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常熟金陵海虞热电有限公司
常熟金陵海虞热电有限公司位于江苏 苏州 沿江经济开发区高科技氟化学工业园（邮政编码215522），主要经营热电联供，热水、清洁水、灰渣综合利用，注册资本4000万元人民币，公司联系电话为7，期待您的来电咨询
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常熟热电厂附近企业有没有叫“富士电子（或电器）”的企业，怎么去？待遇怎么样的？
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世界上唯一不变的就是变化。企业要发展，必须有持续的创新能力，这需要勇气和胆量，必须让思想冲破牢笼，在科学基础上更好地提高效率。
陶建华，配煤掺烧技术的首创者和实践者，在煤价飙升的年月为火电企业提供了延续生命的良药。
管理企业的关键是管人。解决了人的问题，管理就变简单。员工的积极性调动起来了，责任心增强了，素质提高了，管理成本就会最低、管理链条就会最短.
陶建华的神奇之处何在？在于其对市场敏税的观察、精确的判断以及勇于求变的胆识。
后来，一个更加大胆的构想在陶建华心中形成并成功实施：自己建选煤厂，对采购进来的煤炭筛选加工成附加值较高的煤炭产品投放市场，谋取更大利润，剩下了热值较差的煤炭留给自己掺烧。
《经济日报》：精打细算的国企当家人
时间：&&文章来源：经济日报
精打细算的国企当家人
——记国电江苏电力公司总经理陶建华
在江苏省江阴市，有这样一家发电企业。自1995年投产以来，无论外部形势如何变化，始终保持着良好的经营业绩。尤其是2008年以来，电煤价格上涨导致发电企业生产经营状况急剧恶化。这家企业不等不靠，自我挖潜，彻底改变了发电企业在燃料市场中的被动地位，保持了良好的盈利水平。这家企业就是中国国电集团所属的国电苏龙发电公司，它的掌门人是国电江苏电力有限公司总经理、江阴苏龙热电有限公司总经理陶建华。
　　1953年出生的陶建华，18岁参加工作，在20世纪80年代从县计委副主任岗位调到一家化肥厂任副厂长，36岁时担任江阴热电厂厂长兼党委书记。担任电厂厂长20多年来，陶建华始终走在电厂改革创新的前沿。
　　苏龙公司单机最大容量33万千瓦，最小容量13.75万千瓦，单机容量远远低于江苏全省火电装机水平。小机组往往意味着高能耗、低效率。然而在苏龙公司，这一“定律”却失灵了：苏龙公司总装机120万千瓦，仅占江苏全省的1/60，但利润却占到全省的1/12；苏龙公司单位电量盈利能力较江苏省发电企业（含核电）平均水平高3.21分/千瓦时……
　　在苏龙公司，总长约50公里的供热管线，覆盖了江阴市区和开发区约200平方公里的范围。供热对于苏龙公司而言，一举多得。陶建华把这笔账算得很精细，“目前苏龙电厂6台机组每年供热130多万吨，可以产生可观的供热利润，这是第一笔账；因供热降低的煤耗节约了相当一部分燃料采购费用，这是第二笔账；因为热电联供，苏龙公司每年还能增加至少500小时的电量，多发电多获益，这是第三笔账。”
　　陶建华的精打细算不仅体现在热电联供上。在苏龙公司长达750米港口岸线的码头边，经过分选的煤炭被分成粉末状、玻璃球大小、乒乓球大小到网球大小不等的座座小山。陶建华介绍说，电厂购买的煤炭大有文章可做。通过改进煤场分选技术和优化掺配设备，陶建华发明了具有自主知识产权的原煤分选技术，探索出多品种煤炭混合燃烧方法，成功研制出将煤泥、褐煤等煤种作为锅炉主要燃料的掺烧技术，实现入炉煤种的最低成本组合，大幅度降低了燃煤成本。掺烧褐煤不仅成为中国国电企业扭亏增盈的重要措施，也被全国发电企业学习推广，为发电企业带来了巨大的经济效益。每年500万吨左右的煤，经过分选出的热值、煤粒等参数不同的近10个品种煤炭，除了苏龙公司生产自用外，销往整个长三角地区的工业企业，大大提高了煤炭经营效益。
