华融湘江银行支付宝已经刷了钱怎样做分期

华融湘江银行信用卡首发
来源:潇湘晨报
编辑:zhangsusu
摘要:华融湘江银行公务卡在长沙发布,标志着华融湘江银行首张信用卡正式诞生,并将进军信用卡市场。
华融湘江银行公务卡在长沙发布,标志着华融湘江银行首张正式诞生,并将进军信用卡市场。据悉,首发式上华融湘江银行还推出了首张华融IC卡和华融社会保障卡。华融湘江银行此次推出的公务卡,是该行为中央和地方预算单位工作人员量身打造,主要用于日常公务支出和财务报销业务的信用卡。持卡人可在该行核定内先消费后,具有信用消费、转账结算、存取现金等功能。同时,该公务卡实行免年费、免挂失手续费、免补卡换卡费、免交易短信通知费、免溢缴款取现手续费等优惠。
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华融湘江银行:一年嬗变
  日正式挂牌成立的华融湘江,是由湖南省政府引入中国华融资产管理公司(以下简称“中国华融”)作为战略投资者,对湘潭、株洲、衡阳、岳阳4市商业银行和邵阳市城市信用社改革重组而成的股份制商业银行,由中国华融以过半数股权控股,是我国首家由资产管理公司控股的银行,被视为金融市场的新锐势力,总行设在长沙。成立一年多来,华融湘江银行按照“五年三步走”的发展战略,发展成绩令人瞩目,其将在5年内实现“立足湖南、辐射全国”的目标。为了探索一个新设银行全新的嬗变轨迹,近日,记者采访了华融湘江银行董事长刘永生。
  “随着国家中部崛起战略和湖南"四化两型"战略的深入实施,为华融湘江银行的发展带来了历史性的机遇”,华融湘江银行董事长刘永生在接受本刊记者采访时说,“一年来,华融湘江银行发挥新重组的后发优势,成功平稳地度过了磨合阶段;理顺了"一级法人"体制;建立了符合现代商业银行发展规律的新理念、新机制,探索出一条具有自身特色的发展之路。”
  谈到一年多能有如此之变的原因,刘永生说:“作为首家总部设在湖南的股份制商业银行,华融湘江银行主要致力于从七个方面全面突破,包括完善公司治理、拓展经营领域、提高管理水平、加强资本管理、改善资产质量、提高赢利能力、加快科技建设等,取得了明显的成效,缩小了与先进同业间的差距。”
  记者看到的一组数据佐证了刘永生的说法:截至2011年11月末,华融湘江银行全行资产总额比成立时增长170.71%,比年初增长97.71%;各项存款、贷款余额分别比成立时增长104.38%和95.97%,分别比年初增长51.15%和36.90%。成立以来至2011年11月,累计实现净利润9.22亿元;各项监管指标均达到或优于监管部门的要求。
  得益于三大优势的支撑
  华融湘江银行成立刚刚一年多,基础比较薄弱,与先进同行业相比还有不小的差距。刘永生说:“华融湘江银行立足于自身条件,得益于三方面的优势,支撑华融湘江银行快速发展。”
  首先是湖南省地方政府的大力支持。华融湘江银行是一家总行设在湖南的银行,湖南省委、省政府和各地市政府对其发展高度重视,并给予了大力支持。刘永生说:“华融湘江银行与湖南省各地市政府建立了战略合作关系,地方政府在政策、资源和项目上对华融湘江银行给予了大力扶持。得益于此,在不久的将来,依托地方政府的支持,华融湘江银行将在湖南区域实现率先发展。”
