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历数沈阳地产界人事更迭：万达5年换4个老总
从2014年下半年开始到2015年，沈房地产业巨震。房企销售目标难达成、公司战略调整、房企之间相互挖墙脚、房企内斗、高管自己出来创业等五方面成为房企高管离职的最多原因。市场不好就是“人不行”？总部习惯性思维“待人不公”。万科、中海、奥园、碧桂园等名企纷纷“换帅”。大规模的人事变动，意味着什么？沈阳地产界发生了哪些变化？继任者会否水土不服？抑或力挽狂澜，再创佳绩？房地产圈频繁“换帅”为哪般近期，沈阳地产界多个房企的低调换帅，还是引起了业内的极大关注。据不完全统计，万科、中海、碧桂园、华润、万达、远洋、世茂、龙湖、奥园等房地产公司老总或者副总经理先后换帅。新年伊始，房地产圈的换帅竟然像感冒一样蔓延开来。这些房企换帅的背后，到底有着怎样的原因？压力之下的变化业内人士透露，房企换帅的首要原因，来自于沈阳房地产市场2014年低迷的表现下，房企沉重的销售压力。有人士指出，相比前几年的楼市热销，近几年在楼市调控中房企高管一直有着或多或少的变动，而在今年更为频繁。这与楼市调控带来的销售压力有着极大的关系。该人士同时指出，在某些大企业，换帅也与其过度追求规模扩张有关。以沈阳万达地产为例。沈阳万达地产高管变动在业内或许已经不算新闻，在历年的沈阳房企老总名单中可以看到，沈阳万达地产在最近的5年共换了4个老总，“频繁换帅”使得管理人员长期处在“沉浮不定”的困局之下，一度被冠名“动荡的万达”。万达换帅，究其原因还在惨淡的销售数字。根据某数据公司的统计显示，“2014年沈阳市商品住宅项目销售金额排名”以及“2014年沈阳市商品住宅项目销售面积排名”，在前10强中均未见沈阳万达地产的踪影。同样，在“2014年品牌商品住宅销售面积排行”以及“2014年品牌商品住宅销售金额排行”前10名的房企也没有沈阳万达地产。新的一年，压力之下的沈阳房企高管能否在罗跃东的带领下再建新功，我们拭目以待。业绩增长的高升当然，换帅的原因也跟业绩迅速增长有着直接关系。中海业绩大涨，掌门人郭磊上调总部任职。根据某数据公司的统计显示，2014年中海地产销售88万㎡商品住宅，真正成为年度销冠，逆市实现销售面积增长38%。其中，3月的“中海房博会”试水，在沈阳房地产界引发了市场的热议；5月，沈阳中海释放信息，全线调价，造成了第一波购房热潮。同年6月的品牌联动，经过20天的集中续客，于月末集中开盘销售，成功引发市场关注，其中，中海·寰宇天下的阶梯优惠更是吸引了大批购房置业者，而中海城“使二环单价回归‘4’字头”的全城推广，两项举措均取得较好效果。有报告指出，“以中高端刚需产品为主的沈阳中海地产，项目所在区域定价相对品牌开发商较低；在售项目较少，但单项目热销程度较高。规模大盘，主打性价比。”如此强大的数据背后，沈阳中海地产的高管寻求更高更大的发展平台，也不无理由。主动求变的期待哪怕最出色的房地产职业经纪人，在功成名就之后，同样会遇到突破自我的临界点。之前获得的荣誉并不能代表一切，之后能否更加成功，仍旧是难题。是坚守阵地，稳扎稳打，还是怀揣理想，寻找更大平台，对于他们是一个艰难的决定。沈阳龙湖地产在连续几年销售数据飘红的业绩下，还是做出了换帅的决定。“主动求变的期待”是业内人士对于沈阳龙湖换帅的高度概括。龙湖品牌以沈北区域高端别墅项目进入市场，2012年以前，主导高端产品。