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西峡县金鹰土特产品有限公司 &公司地址：中国河南西峡县河南省西峡县
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提供服务支持 &由于平时公司出差较多，在机场看到各地都有特产在卖。我想在北京注册一家公司，开家某省份的特产专卖店。_百度知道
由于平时公司出差较多，在机场看到各地都有特产在卖。我想在北京注册一家公司，开家某省份的特产专卖店。
利润如何补充一下？进货渠道：想知道如何选址？谢谢各位大哥大姐啦
我有更好的答案
颜色也好好看：新疆土特产批发部！做生意一定要凭良心做，表面比较皱，自然风干库存！您是想弄自己的牌子吗，不要为了枣好看去进那些过硫磺的来卖。我家族专做新疆特产批发10多年了，比如新疆和田枣在淘宝上卖的卖家很多月收入都有6位数以上，要是你条件不允许可以在我这进货：现在外面市场有很多黑心商家为了枣有好的卖相和价格，很多外地批发商都在我这进货。消费者吃了那些过硫磺的枣不但没有什么营养。特别提醒您，我在淘宝也招代理和零售，还会对身体有害，您可以了解一下，这样才是绿色食品，这样是做不长久的，用硫磺熏？还是代理，自然非常的饱满，店名，颜色很自然！希望你做枣生意时？新疆特产在内地最受欢迎了，这样的枣水份就不什么流失！ 谢谢朋友你好啊，所有新疆特产都是到新疆当地果农收购！天然风干的枣比较干，价格绝对一手价，不会发光发亮！既营养又健康，进货的话当然是到当地果农那收购最有优质
特产一般在商业步行街或车站，或机场，主要的出城交通要道，这些地方会好一点。进货，烤鸭-果脯-天津麻花-瓜子酥-牛皮卷这些进货地方或者厂家联系有。其次，是北京酒，占销售很大比例。
卖河南特产的话，可以给我留言，解决货源问题
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广西特产核桃糕批发 览众山正品168克包核桃糕质地细腻 柔软 纯甜
售卖方式：包装保质期：270（天）品牌：览众山产品类别：核桃糕原产地：贵港包装系列：简装系列净含量（规格）：168（g）是否进口：是有无中文标签：无品牌/型号：览众山
'品名：览众山168克包核桃糕品牌：览众山食品净重：168g保质期：9个月规格：75袋一件贮藏方法：食用后请密封，贮存于干燥通风的地方&& & & 核桃糕为中国著名小吃，其特点是质地细腻、柔软、口味滋糯、纯甜，有突出的桃仁清香。核桃糕主要用核桃为原料，因此其营养价值非常高。（一）公司规模广西览众山食品有限公司成立于2012年，位于广西省平南县思旺镇，地理位置优越、生态环境优美、交通运输便利，是一家集科研、开发、生产、经营于一体的公司，主要经营特产桂圆、海产品、腊味等全国地方土特产及众多农副产品的加工开发。（二）产品介绍&&&&公司坚持百年品牌&科学管理、质量第一、用户至上&的方针，视质量为企业的生命，坚持创精品战略，依靠名牌效应，近一年来，在严格的生产流程管理体系下，公司研制新品种多达200个。主营海产品食品、农产品及各种果品、地方土特产、粮油。比如：桂圆、竹笋、香菇、木耳、米粉、腊味、月饼、鱼翅、鲍鱼、红鱼等各种海产品及各种干果食品。产品加工运行HACCP体系，遵循SSOP程序和GMP规范，拥有目前世界上最先进卫生标准的生产线，申请有自营进出口权，产品主要出口欧美、日韩、东南亚等国家和地区；进口主要来源于中国香港、台湾、东盟国家及地区的农副产品和引进高端技术。（三）公司团队的力量公司现有职工400余名，拥有资产3000余万元，各种人才云集在此。并且公司与本土多家农户合作，产品生产由专家负责技术指导与培训。