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& 获得直销牌照后：刘贵生向左 新时代向右
获得直销牌照后：刘贵生向左 新时代向右
http://www.dsblog.net　 15:29:43
&&&&本文由《中国直销》授权发布，未经《中国直销》杂志授权，不准转载。如需转载，请与《中国直销》杂志联系（联系电话：023-，邮箱：）。
&&&&
&&&&日，新时代健康产业集团毫无意外地获得了商务部颁发的第4张内资直销企业的牌照，为自己“红顶商人”的身份做了一个完美的诠释。
&&&&但就在这所有新时代人都应该分享成功的美丽刹那，一个曾经为新时代创造惊人业绩的直销商刘贵生却突然被公司扫地出门。紧接着的消息是，刘贵生已经加盟天津泰达益生并任常务副总经理。纵观此次变局，新时代不可能过河拆桥，刘贵生又凭什么敢在这个时候站出来对新时代说“不”？
&&&&在即将吹响黎明号角的时候选择暮霭，是刘贵生疯了，抑或其他？
&&&&世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。这句话放在新时代、刘贵生和泰达益生之间，的确恰如其分。
&&&&总而言之，这本是一场生意，也仅此而已。
&&&&
&&&&刘贵生向左新时代向右
&&&&
&&&&文/本刊记者&吴垠
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&&&&从骄子到看客
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&&&&“新时代能得天独厚地占据深圳，刘贵生功不可没。”从华南区域很多其他公司的优秀领导人口中，记者听到大量对刘贵生的赞美之词。
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&&&&北京和深圳分别是新时代发展的两大根据地。北京因为公司所在地的优势，诞生众多高聘领袖无可非议，而新时代里面著名的“深圳速度”是刘贵生和许功名、王水新等人一起打出来的。深圳人口来自全国各地，而流动的人口又像蝴蝶一样把松花粉带往全国。
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&&&&刘贵生本人多次获得最高级别销售员奖，而他领导的广东深圳福星国珍专营店曾获市场拓展与销售业绩双突出奖。记者曾在去年年底探访过广东省深圳市福田区福星路福星花园大厦1楼130号，交织的人群见证着这个内部编号为114的福星店的鼎盛业绩。
&&&&
&&&&回首日，在新时代“走过十年”成功分享大会上，刘贵生慷慨承词。“新时代健康产业(集团)有限公司的成立给了我们太多的力量和希望！让我们记住这个历史时刻并坚定自己的信念:我一定可以成功!”
&&&&
&&&&遗憾的是，刘贵生并没有在新时代等到超速成功，他在一年后选择了一个更高速的改变可能。
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&&&&日，记者惊悉新时代南方市场第一人刘贵生被公司开除的消息，这离新时代拿到直销牌照只差6天。在别人享受牌照的喜悦时，曾经风光无限的刘贵生即沦为看客。
&&&&
&&&&截止记者发稿之日，并没有在新时代健康产业公司的官方网站上找到对开除刘贵生的说明文件。而在月余前，早有好事者向记者发过来了新时代对刘贵生处理意见的短信，据证实，很多华南地区的代理商在第一时间内收到了公司的处罚情况通知。
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&&&&在记者致电新时代健康产业公司宣传部李勇主任时，他表示，新时代公司将继续加大对市场的管理力度，确保良好的市场环境。
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&&&&而根据新时代公司在中国直销博客网(www.dsblog.net)上的声明证实，新时代公司仅仅是对经销商王水新的利益做出了保障，肯定王水新得到公司授权，可以合法开展销售推广业务，而只字未提在此次“封杀违规高级经销商”风波旋涡中的主角——刘贵生。
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&&&&开除事件其实早有预兆。日至3日，新时代健康产业公司店长管理委员会首次会议在北京召开。在这个两天会议中，一个肩负历史责任的管理委员会形成，赵秀玲担任主任，洪爱平为秘书长，十五位委员是谢建君、刘洵、刘文明、王爱芹、王水新、冯景华、荆金梅、仉昊、姜斌、杨桂芹、孙亚娟、王智勇、许功明、夏仲成、于超浩。值得注意的是，这个名单里面已经没有了支撑起新时代华南地区业绩的功臣刘贵生。
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&&&&过河卒子的烦恼
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&&&&“一家公司就等于一个舞台,它的制度就是剧本,产品是道具,我们是演员,我们能不能做主角就看我们进入的时机。”一位前新时代元老这样比喻公司的选择，但很多选择并由不了自己，“新时代一路走来，一直陷入制度混乱的旋涡，一把‘双刃剑’寒着许多苦心做市场的经营者的心。剧本没选好，演员也只能咿咿呀呀唱着苦命的戏。”
&&&&
&&&&从某种程度来说，6月份召开的会议讨论了最新的销售计酬制度，同时确定的《内参》也掀开了新时代公司积蓄已久的矛盾纷争的面纱。
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&&&&到目前为止，新时代一共采取了三次不同的制度。第一波制度是级差与滚动并行;第二波制度是以太阳线为基础的累积制度，这个制度已经使用了8年以上;而所谓的“合法”第三波就是目前新时代健康产业公司全力推动的日正式执行的新制度。
