企业系统运营与管理沙盘模拟训练(深圳，6月24-25日) | 中国培训资讯网――广西培训通
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&& 详细课程信息
〖课程名称〗
企业系统运营与管理沙盘模拟训练(深圳，6月24-25日)
〖发布机构〗
&中国培训资讯网
〖所属类别〗
&[管理培训] [总栽研修]
〖课程介绍〗
&企业系统运营与管理沙盘模拟训练(深圳，6月24-25日)【举办单位】中国培训资讯网&&【联系电话】010-&& 【培训日期】-25日【培训地点】深圳【培训对象】企业中、高层经理【课程背景】&&企业系统运营沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，通过管理者亲身体验模拟企业完整的系统运营过程，使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局，真正理解企业价值产生的根源，切实培养管理者的系统思考能力，提升管理者的全局观念，加强管理者的协作精神，树立管理者的整体意识。&&培训内容围绕：熟悉企业全面管理系统；了解企业整体运作流程；理解不同职能依存关系；谋求企业系统效率提升等四个方面的内容展开培训。&&模拟经营中，学员分组建立若干模拟公司，分别扮演总经理、采购部经理、财务部经理、销售部经理、产品部经理等角色，成员间通过广泛交流和全方位的协作，形成相互支持的跨职能团队。每个跨职能团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定企业发展战略，做出服务于全局的各项管理决策。模拟公司将依靠管理团队的集体智慧，参与激烈的市场竞争。参加培训的学员在经历模拟企业3-4年的成功与失败过程中，锻炼协作与沟通能力，树立本职服从全局的管理理念，培养顾大局、识大体的复合型管理人才。【沙盘简介】&&沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。&&沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。&&通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。【课程收益】■ 通过培训，学员对部门间相互协作关系的认识更加全面和清晰；■ 获得极其宝贵的企业系统运营实践经验；■ 纠正狭隘的部门意识，打通职能竖井，铲除沟通壁垒；■ 通过分析生动鲜活的现场案例，认识部门间相互支持的重要性，真正理解组织效率提升的来龙去脉；■ 通过模拟演练，大大提高跨职能管理团队信息共享和决策的能力；■ 对企业内部价值链进行全面分析，深刻揭示企业竞争力的来源；■ 拓宽管理者视角，走出部门意识的局限，使管理者的思维格局得到实质性的提升；■ 通过模拟经营岗位角色的轮换，体验周边职能对企业价值产生的贡献，构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。适合在以下某种情况引入内训：■ 拟提升中层经理整体经营管理素质；■ 拟解决部门间协作障碍影响组织目标达成问题；■ 欲终结部门间矛盾重重、相互攻击、相互掣肘的混乱局面； ■ 对后备干部进行任职前培训，希望其深刻理解本职与周边职能的实质性关系；■ 政府管理部门欲了解企业客户的经营运作流程；■ 企业改制，管理者职能需进行实质性市场化转变。 