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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-04-22 08:45 标签： xiongdail
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强劲的执行力是6S成功的秘诀
作者:毕景志来源:本站原创发布时间：
&&&&当今世界到处充满竞争，企业想要在这样的竞争环境中得到生存和发展，就必须不断地提高自身竞争力，创造出可观的生产利润，而想要提高企业竞争力就必须从基层抓起，提高全员素质，加强企业的基础管理。6S作为一种行之有效的基础管理方法，正在被越来越多的企业所接受和应用。&&&&企业要达到自己的生产经营目标，要发展壮大，首要条件是具备强劲的执行力，没有执行力，一切都是空话。执行力的高低取决于纪律意识的高低，所以对于企业来说，应用6S就是为了形成有纪律的企业文化，增强执行力，从而提高企业的竞争力。有人说：6S讲的是现场环境的管理，跟纪律有何干系？其实，搞好现场环境的管理和形成企业的纪律是相辅相成的，推行6S的过程就是形成企业纪律的过程，坚持6S的过程就是将纪律转化为习惯的过程。日本是公认国民素质较高的国家，然而仔细考察其发展历程，我们不难发现，日本的国民素质主要是战后的二十年内形成的，这也是日本经济发展最迅猛的时期，这时的日企注重员工的精细管理，建立了严格的管理制度，这也是6S管理的形成期。实施6S管理的企业中，员工逐步形成了关爱集体、珍惜荣誉的良性互动，营造了拼搏、创新、协作、服务的良好氛围，员工各方面素质和竞争力都有较快的提升。换句话说，是优秀的企业管理提升了员工的素质，高素质的员工改变了企业和家庭，和谐的企业和家庭又改善了不良的社会风气。从服从管理、遵守纪律，到形成习惯，这就是管理的作用，这也是日企乃至日本能够脱颖而出的秘诀之一。&&&&俗话说“守业更比创业难”，做一次大扫除远比保持环境的整洁容易，所以，在坚持推行6S管理的同时，也是在磨练员工的意志。长期以来，有很多的企业推行6S管理，但是效果却不是很好，究其原因，是由于企业没有坚持实施6S管理的决心。6S管理看似简单，但要持之以恒地坚持下来却并不容易。海尔总裁张瑞敏说过：“什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。在海尔厂区上下班的工人全部靠右边走，完全按交通规则，这就是不简单。难吗？不难。行人靠右走这是小学生都懂的规则，可很多企业都没有做到，海尔做到了。”这就是素质。所以不要认为6S简单甚至没必要，没有良好的习惯为基础，任何理想的大厦都难以建立起来，而习惯恰恰是由日常生活中的一点一滴细微之处的不断积累所形成的。那么如何才能使6S长效施行而不演变成又一种形式的大扫除呢？这就需要管理者对制度进行详细的制定与不折不扣的执行：制度的制定要充分遇见到可能发生的情况，避免在执行过程中发生歧义与混乱；制度的执行要坚定而不走过场，为防止“下有对策”情况的发生，要建立完善的监察机制，执行过程中，哪一个环节出了问题，哪一个环节就要负责，同时做好奖惩工作，赏罚分明，这样就能将6S管理持续推进下去。&&&&企业推行6S管理能够促进科研生产和各项经济指标的全面完成，其最终目的是创建安全、整洁和秩序井然的工作环境，同时造就一支懂管理、会改善、有素养的优秀工作群体，调动员工的工作激情，提高工作效率。实施6S管理需要长期坚持不懈，只有在企业的各个方面都融入6S管理思想，企业才能有明显的改善，才能有效地提高竞争力。

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