在游戏公司中遇到的奇葩事情有哪些？
按时间排序
让员工开员工自己的车去机场接余文乐
天天加班，还把加班当成光荣的事并且不加班会被认为没有加进心这点事我会说吗？另外一个奇葩的技术总监给别人涨工资的时候都是说，你先把我要的效果做出来我再给你涨工资～～
某经理的一句名言“有什么事情还能比项目更重要的！！？？”
谢邀，八卦我就不掺和了，我来写个凶险的故事吧，那是2008年的IGE（现在已经没了），在那之前从2004年到2008年的IGE是全球最大的虚拟物品交易商，在魔兽世界美服等游戏里是有涨跌定价权的，IGE从中国打金工作室收货，卖给美服的玩家，无物流成本低，公司利润非常好，07年公司准备上市，经常有大摩等金融公司来中国分公司考察，那段时间全公司从美国到中国都在一片希望的田野上。从2005年IGE中国开始赞助电子竞技相关组织，TeamWE俱乐部、Replays,net、Gamestv、StarsWar这些都和IGE的赞助有莫大的关系。 　　就在2007年IGE上市前期，一直反对游戏内交易的暴雪开始针对IGE封号，其实暴雪之前一直有处罚交易行为，主要是抓用户买卖的这个过程，但这个过程数据量很大，交易时间又短，非常不好抓，对IGE没有什么影响，可上市前夕，暴雪改变策略，集中封IGE的金币仓库号，这下就损失惨重了，这样一弄，再加上一些别的原因，比如物权在美国是承认的，但中国是很模糊的，这是个法律的灰色地带，于是，IGE的上市计划失败了。　　在失败以后，几个美国元老创始人把公司卖给了一个美国传媒公司，变现拿钱走了，他们这一走，公司的现金流断掉了，这使得下面没钱从中国的工作室收货，美国那边也没货再卖，开始形成恶性循环，公司每况日下，中国分公司这边更是无可奈何，而且还变成了各大打金工作室的每日追债的对象。　　好了，背景说完了，有点长，下面是正题。　　有一天公司门口来了个陌生人，走到前台掏出把枪，说要拿回IGE欠自己工作室的钱，前台MM被吓的不轻，打电话给公司老大，中国区总经理许云波，这插一句，这事许云波是冤大头，算是IGE开拓中国市场的功臣了，但是创始人们走的时候也没分他钱，现在还要收拾这烂摊子。　　许云波出来看到这个人，让他找自己来说事，别吓前台妹子，那人跟着他进了办公室，这个时候公司已经有人报警了，防爆警察没多久就来了，真是那种前面顶盾牌，后面拿冲锋枪的，全副武装还带头套的，跟拍电影一样，这个时候一个刚来的产品经理，拍了张照片发到新浪BLOG上，结果瞬间新浪放了个大图推荐，然后Donews之类的行业内网站全部上了大图，弄的公关和市场部的人全都疯了一样的到处打电话求删新闻。　　这个时候许云波在办公室里跟那人理论，那人刚开始很激动，拿枪指着许云波，许总还好比较镇定，想办法在稳住那人。后来有年他过生日，一桌就我们4个人，他红酒喝高了，带着血丝的眼睛对着我说，那是他人生中永远不会忘记的三个场景之一。　　之后上场的就是英勇的警察叔叔了，一个其貌不扬的便衣老刑警，不动声色的进到办公室里转了一圈，然后出来部署了下，再进去时以迅雷不及掩耳盗铃之势，按倒了那个持枪者，就在同一时间，无数的防爆警察冲进去，把那人死死的压在下面。　　可是戏剧性的一幕也同时发生了，里边传出一句，枪是假的，大家总算是松了口气。虽然枪是假的，但这里还是要赞扬一下我们的上海警察，这个事先是不知道的，他们真是拿命在保护大众。　　人被押走了，我们也觉得很惋惜，这判刑也不轻的，而且钱也没拿到，他也是被逼无奈吧。　　之后，IGE就开始衰落了，我们作为IGE赞助的电子竞技组织，也再一次分崩瓦解，而在那之前公司对电竞部门的态度是：你们把成绩打好就可以了，不用考虑赚钱。　　这个话，现在很多类似的土豪也经常对着自己的俱乐部成员说吧，但崩溃来临的时候，不过几个月就天堂地狱了，所以当2010年我们这帮人再次聚在一起后，深刻体会到，电竞还是要脚踏实地，自力更生为好，不要指望土豪。