　　2008年，受国际金融危机导致用电市场疲软、煤炭行业市场化运行燃煤价格不受控、电价调整滞后等诸多不利因素影响，国电江苏电力有限公司所属的5个发电企业当年亏损6.5亿元。陶建华临危受命，出任国电江苏公司总经理，带领所属企业不等不靠、主动作为，江苏公司在2009年实现全面扭亏为盈，当年盈利15.9亿元。3年多来，江苏公司安全发电1245.07亿千瓦时，实现销售收入481.3亿元，完成利润36.88亿元。
　　陶建华心里有一本管理账。他常说，“管理企业的关键是管人。解决了人的问题，管理就变简单。员工的积极性调动起来了，责任心增强了，素质提高了，管理成本就会最低、管理链条就会最短。”在陶建华管理的企业里，“干部能上能
下，而且下了还能再下，下了也能再上”，机遇始终留给出实招干实事的人。
　　陶建华曾经有好几次“从政”的机会，但他都毫不犹豫地推掉了。他说，“一个人一辈子做好一件事就足够了，绝不左顾右盼。”他把经营企业看作是人生的一件大事，打算用一辈子的时间、倾注全部精力把它做好。
　　国企负责人最重要的品质是什么？陶建华回答：是责任。正是因为他把这份责任看得比什么都重，才使他带领的发电企业不断创造出经营奇迹。
《光明日报》他因扭亏出了名
时间：&&文章来源：光明日报
——记中国国电江苏电力有限公司、江阴苏龙发电公司总经理陶建华
许多电力行业的人都清晰地记得2008年的那个夏天：在国际金融危机的冲击下，发电业陷入历史罕见的困境，企业经营状况急剧恶化，然而这其中却有一家企业一枝独秀：在发电业亏损面接近100%的情况下，它逆势而上实现盈利3亿多元。于是，所有人都记住了这家企业——中国国电江阴苏龙热电有限公司和它的带头人陶建华。
　　在同行眼里，陶建华“总能走在市场前头”。早在多年前，公司多台机组工程在许多电厂电“卖”不出去的时候谋划建设，投产发电之时正好赶上电力市场严重缺电；2003年9月，煤炭市场还是风平浪静的时候，陶建华亲赴北京与煤炭企业签下了大额购煤合同。年底，煤价急涨。
　　受煤价高涨、电价调整滞后的影响，国电江苏电力有限公司下属的5个发电企业2008年亏损6.5亿元。陶建华扭亏出了名，2008年10月，他临危受命担任国电江苏公司总经理，带领企业不等不靠，主动想办法找出路，在2009年就实现了全面扭亏为盈，当年实现盈利15.9亿元。
　　2011年在全国电力行业亏损面高达60%的情况下，陶建华带领的6个发电企业全部盈利。在经济形势整体不佳的今年，他却满怀信心地把国电江苏公司和苏龙公司这两个企业的盈利预期提高到25亿元。“别的电力企业市场不好时常常要面对巨亏，陶建华却总是有办法让企业在市场的波动中游刃有余。”陶建华多年的合作伙伴如此评价他。
　　陶建华的神奇之处何在？在于其对市场敏税的观察、精确的判断以及勇于求变的胆识。
　　别的电企用煤，陶建华的电企却卖煤。制造业云集的长三角地区用煤量大，对煤炭品种需求各不相同。陶建华这个电企带头人于是算起了“卖煤账”。苏龙公司前后投入2亿多元对煤场分选和掺配设备进行改造，形成了具有自主知识产权的原煤分选技术。抵达港口的原煤经其分选形成了参数不同的煤炭品种，再销售给不同需求的附近企业，大大提高了煤炭产品的附加值。2010年，苏龙公司对外销售燃煤500万吨，年利润超过1亿元。