【课程大纲】一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1、分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷；2、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架；3、针对模拟企业架构设计简要职能说明；4、依据适用原则，进行成员分工；5、明确各职能间的协作关系；6、制定信息传递与共享原则； 7、企业内部价值链的分析、探索与构建； 8、制定组织决策的基本模式；二、制定组织目标与战略1、制定组织战略愿景――明确组织的使命、路径与目标体系；2、扫描经营环境，进行战略分析；3、构造战略，制定组织的战略发展规划；4、学习确立职能战略；5、练习战略目标的细化与分解；6、通过各职能间管理沟通，谋求战略协同；三、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享；2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点；3、通过现场案例，分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区；4、透视同级沟通与上下级沟通的误区，解析传统沟通的“代沟”；5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法；6、学习开放型组织文化的建设；四、经营计划的制定与执行1、练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定；2、进行计划的分解与细化；3、通过演练，学习经营预算的制定；4、体验预算的实施与管理方法；5、学习差异的分析及预算的控制与修正；6、运用对比法，检验计划的正确性，适时进行计划调整；五、系统运营的过程控制1、进度的均衡性控制；2、管理决策质量控制；3、综合成本管理与控制；4、学习成本控制的程序和要点；5、学习、运用各类成本分析方法，有效降低成本；6、职能接口通畅性控制手段的实际运用；六、系统运筹管理1、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找系统效率缺失的原因；2、学习发挥职能协作精神，探索系统效率改进的路径；3、练习企业系统内的高效资源配置，协调融资、采购、生产、销售等职能的能力匹配； 4、在模拟经营过程中体会系统管理与组织效率的关系，运用系统分析方法指导不同部门的经营决策，调整经营策略，提升决策质量；5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点，认识系统效率产生的来源； 6、通过梳理各职能间的相互支撑作用，认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系，构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。【讲师介绍】&&裴老师,中国培训资讯网()资深讲师.高级沙盘培训师。上海交大安泰管理学院特聘讲师；清华大学EMBA、总裁研修班沙盘课程首席讲师；中山大学管理学院特聘讲师。职业经历：北京爱尔生物科技有限公司执行总经理；北京天年科技有限公司战略总监；北京嘉和有限公司营销总监。教育经历：清华经管学院MBA；北京大学经济学院经济学学士。&&授课风格：最前沿的企业管理实践经验和对市场营销及企业战略管理独到的见解支撑了犀利清新的授课风格，平易中闪烁的智慧使每一个学员如沐春风。简练的语言风趣幽默，能有效的调动和调节课堂氛围。注重实战，善于从企业实务的角度诠释管理理念，将复杂的管理理论转化为实用的实操技能，使学员受益匪浅。主讲课程：《卓越经营》――企业战略管理与经营决策课程；《卓越管理》――企业系统运营管理课程；《卓越营销》――企业战略营销实务课程；《卓越理财》――非财务经理的财务管理课程。&&服务客户：清华大学继续教育学院、清华大学研究院、清华大学土木工程学院、清华大学美术学院、北京大学继续教育学院、北京大学培训中心、浙江大学继续教育学院、浙江大学管理学院、上海交大、湖南大学、武汉大学、华侨大学、中央财经大学、江西财经大学、美国内申大学、美国西海岸大学、亚洲澳公开大学、中国移动、中国通信、中国平安、金星啤酒、北京创想、LG电子、LG移动通信、清华同方、连邦软件、计算机世界、安利（中国）、华点通集团、西安协同、方正集团、神州数码、上港集团、佳都国际、世纪维康、SMC、青岛海尔、天津烟厂、上海IBM、浪潮集团、长城计算机、CTX电子集团、清华紫光、全向科技、柳州发动机、宇通客车、长春一汽、沈阳金杯汽车、中国商务在线、京山轻工机械、中航集团、美的集团、冠捷电子、南天电子、宇通集团、万泰药业、华氏康源药业、日立电梯、株洲硬质合金、温氏集团、农村合作银行、交通银行等诸多企业及国内数十家知名管理咨询公司等。