2012年通过龙湖·紫都城项目开始进入普宅市场，2013年多项目同时启动，以中高端为主，加快了发展速度。2014年业绩上升明显，成为实现销售额及面积同步逆市增长的品牌房企之一。相信新帅的披挂上任，会使得沈城房企在2015年取得更加优异的成绩。地产同事对于“换帅”的看法从2014年下半年开始，沈阳房地产也迎来了高层人事变动的“大爆发”，房地产圈的离职竟然像病毒一样蔓延开来……随着企业业绩和战略的调整，往往在年初的时候也是各大企业的人事变动高峰期，为何地产公司相继发生高层变动？难道离职也有“蝴蝶效应”？地产界的高层变动和2014年密集的调控政策之间到底有怎样的联系？他们为何离职？是因为市场不景气，销售压力增大？或者与管理层理念不合？又或者是怀揣理想，转而寻找更大平台？而他们未来去向又将会如何？周景峰的存在成就了很多人“亲爱的周生,难忘一同走过的路，怀念一同经历的辉煌！感谢您，感恩您，感动您！我们永远爱您！”这段话1月9日在记者朋友圈里被刷屏，碧桂园控股东北区域营销总经理周景峰调回广州集团总部。随后记者向沈阳碧桂园某员工证实了消息。此消息一出，立即在沈阳的媒体圈引起了强烈的反响。作为沈阳碧桂园的第一操盘手带领他的团队创造了销售奇迹。特别是在2013年以80亿的销售业绩成为沈阳销售冠军。其中碧桂园·银河城以单盘55亿销售额进入东三省惟一入选全国十强的项目，销售金额全国第六，面积及套数全国第四。他的存在不仅造就了沈阳碧桂园，也成就了很多人的职业生涯。记者在朋友圈里看到，许多员工用图文并茂的方式表达着对他的种种情怀，有一种缘分，叫不远万里；有一种力量，叫我的团队；有一种不服，叫“开玩笑”；有一本励志书，叫周生的字典，没有认输两个字；有一种欣喜若狂，叫“可”；有一种友谊，叫改设计稿；有一种永远，叫我们在一起“周生，我们爱您”。这几段话充分证明了沈阳碧桂园人对周生的热爱和不舍。李援非有胆识、有魄力一直努力让沈阳百姓用最低的价格住上最高品质房子的奥园地产老总李援非也调离了沈阳。消息一出，房地产圈一片惊叹。一直努力让沈阳百姓用最低的价格住上最高品质房子的奥园地产，在李援非的带领下近几年来率先明确提出“构筑低碳健康生活”的开发理念,在产品研发上建立了一整套“低碳健康住宅”技术支持体系,并根据各个项目的不同特点有选择地应用,将“低碳健康”的品牌理念贯彻到项目的开发建设中,致力于为客户提供一流的产品和创造健康的生活方式。记者曾经采访李总本人，对方是一位非常谦虚和蔼的人。而在奥园地产人的心中李援非也是一个真挚、干练、直爽、有胆识、有魄力的领导。作为沈阳市重点关注项目，沈阳奥园携奥园国际城、奥园会展广场两项目体量达270万平方米，项目预计总投资额超200亿元，能够促进当地的就业及经济发展。房产名企半数换帅2015年新年伊始，沈阳房地产行业迎来近年最大规模的走马换将和人事更迭。据不完全统计：万科、中海、远洋、华润、世茂、万达、龙湖、奥园、碧桂园等知名房企沈阳公司的总经理、副总经理级别高管均有不同程度的人事变动。沈阳万科换帅震动业内俗话说，铁打的营盘流水的兵。房地产行业是一个资金密集型、技术密集型和人才密集型的行业，而房地产市场的竞争，归跟结底是房地产人才的竞争。于是，人事更迭就必然成为每家房企和每位高级职业经理人不得不面对的问题。2014年12月，沈阳房地产界最重磅的第一条消息出炉：沈阳万科换帅！据万科新发布的任免书称，自日起，北京万科大将、副总经理肖劲将赴任沈阳万科总经理；原沈阳万科总经理黄凯赴任北京区域本部副总经理，兼任沈阳、大连万科董事长。事实上，在万科之前，沈阳许多品牌房企的新一轮的人事更迭便已暗潮涌动。