我提一个吧，也是和某影厂有关的。去年某影厂外包出去了自己旗下的产品形象给某文化传播公司做整体形象产业宣传和周边产出。某影厂出钱，文化公司出创意和制作。文化公司最早提了把某影厂的动漫形象做正版周边，印点马克杯之类的东西卖，市场倒也还行。后来不知道是某影厂的老大拍脑门，还是文化公司突然想搞点东西出来，写了n多游戏方案给某影厂要钱做手机游戏。 这些游戏方案一般3页ppt，第一页标题，第二页5行字的策划案，第三页封底。 策划的游戏有跑酷类的黑XX长追一只X、阿X提逃巴XX爷追；射击类的有舒X和X塔（游戏完全照抄fc上的坦克直升机）等……策划案交上去以后，X影厂和那个公司直接结束合作了，X影厂现在还在卖马克杯……
某小公司的　　一个开发到70%的有端MMO项目，却产生了大修改，因为股东找来一个上海某影厂做动画片的美术取代了原本的文案，把原本的剧情和设定都改了，好好的游戏进程变成国产动画般的叙事进程，满满的使命感连一个安逸点的城镇都找不到，全部都是大篇幅的对话任务讲述背景设定，想好好打个怪都不容易，导致大量返工到处补漏。　　问题是那个上海美影厂的美术根本没玩过网游，提出和很多只有动画里才有的设计却要放进游戏里。什么镶嵌类宝石有二三十种，彼此还能交替合成，玩家角色初始就分为金木水火土5个属性彼此相克等等，在许多开发人员质疑这种越厨代疱的设定时，股东却把反对声音强压下去。　　原本这个所谓上海某影厂的美术，只是找来帮忙写NPC对白和任务文字的，估计觉得游戏产业比动画产业更滋润，想转行了，所以仗着自己老婆是股东面前的红 人，开始夹杂私活进来，什么BOSS战要做成战神里在泰坦身体上作战一样等等。反对意见多了之后，他干脆反掉之前设定，拍脑袋加东西进来，无数前后矛盾无 逻辑的东西，让其他工作人员来填，因为这个人的到来，平白无故的增加了工作量，却没有改善根本的NPC对白和任务量不足的问题。　　到头来还是要靠原本的工作人员来擦屁股。他却像个大师一样，在公司里转来转去，指点这个指点那个。 其实人人都觉得他烦人，只是没有胆量说，因为他老婆是股东的红人。一开始大家就觉得他写的东西不能用，隔行如隔山，但是却耽误了大家这么多时间，加班加点来陪着一个外戚玩游戏开发。　　后来又找来个游戏狂热玩家来主导开发(在某些网游里花了很多钱的玩家)。　　原本立项时是个2年内就能完成的相对简单的MMO，操作非动作类，视角2.5D的(服务器2D的)。这个狂热玩家是个玩刀剑的，硬是提出了一堆动作操作需求和3D操作需求。比如闪避\防御操作，地形跳跃。　　再后来就没有后来了。
某媒体，把干了好几年的元老编辑老大赶走，换了个美术做编辑老大，然后不到半年吧，那个搞美术的下台了。不过那个美术还在，原因为啥不知道，神来之笔吧。
你们都说黑暗的...某兄弟厂有一成功产品,某次要rush个充值数据,打电话给狗大户,狗大户说,我手上有50W(具体不太记得,大约这么多)先冲着... 等我再找...........怒摔键盘!!!!!!!!!!!!!
更新业内q群中看到一个，某游戏公司一项目六个程序，其中一个辞职，人手不够，制作人向老板申请再招聘一人。老板回的邮件极高明＂再把剩下5个程序员中绩效最差的辞退，这样算上主动辞职的省出来两份工资，把这两份工资给剩下四人做奖金，让他们多加班！＂据我以前面试他们公司程序所知，在这之前他们公司已经是12*6的工作时间了。=====================某公司照顾充值百万玩家，不是提高幸运值和掉落率这么简单。而是监控到这些土豪玩家登陆后，专人gm游戏里隐身跟着玩家，土豪打怪打不过了，pk快输了gm会偷偷帮忙。。。我在想两个土豪pk起来，最终比的是谁背后的隐身gm打gm指令速度快么？
哎呀这贴好严肃，来说几个欢乐的1.羊咬人某企鹅投资的端游公司，主程、主策是同一个人，该牛人是带着某引擎从某国外公司出来的。然后呢，据说主美也被牛人赶走，主美的职位被他也占了，一人一个团队有木有？碉堡了然后他布怪的时候，把低级怪里的绵羊做成主动怪，大家在疑惑的时候，身为一个澳大利亚人他骄傲的说：在窝们锅家，羊是会咬人滴！2.夫妻双双把钱赚两口子，一个在厂商负责投放一个在媒体负责刷效果，几个产品上市推一波，全是假数据，俩月产品黄了，投资人撤资，两口子换个冤大头接着来…3.贵圈真乱某公司几位高层喜爱烟花之地，时常相约而行，时而相约寻乐，时而相约看病。4.扫地僧级员工，工资待遇非常一般，但家底非常殷实，开一百来万的车，没事买个四合院玩那种。上班纯粹是为了找点事干还能玩玩游戏。