【费用及报名】1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：010-&&鲍老师&&3、报名流程：电话登记--&填写报名表--&发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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教学之研究
2013年 第 20 期总第 672 期
财会月刊（下）
教学之研究
ERP沙盘模拟对抗中的筹资与投资攻略
【作　　者】张
前【作者单位】（济南大学管理学院
250002）【摘　　要】&&&&& 【摘要】在ERP沙盘模拟对抗课程中，筹资和投资活动是模拟企业运营的重要环节。模拟企业的筹资活动应遵循负债经营原则，保持长短贷结构合理，并采取有效措施控制贷款额度；在投资活动中，模拟企业各项资源的运用要符合“配称”原则，避免资源浪费，尤其要在分析各种生产线性价比的基础上，科学安排生产线的建设与更新换代。【关键词】ERP沙盘&& 模拟对抗&& 筹资攻略&& 投资攻略
一、引言ERP沙盘模拟对抗课程基于直观的沙盘教具，将企业结构和管理流程全部展示在模拟沙盘上，将复杂、抽象的ERP管理理论以最直观的方式呈现，按照“情景设置→沙盘载体→模拟经营→对抗演练→教师评析→学生感悟”这样一个基本逻辑设计教学环节，强调“先行后知”，通过实战培养管理人才。该课程在提升大学生创新精神、创业意识和把握商业机会能力方面效果显著。济南大学于2009年成立了规范的ERP沙盘模拟实验室，并在经管类专业中开展企业沙盘模拟相关课程的教学。在ERP沙盘模拟对抗课程的起始阶段，课程班的所有模拟企业都具有相同的背景，拥有相同的资源，并追求相同的目标——股东财富最大化。然而，经过若干期经营之后，结果却是千差万别。究其原因，能够发现很多规律性的现象和内在联系。在这里，笔者将多年企业沙盘模拟教学以及竞赛中积累的心得体会加以提炼和梳理，与读者交流分享，希望能起到抛砖引玉的作用。二、ERP沙盘模拟对抗的筹资攻略资金是企业的血液，是企业生产经营活动的支撑，处于发展中的企业更需要大量资金，能否提供充足的资金，从根本上决定了企业的发展空间和发展速度。在ERP沙盘模拟对抗中，一旦模拟企业的现金断流，其生产经营活动将无以为继，模拟企业就将宣告破产。因此，如果一定要说模拟企业运营中哪个失误最严重、最致命，那就是资金不足了。筹资就是通过一定渠道、采取适当方式筹措资金的财务活动，是资金运动的起点。1. 负债经营原则。负债经营是现代企业的基本特征之一，其基本原理就是在保证财务稳健的前提下充分发挥财务杠杆的作用，为股东谋求收益最大化。负债经营是一把“双刃剑”，一方面，如果企业经营状况良好，投资收益率大于负债利息率，则获得财务杠杆利益，达到“借鸡生蛋”的目的；另一方面，如果企业经营状况不佳，投资收益率小于负债利息率，则产生财务杠杆损失，甚至导致企业因不堪重“负”而濒临破产的边缘。现实生活中，很多管理者缺乏财务管理知识，对企业运用负债理解不够，对其利弊认识不清，视负债风险为洪水猛兽。事实上，适度的负债经营可以提高企业的竞争力和获利能力，是现代企业为获得快速发展而采取的一种积极进取的经营手段。当然，负债经营的比例究竟应该多高，这是《财务管理学》中确定最佳资本结构的关键问题，也是一个没有普遍适用模式的难题，必须结合模拟企业自身资源和外部环境的各种因素，进行通盘考虑。2. 长短贷结构合理。在ERP沙盘模拟对抗中，银行信贷资金是模拟企业的基本筹资渠道，长期贷款和短期贷款各有利弊：使用短期贷款资本成本低，但财务风险大，很容易造成还不了到期的贷款而陷入困境；使用长期贷款则相反，财务风险小，但较高的资本成本侵蚀了企业的利润空间，导致企业“干得很辛苦，就是不赚钱”。