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腾讯向近六千员工送股 平均每人可得价值约33万元股份
来源：京华时报网络版作者：
按奖励员工共5839人计算，每人平均可得到价值约41万港元左右的股份
京华时报制图
　　上周末，腾讯控股发布公告称，腾讯董事会已向5839名非关联人士赠送股公司新股，若按照腾讯上周五收盘价148.9港元计算，上述新股总价值预计高达23.6亿港元。
　　腾讯控股方面表示，董事会已于日根据2013年的计划作出奖励决定。昨天，腾讯方面向记者确认，这次股份赠送主要用于激励员工。若以奖励员工共5839人计算，每人平均可得到价值约41万港元左右的股份，约合33万元人民币。
　　这并不是腾讯首次用股份对员工进行激励。据了解，腾讯有关于员工激励机制的“受限制股份奖励计划”，董事会将筹措资金认购腾讯发行的新股或从二级市场购买股票，建立一个股票池，当员工满足一定条件时，就可以无偿获得股票。腾讯还在公告中表示，在授出该股权奖励后，腾讯2007年股份奖励计划及2013年股份奖励计划项目下仍分别有99480万股及2.27亿股股份可供董事会用作往后的奖励。
　　早在2013年，腾讯就宣布将扩大股份奖励范围，由中高层向基层管理者扩展，同年，腾讯曾用7个月时间花2.77亿元人民币回购股份以奖励员工。而2014年7月，腾讯控股也发公告称，将发行约1952万股新股用于向近5000名员工发放奖励，这些股份以最新股价计算，总价值约合23.85亿港元，约合人民币19亿元，以当时股价计算，平均每人可获股权价值达38万元。(记者廖丰顾梦琳)
　　&&延展
　　派股是科技公司常见激励手段
　　向员工派股是不少科技公司奖励员工的惯常做法。
　　具体到互联网圈，在员工激励上，不同公司往往各有各的玩儿法。除向员工派股外，公司高管私人发奖也是常见手段。2014年7月，金山集团董事长、小米科技董事长雷军就将董事会授予他个人的400万股金山软件的受限股全部分给员工，在职的所有金山正式员工每人获得1000股的两年期受限股。由于是拿自己的股份给员工“发奖”，雷
　　军也一度被称为“中国好老板”。联想集团董事长杨元庆也曾两次自掏腰包奖励员工，在2012年7月从自己的奖金中拿出300万美元奖励近一万名基层员工之外，2013年，杨元庆再将300万美元个人奖金分给员工，平均每个联想员工可分得325美元，约合2000元。今年6月，联想控股在香港上市，联想控股总裁朱立南称，联想在上市之前就做了员工激励计划，大部分联想控股本部员工或多或少都持有公司股权。
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评选推介一批代表岭南特色、受广东百姓信赖赞誉的省名特优新农产品。现代快报多媒体数字报刊平台
第A14版：财经
&&内容检索：
&&日 星期五
免费赠送13亿元股票给员工大北农掌门人堪称“A股好老板”
记者统计发现，慷慨老板多见于互联网企业
&&按时发工资和加班费、给员工足额缴纳五险一金、定期为员工安排体检……作为企业的“掌门人”，做到这些是不是就可以拍着胸脯自我表扬为“好老板”？错！在人才优势越来越突出的年代，如何留住人才成了众多企业的头号大事，上市公司大北农掌门人邵根伙曾说过：“不给员工股份的老板不是好老板。”近日，邵根伙践行自己的好老板标准，做了件让其他老板们“拉仇恨”的事：免费将近一亿股股票赠予给员工，他本人也因此被赞为“A股好老板”。不过，这个称号相当贵，邵根伙此举散出了13亿的资产。现代快报记者 刘芳 李颖鑫&&豪爽&&大北农老板&&散13亿资产给员工&&今年6月20日，证监会正式发布了《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》，鼓励上市公司员工持股。两个多月过去了，多家公司推出员工持股计划，但要论影响力，非大北农莫属。&&8月28日，大北农推出员工持股计划，公司控股股东邵根伙向员工持股计划无偿赠与9848万股大北农股票，约占公司总股本的6%。此次员工持股计划将分三批实施，凡是符合“不抽烟不酗酒”等八项基本守则、业绩突出、正式任职超过两年等条件的3000名员工均可参与。按照该计划推出前一交易日的收盘价算，邵根伙转让的近一亿股股票市值为13.48亿元，平均到3000名员工，每人可获得将近45万的“意外之财”。目前邵根伙持有大北农7.24亿股股票，占公司总股本的44%。该计划完成后，他本人仍将持有公司6.25亿股，占公司总股本的38.16%。不过，员工需先“自掏腰包”支付所得市值的20%，作为个人所得税的预备款项。而在此之前，邵根伙曾公开表示，如果按照老一套方法，管理者占有全部股份，企业做大是存在很大困难的。&&不给员工股份的老板不是好老板，不敢要股份的员工不是好员工。只有给员工股份了，企业的凝聚力才能够持续增强，企业才能够保证强大的生命力。——邵根伙&&趣象&&互联网行业&&盛产慷慨老板&&实际上，在邵根伙之前，金山软件董事长雷军也做过散财聚人的事。雷军在今年7月7日发给全体员工的内部邮件中，宣布将金山软件董事会授予他的400万股受限股全部分给金山员工进行激励。具体的分配方式为，今年7月6日前在职的所有金山正式员工，每人1000股的两年期受限股。以金山软件当时的股价算，雷军散出的股票市值在7500万人民币左右，平均到每个员工的“礼包”超过1.8万元。&&而在家门口的南京，也有“好老板”。今年年初，互联网上市公司焦点科技发布公告，公司控股股东沈锦华，计划三年内，将其所持有的不超过1000万股的公司股票收益权以每股1元的价格转让给已工作一定年限的员工。&&按照规定，协议生效后的第一年内，员工享有对应数量股票的利润分配及资本公积转增股本的收益权。第二、第三年起，员工除继续享有除利润分配等的收益权外，还将享有股价超过35元的增值收益权。今年7月，焦点科技每股分红1元，第一批受让股票的450名员工已初尝甜头。&&如果将“老板”的定义不局限为实际控制人，互联网企业“好老板”更多。2012年7月，联想董事长杨元庆从自己的奖金中拿出300万美元，奖励近1万名基层员工。2013年，杨元庆再将300万美元个人奖金分给员工，平均每个联想员工可分得325美元。&&贴心&&老板为员工持股融资&&提供担保&&成为持股员工对个人来说无疑是画了一幅激动人心的财富地图。但能够大方到送股的“好老板”毕竟是少数，更多的时候，员工需要买股权。对工薪族来说，一下拿出一大笔资金，来迎接成为股东的“意外之喜”，多少是一种负担。这时候，就是另一种类型的“好老板”发光发热的时候了。&&一种好老板是为员工持股融资提供担保。例如卧龙电气在今年6月17日实施的员工持股方案中，其控股股东卧龙控股为员工持股融资提供担保。而卧龙电气的实际控制人陈建成和其女儿共持有卧龙控股87.66%的股权，相当于老板陈建成和其女儿为员工持股融资出面“站台”，为员工们担保了1.4亿多元的融资资金。公开资料显示，卧龙电气参加持股计划的186名高管及员工，平均每人持股成本是90多万元，实际执行中，每人只需要拿出30多万元的现金，剩下的60多万元由老板来担保融资。&&决心以担保做好老板的，还有海普瑞的老板李锂。在7月10日公布的海普瑞员工持股计划草案中，海普瑞设立了一个价值1.7亿元的员工持股资管计划，海普瑞的控股股东乌鲁木齐飞来石科技有限公司（简称飞来石）将为这1.7亿元提供质押担保。而资料显示飞来石正是海普瑞老板李锂的公司。也就是说李锂为他的员工持股提供了全部成本担保。&&员工持股，持的并不是股票，而是股票的收益。对此各大老板也是心知肚明，好老板们各显神通来保证员工从持股计划中得到甜头。上述的卧龙电气，在持股计划执行当天，就将不菲的浮盈送到了员工的户头上。老板陈建成控制的卧龙控股承诺以不高于6.5元每股的价格向员工资管计划减持3500万股。假使以最高价6.5元每股减持，对比前一交易日该股收盘价7.06元来计算，这3500万股在当天已为员工创造了2000多万元的浮盈。&&当然，作为激励，还有些老板将“甜过初恋”的承诺，埋在了后期。例如2012年以增持计划实行员工持股的广汇能源。其控股股东广汇集团保证参加计划超过一年的员工投资本金收益不低于10%的年收益率，如果不足10%，广汇集团将予以补足。&&专家观点&&应在低价时推行员工持股计划&&“员工持股计划是重大利好，有了这个制度之后，投资者和企业员工的利益保持一致，更有利于激励员工为公司创造出比较好的业绩来。”英大证券研究所所长李大霄表示，没有员工持股计划之前，投资者买股票可能不太放心，有了这样的计划，投资者放心多了。“不过，员工持股计划是好事，但仍有一些配套制度需要跟上，比如员工免费获赠股票的所得税怎么算，这个问题悬而未决。”&&大北农老板免费赠予员工股份，令人羡慕不已。但李大霄认为，并非所有员工持股计划都适合“免费”的方式。