　　由传统火电企业依靠发电创效益，到目前以发电为主体，以供热和煤炭经营为补充的“一体两翼”产业格局，“原来一个产业10年做到1亿元，如今三个产业叠加1年就实现了2亿元。”陶建华的创举，以低成本投入在电力行业树立了成功转型、扭亏为盈的典范
新华社：陶建华：“一生只想干好一件事”
时间：&&文章来源：新华网
“一生只想干好一件事”
——记国电江苏电力公司总经理陶建华
　　1．5％的装机容量创造了国电集团10％的利润——这是2009年国电江阴苏龙热电有限公司一份出彩的业绩单。
　　从接手苏龙公司总经理那天起，陶建华17年如一日，执着专注地干一件事——把发电公司的经营干到极致、干到完美。自1995年底机组投产到2011年底，苏龙公司累计实现利润49亿元。2008年全行业普遍亏损，苏龙公司仍实现利润3亿元。
　　用“明天的方式”工作
　　“如果不用明天的方式工作，就可能回到昨天的生活”。这句写在苏龙公司大门口用来勉励全体员工的话，也是陶建华的内心独白。
　　“一到电厂，没想到天下居然有这么好的行业。三根外送线接通，产品就已卖掉，营销无需策划，货款无需催收，连产品的包装运输都免了。”陶建华说，“这一天然特性下，火力发电厂难言经营，‘管理到位、正常发电’往往被理解成唯一目标。”
　　然而，随着电煤价格上涨，电力又不能自主经营，电厂生产经营压力增大。“如果把自己藏在围墙之内，漠视市场，日复一日用昨天的方式重复前天的工作，何谈主动经营。”陶建华说。
　　于是，陶建华专心致志用“明天的方式”工作。所谓“明天的方式”，就是必须具有前瞻性。而这最终体现为超前谋划，超前决策。
　　由此，苏龙公司有了一系列抢占先机的经典决策。
　　公司二期两台140兆瓦机组和三期两台330兆瓦机组工程在许多电厂的电卖不出去的时候谋划建设，投产发电之时正赶上华东电力市场严重缺电。
　　2003年9月，煤炭市场还是风平浪静的时候，陶建华与中央煤炭企业签下大额购煤合同。年底，煤价急涨。
　　2008年8月，煤价高居峰值，江苏地区发电企业“多发多亏”，对电网9、10月份调整电量都不感兴趣。陶建华却先后两次从电网签回8．3亿的调整电量计划。9月始，煤价下降，但电力需求下降幅度更大。各发电企业为煤价降而喜、为电量指标少而愁的时候，苏龙公司却气定神闲。
　　技术了解比谁都深入
　　搞化肥出身的陶建华，到电厂后就琢磨着如何将化工技术与发电工艺有机结合起来。许多人认为他是外行，要改变火电工艺和技术思路肯定不行。但是，不久他就成了专家。
　　据苏龙公司党委副书记何国华介绍，苏龙公司80％以上的技改课题是由陶建华本人提出的。每一个新的技改项目，他都亲自参与研究，提出自己的想法和思路，制定技改方案。
　　在一次锅炉空预器技改中，陶建华认为设备漏风率高、动静间隙过大，造成送吸风机电耗高，可以再调小。当时技术人员表示间隙先前调整过一次，已经在许可范围的下限，无法再进一步下调。陶建华不甘心，亲自钻到里面测量，最后通过在缝隙中加入柔性材料和密封板加装弹性密封条，解决了这个问题。
　　当初，陶建华通过对汽机射水泵系统的分析，提出通过技改将两台汽机真空系统互联、共用一台射水泵的方案。这一技改涉及到火电传统的技术理念，国内外没有先例。陶建华硬是顶着压力，领着技术人员反复试验并获得成功。
　　这项成果发表后，很快在全国范围内推广应用。但陶建华自己却并不满足。此后两年，苏龙公司又对射水泵进行了第二次、第三次改造，使两台汽机并用的射水泵的耗用功率从75千瓦降至30千瓦，最终减为22千瓦。