所以，在制定筹资策略时，必须合理安排长短贷的比例，使资本成本和财务风险达到均衡，让借来的钱创造出更多的利润。3. 控制贷款额度。（1）卡权益。根据ERP沙盘模拟对抗规则，所有长贷和短贷之和不能超过上年末所有者权益的3倍。在模拟经营的前两年，由于权益较低，卡权益数以保证下一年的贷款额度非常重要。同时规则还约定，以20M为基本贷款单位（电子沙盘的长贷以10M为基本贷款单位），所以，权益的个位数卡在0、4、7时对计算贷款额度比较有利。例如，某年末的权益是40M，那么下年度贷款额度就是120M；若权益为39M，则下年度贷款额度只有100M（电子沙盘为110M），贷款额度的减少对模拟企业的运营势必造成一系列不良影响。（2）保权益。为保证下年度融资能力，年末权益数一般不要低于40M，可以通过以下方式保权益：①推迟或放弃ISO认证投资。市场对ISO认证需求一般出现较迟，同时要求ISO9000和ISO14000的订单更稀少，因此，为保权益，首当其冲就是削减ISO投资支出。②减少一个或两个市场开拓投资。市场并非越多越好，关键看能否提升企业的效益。因为市场准入资格的获得需要付出资金及时间代价，如果开发出的市场不能发挥应有的作用，则开发就是失败的。4. 出售厂房。笔者在教学实践中发现，厂房处理往往是“新手不会用、高手不需用”的状况，但事实上，出售厂房也是一种应急筹资方式。在ERP电子沙盘第一年运营中，为了保权益，往往采用购买厂房的策略，第2年后若预计资金周转会出现困难，可以主动提前出售厂房，根据ERP沙盘模拟对抗规则：“厂房按买价出售，得到4个账期的应收款。”如果从收入的角度看，这就视同取得一笔销售收入；如果从筹资的角度看，也可以理解为申请了一笔长期贷款。例如，出售小厂房得到30M应收款，可以看做变相取得了30M长贷，小厂房的年租金3M，而30M长贷的年利息也是3M，显然，这两种方式对权益的影响是相同的；在现金充足的年份，还可以通过“租转买”购回厂房，从而节省租金、提高权益，而长贷是不能提前归还的，所以出售厂房比申请长贷要灵活。三、ERP沙盘模拟对抗的投资方略企业筹资的目的是为了投资，投资是企业对所持有资金的一种运用，是企业创造财富的必要前提。企业经营的目的是盈利，利润主要来自于销售收入。在ERP沙盘模拟对抗中，扩大销售收入就必须考虑三个因素——开拓新市场、研发新产品和提高产能，这三个方面都是要花钱的，即投资。1. 资源运用符合“配称”原则。“竞争战略之父”迈克尔·波特教授指出，战略就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称。笔者认为，“配称”就是协调和匹配，包含着“恰好”的意思。资源“配称”可以有效避免资源浪费，使企业的整体绩效最大化。具体到ERP沙盘模拟对抗中，就是要求市场开拓、产品研发、生产线建设以及材料采购等环节要“配称”，如产品研发与生产线建设应该同期完成，原料入库与上线生产能够协调一致，产能扩张与市场开拓保持同步，投资需求与资金供给有效匹配等。在ERP沙盘模拟对抗课程中，产供销脱节的现象比比皆是，这是很多模拟企业经营惨淡的根本原因。例如，有的小组开拓了广阔的市场，本应顺理成章地接到很多订单，却发现产能不足，即使生产线全力以赴也无法满足订单的要求；有的小组花费大量资金购置了自动线或柔性线，产能很高，但产品单一、市场狭小，导致产品积压和生产线闲置；有的小组营销、生产安排妥当，只等正常生产和交货即可有光明的前景，然而库存原料又不够了，只能停工待料或者紧急采购，打乱了事先的部署。凡此种种，不一而足。2. 各种生产线的性价比。（1）手工线与自动线比较。就买价、产能和年折旧费而言，三条手工线等于一条自动线。但是，三条手工线的维修费是3M，一条自动线只需要1M维修费；另外，三条手工线比一条自动线还要多占两个机位，这会大大限制企业产能的扩张。所以，自动线的性价比优于手工线。（2）半自动线与自动线比较。两条半自动线等于一条自动线的产能，但两条半自动线买价是20M，一条自动线的买价是15M，同时，两条半自动线比一条自动线还要多1M折旧费和1M维修费，并多占一个机位。