&&&&
&&&&“与其把刘贵生比喻成一个唱青衣的戏子，还不如说他更像一个过河的卒子。在新时代这个棋盘中，有进无退，不管怎么走，都不能回头。棋子的悲哀在于，要么你不要做大，因为你没做大，没人管你;要么你比中头彩还要幸运的做大，结果换来的是客观或者主观的出局。”华南地区一位长期关注刘贵生的直销老人说。
&&&&而记者从秘密渠道得来的一份数据又一次佐证了这一评论。
&&&&
&&&&资料让人不寒而栗，作为刘洵下面的第五代，刘贵生旗下发展的顾客及经营者人数达到22万之巨，但仅仅是下属部门的戴继红就切分去了80%的市场份额，组织网络约为20万人。
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&&&&接下来依据这个路径图表剥茧抽丝的剖析，戴继红的业绩也不大，以文碧峰为代表的大部门又占了18万多人，接下来，王水新又划分了8万多的人数。
&&&&
&&&&这个层层累进的超级无敌大象腿拷问着所有关联人的神经，像一颗定时炸弹一样时刻引爆矛盾。
&&&&
&&&&业界某知名制度专家在和记者交流这份资料时声称，“新时代计提12代，而且是紧缩的12代报酬的方式，但销售人员要获得14％的领导奖金，必须打入全国总业绩来加权分红，况且随着公司业绩的爬升，获得资格的人将越来越多，越到后期这个的权值将越来越低”。
&&&&
&&&&“就以一个小的专营店为例，完成定额的销售员，按照当月本人销售金额乘以相应提成系数，与整个专卖店所有销售人员加权平均后，分配这并不透明的14％”。
&&&&
&&&&“而店里业绩最好不代表网络业绩好，特别是要获得4%的突出贡献奖励，难度系数要求相当的高，可以说是差不多针对大象腿而设置的过滤制度。”
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&&&&“如累积销售12万元以上的销售员按1%、2%、3%、4%获得突出贡献年度奖励，但如果当你网点内某销售员达到6万元以上，你的销售业绩将不再计算他的销售额”。
&&&&
&&&&这位制度专家一声叹息:“大象腿一条大线搭配几条小线，不能说明什么问题。当小部门死掉后，很多人都选择主动先放弃，然后落到公司开除。”
&&&&
&&&&对于与新时代的利益纠葛，刘贵生闭口不谈，只讲自己的成功故事:“从95年开始，我做过两个直销冠军，几年做传统企业教练。收入都超过目前职位。”
&&&&
&&&&都是制度惹的祸
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&&&&其实早在6月的17日至19日，新时代也召开了一次国珍专营店长会议，主题是讨论确定的是最新销售计酬制度。在7月1日，大量经销商收到了新时代公司颁发的《新制度分析及市场调整策略》，据称，这是新时代公司结合新的变化，积极准备的新市场开发方案，“&新的计酬方式将更合法、合情、合理！”。
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&&&&但这份策略引起的是一位原新时代资深人士的一声冷笑:“我们盼星星盼月亮盼来了合法的身份，但这种合法丝毫没有减轻长期以来不合情与不合理的制度对大领导人的压抑。”
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&&&&“心中巨龙，雄健尤从容;长歌豪迈，还看新时代”，这位资深人士说，“豪迈广告的确能在瞬间激发民族感觉与品位，但任何改变对于那些饱经侮辱与损害的人们，一切都于事无补。”
&&&&
&&&&这位资深人士一直与刘贵生合作，也跟随刘贵生出走。他现在称新时代为老东家:
&&&&
&&&&“我们老东家的这次制度调整极其积极，整个制度定位由‘消费型’全面转向‘经营型’，老东家新时代要跟在安利、天狮之后，取消级差，月月归零。就目前政策形势来说，这种调整的出发点是好的，但市场快速倍增不是态度积极就能促使的，制度还需要考虑到与经销商的和谐共存。”
&&&&
&&&&“从去年直销立法半年来，我们的收入一直都不理想，总在某个数位转圈圈，不但没增长，还有大幅下降的趋势。”另一位不愿透露姓名的十级经理也深有同感:“在新制度没出来时候，我们的日子都比较艰难了。如果接下来，学习安利改3%～21%部分到9%～30%的策略，从10月1日正式执行这个新制度，我们的生存状态更是雪上加霜。”
&&&&
&&&&相对经销商的质疑，新时代公司旗帜鲜明:“制度的优劣首先取决于总的拨出率，其次是拨给谁，谁多谁少的问题，制度并不是我们选择直销公司的惟一要素，优质的产品和服务才是第一位的，更多取决于公司综合实力”。
&&&&
&&&&直销公司与经销商天生存在着不可调和的矛盾，刘贵生只是被扶持、被压抑并与之抗争的典型人物。
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&&&&值得深思考的是，刘贵生向左而新时代向右，案例不仅仅是公司与经销商的分道扬镳。这个不得不说的故事寓意鲜明:以刘贵生为例，以新时代健康产业集团为鉴。
&&&&
&&&&选择不是背叛
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&&&&“红尘里面的过客，在时间和空间里面结冰了眼，追求着阳光，融化那五千年年轮般的心灵枷锁。”
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&&&&36岁的刘贵生标注自己博客的句子很文学。这时的他真的去了泰达益生。一直在人情纠葛与系统纷争旋涡里打转的刘贵生，终于完成了自己事业人生的转型，也有了更多的时间可以重温那些曾经奢侈的旧梦。在和记者的交流中，他首先谈起的是自己的收藏。
