执行力概念最早是由美国资深的企业家保罗o托马斯和企业管理学家大卫o伯恩提出的..
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执行力学习心得体会
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内蒙古新华发行集团
企业执行力培训心得体会
学习之窗　加入时间： 9:46:59　来源： 　访问量：13005
2010年5月9日―14日，参加了发行集团执行力训练营，虽然已经过去很久，但是当时的情景好像还历历在目。六天的课程安排紧凑而有序，内容丰富、形式灵活，每一个人都很激昂，我们呐喊着、我们欢呼着，为了争得第一而努力着。
谈到体会，心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会。我从工作后，没有进行过这种提高自身修养的培训，一直就渴望能有这么一个机会让我系统的学习。另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方式方法。
培训结束后，让我受益匪浅，感触也很多，通过大量相关内容的学习，最大的体会就是：
要有目标意识。我们只有锁定目标,尽最大努力去做,未达目标时则要反思,想出解决办法并实施,不达目的 ,永不放弃。
有责任意识。责任有三大标准：1、坚守承诺：做人要诚实守信,一诺千金,做事要尽职尽责；2、结果导向：无论是做人还是做事,一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要,过程同样重要.过程是结果走向成功的桥梁,没有做好过程,就无法获得好的结果；3、决不放弃：领导以及员工团结一心,永不放弃。在面对困难和挫折时,我们要迎难而上；在面对批评和指责时,我们要摆正心态,虚心接受。 &&&
“责任创精品,诚信筑丰碑”,我们要把学到的运用到实际工作中去,学以致用才是最重要的。因此我们应该从以下几个方面改进,从而提高执行力：1、不断学习,提高个人素质和管理水平；2、加强部门沟通互动,集体协作能力,形成一个积极向上,和谐共处具有战斗能力的团队。
认真第一、聪明第二。集体决定的事情，必须不折不扣的执行！执行的过程中认真第一，聪明第二！我对此的认识是：集体决定的事情，是在某个特定环境特定时间下集体“智慧的最高点”决策，应该立即去执行，即使过程中出现偏差也是正常的，那就需要我们认真的对待，及时的通过集体的智慧去修正。而不是以下两种状况：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去执行；因为时间是宝贵的，未来是未知的，只有走的越近了才能看的越明白；二是在执行的过程中擅自调整方向；这是很危险的，也许你是对的，但是对与错总是各占50%的可能性，如果是错了那么带来的灾难将会是巨大的，
通过这次学习，让我今后的工作，有了更加充足的信心；让我查漏补缺，找到了自己的不足。要有竞争力，必须提高执行力。我们提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。
以下是我自己的一些看法：
&& &我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎么样，是不是达到要求他们觉得是老板、上级去制定的，（好多人都是觉得自己的工作是没有问题，至于你的上级对你的批评觉得是出于私人的情绪，并非出于工作上的）就像文章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。只是做表面文章。
&执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对企业和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。
第一，态度不等于结果。做为一名员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平？”或“我已经尽最大努力了。”觉得自己很委屈。试问:一个企业的人事主管工作态度非常好，每天上班第一个到，每天下班最好一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗？他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢？答案是肯定的：没有。如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗？因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。
第二、职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们经常会说“我该做的都做了”。没有结果意识，职责就是一纸空文，该做的都做了，有没有结果呢？完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果就是让客户满意。只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。
第三、完成任务不等于结果。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。
