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担保公司总经理
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担保公司总经理
专业要求：
学历要求：本科
工作经验：8年以上
薪资待遇：面议
招聘人数：1
招聘对象：
更新日期：
有效期：长期有效
年龄要求：
外语要求：
提供食宿：面议
工作地点：
山东-济南市-历下区
集 团 简 介
&&&&中国盛宝投资集团是以政府支持为后盾，以经验丰富的投融资专家团队为保障，集政府权威、社会公信、市场效率于一体，由多家专业投资机构集中优势资源整合而成的大型专业投资集团，是一家完全按照股份制、商业化规范运作的专业集团公司。公司主营国有企业改制、不良资产收购重组、房地产、投融资、担保等各项业务，公司依托雄厚的资金实力、专业化管理团队、资深的投融资专家，通过直接投资、间接投资、资产经营、资本经营等多方位并举的经营方式，对种子期、创业期、成长期、成熟期不同发展阶段、各种所有制形式，进行了股权、债权的投资。
&&&&集团经过近12年的探索发展，形成了一套投资、担保行业成熟的运营模式，现是国内三十多家投资担保公司的顾问，凭借高额的投资年回报创造了优异业绩，树立了投资担保行业的典范。未发生代偿与不良记录。通过规范化的市场运作与严谨的风险控制体系，在国内多个合作省市都取得了显著的成果与良好的口碑。 集团致力于建立和完善以&诚信为本&为基础的社会信用体系和担保融资体系；提供围绕以解决中小企业融资难题为诉求目标的全方位综合服务；不断跟进市场需求，创新金融服务，充分发挥科学合理的内部管理体制与风险控制机制的作用，以及专业化的从业队伍的资源优势，以高效、便捷、周到的服务，满足日益增长的企业融资与担保需求；帮助企业在激烈的市场竞争中稳步发展；以市场化的运营模式来化解商业银行的贷款风险，打造担保公司、商业银行、企业之间的多赢格局，推动社会经济发展。&&&
&&&&集团以战略合作伙伴的方式帮助企业扩张，进入国际市场，推动企业上市。同时进行私募股权基金的发起和管理，作为基金的发起人、策划以及募集的组织，并作为普通合伙人负责基金的投资管理。协助政府进行中小企业集合债与城投债的发行。尝试运作政府区域发展基金、中小企业发展基金。
集 团 优 势
&&&&市场公信力较高。盛宝集团是在多个省、市政府积极支持、指导下，专注解决中小企业融资难的问题。同时，在过往的资本运作过程中体现了集团的权威性与公信力。 具有独特的经营理念以及发展（管理）模式。相对于被并购企业来说，集团具有管理、技术以及资源的优势；极强的创新精神和能力；投资相对分散；高负债性和高增长性；秉持特有的经营理念和发展模式。&
&&& 合作伙伴实力雄厚。与集团合作的投资机构来自诸多国家和地区，投资行业齐全、投资阶段丰富。他们都是国内外主流投资机构，全部具有合法的投资资质，真实的成功案例，明确的投资偏好，规范的投资程序，良好的经营记录。 合作服务机构经验丰富。服务机构均是来自国内外主流的会计师事务所、律师事务所、资产评估机构、投资银行等中介机构，他们会利用丰富的业务经验，为集团及投资合作伙伴双方提供全方位的专业中介服务，从而提高投资交易的工作效率和成功率。 在创新中发现和创造价值。集团进行的投资是对存量资产的调整而非增量资本的投入；多元化的经营而非相关主业的经营；借助资本市场进行扩张而非凭借自身积累的发展。
&&&&卓越团队及创新理念。集团具有以总裁李玉宝先生为核心的专业化操作团队，集团总裁李玉宝先生曾被荣膺为&2007年度中国十大金融新锐人物&&十大金融企业家&等数十个称号，团队中有来自私募基金、基金管理、资本运作、投资银行等多个金融领域的二十多名管理人员，他们曾为排名世界前十名的金融公司内服务多年，集团操作团队一直秉承&诚信、稳健、创新、高效&的理念和宗旨，积极拓展业务、稳步发展企业。