在2013年公司以总冠名企业参加了第九届广西食品交易博览会，获得&博览会唯一指定营养健康食品品牌&的殊荣。公司成立一年来，既振兴发展了公司，也带动了当地大批民工和多种行业的创收，为广西平南的经济建设起到了积极的作用。（四）展望未来发展实业、振兴企业是览众山食品公司发展的目标，不骄不躁、严谨踏实是我们的一贯作风，依靠科学的质量管理体系、先进的生产检测设备和精湛的食品加工技术，在国际市场大潮中我们将迅速成长。用真诚架起友谊桥梁，以天然的生态环境，丰富的干果、海产品、土特产品优质的质量，与海内外朋友&事业同创，成就共享&!联系人：邓宁宁联系电话：联系地址：广西南宁民族大道131号航洋国际2号楼2203室'
（一）公司规模 广西览众山食品有限公司是一家集科研、开发、生产、经营于一体，主要从事特产桂圆、海产品、腊味等全国地方土特产及众多农副产品加工开发经营产业化经营重点龙头企业。国家农业部、科技部“干果、海产品加工技术”项目单位。 公司成立于2012年，现位于广西省平南县思旺镇，地理位置优越、生态环境优美、交通运输便利，工厂严格按照《食品安全条例和生产企业卫生注册规范》建设，占地5亩，真空保鲜生产线、速冻生产线、速冻库、低温库、恒温库、烘烤房、烘干室、化验室、检验室、国标车间及配套设施齐全。 （二）销售网络 公司以雄厚的资金实力、高素质的专业人才和优质高效的服务在社会上树立起了良好的企业形象，受到了社会各界与广大客户的普遍依赖与赞扬。公司决策层卓越的超前意识，全体员工积极进取的敬业精神，社会各界的支持与厚爱，使公司在广西、江苏及云南等市场的产品销量都取得了显著的成绩，其中广西各类大型商超：如南城百货、北京华联、利客隆等，销量每月均呈上升趋势，获得了广阔的市场前景。在开发国内市场的同时，还对国际业务进行了积极的探索，把进入国际资本市场作为公司发展的既定方针。 （三）产品介绍 公司一贯坚持百年品牌&科学管理、质量第一、用户至上&的质量方针，视质量为企业的生命，坚持创精品战略，依靠名牌效应，近一年来，在严格的生产流程管理体系下，公司研制新品种多达200个。公司主营海产品食品、农产品及各种果品、地方土特产、粮油。主要产品有桂圆、竹笋、香菇、木耳、米粉、腊味、月饼、鱼翅、鲍鱼、红鱼等各种海产品及各种干果食品（计划2013年底食品种类多达四百多种）。产品加工运行HACCP体系，遵循SSOP程序和GMP规范，拥有目前世界上最先进卫生标准的生产线，申请有自营进出口权，产品主要出口欧美、日韩、东南亚等国家和地区；进口主要来源于中国香港、台湾、东盟国家及地区的农副产品和引进高端技术。 （四）公司团队、政府创收 经过公司全体员工的不懈努力，公司生产规模不断发展壮大，迄今已发展成拥有资产3000余万元，各种人才云集的大型企业。公司现有职工400余名，各种生产车间专业技术人员300多人，公司中高级职称的管理人员共50余人。公司与本土多家农户合作，产品生产由专家负责技术指导与培训。公司成立一年来，既振兴发展了公司，也带动了大批民工和多种行业的创收，为广西平南的经济建设起到了积极的作用。 （五）媒体广告宣传、展会 在市场化一体的今天，企业发展必须依靠自身的价值链扩张和产业优势整合。在成立之初，媒体的支持为公司注入强大动力。在电视、高速公路、公交车、出租车等媒体陆续投放大量广告，提升了览众山品牌的知名度。并且于2013年以总冠名企业参加了第九届广西食品交易博览会，获得“博览会唯一指定营养健康食品品牌”的殊荣。此次展会，开发了许多省外市场及海外市场，产品的品质更得到广大客户的认可。 （六）结束语，展望未来 发展实业、振兴企业是企业的发展目标，不骄不躁、严谨踏实是公司的一贯工作作风，依靠科学的质量管理体系、先进的生产检测设备和精湛的食品加工技术，在国际市场大潮中迅速成长，我们愿用真诚架起友谊桥梁，以天然的生态环境，丰富的干果、海产品、土特产品优异的产品品质，与海内外朋友“事业同创，成就共享”！
