月三区，4月份办事处、社区，第一季度市直职能部门创卫督查考评结果通报-永州日报_永州日报电子版
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月三区，4月份办事处、社区，第一季度市直职能部门创卫督查考评结果通报
　　近期，市创卫办邀请市人大代表、市政协委员、记者，组织专业技术人员和市直职能部门、零陵、冷水滩区、凤凰园经济开发区创卫办工作人员，采取交叉检查的方式，对市直职能部门、零陵、冷水滩、凤凰园经济开发区和中心城区11个办事处的创卫工作进行了明查暗访并排名，三区组织对辖区内社区的创卫工作进行了考评并排名，现将考评结果通报如下：一、零陵、冷水滩区、凤凰园经济开发区创卫工作排名第一名：冷水滩区。第二名：零陵区。第三名：凤凰园经济开发区。二、街道办事处创卫工作排前三名第一名：七里店街道办事处。第二名：菱角山街道办事处。第三名：梧桐街道办事处。三、街道办事处创卫工作排后三名第一名：梅湾街道办事处。第二名：杨家桥街道办事处。第三名：徐家井街道办事处。四、零陵区4月份社区创卫工作排前三名第一名：朝阳街道办事处杨梓塘社区。联点帮扶牵头单位：零陵区人大办。市联点帮扶责任单位：市人大、市人民银行、湖南科技学院。零陵区联点帮扶协同单位：零陵区安监局、区统计局、区新闻信息中心、区人事局。第二名：徐家井街道办事处司马塘社区。联点帮扶牵头单位：零陵区城管执法局。市联点帮扶责任单位：市工商局、市经管局、市农机局。零陵区联点帮扶协同单位：零陵区调纠办、区信访局、区档案局、区文联、区侨联、区工商联、农行零陵支行。第三名：南津渡街道办事处茆江桥社区。联点帮扶牵头单位：零陵区政府办。市联点帮扶责任单位：市药监局、市红十字会、市新华书店。零陵区联点帮扶协同单位：零陵区教育局、区乡镇企业局、区物资事务办、区总工会。五、零陵区4月份社区创卫工作排后三名第一名：朝阳街道办事处老渡口社区。联点帮扶牵头单位：零陵区委政法委。零陵区联点帮扶协同单位：零陵区房产局、第一公交公司、区科协。第二名：朝阳街道办事处沙沟湾社区。联点帮扶牵头单位：零陵区人民法院。市联点帮扶责任单位：市中级人民法院、市水质净化中心、南津渡水电站。零陵区联点帮扶协同单位：零陵区人民法院。第三名：南津渡街道办事处七层坡社区。 联点帮扶牵头单位：零陵区水利局。市联点帮扶责任单位：市妇联、市教育考试院、市教育科学研究院。区联点帮扶协同单位：零陵区国税局、零陵区司法局。六、冷水滩区4月份社区创卫工作排前三名第一名：肖家园街道办事处又一村社区。联点帮扶牵头单位：冷水滩区公安分局。市联点帮扶责任单位：市公安局、武警永州消防支队、市工商联。冷水滩区联点帮扶协同单位：冷水滩区商务局、区工商联。第二名：杨家桥街道办事处解放路社区。联点帮扶牵头单位：冷水滩区审计局。市联点帮扶责任单位：市水利局、市供销社、市铁通公司。冷水滩区联点帮扶协同单位：冷水滩区农业开发办、财保公司。第三名：梧桐街道办事处紫荆路社区。联点帮扶牵头单位：冷水滩区人大各办委。市联点帮扶责任单位：市计生委、市侨联、跃进机电有限责任公司。冷水滩区联点帮扶协同单位：冷水滩区工商分局、区国税分局。七、冷水滩区4月份社区创卫工作排后三名第一名：梧桐街道办事处白竹路社区。联点帮扶牵头单位：冷水滩区委政法委。市联点帮扶责任单位：市委政法委、市农业银行、武警永州市支队。冷水滩区联点帮扶协同单位：冷水滩区人民检察院、工行冷水滩支行、建行冷水滩城区行、冷水滩城管执法分局。第二名：凤凰街道办事处湖塘路社区。联点帮扶牵头单位：冷水滩区高科技工业园。市联点帮扶责任单位：市房产局、市总工会、市长途线路局。冷水滩区联点帮扶协同单位：冷水滩区供销社、区经管局。第三名：梅湾街道办事处翠竹园社区。联点帮扶牵头单位：冷水滩区林业局。市联点帮扶责任单位：市林业局、市农科所、市联通公司。