高帅富只占富的那种。更一段5.有一年办玩家见面会招待南方几个大R，大R们明确嫌弃会后安排的商务会所档次太低，其中一人还说如果游戏项目领导有空去他们家乡所在城市玩，那里所有会所和洗浴中心都是他家产业，最贵的场子随便玩。（没错就是带服务的那种）6.认识几个大R，基本都是四十上下，平时充个几万促销期充几十万水平的，其实我们这种屌丝员工特好奇他们是怎么想的。后来有机会问过几个，大家的回家惊人的一致，都是觉得玩游戏投入不大也没什么危险，他们身边有钱没地儿花的人也不少，比起吸毒飞粉赌博，网游算是很廉价的消费了。7.某公司研发团队核心人员A，与初恋谈了五年恋爱，一次吵架闹别扭时出轨。后来三顺利上位两人结婚，但A对三没感情婚后根本不回家，再后来A和公司另一女策划同居，三继续独守空房…
某游戏公司明知已经走不长了，于是解雇大量员工，上级直接雇佣类似小学生亲属做各种文案，于是多次公告漏洞百出，内部技术员看游戏无望于是组团用内部代码开发外挂软件在淘宝销售，月营收百万，再次为游戏获利，见游戏充值一路下滑，于是做托与游戏玩家多次对骂对刷上万喇叭，一个喇叭3块长期定期举办100元一次的抽奖活动，再次做托吸引玩家抽奖创建各种坑爹抽奖机制，增加营收-----------------------------------------------------还是不要直接透露游戏名了
10年第一份工作就是在某游戏工作室工作……说起奇葩，楼上各位说的都差不多了，我就说一条10年还是11年，腾讯的手游开发招聘的JD上，有一条要求是：“会反编译游戏”你懂得=================加班归来的分割线==========加个班回来发现居然被顶上来了，我还以为要被折叠呢……还好有上面的伦理哏挡着，没多少人看到…不然估计早就被企鹅的员工开贴骂了
美术外包的，一个项目的美术指导，中专毕业，美术基础什么都不懂，就是认真，而且对科班出身和有一定资历的组员都有些不自信，每次画蛇添足的挑些毛病，反复改，搞的你疲惫不堪，然后很贱的说你再改回去吧，但是这个地方还要这样这样……后来客户的反馈都是这位指导要求修改的地方，后来索性不给他看了，做完就直接交客户，几次竟然都一次通过，后来掌握了规律，只要是指导要改的就留下，只要他觉得还行的就改到他觉得不行，就这样做到了项目结束，特别顺利。后来他也觉得奇怪，但还是装逼。这种事在我们那很多，知道游戏美术为啥老加班了吧，问题出在人上。
微博上看到一条游戏公司的奇葩招聘方式央视财经：【丧心病狂的招聘：Flappy Bird过20分才能进面试！】武汉一家网络公司招程序猿，应聘条件是，现场先玩Flappy Bird，过20分才能进面试！据称现场面试时效果很好，有不少面试者超过了100分！招聘负责人称，这游戏能间接了解面试者的观察反应能力和学习能力。这种招聘太凶残！出处地址：
要说奇葩，怎么少的了我大猪骏呢？
--------持续更新-------1，某著名投资人投资的北京某端游公司负责人在项目中后期把前台上了----前台还跟主策有一腿，直接导致主策翻脸出走并带走部分核心员工，最后团队分崩离析，投资人撤资。之后此人被广州土豪老板收编，后续不详。更新：刚看评论有说439的，看来天下大同贵圈真乱啊。但很明确的告诉你不是。此人从畅游出来后拿到了投资人的钱成立公司，属于某知名游戏集团。2，某知名小游戏网站，北京的，1年内换了不下4个前台。前任前台分别被项目经理、美术组长、程序猿等推倒调岗雪藏。
某页游的一个土豪客户一次性充值10w，项目组临时加班，连夜制作一只全服独一无二的坐骑给他，包括模型、音效、技能。
终于找到了可以吐苦水的地方了，不易啊。
本人游戏行业从业四年了，也算是游戏行业入门了，做产品过程中也遇到过一些奇葩的往事。总结分析，一个产品的成功需要具备天时、地利、人和，这其中前两者就不用说了，说白了就是时机，公司渠道关系。今天主要说说人和部分。
人和部分说白了就是团队管理部分，近些年随着游戏产业不断扩大（国内资本问题导致，这里不再细说了），游戏行业也注入了不少新的血液，其中不乏一些投机外加小混混。也正是因为这些人的存在吧游戏行业弄得一片雾水。在经历过的公司当中遇到过一下几类人，如下：