所以，自动线的性价比明显优于半自动线。（3）柔性线与自动线比较。柔性线与自动线各有千秋，主要区别如表1所示。从中可以看出，柔性线的买价比自动线多5M，柔性线的残值比自动线多1M，所以总体来看，柔性线比自动线多支付4M现金，柔性线总的折旧费比自动线多4M，权益减少4M。柔性线的优势在于转产，自动线转产要停工1季并支付2M转产费，权益减少2M，由于柔性线的安装周期比自动线多1季，所以产能持平，此时自动线还比柔性线多2M权益。若自动线第2次转产，自动线又要停工1季并支付2M转产费，权益又减少2M，此时对权益的影响相同，但柔性线比自动线多出一个产能。显然，这种情况下柔性线更合算。
在企业采用多种产品组合模式时，一般应购置1～2条柔性线，从而灵活调整交单时间和顺序，尽量避免应收款贴现。同时，如果打算购置柔性生产线的话，宜早不宜晚，因为越往后产品转产的机率越低，柔性线的优势得不到发挥，浪费了优质资源，同时还增加了现金压力。基于以上分析，我们可以得出以下结论：自动线性价比最高，是首选生产线；若预计出现两次转产则应考虑使用柔性线；手工线可用来应急。3. 生产线建设策略。（1）生产线开始建设的最佳时点应该是保证产品研发与生产线建设投资同期完成。例如，P3产品研发周期是6个季度，自动线安装周期是3个季度，如果第1 年第1季开始研发P3产品，第1年第4季开始建设生产P3产品的自动线，那么第2年第2季P3产品研发与自动线生产线建设投资恰好同期完成，第2年第3季上线生产P3产品。如表2所示。
（2）建设产能灵活的生产线。在ERP电子沙盘模拟经营第1年，由于竞争对手的情况不明朗，应尽量建设产能灵活的生产线，以便给第2年选单留有余地。从表3生产线建设进程来看，如果企业第2年只接到3个P3产品的订单，那么，第4条自动线就可以延期投资，在第2年第4季完成投资，这条生产线第2年就不需要支付维修费。
4. 巧用手工线。手工线有一个重要作用——救火队员。在选单中，有时会遇到订单数量比实际产能多1个。如果接下这张订单，有两种方法解决燃眉之急：一是紧急采购一个产品，来弥补产能的不足；另一种方法就是利用手工线即买即用的特点，在厂房机位有空余的情况下，第1季度买1条手工线并投产，可以在第4季度产出1个产品，同时将手工线立即出售。手工线出售的损失是4M，与紧急采购1个P1产品的损失相同，但比紧急采购P2、P3、P4产品要合算得多。当然，利用手工线救急还必须有满足上线生产的原料，若原料也需要紧急采购那就另当别论了。5. 出售生产线的时机。从权益的角度看，当生产线还剩一期折旧费未计提时，出售生产线是有利的。根据ERP沙盘模拟对抗规则：“生产线按其残值出售，净值与残值之差计入损失项”，当出售的生产线还剩一期折旧费未计提时，残值变为现金，最后一期折旧费转入了损失，但节省了维修费，提高了权益。例如，企业在某年初有一条半自动线，其净值是4M。如果不出售该半自动线，那么年末折旧费是2M，维修费是1M；如果当年出售该半自动线，那么年末就不需要计提折旧费和支付维修费，只产生2M的损失，与前者相比可以提高1M权益，同时还得到2M现金。在手工沙盘模拟经营的前两年，核心问题就是生产线的更新换代。事实上，对于产能较低的手工线和半自动线及时处理，空出的机位可以铺设产能较高的自动线或者柔性线，从权益上讲也是有利的。至于自动线和柔性线，正常情况下不宜出售，只有前两年已建成且在第6年出售才有利于所有者权益的增加。【注】本文系山东省高等学校教学改革项目“基于提高就业力的经营类专业实践教学运行模式优化研究”（项目编号：2012210）的阶段性研究成果。主要参考文献1. 张前，张守凤.管理类专业引入ERP沙盘模拟课程教学探索.中国成人教育，2009；112. 张前. ERP沙盘模拟原理与实训.北京:清华大学出版社，20133. 王庆成，李相国.财务管理学.北京：中国财政经济出版社，20064. 何晓岚，楚万文，孔维林.ERP沙盘模拟实用教程.北京：北京航空航天大学出版社，2010什么叫沙盘？什么叫商业模拟沙盘？沙盘模拟培训基础贴--课程顾问叶祯