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一览英才网投诉电话:5　　3月25日上午，中国盛宝投资集团董事局主席李玉宝先生受邀来到我公司参观调研，新中能执行总裁经铭先生一行陪同考察。据悉，此次交流考察将为双方深渊而长久的合作打下坚实的基础。　　中国盛宝投资集团　　中国盛宝投资集团经过近20年的发展，致力于打造一流的中国金融服务公司，中国盛宝投资集团董事 局主席李玉宝先生在实践中总结出了聚焦、黄金点、无竞争等理论，被评为中国新锐金融人物、中国经济新锐企业家、山东十大财经风云人物。目前是中国县域研究院院长、中国金融论坛副主席、中国文化产业促进会副会长兼秘书长。　　中国盛宝投资集团曾经创造了2年获得100倍增长的商业传奇，其运营模式及企业的高额回报获得了李嘉诚的高度关注。也得到了相关领导的肯定。　　中能国投　　新中能集团旗下中能大业（北京）国际投资有限公司，是在国内投融资体制改革的大背景下，重点关注支持下的一家专业型投资研究机构。公司以融通能源矿产、贵金属、奢侈品(珠宝首饰)行业投资为主版，以贵金属工艺品为切入点，业务范围涵盖投融资管理咨询、企业战略合作、信息与研究咨询、贵金属资源、物料及衍生品的开发、并打造全国范围内的第一支产业园基金及产业园股等多个类金融产品;公司计划在全国范围内构建区域性大宗商品交易所。公司自成立以来，充分整合行业资源，在国内大宗商品交易二级市场得到了长足的发展。　　目前已经在全国范围内发展省、市、县等代理商1000家左右，并准备在全国一、二线城市开设直属分公司300家，不定期组织举办各省市大型财富论坛近百场，在投资者教育和投资风险管理教育方面形成了相当的社会影响力。同时，公司的国际宏观经济研究和金融产品研发能力得到了行业内的高度认可。　　达成战略合作关系　　当日下午，双方高层领导进行了深度了解和对话，双方有意达成长期稳定的共同发展态势，在新时代、新常态、创新发展的大背景下，双方的合作将是长久有益的。另外，双方领导就双方现有状态和发展前景交换了意见和建议。
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规中国金融论坛开幕 盛宝投资集团获荣誉
来源：齐鲁网
[提要]5月22日上午，2013中国金融论坛在钓鱼台国宾馆隆重开幕，财政部副部长朱光耀到会讲话，中国盛宝投资集团获得“2013最具成长性金融投资服务机构”称号,中国盛宝投资集团董事长李玉宝先生获得“20...
　& 图为法国前财政部长，欧洲五十人论坛主席埃德蒙.阿方德利为中国盛宝集团颁奖，中国盛宝集团董事长助理郭涛代表董事长李玉宝先生领奖。
&&& 中国盛宝投资集团副总裁侯秀丽与参加论坛的财政部副部长朱光耀、人民银行副行长潘功胜、银监会副主席郭利根、证监会副主席庄心一、保监会副主席周延礼、法国前财长埃德蒙.阿方德利、联合国工业发展组织驻华代表柯文斯、等领导人和外国友人合影。
&&& 中国盛宝投资集团副总裁侯秀丽与加拿大驻华公使衔参赞柯马克亲切交流并合影。柯马克先生对盛宝集团服务县域经济的创新模式很有兴趣，口头答应接受盛宝集团顾问聘任，并择日赴盛宝集团访问。
&&& 中国银监会副主席郭利根、国资委直属机关纪委副书记马明伟听取了中国盛宝投资集团副总裁侯秀丽关于助力县域经济创新模式的汇报。
中国盛宝投资集团副总裁侯秀丽女士与俄罗斯知识产权学院院长罗帕金先生亲切交流并合影。
中国盛宝投资集团副总裁侯秀丽和法国前财政部长埃德蒙.阿方德利 参加了首日论坛。