&&&&
&&&&在2006年太原全国邮展上，自动化集邮研究会会员刘贵生用一部《蓝电子》邮集吸引了所有藏家的目光。就是这部《蓝电子》邮集获得全国银奖，在藏家心目中价值难以估量。
&&&&
&&&&“就象邮票一样，很少人能评估到它真实的价值，但往往是那些看似最平凡的物件，经过系统的整理，却能发出化腐朽为神奇的力量。”作为浸淫直销行业十余年的首席企业教练，刘贵生有着独特的取舍之道。
&&&&
&&&&“对绝大部分人来说，直销只是一个副业，美国80年的直销史，文学和艺术是生活的反映，你看了那么多书籍、电影、电视，有哪一个人物的身份是直销商？这是一个用业余时间来做的专业生意。它提供给人的是一个发展的机会，而不是一个生存的机会。这个生意不是要你辞职或放弃传统生意才可成功，恰恰相反，直销与你的传统行业是互相锦上添花。利益只是我们很多目标中的一个，我们还要时间自由，个人成长，心灵的满足，朋友，世界各地的旅游等等，只有金钱利益的实现，附加价值太少的生意我们不做。”在企业教练与邮品收入颇丰的情况下，刘贵生参透了很多新直销思维:“很多直销员很可怜，把直销做成了工作或者推销，其实这是个仅仅是个单纯的生意。”
&&&&
&&&&但并不是任何人都能参透这个新直销思维，一个直销员与一家直销公司解除合约后，受攻击，甚至谩骂，刘贵生是个典型。
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&&&&“流水不腐，户枢不蠹。整个行业人才的自由流动，才会让这个行业规范发展。”刘贵生说:“全球直销行业的泰斗人物，安利公司的创办人，以前也是另一家公司的直销员，后来退出，联合创办了安利公司，再后来，就更精彩，还买下了原来退出的那家公司。”
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&&&&“行业像打乒乓球，这是自动波，赞美别人，会反弹回来;攻击别人，也会自动反弹回来。团队的大小和稳定取决于领导人的胸怀。”
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&&&&“可是，很多人对成功连一分钟也等不及了。绝大多数人都想在播种的时候就吃果实，但播种和收获其实是两个季节。”
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&&&&“成功需要忍耐，要熬得住寂寞。老祖宗常说十年磨一剑。”刘贵生除了剖析成功的思维，还在更新领导人的定义:“这个生意中的领导人只是个代名词。与传统生意的领导人是两码事。在这里，我们全是平等的伙伴关系，我们领导不了任何人。你听一万次邓丽君的歌，你也成不了邓丽君，因为明星无法复制。可是我们每个人都可以向雷锋学习，因为他是榜样。当一个领导人在团队中成为明星时，就是他停止前进的时候。”
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&&&&系统不了情
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&&&&早在1995年投身安利网络21事业之际，刘贵生就在思考系统的意义，他认为系统不光是能帮助合作伙伴们到达成功的彼岸，更重要的是运用一个企业化的组织力量，营造一个终身教育的价值平台。
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&&&&“成功系统知识只是一套科学的生意方法。”在刘贵生眼中，“系统只有和公司全面合作配合，整个市场业务才会良性循环。”
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&&&&遗憾的是，在新时代里，他没有找到这样一个着力点。他更像是一个手握杠杆的阿基米德，寻找着四周的着力点。
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&&&&忆往昔峥嵘岁月，在新时代这个平台里，也许刘贵生他一个人成功了，但他一手创办的成功系统并没有最大限度的发扬力量。
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&&&&这或许是刘贵生心中永远的痛，系统和公司是两条平行线，永远没有交叉的满意点。
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&&&&刘贵生将相对正统的耶格系统思想融汇进新时代，把自己的系统命名为成功，这个系统随之裂变出曙光、鼎星、广宇、超速成功等体系。
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&&&&因为主观与客观的原因，尽管在新时代中业绩卓越，但相对大行星、众成等其他很多系统，刘贵生领导的成功系统在官方和民间的声音却低调得令人浮想联翩。
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&&&&令人意味深长的是，新时代公司加强了系统培训的中央集权，与总装备部某卫星通信公司合作，投入1000万资金建立国珍远程教育系统。在一个最先进的卫星传输技术下，公司各类信息和教育培训课程会及时传播到全国各国珍专营店。销售网点安装接收系统后，无须操作技能，打开电视机即可收看公司的最新动态和最新课程。
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&&&&十年来，刘贵生第一次接受采访，谈及他在直销业的成功，记者注意到一个细节，很多的商业培训课还存在于众多公司的教材中，如他的企业教练技术《NCCP-2005》素质管理技术。
