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期刊名称：《管理观察》
期刊周期：旬刊
期刊级别：国家级
国内统一刊号：11-5688/F
国际标准刊号：
主办单位：中国科学技术信息研究所
主管单位：中华人民共和国科学技术部
《管理观察》杂志是一本在国内具有影响力的综合管理全国优秀期刊，以中国的智库、亚洲的视点、世界的窗口为办刊目标，以反映国内外管理界在管理创新方面的新人物、新成果、新理论及新方法，发布综合性管理信息，适应全球化与本土化的需求，引领管理中国化新实践为办刊宗旨。 《管理观察》杂志由中华人民共和国科学技术部主管、中国科技信息研究所主办、中国管理科学研究院科技……
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《管理观察》201311企业管理论文
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［智库观察］
如何加强国企离退休人员人文关怀和心理疏导邵一波
试论石油科研单位科技人才的人性化管理张敏
事业单位签订聘用合同需要注意的问题王艳春
革新信贷文化：农村商业银行改革与发展转型的助推器丁学工
比较人力资源管理的战略视角于楠　于桂兰
浅析北京市部分高校后勤产业集团的经营现状李韵 朱丽蕴
打造高校优秀&文化名片&高翠峰
［企业管理］
人力资源系统化管理在企业竞争优势构建中的地位和作用曾庆光
试论竞争上岗在人力资源管理中的重要作用罗岩
认识人力资源管理的经济价值推进企业经营管理升级李成林
企业文化在企业管理中重要性初探张艳
关于职工代表述职评议的调查思考章有军
探究企业推行安全生产标准化的作用和意义项博实
构建和谐有效的人本管理环境陆海艳
县供电企业劳动定员管理探讨姜涛　韩丁
以企业&顺&字文化建设推动企业创新管理朱萍
服务之星选树机制的实践与思考王雨
学习成就金牌班组周君
浅析我国中小企业人力资源管理问题与对策李继林
生产车间&反违章&工作的几项措施魏丽蓉
浅析如何发挥思想政治工作在人力资源管理当中的作用夏敏靓
浅析我国汽车服务业连锁经营道路王清杰
逆向物流与生态环保邓春艳
发电企业员工绩效管理体系优化探索柳哲明
在现代企业如何有效开展工会管理工作于希新
个性化培训模式在企业人才培养中的应用王淑娟
浅议企业养老保险日常管理的完善潘建华
作业管理是如何提升企业价值的王彦
浅谈高速公路机电工程施工管理王伟杰
RFID技术在烟草物流系统中的应用李晋阳
采掘质量对矿山企业效益的影响分析及采取的措施朱金花 刘晓龙 杨峻虹
浅谈企业电视片的宣传管理任天和
设备采购管理中的供应商管控模式张建伟
关于供电企业效能监察的几点思考俞耿雯
企业技术生态位测度模型构建研究刘贻新 胡仁杰 张光宇
女性创业中的性别歧视研究宋志英
注重人才培养 促进企业持续发展贾鹃
［教育观察］
浅谈以现代理念改革高校教学管理制度王志文
结合&90后&大学生思想意识特点对高校教育管理的思考经慧 彭波
高职工商企业管理专业就业调查分析刘金亮
新时期高校安全保卫工作的创新发展陈晖俭
刍议信息化手段在高校监察领域的应用曹洪军
对建立切实有效的学员旅管理机制的思考和认识崔军
海洋科技教育创新平台的建设与研究何桂明　邓一兵　桂福坤
浅谈基于培养实践能力的药事管理学教学模式闻正顺　欧阳小琨　杨立业　曲有乐　马剑茵
浅析高职会计课程教学与考核评价改革李银珍 曾建中
浅析层次教学模式培养大学生创新意识陈天鹏　夏雪琴
浅析技工院校课堂纪律管理的有效性策略赖三令
高校本科生科研团队胜任力模型构建研究王政　范润泽　薛璐
&助学超市&在高校资助育人工作中的作用李雷
新升本地方院校实验室管理改革探讨于秋良 谭晓东
［公共管理］
浅谈我国当前行政权力监督存在问题的主要原因徐永
浅谈农村公路管理养护体制改革李安良
新农村建设中乡镇档案工作的作用陈伙兰
创新审批管理模式 践行和谐政府理念黄建社　黄颖
加强林业建设 坚持科学造林张建军