　　财经频道5月29日讯 (通讯员 龙言)5月22日上午，2013中国金融论坛在钓鱼台国宾馆隆重开幕，财政部副部长朱光耀到会讲话，中国盛宝投资集团获得&2013最具成长性金融投资服务机构&称号,中国盛宝投资集团董事长李玉宝先生获得&2013中国金融投资新锐人物&称号。论坛期间，主持论坛的政协北京市副主席、民盟北京市主委蔡国雄同意应邀不日到中国投资集团访问，调研了解中国盛宝助力县域经济的金融创新和实践。与会的人民银行副行长潘功胜、中国银监会副主席郭利根、证监会副主席庄心一、保监会副主席周延礼、国资委机关纪委副书记马明伟、加拿大驻华公使衔参赞柯马克、法国前财长，欧洲五十人论坛主席埃德蒙.阿方德利、联合国工业发展组织驻华代表柯文斯、独立电力生产商协会联席主席亚里 国际金融公司亚太区副总裁冯桂婷等领导人和外国友人分别听取了中国盛宝集团侯秀丽副总裁汇报。
　　中国盛宝集团致力于助力县域经济，尤其是帮助边远贫困县建立金融和投融资平台，&招资引商&、助力发展县域经济方面所作的创新和努力引起了国家有关部门领导和外国友人的关注。盛宝投资集团注册资本金12.58亿，经营涉及价值投资、银行、基金和助力县域经济发展、企业顾问等板块。经过近20年的发展，盛宝集团通过经验积累和资源整合，形成了&三位一体&的独特发展模式，&三位&指的是&三大平台&包括企业资源平台、投融资平台(银行、信托、基金以及大型财团)和战略合作平台(大型央企、世界级商会、专家学术机构); &一体&指的是助力县域经济发展，专注于金融链条整合和平台搭建(农信社改制、金融工具整合经营)、国有资产整合、城市投融资平台整顿和搭建、招商引资和中小企业常年服务、产业园开发、基础设施建设服务以及县域经济发展基金等。
　　助力县域经济发展方面，中国盛宝投资集团的创新模式包含对县域政府和企业多层面的服务。搭建招商引资平台;产业园开发;国有资产整合;国有资产融资渠道的贯通;资本运营，整合国有城投公司平台;设立中小企业服务中心;引进及设立风险投资及股权投资基金;运作企业上市;金融资产优化、农信社改制、村镇银行、国有担保公司建立;城镇建设、土地一级开发、基础设施建设等，都是中国盛宝服务县域经济发展的服务内容。
　　&中国金融论坛&作为科博会的重要活动，在中国和国际金融界具有举足轻重的地位。2013中国金融论坛的会议主题为&金融改革创新，服务实体经济&。探讨了年度宏观经济和金融领域的前沿性重大热点问题为主要内容，特别是注重探讨对中国经济具有深刻影响的国际宏观经济、全球经济一体化、金融开放、金融创新等相关论题。中国盛宝投资集团在县域经济领域的创新和实践得到与会领导和专家的高度关注，必将引领金融和类金融服务机构和平台公司今后服务县域和区域经济的一个新潮流。(摄影：郭勇 李国良)
　　欢迎拨打齐鲁网财经频道、鲁商频道新闻热线1，发送邮件至，或登录齐鲁网官方微博（@齐鲁网）提供新闻线索。
[责任编辑：尹丛丛、曲峥]
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3、如因作品版权和其它问题可联系本网，本网确认后将在24小时内移除相关争议内容。中国盛宝投资集团有限公司风险控制管理制度
最近更新时间： 15:54:09&&&
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&第一章 总则
&& &第一条 为规范中国盛宝投资集团有限公司（以下简称&公司&）的风险管理，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力，保证公司安全稳健运行，提高经营管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制制度基本规范》、《公司章程》等相关法律、法规，结合公司经营和管理实际目标，特制定本制度。
&& &第二条 本制度旨在公司为实现以下目标提供合理保证：
&& &1、将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内。
&& &2、实现公司内外部信息沟通的真实、可靠。
&& &3、确保法律法规的遵循。
&& &4、提高公司经营的效益及效率。