冷水滩区联点帮扶协同单位：冷水滩区劳动就业服务局、市八中。八、凤凰园经济开发区4月份社区创卫工作排名第一名：将军岭社区。联点帮扶牵头单位：开发区经发局。市联点帮扶责任单位：市民政局、市人防办、市住房公积金管理中心。凤凰园经济开发区联点帮扶协同单位：开发区征地拆迁安置办。最后一名：长丰工业园城区片。九、2013年第一季度排前四名的市直职能部门（单位）A类部门：市疾控中心、市国土资源局、市工商局、市环保局。B类部门：市畜牧水产局、市水利局、市财政局、市电信公司。十、2013年第一季度创卫合格单位A类部门：市食品药品监管局、市房产局、市质监局、市卫生监督所、市城管局、市卫生局、市委宣传部、市交通运输局、市教育局、冷水滩城管分局、市城建投公司、市交警支队。B类部门：市公路局、市广播电视台、市妇联、市总工会、市政府办、市国资委、团市委、市民政局、市文广新局、市林业局。十一、2013年第一季度创卫排后四名的市直职能部门（单位）A类部门：市商务局、市住建局、市园林局、市公安局。B类部门：永州日报社、市农业局、市电业局、市文化市场综合执法局。十二、中心城区农贸市场排名第一名：七里店街道办事处黄古山市场（联系领导：邓扬中）第一名：南津渡办街道办事处百万庄市场（联系领导：唐富荣）第二名：七里店街道办事处日升市场（联系领导：杨爱民）第二名：徐家井街道办事处潇湘大市场（联系领导：赵文旺）第三名：朝阳街道办事处河西市场（联系领导：姚如男）第四名：七里店街道办事处金阳市场（联系领导：廖兴盛）第五名：凤凰街道办事处春江市场（联系领导：黄燕玲）第六名：菱角山街道办事处菱角山市场（联系领导：张跃斌）第七名：杨家桥街道办事处朱家山市场（联系领导：徐志华）第八名：梅湾街道办事处三多亭市场（联系领导：秦少义）第九名：肖家园街道办事处建都市场（联系领导：李瑛）第九名：肖家园街道办事处珍珠花苑市场（联系领导：刘 洁）第十名：梧桐街道办事处汽车西站市场（联系领导：肖惠黎）第十一名：七里店街道办事处竹园安置市场（联系领导：李祥军）第十二名：凤凰街道办事处凤凰园中心大市场（联系领导：秦功智）第十三名：南津渡办街道办事处七层坡市场（联系领导：蒋映群）第十三名：梅湾街道办事处梅湾市场（联系领导：伍玉生）第十四名：徐家井街道办事处徐家井市场（联系领导：龙 亮）第十四名：梧桐街道办事处凤凰大市场（联系领导：刘勇会）第十五名：凤凰街道办事处工业村市场（联系领导：王俊斌）注：冷水滩区杨家桥街道办事处新黄泥井市场正在改造，肖家园临时市场已被水淹，本月暂不参与考核。
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增强落实意识　发挥督查作用
――在局党组中心学习组会议上的发言
作者：宋连德　来源：庆阳市教育局 　点击：7444 　更新：
　　今年，是局党组确定的教育工作落实年，求真务实，注重实效，突出落实是全年各项工作的主旋律。为了高效率、高质量、快节奏地落实好全年各项工作目标任务，局党组旗帜鲜明地提出把工作的重心和着力点放在抓督查，促落实上，这是建设务实型机关的一个重要举措。根据局里安排，由我牵头负责抓督查落实工作，经过近一年来的督查工作实践，作为抓工作落实的主要手段，督查工作不是可有可无，而是十分必要。行之有效的督查工作，对于促使完成各项工作任务、提高工作效率、保证政令畅通等，都具有积极地作用。按照中心组学习安排，我就如何开展督查工作谈一些个人的认识和体会。
　　一、正确认识督查工作的重要性
　　督查就是为推进和保障党的路线、方针、政策以及政府各项重大决策、重要工作部署的贯彻落实而实施的督促检查工作。督查是党的路线、方针、政策正确贯彻执行和各级党委、政府及其部门决策得以顺利实施的关键环节，是各部门工作的重要组成部分，是各级党政机关和干部改进工作作风、提高工作质量、增强执行力的有力措施。
