我有个厂房销售价格管理制度350万到税务总局开税票合计要交多少税

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-03-12 15:37 标签： 铁皮枫斗销售价格
&四、集团产业组合、内部交易行为使集团企业群绩效复杂化内部交易给集团公司带来了怎样的挑战呢，举一个很简单的例子，当我集团公司的两个子公司，A和B，A的税赋，要交的税的点数要高，B因为在开发区，或者是个合资公司，是个外资公司，所以它的税赋较低的时候，一般来讲当A和B之间，有内部交易的情况下，我们公司就会让A公司，出货价格比较低，把利润转移到B公司里面去，然后由B公司来交税，这就是我们通常所谓的，一个税务统筹的，其中一个技巧，但这样一来呢，就会出现一个问题，A公司明明能赚，五千万的利润，但是因为税务统筹，最终它变成了平的了，不赚不亏，而这五千万的利润，事实上转移到B公司去了，B公司的利润就显得非常高，它的高管层就非常有面子。如果我们做这样的，内部交易的情况下，事实上就直接带来一个问题，A公司的经理班子，和B公司经理班子，到底怎样激励他们，换言之，如果我们不能，把这个内部交易还原，A公司经理班子，就显然吃亏了，B公司所拿的显然就不合理，不仅如此，而且还直接导致一个问题，A公司慢慢的，就不具备积极性，它明明是个利润中心，你仅仅因为内部调控，税务转移，把它近乎于降格成为成本中心了，它的积极性降低，那是必然的事情，扭曲了内部的价值规律，抑制了积极性，这是直接带来的问题。当然内部交易不仅如此，在集团公司里面，内部交易的多纬度性，纬度非常多，事实上总是导致有些人吃亏，有些人占便宜，最后你如何建立一套，高于目前的内部交易的，一套机制，你必须超越内部交易的迷雾，再来进行横向公平的，一个调整，如果你做不到这一点，集团公司里面的内部交易，就有些人没有积极性，不愿意内部交易了，宁可和外人交易，也不愿意和集团内部交易，当走到一天，集团公司的崩裂，只是个时间问题。因为集团里面产业组合，有些子公司行当非常好，整个行业的发展非常好，而有些子公司行业就很低迷，当不同的子公司，在同一个集团里面来以后，我们就发现，纯粹的横向公平，非常没有意义，当然纵向对标也有一个问题，合适的标杆找得着找不着，另外各个子公司之间，多少会有内部交易，而横向找标杆的时候，我们往往会找那种单体公司，或者好的专业化的上市公司，他们事实上，和我们子公司之间的可比性，并没有我们想的那么强，这个问题怎么解决。五、母子公司的博弈贯穿集团人力资源管控始终对子公司人力资源管控的挑战，还来源于母和子之间的冲突。母公司总是鞭打快牛，要求干得好的子公司，承担更多的业绩，去年完成了10个亿，今年要求再翻30%或40%，去年担负了母公司，这么多的下岗员工，今年再担负更多的，承担我的更多的责任，因为国有企业的话，国资委压下来的任务，我要直接再把这压力，传递到子公司去，如果是民营企业的话，那么老板的野心欲望，要传递到经理层，经理层迅速再把它传递到，子公司孙公司去，大家一起背着压力，一起往前走，我是利用老板的这个令箭，利用老板的压力，我来对你子公司进行影响。这就直接带来一个问题，子公司要么藏量瞒量，觉得我完不成，或者我12月11月的很多销售，开票开到明年去，今年我销售额表现得比较少，要么跟子公司，每年签订绩效合约的时候，跟母公司签订绩效合约的时候，尽可能把数字往下压，今年困难很重，或者是怎么样，尽可能承担一个较低的目标，无论是哪一种方式，冲突就出现了。有很多子公司不清楚的是，当你今年明明能完成10个亿，而你只完成了9个亿，甚至8个亿的情况下，表面上你占便宜了，因为你不需要那么的吃力，干部员工的压力也没那么大，但是骨子里面，我们来看看，当你子公司就是凭着惯性，凭着去年的基础，轻轻松松的毫无压力的，把这个业绩完成了以后，直接导致的一个结果是，你子公司一年下来，核心竞争力都丢掉了。因为核心竞争力，甚至它并不是一个确切的能力，它是激烈竞争过程当中保持的一种艰苦奋斗的状态，当你轻飘飘的毫无压力的，被浪推着走的时候，事实上干部员工的这种奋斗，这种搏击的状态就丢掉了，一年下来你的竞争力，就有可能削弱到一半，甚至更多，但是你要知道，这就是逆水行舟，当你突然回过神来，发现我的竞争力受损了，想要迎头赶上的时候，那么我们知道，也许三年甚至五年，都找不回当初那个状态，这也是和文化相关的，一个最可怕的问题，当你的一种状态丢了，当上下的那种愿望，那种共同的愿景，一致的梦想丢掉了以后，当各自被风化了以后，再想聚合到一起，再想提炼一个共同愿景，那么这里面的难度，是可以想像的。