&& &5、确保公司建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，使其不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。
&& &第三条 公司风险是指未来的不确定性对公司实现其经营目标的影响。
&& &第四条 按照公司目标的不同对风险进行分类，公司风险分为：战略风险、经营风险、财务风险和法律风险。
&& &1、战略风险：没有制定或制定的战略决策不正确，影响战略目标实现的负
&& &2、经营风险：经营决策的不当，妨碍或影响经营目标实现的因素。
&& &3、财务风险：包括财务报告失真风险、资产安全受到威胁风险和舞弊风险。
&& &①、财务报告失真风险。没有完全按照相关会计准则、会计制度的规定组织会计核算和编制财务会计报告，没有按规定披露相关信息，导致财务会计报告和信息披露不完整、不准确、不及时。
&& &②、资产安全受到威胁风险。没有建立或实施相关资产管理制度，导致公司的资产如设备、存货、有价证券和其他资产的使用价值和变现能力的降低或消失。
&& &③、舞弊风险。以故意的行为获得不公平或非正当的收益。
&& &4、法律风险：没有全面、认真执行国家法律、法规和政策规定影响合规性目标实现的因素。
&& &第五条 按风险能否为公司带来盈利机会，风险可分为纯粹风险和机会风险。
&& &第六条 按照风险的影响程度，风险分为一般风险和重要风险。
&& &第七条 本制度适用于公司本部及下属子公司。
第二章 风险管理及职责分工
&& &第八条 公司各职能部门和业务单位风险管理第一道防线；内部风控官和董事会下设的审计委员会为风险管理第二道防线；董事长及股东大会为风险管理第三道防线。
&& &第九条 公司业务管理部门在风险、控制管理方面的主要职责：
&& &1、公司业务管理部门按照公司内控部门制定的风险评估的总体方案，根据业务分工，配合内控项目组识别、分析相关业务流程的风险，确定风险反应方案。
&& &2、根据识别的风险和确定的风险方案，按照公司确定的控制设计方法和描述工具，设计并记录相关控制，根据风险管理的要求，修改完善控制设计。包括：建立控制管理制度，按照规定的方法和工具描述业务流程，编制风险控制文档和程序文件等。
&& &3、组织控制制度的实施，监督控制制度的实施情况，发现、收集、分析控制缺陷，提出控制缺陷改进意见并予以实施，对于重大缺陷和实质性漏洞，除向部门分管领导汇报情况外，还应向公司内控项目组反馈情况，以便公司内控项目监控内部控制体系的运行情况。
&& &4、配合内部审计等部门对控制失效造成重大损失或不良影响的事件进行调查、处理。
&& &第十条 子公司、控股公司的风险管理和职责分工的设置，分别参照上述第八条、第九条的规定制定。
第三章 风险管理初始信息的收集
&& &第十一条 广泛、持续不断地收集与公司风险和风险管理相关的内部、外部初始信息，包括历史数据和未来预测，应把收集初始信息的职责分工落实到各有关职能部门和业务单位。
&& &第十二条 在战略风险方面，广泛收集国内外公司战略风险失控导致公司蒙受损失的案例，并收集与公司相关的宏观经济政策、技术环境、市场需求、竞争状况等方面的重要信息，重点关注本公司发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略，以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据。
&& &第十三条 在财务风险方面，广泛收集国内外公司财务风险失控导致危机的案例，收集与公司获利能力、资产营运能力、偿债能力、发展能力指标的重要信息，重点关注成本核算、资金结算和现金管理业务中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。