　　督查是重要的领导方法和工作作风。决策的制定和实施方案的部署，事情只是做了一半，另一半而且是更重要的一半就是要确保决策和部署的贯彻落实，如果决策最终得不到落实，再好的决策和工作安排，也是一纸空文。抓工作落实，决不能只满足于开会、发文件，主要的是要看工作究竟落实了多少，效果如何，决策的价值要靠工作落实的实践去验证、去体现。李瑞环同志在他的《学哲学，用哲学》一书中讲到：历史经验表明，一个好文件、好的方针政策，只有通过艰苦细致的工作，真正变为广大干部、群众的实际行动，才能取得好的效果。我理解这里说的艰苦细致的工作就是抓落实的过程。他还指出，一切工作关键是很抓落实，必须养成具体抓、抓具体的工作作风。对于一些矛盾和问题，要抓住不放，一抓到底，像老鹰逮兔子一样，不逮下一块肉来不撒嘴。
　　督查是促进决策落实的重要手段。决策与落实是一个事物辨证统一的两个方面，落实是决策的出发点和根本归宿，没有决策就谈不上落实，没有落实决策就失去了意义。督查是把决策与落实联系起来的桥梁和纽带。“有而不思则失，思而不行则废”，决策的生命在于落实，落实的关键就在于做好督查工作。一个好的决策和工作部署只是为我们展示了一个好的图景，但并不等于现实，要成为现实，必须通过我们卓有成效的工作和必要的督促检查，才能促使其转化为现实，也才能实现决策的目的和价值。督查工作的目的就是为了抓好决策的落实，决策的落实也需要有效的督查工作机制作保证。
　　督查是提供决策信息的重要渠道。信息是决策的基础，在现代信息社会里，信息在领导决策中的地位越来越重要。事业的发展，离不开科学的决策，要实现决策的科学化，必须要有丰富的信息为依据。加强对工作的督促检查，一方面可以及时了解掌握决策及工作任务落实过程中出现的新情况和新问题，为领导进一步做好决策提供必要的信息，保证一项决策最终落到实处；另一方面，也可以通过对决策运用和实践过程的督查，及时总结成功决策或某项工作的经验做法，树立工作典型，抓点带面，推动其它工作的落实。现在，自上而下，各级党委和政府部门都设立了专门的督查机构，专职抓督查落实工作，而且职能不断强化，工作的力度不断加大，督查工作的一个重要内容就是通过督查收集信息，为领导决策服务。
　　督查是改进工作作风的重要手段。在我们的工作落实过程中，目前还不同程度地存在着主动性不够，时效性不强，协调配合不到位，情况反馈不及时，工作程序不完善，信息渠道不畅通等问题，这些问题归结到一点还是一个工作作风的问题。值得思考的另一个问题是，一些工作往往落实不到位，固然有人的能力水平等因素，但惰性工作习惯和思维方式是问题的根源所在。 这种惰性现象严重影响到了工作的落实，解决这些问题一条基本的手段和途径，就是加强对工作的督促和检查。实践证明，督促检查工作加强了，我们的各项决策与安排部署落实的才比较有成效；忽视对工作的督促检查，我们的一些工作就会落空。只有通过督查，才能促使我们改进工作作风，增强工作的紧迫感、责任感、主动性和积极性，才能提升工作的水平和质量，确保各项工作高效运行。
　　二、开展督查工作的实践和探索
　　督查既是我们工作的一部分，又是抓工作落实的有效方法，做好督查工作不仅要借鉴已有的成功经验，更要结合自己的工作实际，在实践中进行有益的探索。
　　有的放矢，开展督查。督查落实工作必须有目的、有重点、有针对性，必须围绕局里的中心工作、重点工作和全市教育工作的大局来定位，去开展工作。督查工作只有紧紧抓住我们的中心和重点工作，抓住主要矛盾，才能以中心和重点工作的落实带动整体工作的全面推进。从全市教育工作的目标任务和科室确定的重点工作看，事多面广量大，任务重，工作头绪多。因此，要按照抓主抓重的工作原则，有目的的开展督查工作。一是围绕中心工作开展督查。今年，我们的中心工作就是在全市教育系统大力倡导开展经典诵读、创建绿色校园、推广普通话“三项活动”和开展创建学习型、节约型、务实型“三型”机关活动，各项工作都必须服从服务和体现中心工作，督查工作也必须紧贴中心工作去进行。