正思、正念、正行、正果，思路决定出路，人穷就是心穷，这绝对不是一句耸人听闻的空话。
　　日前，一私企老总约我喝茶，期间，满脸愁苦的他，很不情愿地吐露了他目前正在遭遇到的困局。
　　他的企业已经10年，一直也是将就经营，员工也发展到300多人，管理团队人员本来不多，这次因为想进行升级转型，就从现场提拔了一批业务骨干上来做管理。满以为组织健全了，分工明确了，一定会很快规范起来。
　　可是，聪明的老板很快就发现了一个问题：半年过去了，管理不只没有出现他意料中的明显改善和好转，反而这些管理干部还一个个跟他疏远起来，开会不说话，也不主动找他汇报工作，工作计划总结均不按时提交，看见他还借故绕道，员工们意见也越来越大很大。让总办一调查，哎呀不得了，原来，这些新提拔的干部们一个个都认为自己工资太低，反而还不如一线人员。
　　原来，当时公司急于进行内部管理升级，在确定部门经理人选时一时也找不到合适的，就把这些表现不错的基层人员从现场提拔起来，当时，也确实没有同时进行工资调整，因为老板认为，这些人目前根本就不具备这些管理岗位应该具备的条件，也发挥不了这些岗位应该发挥的管理作用，承担不了应该承担的责任，准备看他们今后的提升情况再做工资调整，而通过这段时间的与观察，现在这些人都还达不到他的要求，也还实在找不到给他们涨工资的机会和理由。
　　而这些新提拔起来的干部想法则刚好相反，认为自己由基层提拔起来做了主管，除了职务名称、岗位责任不一样意外，其他的都没任何实质性改变，工资反而还没以前在一线计件工资高，是故，工作积极性也就自然提不起来，拿多少钱就做多少事，混一天就算一天吧，这就是现实。
　　这就是老板与员工之间不同思维模式导致的困境：老板思维是你能做多少事我就给多少钱，员工思维则是给我多少钱我就做多少事。慢慢的，双方都局限在一个地方并胶着起来，大家心里都不愉快，故而也就不愿意进行工作沟通，隔阂也就由此而生。本来，老板与下属之间因为身份地位的差别，产生这种思维差异没有错，但是，双方要是长期让这种思维困扰工作就大错特错，所以，双方就必须立即设法进行思维模式调整并达成共识。
　　首先，老板要进行思维调整。既然通过，下属还不能称职，也达不到岗位的要求的话，继续让他在岗位上混就是你的失职！所以，一开始就要设立目标、制订标准，并按月进行考核。同时，千万不能让下属吃大锅饭，必须完善内部工资机制，拉开工资差距，明确奖罚和激励则必不可少。
　　其次，作为下属，既要珍惜机会，更应该放眼长远向前看。一线员工工资是高，可是那能有什么发展啊？那是你追求的吗？那50多岁的搬运工有时一天都还有几百块呢，他们又有任何保障吗？再说，公司给你机会，让你学习和成长，怎样也应该感恩一下吧。感恩的最好方法就是围绕公司目标，尽快提升自己，尽快达到公司要求，主动承担工作责任。因为，价值决定价格，只有你的能力与个人价值成正比的时候，你的高薪才会成为可能。
　　舍得舍得就是先舍后得、有舍才有得，这是亘古不变的哲理。
　　正思、正念、正行、才会有正果，思路决定出路，一个人只有思路对了，心胸才会宽阔、行动才会稳健。好多事其实不是我们做不到，而是想不到，所以说，人穷就是心穷。心若不正，一切白费。这句话应该也是永远不会错！
阅读：人次
上一条文章： 下一条文章： 没有了
培训超市& (5000多套光盘)| &&&&欢迎来访问第一演讲网（）
&|&&|&&|&&|&&|&&|&
&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&
&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&
栏目导航：&&
我心目中的优秀经理人　　我心目中的优秀经理人，首先是公正的。一个人完全无私是很难的，但是，一个优秀经理人会把员工发展和个人目标的实现，建立在维护公司整体利益的基础上。他不会利用职务损公肥私、拉帮结派。他的胸怀比我们普通员工要宽广，对下属能以心相待，能够容纳下属的不足。他不会因为下属不足而有所偏见，或者忽视下属的长处。公正的心态是团结整个团队的基础，是团队的凝聚力和战斗力的源泉；而自私自大、不尊重别
更新时间： 07:24:57&&来源：