2014年下半年，世茂集团东北区域总裁叶明杰调离沈阳，同期王国熊接任；龙湖地产沈阳公司总经理李军调离沈阳，温介邦履新。2015年新年伊始，碧桂园控股东北区域营销总经理周景峰离开沈阳，原碧桂园集团鲁东区域营销总经理徐振峰接任……而据不完全统计，从去年下半年至今，沈阳众多品牌房企出现的这波密集换帅换将潮，共涉及万科、碧桂园、中海、远洋、华润、世茂、万达、龙湖、奥园等十余家企业。一位资深业界人士表示，房企人事变动每年都会发生，但短时间内如此频繁的换帅现象则为近年来罕见。房企高管人事变动并不简单“不只是高管，营销总监、销售经理等中层今年的跳槽意愿也比往年要强烈。”某猎头公司员工表示，岁末是各大猎头发动“挖角”攻势的最佳时机，尽管房地产一直是离职率偏高的行业，但今年离职现象确实有所增加。有统计显示，今年以来地产高管、中层人事更迭事件已经超过百起，并且集中在分管销售、财务、投融资等核心业务的人员中。有业内专家这样解读房企高管人事更迭：房企高管离职显然不是简单的像企业所正式公示的“正常的人事变动”。今年以来市场周期下行，房企高管离职有着复杂的原因，房企销售目标难达成、公司战略调整、房企之间相互挖墙脚、房企内斗、高管自己出来创业五方面成为房企高管离职的最多原因。从房企2014年销售业绩指标制定的背景下来看，大多数房企是根据2013年市场向好的市场预期制定今年的销售业绩指标，然而事与愿违，2014年的楼市环境难以让房企实现这么快的增速。如果单纯按照市场下滑的幅度逻辑来看，今年房企销售业绩普遍下滑2~3成也属于正常。到了今年年底，沈阳房地产行业再次出现高管人事更迭、离职潮也未可知。五年四个总经理万达是职业经理人最大的变数？2011年，沈阳万达房地产开发有限公司总经理韩勇；2012年，沈阳万达房地产开发有限公司总经理严春昊；2013年，沈阳万达房地产开发有限公司总经理王英泽；2014年，沈阳万达房地产开发有限公司总经理罗跃东……沈阳万达“五年换了四个总经理”的节奏，让万达在沈阳的发展起起伏伏。日，万达集团在沈阳投资建设的第三座万达广场——北一路万达广场在万众瞩目下盛大开业，大连万达集团股份有限公司董事长王健林亲临沈阳在开业仪式上致辞。日，“辉煌万达炫动盛京”沈阳奥体万达广场暨沈阳万达文华酒店开业盛典在沈阳万达文华酒店盛大开幕，大连万达集团股份有限公司董事长王健林再次亲临现场为活动剪彩并致辞。2014年至今，万达在沈阳建成四座万达广场之后，再无新项目开发。去化万达广场综合体产品和运营万达商业项目成为主要工作。回顾近几年万达在沈阳的发展业绩，并不尽如人意。根据某数据公司的统计显示，“2014年沈阳市商品住宅项目销售金额排名”以及“2014年沈阳市商品住宅项目销售面积排名”，在前10强中均未见沈阳万达地产的踪影。同样，在“2014年品牌商品住宅销售面积排行”以及“2014年品牌商品住宅销售金额排行”前10名的房企也没有沈阳万达地产。2015年，万达集团董事长王健林在万达集团2014年会上讲话中明确提出：万达商业地产的转型力度更大，更具创新性，主要是力推“轻资产”模式，过去万达成功靠城市综合体，通过房地产销售现金流来投资万达广场，这是重资产模式。轻资产模式就是万达广场的设计、建造、招商、营运、信息系统、电子商务都是万达做，使用万达品牌，但投资全部由别人出，资产归投资者。这种模式没有房地产销售，是准金融投资行为，万达与投资方从净租金收益中分成，无论房价变化还是市场周期对这种发展模式影响都不大。