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&&&&刘贵生认为成功的商业秘密在于系统的优势“十年前，我们用系统方法开始做这个生意时，就很少人理解，五年后，十年后的今天，到处都是系统。今天我们开始系统产业化时，还是很多人不明白，没有关系。我们之所以倍增，是因为我们有时时归零的心态，比别人学习的更快。”
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&&&&系统嫁接公司的良好创意在泰达益生得到了实践，NSS成功系统随之诞生。
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&&&&续梦泰达益生
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&&&&“高层面的人刚打完架，就可以坐在宴会上互相敬酒;低层次的人打一架，一辈子就成了仇人”，刘贵生不是一只愤怒出击的刺猬，他拥有的只是一柄战斗的矛。
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&&&&因为个性化的性格，刘贵生和很多直销公司的老板、高层管理人员以及很多不同直销公司的优秀领导人都是好朋友。
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&&&&刘贵生邂逅泰达益生历程简直就像是IT历史中“唐骏盛大履新”的故事翻版，只不过刘贵生成了唐骏，泰达益生里面某个神秘高管化身陈天桥。
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&&&&辞别微软，来到盛大，唐骏说他只用了三个小时做出决定;从系统的角度出发，下定决心。虽用了一段时间，但刘贵生参透了取与舍，“我与任何直销公司都没有过节，以前从未加入过任何供应商，既然从未加入，何来离开？”
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&&&&在天津泰达第四大街80号天大科技园A2座五层的某个办公室里，每天打进的直线业务电话不多也不少，刘贵生有足够的时间和精力去消化秘书小姐呈上的那些关于全国加盟招商与直营店的资料。
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&&&&在这看似平衡规律、波澜不惊的工作节奏中，一直在人事纠葛与权利纷争旋涡里打转的刘贵生，终于完成了自己人生职场的转型。
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&&&&“十几年的行业体验，这次国家立法，我是加入泰达益生，以后不再做直销员。我是泰达益生的副总经理，同时也是市场总监。”刘贵生说。
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&&&&虽然刘贵生放下了新时代，但很多人却看不开。
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&&&&一度，跟随刘贵生选择与泰达益生合作的伙伴与在新时代里留下来的伙伴分成了两派，他们在“几十个因此中断的直营店的业务该怎样协调”、“那些沉淀和扣发下来的奖金该怎样补偿”等问题上争执得很厉害。
&&&&但最后的结果证明，刘贵生说服了自己，也说服了追随者。
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&&&&当别人为新时代成为第6家拿牌企业的新闻而狂喜的时候，刘贵生已不再有激情，新时代像一所大学，刘贵生更像是一个优等生，现在是到了毕业的时候了。
&&&&
&&&&对于刘贵生投身泰达益生，究竟年薪几何，聘期年限，双方都讳莫如深。
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&&&&从网络经销商到公司管理层的转变，刘贵生是否如外界传言的那样，获得泰达益生的股份，不得而知，但刘贵生否决了原瓜拿纳董事长张华与他跳槽事件相关的消息。
&&&&
&&&&对于此次采访，刘贵生最后想说的看似平淡，“感谢政府直销立法，以前直销员和直销公司合作，总是处于极端弱势地位。直销法是保护直销员的，是严厉监管直销公司的。以前，直销员不规范，受伤害的总是自己。现在，直销公司要承担连带责任，高门槛，高要求，高专业是给所有直销公司的一个考试。直销员已经考了十年了，未来十年该直销公司考试了。”这段轻描淡写的言语，表达了刘贵生对新时代的态度，同时也对现有机会的渴望，他选择了自己亲自上这个考场，势必又是一场艰苦卓绝的考验。
来源：《中国直销》 文/ 吴垠
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为什么要选择合法直销公司
公司只占15分，产品占25分，制度占30分，系统占30分。
实力和合法的直销公司是确保我们做这份事业做大，做长久的保证。
在中国领土上，无论做任何事情，都必需有一个身份，必需要合法。尤其在2009年，传销列入刑法后，更是不能与国家的法律开玩笑，背道而驰。否则，害人害已，自己有可能失去自由，同时还要连累家人为自己担惊受怕，更是让自己家庭，家族抬不起头。
要选择的是合法的直销企业，如果选择没有拿到直销牌照的企业做直销，那就是做传销。比如，太平洋官方直购网，如果你加盟这家企业做直销，实际上就是做传销。北京罗麦药业是一家经国家商务部审批合格并已领到直销许可牌照的直销企业。
为什么要选择稳定性直销公司
&&老牌的直销企业，是首先排除在外的，因为制度比较老化，赚钱慢，另外，老牌企业从业人员已经很多，竞争比较大，市场空间小。并且一般寿命超过10年的企业，都已经或者开始趋于稳定了，要有很大的增长空间，是比较难的。这样一排除，就比较少了，因为目前获得直销牌照，直销行业经营年限在10年以内的公司，也就几家，比如：