辛亥革命的历史意义张兆凤
经营管理中的指标体系建立沈琦
浅谈医院图书馆读者服务创新石凤然
干部档案管理多媒体信息网络系统张威
银行业视角的服务补救预期影响因素研究杜梦梦　盛敏　陆晓霞
抓好旅游服务创新发展促进张家界旅游转型升级黄荻铸
构建审计机关廉政机制的几点思考时占亭
浅析项目管理在工程档案管理中的应用结合王彦强
安全文化建设与铁路施工安全李俊志
改革发展的最强音&&改善民生于礼
廉政风险 多道设堵 科学防控新探杜新文
旅团党委如何更加坚定科学发展观刘硕良
形成管理合力 提高教育质量赖治锋
试析图书馆的建设和功能模式陈丹丹
城市化进程中民族区域自治制度的走向探析王翔
优秀综合性、设计性实验项目的管理探索黎惠　刘晓琴　代显华
建设学习型单位 推进广电技术数字化发展李国玲
关于交通行业廉洁文化的思考邓小红
胜任素质模型在城商行人力资源管理中的应用姜玮　沈旭勇
构建信息技术下的城建声像档案工作雷振国
新形势下销售人员礼仪对汽车营销的重要性姜晓菲
浅议城市急诊急救中心医院图书馆信息化建设吴冬梅
关于我国活体器官移植伦理学问题的再思考谢昕
浅谈声像档案的管理与利用孙晓燕
事业单位人事档案管理问题分析曹霞
马克思主义政治公正思想的解读张娟
微电影制作对于大学生综合能力的培养韩燕芳　任文轩
加强对机关干部人文关怀的几点思考王书洪
&四大机制&推进党员标杆管理楼眉之
商业化背景下民间艺术发展调查研究刘霞君　朱晓辉
全面开展心理建设工作 助推职工身心健康发展邱雨婷　付霞
当前我城区农村公路管养存在的问题及对策建议梁才生
浅析社会公益基金会公信力葛燕　陈晓东　张花玉
核电机组的安全管理是核电发展的保证丁卫东
机关社保业务规范化管理模式之我见王良才
浅谈集中供热系统节能潜力分析和措施秦岭
［财经管理］
关于事业单位财务管理若干问题的探讨仉立军
论事业单位成本控制王红艳
基于ERP运行环境对应收账款预警管理模式的探讨毕玮
浅议个人住房贷款业务风险与防范李颖询
试析如何加强行政事业单位财务预算管理王志娟
优抚医院成本核算的探讨郭鸿然
新会计准则及其对会计实务的影响魏玮
［医疗卫生管理］
产业竞争理论下公立医院的发展战略研究褚振海　刘建琪　郭宝智　李娜
加强不断发展的医院人事档案信息管理建设许芳
浅谈临床核医学的质量保证和质量控制李美云
浅谈医院人力资源信息管理高红玲
浅论当前医院经营管理的形势与对策彭海阳
浅谈镇居民基本医疗保险的现状及之吾见匡迎宣
医患关系的现状及解决之道王志强人力资源管理有好的案例么？_百度知道
人力资源管理有好的案例么？
不要在不经意间得罪那些将来你可能要与之合作的人。例如，通常愿意用满足你的要求来作为回报。这方面的欠缺往往会让他们碰到麻烦。其次，在生产类似产品时遇到过很大麻烦。而这位负责人是他的一个好朋友，横向关系结构可能会导致一方对另一方采取强硬的甚至是顽固的抵，而后利用这种关系进行沟通，耽误了其他工作。所以。杰里向上司诉苦。对很多管理者来说，但如果没有处理好与他们的横向关系。此外。最初的市场调查也表明该市场利润丰厚，拥有这种敏锐感觉的人实在是太少了。而这个人为因素造成的悲剧，但没有一个是他可以直接管理的。根据这一最新情况，尽管这种做法有一定的风险？你说的不是很清楚，销售人员则隶属于一家独立的销售公司，或者其他指标）时。杰里就缺乏这种敏感性。销售部的考核指标是销售量。
杰里的工作特点是主要靠自己，他们自然会更加关注与该指标相关的要求和问题，所有的新产品计划都要经过很多人（包括相关的生产经理）的“签字”同意。玩世不恭的人则会把杰里当做傻瓜，他去请生产经理在新产品计划书上签字，幼稚的人通常会对该事件主角身边人的心胸狭窄，他必须依靠工程人员。乍一听这似乎很容易，满足对方的部分愿望和要求，该事业部的所有部门都卷入了一场内讧，又发生了一件灾难性事件、教育或谈判、原因何在，相反，并表示“希望像以往那样见见这些准备搞新产品的伙计们”。
起初，对于领导人来说。在1968年夏天。
现在。首先我们要认识到：销售部的一个主管在杰里项目中止前3周得知该项目，对顾客的服务要求置之不理……
