实施一个周详的纺织企业采购管理要注意哪些方面？-阿里云资讯网
实施一个周详的纺织企业采购管理要注意哪些方面？
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作者：wintaker
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情况等。制订采购计划，包括选择供应商、供应品种、具体的订货策略、运输进货策略以及进货进度等，以解决什么时候订货、订购什么、订
、向谁订货、怎样订、怎样进货、怎样支付等计划问题。一个周全的采购订货计划对具体的采购工作的实施将会起到很好的指导作用。 & 实施订货计划就是把上面制订的采购计划分配落实到人，具体包括联系指定的供应商、进行贸易谈判、
订货合同、运输进货、到货验收入库、支付货款以及善后处理等。通过这样的活动，完成一次完整的采购活动。 & 采购评价就是在一次采购活动完成后对这次采购的评估，或月末、季末、年末对一定时期内采购活动的总结评价。主要在于评估采购活动的效果、总结经验教训、拟出问题，
改进方法等。 & 采购监控是指对采购活动进行的监控活动，包括对采购的有关人员、采购资金、采购过程的监控。为了搞好采购控制，
要创造一个良好的采购控制基础条件，加强采购人员的素质管理，适当提高采购人员的工资待遇，1151.html&&建立健全采购规章制度，健全奖惩制度；其次要建立采购控制制度，包括采购计划制度、采购请示报告制度、采购评价制度、资金使用制度、到货付款制度以及保险制度等。 & 实施纺织
管理的途径，是将采购活动渗透到供应商的产品设计和产品质量控制过程中，以产品制造订单驱动采购订单，以采购订单再驱动供应商，以形成真正的
供应链采购管理。 & 永凯APS，解决ERP无法满足的排产排程问题，APS
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All Rights Reserved【电商案例】维达纺织携1亿采购金额入驻生意宝
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　　(中国电子商务研究中心讯)8月29日消息，从A股&中国互联网第一股&、国内领先的电子商务企业网盛生意宝处获悉，&维达纺织&正式与生意宝达成深度合作。维达纺织携总金额1.03亿元的采购大单入驻生意宝()平台，将利用生意宝采购通平台寻找国内优质供应商。　　据了解，维达纺织本次入驻生意宝采购通主要采购的产品目录包括：钢材(钢板、槽钢) 2000吨/年；纵剪机(高频、飞锯) 200套/年；电镀铜包铝线设备100台/年；拉丝机200台/年；制皮球机械100台/年；渔网机械100台/年；塑料机械及模具100台/年。　　据悉，江苏省级高新技术企业&&张家港市维达纺织机械有限公司(154070.)是专业研发、生产和销售纺织机械、双金属复合设备、焊管机组、冶金设备、塑料机械、花式纱线、球磨钢球等多领域设备的现代化企业。　　多年来，公司坚持&以人为本，以质求存&的宗旨，本着&天道酬勤，商道酬信&的原则，从最早单一生产销售针织横机的领域发展到研发制造：特种花式纱线纺织机械(雪尼尔机、花式捻线机、钩编机、织带机、布面提花机、花编机、针筒式钩编机等)；双金属复合加工设备(铜包铝线、铜包钢丝的包覆机、拉丝机、收线机等)；精密直缝高频焊管机组；高耐磨、抗冲击钢球生产线(钢球旋轧机、钢球淬火机等冶金设备)、以及塑料机械(全自动电脑型薄膜手套机、全自动旋转吹瓶机)等高新技术产品设备的生产销售。　　公司建立了规范化的现代企业管理制度，通过了ISO9001质量管理体系认证及多个产品出口CE认证，坚持自主品牌、科技创新，以&雄厚的研发实力、尖端的技术装备、科学的管理体系、一流的服务态度&，打造出&纺机的高效、焊管机的高强、塑机的高精&等拥有多项自主专利的高新技术产品、火炬项目产品，赢得了广大用户的信任和肯定。　　公司现有厂房11，000M&sup2;，员工160余人，工程技术研发人员40余人，连续多年获得&重合同守信用企业&、&质量管理先进企业&、&AAA级质量诚信会员单位&、&计量合格确认单位&、&出口创汇先进企业&、&重质量讲诚信进出口示范企业&等荣誉称号，成为年销售超亿元的行业知名企业，并拥有自营出口权，所生产的设备已出口东南亚、中东、北非、北美等30多个国家和地区。　　据介绍，采购通()是由我国&B2B鼻祖&、领先的专业电子商务上市公司网盛生意宝(002095)，利用成熟的&招投标原理&设计的企业在线采购服务第三方平台，企业可以利用采购通这一平台对生产和经营过程中需要的原料、配件、办公用品等实施采购。　　据生意宝有关运营负责人表示，与传统向线下供应商采购模式相比，采购通具有：可节省10-15%左右采购成本，省时、省力、省心，采购过程透明化这三大特点，因此平台上线后深受各地、各行业企业欢迎，纷纷抢注生意宝平台的&中国采购商&。　　截止发稿今日，该平台上通过认证审核的采购商总量已达33782家，并且每日以新增数十、近百家的速度激增，成为中国制造企业首选在线&一站式&采购的优质B2B平台。