　　最终，苏龙公司对射水泵系统的技改较之前年节电60多万千瓦时，增加收益近20万元。
　　降本增收比啥都重要
　　事不分大小，只要与效益有关，陶建华都爱琢磨个透。而陶建华琢磨最多的还是电煤。用他自己的话说，就是要烧“性价比最好的煤”。
　　陶建华谈电煤价格不是多少元一吨，而是多少分一大卡。机组在满负荷的时候烧点好煤无可厚非，但是在部分出力的时候，为什么不能让锅炉吃点“杂粮”呢？
　　陶建华还真为锅炉找到一种很实惠的“杂粮”——煤泥。煤泥跟电厂的粉煤灰差不多，属选煤厂的下脚料，装运、存放都是难题，还污染环境。经过设备改造，苏龙公司135兆瓦系列机组的煤泥掺烧率高达60％。
　　后来，一个更加大胆的构想在陶建华心中形成并成功实施：自己建选煤厂，对采购进来的煤炭筛选加工成附加值较高的煤炭产品投放市场，谋取更大利润，剩下了热值较差的煤炭留给自己掺烧。仅2007年，经过筛选加工，苏龙公司外销煤炭500万吨，最高规格品种的销售价比原煤高出20％。
　　2008年，煤炭价格大幅涨价，陶建华发现不太适合电厂锅炉燃烧的褐煤价格在8月下旬快速下滑，每吨比其他同热量煤种低100多元。如果褐煤能够掺烧，可以降低不少发电成本。
　　于是，他翻资料、找信息，找到科学的理论依据后，立即安排技术人员进行褐煤掺烧攻关试验工作。9月，苏龙公司在330兆瓦机组试烧，三天之内，机组掺烧褐煤的比例就达到60％。实行掺烧褐煤后，当月燃煤总成本降低2500万元左右。
《中国电力报》感动电力人物：陶建华“一生干好一件事”
时间：&&文章来源：中国电力报
感动心语：陶建华，科学发展观的积极实践者，转变观念、企业转型的成功先行者，追求卓越、效益至上的最佳示范者。他牢记对国家、对社会、对员工的责任，创新求变，以人为本，从事着平凡的工作，铸就了不平凡的辉煌，是国有企业的优秀带头人。
　　一生干好一件事，他将一家电厂经营到极致：一家总装机120万千瓦、占江苏装机六十分之一的火电厂，实现利润超过全省发电行业的十二分之一，单位电量赢利能力较省内电企（含核电）平均水平高3.21分/千瓦时，供电煤耗较全省平均水平低9克/千瓦时，自1995年底投产到今年8月底累计实现利润40多亿元。
　　他就是陶建华，国电江苏电力有限公司（简称“国电江苏公司”）总经理，江阴苏龙热电有限公司（简称“苏龙公司”）总经理、党委书记，江苏省劳动模范、中国国电集团公司劳动模范、中国国电集团公司十佳优秀共产党员、无锡市优秀企业家。
陶建华（左一）指导企业发展工作。 夏冬摄
　　“缺乏市场意识，就要遭到袭击；要主动适应市场，抢占先机”
　　9月14日6时许，陶建华走进办公室，第一时间打开计算机进入苏龙公司“实时生产new”界面，快速查看各机组运行数据，了解生产信息，随后，各大港口煤炭价格、北方港口天气等信息陆续进入他的查阅范围。
　　“经营电厂缺乏市场意识，就要遭到　
市场的袭击，就会措手不及。要动脑筋，主动适应市场，抢占先机。”59岁的陶建华十几年来每天的第一项工作就是对接市场，经验的积淀与缜密的思考，使他能够准确把握市场脉搏，敏锐察觉市场动向，为企业发展谋篇布局。
　　在陶建华主导下，苏龙公司积极开展热电联产、商业储煤和港口经济，实现了企业转型、深挖潜力的巨大跨越。
　　2004年，当火电行业满足于收益良好的生存状态时，陶建华注意到，在高参数、大容量、低能耗机组纷纷上马，成为主力机组的格局下，苏龙公司4台煤耗较高的13.5万千瓦机组将难逃关停的命运，与此同时，伴随着不断上涨的煤价，高煤耗大幅侵蚀着利润。