万达的目标是逐年提高租金净利占比。沈阳万达如何转型，让我们拭目以待！2015年初，房企便呈现大换血局面。旧人去，新帅到，这对于沈阳楼市将起到什么样的变化。这些大房企将传承以往的神话，还是面对新一轮的pk？人还未到，豪言先放肖劲要带领沈阳万科再登巅峰日，结束了元旦休假的肖劲，从北京来沈阳履新，成为沈阳万科新掌门人。其实，肖劲接任沈阳万科房地产开发有限公司总经理一职的消息，早在日就有媒体报道。据万科新发布的任免书称，北京万科副总经理肖劲将赴任沈阳万科总经理；原沈阳万科总经理黄凯赴任北京区域本部副总经理，兼任沈阳、大连万科董事长。而日肖劲写给“各位沈阳公司的小伙伴”的一封信，全篇都带有轻松调侃语气的自我介绍和心愿的文字，却霸气外露。“我个人的性格是不能接受第二这个排名的，因此履新沈阳，带领沈阳公司重返巅峰是我的使命。”不能不给沈阳房地产业内留下深刻印象。事实也是，26日当天肖劲的这封信在微信上被沈阳媒体圈、地产圈的人频繁刷屏。沈阳万科在黄凯时代曾创造众多佳绩，连续四年获得“沈阳房地产开发企业综合实力20强”第一名的殊荣，树立了极佳口碑，特别是在物业服务方面的美誉度几乎无人撼动。用肖劲的话说，“沈阳公司历来是区域乃至集团内多个维度的楷模，是一家集优秀人才与表扬于一身的明星公司。”但是，最近两年，沈阳万科业绩有些滞垂，据新峰数据显示，在商品住宅销售方面，2013年碧桂园在沈阳市场实现销售面积117.79万平方米，销售金额76.98亿。相比之下，沈阳万科销售面积仅为53.65万平方米，销售金额57.36亿元；2014年中海在沈阳市场实现销售面积88.45万平方米，销售金额61.63亿。相比之下，沈阳万科销售面积仅为48.39万平方米，销售金额45.35亿元。也许正是近两年万科在沈阳不尽如人意的销售业绩才让肖劲“干劲”十足，发出“重返巅峰”的豪言。而肖劲面对的现实是经历2014年房地产市场的低潮期后，房地产市场结束暴利时代。房企开始寻求转型，“多元化发展”及“发展商向服务商过度”两种方式并行。并购加剧，行业集中度将进一步提高。住宅增量持续下滑，成交低位维持稳定状态，2015年去库存将继续成为市场主旋律。据新峰数据显示，万科在沈阳土地储备（建筑面积）370万平方米，截至2014年商品房存量35.3万平方米，土地可供开发年数6.36年，商品房存量去化周期0.61年。肖劲如何实现豪言，我们拭目以待也充满期待。李军走后，少帅接手博士少帅温介邦能否续写龙湖销售神话年，龙湖·滟澜山和龙湖·香醍漫步分别蝉联别墅销冠，当时在业内有这样一个说法，“沈阳每卖两套别墅，就有一套是龙湖。”2012年龙湖·紫都城落户大东，开启别墅级高层生活时代。2013年龙湖进驻了铁西以及和平的长白岛，龙湖·花千树当年拿地、当年开发，销售一路领先，成为区域翘楚。龙湖·唐宁one，2014年洋房开盘，一房难求、冠销长白。每到一处，龙湖都能掀起新一轮的购房热潮，重塑区域高端人居标准。沈阳龙湖地产在连续几年销售数据飘红的业绩下，2015年沈阳龙湖地产还是做出了换帅的决定。“主动求变的期待”是业内人士对于沈阳龙湖换帅的高度概括。在沈阳龙湖地产总经理李军离任后，龙湖派来了年轻的博士少帅，现任沈阳龙湖地产总经理的温介邦。这位2007届浙江大学岩土工程专业的博士，在龙湖集团的官方网站上如此写道：“人生就仿佛是一场没有终点的110米栏比赛，不断的跨栏，不断的冲刺，终点在何方，每个人心中有自己的答案。”如果说前4年沈阳龙湖一直在埋头耕耘，那么2014年，沈阳龙湖绝对可以向市场、向客户交上一份最满意的答卷！