、宁波、南京中脉、、广东太阳神、哈药等。
选择直销，就是希望通过几年的努力，能建立一个真正的管道，过上有钱有闲的生活。但合法就一定稳定吗？很多人以为合法就稳定了，其实不是，一家公司能否走长远，跟掌舵人的专业度和决心（是否专注直销）有关。
能拿到直销牌照的公司，公司的实力，背景，已经不用考虑了，但有钱，有背景，不一定专业，钱都是内行人赚的，如果不专业，而要走这一行，那就得请职业经理人，而在直销这个领域里，请职业经理人操盘的公司，很多最终都出了问题，所以老总是否懂直销非常关键。
另外，老总是否专注做直销，现在有好多拿了牌照的公司，他们虽然也在做直销，但他们的主营业务是传统，传统占总业绩的80%，而直销刚起步，只占20%，可能还不到，那要是直销影响到传统生意，老总是顾传统还是顾直销，很显然，你是老总，你也会先顾及大头。就象民族大品牌哈药，去年10月份，跟三生公司签订了一个战略合作协议，其实是因为直销影响到了他的传统生意，所以把直销团队平移到三生了。
那另外的几家拿牌的直销新公司，比如：三生、中脉、康力、太阳神等，他们的老总都是请的职业经理人来操盘，并且他们的传统生意也做得非常大，直销只是他试探性的一条路，他们是否会跟哈药一样，做到中途切掉直销呢？不好说。
当然，这个不是绝对的，他们也有可能做长久，但我们有一定的风险。同样两家合法的公司在我们面前，公司实力，公司制度，时机等都差不多，一家更稳定，那我们选择哪家呢？
所以，如果老总对直销行业不专业，并且不能专一专注来运作直销，那是否能稳定长久，公司制度是否有陷阱？我们是需要赌的，赌赢了，你就了，但赌输了，你又得从头再来。不知道有几个人愿意去赌呢？&
排除法分析：
这样一排除下来，目前30家直销公司里，能确保合法稳定，并且还处在成长期之内的直销企业，除只剩下罗麦了。刚刚度过风险期，正式处在发展期。
在直销这个领域，能同时满足合法、稳定、趋势这三点的公司，目前除了罗麦，找不到第二家，已经选择了罗麦的伙伴，我恭喜你们，你们太有眼光了，如果还在考察项目的朋友，一定要用心考察，看这个平台到底是不是适合你。
了解不会有损失，拒绝了解将错失良机！&
罗麦是唯一一家获得商务部有关部门运营方案指导并认可的公司
罗麦是唯一一家稳健度过起步期，且正处在起步期的企业。
罗麦是唯一一家以直销为主营业务，同时计划上市，并以股份赠予做为奖励的公司。&
实力和合法的直销公司是确保我们做这份事业做大，做长久的保证。
如果没有实力，那么这家公司就可不可能有强大的基础设施建设；如果没有实力，公司就不可能吸引到专业的，优秀的人才为企业服务，而21世纪最大的竞争就是人才的竞争；
如果没有实力，公司就不可能不建立起庞大的生产基地，大规模的生产产品提供营销人员销售及服务市场。试想一家经常缺货和断货的公司，你能做多久？
如果没有实力，公司就不可能大笔资金投入到产品的研发，创新，测试中，那么市场产品就会慢慢被消费者淘汰！
如果没有实力，公司就不可能可以向国家商务部申请到直销牌照……
总之如果没有实力，我们绝对不要去冒这种风险。&
北京罗麦药业是一家实力雄厚的直销企业。&&&&
罗麦标识释义及由来：罗麦标识中罗麦“ROLMEX”是法语“ROLE”（作用）和“MERVEILLEUX”（卓越）两个词汇的结合而诞生的新词汇，鲜明地表达了罗麦公司经营及追求的理念和梦想。
绿色，体现了罗麦人一丝不苟的敬业精神和以发展天然营养保健食品、药物为主导的专业特征。叶片托起的太阳，象征着企业象朝阳一样冉冉升起，蓬勃向上；中间叶片象征着企业在阳光的照耀下不断茁壮的成长；下部叶片代表着社会各界朋友、企业员工，寓意着企业强大的凝聚力，在他（她）们的共同撑托下，健康的成长着；两端自由的开放和无限延伸，显示了罗麦人永远追求创新和发展的企业精神。
北京罗麦药业有限公司成立于2001年，是一家集科研开发、生产、销售于一体的高科技企业。注册资金：8000万元人民币。
营业范围：生产片剂、颗粒剂、胶囊剂、软胶囊剂；生产经营保健食品；受委托生产经国家批准的片剂、胶囊剂、颗粒剂和软胶囊保健食品；
销售自产产品；生产销售小型厨具、日用品；销售化妆品；
药品、生物制品的技术开发、技术转让、技术咨询（不含中介服务）、技术服务；直销本企业生产的保健食品、化妆品
北京罗麦药业有限公司厂址位于北京市怀柔雁栖工业开发区。公司自成立以来，积极联合其它企业和科研机构研制高科技产品。一期工程已投入资金3500万元人民币，二期将达到8000万，三期工程的总规模计划为1.5亿元，届时北京罗麦药业将发展成为大型罗麦“系列”保健食品、药品生产基地。&&&
北京罗麦药业有限公司立足于公司长远发展，在建立现代企业制度的基础上，按照ＧＭＰ认证的要求建立了一套完善的人事管理、生产管理、质量管理、财务管理、营销管理、信息管理等综合管理体系，为持续、稳定、健康的发展打下了坚实的基础，并取得ISO9000，ISO14000，HACCP质量体系认证。公司先后与中国科学院、军事医学科学院、空军总医院、美国斯坦福大学等多家国内外研究机构建立了合作关系，并创建保健品实验室，基因工程实验室和细胞生物学实验室，拥有雄厚的人力资源和科技创新的实力。
公司的对外投资企业有：控股子公司上海蓝黛日用品有限公司、控股子公司北京百胜斯生物工程有限公司。
上海蓝黛日用品有限公司专业从事化妆品、家庭清洁用品、合成洗涤剂的研发与生产。“蓝黛尔”系列化妆品、“诺斯邦丽”系列家洁用品均由其生产。公司坐落在有着东方明珠之誉的上海南汇，享有“花园式工厂”的美誉。
北京百胜斯生物工程有限公司是以生物技术为基础，以现代生物技术的开发和应用为方向的高科技公司，拥有现代化的生物工程及基因工程的开发能力及生产基地，生产“仙肤莱”系列化妆品。