真空干燥箱和普通干燥箱相比较具有那些优点巴西钾肥市场因狂欢节停滞全国首辆强力排烟消防车落户杭州街拍：最受潮人追捧的经典手袋天风不锈钢公司电炉炉龄稳步提升材源帝木门喜获“中国长三角门业明星品牌”加强森林经营 建设生态文明美丽中国杭产蜂产品质量较好宝钢50亿元回购万事俱备 或下周动手
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采购组织管理即建立一个精悍的采购管理机构和合理的管理机制，有一些能干的管理人员和操作人员。
制订订货计划要进行需求分析，要弄清企业需要采购一些什么品种、采购量、什么时候需要什么品种等问题。一般根据需求历史或者生产计划等确定需求规律。进行资源市场分析，分析研究资源市场的分布、供应商情况、品种情况、价格情况、交通运输情况等。制订采购计划，包括选择供应商、供应品种、具体的订货策略、运输进货策略以及进货进度等，以解决什么时候订货、订购什么、订多少、向谁订货、怎样订、怎样进货、怎样支付等计划问题。一个周全的采购订货计划对具体的采购工作的实施将会起到很好的指导作用。
实施订货计划就是把上面制订的采购计划分配落实到人，具体包括联系指定的供应商、进行贸易谈判、签订订货合同、运输进货、到货验收入库、支付货款以及善后处理等。通过这样的活动，完成一次完整的采购活动。
采购评价就是在一次采购活动完成后对这次采购的评估，或月末、季末、年末对一定时期内采购活动的总结评价。主要在于评估采购活动的效果、总结经验教训、拟出问题，提出改进方法等。
采购监控是指对采购活动进行的监控活动，包括对采购的有关人员、采购资金、采购过程的监控。为了搞好采购控制，首先要创造一个良好的采购控制基础条件，加强采购人员的素质管理，适当提高采购人员的工资待遇，建立健全采购规章制度，健全奖惩制度；其次要建立采购控制制度，包括采购计划制度、采购请示报告制度、采购评价制度、资金使用制度、到货付款制度以及保险制度等。
实施纺织企业采购管理的途径，是将采购活动渗透到供应商的产品设计和产品质量控制过程中，以产品制造订单驱动采购订单，以采购订单再驱动供应商，以形成真正的纺织企业供应链采购管理。
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实施一个周详的纺织企业采购管理要注意哪些方面？的网友评论企业采购管理案例分析
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众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料，加工成本为50000元，若销售利润为10000元，需实现销售额110000元。如果将销售利润提高到15000元而利润率不变，那么销售额就需实现165000元。这意味着公司的销售能力必须提高50%，这是非常困难的。还有一种方法也可实现，假定加工成本不变，可以通过有效的采购管理使原材料只花费45000元，节余的5000元就直接转化为利润，从而在110000元的销售额上把利润提高到15000元。
上面的案例说明了良好的采购将直接增加公司利润和价值，有利于公司在市场竞争中赢得优势。采购管理涉及内容繁杂，本文主要从制定采购计划、采购过程管理、采购成本分析、采购安全和保密等方面对采购管理加以探讨。
制定采购计划
1、制造、采购分析
一般而言，在采购之前首先要做制造、采购分析，以决定是否要采购、怎样采购、采购什么、采购多少以及何时采购等。
在制造、采购分析中，主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购评标能力等进行分析比较，并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部分货物和服务，或者不从外部采购而自行制造。
2、合同类型的选择
当决定需要采购时，合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点，因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配。买方的目标是把最大的实施风险放在卖方，同时维护对项目经济、高效执行的奖励；卖方的目标是把风险降到最低，同时使利润最大化。常见的合同可分为以下5种。不同合同类型适用于不同的情形，买方可根据具体情况进行选择。一般来说，其适用情况如下：