  其次是中国华融雄厚的资源优势。中国华融在全国设有32家办事处,拥有10家平台公司,形成了以资产经营管理为主,以银行、租赁、证券、、投资、基金、、置业等业务为依托的综合性金融服务体系。“依托中国华融辐射全国的机构网络、多元化的业务平台、特有的客户资源以及良好的品牌,华融湘江银行在跨区域发展、综合经营以及为客户提供一揽子综合金融服务等方面具有比较优势”,刘永生如是表示。最后是服务中小企业的优势。华融湘江银行自成立之初就以全心全意服务地方经济、服务中小企业、服务居民生活需求为目标。目前,华融湘江银行发掘、培育、巩固了一批具有良好发展前景的优质中小企业客户,积累了较为丰富的服务中小企业的经验。刘永生说:“良好的中小企业客户资源和灵活、方便、快捷的服务特色,是华融湘江银行业务快速发展的重要基础。”
  以服务地方经济发展为己任
  随着国家中部崛起战略和湖南“四化两型”战略的深入实施,“”时期成为湖南加速发展的黄金期,也为华融湘江银行的发展带来了历史性的机遇。刘永生表示,华融湘江银行确立了“立足湖南、依托湖南、支持湖南、服务湖南”的宗旨,以服务地方经济发展为己任,以持续健康发展为目标,努力做大做强。为此,主要采取了以下几方面措施:
  第一,加快湖南省内分支机构的建设。在现有9家分行、141个营业网点的基础上,抓紧新设分行的筹建工作,力争两年内实现省内分支机构全覆盖。同时,抓紧现有营业网点的调整优化工作,网点资源向经济较为发达的县域延伸,不断扩大服务覆盖面,提升服务能力。
  第二,加大银政、银企合作力度。刘永生说:“华融湘江银行将认真落实与地方政府签订的战略合作协议,巩固与(,)、(,)等骨干企业建立的良好合作关系,不断加大对地方城市建设和中小企业的支持力度,在支持地方经济建设中实现自身的快速发展。”
  第三,加强与同业的合作。一年来,华融湘江银行先后与中国、、中国、(,)、(,)等国有银行和股份制银行建立了同业合作关系。刘永生告诉记者:“目前已有15家同业机构向华融湘江银行授信175.6亿元。今后,华融湘江银行将继续努力推进与金融同业的合作,积极探索银团贷款等合作模式,扩展融资渠道,服务地方经济。”
  第四,加强与华融系统的业务协同。借助于中国华融“一体两翼”和综合金融的优势,华融湘江银行积极推动系统内的交叉销售和业务协作,多种授信方式并举,多种服务手段融合,为区域内优质企业提供一揽子综合金融服务。目前,华融湘江银行在促进系统业务协作,助推湖南经济社会发展的同时,已经形成了差异化的服务特色和区域性的比较优势。
  做中小企业的“伙伴银行”
  长期以来,融资难问题严重制约着我国中小企业的发展,特别是近期浙江一些小微企业主因为债务负担过重而接二连三地“跑路”,引起了社会各界的高度重视。华融湘江银行自成立以来,一直致力于成为中小企业的专业银行、特色银行、伙伴银行。其在总行设立了中小企业业务管理部,在分支行试点设立了小企业金融服务中心,已经可以为中小企业客户提供涵盖银行、金融租赁、信托、股权投资、债券发行、上市等综合金融服务。刘永生为记者分析了华融湘江银行在服务中小企业方面的四个特点:
  第一,以“小、精、专、新、特”为经营定位,刘永生说:“华融湘江银行在经营中立足于做"小"文章,做"精"品牌,做"专"业务,做"新"机制,做"特"产品,努力在特定市场和经营领域中形成比较。”
  第二,实施模式化、专业化经营。华融湘江银行根据不同中小企业的融资需求特点,实施中小企业模式化经营。刘永生告诉记者:“华融湘江银行重点关注配套型、集聚型、科技创新型三大类中小企业群体,为其提供完善的金融服务,并开发了与中小企业现金流、物流紧密结合的特色金融产品,涵盖产、购、销三大环节,降低了门槛,突出了实用性,一揽子解决长期困扰中小企业的"融资难"问题。”