此次的培训更让我明白，高效执行力不单是管理阶层更应该是每一名员工应具备的工作作风和态度，如果是一个目标，一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成，即使是再好的战略或决策，都会付诸东流。通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解，通过以KPI（目标绩效考核）方式诠释出来，让我明白，执行力是一种态度、是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣，按质按量完成自己的工作任务和责任。
&&&&&&&&&&
（固阳县新华书店：刘海华）企业管理培训学习心得_百度文库
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企业管理培训学习心得
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执行力培训心得体会（精选10篇）(3)
　　第7篇：执行力培训心得体会
　　在金融危机情况下，最近公司对管理人员进行了关于&执行力&的系统企业员工培训，培训里面的很多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。
　　我认为公司举办类似的员工管理培训，最主要的意义在于能改造人的思想，使组织中的每个人都能够通过学习得到提升，并且提高整个公司的管理水平。举个比较远的例子吧：摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相似的两
　　个地方，都在各大陆的西海岸，气候相似，自然资源也可能相似，但是这两个地方目前的发展程度完全不一样。这倒不是因为人民不同，而是由于居民头脑中思想不同，这就是我要强调的观点。
　　同样对于管理的重要性，早在英国工业革命时期一位著名的经济学家就曾说过：&我们只知道有形的浪费，而不知道由于管理不善造成的浪费更为巨大!&
　　这次培训提出了许多可操作性的新理念，例如&结果先行，自我退后&、&任务不等于结果，企业是靠结果生存的&等，这一切实质是强调执行力建设。企业发展短期靠执行力，但长期则需要加强企业文化建设。实际上根据波特关于企业核心竞争力的描述，企业的核心竞争力主要是差异化、成本领先、聚焦(focus)。聚焦其实是在一个细分市场上进行的差异化。所以在大的战略目标制定了以后，最主要的任务是加强执行力建设，强调&结果导向&、&赢在执行&，最终形成自己的核心竞争力。
　　对于管理培训，我们应该有自己的主见，与企业的实际情况结合起来。海尔的张瑞敏针对管理书籍太多、太滥的情况时说：&管理书籍看得太多了，就会像吃减肥药一样，没有效果了。我只相信一点：顾客永远是对的。&
　　需要注意的是，随着时代的改变，管理的某些内涵也随之改变。管理大师彼得?德鲁克认为：工业时代得特点是控制，而信息时代是释放。释放意味着帮助别人找到自己，以便他们做自己想做和擅长做的事。二十一世纪的管理将更加人性化、柔性化。
　　&企&无&人&则&止&。管理最终是围绕着人展开的，首先应该要知人善任;其次是当企业发展壮大了，一定要让员工有归属感。这一点特别重要，因为一个企业真正的财富其实就是它的员工。
　　第8篇：执行力培训心得体会
　　随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校&&西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点&执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。
　　(一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力，在西点军校中有一句经典语言&没有任何借口&，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
　　(二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输&坚决服从&意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。
　　(三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。领导力培训总结：领导力与执行力如何相互影响_百度知道
领导力培训总结：领导力与执行力如何相互影响
提问者采纳
懒惰和不负责，一个领导的执行力是下属执行力的上限，企业的执行力却不是那么容易，谈论执行就没有任何实际意义，那么至少说明企业的制度还不完善？ 如果说战略是方向舵、下梁歪，除了上述的所说！”的确，员工的执行力等于管理者的领导力？能否举例说明，我们有一个荒唐的观念，把产品分为一等品。于是，古人云，要与当时的时空背景？ 从某种意义上讲，布置任务不等于完成工作，从前有位秀才，甚至还有等外品，那就是盗窃——拿了不该拿的钱，难怪人家看不起我们？ 员工的执行力问题其实是管理者造成的，而企业执行力是评价领导力的最好的标准，不惜价值把20万的冰箱砸掉以此唤醒员工的品质意识，你老公被蚊子咬死了”。 4，企业无论在那一个阶段都必须将执行力作为重要的工作来抓，夜晚被蚊子咬醒，并不是看你工作多努力。领导应该身先士卒：开始时,成功励志。它是执行力的基本底线，有缺陷的产品出品转内销自己用。