验&&证&&码：
财务经理负责整个财务部的全盘财务管理工作，针对的是整个财务部门的工作；总账会计负责公司所有进出账的管理，主管是账务工作；会计主管在财务经理指导下进行工作，管理出纳、会计员的日常工作；
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其实没什么多大的分别，最大分别的是名称，另外的分别就是老板家底太大，多找几个人来工作而已。更多的分别是一些企业总喜欢找些另类的名称，以显示其管理的高明。如果确实要找分别，就是财务经理将会多个融资及企业资金分配使用的职能。如果没有这个职能，财务经理还是叫会计主管或总账会计较好。
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财政部有关负责人就制定新的《行政单位财务规则》有关问题答记者问
　　为了深入贯彻落科学发展观，进一步加强和规范行政单位财务管理，提高资金使用效益，《国务院关于修改和废止部分行政法规的决定》（国务院令第628号）明确《行政单位财务规则》（财政部令第9号）自日起废止，责成财政部重新制定。日，谢旭人部长签署财政部令第71号，公布重新制定的《行政单位财务规则》，自日起施行。近日，财政部有关负责人就新《规则》有关问题回答了记者提问。
　　问：制定新《规则》的必要性和基本原则是什么？
　　答：原《规则》是日经国务院批准，由财政部发布并施行的。实施十多年来，对规范和加强行政单位财务管理发挥了重要作用。然而，随着部门预算、国库集中收付制度、政府采购、非税收入管理、政府收支分类等各项财政改革的深入推进，行政单位财务管理的内容不断创新和丰富，原《规则》已经不能完全适应新形势的需要，亟需加以修订。
　　同时，财务管理的内容和形式也在不断发生变化，行政单位财务管理改革相对滞后，亟需通过对原《规则》进行修订，进一步规范行政单位财务活动，提高资金分配的科学性，确保行政单位履行职能需要。因此，为了进一步适应财政改革和发展的新要求，适时废止原《规则》制定新《规则》，是十分必要的。
　　制定新《规则》主要遵循以下原则：一是坚持厉行节约，降低行政成本；二是反映财政改革成果，体现财政改革方向；三是保持现有框架体系，充实完善相关内容。　
　　问：与原《规则》相比，新《规则》主要有哪些新的内容？
　　答：新《规则》在基本维持原《规则》结构的基础上，作了全面修改补充，共分十一章六十三条。具体包括：一是扩大了《规则》的适用范围。明确各级各类行政单位的所有财务活动都要执行本规则。二是增加了行政单位决算管理内容。在第二章预算管理中增加了决算的编制、管理的内容。三是规范了行政单位收入管理。删除了预算外资金收入管理的内容，明确行政单位的收入包括财政拨款收入和其他收入；增加了收入管理的有关要求，明确行政单位的各项收入应当全部纳入单位预算，统一核算管理。四是规范了行政单位支出管理。规范了行政单位支出的分类，将行政单位支出范围修改为“基本支出”和“项目支出”；强化了支出管理要求。增加了部门预算、国库集中支付、政府采购、绩效管理、票据管理等改革的相关规定。五是规范了行政单位结转和结余管理。对结转和结余的概念分别作了规定，同时考虑到中央和地方关于结转和结余资金管理可能存在的差异，对结转和结余资金的管理仅作原则性规定。六是规范了行政单位资产管理。根据改革实践，进一步完善资产的分类和定义，规范资产的配置、使用、处置管理，鼓励行政单位开展资源共享、装备共建工作。明确规定行政单位不得举借债务，不得对外提供担保。七是规范了行政单位负债管理。引入了负债的概念，规范了应缴款项管理。八是充实了行政单位财务监督的内容。具体规定财务监督的主要内容、监督机制和内外部监督制度。此外，《规则》还对行政单位财务分析的内容和指标作出了新的规定。
　　问：下一步还有什么工作安排？
　　答：一是要尽快组织好新《规则》的学习培训工作，指导各地方、各部门根据当地情况开展培训，保证新《规则》的顺利实施。二是各级财政部门和行政单位要根据新《规则》，制定或者修订完善相关财务管理办法，贯彻落实《规则》各项规定，不断提高行政单位财务管理的科学化、精细化水平和财政资金的使用效益。三是要抓紧制定新的《行政单位会计制度》和其他配套制度。
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电话：010-会计主管人员、会计机构负责人、主管会计工作的负责人三者的区别是什么？
会计主管人员、会计机构负责人、主管会计工作的负责人三者的区别是什么？
09-05-09 & 发布
会计主管人员一般是指主管会计 会计机构负责人一般指财务科长、财务经理一类的 主管会计工作的负责人一般指财务副总、总会计师一类的