　　等待是最大的成本，不作为是最大的风险。陶建华果断决策，对4台13.5万千瓦、2台33万千瓦机组进行供热改造，抢占热力市场。在此基础上，苏龙公司以江苏沿江开发为契机，与市政府有关部门密切联系，把握区域规划调整时机，积极投资建设热网。
　　如今，苏龙公司最大供汽能力达500吨/小时，供热管线总长约75千米，覆盖江阴市区和开发区约150平方千米范围。
　　热电联产改造为苏龙公司带来热力产品收益的同时，还附加了供电煤耗降低、热电联供增加电量等收益，初步测算，每年　
的热电联产综合效益1亿多元。
　　2010年，在陶建华的带领下，国电江苏公司提出了
“以高效率低排放的大机组+远距离供汽占领区域热力市场”的工作思路，加大供热技改投入，不断延伸供热范围，国电宿迁热电公司13.5万千瓦机组起死回生。
　　“关停机组很简单，但国有存量资产势必遭受巨大损失。我们坚持科学发展，结合当地实际走出一条不同的发展道路，热电联产化腐朽为神奇。”陶建华说，“同时，通过技术进步手段，用高效机组淘汰小锅炉，降低了城市污染，履行了国有企业的社会责任。”“责任感是陶建华最为看重的品质。
　　在企业挖潜增效、加大环保投入等方面，他恪尽职守，肩负起对国家、对社会、对员工的责任。”国电江苏公司副总经理张世山对记者说。
　　作为一名国有企业带头人，电厂效益最大化、国有资产保值增值是陶建华对国家的责任。
　　远眺苏龙公司长达750米的港口岸线，在2个年吞吐总量为1000万吨的码头，吊桥正有条不紊地卸载海轮上的煤炭。码头一旁，煤炭分选设备纵横交错，各煤种堆积有序，这就是苏龙公司自己的“选煤厂”。
　　江苏90%的煤炭需要外调，苏龙公司利用三面环水、港口和水路运输条件优越、煤场纵深开阔、储煤和中转能力强等优势，结合当地需要，将地利条件和发电产业的综合优势延伸发挥，形成了以发电为主体，以供热和煤炭经营为两翼的具有独特比较优势的“一体两翼”产业格局。
　　“挖潜增效，既要眼睛向内，也要眼睛向外。要坚持以效益为中心，在政策允许范围内利用好自有资源。”陶建华介绍说，“从2004年开始，苏龙公司累计投入2亿元对煤场块煤分选和掺配设备进行改造，形成了具有自主知识产权的原煤分选技术，可分选出热值、煤粒等参数不同的近10个品种煤炭，大大提高了煤炭产品的附加值。”据介绍，苏龙公司每年有500万吨的煤炭经分选，销往长三角工业企业，年利润超过1亿元，实现了煤炭资源价值的最大化。
　　此外，在煤价快速上升的背景下，陶建华创新提出“商业储煤也是经营”的理念，带领苏龙公司和国电江苏公司各电厂大胆创新，模拟天然煤矿进行煤炭堆存，建设120万吨“负控式”大型储煤场……通过三年多的创新实践，各电厂克服了“一堆就满、一烧就空”的管理难题，为稳固经营成果创造了条件。
　　2008年11月，中国国电集团公司下发《关于开展“学习苏龙公司经验、学习陶建华同志事迹，推进企业转型、实现扭亏增盈”活动的决定》，“双学”活动全面展开。通过学精髓、学本质、促转型、再挖潜，中国国电集团公司广大干部员工的市场意识、创新意识、经营意识明显增强，企业经营管理水平和盈利能力大幅提高。
　　年，国电集团在火电业务累计亏损164亿元的困难情况下，仍累计实现利润111.6亿元。在国资委第二任期考核和三年考核中，国电集团全部获得“A”级。
　　“企业要发展，必须有持续的创新能力，让思想冲破牢笼”
　　走进苏龙公司，陈列于厂区门口的一台12.5万千瓦汽压机低压转子格外引人瞩目，转子下方的铭牌题为
“改造志”，上书：“及时用先进改造落后，我们创造了昨天的辉煌。坚持以人为本，培养持续的自主创新能力，促进各项事业可持续发展，我们定能创造明天的辉煌。”　　