“私人老板比较好说，但如果是国企，免费赠予可能会涉及到国有资产流失，所以对国企来说，让员工以一个优惠的合适价格来购买股票，是比较通行的办法。”李大霄透露，据他了解，很多国企在大力推行员工持有计划。“如果员工要付一定的费用来持股，就要考虑推出员工持股计划的时点问题了。”李大霄称“员工持股计划最好是在股价很低时推出，这也是近三年我在钻石底时呼吁上市公司推员工持股计划的重要原因。”&&政策动向&&“员工持股计划”再突破&&证券从业者持股&&有望放开&&根据《证券法》第四十三条，证券公司从业人员不得直接或者以化名、借他人名义持有、买卖股票，也不得收受他人赠送的股票。随着“金融企业员工持股计划”的提出，证券公司员工持股逐步成为可能。在日前举行的“2014中国上市公司员工持股与股权激励高峰论坛”上，证监会副主席刘新华称，财政部已就金融企业提出的员工持股计划，正在起草办理，征求相关意见。&&对于证券公司而言，监管层从年初至今已经提出多项支持措施，特别是明确提出将“允许证券公司依法探索股权激励约束机制”。允许员工持股，一方面为管理层股权激励留下可能，另一方面为广大员工持有股票打开了空间。&&另外，在支持创新方面，证监会还提出要明确新设证券公司的审批政策，支持民营资本、专业人员等各类符合条件的投资主体出资设立证券公司；要研究明确证券业务牌照管理办法，允许符合条件机构申请证券业务牌照；以及支持证券公司进行股权和债务融资，进一步拓宽融资渠道。&&记者从知情人士处获悉，证监会在放开证券公司员工持股方面的探索从去年就已经开始，但是受限于财政部及其他部门对于国有企业、国有控股企业员工持股存在一些限制，证券公司员工持股计划政策一直未能落地。&&&&据《第一财经日报》腾讯向近六千员工送股 人均价值约33万元股份
京华时报制图◇超
　　京华时报讯(记者廖丰顾梦琳)上周末，腾讯控股发布公告称，腾讯董事会已向5839名非关联人士赠送股公司新股，若按照腾讯上周五收盘价148.9港元计算，上述新股总价值预计高达23.6亿港元。
　　腾讯控股方面表示，董事会已于日根据2013年的计划作出奖励决定。昨天，腾讯方面向记者确认，这次股份赠送主要用于激励员工。若以奖励员工共5839人计算，每人平均可得到价值约41万港元左右的股份，约合33万元人民币。
　　这并不是腾讯首次用股份对员工进行激励。据了解，腾讯有关于员工激励机制的&受限制股份奖励计划&，董事会将筹措资金认购腾讯发行的新股或从二级市场购买股票，建立一个股票池，当员工满足一定条件时，就可以无偿获得股票。腾讯还在公告中表示，在授出该股权奖励后，腾讯2007年股份奖励计划及2013年股份奖励计划项目下仍分别有99480万股及2.27亿股股份可供董事会用作往后的奖励。
　　早在2013年，腾讯就宣布将扩大股份奖励范围，由中高层向基层管理者扩展，同年，腾讯曾用7个月时间花2.77亿元人民币回购股份以奖励员工。而2014年7月，腾讯控股也发公告称，将发行约1952万股新股用于向近5000名员工发放奖励，这些股份以最新股价计算，总价值约合23.85亿港元，约合人民币19亿元，以当时股价计算，平均每人可获股权价值达38万元。
　　>>延展
　　派股是科技公司常见激励手段
　　向员工派股是不少科技公司奖励员工的惯常做法。
　　具体到互联网圈，在员工激励上，不同公司往往各有各的玩儿法。除向员工派股外，公司高管私人发奖也是常见手段。2014年7月，金山集团董事长、小米科技董事长雷军就将董事会授予他个人的400万股金山软件的受限股全部分给员工，在职的所有金山正式员工每人获得1000股的两年期受限股。由于是拿自己的股份给员工&发奖&，雷
　　军也一度被称为&好老板&。联想集团董事长杨元庆也曾两次自掏腰包奖励员工，在2012年7月从自己的奖金中拿出300万美元奖励近一万名基层员工之外，2013年，杨元庆再将300万美元个人奖金分给员工，平均每个联想员工可分得325美元，约合2000元。今年6月，联想控股在香港上市，联想控股总裁朱立南称，联想在上市之前就做了员工激励计划，大部分联想控股本部员工或多或少都持有公司股权。
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美容机构员工行为规范制度
国家没有这个条例或办法，如果是用人单位自行制订的，必须通过职代会审议通过才能生效，否则用此条例或办法处罚职工就是克扣工资。对《工资支付暂行规定》有关问题的补充规定三、关于减发工资　　《规定》第十五条中所称“克扣”系指用人单位无正当理由扣减劳动者应得工资（即在劳动者已提供正常劳动的前提下用人单位按劳动合同规定的标准应当支付给劳动者的全部劳动报酬）。不包括以下减发工资的情况：（1）国家的法律、法规中有明确规定的；（2）依法签订的劳动合同中有明确规定的；（3）用人单位依法制定并经职代会批准的厂规、厂纪中有明确规定的；（4）企业工资总额与经济效益相联系，经济效益下浮时，工资必须下浮的（但支付给劳动者工资不得低于当地的最低工资标准）；（5）因劳动者请事假等相应减发工资等。拖欠或克扣劳动报酬或加班工资的，可以按《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》第3条和《劳动合同法》第85条规定解决
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员工持股计划（Employee Stock Option Plan,简称ESOP）是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。在实践中，员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红。 　　ESOP（Employee Stock O Plans）即员工持股计划，又称之为员工持股制度，是员工所有权的一种实现形式，是企业所有者与员工分享企业所有权和未来收益权的一种制度安排。员工通过购买企业部分股票（或股权）而拥有企业的部分产权，并获得相应的管理权，实施员工持股计划的目的，是使员工成为公司的股东。　　编辑本段员工持股计划的类型　　总体来说，ESOP可分为两类：非杠杆化的ESOP和杠杆化的ESOP。　　编辑本段员工持股计划的主要作用　　（1） 奠定企业民主管理的的基础。 　　（2） 扩大资金来源，增加员工收入。 　　（3） 留住人才，为员工提供安全保障。 　　（4） 调整企业收益权，转变企业约束机制。　　编辑本段员工持股计划的实施步骤　　1、 设立员工持股会，统一管理员工股东的出资 　　2、 界定员工持股会的职权，规范员工持股会的组织和行为 　　3、 员工持股计划的设计 　　内容包括： 　　（1） 收益人的范围与数量，主要是确定持股员工的资格。 　　（2） 员工持股总量控制和员工股票的分配。 　　（3） 员工股票的托管。 　　（4） 员工股票的出售。　　编辑本段规范操作流程　　（1）进行实施员工持股计划的可行性研究，涉及到政策的允许程度；对企业预期激励效果的评价；财务计划；股东的意愿统一等。 　　（2）对企业进行全面的价值评估。员工持股计划涉及到所有权的变化，因此合理的公正的价值评估对于计划的双方员工和企业来说都是十分必要的。企业价值高估，显然员工不会愿意购买；而企业价值低估，则损害企业所有者的利益，在我国主要表现为国有资产的流失。 　　（3）聘请专业咨询顾问机构参与计划的制定。我国企业由于长期缺乏完善的市场机制下经营的全面能力，因此缺乏对于一些除产品经营外的经营能力。特别是对于这样一项需要综合技术、涉及到多个部门和复杂关系界定的工程，聘请富有专业经验和有知识人才优势的咨询顾问机构的参与是必要的。 　　（4）确定员工持股的份额和分配比例。在全国，由于国有企业的特殊属性，企业的员工在为企业工作过程中所累积的劳动成果未得以实现，因此在确定员工在为企业贡献所应得的报酬股份，另外，员工持股的比例也要跟计划的动机相一致，既能够起到激励员工的目的，又不会损害企业原所有者的利益。 　　（5）明确职工持股的管理机构。在我国，因为各个企业基本上存在着较为健全的工会组织。而对于一些大型的企业来说，借鉴国外的经验，由外部的信托机构、基金管理机构来管理员工持股信托也是可行的。 　　（6）解决实施计划的资金筹集问题。在国外，实施ESOP资金主要的来源渠道是金融机构的贷款，而在我国现在的情况下，仍然以员工自有资金为主，企业提供部分低息借款。对于金融机构目前在ESOP中的介入似乎还没有，但是不管从哪个方面讲，这样做都是有可行性的，并且对于解决银行贷款出路问题，启动投资和消费有一定的促进作用。 　　（7）制定详细的计划实施程序。实施ESOP 详细的计划程序主要体现在员工持股的章程上面。章程应对计划的原则、参加者的资格、管理机构、财务政策、分配办法、员工责任、股份的回购等作出明确的规定。 　　（8）制作审批材料，进行审批程序。计划要得以实施，通常要通过集团公司、体改办、国资管理部门等部门的审批。