1. 管理自私型
举例，龙泽大厦13A那一层，是哪个公司就不细说了。
为什么先说这个呢，因为这个公司的技术确实不错，要不然做不了flash3D页游。那也有人问了，为什么技术那么牛逼的公司，至今还是半死不活的。其实回答很简单，老板管理问题，目光短浅，就盯着自己口袋的利益了。
当时，也就是在过年放假前，一位同事要请假走，后来被叫住，说能不能改完bug再走，其实这件事也没啥。但是那个员工一定要走，前提有两个。人家妈妈要过生日第二天，其次是版本是年后放的具体日期还没定（运营商正在僵持中）。结局是，同事硬走了，老板说人家没占到公司角度考虑问题，说这个员工不行，要辞了他。至于好不好，就不评论了，本人是感觉这么评价一个员工不妥。
另一位程序同事更奇葩，老板亲在改配置，结果某项配置配错了，导致服务器起不来，后来此同时帮他改了，然后再大群说“配置改完之后，大伙看一下自测一下在提交，这样咱们的效率会更高”。为此老板飚起了，不问缘由的说，我的配置你不要乱改，以后再改怎么怎么地。结果是这位员工因个人发展问题离职了，老板怀恨在心，扣了当月30%的工资不给。同样至于好不好，就不评论了，本人是感觉这么评价一个员工不妥。
接下来是本人的，年底批年假，提前三个月，当时批了，因为这个公司周六潜规则加班（没加班费，没福利，只有画饼充饥），然后集体考虑，本人去请周六的假，因为周日不来，周一刚好开始年假，能提前多过两天假。为了这老板说，你请假是不是没规划好，过年的活干完了吗（活早就干完了）。员工过年请假本来就是个很苦逼的事，千里迢迢来给你打工，过年周六不加班，还在冷嘲热讽，唉。好不好也不说了 。
以上也只是个例，更有很多奇葩的事也说不了那么多，反正百度搜索这个公司+空格+怎么样，就一个回复“占的事军事管理区的位置，便宜。加班无加班费，加班时第一生产力”。
2. 人品有问题型
这是4399页游是天龙八部网页版游戏研发的那个工作室的两位奇葩老大。
相信这个游戏大家也听说了，其实在我看来这个游戏无论是天时地利都很不错，当时完全可以做到更高的流水，上千万完全不是问题，但是最高只做了500W。结果500W的第二个月就挂了。91wan不推了，4399第三个月就开了一个服。为什么呢？
其实主要是运营商和老板娘闹僵了。此公司当家的是个老板娘，老板只是傀儡不当家。其实夫妻俩都不适合做管理。原因如下：
说话前后矛盾，夫妻俩总是每次重新诠释自己说过的话，补充这之前的不足，这也就是一个老大干的事？说话不经大脑，说过之后赶紧解释？
记得当时开过一个会，明说了“你们这些打工的，加班就在这里好好干活，加完班赶紧回家，不要在这里混加班费（本身就没有加班费）。”然后还有一句经典的“下班就走的人肯定没团队荣誉感，对这类人公司非常不认可”单说这两点就搞了，其它事迹就不提了。其实我想说的是，她自己为啥不感到自己的话矛盾呢？从这个人也能看出这个公司管理是何其的合理，老板就不说了，完全以傀儡，每次都在重新诠释自己说过的话。曾经发生过一个事件，被一个东北的姑娘（公司的前台）逼着上门要被克扣的不合理的工资，最后惊动110，没办法了还是给了。何必呢你说，唉。
本人说的可能过于啰嗦了，但是总结这些只是个例，其实有更多奇葩的事情发生，数不胜数。总结一点就是，现在真心做研发的人太少了，为了权利、欲望、私心而做游戏的人太多了，这个圈子该洗洗了。
抛砖引玉下，我讲个近期的。某公司的一个部门负责人签了个游戏，实签500万，对公司报1200万，公司对外报1XXX万（明盘就曝光了）。
坐等合一教的段子啊------------------------------------时间的分割线------------------------------获得了授权，既然没求来合一教的段子，就直接贴不应该率先使用的武器楚云帆亲手敲的稿子好了新闻被删的差不多了，直接贴博客的，源地址王滔与他的理想国( 11:54:02) 　　2013年末，纳斯达克上市公司搜狐畅游(CYOU)的主要管理者们都参加了一场名为 “一起幸福”的会议，在会上搜狐畅游CEO王滔明确了公司的发展规划与战略愿景，并对管理者提出了一些要求。