  截至日,华融湘江银行共搭建了22个模式化经营平台,为450户中小企业客户提供授信5.35亿元,发放贷款3.25亿元,签发银行承兑汇票2.1亿元,有力支持了当地中小企业发展。
  第三,针对中小企业的融资需求,开发特色业务产品。刘永生举例说:“华融湘江银行推出的"法人联合保证授信"业务,通过数家中小企业法人自愿组成联保小组,解决了融资担保问题;推出的"给力贷"产品,通过发放具有一定信用放大额度的组合担保人民币贷款,满足中小企业流动资金需求。”截至日,华融湘江银行发放联合保证授信贷款2.17亿元;发放“给力贷”业务贷款3840万元。
  第四,在资源配置上进行政策倾斜。华融湘江银行规定,全行新增贷款规模计划的42%必须投放中小企业。
  通过一系列有力的举措,华融湘江银行中小企业业务的增速加快,收益大幅提升,比重不断提高。刘永生以武冈市支行为例为记者讲述了华融湘江银行服务中小企业的创新和成就:武冈市支行以支持和服务小企业成长为己任,喊出了“早认识、早谋划、找上门”的口号。其通过地方政府、工商联、经济主管部门等,摸底小企业,并主动上门与小企业沟通,调查了近百家企业,了解其真实的金融需求。在此基础上,武冈市支行建立了信贷投放项目库,一年多来已累计发放贷款4.6亿元。同时,武冈市支行开创了一种新型贷款方式――“小巨人”,已累计发放贷款456笔,金额达3.27亿元。
  在探索中完善经营管理
  华融湘江银行成立的时间虽短,但是,在经历了艰难的整合、磨合阶段之后,其在激烈的市场竞争中站稳了脚跟,记者探得其在经营管理方面主要有以下几大经验。
  第一,以先进的经营管理理念治行。思想是人的灵魂,理念是企业的灵魂。华融湘江银行确定了“稳健、创新、和谐、发展”的经验理念,致力于打造“小、精、专、新、特”的特色银行,努力走“市场化、多元化、差异化、区域化、资本化、国际化”的发展道路,初步探索出了符合自身实际的发展战略、经营理念、管理模式和发展路径。
  第二,以人为本。刘永生表示:“人是企业的第一资源。华融湘江银行充分关注员工成长,不仅制定了完善的员工成长、晋升通道,而且,以业绩定薪酬、以责任定待遇,引进了"跑马式"的绩效考评理念,逐步建立了有市场竞争力的薪酬体制、福利保障机制。”同时,华融湘江银行还组织了各种境内外培训,坚持“培训普惠制”,建立了全方位、多层次的培训体系。福利、培训、实践三方相结合的方式,大大激发了员工的工作热情。
  第三,依法、合规、从严治行。成立一年多来,华融湘江银行开展了以“管理规范年”为主题的“牢记合规、牵手合规”活动,逐渐形成了“人人合规、事事合规、时时合规”的合规文化。同时,实施全面的风险管理,严守风险底线,确保了经营稳健、持续发展。
  第四,以创新引领发展。创新是企业发展的动力之源。华融湘江银行以先进银行为标杆,不断更新发展理念,转变发展方式,创新体制、机制,积极探索“以创新推动发展、以创新开拓市场、以创新打造发展模式”的有效途径。
  第五,以市场为导向,探索合作共赢的发展方式。华融湘江银行积极发挥中国华融“一体两翼”和综合金融的优势,加强与地方各级政府的合作,不断拓宽银政、银企、银银合作空间,积极推动系统内的交叉销售和业务协作,为区域内优质企业提供一揽子综合金融服务,努力实现与市场的共赢发展。
  造具有品牌价值的银行