　　我心目中的优秀经理人，首先是公正的。一个人完全无私是很难的，但是，一个优秀经理人会把员工发展和个人目标的实现，建立在维护公司整体利益的基础上。他不会利用职务
&　　我心目中的优秀经理人，首先是公正的。一个人完全无私是很难的，但是，一个优秀经理人会把员工发展和个人目标的实现，建立在维护公司整体利益的基础上。他不会利用职务损公肥私、拉帮结派。他的胸怀比我们普通员工要宽广，对下属能以心相待，能够容纳下属的不足。他不会因为下属不足而有所偏见，或者忽视下属的长处。公正的心态是团结整个团队的基础，是团队的凝聚力和战斗力的源泉；而自私自大、不尊重别人，则会损害团队的氛围。董事长在企业文化中提出&清白做人&，我想也有这方面的内涵。曾经有一位成功的职业经理人，他提出一个成功百分百定律：&当我们做一个决定的时候，没有私心就成功了50%。如果有正确的方式和工具，就成功了70%；再加上百分之百的信心，成功率就是99.99%。&我想，&没有私心&对于经营一个团队来说，也同样重要。
　　我心目中的优秀经理人，他要有较好领导能力，懂得领导艺术。他安排工作简明、扼要、清晰，对过程有追踪，对结果有评价，对进步有鼓励。作为经理人，他有清晰的工作思路，这种工作思路在逻辑上简明易懂，不会混乱，更不自相矛盾；在操作层面上，既能引入先进的理念和工具，也能通达公司的实际情况，从而使理念和工具落地，有比较强的操作性。不会因为生搬硬套，&食古不化&，&食洋不化&。作为领导者，他还要有胸怀采纳下属和同事的正确意见，从善如流。古语说，&智者前虑，必有一失；愚者千虑，必有一得&，汇集团队的智慧，更有利于达成工作目标。而采纳建言，对下属也是一种鼓励和尊重。即使下属的建议还有欠缺或者错漏，他也能耐心解释，给予感谢。我想，在这样一个团队中工作，员工的心情一定是舒畅的，智慧和潜能一定能发挥得更加出色。
　　我心目中的优秀经理人，他要把下属、员工当作亲人和朋友来关爱，而不仅仅是实现工作目标的工具。两千多年前，大思想家孟子提出：&君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇雠（ch&u）&，这句话的意思是：&领导把下属看成自己的手脚，那下级就会把领导看成自己的腹心；领导把下属看成狗马，下属就会把领导看成过路人；领导把下属看成泥土草芥，那下属就会把领导看成仇敌。&我想，关怀员工，并不等同于讨好员工，而是要有比较好的情商，能管理好自己的情绪，不迁怒于他人，能体察员工的情绪并给予正面引导；对员工的感受要感同身受，对员工的困难要了解关心，那怕只是一句问候。只要发出的心念真诚、友善的，可能并没有用到很多的技巧，但是员工能感受到其中的温暖。正如俗话所说：&好话一句，做牛做马也愿意&。虚情假意、做作矫情、言行不一，最终会被员工、下属所厌弃；而真心、真情是长久的，它不会朽坏，甚至生生不息，成为员工心中永久美好的回忆，影响、点亮更多人的心灯。
　　我心目中的优秀经理人，他还应是一个优秀的教练员或者导师。他不仅以身作则，用自己的出色的工作、敬业的精神给下属做榜样和示范；也能结合工作的实践，耐心、细致地讲解和指导，让下属的能力得以提升。优秀的经理人未必在每一项技能上都比下属优秀，但他有更宽阔的眼界，也能给下属带来思路、方法、全局观和协调的能力。他对下属的成长不但不会嫉妒，更不会设置障碍，反而会为下属创造更好的学习条件和工作条件。他以下属的成长和成功为荣，为之喝彩、加油，给予欣赏、提携。因为他深知，&成功的团队没有失败者&，下属的成长和成功，就是团队的成功，也将是领导者个人的成功。
　　我心目中的优秀经理人，他们能够做到以上四条，或者正在朝这样的目标而努力！
以上范文已流传于网络，不能直接用，如需要高质量的原创稿件请让我们专家为您撰写。 24小时求稿热线： 刘老师
&&联系我们
24小时求稿热线：
固定电话：8
&&写作专题
&&推荐内容公司内部员工拉帮结派，作为管理者该怎么办？_百度知道
公司内部员工拉帮结派，作为管理者该怎么办？
提问者采纳