除了个人能力和业绩上的要求外，王滔特别对畅游管理者和员工的“思想道德”提出了一个要求，被称为“向内走”表达真相的5个层次 (对自己讲关于自己的真话、对自己说关于别人的真话、对别人说关于自己的真话、对别人说关于他人的真话、对人人说事事的真话)。　　在王滔看来，幸福是驱使所有人从事一切活动的终极动力。如果要得到真正的幸福，只有“向内寻找、去检视自己的内心，全然的接纳自己，感恩一切”。为此，畅游在日成立了一个名为“内在工程部”的部门。这个部门的主要任务就是帮助畅游的全体员工提高他们的“思想道德”和精神追求，帮助员工“摆脱痛苦、觉醒真我、问道心灵”，早日实现觉醒。在王滔领导下的畅游内部，对于提升员工的“幸福感”有一个系统的哲学体系，共分为“全一体、爱守心、全责任、真宽恕、常释放、全接纳”6个部分。而王滔所提出的所谓 “向内走”，是指能够“看进自己的内在”、“充分的认识到外在的世界是内心投射”，也是一种玄而又玄的说法。根据畅游员工表示，王滔的理论来源于一个名为“合一教”的组织，自从约一年多前王滔笃信该教之后，便开始在公司范围内推广，并面向全体员工开放为期一个月印度灵修课程，掀起了一股轰轰烈烈的全民信教运动。而在此背后，畅游内部的员工们反应各异，一些畅游员工表示，王滔所提倡的追求真善美的理念固然是好的，也为员工带来了一些实际的福利，但是这给公司业务带来的并没有太多积极作用，而是引来部分中高层的溜须拍马、文官文化盛行以及底层员工的无奈自嘲，上演了一出出闹剧。在此背后，是畅游新业务三年来的几无寸进。　　王滔其人　　王滔，生于1975年，今年39岁，福建省南平市人，杭州电子工业学院(现杭州电子科技大学)软件工程专业毕业。大学毕业后，王滔曾短暂进入福州的游戏公司开发红白机游戏，其后加入目标软件，以主程序的身份参与了《傲世三国：三分天下》等著名单机游戏的开发，可以说是中国游戏行业早期的拓荒者之一。据当时王滔在目标软件的同事回忆，当时的王滔冲劲十足，不仅个人能力出色，在团队中也颇有人缘。　　2001年，因为在游戏行业的经验，王滔加盟当时颇有影响的单机游戏代理商天人互动并出任副总经理，引进了网络游戏《魔剑 (Shadowbane)》。对于中国早期的网络游戏业来讲，《魔剑》是一款十分重要的游戏，对于很多玩家来讲影响深远，今天活跃在各大网络游戏中的知名公会也大都在这款游戏中诞生。《魔剑》是一款自由度极高的沙盘游戏，游戏中的环境是由玩家行为所改变的，但这种超前的设计和开发团队技术经验的欠缺注定了这款游戏的命运：游戏十分依赖服务器的性能，而在当时价值近8万美元的服务器也只能支持800人的同时在线，几乎没有公司能够支撑这样的运营成本。因此尽管在一些玩家之中好评如潮，但是《魔剑》在世界各地的运营都无一例外的失败了，天人互动更是因为这款游戏以及一些资本运作的失败而倒闭。　　天人互动这段期间是王滔行业经历中十分重要的一部分。由于王滔丰富的行业经验，公司老板钟少愚对其也十分信任，但据当时的同事反映，王滔在工作中很有能力，但是也有些独断专行的性格。对于左右了天人互动生死的《魔剑》这款产品王滔也有着极深的感情，因此在畅游步入正轨之后，王滔甚至买下了《魔剑》的版权和源代码，希望通过修改后再次将其在中国运营，这也一定程度上体现了他的念旧与某种情怀。不过据畅游内部员工表示，自从2012年宣布重新开发《魔剑》之后，这个项目并未有实质性的进展，目前很有可能已经胎死腹中。　　离开天人互动之后，王滔加入当时仍在大力发展游戏业务的门户网站新浪，负责开发专门运营休闲游戏为主的游戏大厅iGame平台。虽然当时新浪已经涉足游戏业务，但是核心业务是位于上海的新浪乐谷，主要负责运营《天堂》和当时尚未开始在国内测试的《天堂2》，iGame平台在以门户为主的北京公司的夹缝中发展得并不顺利，因此 2004年王滔离开了新浪，并在当时主管搜狐游戏事业部的资深副总裁何劲梅介绍下加入搜狐，负责自研网络游戏的开发。　　在2004年，同样已经涉足网络游戏业务的搜狐也处在一个尴尬的境地，代理的游戏《骑士》不愠不火，而同时期网易与盛大的游戏则席卷全国，因此张朝阳希望能够让游戏业务获得实质性的提升。为此搜狐成立了北京火狐数码科技有限公司，由王滔担任总经理，同时担任搜狐游戏总监，负责搜狐旗下全线游戏产品的研发和运 营——火狐也就是今天搜狐畅游的前身，内部称其火狐工作室，以自研游戏为主，《天龙八部》即由此诞生。　　