  目前,华融湘江银行的实力在不断增强,影响力在不断扩大,正在迈向一个全新的发展阶段。刘永生告诉记者:“华融湘江银行将着力实施"人才兴行、科技强行、服务立行、跨区域发展"四大战略,利用5年时间,努力实现三大目标:一是基本形成综合金融服务优势,对内成为集团综合金融服务的核心平台,对外形成综合金融服务的比较优势;二是机构有序拓展,实现分支机构在湖南省内地市的全覆盖,实现跨区域经营,并逐步辐射到全国经济中心区域;三是各项经营指标超过同业平均水平,各项监管指标优于监管标准。”
  对于今后的发展规划,刘永生为记者介绍了华融湘江银行今后工作的几大着力点:
  第一,着力加快业务发展步伐。“今后华融湘江银行将积极推进转型发展,从粗放型经营方式向集约型经营方式转变;从单纯追求规模、速度向效益提升、结构优化转变;从简单模仿向自主创新转变,探索出一条有自身特色的可持续发展新道路。”
  第二,着力走差异化、特色化发展道路。“中国华融的综合金融平台是华融湘江银行发展的一大优势,华融湘江银行将努力实现以银行为核心的资源整合和协同效应,提高为客户提供一站式服务、多渠道便利和综合性理财的能力,并以"金融超市式"的综合金融服务,在市场中形成自身的业务特色与差异竞争优势。”刘永生如是表示。
  第三,着力实施“人才兴行、科技强行、服务立行”战略。首先,提高在职员工服务能力的同时,广纳贤才,逐步形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的用人格局;其次,以新一代IT系统建设为核心,持续加大科技资金投入,不断提升科技对业务、管理的支撑能力,促进业务的跨越式发展和核心竞争力的形成;最后,围绕“以客户为中心、为客户创造价值”的服务理念,加快分支机构布局,加强电子渠道建设,加强新产品研发推广,不断提高服务质量。
  第四,着力提高风险管理水平。刘永生说:“华融湘江银行举行了"管理提升年"活动,以此为契机,今后将以完善公司治理和提高风险管理能力为核心,突出抓好重点领域的风险防控,筑牢风险管理"三道防线"。”
  第五,着力推进企业文化建设,将其融入发展战略,融入经营管理。
  刘永生说:“华融湘江银行将通过五年时间的努力,使业务规模迈上一个新台阶,大大增强综合实力,逐步将华融湘江银行建设成为一家具有品牌价值和核心竞争力的股份制商业银行。”
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华融湘江银行衡阳分行的胡波,你不配做一个父亲!
微风与阳光 发表于 &02:25:36
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  华融湘江银行(原衡阳市商业银行)员工胡波与同事李艳于2003年元月登记结婚,于2003年7月诞下一男孩。在结婚前,由于单位拍卖不良资产,于是李艳便到拍卖行买下一套106平方的房子作为婚房。房子当时的价钱只有700元一平方,李艳便交了首付30%,剩下的部分便在所在商业银行按揭贷款。  李艳美好的憧憬着未来,但随后发生的这一切都在意料之外。随着孩子的降临,带给这个小家庭的快乐仅是那么少,作为父亲的胡波不仅不管孩子,也不回家,一个月回家仅有数次,更甚至不养孩子,夫妻之间也没有夫妻生活与交流。这样的时间长达两年。这样漫长又短暂的日子里,李艳即要上班,还要照顾孩子,还要面对工作中的压力与生活的压力,更甚至要面对单位催交房款。若是李艳以此来责问作为丈夫和父亲的胡波,轻责挨骂,重责挨打,在2005年的冬季,胡波又有一个月没回来了,李艳去了胡波所在单位找他,人没找到,灰心,心寒,无奈的情况下,李艳准备好了胡波所有的衣物让他带走,有一天胡波回来了,李艳说了句“你还回来干吗,已近年边,孩子生病了,我已经把你的衣服收拾妥当,你走吧。”