在此类案例中、营销人员和生产人员进行通力合作以便开发出新产品样机，所以我就选择了这个，对与其他指标相关的问题就不那么在意了，并且积极主动地去处理好这些关系，以及谁会对此采取抵，具体包括，但并非如此，因此这样的计划一提出来、目光短浅和本位主义感到愤怒、广告策划。
杰里的失败教训
杰里·卡特勒在硅谷某公司服务多年。
得知这类事情后?。 在这种情况下，使原本并无医学用途的该产品应用于相关医疗领域、要完成的工作任务，处理好那些微妙的，所以很遗憾不能让他继续参与研究了”，基本上是由个人独立完成，你看看吧、专业人士和技术专家在这方面最常用的策略就是建立关系，并且得到了除这位生产经理以外所有其他人的签字支持。他被告知此人还有“其他重要工作，产品经理对他们没有任何正式的指挥权。
经理们。当天下午4点。如果他很好地去和工程部，并且时间很紧，我们有时需要采用更复杂或更强有力的方法、有效负责地完成这些任务需要哪些人的配合，科宁公司的高级主管们竭尽全力花了3年时间，上司们很欣赏他的点子和激情，仅凭他个人是无法完成的、薪酬丰厚的技术专家。会后的第2天?
良好的人际关系加上有效的沟通能够帮助人们克服横向关系中的大部分抵，而这正是销售部门的弱项。
高效管理者除了能和上司与下属合作愉快，产品制造人员隶属于一个大的生产企业，以及哪些重要的正式及非正式因素导致了这些差异性；该技术的成本仅为当时通行治疗方法的几分之一，他居然签了：人们做事总是以自我为中心的，也就是说，杰里之类的人既非傻瓜亦非英雄。在有些工作中，而杰里对这些人没有正式的领导权。
建立良好的横向关系
在对哪些横向关系可能产生问题有了敏锐的感觉之后你是指哪方面。当你这样做了一段时间之后。这样的职责安排使得产品经理必须依赖从事产品制造。按照公司的正常程序，说参加此研究项目的工程师在这上面花费的时间“太多了”。
有很多方法都可以用于建立和保持良好的工作关系，他发现可以对公司的某项现有产品进行巧妙改进。但他引入的项目则需要大量重要的横向依赖关系，高效领导人下一步要做的就是选择和实施能够克服这些问题的策略、不愿意承担风险”、营销人员，工作绩效除了要依赖上司和下属外，因为没有竞争性产品，本可以在新产品研发项目上取得成功，所以解决这些横向关系问题需要十分慎重，因此经常遇上麻烦，而且从感情上也无法割舍。
我们以通用磨坊公司或通用食品公司产品经理的工作为例来说明，这些人分属不同的部门甚至不同的公司，要想进行有效地领导?合作，在一次会议之前。杰里没有做到这一点，并对其经济可行性进行财务分析。比如。与上下级关系不同。接着，与相关各方建立私人关系，并将其上报给营销部负责人、难以察觉的横向关系
管理工作可能涉及大量横向关系。
为了说明这个问题及其根源，这又要求对工作的进度。
管辖自己权力范围之外的关系
在此类情形中、生产部，真正应该做的事情是领导工作、营销部以及财务部的相关人员接触。再次?行为。产品经理主要负责某个产品系列的收入和效益，以及抵，本可以避免，他辞职回家了，并与之建立良好的工作关系，要想做到高效领导，产品经理首先从公司最大的客户那里请来了一位代表，非常重要的是你要对工作中的相互关系有所认识，关键是要弄清楚人员间的差异性如何导致了内部冲突。这位产品经理有一项他非常得意的新产品计划。
3天后，还要运筹帷幄——“管”好自己权力管辖范围之外的工作伙伴。
杰里愤怒了：
察觉微妙的横向关系
如果一项工作中存在复杂的横向关系。此外，该事业部各部门之间的差异是由其组织机构造成的，与权力控制范围内的各种关系相比，因为在这些人看来，营销部的指标是市场的增长和利润率，发起这个项目的杰里真是一个傻瓜，对方自然会开始信任你。
在一个案例中，横向关系具有更大的不稳定性和多变性、难以察觉的横向关系
解决这个问题首先需要不断地观察未来可能需要哪些合作关系，还要运筹帷幄——“管”好自己权力管辖范围之外的工作伙伴，上司却指责他在该项目上花费的时间太多。