而随着年轻少帅的加入，未来的沈阳龙湖在稳扎沈阳的基础之上，将多一份凝练的力量。我们也有理由相信，在温介邦总经理的带领下，沈阳龙湖将打造更加完美的产品、更加完善的服务，追逐新的方向，为更加完美的典范人居目标而不断前行。李援非离任,新掌门亮相熊星执领下的奥园将有何种变数在沈阳，有一个地产商的名字也许早已刻印到沈阳人的心中。他就是沈阳奥园地产。从2009年拿地到今天，经历5年时间，会展板块凭借奥园的两个项目—奥园会展广场、奥园国际城的出现让这里发生了翻天覆地的变化。而这一变化的缔造者中国奥园地产集团总裁助理沈阳片区公司总经理李援非也带领团队在这里深耕细作，取得了一个又一个的销售奇迹和荣誉称号。记者在奥园地产官网看到，沈阳奥园国际城被沈阳市苏家屯区人民政府授予“2014年度星级住宅小区”称号。这不仅是对沈阳奥园国际城的肯定，更是对社区日趋成熟的生活环境、配套的赞赏。就在2015年伊始，这位带领沈阳奥园人杀出一片天地的他调离沈阳。李援非离任后，谁将接替他，成为奥园新的掌门人，一直是业界猜测的话题。1月16日，2015年沈阳奥园全员营销动员大会在奥园国际城营销中心隆重开启。沈阳奥园新任总经理熊星正式对外亮相。此次动员大会的主题为“战斗的号角”，一场新的奥园局面拉开了帷幕。奥园集团执行董事、执行总裁杨忠近日在“2015年中国房地产新年峰会”上表示，2015年奥园生态年、互联网、智能、绿色、节能、安全成为奥园产品的关键词。ao公寓＋互联网＋边转型边发展将成为奥园2015年的新玩法。2014年，以“生活的可能-2014世茂生活艺术展”的举办为标志性事件，世茂再度将云服务理念在全行业率先“进化”为生活方式服务商模式。世茂近年来一直致力于“内部变革”，而变革的外化效应则突出表现在服务方式和业主生活质量提高上。无论是改变自身或是影响整个行业，世茂脚踏实地实践着自己成为行业引领者的每一步。世茂集团副总裁兼营销总经理蔡雪梅曾表示，世茂认为未来最赚钱的不是卖一次房子赚多少钱，而是如何满足业主的生活方式需求。“世茂希望能让业主以最高的性价比、最便捷的方式获得最优的资源和最好的服务品质，这正是我们提出的做生活方式的设计商、集成商和服务商。”随着2014年世茂在沈阳的两大项目世茂·五里河、世茂·诺丁山的热销，求新求变的东北世茂在2014年做出了换帅的决定。据悉，世茂集团东北区总裁将由王国雄接任。资料显示，王国雄曾任世茂集团常州公司总经理，带领团队出色地完成世茂在常州大力打造的136万平方米大规模湖居之城世茂香槟湖项目的销售，业绩一路飘红。在充满希望的2015年，东北世茂在王国雄的带领下，将为市场带来怎样的一份答卷？世茂·五里河、世茂·诺丁山又将在扑朔迷离的2015年沈城楼市有着怎样的销售成绩？让我们拭目以待。新帅上任，接手热盘王国雄能否将世茂“云生活”进行到底2014年沈阳万科房地产开发有限公司总经理黄凯碧桂园东北区域总裁叶剑清中海地产（沈阳）有限公司总经理郭磊（沈阳）有限公司副总经理韩跃伟奥园集团总裁助理、沈阳片区公司总经理李援非沈阳龙湖地产总经理李军世茂集团东北区总裁叶明杰碧桂园东北区域营销金鹰总经理周景峰远洋地产（辽宁）有限公司副总经理韩利军沈阳奥体万达广场有限公司副总经理李罕2015年沈阳万科房地产开发有限公司总经理肖劲碧桂园东北区域总裁周成斌中海地产（沈阳）有限公司总经理庄勇华润置地（沈阳）有限公司副总经理吴拯沈阳奥园新城置业有限公司总经理熊星沈阳龙湖地产总经理温介邦世茂集团东北区总裁王国雄碧桂园东北区域营销总经理徐振峰远洋地产（辽宁）有限公司营销总监连飞沈阳奥体万达广场有限公司副总经理杨光（来源：华商晨报）