当时的《天龙八部》开发团队汇集了一众优秀的人才，除程序员出身并且能力出色的负责人王滔之外，出身于金山的著名制作人兼研发总监尚进，有着多年游戏策划经验的主策划刘铁以及后来加入的现任制作人韦青，王滔在目标及其后三家公司的同事同时也是现任搜狐畅游COO的洪晓健等都在其中，最终打造出来的《天龙八部》也不负众望。2007年5月《天龙八部》公测，当月月底在线人数即破40万，随后一飞冲天，成为今天支撑整个搜狐畅游的支柱。　　入教　　《天龙八部》的成功让火狐工作室水涨船高，不久改名搜狐畅游，王滔出任CEO。2009年4月，搜狐畅游的上市让王滔走上了人生最辉煌的时刻——在上市之后，占股14.6%的王滔因此身家上亿美金，成为网络游戏时代造富神话的一部分。　　但是在一帆风顺背后，《天龙八部》也经历了一次分裂，因此催生了另外一家大型网游游戏公司：尚进所创办的麒麟游戏。《天龙八部》公测后不久，制作人兼研发总监尚进带领一批员工离开畅游创办了麒麟游戏。后来尚进接受媒体采访表示，虽然《天龙八部》的团队人才济济，但是王滔以地域建立起一个被私下称为“福建帮”的小团体把持着一切，团队氛围并不是其乐融融，因此才选择离开。在尚进创办麒麟游戏后，领导开发了一款与《天龙八部》相似度很高的游戏《成吉思汗》，由此更是与搜狐畅游结下了数年的仇怨。　　据畅游员工回忆，当时的王滔对尚进的出走和《成吉思汗》的诞生怒不可遏，认为这是一种背叛，并在一年多后引发了一场直接的舆论冲突。这一事件最直接的影响是畅游对内部开发的管理变得十分严格，开发部门的内网和外网权限极少，机箱全锁，监控摄像头遍布，上千人的开发部门只有几台机器有USB接口以供出版本，杜绝了员工从公司内带走开发素材的一切可能。在开始手游研发后，公司配备的测试用IPAD甚至是直接固定在座位上无法拿起，后因开发人员反映无法测试重力感应才略做修改，但也无法带出公司。　　尚进事件另外一个可能的影响是造成今天畅游内部很多中高层都是女性，有老员工猜测可能是因尚进事件造成王滔对有野心的男性主管极不信任，而女性员工极少有野心，因此转而在公司内大力提拔女性员工。　　在尚进事件之后，另一个给王滔巨大打击的是《鹿鼎记OL》的失败。2007年《天龙八部》成功之后不久，王滔即开始了《鹿鼎记》的立项工作，并在2008年正式宣布。《天龙八部》虽然是畅游的王牌产品，但是主要是由尚进、刘铁、韦青等人主导，而《鹿鼎记》可以是完全由王滔个人主导的新游戏项目，因此对其格外重视，集全公司之力倾力支持，其本人对开发工作十分执着与投入。但是这款寄予了王滔本人巨大心血的游戏，据称耗费了8000万美元开发成本，在历经三年多的开发时间几经跳票艰难上线后，其表现却未能让外界与玩家满意。　　某种程度上讲，《鹿鼎记》也是王滔对《魔剑》情怀的一个延续。有游戏开发人士表示，这款游戏“这款产品在技术和设计上都代表了国产端游的最高水准，它也承载了一个巨大野心，是国内第一个尝试在MMO产品上，把MMO大养成游戏和国战游戏捏到一起的。《鹿鼎记》的龙掘之境就是《魔剑》的翻版，但在《魔剑》的基础上有很大的创新。不过这个设计，或者说这种融合直接造成大范围的用户流失。”　　2011年7月，《鹿鼎记OL》正式公测，具体在线人数官方并未公布，但是由随后几个季度的财报中几乎未见提及来看，运营成绩很难说好。在此之后，员工心目中“有责任有担当”、“对业务十分用心”、“对工作投入且执着”的“老大”王滔身上就发生了一些变化——不久后，王滔开始信“合一教”。据猜测，王滔开始以宗教为寄托，和《鹿鼎记OL》的失败有很大的关系。　　不仅是自己信教，王滔还开始在公司范围内推广自己笃信的合一教，希望帮助全体员工提升精神追求。　　精神追求　　据畅游的老员工表示，王滔一直十分重视对员工的精神追求培育。最显著的几个特征就是送书、全员邮件以及后来的合一教。　　王滔送书的习惯由来已久。据一位老员工回忆，在畅游的起步阶段一度比较艰苦，曾经有一名员工向其抱怨工资待遇太少了，王滔并未用待遇的提升来为其“画饼”，而是在第二天送了其一本威尔o鲍温的励志书《不抱怨的世界》。