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&寿光百货大楼有限公司全福元南关便利店
联系人： &李洪波
电话：&5221478
注册资金： 万人民币
法人：&李洪波
地址：&寿光圣城街道南关村南苑小区250号
邮编：&262700
传众商铺：
&寿光百货大楼有限公司全福元南关便利店 简介：我们尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的办公环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，我们始终坚持用户至上 用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。欢迎各位来参观指导工作，如果您对我们的产品感兴趣或者有任何的疑问，您可以直接给我们留言或直接与我们联络，我们将在收到您的信息后，会第一时间及时与您联络。
产品及服务
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寿光五洲国际商品博览城
楼盘预览图
起价6000元/平米
均价8000元/平米
400-606-6969 转 61012
400-606-6969 转 17729
网友评分: 62分
网友评分: 59分
综合地段优越、体量巨大、规划前沿
综合周边配套齐全位置稍偏
优势地段优越、体量巨大、规划前沿
优势周边配套齐全
不足位置稍偏
价格信息对比
交通信息对比
寿光市圣城街与尧河路交汇处
寿光市菜都路与圣城街交汇处南100米路西
乘坐K2路、101路公交车至海关站下车。
乘坐6 路公交车至五洲国际商品博览城站下车
销售信息对比
销售许可证
2013年08月
基本信息对比
住宅物业类别
普通住宅,公寓,写字楼,酒店式公寓,商铺,建筑综合体
860000平方米
1000000平方米
240000平方米
400000平方米
家庭式购物中心、一站式购物公园
投资地产投资商铺
配套信息对比
洛城幼儿园、洛城中学、洛城小学、全福元超市、全福元百货、全福元家居、生态森林公园、体育馆、游泳馆、市民活动中心、人民医院东城分院、中国农业银行洛城分理处
中小学：寿光一中、西关小学、西关中学、圣都中学、九巷小学
综合商场：全福元便利店
幼稚园：九巷幼儿园
银行：中信银行、农村信用社、建设银行、工商银行等
医院：寿光市人民医院、文家医院
百货、超市、家居
全福元超市、全福元百货、全福元家居、中国农业银行洛城分理处
生态森林公园
生态森林公园、体育馆、游泳馆、市民活动中心
人民医院东城分院
洛城幼儿园、洛城中学、洛城小学
周边公共交通
乘坐K2路、101路公交车至海关站下车
装修信息对比
企业信息对比
寿光市全福元置业有限公司
山东中天昊业地产发展有限公司
山东全福元商业集团
山东中天昊业地产发展有限公司,香港五洲国际集团
建筑设计单位
易森（ESSEN）建筑
建筑施工单位
寿光圣都建设集团
规划设计单位
易森（ESSEN）建筑
景观设计单位
景观施工单位
室内设计单位
济南行丰地产策略机构
五洲国际商业地产策划机构
其他设计施工单位
项目介绍对比
　　全福元中心，由山东全福元商业集团投资开发，秉承国际先进设计理念，采用国内外一流商业运营模式，汇聚商业龙头主力店、品牌旗舰店、潮流淘宝店等上千家精品名店，儿童城、美食城、娱乐城、购物城等多重业态，科学规划、合理布局，倾力打造一座全业态、全天候、全人群、全样板的国际化城市综合体！
　　项目总投资48亿元，占地面积366亩，总建筑面积86万O，包含大型超市、精品百货、家居广场、Block风情商业街、星级酒店、金融机构、商务办公楼、SOHO公寓、高档住宅等。项目分两期开发建设，目前在建一期工程。
　　全福元超市、全福元百货、全福元家居三大主力店将同步进驻，全福元家居将于2014年开业运营！
寿光五洲国际商品博览城位于菜都路与圣城街交汇处，由香港五洲国际集团与山东中天昊业斥30亿巨资联手打造，项目规划总建筑面积约100万平方米，集“产品交易、电子商务、仓储物流、国际展览、运营管理、休闲购物”等十大功能于一体，规划建筑装饰、五金机电、家居家具、汽贸汽配、灯饰灯具、窗帘布艺、陶瓷卫浴、小商品等多种业态，期望依托寿光畅达全国的物流网络，打造一个辐射环渤海地区的一站式商贸批发总部，按国际标准建设一个现代化、一站式的综合商贸集散基地和博览交易中心。该项目一期工程建筑面积16万平方米，投资6亿元，预计2013年5月投入使用，建成后预计年商品交易额将超200亿元，直接或间接带动就业机会超10万个，全面提升寿光商贸服务业发展水平，强力推动寿光综合型商贸流通走向全国。
