火铳制作图的管要怎么做才不会那么散

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-03-28 15:51 标签： 生死狙击如意火铳视频
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迷你小钢炮我用甩棍的前棍做炮管 但是两头是通的不能像火铳一样装填怎么办想用纸壳做弹药但是没不会做弹药
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后管焊住，一定焊紧，要不就考虑用硬木做成塞子堵住后管，塞子要厚，5cm以上最好，再用钢钉从管壁外面砸进去固定木塞，这点很重要，要不发射的后坐力可能将木塞推出伤到你，最后用胶泥填充缝隙保证不漏，自然风干。用硬纸壳卷成筒状(直径和铁管相当，略小些)，筒状一侧用胶粘住，在纸筒里压上火药，插一根长引信，引信长度保证可以露出铁管口，压实火药后再上面铺一层铁砂或者石子，正好铺满整个纸筒(火药量要大于铁砂量，也可以火药和铁砂混着放进纸筒)最后用一层最薄的纸，就像鞭炮的红色包装纸，封口(贴上不漏就行)，装进火铳，用木棍压倒低，紧贴着木塞，点引信发射。注意皮肤不能直接接触铁管，要有厚布包着或者用硬纸和透明胶缠上几圈做成握柄。最后严正声明！！！:玩玩就得了，特别是不要装药太多，甩棍的铁筒也是焊接的，不是制式枪管的车加工或者正规铳的生铁铸造，能承受多大的管壁压力不清楚，弄不好是要炸膛的，这个铁管壁太薄，你可以做好后先试验，点燃不要用手拿，固定在地上放几铳看看承受力再说。
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这两天不玩刀了，玩shuai棍管子装鞭炮做成的火铳。。。收藏
把shuai棍最细的那一节拆下来，一端装上打击头，另一头塞入小孩子过年放的那种“火柴炮”，也叫做“擦炮”一头有红红的东西可以像火柴那样擦燃的那种，这种鞭炮点燃后要一段时间才引爆，点燃后塞进去，然后放入钢珠，再拿根细棍子通一通。。。。
管子很结实可以手持发射，威力还不小
如果拿个“雷王”再使用铁水管那敢情更给力！不过太危险咯。想想整天玩dao子，手拉ji的，现在终于玩上热兵器了哈哈。百度一直和谐。发不出来。。我改些词试试
理论上是可以求图
回复：4楼自己试一试就知道了。。。说实话那鞭炮威力不够，炮弹也不好找
那种炮仗我知道
火药不多啊
没啥用~~~我用的大地红那种带捻的炮，塞进去个小石子打算出去不到10M
真J8强。。。。
土造GUN，钢管烔啥的更是火并利器……
小心捅的时候别口朝自己，这玩意很危险的说，还是冷兵器容易掌控……
不是无缝钢管当心炸膛
和哥的有异曲同工之妙
有时间过来玩玩鸟铳
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或――用人之道：每个人都是人才，关键怎么用？
　　用好是人才，用不好是庸才。
　　如何用？要先学会识人、辩人，因人而异，因材施教。
　　――欲尽其力，先安其心。
　　要想让员工尽力为公司做事情，先要让他的心安定下来，心定才能用心做事。
　　――欲得其心，以心交心。
　　欲得其心，需以心交心，推心置腹。
　　――欲情动人，关心爱心。
　　如何让新来的员工安心？就要以情动人，感情、感化。多关心多付出爱心。
　　人都是感情动物，在公司创业条件薪资待遇满足不了员工的前提下，就需要感情投入、精神激励、尊重员工、感激员工，至少需要精神安慰，相互体谅。
　　――欲得天下，先得人心。
　　管人在关心，人心齐泰山移。人心散，兵败如山倒。
　　――欲成方圆，先有规矩。
　　一个公司，要建立一套适合自己的制度。有了制度，不执行是摆设，强制执行，面服心不服。
　　科学合理制度是要员工从心里认同，只有认同才能完整执行，制度才不是一纸空文。
　　――尺有所短，寸有所长。
　　出处：战国?楚?屈原《卜居》：“夫尺有所短，寸有所长，物有所不足。智有所不明，数有所不逮，神有所不通。”是说：每个人都各有长处，也各有短处，彼此都有可取之处。 尺有所短也说明再厉害的人也会有不足之处。寸有所长则是提醒人们要善于发现自己的优点，再笨也会有过人之处。 尺虽比寸长，但和更长的东西相比，就显得短，寸虽比尺短，但和更短的东西相比，就显得长；事物总有它的不足之处，智者也总有不明智的地方。人或事物各有长处和短处，不应求全责备，而应扬长避短。 尺自有它的短（缺点、短处），寸也有它的长（优点、长处）。
　　――用其所长，避其所短。
　　要善于发现一个人的长处，不要紧盯缺点不放；要尽量放大一个人的优点， 优点也可以覆盖缺点让缺点不断缩小，尽量避开短处，发挥强项长处。。。
　　是人都具有善恶两面性，一念之间决定善恶倾斜，要引导善行，控制恶行。
　　完美是一种理想，每个人都有自己的优点和不足，关键是要发现闪光点，放在合适位置，发挥积极作用。