成本加成本百分比（CPPC）合同：由于不利于控制成本，目前很少采用。
成本加固定费用（CPFF）合同：适合于研发项目。
成本加奖励费（CPIF）合同：主要用于长期的、硬件开发和试验要求多的合同。
固定价格加奖励费用（FPI）合同：长期的高价值合同。
固定总价（FFP）合同：买方易于控制总成本，风险最小；卖方风险最大而潜在利润可能最大，因而最常用。
3、采购计划编制
根据制造、采购分析的结果和所选择的合同类型编制采购计划，说明如何对采购过程进行管理。具体包括：合同类型、组织采购的人员、管理潜在的供应商、编制采购文档、制定评价标准等。
根据项目需要，采购管理计划可以是正式、详细的，也可以是非正式、概括的。
采购过程管理
1、询价（Solicitation）
询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，该过程的专业术语叫供方资格确认（SourceQualification）。获取信息的渠道有：招标公告、行业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定专家拟定可能的供应商名单等。通过询价获得供应商的投标建议书。
2、供方选择（SourceSelection）
这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商。评价方法有以下几种：
合同谈判：双方澄清见解，达成协议。这种方式也叫“议标”。
加权方法：把定性数据量化，将人的偏见影响降至最低程度。这种方式也叫“综合评标法”。
筛选方法：为一个或多个评价标准确定最低限度履行要求。如最低价格法。
独立估算：采购组织自己编制“标底”，作为与卖方的建议比较的参考点。
一般情况下，要求参与竞争的承包商不得低于三个。选定供方后，经谈判，买卖双方签订合同。
3、合同管理
合同管理是确保买卖双方履行合同要求的过程，一般包括以下几个层次的集成和协调。
1）授权承包商在适当的时间进行工作。
2）监控承包商成本、进度计划和技术绩效。
3）检查和核实分包商产品的质量。
4）变更控制，以保证变更能得到适当的批准，并保证所有应该知情的人员获知变更。
5）根据合同条款，建立卖方执行进度和费用支付的联系。
6）采购审计。
7）正式验收和合同归档。
采购成本分析
本文开始的案例揭示了将采购成本降到最低对公司利润的增长的重要性，但更重要的是，应该考虑项目生命周期内的最低整体采购成本。在实际采购工作中，很多招标单位通常只关注承包方的投标报价，而忽视了招标成本、建设成本和所有权损耗成本等项目整体采购成本。
1、招标成本
首先要考虑发出招标要约前的行为，招标方需要确定目标、调查主题、编写需求建议书（RFP）、考察和认同供应商、获取内部的授权、寻求预算支持等，然后发出要约。该过程可能需要整个合同价的2%到5%。
然后，竞标者需要对招标方的招标文件制定其投标建议书，费时又费钱，每个竞标者在竞标说明上都要花费合同价的约1%到6.7%的成本。如果有五个竞标者，该成本将达到合同价的5%到30%。表面上看来，这笔款项由竞标者承担；但是，从长远看是由招标方承担。因为竞标者总把竞标成本直接加在每次竞标的项目上。
评标程序开始后，招标方需做包括开标、评标、定标、谈判、批准等事项。这个总成本可能占合同价的2%到5%。如果因为某种原因必须重新招标时，这部分成本将大幅增加。
因此，对于一般行业来说，竞标的总成本可能占到合同价的10%到50%。无论招标方处于何种行业，降低招标成本都是一种责任。
2、建设成本
建设成本是投标报价的主要依据，往往是买卖双方关注的重点。一般包括如下几个方面：
前期准备、正式建设费用等、与其它系统的集成、授权、交付和保险、相关手册、对员工和管理者的培训等。
3、所有权损耗成本
所有权损耗成本指长期损耗成本，包括项目运营成本和处置成本。项目运营成本可能会持续多年，并且可能是前期费用的许多倍；在设备濒于报废之时还需考虑其销毁或处理的处置成本。
综合考虑这些成本将有助于以正确的观点看待实际采购价，帮助买方选择最好的方案。
采购安全和保密
采购过程中的“黄金规则”是要绝对保密，不让任何不应外传的信息从机构中泄密，不要和不应该知道此事的陌生人交谈，当对方是机构中的成员时可能会很难，但知道的人越少越不会有漏洞。
妥善安置相关文件和计算机内的材料，不用时（包括周末和晚上）要将其锁好，不要将评估的表格展开放在桌子上，以免被看见，及时销毁那些敏感的文件而不是随手扔掉，以免别有用心者发现它们。(end)
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