&& &第十四条 在经营风险方面，广泛收集国内外公司忽视市场风险、缺乏应对措施导致公司蒙受损失的案例，收集与公司产品结构、市场需求、竞争对手、主要客户和供应商等方面的重要信息，对现有业务流程和信息系统操作运行情况进行的监管、运行评价及持续改进，分析公司风险管理的现状和能力。
&& &第十五条 在法律风险方面，广泛收集国内外公司忽视法律法规风险、缺乏应对措施导致分公司蒙受损失的案例，收集与公司法律环境、员工道德、重大协议合同、重大法律纠纷案件等方面的信息。
&& &第十六条 公司对收集的初始信息应进行必要的筛选、提炼、对比、分类、组合，以便进行风险评估。
第四章 风险评估
&& &第十七条 公司风险评估主要经过确立风险管理理念和风险接受程度、目标制定、风险识别、风险分析和风险反应等五个基本程序来进行。
&& &第十八条 确立公司风险管理理念和风险接受程度是公司进行风险评估的基础。
&& &1、公司风险管理理念是公司如何认知整个经营过程（从战略制定和实施到公司日常活动）中的风险为特征的公司共有的信念和态度。公司实行稳健的风险管理理念，对于高风险投资项目采取谨慎介入的态度。
&& &2、风险接受程度是指公司在追求目标实现过程中愿意接受的风险程度。一般来讲，公司可将风险接受程度分为三类：&高&、&中&、或&低&。公司从定性角度考虑风险接受程度，整体上讲，公司把风险接受程度确定为&低&类，即公司在经营管理过程中，采取谨慎的风险管理态度，可以接受较低程度的风险发生。公司的风险接受程度选择也与公司的风险管理理念保持一致。
&& &第十九条 目标制定是风险识别、风险分析和风险对策的前提。公司必须首先制定目标，在此之后，才能识别和评估影响目标实现的风险并且采取必要的行动对这些风险实施控制。
&& &公司目标包括战略目标、经营目标、合规性目标和财务报告目标四个方面。
&& &目标确定必须符合国家的法律法规和行业发展规划，符合公司战略发展计划，符合深交所证券监管机构的规定。
&& &第二十条 风险识别就是识别可能阻碍实现公司目标、阻碍公司创造价值或侵蚀现有价值的因素。公司可以采取问卷调查、小组讨论、专家咨询、情景分析政策分析、行业标杆比较、访谈法等识别风险。
&& &第二十一条 风险分析主要从风险发生的可能性和对公司目标的影响程度两个角度来分析。风险分析方法一般采用定性和定量方法组合而成。在风险分析不适宜采取定量分析的情况下，或者用于定量分析所需要的足够可信的数据无法获得，或者获取成本很高时，公司通常使用定性分析法。
&& &公司对风险进行分析，确认哪些风险应当引起重视、哪些风险予以一般关注，对于需要重视的风险，再进一步划分，分别确认为&重要风险&与&一般风险&，从而为风险对策奠定基础。风险的重要程度的判断主要根据风险发生的可能性和影响程度来确定的。
&& &1、如果风险发生的可能性属于&极小可能发生&的该风险就可不被关注。
&& &2、如果风险发生的可能性高于或等于&可能发生&，且风险的影响程度小，就将该类风险确定为一般风险。
&& &3、如果风险发生的可能性等于或高于&风险可能发生&，且风险的影响程度大，就将该类风险确定为重要风险。
&& &第二十二条 风险对策。公司在进行风险分析后，应该根据风险分析结果，结合风险发生的原因选择风险应对方案：规避风险、接受风险、减少风险或分担风险。
&& &1、规避风险：退出产生风险的各种活动。规避风险的例子可能有退出使用一条生产线、停止向一个新的地理区域市场扩大业务，或者出售公司的一个分支。
&& &2、减少风险：采取行动减少风险的可能性或降低风险影响程度或两者同时降低。减少风险一般涉及大量的日常经营决策。
&& &3、分担风险：通过将风险转移或者分担部分风险来减少风险的可能性和影响。常见的方法包括购买保险产品、实施期货的套期保值交易或将某一活动外包。
&& &4、接受风险：不采取任何行动去影响风险的可能性或影响。
&& &风险分析后，确定风险应对方案时，公司应考虑以下因素：
&& &①、风险应对方案对风险可能性和风险程度的影响，风险应对方案是否与公司的风险容忍度一致。