年初，对市直学校的绿色创建活动发出专项督查通知，同时，结合年度工作安排，协调督促相关科室对各项活动的开展情况进行专项督促检查，工作落实情况及其结果以督查通报形式予以印发。二是围绕中央、省、市部署的重要工作开展督查。重点对农村义务教育经费保障机制的贯彻情况；市委、市政府安排的有关工作；2006年目标责任书的落实情况以及人大政协提案议案的办理情况进行督促检查。为落实好上述重点工作，在安排月督查要点时，及时同有关科室协调并有目的的进行督查，督促相关业务科室对各县义务教育经费保障机制的实施情况和预算安排及教育经费拨付情况等开展了专项检查。目前，32件人大政协议案提案已全部办结完毕。三是围绕全年确定的主要工作开展督查。这是今年督查工作的重点，因为只有落实好这些主要工作，才能确保完成全年工作目标任务。年初，经过各科室认真思考和计划，纳入局全年的主要工作122项。截止8月底，有101项工作作为督查的对象，通过对科室工作的督促检查，已完成96 项。同时，对各科室根据工作需要临时安排的涉及全局性的工作也列入督查的范围，适时进行督促检查。四是围绕有关重要会议精神的落实和局党组、局务会以及领导交办的事项开展督查。这类工作时效性强，属于急事急办，特事特办的问题，但又容易在落实的过程中被忽视，不及时督促落实，就会影响相关工作的开展，这也是督查工作的一个重点。目前，已督查会议安排的阶段性工作和重点工作30 项，督办各类请示事项10项。五是围绕常规工作开展督查。抓中心和重点工作的督查落实，但也不能忽视常规工作的落实，我们科室的工作相当一部分属于常规性的工作，这些工作都是为中心工作服务的，其工作的好坏、落实与否，直接影响到中心和全局工作。因此，督促做好常规性工作，也是督查工作的一个方面，常规工作做好了，才能为中心和重点工作的落实奠定基础。
　　依靠制度，开展督查。行之有效的督查工作制度是做好督查落实工作的前提和保证。督查工作必须以服务和促进中心工作为目的，当好局党组和领导的“抓手”和“助手”。按照“时效强、效率高、效果好”的督查工作目标和“首问责任制、限时办结制、责任追究制”的要求，逐步探索并建立适合本部门工作特点的督查工作方法和制度。一是建立健全督查落实考核制。对列入全年计划的主要工作以要点的形式年初下发各科室，作为工作督查的重点，便于科室经常对照，抓好落实；对上级部门安排的重要事项以及局里有关会议部署的工作，及时列入督查的范围，以督查要点印发各科室，一方面强化全体干部对局整体工作的知情权；另一方面有利于督促检查，确保各项工作件件有着落，事事有结果，工作落实情况作为对科室工作考核的依据。二是实行督查通知和落实情况通报反馈制。根据各科室列入全年的主要工作，每月初，积极同科室加强沟通衔接，以督查通知书的形式下发当月督查要点，明确每项工作的分管领导、牵头和参与科室，靠实工作责任，规定完成时限。每月末，以督查通报的形式对各项工作落实完成情况向领导和科室作出反馈。督查通报是科室工作的反映和评比，也是领导掌握科室工作的“晴雨表”和指导工作的“调解器”。三是实施全程跟踪督查。有安排而没有必要的跟踪督促检查，安排便会流于形式。为此，必须抓好工作督查落实过程中事前、事中、事后三个环节。每月初，首先主动同各科室衔接，根据工作计划和进度，确定每月的工作重点，对已经列入计划而当月不能落实的工作，进行适当调整。在工作落实过程中，随时掌握科室工作的开展和进展情况，督促其抓好落实。月底逐科室对列入督查要点的各项工作落实情况进行核实，对于没有落实的工作查清原因，督促科室向局领导作出说明，并安排随后予以落实。
　　三、加强督查工作的思考和体会
