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最新更新：炒白银想赚钱！十大关键因素定输赢（必看）
13:44:43 来源：财富赢家网
【核心提示】：随着金融市场的发展，白银投资越来越受到投资者的青睐。那么，在白银投资的过程中，投资者应该怎样提高自己的操作技能以及该用怎样的心态来面对跌宕的市场呢？一、白银投资不宜频繁交易不要在上下2-3元......
　　随着金融市场的发展，白银投资越来越受到投资者的青睐。那么，在白银投资的过程中，投资者应该怎样提高自己的操作技能以及该用怎样的心态来面对跌宕的市场呢？
　　一、白银投资不宜频繁交易
　　不要在上下2-3元的价格变动范围内进行交易，除非你已经是一个短线高手，否则操作的风险很大。一般而言，最好在一个支撑位上做多或者一个阻力位上做空，范围最少要在5元以上。如果出现了亏损，切记不要急于开立反向的新仓位欲图翻身，这往往只会使情况变得更糟，要冷静下来，认真分析，决不冒险操作！
　　二、保证金的投资不能只靠运气
　　保证金投资不同于纸白银的全额交易。当频频获利时，千万不要大意，一定要制定好每次操作的投资计划，做好技术分析把握进出点。白银裙 238,044,649验证999进入。如果你帐户总额是增加的状况，也不要自以为是，这可能只是你运气好或是你冒险的以最大投资口数的投资量取胜，你应谨慎操作，适时调整操作策略。
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袁岳:规则比输赢更重要
南方人物周刊　
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　　袁岳自称“商界学术男”，这位知识型的领导者既是企业家，又是知名主持人、专栏作家，精力充沛、行动力强，在青年群体中影响巨大。他是一位不断学习、持续更新的思想者， “假如创业者一直勤于思考和学习，并保持对新技术的热情，就会成为一个很棒的创业者
　　1992年，袁岳从司法部辞职创办零点咨询公司的时候，他给自己设定的目标是10年内成为咨询行业一支独特的力量。现在他的目标是能够影响到更多的人，这让他觉得更接近自己的价值观——“零点的意思就是不代表正，也不代表负。用自由、公平去为商业决策者和公共决策者服务。”
　　现在，袁岳看起来更像一个贴满各式标签的“超人”，他既是著名企业家、知名主持人、专栏作家，也是深刻直接、睿智幽默的青年导师，他关注社会，理解创业，关心青年的成长。他精力充沛，行动力强，目标明确，仿佛随时准备着大干一场。
　　咨询行业在许多人心目中是一个“高富帅”的行业，但袁岳坦承在创业的第一个5年，零点咨询几乎没有挣过钱。5年之后，零点的发展进入了快车道，几乎所有的客户都是主动找上门来。袁岳重新梳理了客户和技术部门，重新调整并归总业务线后，公司进入正规。而此时，他选择了去哈佛攻读公共管理硕士，重新充电，来适应公司的高速发展与这个急速变化的市场。
　　学成归来，袁岳始终保持着对新技术的关注与第一反应能力。袁岳说，假如创业者一直保持着对新技术的热情，就会成为一位很棒的创业者。他身体力行，在时下最时髦的微信公众平台上一度与粉丝们互动频繁。无论内容还是自助服务，都依靠打造品牌化，实现了与传统平台完全不同的互动形式。
　　在创业者眼里，袁岳是一个成功的企业家。但袁岳却认为自己同时也是个“学术男”，三十多本专著与近千万言的研究论述，让他一直当之无愧地成为公司的首席研究员。袁岳表示自己必须游走在商人与学者之间，既要懂得管理和经营的门道，也要懂得理论的架构，让人们可以接受他，意识到他是值得信赖的。
　　袁岳出书立言，挥斥方遒；主持《头脑风暴》，与老板们激情碰撞；在《赢在中国》的节目中，他又是个实干家、领导者，包容一切的内敛队长。正像他的队员、磐石网盟创始人田宁所说的那样，袁岳是一位真正的带头大哥，他能发挥队员们的潜力。因而，作为咨询公司的老板，袁岳能够带领强人团队，并发挥不同成员的潜质。
　　在一个团队中，每个人都会有不同的能力与价值，队长的作用就是让队员在不同的时期帮助他们感受到自己的价值。讨论、定义、再讨论，这是袁岳和他的“蓝天队”在《赢在中国》中最典型的一幕场景。
　　“我们必须尊重并遵循规则的价值。”袁岳说，“我反复跟队员强调的一个原则就是尊重规则。我可以接受一个输的局面，但是绝不允许破坏规则而取得的胜利。”
　　在袁岳心中商业既是艺术，也有规律。无论是拉着队员当街卖包子，还是策划粉丝见面会，袁岳都是抱着一丝不苟的心态。这也难怪，在其中一期任务发布者、音悦台创始人张斗出现违规行为后，一向以好脾气示人的袁岳再也没有控制住自己的情绪，在现场怒火狂飙，就此宣布退赛。
　　对话袁岳
　　人物周刊：从微博时代开始，你就是大V(278万粉丝)，在微信时代你也很活跃，怎么看待这些新的社交、营销的工具？