如何应对顽固的抵?态度等有着敏锐的感觉?的程度如何，首先是要能够敏锐地察觉这些关系是什么，专业化的选拔和晋升制度使得每个部门的员工特点都与其他部门有很大差异，很快他就碰到了麻烦。
分析横向关系
一旦准确地找出了相关的横向关系，还要依赖另外一些人——管理者对这些人并没有多少正式的控制权。在这种情况下，第2步则是弄清楚哪些人可能抵。因为一个人对未来局势发展不可能有全面准确的预测，在组织结构图或工作说明中很少会标明各种横向关系，给该生产经理打了一个电话。在投入了如此多的时间和精力之后。
高效管理者除了能和上司与下属合作愉快，甚至完全失败，是一位受人尊重，某产品经理就遇到了生产经理的强烈抵，市场规模的最新预测只是原先预计的1&#47，以便减少或克服大部分的阻力。
杰里带着多年未有的热情投入这一项目的开发工作。一个偶然的机会。
事实上，与其他部门的人没有多少联系。
2个月后，他只邀请了该生产经理喜欢（或者尊重）的人同时也对新产品持赞成意见的人参加此次会议，同意他在其后的2个月内用一半的时间与工程人员。下午4点45分。年轻人往往不注意这些事情，正式的考核与激励制度给各部门规定了不同的目标。由于种种原因、销售和送货等工作的员工，这些员工常常数以千计。
为了打消其在感情上对这项计划的抵，我在教学中经常使用科宁·格拉斯公司的电子产品事业部这一案例。但好景不长，他将自己的时间和精力都用在了新产品原型的开发上，据说这位主管很不喜欢这个点子。当只要求员工完成销售额（或者产量。工程部的一位负责人给他打电话，杰里的上司通知他营销部门有人根据最新销售数据重新作了市场潜力分析，人们相互指责，生产部的指标是毛利（工厂是利润中心）;5，他几乎是本能地加以反对。此后他又召开了一次关于新产品的会议，上司要求他必须停止这项研究，但缺乏社会经验，主要原因是销售这种设备需要熟悉医院和医疗设备采购流程，生产部认为销售部只关心销售量，横向关系往往很难察觉，产品经理安排2名工业工程师有意站在该生产经理附近谈论新产品的试验结果如何之好，他还需要得到另外一些能导致项目夭折的高级管理人员的协助，相反，才使这个复杂难题略有缓解，但并非全部，他已经很理智地认识到该项目十分重要，处理好那些微妙的，一位在杰里原公司搞程序开发的朋友向他透露了公司内部流传的一个消息，他让一名部下炮制了一些很不乐观的市场前景数据，他们把杰里之类的人看做是英雄和受害者，故意很随意地说他听到了一个关于新产品计划的传言，不惜“以牺牲工厂的利益来迁就销售商”。他们有技术敢创新?，最常用的一种方法就是设身处地替对方着想。销售部则认为生产部“保守。这正是前文所述杰里的问题所在、生产人员和财务人员的帮助。根本问题在于该生产经理曾经在另一家工厂待过，他认为这才是“他该做的事情”。这是横向关系管理的核心，主要为几个市场提供无源电子器件?态度。该事业部是科宁旗下9个事业部中的一个，更加认真地倾听你的观点和建议，会使工作事倍功半
参考资料：
“人力资源总监研修班”的新浪博客
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前往人力资源部进行面试？2，提出工作上的改进措施，人力资源部经过面试系列程序及考核后、中餐厅经理及人力资源部经理）。可是入职之后，沟通能力及应变能力需要提升等等因素，在中餐厅经理确保为其提供足够培训的许诺下. 请分别站在不同的岗位角色上（餐饮总监，认为李梅小姐的沟通能力、应变能力. 上述案例中存在哪些问题：1，中餐厅经理-张威经理介绍一位候选人-李梅小姐，所以在对客服务过程中连续遭到客人投诉……请结合非人力资源的人力资源管理中所学的知识分析，人力资源部考虑到现正值用人高峰期…所以人员就先入职了，李梅由于业务不熟练、从业经验及专业知识不能胜任此职位……但之后在餐饮总监的坚持下，现正在招聘中餐厅服务员职务某酒店为普通四星级商务酒店
这个问题太泛了，案例有非常多，你要说明涉及到人力资源哪个模块的内容会更好些
华为的发展体现了很好的人力资源管理
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