据悉，五洲国际集团创立于香港，大陆总部设于江苏无锡，是一家专门从事商业地产开发运营的企业。目前，五洲国际集团在无锡、盐城、南通、杭州、重庆、大理、襄阳、哈尔滨、沈阳、烟台、龙口等全国20多个城市开发和运营商业面积超1500万平方米。
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潍坊热销楼盘开一家便利店大概需要多少钱_百度知道
开一家便利店大概需要多少钱
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所以能维持一定的利润，不过前景还是很乐观您好,是政府的经济发展手腕，超市在卖出得时候由于进价比较低，如果觉得我的回答满意.随着城市发展的饱和：元面积：20-40平米左右店面月租，但是并不代表比其他地方便宜。投资，请采纳！~O(∩_∩)O~,把便利店开到郊区.超市越来越被多数人所接受，我觉得开超市主要是选对地方，那我晚上要买东西咋办，夜生活的24小时营业的夜店会想雨后春笋，但是超市盈利是很微薄的、货源足 品牌优势大的超市就会越来越吃香.一般是由厂家供货商直接发货到超市的！,带动城市向外扩展，谢谢，一般在大型社区附近就很不错.所以低价格，要不那么国外大型超市也不会在中国开那么多分店了？随着社会的变革。 。到这里大家要问了！很高兴为你服务：元月收入
高档一点的应该要10来万
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出门在外也不愁第三只眼看零售
1、《中国经营报》记者赵向阳 长期关注并报道零售业。2、&第三只眼&者，旁观也，本博主要从媒体角度观察零售业。一个行业记者眼中的零售业与经理人。3、本博内容欢迎转载。如需转载请联络本人或注明出处。联系方式：新浪微博：微信公众号：第三只眼看零售
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山东全福元是如何做透县级市场的？
县级零售企业能做多大？山东全福元商业集团的答案是40亿元。位于山东省寿光市的全福元，前身是创建于1981年的寿光百货大楼，经过30年的发展，如今成为涵盖超市、百货、家电、物流、农资、商业地产等多个业态的商业集团。2011年，山东全福元商业集团的销售额为40.92亿元，这在全国县级零售企业中实不多见。
随着三四线消费的兴起，渠道下沉的背景下，全福元可成为零售业“做透”区域市场的一个样板，它带给零售业两点启发：一是，如何在有限的市场容量中挖掘消费潜力，比如多元化、多业态、细分客户，满足不同消费群体的需求；二是，在渠道下沉时代，如何把握商机占领乡镇市场。
乡镇店截留农村消费者早上7:30，北方寒冷的冬季将不少居民留在温暖的被窝中，而全福元位于寿光东北角的侯镇店却早早地迎来了第一波客流。惯于早起的寿光农民从各处赶来，到这里采购早餐的食材，面条、大饼、熟食以及一些炒菜成为最为抢手的商品。
全福元侯镇店距离寿光县城30公里，在全福元的业态序列中，像侯镇这样的门店属于乡镇直营店，目的是满足农村消费者的需求。据全福元常务副总刘志涛介绍，侯镇店成立于2005年。这座面积3000多平方米的门店分为两层，一层经营各类生鲜、食品、日用杂品、家电、手机、珠宝等商品；二层经营服装、鞋帽、针织等商品。“由于农村人习惯早起，我们的乡镇店一般七八点钟就开业了，夏天的话开业还要更早一些，有的门店6:00就开业了。”刘志涛告诉笔者。
据了解，侯镇店在开业当年就创下了3000万元的销售额。这3000万元是如何构成的？全福元有关负责人向笔者介绍了各类商品在销售额中的占比，在全福元侯镇店中，生鲜商品占30%、民生商品占15%、百货占10%、酒水占30%-40%、手机占10%、化妆品占5%、服装占20%。“由于农村消费者更偏向民生商品，乡镇店的利润率要略低于市区的门店”。该负责人表示。
对于经营乡镇直营店，全福元的经验是“麻雀虽小五脏俱全”。以侯镇店为例，区区3000多平方米的营业面积涵盖了从珠宝首饰到数码通讯；从日用百货到家用电器等全系列商品。“三四线市场与一线市场的差异就在这里。像北京、上海这样的一线城市，消费细分化到达了极致，甚至有专营男性或者女性百货的门店。而在乡镇市场，消费者需要门店经营的商品要齐全。”一直耕耘在三四线市场的安庆新百集团常务副总裁尤军对此深表赞同。
目前，全福元拥有像侯镇店这样的60多个直营店分布在寿光14个乡镇和街道。“我们做到了寿光每个乡镇至少有一家自己的大型直营店，达到了对乡镇市场的全覆盖。像侯镇这样的中心乡镇，我们至少拥有两家门店，在全福元内部，我们称之为侯镇一店和侯镇二店”。刘志涛告诉笔者，这60多家乡镇店为全福元每年创造5亿元的销售额。对全福元而言，乡镇直营店不仅给企业带来巨大销售额，还起到战略布局的作用。“未来的消费潜力在于三四线市场，乘早进入并站稳乡镇市场、抢占先机，牢固巩固住我们的大本营市场，后来者就很难再进入”。刘志涛表示。