“这是一种启示。”陶建华说，“世界上唯一不变的就是变化。企业要发展，必须有持续的创新能力，这需要勇气和胆量，必须让思想冲破牢笼，在科学基础上更好地提高效率。”创新，是陶建华生命中的DNA，苏龙公司的文化烙印。
　　陶建华，配煤掺烧技术的首创者和实践者，在煤价飙升的年月为火电企业提供了延续生命的良药。
　　受制于上行的煤价、有限的资源，燃烧固定煤种对苏龙公司生产运行产生了较大影响。“为什么不能让机组吃点杂粮？”陶建华带领团队打破常规，自主研发多品种煤炭混合燃烧方法、优化原煤分选技术、提升煤炭掺配设备性能，实现入炉煤种的最低成本组合，找到了“性价比最好的煤”，大幅度降低了燃煤成本。
　　最初，在陶建华的主导下，苏龙公司13.5万千瓦系列机组通过掺烧煤泥降低燃料成本，煤泥使用比例达入炉煤量的60%。此举在降低燃料成本的同时，还为苏龙公司带来了税收优惠——一台机组每年可获得退税2000多万元。至2008年，煤炭价格大幅上涨，陶建华发现不太适合电机锅炉燃烧的褐煤价格快速下滑，经褐煤掺烧攻关试验，苏龙公司迅速在30万千瓦机组试烧，三天内机组掺烧褐煤的比例就达到了60％，燃料成本下降0.02元/大卡。掺烧褐煤正式实施后，当年9月苏龙公司燃煤总成本降低了2500万元。
　　2009年，配煤掺烧技术在中国国电集团公司内部迅速推广，并被全国发电企业学习借鉴，为发电企业带来了巨大的经济效益。
　　陶建华的创新求变不止于此。在苏龙公司党委副书记、人力资源部主任何国华眼中，陶建华是一位“精通技术”的厂长。
　　拥有化肥厂厂长职业背景的陶建华，对化肥生产涉及的复杂工艺流程非常熟悉，在他的主导下，苏龙公司从未停止对设备的改造革新。在苏龙公司，13.5万千瓦系列机组的主机系统经过了增容改造、DCS改造、供热改造……机组的技术指标已升至同类机组前列，有的甚至达到了30万千瓦、60万千瓦机组水平；锅炉制粉系统中的输煤皮带采用了变频系统，节能效果显著；原煤仓一分为二，一仓加优质煤，一仓加劣质煤，可根据负荷变化，随时变换优、劣煤掺配比例……据何国华介绍，苏龙公司80%以上技改课题是由陶建华本人提出的，每一个新的技改项目，他都亲自参与研究，提出自己的想法和思路，制定技改方案。对于有些技术人员感到棘手的工作，他都亲历亲为，是名副其实的技术专家。
　　“气正方能人和，构建公平公正的用人环境，是培养企业发展原动力的关键”
　　与市场意识、创新精神同在的，是陶建华的人格魅力。陶建华曾说过：“如果能在社会上干一点有意义的事，或者尽可能地对周围人产生好的影响，是对自身价值的肯定。”十几年如一日，陶建华以厂为家，没有节假日，除非出差或患病，他每天总是早上6点准时到公司，查看电厂的各项运行数据，若发现问题，他会第一时间直接打电话给一线人员了解情况。
　　即使在身患结肠癌住院期间，他也把病房当成办公室，把手机当成“指挥棒”。
　　甘于奉献、敬业拼搏的陶建华，感染着苏龙公司的干部员工，奠定了和谐治企的基石。
　　陶建华常说，“气正方能人和，构建公平公正的用人环境，是培养企业发展原动力的关键。”在中国国电集团公司“家园·舞台·梦”企业愿景指引下，苏龙公司不仅为员工提供细致入微的人文关怀，同时构建了公平公正的人文环境，营造了激发潜能的良好氛围。
　　在陶建华带领下，苏龙公司积极探索企业管理的有效方式，严格推行“干部能上能下，下了还能再下，下了也能再上”的动态用人机制，把更优秀的人提升到管理岗位上。一方面,通过竞争上岗选拔干部，要求管理干部必须从生产经营一线选拔，经过3~5年运行三班制锻炼，一些“80后”成为发电部、燃料部等部门负责人；另一方面，加大干部能“下”的力度，形成“无为要让位”、“无功就是过”的氛围。在陶建华看来，提拔一个干部，就倡导了一种价值，撤下一个干部，就画出了一道“红线”。