虽然这个故事搞笑的成分更多一些，但是多少体现了王滔性格特征中对知识追求的一部分。因此在搜狐畅游取得成功并顺利上市后，王滔经常给公司的管理人员送一些书籍希望帮助他们提高自己的知识和管理技能，公司也会经常向全部员工推荐一些书籍。　　王滔最推崇的是被称为"现代管理学之父"的彼得·德鲁克的管理哲学，德鲁克的《卓有成效的管理者》、《管理的实践》都是他长期推荐的管理学书籍，此外还包括杰克o韦尔奇的《赢》、《杰克韦尔奇自传》，稻盛和夫《活法》、《阿米巴经营》以及《高效能人士7个习惯》等作品。王滔十分鼓励员工的自我学习，希望通过阅读和自我学习将畅游建立成一个学习型组织，各部门也会要求员工读书做笔记或在内部论坛分享。　　除了书籍推荐之外，畅游还经常向全体员工发送一些以“生命“、”爱“、”感恩”等为主题的感悟邮件，在内在工程部成立之后成为了每周的惯例，被称为“CYOU每周一悟”。“ 你真的懂爱吗？”、“爱是生命中最好的养分”、“ 感恩是一切美好感觉的开始“、“把感激，写入我们的生命中”、“ 与父母的关系是一切之本“，从这些邮件的内容来看多是一些正向的感悟，但是大多数员工对此并不感兴趣，多数人收到邮件之后都不会阅读甚至直接删除。　　虽然会被一些人排斥，但鼓励读书与分享感悟确实对于员工多少有着正向的作用。但是另外一件帮助员工提升精神追求的行为，即从2012年开始在全公司推广的合一教，却对整个公司上下员工都产生了巨大的影响，也对畅游的业务产生了不可估量的影响。　　合一教　　什么是合一教？　　合一教源于印度，创办人阿玛巴关实际是两个人，是一对名为阿玛和巴关的印度夫妇。在合一教的教义里，神是自己的内在大我，每个人都是神。“当你在合一道路上前进时，首先你会发现内在的合一，然后你就会发现与家人和朋友的合一。在下个层次，你会发现与动物世界的合一。接下来，你会发现与植物世界的合一。接下来，你前进到其他的物理世界领域，像是物质。你会明白你与物质实际上是合一的。一块岩石，你会发现你与一块岩石其实没有什么不同，你们是合一且相同的。当你继续前进时，当然，我们进入神.。.你会看见神在那里，而你们是分离的，如果你前进一步，你就会变成那个神。你真的成为了神，然后，当你再前进一步时，你就会进入无形的神。”　　据知情人士表示，一些演艺明星如苏某某、梁某某都是合一教的教徒，搜狐总裁张朝阳也曾表示自己曾对印度教有所研究，但是否合一教的教徒无从得知。据畅游员工表示，王滔至少在一年多年便开始笃信合一教，而他认为自己目前的状态是已经发现了自己的“内在大我”，成为了“神”。　　成为“神”需要长时间的艰苦修行，因此畅游内有大量的信徒，被称为“觉醒者”或者“荷光者”——“觉醒的人将世界视为他自己，如关心与爱自己般去关怀与爱世界”。畅游为此还在去年10月起创办了一个名为《荷光号》的内部半月刊，通过邮件定期向全体员工发放，普及合一教的教义，帮助员工提高精神追求。一些员工还会向这份内刊投稿，分享一些自己在学习或“灵修”时的感悟。　　在畅游，每个员工无论职位级别，都可以申请到位于印度南部的合一大学参加为期28天的深化课程，这一课程也被称为“灵修”，公司负担机票和参加课程的全部费用，并且在此期间的工资照发。合一大学的官网显示，合一大学在北京、上海、广州、深圳都设有团队，负责合一大学的推广、营销、公共关系、客户关系管理、训练师培训等工作，架构俨然是一家公司。在合一大学的“灵修”并不是免费的课程，在官方介绍里写道每个人每天都需要支付费用，普通校区每天 110美金，VIP校区每天180美金，折算下来每个人28天的课程费用就在2-3万元人民币，加上机票、翻译和一些其他的费用，据称单人每次的费用在 5-6万元人民币。　　据参与过“灵修” 的学员表示，在合一大学期间的主要学习就是各种瑜伽，讲师表示通过这些不同的10种瑜伽练习可以清除负荷、开启与平衡身体中的各个脉轮，最终与万物合一。某种程度上讲，这个28天的课程也是一场苦修，因为学习期间的住宿与食物都十分清苦，每天的食物中都没有油、盐和肉，以帮助学习者清心寡欲。“灵修”的最后一天学员要参加一场考试，成绩合格者将成为“觉醒者”。在畅游内部，所有的“觉醒者”有一套专门的绩效体系，据称比普通员工的绩效要略优一些。　　