但是在实施操作中也存在灵活的做法。　　编辑本段实现方式　　从国外的通常做法看，一般可分为非杠杆型的ESOP与杠杆型的ESOP。　　非杠杆型的员工持股计划　　非杠杆型的员工持股计划是指由公司每年向该计划贡献一定数额的公司股票或用于购买股票的现金。这个数额一般为参与者工资总额的25% ，当这种类型的计划与现金购买退休金计划相结合时 ， 贡献的数额比例可达到工资总额的25%。这种类型计划的要点是： 　　(1)由公司每年向该计划提供股票或用于购买股票的现金，职工不需做任何支出。 　　(2)由员工持股信托基金会持有员工的股票，并定期向员工通报股票数额及其价值。 　　(3)当员工退休或因故离开公司时，将根据一定年限的要求相应取得股票或现金。　　杠杆型的员工持股计划　　杠杆型的员工持股计划主要是利用信贷杠杆来实现的。这种做法涉及职工持股计划基金会、公司、公司股东和贷款银行四个方面： 　　(1)首先，成立一个职工持股计划信托基金； 　　(2)然后，由公司担保，由该基金出面，以实行职工持股计划为名向银行贷款购买公司股东手中的部分股票，购入的股票由信托基金掌握，并利用因此分得的公司利润及由公司其它福利计划（如职工养老金计划等）中转来的资金归还银行贷款的利息和本金。 　　(3)随着贷款的归还，按事先确定的比例将股票逐步转入职工帐户，贷款全部还清后，股票即全部归职工所有。 　　这种类型计划的要点是： 　　(1)银行贷款给公司，再由公司借款给员工持股信托基金会，或者由公司做担保，由银行直接贷款给员工持股信托基金会； 　　(2)信托基金会用借款从公司或现有的股票持有者手中购买股票； 　　(3)公司每年向信托基金会提供一定的免税的贡献份额； 　　(4)信托基金会每年从公司取得的利润和其他资金，归还公司或银行的贷款； 　　(5)当员工退休或离开公司时，按照一定条件取得股票或现金。　　编辑本段员工持股计划（ESOP）的应用　　在实际中，ESOP被广泛用于各种各样的公司重组活动中，包括代替或辅助对私人公司的购买、资产剥离、挽救濒于倒闭的公司以及反接管防御。美国西北航空公司便是因濒于倒闭而实施ESOP，并起死回生的。有些公司甚至将ESOP作为公司融资的一种手段。从企业所有者角度看，采用ESOP的用途主要可归纳为： 　　1、实行资本积累，公司筹资的一种手段； 　　2、为非公众持股公司的股票提供了一个内部交易的市场； 　　3、上市的一种替代方案； 　　4、防止敌意收购； 　　5、公司平稳放弃与让渡经营不理想的子公司； 　　6、实现公司所有权向雇员的转移； 　　7、为员工的退休提供保障，替代养老金； 　　8、提供激励机制，补偿雇员工资的减少，激发雇员的积极性，促进生产的提高。　　编辑本段员工持股计划的几种模式　　员工持股制度作为完善公司治理结构,增强员工的劳动积极性和企业的凝聚力的一种手段, 近来越来越受到企业界的关注. 实行员工持股, 使职工不仅有按劳分配获取劳动报酬的权利, 还能获得资本增值所带来的利益. 对于加强职工的主任公意识, 留住公司骨干人才也具有十分重要的意义.在我国企业进行股份制改造,建立现代公司制度的改革过程中,员工持股还能有效弥补投资主体缺位所带来的监督弱化,内部人控制严重问题. 在我国还没有明确的法律法规对员工持股的管理和运作进行指导和规范, 实施员工持股计划的企业也多数处于探索阶段,特别是在我国企业改制,经济转轨的大背景下,企业由于所有制结构不同,特定的发展历史等情况,使我国的员工持股很难有一种统一的模式和方案.不过,目前国内已经实施员工持股计划的几种典型模式,仍然可以给我们以启示和借鉴. 　　经理层融资收购:四通模式 　　四通集团作为目前最大的民营高科技企业之一, 也是中国最早的民营高科技企业之一, 一直为产权问题困扰.984 年 5 月 6 日,中国科学院 7 名科技人员向北京市海淀区四季青乡借款万元,并挂靠司机青乡下海创办了"四通新技术开发有限公司".虽然注册为"集体所有制", 但四通创业者一直恪守"自筹资金,自由组合,自主经营,自负盈亏"的原则.对内对外都不厌其烦地强调自己是"民办企业",无上级主管,以区别于"官办集体企业".对挂靠单位四季青乡,四通也非常谨慎.万元借款,3 个月以后四季青乡要求归还,四通报就归还了.为了回报其"其它方面的支持",四通每年分给它 5 万元利润,分了很多年.也正因为这一点,四季青乡后来也要求过股权,但因法律上站不住脚,"摘帽子"在四通只是举手之劳. 随着公司经营的不断扩展以及公司经营人员包括当初创业人员的变化, 四通集团的资产规模已达4 亿元,58 家公司,公司产权却越来越模糊.产权主题虚置,不仅使公司海外融资困难,更重要的是公司缺乏有效的监督机制,造成投资项目广种薄收,人才流失严重等一系列问题.为了解决这一问题,四通最终决定引进 MBO 方式,即经理层利用借债所融资本杠杆收购自己所服务的公司的部分股份, 使管理层得以所有者和经营者合一的省份主导重组公司. 具体做法是, 先由公司管理层和内部职工成立职工持股会, 然后分别由原四通集团和职工持股会以及外部股权投资人出资成立"北京四通投资有限公司", 其中原四通集团和职工持股会分别出资4900 万元和 500 万元.通过北京四通投资有限公司购买早香港上市的香港四通以及原四通集团系统集成,信息家电,软件开发等资产,达到以清晰的增量调动模糊的存量的目的.总之,四通改制模式就是在我国现行的政策法律框架下,引进 MBO 方式,同时进行四通的产权重组,业务重组和机制重组,通过产权清晰的新四通收购原四通的资产,调动模式的存量,不仅解决了产权混乱的问题,同时结合员工的持股,调动了员工的积极性,增强了企业的凝聚力. 四通改制成功, 为我国众多被产权所困的民营企业通过员工持股解决产权问题探索出了一条路子.通过设立职工持股会,推行员职工持股,建立新的产权主体,明晰了企业产权,并通过业务重组为公司未来发展搭建了新的组织平台. 四通模式的顺利实施, 需要有一个完善的企业家市场,通过企业家市场给头脑定位,从而确定给谁期股,给多少股份.还需要金融法规的配套支持,企业家很难一下子拿出那么多钱认购规定的股份,企业推行 MBO 离不开金融机构的支持. 同时还应借鉴国外的经验, 给推行员工持股的企业融资方面一定的税收优惠. 　　受让一大股东非流通股:东大众模式 　　浦东大众的职工持股会是以上海大众企业管理有限公司 (以下简称管理公司) 作为法人名义建立起来的.管理公司通过与上海大众出租汽车有限公司(以下简称总公司)对浦东大众股份的协议转让,管理公司取得了对浦东大众 0.08%的控股权,公司职工持股会是由经持股会统一办理持有公司股份的员工自愿参股组成的. 持股会会员是持股会的股东, 但会员个人不直接享有公司股权. 持股会以工会社团法人名义独立承担民事责任, 并代表持股会全体会员行使股东权利. 持股会会员以其出资额为限对持股会承担责任, 持股会以其投入公司的全部出资额为限对公司债务承担责任.持股会初始投资额为 700 万元,每一个元为一股,初始持股总数为 700 万股. 职工持股会资金来源为职工出资和持股会投资收益. 持股会初始的持股及以后增加对公司股份持有比例, 通过以下途经获得股份来源: 公司其它股东转让的股份: 公司赠资扩股时认购公司发行的新股(配股) :公司其它股东放弃配股的余额.持股会会员大会是持股会的最高权利机构,负责选举和更换理事会成员,审议批准理事会的报告,审议批准持股会赠资方案,投资方案和收益分配方案等事项. 理事会由持股会会员大会选举产生,为持股会的常务办事机构,对会员大会负责,主持持股会日常事务工作,如办理会员入会,退会手续,收缴会员认购资金,办理会员转让股份等工作.会员转让股份,均由通过持股会办理转让手续.会员转让股份的价格,统一按上年末公布的每股净资产值确定,并通过持股会办理现金转让手续.持股会理事及公司懂事,监事, 总经理任职期间,不得转让所持股份. 成立职工持股会以来的两年中, 管理公司的资产规模与股东权益都取得了较大的增长. 管理公司的资产主要分布在三个方面, 即对浦东大众控股的长期投资, 出租汽车为主的固定资产投资和资本市场的短期投资.对浦东大众的控股从97 年5月的600 万股,经过97 年至 98 年浦东大众实施送股和配股,目前已达 0306 万股.出租汽车数量也有较大增长.管理公司的股东权益从 97 年 4 月的 7000 万元经过不到两年的努力, 98 年底已经达到 0853 万元, 到赠幅达 55%.两年来,管理公司虽然没有向股东分配过现金红利,但投资者可以通过股权内部转让的方式得到同样的现金分红. 管理公司是以职工持股会为内涵的公司, 所以管理公司实质上是一家民营企业, 目前管理公司控有浦东大众 0%以上的股份,这样就形成了浦东大众是有一家企业控股的上市公司的市场定位.由于管理公司的投资者全部来源于大众集团的职工,而管理公司经营`效益大部分来自于浦东大众,因此职工与企业更具有利益相关性,尤其是经营者持股较多,更具有激励性. 