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土陶网，一家特产电商的速生速死
土淘网（），一家名不见经传的创业公司，做特产电商生意，建于2011年9月，乃互联网新兵，于日猝，成了烈士。之所以关注这家公司，是想弄明白一个问题：“好模式 好市场 好团队 大资金=成功”吗？我想起了高中代数，为了求证一个结论，绞尽脑汁拼凑出很多充分条件，每条都自认为很充分，但汇总在一起却不一定得出正确结论。看看土淘网的四个条件：-好模式土淘网曾这样介绍自己的模式：采用时下最新的B2B2C模式，现在多数商城都是先把商品从商家处收集起来，这是B2B，然后在网上把产品卖给消费者，这是B2C，因此从商家到商城再到消费者，中间有很多多余环节，而B2B2C则把B2B与B2C有效结合起来，让商家与消费者直接对话，省去中间麻烦，我们在商品库存、物流运输、售后服务等方面都更加简单、高效。从字面理解，B2B2C简直就是完美模式，土淘网用意很明确，希望整合特产货源，让商家在这里开店直接卖给消费者，而自己又省掉了仓储、物流和库存的压力。完美极了。-好市场民以食为天，目前进入流通领域的实体农产品价值总额已超过2万亿，而“特产”涉及干货、坚果、生鲜、果蔬、粮油米面等生活必需品，是农产品中当之无愧的主要市场，足见市场盘面之大。电子商务历经10多年发展，最先渗透的是那些标准化产品，化妆品是渗透率最高的类目，高达近17%，其次是服装，接近15%，而农产品则是渗透率最低的类目，不足1%。但随着电子商务的进一步发展和消费模式的升级，农产品渗透率会逐渐提高，每增长1%都将是200多亿的市场，可见市场潜力之大。阿里研究中心在《2012年农产品电子商务白皮书》中曾预测，未来2年，农产品的网络交易市场将由2012年的200亿增长至2014年的1000亿，实现5倍的增长，虽然仅仅是个预测，但仍留给我们无限遐想。“特产”堆放在一个2万亿的市场里，将是下一个金矿。-好团队据土淘上线初期的公关稿，土淘网全称深圳市土淘网络技术有限公司，由深圳市龙兴盛五金塑胶有限公司和深圳市凡客科技有限公司联袂投资创建（凡客真是其股东？）。“徐创新先生是龙兴盛公司的老总，在互联网建设以及网络运营方面有着丰富的经验。他与几位股东不惜重金，投资1000万创建土淘网，从百度、淘宝、天猫等企业挖掘人才，志在打造一支在技术、管理、运营等方面实力过硬的团队。”百度人加淘宝人无疑是绝配组合，且不论每个人资历水平如何，团队里有这样的创业基因，也算得上是一支好队伍。-大资金土淘网注册资本金是800万，据说启动资金备足了上千万，在创业企业中算不上高富帅，但也绝对不是为筹集资金而东奔西跑的潘俊对于初创企业，这已算是不错的起点。然而，一年后，日，土淘网在其新浪官方微博正式宣布“结业”，并于第二天回复原因说“没办法，大股东不给钱”。我的第一直觉是“是钱的问题吗？”我们流行一句话“只要是钱能办的事儿，那根本不叫个事儿”，反过来理解就是“这事儿不能解决，一定不是钱的事儿”。带着这个疑问，我尝试着进行一些思考――看看“钱”到底能不能解决他们的事儿。思考1：“模式”的窘境――马云靠模式吗？我曾见过一位台湾商人，在上海投资1600万做“台湾特产网”，有一天我请教他“您打算怎么做这个市场？”，他兴奋的说“我要做O2O，”一边指着网站一边说，“这里有供应商入口，我们会在台湾本地招募供货商，并准备在线下筹建100家实体店，网上下单可以门店自提，很方便。”我承认他在传统领域很牛，否则也不会有现在的成就。