哪知,胡波一句话不说,抓着李艳从六楼的楼梯上摔下去,还不解气,坐在李艳身上一拳一拳的打,结果李艳受伤了,脚伤了,在家中休养了将近半年才能像正常人走路。这样吵闹的日子太多太多,胡波一直对李艳说离婚,而李艳坚持要房子和孩子,而胡波坚持要房子,两人不能达成一致,所以事情就没有下文,一直这样悬着,做为丈夫和父亲不管家中每一件事,也不管家中年幼的孩子,手机关机,不交生活费,不交房贷,在外面风花雪月。&&& 由于当时的衡阳市商业银行的工资是同行业中最低的,也在一些企业中或私企中工资比不上,幸而李艳能得到娘家的帮助,才不至于太委屈孩子。就在这些被丈夫漠视,被生活中烦恼,被工作中的压力所迫,被单位催交房款而交心,在这时李艳认识了一个对她很好的男人,李艳毅然坚决地要离婚,但是房子和孩子仍然是一个焦点,李艳争取要这一切,可惜胡波不放,而李艳迫切的想要离开这个给她带来太多痛苦的男人,而不惜放弃孩子,但在口头上协议房子随小孩走,就是说小孩跟谁,房跟谁,胡波写的离婚协议,李艳只是加了一条孩子不能离开衡阳抚养。在胡波对天发誓会对孩子好的情况下,李艳把这一切都留下给了儿子,2007年元月,李艳只带了自己的随身衣物离开这个带给她憧憬未来又是满身伤痕的男人。在离婚协议上有一条,李艳是不承担小孩任何的费用。  由于胡波口口声声说自己没钱,他的父母又狠心称病不来衡来照顾孙儿,而他又要上班,李艳无奈下,安排自己的阿姨帮胡波照顾年幼的儿子,当时孩子年仅四岁,阿姨带孩子每月需600-700元生活费,胡波只承担每月300元,其余的费用包括学习用品、衣物、鞋、玩具都是李艳承担,让胡波可以安心上班,安心玩耍,这四五年时间,李艳就帮胡波垫支了五万多元生活费。可是李艳的好心帮助并没有得到回报,更甚的是胡波次次在孩子面前嗦使孩子找其母要钱,买这买那,还阻挠母子亲近,如果李艳哪次没有达到胡波的要求,其威协李艳要把孩子送到长沙宁乡的老家去,因为他知道这是李艳的软肋,李艳不会把孩子变成“留守儿童”。今年孩子上小学二年二级时,胡波找了一女朋友带回家中住,也顺把孩子接回家中,可是好景不长,女朋友对孩子不好,作为父亲不但不保护,还助纣为虐,让一个七岁的孩子独自过马路上下课,独自过马路练跆拳道(练跆拳道的费用也是李艳所出),一天来回在马路上四趟,而他们的家就在马路边上,是一个非常重要的十字路口,连接着新大桥,又连接着繁华所地,所以车辆非常多。&&& 在这样的情况下,李艳的母亲找了他来谈话,结果是被胡波羞辱出家门,其女朋友也是喊李母滚出去,于是吵架了,本来是一个沟通,却在这样敌视的态度下变成一场恶战,当晚,胡波作为父亲,不给孩子吃晚饭,早上不给孩子吃早餐,不叫孩子起床读书,不管孩子,而且变态地通知学校其班主任要转校,又要把孩子送到宁乡去当“留守儿童”。李艳不得不妥协一次,把孩子接回阿姨家,由于工作的繁忙,根本没有时间去管孩子。2011年一年的生活费胡波只交了300元,医疗费出了800多元,其它的费用一概不管。小孩在阿姨家要每月600,每月在老师那管写作业需300,就这样都要每月900元,还没包括一年四季的衣物鞋,医药费,教育费,学习用品费用(书,笔,本,书包)等等。李艳就这样每月管着孩子,却不想在今年9月份听到同事讲胡波要卖房子,还要到外地去,李艳担心孩子的将来了,不平父亲是这样对待孩子的,连孩子唯一的安身之所都要被他卖了,找胡波沟通无果下,在当地法院起诉胡波追讨这几年李艳垫付的钱,并申请财产保权,可在律师的劝说下,留给他多想想的空间,没有做出财产保护的行为。