　　39岁的徐志强任职苏龙公司副总经理已经5年，苏龙公司公平公正的选拨机制为他施展才华提供了舞台。“在苏龙，压力很大，但也不大，只要全身心投入到工作中，会很轻松。”徐志强说。
　　有压力才会有动力。“如果不用明天的方式工作，就可能回到昨天的生活。”在苏龙公司厂区，这行标语分外显眼，这是苏龙公司企业文化的精髓，是干部员工忧患意识、效率意识、进取意识的真实体现。
　　陶建华常说：“机遇无限，能力有限。唯有永不懈怠，不断追求卓越、创造一流，才能保持前行。”出色的工作能力，使陶建华曾有多次升迁良机，但他都拒绝了，“一个人一辈子，做好一件事就足够了。”陶建华说，出身贫寒的他，18岁到国有企业工作，对此，他分外珍惜，而这一珍惜，便珍惜了一辈子。
编者按：根据中宣部统一部署，近日人民日报、新华社、中央电视台等多家中央媒体设立“走进国有企业”专栏，推出了一批当代国有企业带头人的形象。
　　国电集团江苏电力有限公司总经理陶建华同志即是其中一位。他以“一生干好一件事”为人生格言，坚持“紧盯市场抓转型，围绕效益抓挖潜，立足长远抓提质，追求卓越争一流”的理念，遵循市场经济规律，准确把握企业发展机遇，走出了发电企业科学发展，和谐发展的新路子。
陶建华，男，1953年10月出生，汉族，大专文化，党员，现任国电江苏电力有限公司总经理，江苏江阴苏龙发电有限公司总经理、党委书记，2000年获江苏省劳动模范，2010年获中国国电集团公司劳动模范。
陶建华同志2008年10月兼任国电江苏电力有限公司总经理，带领江苏公司所属企业解放思想、转变观念，求真务实、改革创新，紧紧围绕电力、燃料、资金和热力“四个市场”，积极开展热电联产、商业储煤和港口经济，创新资金管理手段，加强资源综合利用，大力建设综合经营型电厂。江苏公司所属4个电厂从2008年亏损6.5亿元，到两年实现盈利23.4亿元。
　陶建华同志坚守“一生干好一件事”和永无止境、止于至善的信念，发扬“只为成功找机会，不为困难找理由”的干事创业精神，遵循市场经济规律，积极与市场同步转型，准确把握企业发展机遇，走出了发电企业科学发展、和谐发展的新路子，创造了企业转型、深挖潜力的新跨越。
中央人民广播电台：国电江苏电力有限公司紧盯市场抓转型
时间：&&文章来源：中央人民广播电台
　据中国之声《新闻和报纸摘要》报道，国电江苏电力有限公司总经理陶建华带领企业紧盯市场抓转型，围绕效益抓挖潜，公司技术、管理和盈利能力达到国内一流水平。
　　建于1959年的国电谏壁电厂人员多、设备旧、负担重，严重影响了企业的转型升级。2008年10月，陶建华担任国电江苏电力有限公司总经理以后，积极推广褐煤掺烧技术，降低谏壁电厂运营成本。同时，加快建设世界领先的100万千瓦超超临界机组，投产后每天可以产生效益200多万元：
　　不能适应市场的话，不改革不创新，因循守旧的话，你这个企业必死无疑。真正通过发展的方式解决了历史沉重的包袱。解决了企业中间各种困难和问题。
　　在陶建华的带领下，三年多来，国电江苏公司5家电厂安全发电1245亿千瓦时，实现销售收入480多亿元，为国家经济社会发展输送了源源不断的能源：
　　我是一个国企的老总，国家和社会对我们有更高的要求，我们要负更多的经济责任和社会责任。
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