　　袁岳：我差不多有两万多的微友，这还不包括公众微信平台。我认为每一波互联网的新潮起来，都不能落下，这是我给我自己的一个提醒。有时候别人会认为互联网的速度太快，但事实上以我们的学习能力是完全没问题的。只是往往人产生惰性的能力要远远超出我们学习的能力，所以是惰性让人觉得不行。我们其实可以行很多的事，但内心却老跟自己说不行，当你说不行惯了就会真的不行了，其实我们远比自己认为的行得多。
　　人物周刊：你自认为有惰性吗？事实上我们每个人的精力都是有限的。
　　袁岳：我觉得我有，但不会那么强。基本上我比大部分的80后要强。我们的精力事实上要比你想象的多得多，只是你很无聊，瞎喝个酒，泡个吧有时间，做个正经事就没时间，所以人很多时候都是在给自己找借口。
　　人物周刊：那你是不是就没有业余生活？
　　袁岳：你说的业余生活好像是另外一种生活似的。对我来说，业余生活是可以镶嵌在工作之中的。工作是可以业余化的，比如说我大部分的办公都不是在办公室，我甚至在马尔代夫的海滩上都写过一本书，花了37天。我最快的时候是花了两天时间就完成了一本书，就是《中国这边，美国那边》。我和美国的一个外交官在周末度假的时候用对话的方式，找了一个速记员在旁边，32个小时，24万字就完成了。
　　人物周刊：你之前出版过许多书，例如《黑苹果：袁岳的人情课堂》、《趁年轻，折腾吧》、《创业有啥了不起:袁岳的青年创业经》等等，自己最喜欢哪一本？
　　袁岳：永远对前一本有遗憾，对下一本有期待。未来两个月，我还有4本书的写作计划，新书叫《中美青年的70个问题》。
　　人物周刊：如何看待青年导师这个称号？
　　袁岳：(青年们)做自己喜欢的事就好了，责任这个问题太重大了。
　　人物周刊：你之前主持《头脑风暴》这样的电视节目，现在参与《赢在中国》，还有包括组建飞马旅，都是带有竞争PK的成分，你觉得有什么相同点与不同点？
　　袁岳：相同部分肯定超过不同。相同的地方在于都是有人挑战我，我挑战有些人。所谓挑战，就是说节目中发布的任务作为压力，有挑战你的地方。所以说，如果这个任务只是我被挑战，而我不能挑战，那我一般也不参与，所以我是特别喜欢互动型的。就像我去跟创业者打交道，你去选他，他也要选你。在《头脑风暴》里面，你说人家嘉宾，嘉宾还说你呢。在《赢在中国》里面，我要压倒别人，别人还要压倒我呢。我是比较喜欢这种的，要是单边游戏，对我来说就没太大吸引力。
　　人物周刊：让你印象深刻的企业家有哪些，双十一刚刚过去，拿电子商务领域来说，马云与刘强东就是代表两种完全不同的风格？
　　袁岳：我跟马云一年大概见两三次面。我觉得他很棒，全中国企业家之中，他位列“伟大”之一，这个话我也不是现在才说。最重要的是他把线上的经济，所谓电商的经济，许多人叫虚拟经济，让人们觉得这是实体经济。而且让别人觉得越来越重要，成为日常生活方式。实际上他是创造了一个新的经济体，从这个意义上来说他属于“伟大”。
　　跟刘强东我们也有合作，但马云和刘强东是不一样的路子。马云我觉得是一个具有更加宽广的战略视野的企业家，刘强东就他的经营的战略来说也是很棒的。但他更多的是在他的模式的战略里面。马云创造的是一个经济体，刘强东创造的是一个企业，刘强东的企业是经济体的组成部分，这是两个不同的东西，比如不能简单地把刘备和赵子龙去相比较，这两个人是不同的。
　　这两个人都有他们的吸引力，马云是一个你跟他互动之后，会经常让对方有所突破，有影响的人。而刘强东是一个你跟他互动之后，你就会知道，有人还能那样突破。
　　人物周刊：在《赢在中国》的节目中我感觉你是一个内敛型的领导者，是属于包容型的队长，对于田宁这样的队友有更多的包容，也能让他这样类型的选手发挥。你怎么看待自己的包容？
　　袁岳：你会看到可能我是所有人里面内敛程度最高的，我的队员都比较强势，所以我就选择了一个角色，我在一开始就是一个最弱的队长，但是我们有最强的队员，所以用这种策略我们就能赢对方。这是一个策略的选择，所以你看，我跟任何人相比较，至少我跟夏华相比较，我没那么强。但是往往这样，我们可以把强势队员团结起来。
　　人物周刊：比如说田宁？
　　袁岳：我觉得每一个都可以的，只是说夏队长没有机会当我的队员，如果她当我的队员她就能感受我，发挥她的优势。如果我给大家当队员，其实中间也有一次，我是两次提出说我不当队长，但是最后大家票选还是我当队长。从我来说，如果我当队员，我还是个模范的队员，这没问题。田宁在我这还当过一次队长，其实也不错。
　　人物周刊：作为对手，你如何看夏华，她与你有什么相同与不同？
　　袁岳：各有各的特点，比如说作为对手，就风格上来说，大家不同，所以我不论是非。你用你的方法，我用我的方法。如果是破坏规则，那可以输。第二场我就是用输换回来一个团队。
　　人物周刊：你是否看重输赢？
　　袁岳：当然看重，在我的生活里面，争强好胜是我的DNA，但是我认为输赢有道。按照规则，该输就输，该赢就赢。如果是为了打破规则去赢，我宁愿输。这是我跟队员阐述的“规则”。
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