他对模式的理解也代表了多数创业者的思路，什么时髦做什么，先从模式入手。互联网是最容易创造概念的地方，我发现真正做成功的却很少谈概念，而他们恰恰是概念的创造者。至今有各种眼花缭乱的商业符号，如B2B、B2C、C2C、D2C、F2C、O2O、C2B等。因此，便有人认为马云创造了电子商务模式，把企业黄页搬到网上做成了B2B阿里巴巴，把市集搬到网上做成了C2C淘宝。我认为，马云的成功是革命性（或破坏性）的创建了信用体系和支付宝，前者让消费者敢买，后者让消费者敢卖，阿里系的壮大正是得益于这两个核心的内生驱动，前端为消费者负责并聚合信誉，后端为商家负责并凝聚诚信，渐渐形成了无比强大的电子商务生态链。马云并不是创造模式的高手，而是创造了一个“敢买敢卖”的网络环境，所谓“模式”仅仅是附属品，而模式背后一定有你迈不过去的门槛儿。B2B2C概念仅是“表子”，而缺少“里子”上的真功夫，不管土淘网还是水淘网，都根本做不下去。你会发现，天猫的事儿不正是土淘想干的吗？土淘目的便是聚集优质的特产供应商在这里自由交易，把天猫里的特产类目独立出来不就是土淘的志向吗？这是在抢天猫的饭碗啊。谈何容易。天猫要客流有客流，要信誉有信誉，要保障有保障，还提供贷款服务，自家兄弟姐们众多，互相协同。 你如何说服商家把货物不运到天猫而运到你那片沙漠里去卖？你也许会反问“我们也有各类保障体系，只是需要时间积累信誉”，这话10年说可以，10年前的市场真是一片沙漠（蓝海），建一幢商厦，远远就会望到并趋之若鹜，而今天你身边耸立的都是高楼大厦，你的竞争起点高了，竞争环境变了，不要说是1000万资金，就是后面再加两个“0”也难保有起色。思考2：“好市场”的窘境土特产真的是一个好市场吗？淘宝在C2C市场交易份额的占比超过90%，天猫在B2C市场交易份额的占比超过50%，因此淘宝和天猫的市场数据基本代表了现今市场现状，以下关于特产市场的分析主要依据淘宝和天猫的数据。窘境一，靠“地域品牌”打天下，缺少优质企业品牌。某种特产一定和某个城市有关联，特产卖家都会标榜自己是某地正宗。在淘宝里输入关键词“山核桃”，可以搜到81000多个宝贝，有4500多家专营店铺，如果不看评价和销量会很难选择买谁家的，也许你说核桃当属临安的好吃，那把目标缩小到“临安”，同样会搜出1900多家临安核桃店，家家都说自己是“正宗好味道”。再拿“大闸蟹”为例，在淘宝售卖大闸蟹的店铺有3600多家，而售卖“阳澄湖大闸蟹”的有2500多家，都是“正宗好味道”。搜遍畅销特产，几乎都如此，这个问题的关键是“信任谁？”“该如何信任？”，我们的特产多是“地域品牌”而非企业品牌，经营特产的主体多数是中小企业甚至是家庭作坊，让消费者信赖的特产品牌更是凤毛麟角，而这个市场也远没有到竞争品牌的阶段，导致品牌、质量、信誉良莠不齐。某业内人士曾和我说“地域品牌”就像公共厕所，谁都可以用，比喻虽不雅观，但却道出了其中问题，好的坏的经营者都用相同的“地域”，会有“一只老鼠坏一锅粥”的窘境。窘境二，靠礼品市场打天下，和“原汁原味”渐行渐远。有一个有趣的现象，卖特产最火爆的地方是各地火车站、汽车站、高速路休息区和旅游景点，购买者多不是本地人而是城市间的流动人群，而购买来多数也不是自己吃，主要是送给亲朋好友。随便一个站台，都是各种琳琅满目的礼盒，每个包装盒上都醒目的印有“某某地方特产”，仔细看生产厂家则各不相同，遍布天南海北。这个特殊的礼赠需求，把特产市场推向了另外一个极端，即靠夸张的包装取胜而非质量本身，“特产”仅是谋求销路的符号，我们生活中有各种这样的礼品。“特产”和其本身应该倡导的“原汁原味”逐渐远去，市场出路越来越窄。