百胜斯公司已经拥有世界先进水平的高表达EGF、KGF-2、aFGF、bFGF、PDGF等基因工程系统，各美容因子均已达到稳定、高效的工业化生产水平，生物活性美容因子的产能和品质现居国内首位。&&
2012年罗麦制定新的5年计划北京罗麦科技有限公司经历了第一个五年计划现2012年新的五年发展计划大基建大项目已经开始。
罗麦公司经历了第一个五年规划：科研、有机农场种植，生产销售于一体的高科技企业，积累了口碑，被国家商务部长期指导的企业。第一个五年基础调整，稳定发展。
2012年开始第二个五年计划：大干快上，厚积薄发！罗麦的教育基地和商贸大厦图纸已经出来，资金已到位，不久的将来，罗麦人有自己的罗麦大学和耸立在世人面前的商贸大厦！我们与公司共同成长，共创辉煌！从以上看，北京罗麦药业的确是一家实力雄厚的直销企业，我们应该选择这样的直销企业从事直销。
公司将在今年完成16个行政分公司，3月份完成9个同时建立16个物流中心，物流点所负责区域达到24小时到货，周边区域3天内到货，并保证全国市场会议报备，为广大经销商做好坚强后盾保障；今年马上开放印度尼西亚、马来西亚、新加坡、韩国、香港、台湾、俄罗斯、巴基斯等国家和地区市场，建立分公司，实现全球一张网，一个制度。&
公司的背景领导人、文化、在国家中的地位
领导人介绍：汪静董事长的父亲是中国近代史上杰出的无产阶级革命家、军事家、政治家。为新中国的建立，立下了汗马功劳！原上海市市长，市委书记，前中国海协会主席。前国家主席江泽民的恩师，被誉为“现代国父”。汪道涵先生与台湾海基会董事长辜振甫先生于一九九三年在新加坡举行着名的「汪辜会谈」，致力推动两岸经济发展及增进两岸人民福祉，振兴中华，功不可没。让大陆与台湾同胞实现“三通”。为纪念汪老，上海市建立了“汪道涵纪念馆”
汪静董事长，毕业于北京理工大学，曾先后任职于中国石油部建设公司、中国机械设备进出口总公司、新兴进出口总公司香港分公司总经理。由于汪静董事长从小受着爱国主义思想教育和熏陶，退休后组建北京罗麦科技有限公司，以振兴民族直销为已任，致力于打造中国直销第一品牌！2010年第二届中国自主创业大会，特推出了中国首个为创业者颁发的至高荣誉奖——“金犁奖”，北京罗麦科技有限公司董事长汪静女士荣获“2010感动中国十大创业人物”奖。2010中国直销高端论坛，北京罗麦科技有限公司董事长汪静女士，荣获“最受尊重的直销总裁”&
罗麦是唯一一家以独特的企业文化为经营理念的公司。
以“上善若水&
举业德先”的思想为宗旨，做人做事；以“为人类储蓄健康”为使命；以“永远追求卓越”为经营理念。老子在道德经第八章写到：“上善若水，水利万物而不争，以其不争，故天下莫能与之争”“不争”不是害怕竞争，“不争”是境界和手段，“莫能与之争”是目标和结果!
因此，他们把“上善若水，举业德先”作为企业发展的宗旨，把“永远追求卓越”作为企业发展的理念，把“为人类储蓄健康”作为企业发展的使命。“上善若水”是老子用水性来比喻高尚的人格，这也是罗麦的文人品格。
直销和传统营销的一个不同点就在于，直销是一种文化营销。北京罗麦药业的企业文化与其他直销企业文化相比有其独特性。北京罗麦药业的决策们认识到，企业文化是企业的灵魂，也是企业发展壮大的核心价值观。塑造企业文化，就是通过企业文化来规范全体员工的言行举止，形成一股强大的凝聚力、向心力，使企业成为一个有爱心、有社会责任感的阳光企业。
一是柔，就是适应，公司在发展的各个阶段一直保持着与国家政策和市场需求紧密的配合，始终与时俱进，适应发展过程中各个阶段的环境变化；
二是谦卑，就是包容，罗麦的市场品牌定位，人才界定标准和企业发展战略一直是根植于社会的主流群体，让更多的普通人有机会享受优质产品所带来的高品质生活；
三是滋润万物而不与争，罗麦创业伊始就秉承着实事求是、脚踏实地的经营作风，老老实实做人，踏踏实实做事，注重实效，严谨而不浮夸。“不争”不是逃避竞争，而是在更广阔的领域独树一帜。以“为人类储蓄健康”作为使命，就是让人类拥有强健的体魄、美满的家庭、聪慧的后代、合意的工作、知心的朋友和心灵的满足。这就是罗麦文化!这种独特的企业文化，体现了罗麦企业人格的魅力，定会吸引更多的直销人加盟罗麦事业。所以，罗麦独特的企业文化也是我们选择罗麦从事直销的一个很重要的理由。&
汪静董事长的两个目标：让罗麦成为受社会尊重的企业！
让从事罗麦的直销人在这里获得尊严！
于是汪静董事长提出：“打造一片行业净土，还直销人一份尊严”
我们跟对人，做对事！帮助更多人获得健康、快乐、财富，帮助更多的人走向成功！
罗麦是唯一一家以一个世纪的家庭奋斗史和历史使命为精神支柱的民族企业。&
罗麦是一家以实际行动来回报社会的企业。
2003年抗击“非典”罗麦向中华医学会捐赠蒜素片
2005年抗击“艾滋病”罗麦向中华医学会捐赠蒜素片
2008年汶川地震，罗麦向中华医学会捐赠价值五百万圆人民币的蒜素片，用于灾后防疫
2010年玉树地震，罗麦向中华医学会捐赠价值三十万圆人民币的蒜素片，用于灾后防疫
2011年为悼念玉树地震一周，罗麦出资协助国家拍摄公益电影《情暧玉树》，罗麦捐赠价值一百万圆人民币的蒜素片，用于拍摄组所有演职人员的防疫！
2012年罗麦启动“启明工程”。与甘肃省委省政府、省教育厅签署“启明工程”计划，捐赠助学甘肃省所有的失学儿童，帮助组建贫困学校。&
罗麦公司企业荣誉
、2011年蝉联“最受尊重的直销企业”，
“2010中国诚信创业示范企业奖”，
“2010最具潜力直销企业”
“2010十大最具消费价值品牌产品”
“2010十大最具投资品牌价值企业”
2011世界华人直销大会“亚太区最具成长力直销企业”
“2011年度中国最具合作价值创业平台”
&日启动启明工程，公司将号召所有会员，秉承公司文化落到实处，从甘肃陇南到井冈山，资助建立100所启明学校、电教室、图书馆，并号召高级经销商领养资助贫困儿童，做到款到、人到、心到。
罗麦公司针对中国直销的现状,推出了经营理念和销售模式符合中国国情的直销模式.