　　实践证明，在工作中，往往决策比较好，但在落实上却容易出现一些问题，处理不好就会直接影响决策目标的实现。我认为，问题的主要原因是督查工作没有跟上去，可以说，对督查工作的重视与否、督查工作质量高与低，对一项工作、一个单位的工作局面会产生实质性影响。因此，建设务实型机关，推动各项工作上台阶，促进事业大发展，很有必要把加强督查工作当作创新工作机制、转变工作作风、促进决策落实的重要举措来定位和思考。
　　1、抓督查就是抓落实。落实、落实、再落实，是我们一切工作的根本出发点和归宿。决策方案的实施，是决策过程的最重要的环节，决策是行动的选择，行动是决策的执行，决策就是为了落实。任何一个决策，任何一项安排部署，其最终目的都是为了指导和推动实际工作，也要在贯彻落实的过程中接受实践的检验。决策不会自然转化为具体的工作成果，决策要变成具体的行动，实现决策的价值，需要通过外力去反映、修正和推动，而督查工作正是这种十分重要的外力，它的本质是通过外力施加到相关部门和责任人，以促进工作的落实。因此，抓督查就是抓落实，抓督查的过程也就是抓落实的过程，督查到位了，落实也就到位了。
　　2、抓督查就是抓协调。一个部门、一个单位就是一个为落实决策而运行的大系统，每一项工作都是构成这个系统的元素，而每一项工作又是一个小系统，要确保大系统的正常运转，必须实施好每一个小系统。作为一个系统，其意图和目标是通过对人、财、物等诸要素的协调运用才能实现的。所以，实施一项决策，最重要的就是要依靠协调的力量，积极而合理地调动各种因素和各方面的积极性、创造性，形成合力，保证决策的落实。督查工作的一个主要职责就是在督促工作落实的过程中，做好每项工作的协调衔接。从某种意义上讲，协调出效率，协调出质量，协调出成果。抓督查的过程离不开协调，协调到位了，系统才能有效运转，工作也才能落到实处。
　　3、抓督查就是抓效率。务实高效是建设现代型政府的目标，也是对各级党委、政府工作的一个基本要求。工作中的快节奏、高效率，是一个部门工作质量和水平高低的衡量，也是建设务实型机关的重要内容。效率是决策的生命，是决策的价值增值。在知识经济的时代，时间就是财富，效率就意味着成功。具体到我们的工作落实问题上，一个决策、一项工作能否取得良好的效果，不仅要看它是否落到了实处，更重要的看它是不是在有效时间内转化为现实的指导力并产生了积极的促进作用。提高工作效率，从主观讲，要充分发挥内因的作用，切实加强部门的整体工作效能，强化工作人员的个体素质；从客观讲，要依靠有效地督促检查工作来保障，督查工作的一个重要特点就是实现工作的快节奏、高效率，通过督查，将压力变为内在的工作动力，从而实现工作的高效率，达到工作的高质量。
　　4、抓督查就是抓质量。质量是决策的灵魂，是决策生命力的反映和具体表现形式，是检验一项工作实际效果和作用的基本标准，也是决策的价值能否真正实现的关键所在，一个好决策的落实，必须要有高质量的工作作保证。我们各项工作的落实，都要围绕“质量”这个主题去研究、去做文章、去下功夫。离开质量要求的工作是失败的工作，离开质量要求的落实也只能是形式上的落实。提高工作质量除了不断提高分析问题、解决问题的能力和具备科学的工作方法外，督查也是提高工作质量的有效手段和途径。通过抓督促检查以及对工作落实情况的信息反馈通报，一方面，从督查工作的角度对科室的工作质量进行必要的考核；另一方面，无形地形成一种工作上的竞争和评比局面，有利于部门和科室之间在工作上相互了解，相互交流，相互竞争，增强各自工作的压力，激活工作的活力，提高工作的质量。
　　四、做好督查工作的思路和打算
　　增强落实意识，发挥督查作用，促进决策落实 ，是各级党委、政府和部门开拓创新，求真务实，加快发展的一项重要工作措施，督查工作的地位和作用在工作落实的过程中越来越凸显出来。面对快节奏，高效率，高质量，高水平的工作要求，怎样通过有效的督查，抓好各项工作的落实，我认为在今后的工作中要树立“一种意识”，坚持“两条原则”，把握“三个方法”，发挥“四方作用”。