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核心提示：
万达百货的扩张速度在行业中绝无仅有，但经营状况却远远落后于其他百货同行，多年亏损，业绩不达标，人事震荡剧烈——万达百货近年来的发展一直不尽如人意，现在又要开始大面积关店收缩，似乎距离王健林为之设计的独立上市计划越来越远。
&据了解，万达将关闭10家严重亏损百货店，并压缩25家经营不善的百货楼层。目前，万达百货开业99家店，是中国最大的连锁百货企业之一，伴随着万达百货高速扩张的却是经营业绩的不尽如人意。
去年年底刚刚在香港上市的万达商业并没有受到投资者的特别追捧，市场表现平淡，而刚进入新年，未被纳入上市公司、原本计划独立上市的万达百货却传出了大面积关店和收缩百货楼层面积的消息。万达百货的扩张速度在行业中绝无仅有，但经营状况却远远落后于其他百货同行，多年亏损，业绩不达标，人事震荡剧烈&&万达百货近年来的发展一直不尽如人意，现在又要开始大面积关店收缩，似乎距离王健林为之设计的独立上市计划越来越远，万达百货未来的出路在哪里？
高歌猛进背后的困境
近日，有爆料称，万达将关闭10家严重亏损的百货店，并压缩25家经营不善百货的楼层面积。该消息后来得到了万达内部人士和经营商户的进一步证实，其后涉及的关闭和收缩的百货店名单也被曝光。
根据被曝光的百货店名单，万达此番计划关闭的百货店分别位于宁波、沈阳、东莞、宜兴、太仓、温州、青岛、芜湖、晋江等9个城市的万达广场内，其中沈阳有两个。这些百货店中，开业时间最长的是福建晋江万达广场店，2012年8月开业，距今不过两年多；而宁波余姚店2013年10月才开业，经营时间只有一年多。而涉及万达计划收缩楼层面积的25家百货店则位于上海、青岛、无锡、常州、厦门、重庆等23个城市。
据中国商报记者了解，上述百货店关闭或收缩的主要原因或为严重亏损，或为经营不善。事实上，万达百货自成立以来，配合万达广场的布局，虽然扩张速度远超同行，但其经营业绩却一直远低于同行，管理团队也被爆频频更迭。
万达集团2007年开始涉足百货连锁经营，成立了万千百货，后更名为万达百货。根据万达官网的信息，目前万达百货公司已在北京、上海、武汉、成都等地开业99家店，成为中国最大的连锁百货企业之一。
伴随着万达百货的高速扩张的却是经营业绩的不尽如人意。数据显示，截至2013年年中，万达百货已经累计开业62家店，超越百盛成为国内最大的百货连锁，但经营情况却很不乐观。当年上半年，万达百货收入68.6亿元，店均约1.1亿元，远低于行业平均水平。万达百货从2007年5月成立以来，就一直处于亏损状态。最高的单店毛利率在12%左右，新开店的毛利率只有1%-2%，远低于行业平均的17%毛利率。
万达百货也是万达所有板块中做得最差的一个。2013年，万达百货利润增亏7%，收入只完成计划的91%，是那一年万达集团旗下惟一未完成指标的公司。
高歌猛进的背后却是糟糕的业绩，这也令万达百货的管理层感到尴尬和灰心。2013年年初，带领万达百货长达5年的原万达百货总经理丁遥离职。万达百货的管理层也从此进入到大幅震荡期。接替丁遥的万达百货总经理孙靖寰上任不足一年就下课。与此同时，万达百货的多位高层先后离职。万达百货几乎成了万达集团一块难以治愈的心病。