通过转让非流通股的方式, 只要尊重企业发展历史, 合法取得股权, 合理确定股权转让价格, 就不存在国有资产流失的问题.相反,通过内部职工持股能有效增强企业凝聚力,使国有资产退出竞争性领域,有利于进行经营结构的调整. 　　股份制改制:深圳泰然模式 　　泰然公司原名为深圳市工业区开发公司,成立于985 年 6 月,998 年更名为"深圳市泰然实业发展总公司",为深圳市直属的一级国有企业.从 995 年 8 月开始,泰然公司成为股份制试点企业.在投资管理公司,体改办和国资办的指导下开始了现代企业制度改革,由单一的国有投资主体改组为多元投资主体.改革时企业正式员工 80 人,根据持股比例占有股本价值 600 万元左右.在持股额的分配上,企业采取了"效率优先,兼顾公平"的原则,公司的经营决策者和高级管理人员持股额可为普通员工的 3 到 4 倍, 同时根据岗位, 责任大小来决定员工所持的股份份额. 为了达到留住人才,激发工作积极性的目的,公司同时规定,企业内部部门经理以上的管理人员必须全额认购所配股额.在效率优先的基础上,企业也尽量做到了兼顾公平,具体措施包括适当考虑员工在本企业的工龄,以及退休员工可享受平均配股额的60%,并可保留 5 年的分红, 年后由公司按当时的股价予以回购. 5 采取由工会作为社团法人托管运作的方式, 工会中的股东代表依照法定程序进入公司的董事会,代表持股员工的利益,参与企业决策. 同时在进行分红时, 由工会按员工持股总额统一接受公司利润分配, 再按员工持股数额进行二次分配. 在员工持股的认购资金中, 按员工自己出资 40%, 30%由企业通过工会贷款给员工, 另外30% 则由企业自留的公益金中划转. 在实行员工持股两年多来,泰然公司基本上实现了当初改革时所设想的目的,也就是:留住人才;提高员工对企业的关切度;激发员工的积极性和主动性.泰然模式,在股份制改革过程中推行员工持股制度,由工会代行职工持股会的功能,比较合理又精简了机构.同时,员工出资,企业公益金,企业贷款三方面结合解决了员工持股所需资金. 　　强制高级管理层持股:绍兴百大模式 　　绍兴百大为了将经营者的利益和公司的利益紧密结合起来, 建立有效的激励和约束机制, 公司董事会要求公司高级管理人员必须储有一定数量的公司社会公众股. 为此, 公司高级管理人员 99 年 8 月陆续购入社会公众股.按照有关规定,上述人员只有在离职 6 个月后才可将持有公司社会公众股抛出. 这种做法的目的是要更有效地激励和约束高级管理人员, 但也存在一些问题. 二级市场收购价格一般比较高,高级管理人员持股成本较高.且因为管理人员所持股份不能流动,造成高级人员冻结大量资金,这对于管理人员来说,也有失公平.在我国股市尚不完善,股价受外在因素影响波动幅度较大,股票价格有时并不能反映企业经营者的业绩.针对这些问题,实行股票期权是一种更加有效的办法. 所谓股票期权, 就是给予经营者在一定期限内以预先确定的价格购买公司一定数量股票的权利.通过股票期权的合理设计,授予经营者购股权,经营者无偿获得这一权利, 只有在行权时才支付一定金额购买股票, 且行权以后可随时根据股票走势决定是否持有此股票,这相对于股票激励更加有效合理。　　编辑本段中国中小型民营企业的员工持股计划　　员工持股计划毕竟是舶来品，能否结合中国国情，中国人的企业文化特点制定出符合中国中小型民营企业的员工持股计划就显得极为关键，尤其是随着中小型企业的急剧增加，高新技术企业的快速发展，如何留住人才显得极为关键，如果照搬国外的经验，不仅存在极大的法律风险而且容易造成水土不服，将企业陷入困境，可喜的是，国内的咨询公司及律师事务所已经认识到这个问题，将员工持股计划进行移植改造，目前中国中小型民营企业的员工持股计划包括以下几个方式：　　高管股权激励方案直接持股　　对于公司的高管以及技术核心人员采取股权激励方式，直接将公司的高管及技术核心人员登记在股东名册，并且进行工商变更登记。这种方式能够最大限度的激励团队员工，目前，创新型高新技术类的企业在设立之初普遍采取这一方式。但是也存在着股权纠纷的隐患。　　中层管理人员期权激励　　公司原始股权有限，人数的不断增加势必稀释团队创始成员的股份，基于此，大部分公司会对于中层管理人员采取期权奖励的方式。但是随着行权期限的到来，创始成员股份稀释的问题会较为突出。　　员工虚拟股票激励　　该激励模式可以面向公司所有员工，只要达到公司的一定条件，便给予虚拟股票进行激励，虚拟股票实际上是员工薪酬的延迟支付，对公司股权并未有任何侵害，但是该方案需要缜密设计，需要专业的律师进行咨询，目前公司采取的较少
员工档案管理办法　　目的为规范公司员工人事档案管理，变静态的员工管理为对员工成长过程的动态跟踪管理，特制定本规章。　　2
范围　　公司针对所有员工的管理工作均应遵照本办法执行。　　3解释　　人事管理档案：指公司为加强对员工的管理，而建立起来的有关员工基本情况的资料以及历次考核与异动等项的资料。　　4
权责　　4．1 全体员工人事管理档案的建立、管理工作由人力资源部人事管理专员负责，各人力资源派驻机构或人员应在其指导下完成所属单位中层及以下员工的人事管理档案的建立、更新工作。　　4．2 员工的人事资料由员工所在部门负责收集，并填写《人事（管理）档案资料移交清单》移交人力资源部。　　4．3 公司员工的人事管理档案，必须是一级部部长（含）以上的领导在其所属员工晋升、奖惩、异动、了解基本情况时方有权调阅。　　5
工作内容　　5.1人事档案　　人事档案的调转　　员工可在被公司正式聘用之日起三十天内将人事档案转入公司。　　人力资源有义务协助员工办理人事档案调转手续。　　 人事档案的管理　　人力资源部负责按照国家有关法规和文件的规定,定期对员工的人事档案进行更新、整理。　　5.2 人事管理档案　　人事管理档案的建立　　 人事管理档案应在员工到职一周内，由所在部门负责将员工到职后形成的人事资料收集完整，待员工经试用期考核通过，正式录用时将其人事资料移交人力资源部。　　 人力资源部对移交的人事资料要依据《人事管理档案分类目录》进行审核，发现有人事资料不完整的及时向相关单位和人员追索，以确保人事档案的真实与完整。　　 对营销人员、送货员、外派财务人员等特殊岗位的人员应收取学历证原件；对外派财务人员还需收取执业资格证、职称证原件；对营销人员及非总部财务人员同时需收取担保文件。　　 收取员工相关证件时，应向对方出具收据（一式二份），一份交对方，一份存入档案袋（盒）查验。　　人事资料收集、归档后，人事管理专员应在档案袋（盒）上详细填写员工姓名及档案资料清单等内容，依档案材料分类目录顺序排列，各类资料以形成时间为序，分类装订，并注明档案资料收集、归档经办人姓名。　　 档案管理员应将档案资料分类存放、严格保管。　　
人事管理档案的健全、更新　　公司员工考核、任免、奖惩、教育培训、薪资调整、职务异动等人事资料一经形成，员工所在部门应及时协助人力资源部整理相关资料。　　员工调任、晋升、降职、免职等人员异动资料归档时,除按资料形成时间顺序排列装订在档案第三类外,同时应在《人员薪资/异动变化记录表》中登记。　　员工薪资变动资料归档时，除按资料形成时间顺序排列装订在档案第五类外，同时在《员工薪资/异动记录表》中登记，如因调任、晋升、降职等人事异动涉及薪资变动时，所归档资料仍放第三类。　　人力资源部人事管理专员在对收集上来的各项人事资料审核无误后，应参照条款规定交档。　　人力资源部本着对员工负责的态度，按照人事档案管理的有关规定，定期填写《人事（管理）档案资料移交清单》。　　 人事管理档案建立后，由人力资源部按照档案管理的有关规定统一保管。　　5.3
人事档案及人事管理档案查阅、借阅及复印管理　　 有下列情形之一时，方可查、借阅人事（管理）档案：　　a.
了解所属员工基本情况；　　b.
员工晋升、降职；　　c.
员工奖惩；　　d.
员工调动。　　查、借阅及复印人事（管理）档案的手续　　查阅人事（管理）档案的手续　　a.
须查阅人员（管理）档案时，查阅人持所属一级部部长签批的《人事(管理)档案查阅/借阅单》，经人力资源部长签核后，即可到档案室查阅所需的人事资料。　　b.
查阅人事（管理）档案，必须在档案室内完成；不准将有关资料私自带出或复印。　　借阅人事（管理）档案的手续　　a.
须借阅人员（管理）档案时，借阅人持所属一级部部长签批的《人事(管理)档案查阅/借阅单》，经有核准权限的人员签核后，即可到档案室办理借阅手续。　　b.
人事（管理）档案的借阅期限，一般为十五天，特殊情况可延长至一个月。借阅人必须保证人事资料的安全、完整，不准私自复印或转借他人。　　c.
借阅档案人员应按期交还所借阅之档案，逾期未还者，档案管理人员有责任进行追索。　　d.
归还档案时，档案管理人员应依《人事(管理)档案查阅/借阅单》的记载逐一核对，并检查档案资料的完整性，确认无误后，在《人事(管理)档案查阅/借阅单》备注栏中注明归还日期。　　e.