　　树立一种意识，围绕落实做好督查。树立一种意识，即抓落实的意识。抓落实虽是一个老生常谈的话题，但又是摆在我们面前的一个不容忽视的问题。抓落实，实际上就是把我们的各项决策付诸行动的过程。想不想抓落实，会不会抓落实，能不能抓落实，是对我们认识水平、工作方法、综合素质和精神状态的一个最实际的检验。抓落实是一个动态和发展的过程，必须在增强“五性”上下功夫。一是增强抓落实的敏锐性。要有敏锐的头脑，善于站在全局的高度看问题，做到见事早、定位准、谋划快；要有敏锐的洞察力，思维具有超前性和预见性，善于用宽广的眼界认识问题、分析问题；要有敏捷的行动，每当一项工作来临，须快速作出反应，既要善于举重若轻，更要善于举轻若重。二是增强抓落实的创造性。首先要做好工作谋划，要在加强学习，不断提高认识问题、分析问题、解决问题能力的基础上，学会创造性地开展工作，努力在创新中出思路、出特色、出实绩。同时，要形成工作合力，学会谋篇布局，善于调动群众的积极性，把大家的智慧挖掘出来，凝聚方方面面的力量，形成抓落实的强大合力。做到思想上合心，同心同德共事；配合上合谋，集中智慧想事；工作上合拍，齐心协力干事。三是增强抓落实的时效性。当前，在各级工作中，“拖”已成为抓落实的一个“顽症”，许多问题由小拖大，局面由稳拖乱，矛盾由简单拖复杂。根治这一“顽疾”，必须以“快”制“ 拖”。要切实增强抓落实的压力感和紧迫感，只要是应该解决的问题，群众有要求的要马上办，基层工作需要的要主动办，在职权范围内能办到的要大胆办，重点难点问题要寻找突破口力争办，做到环环相扣，层层推进，推动各项工作落实到位。四是增强抓落实的责任性。靠实任务，明确责任是克服工作落实过程中惰性和依赖性的有效办法。强化了工作责任，就等于牵住了“牛鼻子”。要进一步建立和完善工作落实目标管理考核责任制，对各项工作任务要细化量花，分解到部门，明确到岗位，具体到个人，切实做到每项工作任务明确、要求明确、标准明确、责任明确、奖惩明确，促使人人想办法，个个有压力，形成多层次抓落实的目标体系和岗位责任制。通过加强工作落实过程中督查的信息反馈和情况通报等环节，及时了解掌握工作的进度和落实情况以及取得的效果，确保每一项工作有布置、有检查、有考核、有结果。五是增强抓落实的实效性。落实是一项系统工程，既要善于抓开局，也要重视抓过程，更要注重看结果。既要抓面，更要善于抓点，要通过在我们工作的各个领域和各个方面树立一批标杆和典型，抓一批重点和示范，以点带面，推动全局。既要发挥我们工作上的优势，趋利避害，又要紧盯我们工作的薄弱环节，查缺补漏，做到统筹兼顾，扬长避短，全盘推进。抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。抓落实必须有正确的态度、坚定的决心、坚强的毅力和一竿子插到底的精神，目标一旦确定，任务一旦明确，就要锲而不舍，一步一个脚印地把工作推向前进。
　　坚持两条原则，服务全局做好督查。一是服务中心。督查工作面宽量大，抓不住重点，就显示不出力度；扭不住关键，就不能抓好落实；攻不破难点，就不能推动发展。督查前，要根据一个时期的中心工作及时提出督查建议，制定好督查方案；督查中，要采取滚动督查法，积极督促相关部门按责任抓好实施；督查结束后，要及时做好综合分析和情况反馈通报，并提出进一步落实中心工作的意见和建议。二是注重实效。要把抓落实、重实效作为督查工作的出发点和落脚点。在我们的各项督促检查工作中，要始终讲效率、重效果、求质量，着力推动决策的落实，力戒督促检查走马观花，摆花架子。督查过程中，要事事抓具体，不论小事大事，一经安排布置，就要立即催办，做到桩桩有着落，件件有结果。要改变单纯靠“文来文往”检查工作的做法，在深入实际加强督查上求突破，切实形成“议而决、决而行、行必果”的抓落实督查工作机制。
