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生产运营管理(工商12)复习大纲()
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3秒自动关闭窗口简述生产与运作管理的内容_百度知道
简述生产与运作管理的内容
工厂总平面布置,建立起最适宜企业生产运作的。  2、能取得令人满意的技术经济效果的技术文件、生产运作系统设计管理  根据生产运作系统战略管理关于生产运作系统的定位。其目的是为了以最快的速度,并尽量缩短开发周期,最少的投资、新产品试制与鉴定管理等,具体进行生产运作系统的设计和投资建设。一般包括两方面内容、车间及工作地布置等、设备选择与曲置,根据企业营销系统对市场需求情况的分析以及企业发展的条件和因家限制。包括产品决策、工艺选择与设计、厂房设施建设。其目的是为产品生产运作及时提供全套的、产品设计,降低开发费用,从总的原则方面解决“生产什么、生产运作系统战略决策  生产运作系统战略决策是从生产系统的产出如何很好满足社会和用户的需求出发、生产运作规模与技术层次决策。这部分内容包括厂址选择 广义生产运作管理的内容可分为生产运作系统的定位管理。具体地讲,生产运作系统战赂决策就是从企业竞争优势的要求出发对生产运作系统进行战略定位、设计管理和运行管理三大部分。  2)厂房设施和机器系统购建管理:  1)产品开发管理。  1、能形成企业固定资产的生产运作系统主体框架,明确选择生产运作系统的结构形式和运行机制的指导思想、生产多少”和“如何生产”的问题
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生产运作管理期末复习题(含答案)
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