什么叫沙盘？什么叫商业模拟沙盘？人合正道课程顾问叶祯来详细介绍一下沙盘模拟培训！
沙盘是一个很通用的名词，一般提起沙盘，说的是以下三种概念，由课程顾问叶祯跟您说说：1、静态沙盘模型：根据地形图、航空像片或实地地形，按一定的比例，用泥沙等其它材料堆制的模型。如房地产售楼处摆放的楼盘模拟沙盘；战争地形沙盘，用于军事演练时司令在指挥中心了解战局演示战术；2、企业模拟沙盘：用道具将企业运营的关键部门和工作流程展现出来，学员以虚拟公司的形式运营公司，即操作沙盘模拟运营企业的工作流程和部门职责，从而呈现出企业经营结果。现在有物理沙盘，也有电子沙盘。3、是英文Sandboxie的翻译：也叫沙箱，是一种具有影子系统功能的软件（或者系统），IT界的东东，在此不作详细解释。4、沙盘游戏又称箱庭游戏。沙盘游戏治疗是目前国际上很流行的心理治疗方法。在学校和幼儿园，它被广泛应用于儿童的心理教育与心理治疗；在大学和成年人的心理诊所，它也广泛应用。沙盘游戏概述：一盘细沙，一瓶清水，一架子各式各样的物件造型，加上治疗师的关注与投入，来访者的自由表现与创造，这就构成了沙盘游戏的最基本的要素，心理学界的东东，在此也不做详解。
我们重点要扫盲的是企业模拟沙盘（网络也称：沙盘、沙盘模拟、商战沙盘、沙盘游戏、沙盘推演、企业沙盘实战模拟）。
沙盘模拟培训的来源：
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代培训模式。
沙盘模拟培训课程教学方法（形式）：
每个沙盘模拟培训课程时间安排为2-3可容纳24—36名学员同时学习。培训采用岛式教学，将5-6名学员组建成虚拟公司，引领学员进入一个模拟的竞争性行业，借助形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业5—6年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛（当然也可以使围绕与其他培训主题相关的经营活动，不仅仅局限在战略能力上）。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。课堂上讲师还将结合分组讨论、角色扮演、情景演练、案例分析、集中研讨、讲师点评等多种教学手段，调动学员在高度投入状态完成培训课程，确保学员对先进的经营思想和管理方法充分理解娴熟运用。
沙盘模拟培训特点：
全局观：沙盘课程一般都是模拟了一个企业的整体生产经营，或者一个项目的整体运作。在课程中，能让学员站到更高更全面的一个层次来看经营、看管理，跳出自己工作的局部思维，培养学员的中长期规划能力，使其能用大局观来思考问题。
观：企业经营的关键流程，以及最深涩的财务概念，都在沙盘上看得见、摸得到，让学习者了然开悟，容易接受。
真：课程模拟了企业经营中所有关键因素之间的关联，同时也反映出多种竞争形态。
&验：课程旨在通过体验式教学，使全体学员在积极参与及团队集体研讨共同受益，授课完全在互动中完成。整个课程无论是沙盘模拟的点评，还是知识点的传递，都是通过体验的方式，以学员为中心，使学员自己在沙盘演练中感悟理论，提炼经验，而非老师填鸭式的言传身教。
效：在课程中模拟几年的企业经营管理，学员有充足的自由来尝试企业经营的重大决策,在现实工作中他们可能在相当长的时间里没有这样的体验机会，这也降低了企业管理者的经营风险。
沙盘模拟培训特色鲜明：
沙盘实战模拟培训课程完全不同于传统的灌输式被动学习。它是通过引领学员进入一个高度竞争的模拟行业，由学员分组成立的若干“模拟公司”，在严酷的市场环境下，进行若干年度的模拟经营活动，学员在主导各自“公司”的系统经营管理活动中完成体验式学习。根据培训主题的不同，系列课程的设置不同，侧重的管理活动不同，学习内容不同。在每一年度模拟经营结束之后，学员都要通过认真反思与讨论，暴露自身误区，总结经营成败，体验管理得失。最后经过培训师高屋建瓴的点评解析，进一步领悟科学管理规律，提高经营管理能力。总结起来，沙盘培训具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。