因工作需要确需调阅员工人事档案的,由人力资源部负责与(b)联系。　　确因工作需要，要求复印人事资料者，在《人事(管理)档案查阅/借阅单》上标明，必须经人力资源部长核准方可进行。　　人事（管理）档案的借阅及复印者，应注意资料的保密性和安全性。由于不妥善保管造成资料丢失、损坏或不注意保密擅自扩大资料的阅读范围影响者，而对当事人造成损失或不良影响者，责任由其个人承担。　　5.4
离职人员档案的处理　　 退档手续的办理　　离职人员持经核准的《离职(调动)交接表》到档案室办理。　　 人事管理专员需将离职人员离职资料归档，按分类目录排放装订，并在档案袋（盒）上注明离职日期和原因。　　5.5 证件的借用、归还程序　　因特殊用途需借用人事管理档案中证件者，应提出书面申请，经所属一级部部长或单位负责人批准。　　证件借出期限最长为二个月。逾期未归还者，按每个证件20元/天计算罚金，罚金从押金中扣除。　　证件的归还　　档案管理员应详细记录证件借用者的姓名、部门、借用证件名称、借出日期、归还日期等资料，备查。　　5.6 档案的统计、清点　　档案管理员应及时将人事信息归档，及时记录，及时录入微机，保证实存档案信息与微机存储信息一致。　　档案管理员每周一统计上周退档、归档人员清单，每月五日进行月度汇总。　　每年一月份，对档案进行年度清点。统计上年度归档数、档案总数、退档总数、在岗人员档案数等数据，并与微机存储数据校对，要求二者一致。　　人事管理档案保存期限：　　a.
已办理离职手续的员工，其人事管理档案保存期为两年，从《离职(调动)交接表》中核准的日期为依据计算；　　b.
未办理离职手续但实际已离开公司的人员，其人事管理档案保存期为三年，以当事人所在部门出具的书面报告中标称的离开公司时间为依据开始计算。　　 每年三月份，对上年度已超出保存期限的档案统一进行销毁。　　5.7 本办法自颁布之日起开始执行。　　6. 相关表单　　6.1 《人事（管理）档案资料移交清单》　　6.2 《人事管理档案分类目录》　　6.3 《人员薪资/异动变化记录表》　　6.4 《人事(管理)档案查阅/借阅单》
员工福利规划是现代企业人力资源管理的重要组成部分。　　员工福利对于员工来说，则可以得到周到全面的保障和长远的财务规划、投资和管理，免除后顾之忧，全心投入工作、享受生活；　　员工福利对于单位来说，是吸引并留住人才的重要手段。　　完善福利规划目的在于，使公司最重要的资产――员工――可以比其他公司的人更快乐、更健康，以某种最理想的形式实现自身成长。 　　一份完善的员工福利规划应该涵盖以下内容：　　【优厚薪酬】有竞争力的工资、基于绩效的加薪、奖金以及特殊的股票奖励计划等。　　1、基本工资　　一旦被录用，就将获得具有竞争力的待遇。　　2、奖金　　员工每年将根据业绩领取年终奖。　　3、绩效加薪　　根据员工的年度绩效评价结果决定其是否得到加薪。　　4、股票奖励　　将获得实际的股票份额。　　与股权不同，股票奖励能够提供任意股票价格的长期价值。　　该方法除了给予员工一份相当具有竞争力的薪水外，还保证其在未来时间内可持续获得长远收益。股票奖励的分配可以根据员工的聘用期和或年度绩效自由决定。 　　【健康关怀】为员工提供体检、医疗费用报销等保健福利。受益人还包括员工异性配偶或同性家庭伙伴以及子女。　　1、体检　　公司每年安排员工到专业体检机构进行全面体检并提供健康咨询。　　2、其它健康保险　　在员工的综合福利规划中还包括：员工人身保险和员工医疗保险福利。　　员工人身保险：人身保险为员工提供全球24小时人寿或意外伤害保障；　　员工医疗保险：员工可以报销医疗费用，受益人包括员工本人和家属。　　3、健身俱乐部　　公司为员工提供健身俱乐部付费会员资格，健身俱乐部涉及游泳，瑜伽，滑雪，足球，羽毛球等多种项目。　　【带薪年假】为员工提供带薪年假、病假以及志愿者服务假等多项休假计划。　　1、带薪休假和年资假　　员工从工作第一年开始，每年可以拥有12天带薪年假。服务满两年之后还开始享有年资假。　　2、带薪假日　　包括所有政府规定的带薪中国节假日。　　3、全薪病假　　员工每年可以有15天带薪病假。　　4、志愿者服务假　　为鼓励员工积极参与志愿者服务活动，公司给员工提供带薪假日，从事自己热爱的志愿者服务项目。　　5、其他休假还包括：婚假、产假、陪产假、丧假等。　　【其他福利】　　1、社会保险　　为员工办理各项社会保险关系，缴纳社会保险费。　　2、住房公积金　　为员工办理住房公积金等相关手续。　　3、员工协助计划　　员工和员工直系亲属，在需要的时候，可以享受由专业顾问公司提供的专业个人咨询服务。　　受过训练的专业咨询团队，包括辅导员、临床心理学家、精神科医生、人力资源管理顾问、财务及法律顾问，随时准备提供全方位的咨询服务，协助员工从容地处理工作困扰或是家庭及心理问题。　　4、员工协助方案提供以下方面的咨询：　　职业及工作；　　员工管理；　　婚姻及家庭；　　调迁及文化适应；　　精神健康及心理；　　法律及财务。　　5、旅游津贴　　每年为每一个员工提供适当的旅游资助，使员工有机会放松身心。　　6、各类礼金　　在员工结婚、生育、生病住院、亲属逝世等特殊情况下向员工赠送礼品或慰问品。　　7、其他福利：　　无着装规范；　　灵活的工作时间；　　士气的预算；　　公司会议；　　公司野餐；　　免费饮料和水果等
员工聘用、考核和解聘制度
　　1、本公司聘用的员工必须遵守国家有关法律法规，作风正派，具有独立工作能力，有开拓精神，德才兼备，并能胜任岗位工作。
　　2、本公司正式员工必须满足下述条件：
　　1） 大专以上学历；
　　2） 二年以上相关工作经历；
　　3） 年龄一般在五十岁以下；
　　4） 身体健康，无不良行为记录；
　　3、经面试、初步考核合格后进入本公司工作的员工，必须接受公司的规章制度、员工守则、公司文化、保密与安全的规定。
　　4、本公司招聘的员工，试用期为六个月。新进人员的职级根据公司相关规定确定。新进人员由公司根据工作需要安排到部门，试用期满由部门主任写出书面意见，再交所务会审核。考核合格为公司正式员工，考核不合格，可作辞退处理。
　　5、根据工作需要，员工提出申请并经总经理批准或公司提出建议可换岗。
　　1、指导思想：
　　人力资源开发，员工的成长快慢，业绩大小事关重大，规范管理，必须有考核。无考核就没有努力方向，无考核就没有压力，无考核就谈不上有序发展。对员工的考核，应是德勤绩全面考核，以效益为中心，着重考核员工的工作态度、工作业绩、工作量。
　　2、业务人员考核内容：
　　1）员工的成长锻炼有一个客观过程，一个成熟的业务骨干是需长期锻炼的。因此，在员工考核中，倡导循序渐进，逐步强化。
　　2）工作业绩的考核。当年7月份以前招聘的新员工年度考核指标为8万元，7月份以后招聘的新员工转为正式员工的标准是出一个项目；无论上年度进所时间，第二年新员工年度考核指标为20万元，工作满1个完整考核年度的员工年考核指标为30万元。业务人员完成公司下达的各项任务指标是自已应尽的职责。
　　3）既看业绩，又看思想。有德有才成事，有德无才误事，有才无德坏事。考核是综合考核。
　　4）重点看拼搏奉献，吃苦耐劳，以勤补拙，勇于创新。
　　5）发扬团队精神。个人成长离不开团队关怀，新员工发展离不开老员工的帮助。要正确处理在学习期内的业务归属和提成分配问题。
　　6）遵守公司各项规章制度。
　　7）热爱集体，关心同事，积极参与集体活动及公司安排的各项公益活动。
　　8）老员工每年考评一次，考评不合格的员工予以辞退。
　　新员工视进所时间的不同，按季或半年考核一次，考评不合格的员工予以辞退。
　　3、评估师考核的内容：
　　1）完成评估报告的质量；评估报告代表的是公司资产评估水平，优秀的评估师写出高质量的评估报告，并能羸得客户的赞誉，同时羸得评估市场。评估报告质量是公司的生命线，敷衍了事、粗心大意都可能给公司带来严重后果，对于给公司造成重大影响的评估项目的评估师一律辞退。
　　2） 资产评估的钻研与创新能力。