这些集团人力资源管控上的挑战，是传统的人力资源管理工作者所没思考过的，也是所没经历过的，也因为我们不仅要提请，人力资源管理工作者，变身成为一个，集团方面的专家，他必须成为这方面的专家，并且努力地把自己的知识界面拓展开来，延伸开来，去探索很多边缘性的话题，不要把自己的专业能力，局限在小小的“选、用、育、留”里面，不能自拔，眼界放开阔才能发现：整个边缘性的话题，恰恰构成了构建集团人力资源管控体系的重心。
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培训超市& (5000多套光盘)我来说两句：验证码 &&请照此输入（点击图片刷新验证码）&&&&最多输入10000个字符最佳答案：
　　您好：
　　您在我们网站上提交的纳税咨询问题收悉，现针对您所提供的信息简要回复如下：
　　根据《财政部、国家税务总局、证监会关于个人转让上市公司限售股征收个人所得税有关问题的通知》（财税[号）规定，在证券机构技术和制度准备完成前，个人转让限售股实行证券机构预扣和纳税人自行申请清算的征管办法。167号文件同时规定，纳税人按照实际转让收入与实际成本计算出的应纳税额，与证券机构预扣预缴税额有差异的，纳税人应自证券机构代扣并解缴税款的次月1日起3个月内，持加盖证券机构印章的交易记录和相关完整、真是凭证，向主管税务机关提出清算申报并办理清算事宜。主管税务机关审核确认后，按照重新计算的应纳税额，办理退（补）税手续。纳税人在规定期限内未到主管税务机关办理清算事宜的，税务机关不再办理清算事宜，已预扣预缴的税款从纳税保证金账户全额缴入国库。
　　按照167号文件规定，在制度和技术准备完成前，实行预扣和清算相结合的征管办法，即证券机构按照167号文件规定方法计算的税款进行预扣，对于证券机构而言，其并不清楚是多预扣了税款还是少预扣了税款，因此，167号文件规定应由纳税人进行清算。由此，不论证券机构是多预扣税款还是少预扣税款，证券机构均不应承担相关的法律责任。
　　上述回复仅供参考。有关具体办理程序方面的事宜请直接向您的主管或所在地税务机关咨询。
　　欢迎您再次提问。&&2人赞同
其它答案：共0条相关内容等待您来回答1733202938编辑推荐财税资讯会计中心税务中心财税问答政策法规共享中心产品服务会计人生互动交流论坛精华我来说两句：验证码 &&请照此输入（点击图片刷新验证码）&&&&最多输入10000个字符其它答案：共1条请大家发表意见。
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　　根据您提供的信息，我们回复如下&如果信息不完整，请与我们再次沟通！
&&&&自建建筑物没有对外发包，则材料成本应计入在建工程，不需要计算甲供材营业税；
&&&&自建建筑物若是对外发包建筑劳务，甲方提供材料，则甲供材料应按规定计算营业税，企业采用自行申报，不需要开具建筑安装发票。
欢迎再次咨询！&&2人赞同
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我的店一个月销售一万多报完税不用交税请问还要请会计做账人吗？我在税务局听到个会计说三个月要交一次
1、不用请代账会计的
月销售仅在万元上下
自己打理好了
2、到当地税务局申请纳税定额缴纳的方式 自己做份内部实际流水账 外部账有凭据（正规发票）的尽可能都做到对外的账上
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找税务局给你核定和金额，实体店的你那是个体会，一般不高3%左右你那是什么店，网店占时不用，按那个金额的百分百缴税
不用的啦。个体户核定征收不用做账。但是要申报。自己能搞定就好。
日用品店,问题是已经申请报税了
会计做账的相关知识
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