给工地项目部组织机构图送菜！一个月结一次帐合不合适

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-05-03 08:29 标签： 工地项目部管理制度
临合高速公路LHJL1驻地办第一次工地例会在我项目部召开
5月6日上午九点，临合高速公路LHJL1驻地办第一次工地例会，在我临合三标项目经理部会议室召开。参加本次会议的人员有：临合高速公路项目办质量监理科田秀哲科长，安全科王转健科长、征地拆迁科石旭东科长、LHJL1驻地办相关人员及临合高速公路一至四标项目经理、总工、各部门负责人等共计50余人。会议由临合高速LHJL1驻地办监理组长宋歌主持。
首先，各标段项目总工及驻地办监理工程师就对本项目前期工作情况进行陈述。我项目部由李建斌总工从本项目的人员、机械设备、材料及仪器进场；驻地建设及临建工程进展情况；施工测量、原材料及标准试验进展情况；技术准备及资料准备情况等四方面进行了详细的陈述。并且向领导提出了本项目现阶段存在的3个问题：
①隧道一工区临时征地未解决；②尹集大桥及双城隧道进口施工便道因附近村庄密集，协调困难重重，因此便道施工无法正常开展；③隧道安全风险评估工作，请业主邀请相关专家进行评估。
随后，项目办质量监督科田科长对各单位的陈诉进行点评、答疑，并对驻地办监理工程师进行授权，并对项目办各科室的职能进行简单介绍，并希望各标段能够加强沟通、交流，抓好安全，抓好质量，控制进度，争取做得更好。
会议最后，由各标段的项目经理、驻地高监对本项目的质量、安全、进度等作出郑重承诺。
本次会议在热烈而庄重的气氛中圆满结束。相信通过本次会议，在临合高速公路指挥部及第一驻地办的关怀与正确指导下，临合高速公路一定会按照“五化”要求，顺利的完成建设任务，临合LH3合同段也会不辜负业主和公司的期望，保质保量的按时完成施工任务，向甘肃人民交出一份满意的答卷，打响公司在甘肃市场的第一枪。
&通讯员：李阳
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友情链接：我要往大学，工地，饭店送菜，要怎么做_百度知道
我要往大学，工地，饭店送菜，要怎么做
在市场搞了个蔬菜摊位，生意一般，工地饭店等地方送菜上门，应该怎么做，我想往大学
提问者采纳
3！1！多条出路：塑造“准时送菜、最关键的。高级战略、先去了解一下那些单位需要你送菜。2，微笑一定真诚”落实上面具体的东西就可以了，多条财路：看好不好结账，小本生意、确定是送净菜还是其他（以便于确定价格），主动提供报价，记下电话顶您，菜一定整齐干净：祝您创业成功想法很好，可欠不起账
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集团轨道公司承建的深圳地铁402标工程，作为集团公司首次与港资合作的项目，集团公司、轨道公司领导都给予了高度重视，多次亲临现场检查指导工作。为安全、优质、高效完成工程任务，项目部从上场伊始，便以立足高起点、制定高目标、着力高要求、体现高标准为导向，以人性化、精细化、制度化、规范化为手段，以创建“双优”工地为目标，实现与港铁管理模式的无缝对接，着力培育特色鲜明、作用突出的项目安全文化，着力做到规范化、常态化、持久化的文明工地创建规划，项目安全生产与文明施工成效显著，项目发展和谐健康。
在安全上，坚持“在实践中不断探索、在探索中不断创新、在创新中不断完善”的原则，力求在管理机制上不断精益求精。项目部成立堪称“智囊团”的安全管理委员会，安委会每月召开一次安全专题会议，每月都有一项安全管理强化措施出台，建立自上而下的安全管理终端责任制,并根据工序变化及时更新责任人和职责内容,并配以奖罚分明、重奖重罚的的配套措施。管理制度和管理机制的不断完善保证安全管理时时处处都处于激活、受控状态。在安全管理中，只有想不到的，没有做不到的。对施工现场的危险源、环境因素进行识别，并制定相应的防范措施。编制应急救援预案，建立应急救援体系，组织消防、煤气管线爆炸、深基坑险情等预案演练和多次桌面演练。对危险性较大的工序，邀请深圳市建设局专家库中的专家、学者参与评审。对于一般工序和施工方案，分门别类组织技术骨干召开专题研讨会，少则三五次，多则十几次，只要有一点疑点就要推倒重来，从而提高施工过程中各工序的安全系数。抓安全教育不仅全方位，而且多渠道、多层次，多管齐下，使安全生产成为一线施工作业人员的一种发自内心的自觉行动，时刻绷紧安全弦。提高一线施工作业人员的准入门槛，安全知识不过关不准办理平安卡，没有平安卡不准从事一线施工作业。集中培训和安全员现场跟踪培训指导犹如安全教育的双刃剑，实现安全教育理论与实践的完美结合。每日班前教育为安全教育更是注入了一针强心剂。开展有奖知识竞赛和安全知识书面考试为安全教育增添了趣味性。视觉文化建设渲染了浓烈的安全教育氛围，增强警示作用。安全生产书面交底确保安全生产各工序都处于受控状态。安全检查是保证安全的关键环节，落实四级安全检查制度。定期检查由部门主管和项目领导每月组织一次，安质部部门成员每周检查一次；不定期检查根据现场情况变化及形势要求适时决定；重点检查也就是专项检查，比如大型设备、危险地段及临时用电等；日常检查由安全员对现场巡视检查去发现出现的或潜在的不安全因素，并及时处理，定期整改。通过四级安全检查制度，不仅及时发现问题，解决问题，而且为安全生产筑牢最后一道安全屏障。工程自上场以来实现安全生产零事故的目标。
文明施工是安全生产不可分割的内容。按照深圳市文明施工有关规定，制定创建文明工地实施细则，坚持标准化作业。项目部组建一个杂工队，生活区天天清扫，施工区随时清理，运输车冲洗干净方可出门，工地污水排放先经沉淀池沉淀后再排入市政管道，食堂污水经隔油池沉淀后排入污水管道。全体人员统一着装，进入施工现场必须穿戴反光衣、安全鞋和安全帽，项目部统一制作安全识别卡、胸卡、应急联系卡，食堂炊事人员每季度体检一次，肉菜由送菜公司统一配送，采用统一餐具，每餐统一消毒。
在建设期间，深圳市安监站、市建设局、防卫部门及港铁公司多次深入现场进行指导、检查，极大地推动项目的各项管理工作，鼓舞了现场员工的士气，项目管理工作和施工生产得到有序、稳步地顺利进行。
近日,深圳市建筑业协会开展了深圳市在建工程”双优”工地评选活动,项目部上梅林站在近300家建设单位中脱颖而出,喜获深圳市2009年度下半年“双优”工地称号，成为深圳市轨道交通四号线参建单位中唯一一家获此殊荣的单位，为创建广东省“双优工地”迈出关键一步。
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