　　《水浒传》中梁山泊上的一百零八头领，由天罡星三十六员和地煞星七十二员组成。这一百零八人性格各异，各有所长，结局不同，是我国文学史上的经典人物群像。张清的飞石，花荣的箭，戴宗的跑，燕青的相扑，焦挺的擒拿，张顺的水性, 时迁的飞檐。 林冲马军第一，鲁智深步军第一，李俊水军第一。
　　《水浒传》中爱才、惜才、留才等都值得我们学习，“及时雨”宋江，爱惜人才、乐于助人。宋江的武艺和文才都不是最好的，但他凭着义气、热情和独到的用人技巧，果断导入了管理的技术手段，着重“搭班子，引人才，带队伍”，实施规范，建立了一个庞大的人脉关系网络，获得了众多梁山好汉的认可。宋江不嫉妒个人能力，也不担心别人会功高盖主，他合理的利用每个人的特点，安排工作岗位，各司其职，让每个人都能充分发挥个人的力量，这正是宋江留住人才最聪明的办法。
　　人才互补，团结协作是一个团队成功的前提，更是团队精神的核心。
　　――用人不疑，疑人不用。
　　用一个人就要放心大胆的重用，如果老用怀疑的眼光，别人也就不会用心踏实做事。。。
　　――用人育人，以理服人，心悦诚服。
　　再优秀的人才进入一个陌生公司都要有一个熟悉了解学习的过程，区别在于快与慢。因此，企业的培育过程必不可缺少。
　　用人的关键要讲清道理，说服对方，使人明白，心甘情愿做一件事比违心干一件事的效果千差万别。
　　――先说服自己，再说服别人。
　　自己都说不通道理，如何让别人认可。
　　――己所不欲，勿施与人。
　　自己做不到的，不要过分强加与人。强调实事求是、以身作则、楷模表率、正确引导作用。
　　――学会换位思考。
　　换位思考强调不能只站在一个角度、一个立场片面看问题，换位思考才能从多方面考虑问题体验不同角色的不同感受，换位思考有利于处理问题的合理性、完整性、可行性、准确性。
　　――什么是领导？
　　先做好自己，再影响引导他人。
　　追随的人越多，影响力越大，团队越壮大，领导能力越强。
　　领导就是找方法，排忧解难。
　　――岗位不同，分工不同。
　　领导与员工是所承担责任胜任角色的不同，因此要相互尊重、相互支持、相互配合、相互体谅。
　　――上行下效，上下一心。
　　上面怎么做，下面怎么模仿，强调领导的导航示范作用重要性，就象羊群的领头羊，领头羊去向决定羊群的去向。
　　只有上下一心才能凝聚团队核心战斗力，才能“攻无不克，战无不胜”；一盘散沙、离心离德的团队是没有战斗力的。
　　――多表扬鼓励，少批评埋怨。
　　每个人都希望上进，希望被认同，希望进步，因此要给员工多鼓励、多表扬，少批评、少埋怨、少骨头里挑刺、少打击积极性、少伤害员工自尊心。
　　――频繁流动是损失，人员稳定是公司财富。
　　适当比例的人员末位淘汰制是为了企业增加新鲜血液，提高企业内部竞争力、活力、个人紧迫感，但是频繁流动过快比例过大，连公司基本的支柱力量都没有，那就成无本之末、无源之水，缺乏支撑企业稳定的核心基石是可怕的，是万万要不得的。
　　――建立团队难，摧毁团队易。
　　要把来自不同方向、不同年龄、性格、志趣的人统一思想、相互磨合、融为一体，组建成一个团队不仅需要漫长过程付出巨大代价，还要花费无数心血和辛勤努力。。。
　　要摧毁解散却是一件最简单的事情，刹那之间即可化为乌有。。。
　　――言行一致，言而有信，不能出尔反尔。
　　君子一言，驷马难追。不说则已，说了就要算数兑现，即便自己错了也不能反悔。
　　用人要讲诚信，领导如果不讲信用，员工就不会再相信你进而全心全意去效力。。。
　　诚信不仅是企业成功壮大的法宝，也是企业立足于社会的立身之本。
　　――奖罚分明，恩威并施。
　　做出成绩要及时给予肯定，或嘉奖，或获奖励；发现问题要当即纠正，防微杜渐。
　　――希望与空间，是留住员工的关键。
　　留住企业员工，薪酬是一方面；更重要的是企业的未来、个人发展空间有多大吸引力，这是留住员工的关键，因此要不断给员工看到新希望和发展空间。
　　丰富企业文化可以留住员工的心，还要在实际举措上给员工一些实惠，比如发展空间的不受局限，薪酬和激励机制的不断完善、步步升级。。。
　　――营造“公司为家”，才能全心全意、尽心尽力。
　　――多听意见，排忧解难；畅所欲言，化解矛盾。
　　――统一目标，统一行动。顺序渐进，步步升级。
　　――倡导与激励：
　　――有条件要干，无条件创造条件也要干！不要只会索取，要学会创造。“无中生有，起死回生，以小搏大，不战而屈人之兵”是智慧！
　　――一个地方干不好，换一个地方一样失败。
　　――坚持就是胜利，放弃就是失败。
　　――善始善终，行必有果。
　　要做有结果的事情，不要做虎头蛇尾、半途而废、无疾而终的事情。
　　――成功之道：机遇与风险并存，只有勇于挑战，才能成就辉煌人生！
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