前文中谈到在淘宝网卖特产的店铺有96000多家，我们把目标缩小到“天猫商城”，搜“特产”店铺仅有2300多家，他们是经过天猫验证的品牌旗舰店或专营店等，相对有质量保障，而这个数量仅占全网的2.5%，可见市场上“为吃而生”的品牌还是凤毛麟角。窘境三，不是所有的特产都可以网上售卖。 提起特产，每个人都想到自己的家乡小吃，但多指某种食物，而非流通商品，比如羊肉泡馍、臭豆腐、羊肉串、肉夹馍、驴肉火烧、烤鸭、叫花鸡等，这些食物需要即做即食，很难搬到网上去流通，即使有的搬到网上流通，按照食品安全管理制度也不一定合格。还有些特产并非食品，如景德镇陶瓷、无锡茶具、昆明花卉、遂县碳纤维等，更难和食品放在一起售卖。用“特产”概念整合商品流通有些虚无，什么商品都好像是当地特产，仔细琢磨又好像不是。再有特产的季节性、地域性、保鲜性等特点，暂不细谈。思考3：土淘网的窘境现今市场已是细分之争，对于创业型公司稳妥的做法是聚焦某一类行业或某一类客群单点发力，在尝试成功后再丰满理想。显然土淘针对以上特产的窘境并没有做出个性化的服务，而是大而全、广而散。我们先看怎么入驻土淘网，其介绍入驻流程很简单，提交企业文字资料即可，这种初级认证是淘宝网10多年前的做法，绝对解决不了产品质量和食品安全问题。再看看身边相对成功的食品类电商，比如甫田网、本来生活网、沱沱工社等，均以食品安全为己任，所有货源均到当地调查、试吃后才推荐给消费者，这种对货源负责态度应该值得借鉴。针对窘境一的乱象，不分档次、层次的统包统揽，会把自己导向一个普通的贩货平台，而现在市场并不需要这样的平台。说到窘境二，土淘网难道也想做礼品市场？果然，在土淘的导航中确实有“礼品”分类，能猜到土淘的逻辑是“只要和特产有关，什么都可以做”，这是一个典型的大而全思维，你是否会考虑到“买礼品的人和自己买来吃的人不是同一个人”，礼品和零售是两个市场，卖点不同，销售途径更不同。厦门有个伴手礼网，主营厦门、台湾等地特产，已深耕数年，不仅有强势的货源更在线下布局，主攻送礼人群，类似的地方性企业有很多，你拿什么竞争？窘境三的问题土淘网也做了，竟然在卖工艺品，都是艺术类的瓶瓶罐罐，可以想象到土淘的最终局面就是一个无所不有的杂货铺子。 别忘了，你还没客流量。思考4：好团队不一定带来好购物体验土淘这样描述自己的购物体验：不凡的产品 不凡的平台=完美的购物体验。我又想起了中学写作文，找不到主题时，通常会瞎编一堆优美的文字充字数。什么是完美的购物体验或用户体验？个人拙见能做到以下10点就够牛了：1.进入网站够不够快速2.产品够不够抓人眼球3.能否很快的找到想要的产品4.订单流程是否足够简单、高效5.付款方式是否方便、快捷6.产品本身和描述是否相符7.产品分拣和配送是否足够准确、快速8.产品包装是否贴心、安全9.订单是否可在线追踪查询10.是否有退换货保障打造完美的购物体验需要精耕细耘，耕耘是个技术活儿，也是极其繁琐和细致的工作，这个绝对不能玩概念。浏览土淘网站，只拿其中一点来探讨，在其网站首页“目录导航”里看到，是以地域来划分产品分类的，分华北、华南、西北、西南等大区，点击进入呈现的是各省市特产，且不说不同地域可能有相同的特产，这种思维是典型的“自我认为”式的惯性认识，起码没做过市场调查或认真分析，实际上消费者对地域划分都很难搞清楚，就更不用提当地特产了，你只需要研究“如何让消费者能很快的找到想吃的东西”便可，比如我能很快的找到山核桃分类，并能看到各家的描述及价格，这就够了。后记本文绝无贬低土淘网之意，意在顺着土淘网的创业思路深入剖析，挖掘出创业者的思维盲区，找到问题的真正源头，供后来者借鉴参考。如今，土淘网页虽能打开，但自官方微博宣布结业至今几无更新，其400客服电话已停，可判断已倒，即使没倒也将死。
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