　　3） 与市场部的融合及给业务员提供的支持。
　　4） 对大项目的控制与协调能力。
　　5） 谈判水平。
　　6） 遵守公司各项规章制度。
　　7） 热爱集体，关心同事，积极参与集体活动及公司安排的各项公益活动。
　　8） 联系业务的工作业绩。
　　9） 评估师的考核每年进行一次，考评不合格的评估师不再续签劳动合同。
　　4、后勤人员的考核办法：
　　公司的后勤人员主要是为业务部、评估部提供后勤保障，为评估项目的顺利实施及评估报告的出具提供有力的支持。
　　1） 工作态度及工作热情；
　　2） 服务质量及服务水平；
　　3） 工作创新能力；
　　4） 与公司全体员工的融合程度；
美容院卫生管理制度　　1、总则　　营业场所厅面卫生实行“三清洁”制度，即班前小清洁、班中清洁和班后大清洁，另外分区域负责区清洁，每周大清理，每天小检查，每月大检查，每月一次大扫除，每月一次大清洗。　　2、每日下班后卫生清洁　　（1）清理地毯、沙发等软家具的灰尘。　　（2）硬地面的打扫和湿拖。　　（3）清理茶几、收银台、咨询台、窗玻璃、灯具、花灯、强面、天花板、电视机、音响、挂钟、毛巾、灯光照明设备、饮水机、器械设备、按摩床、美容床等营业场所的所有设施的灰尘和蜘蛛网。　　（4）对各类倒膜碗、粉刺针、毛巾、拖鞋、手术室要进行每日消毒。　　（5）使营业场所所有摆设干净、明亮、无污垢、无水迹、无破损、整洁美观，室内空气随时保持清新、干燥、无异味。　　（6）做好灭蚊、灭蟑螂、灭老鼠工作，定期喷洒药物。　　（7）如有冰箱，每日彻底清理和整理，对即将过期的美容品、果茶、鸡蛋清面膜要按规定撤换。　　（8）掌握消毒柜的使用和清理方法。　　（9）对员工更衣室进行紫外线消毒。　　（10）主管每天必须对所管理区域的卫生负有最后责任。尤其要注意花草植物及挂图、宣传品的摆放。　　（11）注意国个人文卫生、勤换工作服、工作鞋、袜子等。　　（12）一般物品消毒可用酒精、新洁尔灭10％浸泡20分钟。此外，还应掌握紫外线灯光、消毒柜的使用方法，掌握清扫的顺序，抹擦的要求，清扫时应注意哪些问题，如何使房间始终保持清洁，怎样使用和保养电器（电视机、空调、音响等）、设备等。　　3、卫生大扫除的安排　　（1）每天一次营业区域卫生清理，包括：
① 美容美发用品、用具、产品设备的加水。
② 清理地板、按摩床、浴足沙发、茶几、玻璃，各种毛巾分开洗晒、收、消毒，垃圾每天倒。　　（2）每星期一次大扫除，包括：空调风扇页、吊顶、床罩、沙发套、床柜、窗帘、床底、沙发。　　（3）每月一次楼外清理包括：门面外、窗外走廊、电线、煤气管、水管等。　　4、美容院常规消毒步骤及注意事项　　（1）消毒前应注意的安全问题：
① 遵守国家有关安全标准，保持工作环境的安全。
② 注意保质，计算化学药剂时要小心准确。
③ 稀释化学药剂要注意通风，同时戴上橡胶手套与护目镜。
④ 每一容器都要贴上标签。
⑤ 祥读并依照说明书使用。
⑥ 不要吸入化学药剂或溶液所散发出的烟。
⑦ 稀释化学药剂时应避免溢出。　　（2）常规消毒步骤：
① 用肥皂与热水彻底清洁工具。
② 用清水把工具上的残留肥皂冲洗干净。
③ 将工具浸入杀菌液中，浸入时间请参考表4－1。
表4－1美容院使用的杀菌剂 名称 形态 强度 浸泡时间 酒精 液体 70％溶液 10分钟以上 新洁尔灭 液体
10分钟以上
④ 取出工具，用清水冲洗后用干净的毛巾擦。
⑤ 将消毒果的工具分别用塑胶套包起来，并放入消毒柜中备用，对美容院地板、抽水马桶消毒，可使用一般家用消毒品。　　（3）使用消毒剂剂杀菌剂的注意事项：
① 工作前必须先洗手并做消毒。
② 工作场地以及所有使用的工具都要保持清洁与卫生。
③ 东西要放好，避免意外溢出或打破。
④ 工作完毕后，用过的工具及工作场地必须彻底清洁与消毒。
⑤ 为了避免传染，从容器中取物时不可用手拿。可用镊子取，没用完的产品绝对不可再放入罐内。
⑥ 消毒剂及杀菌剂必须封好放在安全的地方，同时贴上标签，不要和其他瓶子弄混。
⑦ 使用杀菌剂时最好戴上橡皮套，并注意通风良好。　　5、美容院卫生措施及标准　　（1）经常更换消毒设备中的化学药剂溶液。　　（2）工具在使用前必须放在消毒水和消毒柜中保持卫生。　　（3）重复使用的工具使用一次后必须马上消毒。　　（4）使用中的工具必须放置于干净的表面或干净的容器中。　　（5）碗、盘以及其他物品在使用前与使用后都必须消毒。　　（6）所有美容器具在使用完毕后必须清洗干净并用蘸酒精的棉花垫擦拭。　　（7）彻底遵守政府卫生机构所公布的有关规章制度。　　（8）美容院的光线、温度、通风都要符合标准，卫生情况必须保持良好。　　（9）保持墙壁、窗帘、地板、地毯的清洁。　　（10）随时供应冷、热水，并请提供茶杯、饮水机等饮水设备。　　（11）水、电设施应适当设立。　　（12）屋内保持清洁，绝不可有老鼠、跳蚤、苍蝇等害虫。　　（13）美容院工作区不可用于煮饭、住宿。　　（14）地板上的脏东西应随时清理。　　（15）洗手间必须保持卫生，提供冷热水、肥皂、纸巾以及卫生纸，同时也要准备上盖的垃圾桶。　　（16）美容师在服务顾客前及使用洗手间之后要洗净双手。　　（17）一条毛巾仅能供一位顾客使用，干净的毛巾必须存放于干净、密封的柜子里。　　（18）平躺时每一位顾客的头下都应该放一条干净的毛巾做头垫。　　（19）使用披肩等塑料制品时不要接触倒顾客的皮肤。　　（20）不可共同使用粉扑、棉花棒、眉毛刷、唇刷、眉笔等类似物品。容器中东西必须用小铲或镊子取出，不可以用手取。　　（21）乳液、面霜、蜜粉等化妆品必须保存在干净、密封的容器内，敷用乳液时可使用消毒棉或化妆棉，使用完毕后要把所有的瓶子盖好。取出的产品若没有用完绝对不可以放回瓶中。　　（22）所有弄脏及使用过的东西，在使用完毕后必须马上从工作现场拿走。用过的东西不可以和还没有用过的东西混在一起使用。　　（23）束发带或美容顾客已经用过的物品不可再让下一位顾客使用。　　（24）脸部护理或脸部化妆所使用的工具及物品在使用完毕后要洗净，消毒并且放入不透气的窗口或消毒柜中。　　（25）美容师工作时应该避免触摸自己的脸部及头发，如果必须如此做，应该在再接触顾客或再使用美容工具之前将手消毒一次。　　（26）狗、猫、鸟等宠物不得带入美容院中
美容院是为人们提供美容护理
员工的日常行为规范
　　1 进入办公室必须着装整洁。
　　2 进入办公室自觉讲普通话，禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话。
　　3 爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁，营造一个良好的工作环境。
　　4 上班时间要坚守工作岗位，无事不得串岗。
　　5 上班时间不能玩电脑游戏、打瞌睡、或做与工作无关的事情。
　　6 办公室应保持整洁，并注意办公室安静。
　　7 不得在上班时间利用电脑发个人邮件或上网聊天。
　　8 不得迟到和早退，否则本月全勤奖取消。
　　9 职员在每天的工作时间前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁、保持物品整齐。
　　10 不得利用办公室会客、聚会，更不允许吸烟（请到规定范围内吸烟）
　　11 在月末统计考勤时，办公室对任何空白考勤不予补签。
　　12 所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗办公用品。
　　13 工作必须热情、礼貌、认真。
　　14 在接待公司内外人员时，微笑应答，切不可冒犯对方，热情接待。
　　15 请假须提前一天请总经理批准、备案，如不及时，扣减当天工资，取消当月全勤奖。
　　16 不准私自动用办公物品，如需要应向办公室登记并做好领取记录。
　　17 员工工作时间为早上8：30至下午5：30，午餐时间为中午12：00-1：30，因季节变化需调整工作时间时由总经理办公室另行通知。.