&1）产品定位:低价位消费,高品质享受
　　罗麦公司在进入中国市场前进行了全面的市场调查:中国人均月收入仅在850元左右,与欧美等发达国家月收入美元有明显的差距,消费习惯也存在明显差异.罗麦公司本着实事求是的态度,在中国市场采取了低价位,高品质,低利润的经营理念,让更多的消费者都享受到高科技环保产品,同时也为广大业务员提供了更广阔的发展空间.
2）宽松的加盟政策
　　为了让更多的有识之士走进罗麦事业.罗麦公司大大降低了加盟费用,制定了更人性化的奖励制度,为每位朋友提供了轻松的创业环境:业绩累计永不归零.可以超越,一卡终身使用不用续约交费,可以继承转让拍卖,产品可退换,不用屯货,罗麦公司最大限度的为每位创业者搭起通往成功的平台.
3）经营模式灵活调整
目前一些大的直销公司经过几十年的发展一形成了固定统一的模式,很难改变,尤其一些国际巨头由于和国情不符出现了明显的水土不服,这些公司在中国的发展已明显放慢,而罗麦进入中国市场较晚,但他对中国市场进行了全面的考查论证,其经营政策将随我国直销也的发展不断完善,即考虑国情又要同国际接轨,目前采用店铺+业务员方式运做.
公司实力和前景:强强联手,打造国际商务平台
目前各大直销公司都是孤军奋战:从产品开发到生产销售都是独立完成,但无法保证每个环节都能做的最好.而罗麦公司与名企联手,不断寻求世界最新的科研成果,确保罗麦的产品永远处于领先地位.
目前公司已拥有19家企业和生产基地,产品涉及药品、保健品、天然补充食品、精制绿色大豆油、天然米糠油及其它绿色农业深加工食品、电子、机械、电子化工材料等多种高科技产品.一般的直销公司以保健品,化妆品,日用品为主,而罗麦公司依靠强强联手不断推出跨行业新产品,这是其他公司无法比拟的,新产品的不断推出和品种的多样化,使消费者拥有更大的选择余地,也为业务员提供了更大的发展的空间.这是罗麦事业稳定发展和永续经营的有力保障.
　　5） 戒除直销暴利
　　一些早期进入市场的直销公司,在当时国内纯天然环保产品一片空白的情况下,利用自己产品的优势,采取了高定价,高利润的政策,其价格远远超出了国民的承受能力.针对这种情况,罗麦公司为了开发占主流群体的中低端市场.采取了低定价,低利润的策略,戒除了直销暴利.真正让大多数消费者都能享受到高科技环保产品　　
罗麦公司董事长汪静两个经营理念：生产出老百姓吃的起并且有良好效果的产品！还有让更多的经销商赚到钱！
&消费+省钱+赚钱+自由创业+就业=金钱财富+精神财富+辉煌的人生&
直销的前景一定是好的因为它符合社会发展的走势，这就象十多年前当时的中国一样,那时候还是计划经济，到处都是铁饭碗,大锅饭，但是后来慢慢的也转变为市场经济，结果有一大批企业公司受到影响，也有很多人下岗，被原单位要求买断工龄，转而成为真正的社会人，所以直销一定是当今社会发展的趋，只不过是有些人可以提前看懂，有些人要等真正开放的那一天才看懂，就看你想成为前者还是后者。
现代直销就是以强大的公司实力，专业化的系统运作团队来帮助每位平凡人，把日常消费转化为投资，搭建零风险，高回报的创业平台！
温家宝总在两会上做《政府工作报告》时指出：“直销是现在的趋势，是国民择业的最好机会，原本个人私企不被社会认可，正是党和国家领导人的认可，才有现在的国富民强，无数人在这个行业中定会成功！”
直销是普通人创业的最佳平台
因为做直销没有年龄限制，不需要资金、不需要学历、不需要丰富的专业经验。只需要我们将日常的生活消费转化成投资就可以了！没有任何的风险，回报非常丰厚。专、兼职均可！
做直销可以拥有健康的身体、美丽的容颜。
做直销可以培养健康、乐观、积极向上的心态。
做直销可以与时俱进的不断学习，广泛积累知识。
做直销可以结交良师益友、团队合作互爱互助。
做直销可以时间自由、财务自由、身心自由。&
直销，在部分国家，直销分单层次直销与多层次直销。单层次直销有实际产品，多劳多得的非金字塔模式，不限制人权、自由，没有中间环节的销售模式（戴尔模式）；直销企业招募直销员，由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者推销产品的经销方式。多层次直销又叫传销，是人员发展上线、下线、金字塔式，限制人权与自由的非法模式。
　　直销是生产厂家生产的产品通过专卖店或直接营销人员直接把产品销售给最终用户,且给予服务的销售方式。　
传销，根据第444号国务院令，公布的《禁止传销条例》中定义了什么是传销：是指组织者或者经营者发展人员，通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者销售业绩为依据计算和给付报酬，或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加进资格等方式牟取非法利益，扰乱经济秩序，影响社会稳定的行为。