作为集团的核心资产，万达百货被王健林寄予了厚望。在去年年底上市的万达商业中并没有百货业务，王健林希望将来可以让万达百货独立上市。为此，他为万达百货设计了一个香港上市的路径。
不过，世易时移，在百货业鼎盛时期都未能取得好业绩的万达百货，面对消费环境的变化和电子商务的巨大冲击，经营挑战和压力进一步加大。
随着市场的变化，&去零售化&成为万达购物中心发展的新思路，零售业务所占的比重在整个购物中心里明显减小。万达集团要求，2013年四季度以后开业的万达广场，二楼全面取消服饰业态，力争不招零售业态。在这个背景下，万达百货的经营面积也不断缩小。如今，万达百货已不再是大百货店，而正瘦身成为中型百货店，每间店铺约15000平方米，主要经营化妆品、珠宝钟表等传统百货业态，以避免和购物中心发生招商上的冲突。
&万达百货的现状基本印证了&经济新常态&所描述的现状。&和君咨询集团合伙人王洪波对中国商报记者说。去年12月召开的中央经济工作会议对&经济新常态&进行了详细阐述，其中重点提道，&模仿型排浪式消费阶段基本结束，个性化、多元化消费成主流；市场竞争逐步转向质量化、差异化为主的竞争。认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑&。其实，从2013年年底开始，万达百货就频频传出要进行业态调整的声音，2015年1月又再次传出万达百货即将关闭调整部分店面的消息，业内并不感到特别意外。这次关店和压缩经营面积的调整，对于万达百货来说，可能意味着其战略调整的序幕已经正式拉开&&或者是置之死地而后生，或者是从此一蹶不振。
增长乏力症结何在
扩张速度过快、定位不准、受制于万达购物中心的发展模式、消费市场和环境变化被业内认为是万达百货经营陷入困境的主因。
万达做百货，所考虑的并非是百货业务本身的盈利状况，而是因为万达百货在整个&万达模式&中占据了重要一环。万达在拿地阶段往往会对地方政府承诺，拿地后最多18个月就能开业。百货作为其主力店，必须到位。而且，万达百货在未来对提升购物中心整体的租金收益上有帮助。通过自营的百货店养旺场子后，万达则通过缩小百货的面积，分割出更多的小店铺出租，以提高租金水平。
万达内部的人士也表示，万达百货最高一年新开20多家百货店，没有哪家企业能做到这一点，其中肯定存在有违行业规律和商业规律的因素。该人士进一步认为，万达有着非常严格的模块化时间节点，百货店的开店速度必须跟着万达广场的开发节奏，不停开店，压力会非常大。之前，万达与大洋、百盛、新世界等百货公司都有合作，但没有哪一家百货能够跟上万达的扩张速度。因此，对于万达集团来说，尽管百货业务持续亏损，但仍有继续做大的必要。
&万达商业广场与万达百货存在模式冲突和权利冲突。&王洪波说，万达商业广场是综合性购物中心的定位，提供多元的休闲、娱乐和购物环境，而万达百货作为万达商业广场的主力店，一是在品牌档次上有冲突，万达广场定位较高，并会引进高端品牌商，而万达百货内的品牌档次多数为中低档，定位冲突严重；二是在经营品类上有冲突，万达广场所提供的休闲、娱乐、餐饮等服务，通常也是百货店提供给消费者的升级购物体验，两者有需求的重叠，但缺少利益的互补。高端品牌多数以专卖模式为主，通常选择单独开店，万达百货因此进一步损失了品牌号召力和相应的利益；三是在发展方向上有冲突，百货业需要高人流量、高周转率和高坪效，而综合购物中心需要的是体验感、舒适感和品质感，这两者不能完全一致。