沙盘模拟培训风靡全球：
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为管理者培训的常设必修课程。目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为优秀企业中、高层管理者经营管理能力训练和综合管理素质提升的首选课程。
在大陆，各大商学院的课程中都安排了沙盘模拟培训课程，长江商学院、中欧商学院、北大商学院、清华商学院均在EMBA开学后第一模块选购了我们拓展训练后，紧接着便是沙盘模拟培训课程。像清华矿业班、对外经贸EMBA等采用的便是我们提供的沙盘培训课程（人合正道）。
沙盘模拟培训的特殊意义：
模拟经营中，你必须和团队一起去分析市场、发现机会、识别问题，做出决策，组织实施。无论结果是成功还是失败，学员都会在这种近似实战的模拟演练中，深刻领悟经营管理真谛。
通过2—3天高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策，学员不仅完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高相关管理素质的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化，不但能够清晰认识企业经营管理的实质，而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。
（）通过沙盘模拟培训课程能为您做什么：
人合正道提供12个标准化的沙盘工具，并在不断开发中。主题涵盖战略、执行、财务、销售、营销到生产运营等各个模块；涉及经营管理人员意识、知识、技能等各层次问题。
人合正道的沙盘课程还细分出行业版课程，现已有制造业、房地产、金融、服务、能源、公共项目管理等等行业的专属沙盘课程，并且行业课程产品线还在进一步扩大。
定制化课程开发也是另一项人合正道沙盘课程培训体系中的重点。定制开发的沙盘的课程，对于企业问题的解决，以及员工能力的提升，有着针对性更强，接受度更好，培训效果更好，企业内受训者参与性更好的优势。依托人合正道企业管理培训研究院强大的研发团队，人合正道已经给诸如富力地产、同仁医院、麦当劳、锦州石化、淘宝等等国内外大型企业进行沙盘课程的定制开发。与国美电器的沙盘定制开发项目正在进行中……
2、人才测评、选拔
&& 由于沙盘课程的直观性，使其成为非常好的人才测评、选拔的工具。每个人参与到沙盘体验中，其所表现出来的判断、能力、思想，甚至是言语和修养，都是最真实的。通过这样的方式，企业能够很好的找到不同岗位所需要的匹配人才，同时，也能使得管理者对于员工的整体情况有着全方位的了解。
3、战略意识辅助工具
&& 沙盘课程的全局性以及其仿真体验，决定了它对于企业全局战略决策的讲解和模拟练习，有着不可比拟的优势。在沙盘运营中，诸位“高管”可以将自己的战略决策和经营理念应用到所模拟的企业当中，看看企业发展的实际效果如何。这将使得参与者对于企业管理，以及企业发展的战略有更深的认识，同时发现相关问题，做出调整，而不损失实际公司中的一兵一卒。
4、咨询工具
&& 沙盘课程的高仿真性，使得在运营的时候，只要相关参数设置的真实全面，是可以模拟出企业运营的一些真实情况的。这就使得沙盘完全可以作为帮助企业解决相关问题的咨询工具。而且通过沙盘呈现的咨询方案更为具体直观，也更容易被企业所接受和使用。
【培训回顾】中国城建、惠农资本15、16日共同组织《经营意识与战略决策》课程培训，30多位学员在杜葵老师的引导下完全沉浸在愉快的体验、分享环节中。
【培训回顾】对外经贸大学EMBA秋季班的全体同学们，刚参加完人合正道二天的拓展训练，又立即全情投入到激烈的沙盘商战模拟中。新颖多样的培训方式给同学们留下了深刻的印象。
人合众人管理咨询公司--我所服务的企业（课程顾问叶祯）
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