　 主要有以下几种行为属于传销行为：
　　1）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加进，对发展的人员以其直接或者间接滚动发展的人员数量为依据计算和给付报酬（包括物质奖励和其他经济利益，下同），牟取非法利益的；
　　2）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用，这部分费用就用于大家工资，取得加进或者发展其他人员加进的资格，牟取非法利益的；
　　3）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，形成上下线关系，并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬，牟取非法利益的。
　　传销没有实际产品，或者产品的价格远远高出其成本和合理价格，有高额的入门费用或者变相的入门费用（比如累计消费产品一定数额以上），人员发展上线、下线、金字塔式，限制人权、自由的非法模式。
区别之一：是否以销售产品为企业营运的基础。直销以销售产品作为公司收益的来源。而非法传销则以拉人头牟利或借销售伪劣或质次价高的产品变相拉人牟利，甚至根本无产品。
　　区别之二：有没有高额入门费。直销企业的推销员无需缴付任何高额入门费，也不会被强制认购货品。而在非法传销中，参加者通过缴纳高额入门费或被要求先认购一定数量的产品以变相缴纳高额入门费作为参与的条件，鼓励不择手段地拉人加入以赚取利润。其公司的利润也是以入门费为主，实际上是一种变相融资行为。
　　区别之三：是否设立店展经营。直销企业设立开架式或柜台式店展，推销人员都直接与公司签订合同，其从业行为直接接受公司的规范与管理。而非法传销的经营者通过发展人员、组织网络从事无店展或“地下”经营活动。我国经历了1998年全面整顿金字塔式传销后，很多外来直销企业纷纷转型。从那时起，“店展雇佣推销员”的模式就成了规范直销企业的主要销售模式。这种特殊的直销经营方式，让推销员归属到店，这样不仅与公司关系直接而且还便于管理。
　　区别之四：报酬是否按劳分配。直销企业为愿意勤奋工作的人提供务实创收的机会，而非一夜暴富。每位推销人员只能按其个人销售额计算报酬，由公司从营运经费中拨出，在公司统一扣税后直接发放至其指定账户，不存在上、下线关系。而非法传销通过以高额回报为诱饵招揽人员从事变相传销活动，参加者的上线从下线的入会费或所谓业绩中提取报酬。
　　区别之五：是否有退出、退货保障。直销企业的推销人员可根据个人意愿自由选择继续经营或退出，企业为顾客提供完善的退货保障。而非法传销通常强制约定不可退货或退货条件非常苛刻，消费者已购的产品难以退货。&
直销进入中国在跌跌撞撞中已经走过了将近20年，按理说20岁已经成年，应该步入成熟，但直销这一先进的营销模式进入中国后，或许是中国人整体素质不高，缺少自我辨别能力，或许是中国人原本就少了那么一点创新精神，多多少少对新生事物有些胆怯或怕惹事生非，有的望而却步，不敢接近，始终把真正的直销和非法传销相联系，谈直（销）即传（销），谈传色变；有的却又对直销情有独钟，爱不释手，在这个行业里拼打滚爬，从不放弃。但不论是什么样的直销人，有一种现象一时没有改变，那就是直销人从来不亮自己的直销身份，做直销理不直气不壮。
本来就是直销,从国外引进来的一种销售理念
特点就是产品传播速度快,经营模式统一,节省店面等等,很先进的一种销售方式,象麦当劳,肯得基,GDI,如新,月朗都是走的这个模式
传到中国来,被一些骗子给做成了传销,说出去都丢人,现在直销在发达国家做的如火如荼,在中国就迟迟发展不起来,一是骗子多,二是不明白区别就乱嚷嚷的苯鸟更多,观念太顽固了!
1） 要明白什么是直销 传销
2）本身就要具备事业的知识，无论是产品、制度、奖金计算……都要非常地了解，尤其对公司产品的特色更要侃侃而谈，如此才能令人信服。
3） 要正当的方法做直销 直销员的七种死法
4）说服别人要先说服自己
事实上，直销是一种经营模式，是一种行销概念，它的最大特色是相当具有[涵盖力]，可以与新兴的行销模式结合而发挥更大的威力；所以，我们发现现代的直销，开始融合一些新兴的行销模式，像是“互联网”、“宅配”、“邮购”，甚至新形态的复合店铺行销。
因此，和其他行销通路不同的是，直销不容易被其他的新兴通路所取代，而是能将其纳为己用，并且不断提升其产业的竞争力与发展性。
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