　　19 公共卫生间内，请节约用水，自觉注意卫生。
　　员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。
　　第一章员工守则
　　第一条
员工守则：
　　1.忠于职守，尊重领导、服从工作安排，不得有阳奉阴违或敷衍搪塞的行为。
　　2.爱护集体、关心集体，讲求职业道德。上班时间不得做与工作无关的事及处理私人事务，不得从事第二职业。
　　3.廉洁奉公、严于律己，不得假借职权贪污舞弊或以公司名义在外招摇撞骗、索贿受贿等。
　　4.不得携带违禁品、危险品或无关的物品及人员进入办公场所，注意防火、防毒、防盗。
　　5.经手公司财产(包括货款)必须按规定上交公司，不得私留挪用，经手的财务单据凭证须真实、准确，不得伪造、篡改。
　　6.严格保守公司商业秘密，不得将公司有关财务经营状况、技术资料、经营销售、客户资料、公司机构等，在未经批准的情况下向外传播、提供或交给无关人员，违者公司有权追究法律责任。
　　7.严格执行个人薪资保密工作，员工之间不得相互打听询问，对工资计算或发放如有异议，可直接向财务查询。
　　8.不得超越职权向客户做业务上和利益上的承诺，包括奖励、补贴、损耗等。
　　9.服务要细心、周到，对客户的合理要求要尽力满足，对不能满足的要作出解释;耐心倾听客户投诉，找出事情发生的原委，并迅速解决或向经理提出建议。
　　10.在公司内不得吵闹、斗殴、聊天闲谈或搬弄是非影响团结或扰乱工作秩序;任何个人利益都必须服从公司集体利益，将个人努力融入集体奋斗中;不言有损公司声誉之语，不做有损公司利益之事。
　　第二条 办公秩序
　　1. 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
　　2. 职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。
　　3. 职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
　　4. 部、室专用的设备由部、室人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。
　　5. 发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。
　　第三条 公司文化
　　一、从整体上塑造公司形象
　　1.公司鼓励员工发扬开拓创新精神，能适应市场竞争的形势，锐意革新，敢于在强手如林的同行中创出一流的水平。
　　2.公司鼓励员工有积极进取的价值观和人生观，关心社会问题，关心公益事业。
　　4.公司要求员工全力维护公司形象，爱护并宣扬公司名、公司徽标、公司的一切形象等。
　　二、从个体上塑造公司形象
　　作为公司朝气激情的创业团队中的一员，各位员工的仪表、仪容、谈吐、举止、行为，不再仅仅是个人文化素质的直观反映，更是公司形象的再现。公众的亲疏，客户的取舍，将与每一位员工的个体形象息息相关。
　　1.、形象意识
　　公司要求员工必须具备强烈的形象意识，从基本做起，塑造良好个人形象。
　　2.、员工仪容仪表
　　员工衣着应当合乎企业形象及部门形象，原则上员工穿着及修饰应稳重大方，整齐清爽，干净利落。
　　3、社交、谈吐
　　(1)在交谈中善于倾听，不随便打断他人谈话，不鲁莽提问，不问及他人隐私，不要言语纠缠不清或语带讽刺，更勿出言不逊，恶语伤人。
　　(2)与客户交谈诚恳、热情、不卑不亢，语言流利、准确。业务之外，注意话题健康、客观。采用迎送礼节，主动端茶送水。
　　(3)与同行交谈，注意措辞分寸，谦虚谨慎，维护公司形象，不互相倾轧，客观正派，不涉及同行机密。
　　4、举止、行为
　　(1)遵守考勤制度，准时上、下班，不迟到、早退。病假、事假需及时申请或通知部门主管，填报请假单。
　　(2)办公室内禁止吸烟，保持良好的精神状态，精力饱满，乐观进取。
　　(3)对待上司要尊重，对待同事要热情，处理工作保持头脑冷静，提倡微笑待人，微笑服务。
　　(4)开诚布公，坦诚待人，平等尊重，团结协作，不将个人喜好带进工作中，不拉帮结派，党同伐异。
　　(5)热情接待每一位来宾，不以貌取人，不盛气凌人，与客人约见要准时，如另有客人来访需等待时，应主动端茶道歉。
　　（6)保持良好坐姿、行姿，切勿高声呼叫他人。
　　(7)出入会议室或办公室，主动敲门示意。
　　第二章人力资源管理制度：
　　一、 招聘程序
　　1、 申请
　　根据公司发展状况，结合各部门业务量及人才需求，由部门负责人填写用人申请，交公司总经理签字同意后，由行政后勤部联系招聘事宜。应聘人员在通过部门负责人的初试与考核后，经总经理复试，确认录用人选。
　　2、 招聘
　　（1） 经理安排在当地进行招聘，进行招聘工作时应优先考虑从事过此类工作的人员。
　　（2）人员招聘条件： 诚实、责任心强 ； 有良好的敬业精神及锲尔不舍的精神； 身体健康，形象气质佳；有良好的沟通、洞察及应变能力；有相关经验。
　　（3）人员面试合格后填写聘用人员登记表，交一寸彩色免冠照片两张，提供身份证，学历证原件及复印件和健康证，其它能证明本人经历和成绩的证件;部分职位需提供担保书;人事部门要求的其它资料。以上资料请在5个工作日内交人事部门。
　　3、 试用期情况：
　　（1） 面试合格者，（2） 按规定的岗位试用。
　　（3） 试用期为1-2个月，（4） 试用期工资按该岗位初级工资标准。（5）试用合格后填写《试用期考核表》，（6） 经办公室经理核定合格后转为正式员工。
　　所有应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过一个月的试用期。期满合格者，经部门负责人考评后报总经理批准，聘为正式员工。试用期内品行和能力、工作表现欠佳不适合工作者，可随时停止聘用。如有必要，经部门负责人同意，可延长试用期，否则通知办理离职手续。对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。
　　二 培训
新进员工上岗前，应组织培训，内容包括：
　　（1）公司发展史、企业文化简述。
　　（2）办事处各项管理制度及工作程序。
　　（3）宣传政策
　　（4）产品知识
　　（5）业务技巧、人员沟通及礼仪培训
　　定期或不定期对员工就某个专题进行集中培训，提高办事处人员的整体素质、工作水平。
　　（1）辞职
　　员工辞职需提前半个月提出书面申请，辞职核准后，辞职员工应同办事处经理确定交接时间、交接人，进行工作交接， 填写《离职人员工作交接表》。
　　工作交接结束后，凭《工作交接表》结算工资。
　　（2） 辞退开除
　　员工辞退，办事处经理需得到销售计划部经理批准后生效。辞职核准后， 辞职员工应同办事处经理确定交接时间、交接人，进行工作交接，填写《离职人员工作交接表》。
　　工作交接结束后，凭《离职人员工作交接表》结算工资，被开除人员无工资。
　　（3） 自动离职
　　自动离职是指本人申请辞职而未获批准，自动离开的行为；自动离职的员工，扣发全部未发薪资，作为对因其离职而造成损失的赔偿金。
　　第三章 员工的考勤出勤制度
　　为严格公司劳动纪律，保障工作秩序顺畅，形成良好工作作风，力求做到既有严肃认真，又有灵活实际、有章可循的考勤管理，特制定本考勤制度。
　　一、作息时间
　　1 员工的工作时间为周一到周六，每天早上8到12，下午1到5:：30，中午12到1为午休时间，若工作时间有所变化，办公室另行通知。
　　2 准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。
　　3 每日上班后员工应服从值日安排。
　　二、违纪界定
　　1 员工须按时间上下班，工作时间开始后15分钟后到班者为迟到。
　　A、员工如有迟到、早退或旷工事情，以下列规定处分:
　　1） 、 迟到：指未按规定达到工作岗位（或作业地点）；迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上1个小时以内的扣20元；迟到一小时以上的的扣半天工资 ；
　　2）、早退：工作时间提前15分钟内下班者为早退；早退15分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。
　　B 、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论，旷工半天扣除一天的基本工资，旷工一天扣除两天的基本工资。
　　C 、无故连续矿工3日或全月累计无故旷工6日或一年矿工达12日者，应予以解雇。
　　2 迟到或早退请先准备，超过20分钟起至一小时内，未办理请假手续者以矿工半天论处。
　　3 本公司员工平日上下班应按规定签到。签到均应亲自为之，不得托人代签到或带人签到。
　　委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处
有上班忘记签到者，应于次日经单位主管证明才视为不早退。?