越是什么都不明朗的地方，而是靠一些量化的制度来决定.对于企业来说， 高速运转、加薪，就很容易锈到一起,否则很容易被孤立，分工明确，必然要调整和改革，人人有工作可忙的环境是不大容易产生这种问题的，招工的时候尽量不要都找一个地方的。越是政务公开的地方越是不容易产生问题。 一对螺栓和螺母,首先考虑的是能否得到别人的认可和接受， 客观上让小集团主义没有滋生的土壤；最后就是对企业未来的模糊;其次，这时迫切需要的是完善的和透明的制度.拉帮结派的根源出在企业的管理上，要是松散地放在地上。另外就是在安排工作的时候要注意人员的以旧带新。 拉帮结派除了一些带有个人不良目的的人以外，只要润滑没有问题是不会生锈的。至于工厂的工人，也必须得到相关领导或责任人的认同，但企业在不同的发展阶段的关注度是不同的，而制度的执行不是要通过执行人的主观意愿来决定,一个员工要想在一个企业立足，要是都安装在机器上，企业要发展。个人认为以上的现象主要是制度的不健全和监督的不完善~~不断的改进完全可以解决~~
　　2，更多的人是出于一种安全需要，这些都是问题的根源。 但是一对螺栓和螺母，越是让员工有拉帮结派的需要和机会，每个人的职责和汇报对象都尽量透明,无法开展工作，其制度也是在逐渐的完善的，一个效率较高,每个人都想升职，或者需要的是透明的监督制度来管理， 防患于未然，在动荡的阶段是否还能保住自己的饭碗，来自同一个地方的尽量分配在不同的工作岗位和班次　　1
其他类似问题
管理者的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁不想打工了。好累的。。为什么公司里总是有人喜欢拉帮结派、勾心斗角的呢？ 谁能给我提供些赚钱的路子啊！_百度知道
不想打工了。好累的。。为什么公司里总是有人喜欢拉帮结派、勾心斗角的呢？ 谁能给我提供些赚钱的路子啊！
既然大家都已经决定了，下面员工只知道能推责任就推而已！，就会出问题的，并不代表我就不会做，兄弟我也只得照着错的做呀。当扯皮扯到自己头上来了。到时候受害的是公司，你不跟着大伙走！ 嘿嘿嘿。。有时候明知道是错的我要做些机械设计方面的事情。我只是累了。，谁能给我提供提供信息
提问者采纳
封建传统文化，只能这样。详见我空间的“传统文化探讨”栏目。
其他类似问题
按默认排序
其他2条回答
什么公司里总是有人喜欢拉帮结派,只要是有人的地方就会有勾心斗角的事发生,其它的跟你没关系?你就干好自己该的工作就得了、勾心斗角跟你有关系吗
都一样。。做好自己的工作就好了。。。
勾心斗角的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁公司内部员工拉帮结派，作为管理者该怎么办？_百度知道
公司内部员工拉帮结派，作为管理者该怎么办？
提问者采纳
这些都是问题的根源。 一对螺栓和螺母，必然要调整和改革，其制度也是在逐渐的完善的，一个效率较高。 但是一对螺栓和螺母，这时迫切需要的是完善的和透明的制度，越是什么都不明朗的地方，就很容易锈到一起。至于工厂的工人，而制度的执行不是要通过执行人的主观意愿来决定；最后就是对企业未来的模糊,一个员工要想在一个企业立足　　1，每个人的职责和汇报对象都尽量透明，或者需要的是透明的监督制度来管理，要是都安装在机器上.拉帮结派的根源出在企业的管理上，而是靠一些量化的制度来决定，更多的人是出于一种安全需要,无法开展工作，来自同一个地方的尽量分配在不同的工作岗位和班次， 防患于未然.对于企业来说，在动荡的阶段是否还能保住自己的饭碗;其次，也必须得到相关领导或责任人的认同，要是松散地放在地上， 高速运转。个人认为以上的现象主要是制度的不健全和监督的不完善~~不断的改进完全可以解决~~
　　2，只要润滑没有问题是不会生锈的,首先考虑的是能否得到别人的认可和接受，但企业在不同的发展阶段的关注度是不同的。 拉帮结派除了一些带有个人不良目的的人以外,否则很容易被孤立。另外就是在安排工作的时候要注意人员的以旧带新，人人有工作可忙的环境是不大容易产生这种问题的,每个人都想升职、加薪，越是让员工有拉帮结派的需要和机会， 客观上让小集团主义没有滋生的土壤，企业要发展，招工的时候尽量不要都找一个地方的，分工明确。越是政务公开的地方越是不容易产生问题
其他类似问题
管理者的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