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投诉无限极打着直销的幌子变相传销骗钱！
　　1.无限极的销售人员宣传无限极可以治百病，可以治如乙肝，癌症的许多病，大家想一想这可能吗?如果真是这样无限极那早就可以获得诺贝尔医学奖!
　　2.金字塔的销售模式：一级压一级，把本来成本最多值一两元的东西提高到两百多元，简直就是暴利。大家切记啊，真正的直销是厂家去除中间销售环节，把真正的实惠让给广大消费者，而不是一层剥一层，象金字塔一样把最终消费者害惨 。
　　3.埋没了广大销售人员的良心：无限极能把死的说成活的。
　　4.骗了消费者甚至是患者的钱还不可怕，可怕的是耽误了患者的最佳治疗时间，这个责任你无限极担当得起吗?
　　传销。根据《》第二条规定，&本条例所称传销，是指组织者或者经营者发展人员，通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者销售业绩为依据计算和给付报酬，或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式牟取非法利益，扰乱经济秩序，影响社会稳定的行为。&
　　按照以上规定，传销主要有三个特征：1以发展下线及再下线的数量计酬.2收取或变相收取入门费.3以下线的销售额计提上线报酬。
　　您可参照这三个方面来认定该企业是否非法传销。
　　因是以&金字塔&式的&无限极&店铺连锁的传销欺诈：加之工商部门灰色监管和默许经营，其实能够得到赢利的上线店面不到20%，而其余80%的下线店面和业务伙伴都成了南方李锦记公司和系统老师暴敛违法财富的牺牲品。&无限极&之经营模式乃典型的资本主义剥削经济和封建社会奴隶制的复苏。梯级性的向下层层剥利。底层的伙伴，常常是血本无归。但受&洗脑&和人情、面子、群体效应的影响，最终只能忍气吞声。难以醒悟，这种&金字塔&的欺诈模式，其实只在塔尖的人才会有或大或小的成功，公司始终都是最大的受益人，公司所宣扬的&思利及人，客企一体，永远关怀&只不过是&洗脑&的一种方法而已，唯一体现的&思利及人&的旅游培训所花的费用，也都是羊毛出在羊身上。
　　受公司系统老师的误导，直销即&体验营销&之故，业务伙伴其实成了公司最大的消费者，每个业务伙伴的日常用品，洗涤用品、个人护理品.的乃直全身都是流淌着&无限极&保健品的血液，当体验了几千元的产品，感觉到经济危机时候，才偶尔有所醒悟，这些昂贵的保健品还是不能当饭吃!但想到要成功，带动销售，都还是自欺欺人地推荐和欺骗着身边的每一个人，在所谓的&无限极&事里，人性在追求成功的过程中，欺骗与谎言变成了一种生活习惯，一切的光怀背后罩着虚伪，人性被彻底扭曲，身陷沼泽，不能自拔，却反而会美其名曰：&我们在死海中享受阳光。&自私、虚伪、胆怯、愚昧、贪焚、死要面子。人性的悲哀和丑陋的一面，被洗脑之后体现得淋漓尽致。&无限极&事业模式实际上是一个从心人性转变成兽性，把羊变成狼后再去吃羊最不符合人道的非法传销行业。
　　请求政府相关职能部门对该公司进行彻查。
　　我老婆最近因为听了无极限的一堂课，深信其产品功效并欲从事这种变相传销勾当，我苦劝无果，烦请记者对其进行曝光。
　　　来源：
反传销总部
　　　 编辑：
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最近登陆的会员中国企业普遍短寿，这种现象多数发生在中小企业身上，但是从2004年底以来众多大企业甚至上市公司也快速步入了短寿行列，其中德隆、健力宝等是主要的代表。其实企业死亡是市场竞争过程中的正常现象，据统计日本90%以上新成立的企业也是在3年以内死亡的。这个数字甚至可以映射到所有的经济发达国家。同样是市场优胜劣汰的结果，但是仔细分析可以发现，中国企业的死亡线路与国外企业相比有着重大的区别，其中价值贬值是关键。　
　　第一阶段 没有价值的价格战
　　中国企业以酷爱价格战出名，而价格战的根源基本上是以“模仿战略”及“成本战略”为前提的。中国只要有赚钱的产品，不出三个月就会出现模仿者，模仿者的任务就是获取短期的利润，对于产业的发展不承担任何责任。
　　与模仿战略相同，低成本是造就另一个价格战的根源，中国企业追逐成本优势到达了疯狂、偏执的程度，中国众多企业的低成本来源于拖欠工资、不提供劳动保障以及恶劣的工作环境等不正当的手段，沉迷于其中的企业除了赚钱，根本就没有任何创造价值的能力与欲望，从本质上分析，这种低成本的发展方式，更多的鼓励两眼向内、封闭式的剥削方式。与此相反驰名企业更加注重，两眼向外以客户价值增长为根本的扩张方式。罗技鼠标作为世界第一品牌，在中国有3800名员工，其中有300人在罗技本部搞产品设计，罗技鼠标出口大约是40美金，其中本部8美金、供应商13美金、经销商15美金，剩余4美金归中国地区的3500名员工。低成本已经到了让中国企业自愿成为奴隶的地步。