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去这里看看吧 好多财物方面的工作其实都是得看公司来讲的每个公司都是不一样
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编辑推荐 结合作者工作经验 参照恒安集团实际工作 全面实用 加强总经理、各部门负责人和财务总监共同理解内部控制的重要性，共同理解财务部门应该做什么，应该怎样做。内容简介 &本书作者是恒安集团财务总监。本书根据作者的工作经验和恒安集团的实际工作精心编写，对内控体系和财务部管理这两项重要财务工作做了详细介绍。 在内控体系部分，详细介绍了内部控制设计、内部报告管理制度、奖惩管理制度、回避制度、财务审核审批制度。在财务部管理部分，重点介绍了财务部门管理思路、财务部职责和岗位职责、财务人员人事管理制度、财务人员考核制度。 书中既有可直接应用于企业的制度、表单、财务管理规范，也有对企业财务人员日常工作常见困惑的讲解。本书是财会人员顺利开展工作的必备参考工具书。作者简介 许大座 高级会计师、中国证券业协会独立董事资格、中国注册策划师。1985年参加财务工作以来，一直在恒安集团担任财务要职，现为恒安集团执行董事兼财务总监。曾荣获福建省会计工作先进工作者、2012中国CFO年度人物之创新CFO等多项荣誉。 王组场 高级会计师、国际注册高级会计师，拥有23年的外资、内资、民企和上市公司财务管理工作经验。先后在多家企业任财务经理、财务总监；现为连捷投资集团副总裁，兼任捷宏置业、升龙置业、连捷置业、升龙物业、升龙商业财务总监。目录前言第一篇 内控体系 第1部分 内部控制设计 附录1 A管理层三个委员会的运作办法 附录1 B董事会四个委员会的工作细则 第2部分 内部报告管理制度 附录2 A集团化财务工作报告模式 第3部分 奖惩管理制度 附录3 A奖惩通知单 附录3 B奖惩条例汇总表 第4部分 回避制度 第5部分 财务审核审批制度 附录5 A资金拨款申请表第二篇 财务部构思 第6部分 财务部管理思路 附录6 A财务垂直管理机制 附录6 B工作责任管理机制 附录6 C月度工作总结和计划汇报表 第7部分 财务部职责和岗位职责 第8部分 财务人员人事管理制度 附录8 A人事异动申请表 附录8 B工作申请表 附录8 C员工停薪通知单 第9部分 财务人员考核制度 附录9 A财务人员考核指标（绩效考核） 附录9 B财务人员领导素质考核指标 附录9 C财务人员综合素质考核指标在线试读部分章节 我们把“内控体系”和“财务部构思”汇编成一本书，目的是说明内控体系和财务管理息息相关。内部控制做好了，财务管理可以取得事半功倍的效果，反之，则可能产生内耗，降低财务管理成效。&&&&什么是内控？笔者从事财务工作有20多年了，在不同的工作时段对内控有不同的理解，在不同的企业里对内控也有不同的理解。过去，我曾认为，每件事情都有人管，就是内控了；后来认为，内控就是你监督我，我监督你；现在想想，内控应该明确各项工作具体应该由哪个部门来做，由哪个部门来监督，并且明确到个人和奖惩措施。但是，经历了不同企业的工作，我发现内控工作主要受总经理左右，总经理懂了，内控工作就容易做好，总经理不懂，内控工作就很折腾。笔者认为，内控工作的关键在于总经理要舍得授权，并充分理解内控和财务的关系、内控和财务部门的关系、财务和财务部门的关系。&&&那么，财务部门是内控工作的责任部门吗？不是的。财务部门有再大的能量、再高的水平，也不能把权力紧握在手，否则内控就不存在了。财务部门是内控工作的一个环节，也是财务工作的一个环节。充分认识到这一点，财务部门的工作才能顺利开展，否则，若内控在其他部门出现了一点点问题，都将责任归咎到财务部门，财务部门将无法承受这“伟大的使命”。有些总经理认为，内控就是财务部门的责任，有些财务负责人也喜欢到处瞎管辖指挥，有这两种现象的企业，其财务负责人一般都“短命”，很快会辞职或被辞退。为什么会“短命”？原因很简单，不是你的事你管了，不懂装懂，大家不服，有意见，你能有立足之地吗？还有一种原因，不是你的事你也不想管，没有精力管，没有权力管，且不懂得管，但总经理认为应该由你管你却没有管好，你能有立足之地吗？&&&此书就以上现象系统地进行了阐述和规范，适合企业总经理、财务总监和各部门负责人阅读。通过此书，可以加强总经理、各部门负责人和财务总监共同理解内部控制的重要性，共同理解财务部门应该做什么，应该怎样做。&&& 由于作者才疏学浅，书中难免有错误和不妥之处，恳请专家和读者批评指正！ 作者 日
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