　　把握三个方法，整体推进做好督查。 一是分项督查。重大决策和重要工作安排后，要根据领导的意图，及时拟定督查方案，对工作任务进行分解，明确责任部门，限定完成时间，做到任务量化，责任明确，要求具体。同时，要严格按照督查方案，按期进行督促检查。二是跟踪督查。要根据决策实施的进展情况，由相关部门组成督查组，选择关系全局的焦点问题、工作落实的难点问题和执行中出现的倾向性、苗头性问题开展调研，对重点问题进行解剖，进行跟踪督查。在督查调研中，要重点对决策实施过程中的经验、效果以及基层对决策的反映、意见和要求进行准确地了解掌握，为完善决策和促进决策落实提供可靠的信息。三是专项督查。要重点围绕领导的批示，建立健全“批必办、办有果、果必报”的专项查办运行机制。要有目的的对社会关注的“热点”“难点”和“焦点”问题以及影响全局的重要工作，组织开展专项督查，促进问题得到及时解决，工作得到顺利落实。
　　发挥四方作用，上下联动做好督查。一是领导重视。领导重视督查是决策落实的第一推动力，领导应该是督查工作的主体。作为领导者，主要任务：其一是统筹谋划，制定决策；其二就是采取措施，抓决策的落实。要使决策得到贯彻落实，重要的是要抓好督促检查。同时，加强督查，狠抓落实，又是提高领导执政力的必然要求，是促进作风转变的关键环节，是确保督查效果的重要保证。所以，在督查工作中，特别是在对重点、难点、热点问题的督查过程中，要充分发挥领导督查的主体作用，善于借助领导的影响和号召力，变领导的号召力和影响力为督查的动力，以此推动督查工作顺利开展。二是专人主抓。确定专门的人员抓督查，是做好督查工作的组织保证。承担督查工作职责的部门和督查人员，既要“威”又要“和”，在“威”中展现威严，体现魅力，推动工作；在“和”中摆正位置，密切关系，抓好落实。要当好“宣传员”，正确理解领导及其决策意图，帮助基层释惑解疑；要当好“裁判员”，具有去伪存真，明察秋毫的能力，善于发现新问题，新倾向，按照公平、公正的原则，实事求是地对部门工作落实情况给予客观评价。要敢于动真碰硬，当好领导抓各种落实的“抓手”。要当好“协调员”，督查工作的出发点和落脚点都是落实领导决策，促进工作发展，所以，既要协调部门分清工作主次，合理安排好工作任务；又要协调帮助部门解决工作落实过程中出现的问题，共同促进工作的落实和发展。三是部门协作。督查落实工作是一项系统工程，是领导行为的延伸。各部门既是工作的执行者、落实者，又是抓落实的督促者，必须健全抓督查的工作网络，充分调动各部门抓督查的工作积极性，实现部门协作，形成开展督查的合力。要把督查工作作为部门工作的一项基本职责，工作落实和检查到哪里，督查工作就要紧跟到那里。要进一步拓宽督查工作思路，把业务工作的指导和督查结合起来，把点上的督查和面上的督查结合起来，把重点督查和常规督查结合起来，把督导和督查结合起来，齐抓共督，全方位推动各项工作真正落到实处。四是人人参与。督查工作不单纯是职能部门和某几个人的事，而是人人有责，不仅领导要抓，职能部门要抓，各部门和全体工作人员更是责无旁贷，都有义务和责任督促落实好自己的工作任务，抓好自己的小“责任田”，整体工作这块大“责任田”才能真正落到实处。因此，要在机关树立全员抓督查、抓落实和人人都是督查员的意识，全员参与，统筹协调，努力形成事事有人抓，层层抓落实的工作氛围，凝聚并依靠大家的智慧和力量，确保政令畅通，确保各项工作顺利实施和既定目标任务圆满完成。
　　总之，建设高效务实型机关，实现工作创一流的目标，科学的决策是前提，抓好工作的落实是关键，抓落实离不开督查工作，督查既是抓落实的手段、途径和措施，也是重要的领导和工作方法，要把抓督查促落实作为我们的一种工作意识和责任，贯穿于各项工作的始终，全员抓督查，齐心抓落实，不断推动全市教育工作再上新台阶，再创新辉煌。
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