全民信教　　王滔开始笃信合一教后，便开始放手公司业务，将公司交由陈德文、洪晓健、王一等人打理，自己全心问道。在成“神”之后，也并不过多过问公司与产品研发的业务，只是专心于帮助员工提升精神追求，传播畅游的“真理”。但是在王滔本人笃信合一教的影响下，畅游内部对合一教也明显变得狂热起来，种种行为光怪陆离。　　在畅游内部一些员工之中，有着明显的王滔个人崇拜，很多中高层尤其是女性对王滔的个人崇拜更甚，而合一教的部分狂热即由此个人崇拜而来。这种盲目的崇拜也诞生了一些让人啼笑皆非的行为，比如有的管理者会将王滔的语录装裱成框挂在会议室中，一些管理者会组织员工学习王滔对合一教的理解或讲话，王滔一个上百字的感悟甚至被解读成数千字的长文并通发给全体员工。　　为了与王滔保持一致，一些原本对合一教不感兴趣的员工也开始了“灵修”，很多中层管理者都是“觉醒者”，甚至一些原本底层的员工因为成为了“觉醒者”而升迁甚速，这也让更多人趋之若鹜。觉醒者们定期都有聚会，因为有大量的管理层，很容易建立关系以便为职位发展铺路，这让畅游的一些员工无心业务，一心“灵修”。　　有畅游的离职员工表示，公司提倡一些真善美的东西初衷都可以理解，但是在这个过程中应该更多考虑员工的个人感受和接受度，也不应该发展成全民运动。据称一名高管在管理层部门汇报会要求所有人合唱三遍《感恩的心》，一些主管唱得泪流满面，而这时该高管走到没哭的主管面前拍着他的肩膀问：“你难道不觉得感动吗？”让人啼笑皆非。　　当然，王滔本人对合一教的信仰和对“爱与感恩”的提倡也给公司全体员工带来了很多福利，比如去年年底在互联网公司之中传播很广的“爱孝薪”计划：畅游从2013年12月起给旗下所有公司的父母每月发放2000元的“爱孝薪”，让外界也十分羡慕。除此之外还有很多福利，比如有子女的员工每年可以从公司领取1万元的教育基金，符合条件的员工可以申请30-50万的免息住房贷款，公司最近还计划在14年与华德福教育机构合作，面向畅游北京内部员工建立一座“北京最好的幼儿园”。有趣的是，华德福教育机构网站上显示“华德福老师任务之一是帮助孩子的‘我’入驻到身体里”，秉承“天人合一”、“人天生具有佛性”的理念，和合一教的理念十分相似。　　合一教下的畅游业务　　在王滔笃信合一教的这几年，正是中国游戏产业飞速发展的几年。　　2012年，畅游依靠《天龙八部》一款游戏的强大生命力和出色表现超越了盛大，成为中国游戏市场收入第三的游戏公司，仅排在腾讯与网易之后。但是和腾讯与网易坐拥多款能够支撑业务收入的游戏相比，畅游在《天龙八部》之后的自研作品并没有一款能够起到支撑财报的作用，这也是外部投资机构对畅游最大的担忧。　　在《鹿鼎记》之后，畅游先后运营了《桃园》、《斗破苍穹》、《暗影之剑》等游戏，并收购了《桃园》的开发商上海冰动，但是这些游戏的业绩普遍乏善可陈。为此近年畅游将重点转向代理，除公司自研游戏继续推进外，在去年将《BLESS》、《黑羊》、《炽焰帝国2》、《ASTA》、《Echo of soul》等《剑灵》之后的韩国一线大作统统囊入麾下，以期能够有更多作品共同支撑业绩，减少可能的风险。　　近年来真正给畅游带来业绩提升的新游戏来自收购的网页游戏公司第七大道，该公司凭借《弹弹堂》和《神曲》两款游戏为畅游带来了巨大的营收，堪称近年来游戏资本市场最成功的收购。与外部收购公司的风光无限相比，畅游内部在2010年底也曾涉足网页游戏的开发，为此专门组建了一个网页游戏事业部，由王滔的一名助理负责研发业务，据称巅峰时期该部门在300多人，但是3年多来并没有什么成功作品问世。　　手游业务同样如此。在手游市场爆发后，畅游也组建了自己的手游事业部，据内部人士透露目前规模已经近千人，同时有20个以上的游戏产品在开发。但是该部门在去年推出的手游版《天龙八部》很快便遭遇了滑铁卢，甚至没能收回开发成本，近期畅游也对该部门进行了幅度颇大的调整。　　后记　　对于搜狐畅游与合一教，从去年以来引起了外界的各种好奇与猜测，因此有了我们这篇报道。本文在成文过程中采访了十多名畅游公司的在职或离职员工，希望能够一窥合一教在畅游内部的发展与影响，其中不可避免的会有一些疏漏或谬误之处，欢迎畅游员工指正与探讨。