&& &②、对方案的成本与收益比较。
&& &③、对方案中可能的机遇与相关的风险进行比较。
&& &④、充分考虑多种风险应对方案的组合。
第五章 风险管理解决方案
&& &第二十三条 公司根据风险应对策略，针对各类风险或每一项重大风险制定风险管理解决方案。方案一般应包括风险解决的具体目标，所需的组织领导，所涉及的管理及业务流程，所需的条件、手段等资源，风险事件发生前、中、后所采取的具体应对措施以及风险管理工具。
&& &第二十四条 根据经营战略与风险策略一致、风险控制与运营效率及效果相平衡的原则，公司制定风险解决的内控方案，针对重大风险所涉及的各管理及业务流程，制定涵盖各个环节的全流程控制措施；对其他风险所涉及的业务流程，要把关键环节作为控制点，采取相应的控制措施。
&& &第二十五条 公司制定合理、有效的内控措施，包括以下内容：
&& &1、建立内控岗位授权制度。对内控所涉及的各岗位明确规定授权的对象、条件、范围和额度等，任何组织和个人不得超越授权作出风险性决定；
&& &2、建立内控报告制度。明确规定报告人于接受报告人，报告的时间、内容、频率、传递路线、负责处理报告的部门和人员等；
&& &3、建立内控批准制度。对内控所涉及的重要事项，明确规定批准的程序、条件、范围和额度、必备文件以及有权批准的部门和人员及其相应责任；
&& &4、建立内控责任制度。按照权利、义务和责任相统一的原则，明确规定各有关部门和业务单位、岗位、人员应负的责任和奖惩制度；
&& &5、建立内控审计检查制度。结合内控的有关要求、方法、标准与流程，明确规定审计检查的对象、内容、方式和负责审计检查的部门等；
&& &6、建立内控考核评价制度。具备条件的公司应把各业务单位风险管理执行情况与绩效薪酬挂钩；
&& &7、建立重大风险预警制度。对重大风险进行持续不断的监测，及时发布预警信息，制定应急预案，并根据情况变化调整控制措施；
&& &8、建立健全公司法律顾问制度。大力加强公司法律风险防范机制建设，形成由公司决策层主导、公司法律部牵头、公司法律顾问提供业务保障、全体员工共同参与的法律风险责任体系。完善公司重大法律纠纷案件的备案管理制度；
&& &9、建立重要岗位权力制衡制度，明确规定不相容职责的分离。主要包括：授权批准、业务经办、会计记录、财产保管和稽核检查等职责。对内控所涉及的重要岗位可设置一岗双人、双职、双责，相互制约；明确该岗位的上级部门或人员对其应采取的监督措施和应负的监督责任；将该岗位作为内部审计的重点等。
&& &第二十六条 公司应当按照各有关部门和业务单位的职责分工，认真组织实施风险管理解决方案，确保各项措施落实到位。
第六章 风险管理的监督与改进
&& &第二十七条 公司建立贯穿于整个风险管理基本流程，连接各上下级、各部门和业务单位的风险管理信息沟通渠道，确保信息沟通的及时、准确、完整，为风险管理监督与改进奠定基础。
&& &第二十八条 公司各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验，及时发现缺陷并改进，其检查、检验报告应及时报送公司风险管理职能部门。
&& &第二十九条 公司内部审计部门定期或不定期对各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监管评价，监督评价报告应直接报送董事会或董事会下设的审计委员会。此项工作也可结合年度审计、任期审计、离任审计或专项审计工作一并开展。
第七章 附则
&& &第三十条 本制度由公司董事会负责解释。
&& &第三十一条 本制度自董事会通过之日起执行。
&& & & & & & & & & & & & & & &中国盛宝投资集团有限公司
&& & & & &二零一一年十二月一日
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