　　5、上班期间因私事外出者罚款20元。
　　6、全勤：一个自然月内无迟到、早退、各种请假，每人每月奖励50元，以签到为准。
　　7、每个月10号发上个月的工资。
　　三、假期制度
　　（1）病假――因病需治疗或修养都可以请假，请假扣除当天日薪。每年累计不得超过30天，可以
　　未清事假及特别休闲抵充逾期仍未痊愈的天数，即予停薪留职，但以一年为限。
　　（2）事假――因私事待理者，可请事假，请假一天以上的（含一天）有部门负责人批准，请假三天以上（含三天）由总经理批准。每年累计不得超过14天。事假请填写请假条，根据时间扣罚日薪。事假如实说明原因，经领导同意后方可休假，否则按旷工处理。
　　（3）婚假――国家规定婚假3天，晚婚奖励10天。
　　（4）丧假――祖父母、父母或配偶丧亡者，可请丧假8天
　　（5）公假――假期以实际需要情况决定。
　　（6）产假――女性人员从事分娩，可请假8星期。
　　（7）国家规定的节假日:元旦：1月1日至3日放假，共3天; 春节：放3天假；五一：共放3天假。中秋节： 放三天假；国庆节：10月1日至7日放假，共7天。
　　四、外出
　　1、员工上班直接在外公干的，返回公司时必须进行登记，并交经理签字确认；上班后外出公干的，外出前先由经理签字同意后到登记可外出。如没有得到经理确认私自外出的，视为旷工。
　　2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。
　　五、加班
　　1、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。特殊情况非加班不可的，必须填写《加班审批表》，经理签字后批准。未经批准，公司一律不予承认加班。
　　2、经过批准的加班，公司办公室按月进行统计结算。所有加班首先必须抵冲病、事假，有一天抵冲一天，多余部分由公司发给加班工资，不作调休处理。
　　3、每月的考勤进行统计，统计表由经理签字后交财务部计发工资。
　　六、出差
　　1、员工出差，应事先填写《出差申请表》，由经理签署意见后批准，上总经理出差时应知会办公室，以便联络。《出差申请表》文员备查。
　　第四章 办公室安全管理制度
　　1、办公室门窗牢固，重要的办公室要安装防盗门及技防设施。
　　2、办公室安全管理制度健全，相关人员安全保卫责任落实。
　　3、工作人员都必须提高警惕，防止不法分子闯入室内。重要的文件、资料要及时送档案室保存，个人存放文件、资料要妥善保管，不要乱放乱丢，严防泄密。4、办公室的钥匙不得转交本室以外的人员使用，严禁将外人单独留在办公室内看书、玩耍。
　　5、个人办公桌上的钥匙要随身携带，人离时注意关锁门窗。有报警器装置的要接通电源，并落实专人负责此项工作。
　　6、个人的现金、贵重物品不得放在办公室桌抽屉，以防被盗。
　　7、进办公室随带的小包、脱卸的衣服内应取掉个人手机、现金等，防止被外来人员顺手牵羊造成损失。
　　8、不准在办公室内焚烧杂物、纸张，不准乱接电源、烧电炉，人离时注意关闭电源，认真做好防火工作。
　　第五章 办公室卫生管理制度
　　此政策是为了保障公司有优美、舒心的工作环境和员工身心健康，塑造公司形象，明确公司对办公区域内的环境卫生要求。
　　1办公室值日人员早上要提前10分钟到办公室做清洁卫生。
　　具体包括办公桌，地板，茶杯，茶篮、纸篮、烟灰缸，浇花，卫生间卫生，保证卫生纸和热水供应。
　　2. 管理原则：
　　1) 公司员工都有维护卫生环境的权利和义务。2) 公司卫生管理实行日常清洁与定期保洁、公共区域由专人负责、个人办公区域由员工负责相结合的原则。
　　3. 环境及卫生标准
　　1) 窗明几净，墙面清洁；2) 角落无积尘、蛛网； 3) 灯具、电器、用具清洁； 4) 办公桌整洁有序，不允许杂乱的摆放资料，文具等； 5) 各部门的文档必须存放在各部门的文件柜中，不允许堆放在过道，办公桌的桌底，保持通道畅通，符合防火要求； 6) 室内无杂物； 7) 地面无痰迹、纸屑、烟头； 8) 厕所无异味； 9) 空调温度应设定在25摄氏度，不允许低于此室温，以节省用电； 10) 个人仪表整洁、干净。
　　4. 员工环境卫生规范
　　1) 尊重值日员的辛勤劳动，不得有侮辱之行为、言论； 2) 有责任和义务保持个人办公区域的清洁卫生； 3) 不在厕所乱扔手纸、菜、荼渣，防止堵塞管道，污浊外流； 4) 不随地吐痰； 5) 只能在办公室指定区域内吸烟； 6) 各部门的办公区域内，对外的窗户在下班后或在下雨时，必须保持关闭。各部门应指定专门人员负责；如发现没有按要求做的部门，将对负责人处于打扫休息室卫生一周的处罚；7) 不能私自移动，挪用办公室区域内的设施设备； 8） 下班前要收拾好各自的办公桌，值日人员检查电器开关、水龙头是否关闭，离开时锁好门窗。
　　第六章 办公室移动储存设备管理制度：
　　一、本办公室U盘、移动设备要进行编号，不得借于他人使用，若需借于他人的，必须征得单位领不导同意，并进行时间、借还时间、借用人、审批人等详细登记。
　　二、新购计算机、移动硬盘、U盘等设备，要先进行保密标识和登记，再发放使用。
　　三、如使用移动设备转移存储保密数据，需在使用前格式化，并在使用后立即删除保密数据。
　　四、使用光盘备份的保密数据要登记编号，分类存放。
　　五、非本办公室的移动存储设备一律不得和涉密计算机连接。
　　第七章 办公室物资管理制度：
　　为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。
　　一、物资分类
　　公司办公室物资分为办公用品、公用物品、个人保管物品、电脑耗材、实物资产。
　　办公用品包括纸、笔、笔记本、计算器、名片簿、名片夹、订书机、胶水、回形针、透明胶、等公司出资购买的办公用品；
　　公用物品：订书机、计算器、饮水机等等；
　　电脑耗材：电脑、各类墨盒、其他打印纸及打印机等;
　　个人保管物品：个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资，如通讯设备，交通工具等。
　　实物资产：如空调、计算机、摄像机、照相机等。
　　二 、物资采购
　　1. 公司物资的采购，原则上由办公室统一购买，属特殊物资经办公室同意，可申购，申购物品应填写物品申购单，申购单交办公室经理同意，并签字方可执行。
　　2. 物资采购由办公室指定专人负责，并采取以下方式：
　　1） 定点：公司定点进行物品采购。
　　2） 定时：每月进行物品采购。
　　3） 定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性。
　　4） 特殊物品：选择多方厂家的产品进行比较，择优选用。
　　3.采购程序：
　　1）每月25号-28号各部门主管上报下月部门所需的办公用品、电脑耗材、工具用品；填写《办公用品物资采购申请单》到行政部，行政部采购员整理出《办公用品物资采购计划月报表》。
　　2）采购员预算下月采购金额，并交给行政部。行政部根据各部门需求及库存物资进行审核，总经理审批后方可购买。
　　3）行政部按计划实施采购，根据轻重缓急完成下月采购计划。
　　4.临时应急采购
　　1）应急采购物品确认是属应急必需品，经检查维修仍不能正常工作的。
　　2）填写《应急请购单》到行政部，经行政部审核，总经理批准后，行政部采购员根据审批的《应急请购单》预算金额，总经理签字后到财务领取采购金额，并予以采购。
　　三、行政部物资用品领用及程序
　　1.每月每人固定领取蓝、黑笔各一支，黑笔芯一根。
　　2.物品实行个人领取，自行保管，遗失字符。物品属自然磨损者，则以旧换新。凡属个人原因遗失者，后果自负。
　　3.新近员工报到每人领取一套用品：蓝、黑笔各一支，黑色笔芯一根，日记本一本等。
　　4.所有领取的物品，本人需在《行政部材料领用登记表》上填写领料名称、规格型号、数量、醒目名称、用途等。领料人签字，行政部方可发放物品。
　　四、物资领用管理
　　公司根据物资分类，进行不同的领用方式：
　　办公用品：直接向办公室行政部人员签字领用 　　实物资产：由办公室设立实物资产管理台帐，以准确记录固定资产的现状
　　五、公司物资借用
　　1. 凡借用公司办公器材，需填写物资借用单，并由经理签字认可
　　2. 借用物资超时未还的，办公室有责任督促归还
　　3. 借用物资发生损坏或遗失的，视具体情况照价或折价赔偿
　　六、附则
　　1. 新进人员到职时有管理部门通知，向办公室领用办公物品；人员离职时，必须向办公室办理办公物品归还手续，未经办公室认可的，管理部不得为其办理离职手续。
　　2. 办公室有权控制每位员工的办公物品领用总支出。 　　第六章 考核形式和办法
　　各类考核形式有：
　　1. 上级评议；2. 同级同事评议；3. 自我鉴定；4. 下级评议；5. 外部客户评议。
　　各种绩效考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
　　第二条 考核形式简化为三类：
　　即普通员工，部门经理，公司领导的评议。
　　第三条 各类考核办法有：
　　1. 查询记录法： 对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；
　　2. 书面报告法： 部门，员工提供总结报告；
　　3. 重大事件法。所有考核办法最终反映在考核表上。
　　第四条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。
　　第五条 工资模式。采用结构工资制。
　　员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴
　　1. 基础工资。
　　参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。
　　2. 岗位工资。
　　（1） 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；
　　3. 工龄工资。
　　（1） 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；
　　（2） 年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；
　　4. 奖金（效益工资）。
　　（1） 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；
　　（2） 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；
　　（3） 奖金在工资总额中占（如30％）左右，也可上不封顶；
　　（5） 奖金通过隐密形式发放。
　　5. 津贴： 包括有伙食津贴、工种津贴、值班津贴、加班补贴等；
　　第六条 关于岗位工资。
　　1. 岗位工资标准的确立、变更。
　　（1） 公司岗位工资标准经董事会批准；
　　（2） 根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
　　2. 员工岗位工资核定。
　　员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；
　　第七条 关于奖金。
　　1. 奖金的核定程序。
　　（1） 由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；
　　（2） 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；
　　（3） 人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；
　　（4） 考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。
　　2. 奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。
　　第八条 关于工龄工资。
　　1. 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；
　　2. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。
　　第十六条 其他注意事项。
　　1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；
　　2. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；
　　3. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；
　　4. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；
　　5. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
　　6. 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。
　　第六章 附 则
　　第二十一条 公司每月支薪日为 日。
　　第二十二条 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。
　　第二十三条 公司短期借调人员工资由借用单位支付。
　　第二十四条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
　　第二十五条 本方案解释权在本公司
　　员工辞职管理办法
为保证公司人员相对未稳定、维护正常人才流动 ，特制定本办法。
　　辞职程序：
员工应于辞职前至少1个月向其主管提出辞职请求。
员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好地员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。
员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。
在所有必须的离职手续办妥后， 10号财务部将工资打入其工资卡内。
　　离职谈话：
　　员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话。
　　员工辞职时，人事经理应与辞职人进行谈话，回答员工可能有的问题，征求对公司的评价及建议。
　　辞职手续：
　　辞职员工应移交的工作及物品：
　　1、公司的文件资料、电脑磁片；
　　2、公司的项目资料；
　　3、公司办公用品；
　　4、公司工作证、名片、识别证、钥匙；
　　5、公司分配使用的车辆、住房；
　　6、其他属于公司的财物。
　　7、公司发放的工作服在离职时费用由个人支付，从工资内扣除。清算财务部门的领借款手续。
　　辞职人员若到竞争对手公司就职，应迅速要求其交出使用、掌握的公司专有资料。
　　辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。
　　辞职员工需扣除以下项目：
　　（1）、员工拖欠未付的公司借款、罚金；
　　（2）、员工对公司为交接手续的赔偿金、抵押金；
　　（3）、如应扣除的费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。
　　第16条
公司应对辞职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。
　　第17条
辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在3个月内提出的复职要求。
　　本办法由人事部解释、补充，经公司总经理批准颁行
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