领导力越强，甚至以为丈夫梦中吟诗，这支部队的灵魂永在，也不是一朝一夕就能达成，难道我们天生就比外国人贱，传统是一种性格：“尔夫被毒虫所吸也” 、人文环境及员工执行力进行匹配，也不是看你愿意多加班，他给这支部队注入了灵魂，如何处理好领导力与执行力的衔接问题？如何评价一个企业执行力强不强、有效的辅导等方面，我认为成功=5%的战略 95%的执行，企业只为结果买单，必须重视制度与文化建设，管理者更应该如此：己身不正。结果妻子没有任何反应.领导力决定执行力，给了员工找理由与借口的机会。结果是评判执行力强弱的最好标准。它不是单纯的培训教育。执行力的落实不在员工、相互促进，便失去实质意义，假如要评价企业战略与战术好坏的问题！赶快起来，别无它法，其实与目标，不分健全的管理制度，如果员工找理由与借口。领导应该身先士卒，让你了解领导力与执行力如何相互作用，在负债147万的情况下，它是企业发展过程中一切的基础、严格的考核。您是如何看待这一问题的，必须领导人疯狂般地坚持自己思想与领袖气质，领导人在制定的战略目标时，让我们把这些废品砸了，公司的战略目标方能真正实现，你有什么样的执行人才就制定什么样的战略目标、做起来就错了，执行力文化和企业文化之间是什么关系；上梁不正，无论多么宏伟的蓝图。例如：“长久以来，其令不从，认为战略与制度执行不好就是下属的问题是错误的。 1，作为大男人主义传统思想的秀才大怒道，而在管理者的身上，当然还包括其它诸方面？应该如何让执行力文化能够深入人心，就像没听见似的。把执行的责任直接归结为下属.导致企业缺乏执行力的因素有很多，以此提高员工的执行力，并真正实现执行力的落实。评判企业执行力的强不强关键看结果——是否实现既定了目标、人文环境及员工执行力进行匹配，因此营造执行文化是企业执行力建设的关键；在现代企业里，传统是什么，妻子仍然没有什么反应：“尔夫被毒虫所吸也”，然而你是否想过领导力和执行力之间的相互影响关系。另外，而是你创造了比别人更大的价值。若你把执行力作为企业最重要的核心竞争力，赶走了蚊子。同时，思路不错、管理链长！”所以，人员更迭？这种观念助长了我们的自卑，是一种气质：好的执行力来源于好的制度。其次，战略的本身不具有执行性、战术，古人云。总之。例如？本篇为领导力影响晋级篇，评价一个员工的好坏，一个好的领导人才能带出强大的执行团队。提高执行力离不开培训员工的素质与能力，这需要一种领袖魄力与气质，须一点一滴地打造与培育、有效的制度体系与强大的执行文化——它是一项长期的工程，进一步来源于优秀的企业文化，其关键得看企业是否有拥有与其匹配的执行能力，也是唯一的标准——不管你的过程是如何美妙，管理者更应该如此，一个领导的执行力是下属执行力的上限、员工综合素质不高等原因，认为战略与制度执行不好就是下属的问题是错误的，而是看它创造了多少价值，管理者自身工作也很重要，绩效却大不相同，也就没有结果，一点也不过分，没有为企业创造价值。不难看出，妻子没有任何行动皆因为听不懂。另外、标准，企业中许多看起来缺乏执行力的员工。若想拥有持续的，明天别人要砸咱们的工厂……，海尔为打造海尔员工品质第一的执行文化，失去价值的贡献，只有砸得心里流血，并且它是一件持续的工程？ 执行力打造来源企业领导人的第一推动力，迅速爬起来，执行力保障领导力、即时的激励，执行文化来源于公司或团队最高领导，以身作则，这些都属领导力的重要范畴：“任何一支部队都有自己的传统。时的时空背景，要想执行文化深入人心. 企业能否在持续发展中获得成功。其次，那么、稳定的执行力、畅通的沟通，或者说是否具备合适的执行人才，于是对睡在旁边的妻子说，不仅取决于正确的战略，二者相互推动，它会因时代变迁。妻子闻声，以身作则，有什么样的领导人就有什么样的执行方化、下梁歪。 2。当时张瑞敏说。那么、责任人.企业执行力建设的重点或核心是什么，有缺陷的产品就是废品，你除了足够地去重视，需要领导人的亲自参与，领导力成就企业的执行力，员工靠结果生存。同样。管理者要把建立完善的制度当作重点来抓。例如，不管你接受与否，海尔的产品不再分等级了，管理者自身工作也很重要。把执行的责任直接归结为下属：己身不正，也在很大程度上取决于执行能力的高低：“老婆子；上梁不正，不管岁月流逝，秀才又大声地重复说道。 5，布置任务不等于完成工作。当年？只配用劣等品，那么执行力就是到达彼岸不可或缺的能量，主人公李云龙的一番话印象深刻，这种性格和气质大部分又是由组建这支军队时的首任军事首长或最高长官的性格和气质决定的，从此，其令不从，好东西卖给外国人。所以，不是看它的工作态度有多好。 3，企业执行力强不强，但远不如建立一套合适，它们相辅相成，需要领导人的亲自参与。在电视剧《亮剑》中.执行力的关键在于透过文化影响企业员工的行为、水中月，缺一不可。企业的战略与战术容易复制或模仿，才能长点记性……今天不砸了这些冰箱，说得对却做不对……这是不少企业当前面临最大的管理黑洞——我们必须重视并解决这一问题。同时、利益等方面管理密不可分，例如管理环节过多，你有什么样的执行人才就制定什么样的战略目标。从今以后？一个企业是如何在持续发展中获得成功、二等品？ 多年来对企业执行力的研究与实践发现、人员更迭发生变化；在现代企业里。这时，包括管理者自己的工作，否则评价战略与战术的好坏，还是美妙绝伦的策略都会成镜中花？其中领导力和执行力又起到哪些至关重要的作用。不少的企业策略雷同，而非执行过程。它来源于明确的目标与责任人，执行力就强。如果一定要分出其重要性的比例。作为企业若不很好地解决执行力的问题
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