　　因此，不管是模仿战略还是成本战略，最终都会使企业陷入价格战，最终都会鼓励企业以价值牺牲为代价。
　　第二阶段 无价值的功能扩张
　　在经过了惨烈的价格竞争之后，企业不停的在寻找更能保护自己的竞争手段，产品的改进成为了重点的内容，但是产品改进仍然没有让企业步入价值增值的轨道，过剩的功能开发没有给企业机会，反而带来了更大的灾难。
　　以彩电行业为例，中国在80年代大量引进彩电流水线，造成彩电生产的严重过剩，为了差异化、提高竞争能力，所有彩电企业在价格竞争的同时，推出更多的功能，那时遥控器变得越来越大，厚重的键盘、密密麻麻的按键，让消费者感觉到无所适从，消费者感到更多的功能与较少的功能之间没有真正的价值差距，由于缺乏客户价值基础的功能追求，注定不可能刺激产品销售的提高，而企业生产、营销的成本却大幅增加，产品品类与市场需求之间的矛盾到了白热化的程度，一方面是无谓的增加功能，另一方面是成本的失控，企业就此步入了没有任何价值的成本消耗阶段，这一阶段要在企业中持续相当长的时间，而此时多数企业仍然在不懈的为产品成本与积压大费苦心，事实上，此时如果不对客户价值进行重新的确认，大多数企业会就此积重难返。
　　差异化不是功能的差异化，而是价值的差异化，消费者在选购任何一种产品的时候，该产品的价值定位越清晰、越明确、越容易打动消费者。而据统计，任何一个产品的客户价值最多不能超过5个，最有效的是3个以内。比如电视遥控器的客户价值最重要的是方便，然后才是其他的，为了方便消费者可以忍受一些功能上的损失。如何满足方便的前提下，设置必要的功能这才是真正的客户价值的体现，而不是功能的堆砌。现在企业已经走上了这个轨迹，电视越来越大，而遥控器却越来越小，但却不知道是否真的明白了这个道理。
　　第三阶段 来自经销商的压力
　　墙倒众人推，所有企业的死亡经销商是最后一根致命的稻草，总体来讲经销商只能同甘，不能同苦，特别是在企业极其危困的时候经销商更多的充当落井下石的角色。
　　有品牌的企业与没有品牌的企业一样，一旦失去了对市场的主控权利，均会成为案上鱼肉。事实上企业对于经销商更重要的是赚钱工具，而赚钱需要有价值，企业的品牌重要、能力重要，但更重要的是价值以及创造价值的能力。同理，经销商也是赚钱工具，他自身也要有价值，并且也需要寻求新的价值能力。在企业价格竞争、功能贬值的情况下，企业的价值创造能力受到了严重的破坏，对于经销商来讲，企业已经失去了通过价值增值赚取利润的能力，因此落井下石可能是最好的选择。企业一旦没有了创造价值的能力与时间，覆灭只是早晚的事情，而实践证明这种卖血似的短暂休整，恰恰使企业更快的滑向覆灭的深渊，此时最有效的方式就是重新问自己“如果重新来过应当怎么办？”然后轻装前进！
　　第四阶段 垂死与价值贬值
　　在死亡的一刹那，所有生命都会进行最后的挣扎，而且是全力以赴，这种状态在生命中基本上是无意识的行为。企业的死亡事实上也是这样，面对日益缩减的现金流，面对日益失去的客户及市场，面对不断高高堆起的债务，企业感受到了死亡正在不断的逼近。但是在此时多数企业仍然抱有众多赌徒的心理，希望在更大的赌注下能够出现奇迹，陷落的成本越多，企业越是不能放弃，因为放弃就意味着真正的失败，所以不停的借债，不停的投入，直到有一天没有任何可以投入的时候才最终清盘。
　　事实上，赌徒心理的投入已经注定不可能有奇迹出现。因为所有的投入根本没有建立在客户价值的基础上，反而演变为单纯的赌博。在股市上有这样的经验，如果一个人赔掉了一些钱，为了能够把输掉的钱赚回来，就需要比以前投入更多的钱，才能挽回以前的损失，这在股市中叫“救钱”。但是真正能够救上钱的人寥寥无几。如果不去救，可能影响的仅仅是几天的生活，充其量被老婆臭骂一顿。但是如果去救，可能影响的将是未来甚至是一生。问题就出现在“救”上，因为所有的价值均围绕在以前的损失上，而不是围绕在重新的机会把握上。同理，企业的挣扎更象是挽回损失，而不是价值的重新选择，以此理念进行的任何垂死挣扎与自救行为，结果都将是背离价值而死亡！
　　综上，中国企业的死亡线路从价格战、功能战、经销商战到垂死挣扎，每一个阶段虽有不同的特点，但是都贯穿着一个相同的特征，那就是价值贬值，价值的创造系统遭到破坏。世界500强企业都经历过价值贬值的危机，而在危机中能够生存下来之后，才使其真正具有了问鼎500强的价值创造能力。中国企业缺乏对价值的追求，更缺乏持续创造价值的能力，价值贬值才是构成死亡漩涡的关键。
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办理无限极卡不报银行卡不能积分为什么
转载 编辑：李强
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