多业态做透区域市场作为我国主要的蔬菜基地和原盐产地，寿光曾连续多次入选全国综合实力百强县（市）。较高的居民收入为当地零售商发展奠定了市场基础。不过，在善于把握消费者购物心理的零售商看来，收入不均衡是寿光消费市场的一大特点，也是考验零售商门店经营水平的一大难题。
“寿光中部和南部绝大多数为菜农，收入较高。此外，盐场工人和靠海的渔民收入也相对较高。即便是在寿光市区，新城区和老城区的消费水平大不一样”，全福元商流负责人认为，“当地居民的从业结构决定了其消费水平和偏好”。
在这样一个收入水平不均衡的区域市场，多业态发展和差异化经营是零售商的不二选择。在多业态经营方面，全福元利用不同业态的定位差异和自身特点，形成对区域市场的立体化布局。在寿光市区，全福元拥有精品百货店、大众百货店、家电卖场、家居卖场、超级大卖场以及社区店，而在寿光下属的各个乡镇，全福元又开设乡镇直营店，对当地市场进行覆盖，每个乡镇下属的行政村，全福元又以加盟形式开展便利店。目前，全福元拥有100多家村级便利店，计划2013年将村级便利店发展到300家的规模。这样，从村级的便利店到乡镇的直营店，再到市区的精品百货店、大众百货店、家电卖场、家居卖场、超级大卖场以及社区店，形成多业态组合，更加全面地覆盖了当地市场。
在县级市场，由于地域小、人口少，再加上外来竞争者，业态之间的“短兵相接”在所难免。在寿光零售市场，苏宁、国美、潍坊百货、银座商城等外来的巨头纷纷进入，使得这块市场“拥挤不堪”。比如，在寿光一条不到20米宽的步行街两侧就有全福元一家1.4万平方米的大卖场（全福元世纪广场店）和潍坊百货旗下1万平方米的佳乐家超市。而紧挨着佳乐家超市的则是全福元精品百货店——全福元百货。
在竞争对手密集分布的商圈中，考验零售商的就是其精准定位和差异化经营。再以寿光步行街商圈为例，全福元自己的百货店（全福元百货，其一层也有超市）和世纪广场相距不超过100米，中间还有一家面积上万平方米的佳乐家超市，竞争激烈可见一斑。
为了开展差异化经营，全福元对每个门店进行了清晰的定位。世纪广场是大卖场业态，实施“平价”策略，服装类百货商品是一大亮点，主要以中低档为主，“便宜”是它的主打；全福元百货深入打造“精品名店”，充分发挥品牌辐射优势，引领中高端消费潮流；家电城突出专业家电卖场优势，做到区域市场的绝对领先；全福元家居紧扣环保主题，打造家居消费旗舰典范；购物中心兼顾高中低消费人群，全面满足消费需求，采用百货＋超市的业态。
全福元业态多元化和门店差异化经营背后，是其灵活的管理体系。在门店的经营方面，全福元借鉴了大润发的做法，在中央集权采购的同时给店长充分授权。“除了没有采购权之外，店长对商品的陈列，门店的商品品类有权进行调整。这不同于以往沃尔玛的‘中央集权’和家乐福对的店长‘放权’”。刘志涛告诉笔者，灵活的极致保障了门店在集中采购的同时又保持了自己的个性与差异化。据了解，全福元效仿大润发每周召开由经营团队和采购团队共同参加的“营采会议”，这是店长充分发挥自己“权力”的机会，通过与采购部门的讨论和建议，为自己的门店引进更适合当地市场的商品。
点评：县级零售商的美丽与哀愁
渠道下沉时代，三四线零售商迎来了好时光。几乎每个县级城市都有像全福元这样的零售商，它们或由当地国有商业改制而来，或靠民营的流通企业发家。其共同点是，在当地及周边市场具有较高的市场占有率。
这些县级零售商如同游击队一样，在一、二线市场“正规军”们相互拼杀时，它们偏安一隅，发展势力。赤脚起家的县级零售商们几乎是“逮谁学谁”，从家乐福到沃尔玛再到大润发。它们开出的一个个不断升级的门店如同我国零售业的博物馆，保留了不同时期中国零售门店的痕迹。
毫无疑问，这些县级零售商由独特的优势和竞争力。首先，熟悉当地市场，拥有当地的供货商资源；其次，多年的耕耘在当地有着较高的品牌知名度，深受当地消费者的认可；最后，拥有较好的政府关系，在土地、税收等政策方面具有优势。
不过，随着大型零售商向三四线市场的进军，这些县级零售商亦面临巨大压力，于此同时，自身的短板也逐渐暴露。
比如，它们很多有国企转制或者是草根起家，企业老板拥有“赚钱”的天生敏锐度，但缺乏经营企业的战略意识和现代化管理理念。另外，区域零售商对当地政府的依赖程度非常严重。良好的政府关系看似是优厚条件，但同时限制了企业在跨区域经营时的自如和从容。
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