另外，百货行业整体增长乏力，传统百货模式难以适应市场的变化，这也造成了万达百货业绩难有起色。王洪波认为，国民收入快速增长之后消费需求也在变化，消费者对于品牌、质量和体验的需求快速增加。而传统百货业过度追求坪效，必须进行尽可能多的品牌招商，导致品牌档次落差大，产品和服务良莠不齐，购物环境恶化，难以匹配消费需求的改变。
与此同时，电子商务的竞争进一步恶化了百货店的生存状态。数据显示，2014年前11个月全国实现社会消费品零售总额23.7万亿元，同比增长12%，增速比上年同期放缓1个百分点。其中，网络购物增长33.3%，百货店增长4.2%。&电子商务近几年来的迅猛发展，掠夺了百货店主力商品较大比重的销售额，此消彼长的情况下，百货店的日子变得越来越艰难。& 王洪波认为，百货业当前面临的困境是一个行业发展必然的结果，目前的经济环境和产业形态，对于百货业来说，是一个传统商业模式在新环境、新技术、新商业常态下所必然遇到的情况。行业被洗牌是必然的，多数百货店都将会面临关店、转型或者创新转向的选择。
王洪波认为，万达百货在集团内战略地位相对较低，管理地位和话语权稍显不足，这也在一定程度上导致万达百货的主动调整和转型缺乏动力。另外，从战略上来看，万达集团没有及早解决百货与万达商业的协同问题，也成为诸多店面亏损严重的一个原因。
转型出路在哪里
&万达百货虽然在万达商业版图中占比较低，但万达也不能就此放弃百货业。& 王洪波告诉中国商报记者，当下是中国百货业进行深度转型和调整的关键时期，未来将是一个&剩者为王&的时代，放弃百货业就意味着万达在培养新的竞争对手。所以从战略上来看，万达必须重新思考百货店在万达商业中的定位和与其他板块的联动，并应以消费者为核心展开商业创新，这将是万达百货的主要出路。
&由于万达百货在万达集团内的地位和话语权不足，自身所能做出的调整看上去非常有限。& 王洪波说，如果万达集团想要改变万达百货的现状，首先是要在战略上重视和提高万达百货的地位；其次是要围绕万达百货和万达商业广场的全面互动双赢来展开商业模式的创新；第三，万达百货必须进行断崖式的结构调整，以市场需求和差异化体验为核心进行改造，以一次&巨痛&换来未来的长期发展。王洪波认为，结构效率大于运营效率，万达百货的窘境不是运营效率的改善所能改变的，必须要在产业结构上和商业结构上做出重点突破才能浴火重生。
在传出万达将关闭、收缩数十家百货店的同时，万达集团还对外发布了一个消息，境外两家互联网投资基金作为财务投资人，出资10亿元，获得万达电商5%的股份。这意味成立仅4个月的万达电商估值已达到200亿元，翻了4倍。同时，这也意味着万达百货迎来了新的发展契机。
此前，王健林就曾表示，万达转型的重中之重是金融和O2O。电商业务和万达百货对于万达的O2O都非常重要。
万达电商公司成立于去年8月，注册资金50亿元，王健林与万达商业各持万达电商35%股权，百度、腾讯各持15%股权。王健林的计划是，5年投资200亿元，打造全球最大的O2O电商公司。
&万达的这次大手笔调整，正是万达百货新生的契机。& 王洪波认为，金融和O2O的设想都需要万达百货的线下平台提供实体支持。万达百货或许可以接着万达电商的这次战略投资，完成商品和服务的结构调整。万达百货可以成为电商的体验平台和服务平台，并将百货与电商通过大数据的串联整合到一个系统中，形成良性的闭环，完成万达集团的O2O战略构想。同时，基于大数据的互联网金融和消费金融产品的推出，使得万达再次领先行业一步。（记者& 张涛）
（图片：CNSPHOTO提供）
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