可是当法院开庭时,胡波以无赖的脸面,无视法院的公正,藐视法律,无视自己也是一个金融业的白领,无视华融湘江银行的形象,在法院里说小孩从来没有在李艳阿姨家带,也没有说带小孩的费用是600元一月。当法院让我们协商时,胡波却一拖再拖的协商,一直计算着一切利益,在法院还未下达判决书的情况下,无视李艳的一片为孩子的苦心,把属于孩子的财产卖了,并还不要脸的对李艳说“不是不我要儿子,是你接走的,我不管”。  李艳的本意是希望胡波能正视其是父亲的身份,好好对待孩子,让其有一良好环境,很好的成长,本来孩子就受到了伤害,不想孩子以后变成心理有阴影的人,希望胡波能把该属于孩子的房子还给孩子,如果实在要卖,李艳愿意买,并且给胡波一定的经济补偿,并且把该房过户在孩子名下,还不要胡波承担以后的生活费,可是胡波却说“要用这套房子娶老婆生孩子,我把房子过户在现在这个孩子的名下,我怎么对得起以后另外一个孩子”。真是太不要脸了。世界上找得出这样一个金融业的白领吗?自己是无赖就好了,偏偏还把自己所在单位的形象都损坏了。、  李艳无奈,只有找单位领导出面了,这样一没人品,二没人格,三没责任的人怎么能在单位担起一个岗位的职责呢?  早在2004年的时候,胡波因为被单位怀疑收受红包以及一些财物,被停职过,还接受过调查。  这样一个人怎么配当一个父亲?这样一个人怎样配当华融湘江银行的员工?真是菲夷所思。  请广大群众,关注这样的一个有着一定身份的“禽兽父亲”。  现在李艳没有任何办法了,也请大家为李艳出谋划策,是怎样为孩子维护正当权益,还是应该向其禽兽父要一纸“父子关系脱离书”?  请大家为这个可怜的母亲帮帮忙。
网友33:不可思议
今天打开网业,却看到了这个,华融湘江银行的人怎么了,昨天一个贪污,今天一个没人品的不负责任的父亲,明天又会是什么呢,说明华融湘江文化没有,在现今社会中的欲望中沉沦,丧失自我,丧失做人的基本要素,华融高层领导应该注意人的品德教育,先是做人再是图发展,这样的一些人,也瓜了华融银行没品德没文化做背景,才会一个一个道德败坏的人出。
网友03:可恨的妇人,一切都为了房子
放屁,流言蜚语啊,颠倒是非
网友59:可恨的女人,一切都是为了房子
放屁,颠倒是非,李艳是个坏女人,是个大骗子,红杏出墙在先,一直是胡波在养孩子啊
网友38:华融人胡波科我辈中XX
今天碰到两友人,都是华融湘江银行人,询问了有关事项,才知道原来网上所说的都是真的,还有一友说这男主角简直败坏了社会上的道德,这女主角还真是位好母亲,虽我不认识李艳,但听闻友人都说李艳虽然不要承担一切小孩费用,但小孩却实在都是在李艳家抚养,这男主角,损坏我们男人形象啊。看到有人说李艳坏,可能是这男主角家的“妹妹”吧,我两友人都说,这件事大半个华融湘江人都知道,听闻这男主角是衡阳分行高新支行的客户经理,大家若想知道真假,可以找身边熟悉的人打听打听,听闻他们打官司是在石鼓区法院,也可以了解啊。其实女主角可以找新闻媒体呀,比网上还事半功倍。顺便把开放时的内容录下来,发到网上也可以呀。真应该要和这男主角断绝父子关系。
网友52:出谋划策
为什么样找相关人员来关注呢,为什么样去找所在单位的领导来解决呢,为什么会同有人来管呢,已经有这么多人在看啦呀,奇怪
网友34:怎么会有这样的父亲
怎么会有这样的人,大千世界,无奇不有,真的是什么样的人都有,这样的人再结婚也是这样的人,支持楼主
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