变革与发展――探寻扁平化管理_百度文库
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正确看待组织管理扁平化
牛津管理评论　
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　　【牛津管理评论-讯】所谓扁平化组织管理，即在信息网络平台的支持下，管理的中间层次减少，管理幅度增大，在企业的形式上主张“扁平化”而不是传统的“金字塔”式的组织结构的一种管理模式。该理论由组织管理理论中新古典组织理论的代表人物斯科特于上个世纪90年代提出，后来演变为矩阵式管理结构理论。
　　著名企管专家谭小芳老师认为，织扁平化的概念一经提出，就立刻得到了众多饱受科层制弊病折磨的公司的欢迎，扁平化在一夜之间成为了医治“等级森严、信息不畅、组织刚性、反应迟缓”等所有这些痼疾的灵丹妙药。而当管理者提到公司组织结构的时候，无不强调扁平化，扁平化与否俨然成了组织效率的代名词.组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时，几乎每一个管理者都在谈论它的好处，它的优点，但是仔细省思一下，组织结构扁平化真的有这么好吗?作为企业，管理究竟扁平化到什么样的程度，很值得深思。
　　传统的企业组织结构多为金字塔型，已经不能适应现代企业的要求。组织结构由金字塔型转向扁平型，已经成为企业发展的必然要求。所谓扁平化，就是减少中间层次，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。金字塔型组织结构的优点有：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。然而，随着社会的发展和时代的变迁，特别是经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧，这种组织结构的弊端已日益暴露。主要有：
　　1、由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀。
　　2、人员膨胀的结果要造成管理成本上升。
　　3、人浮于事，又必然带来管理效率低下。
　　4、管理层次多，势必造成信息传递不畅，甚至会出现信息在传递过程中失真。
　　5、权力集中在上层，下属自主性小，参与决策的程度低，创造潜能难以释放。
　　6上层领导和基层人员相距甚远，不便交流，不易沟通。以上这些已严重影响到对人才的开发和利用。于是近些年来，西方一些发达国家正在着手对这种金字塔型的组织结构进行改革，趋势之一就是削减层次，实现组织结构的扁平化。不过任何事物都有其两重性。扁平型组织结构也有其弊端，比如对核心领导人的要求提高，权力的相对分散。
　　一、扁平化的真相
　　对扁平化的如此理解难免有些“简单粗暴”：组织层级减少只是扁平化的结果和表现，而忽略了扁平化的真正内涵。扁平化的内涵包括：组织环境。扁平化的提出原因，恰恰是组织沿着专业分工、科层制的方向发展到极致，组织形成了高耸的金字塔结构;于是组织出现了严重的信息传递缓慢、反应迟缓的问题。而同时外界环境变化加快，客户要求变化，新技术层出不穷，这些反应迟缓的巨无霸一个个陷入了困境。于是，开始强调组织扁平化，减少组织层级。
　　扩大授权。扩大授权是扁平化的重要内涵之一。有人在表述扁平化的时候，就说道，就是通过减少层次、扩大管理范围，导致管理者无法做到像科层制那样事无巨细的进行控制，而不得不扩大授权，将更多的决策下放给一般员工。而授权要求员工具有较高的成熟度，否则员工将无法完全相应工作，作出合理决策和行动。
　　决策层次贴近市常扁平化情况下，授权扩大必然导致组织信息传递链条缩短，决策更贴近客户和市场，反应更加迅速。组织内信息流动方式。组织内信息流动方式将从单一的上下级之间的线性方式转变为多方向的横纵混合方式，员工拥有更多的信息沟通渠道和自由，打破了经典管理理论中法约尔对信息沟通方式的限定。
　　二、病态的组织扁平化
　　1、企业阶段分析
　　我们不妨从企业发展阶段入手，看这家公司处于怎样的生命周期阶段：公司虽然成立时间不断，且营业额不低，但实际上这家企业仍然处于初级阶段，因为企业从来没有建立起正式的组织结构，甚至这家企业老板根本没有想过要建立正式的组织。整个企业都是围绕他个人展开的。而且可以肯定的是，目前的规模或者说地产项目运作数量是这家企业的极限，或者说是这个企业老板的极限。只要企业要扩大规模，那么接下来不是简单的摊煎饼式的扩大规模，而是要建立真正的组织。
　　2、成因
　　这家企业目前状况的成因看似主要是这家企业的老板的思维方式：他更愿意控制，并从中获得成就感。但实际上这家企业的运作模式决定了他们必然采取这种方式，因为这位老板就始终是企业的核心资源：搞定公共关系、玩转整个地产流程，其他人只不过是他的附庸。相信这类企业绝对不在少数，因此我们不必去否定这类企业管理的有效性，但无疑这种有效性仅限于此种情境。可以想象，只有这家企业跨出这个城市、迈出规模化扩张的一步，那么企业将陷于巨大的危机之中，如果不能快速建立起严谨的组织的话。
　　目前，一些企业集团在实行扁平化管理过程中，都不同程度地遭遇了管理职能虚置的问题，尤其是在集团总部这一层面。出现了虽然看起来组织扁平化了，管理层次减少了，但是职能却又得不到落实，管理出现无序的怪现象。其实问题就出在总部自身的功能定位和总部同子公司之间关系的处理上。
　　首先，总部并不清楚“自己到底是干什么的?”或者说“为什么而存在?”这时一种看似有效的，又不会犯错误的做法就是“高度集权”。无意中，也就犯了将扁平化等同于总部高度集权的错误，将各子公司的所有管理权力收到总部上来，直接指挥子公司的工作，似乎这样做使管理层次大大减少。
　　但直接后果就是，总部面对管理幅度的剧增，并不能对子公司的经营业务提供很好的服务。实际上，这就是“该管的没有管好，同时又管了不该管的”，总部管理上的“错位”和“越位”，直接导致各个子公司的活力，以及对一线市场的适应、反应与开拓能力大为降低.
　　提高创新管理思想。实施扁平化改革是一项系统工程，是组织体系的一次革命，涉及方方面面，关系错综复杂。当前，我国不少企业家长期受传统计划经济体制的影响，仍沉湎于过去传统的经济体制。因此，在进行扁平化改革伊始，需要在企业内部首先倡导创新管理观念的转变，大力宣传“加大管理幅度，减少管理层次”，“一个人只有一个上级，不设副职”等扁平化的管理创新思想。
　　夯实企业内部基础管理，不断完成管理制度。基础管理包括企业内部基本管理制度的建立、基本流程的规定、基本信息资料的储备传送以及管理队伍的建立等等。只有搞好了基础管理，理顺了内部基本的生产协作关系，才可能进一步提高管理的层次和效率，否则，管理创新只会适得其反，使得企业更为混乱无序。
　　在推行扁平化管理创新的基础上，不断根据实际需求，修改管理制度，再造管理流程，为管理创新提供了基本的前提和保障;同时，逐步分阶段推行目标成本管理、全面预算管理和ERP企业资源管理，每一个阶段都在抓基础管理、员工培训。
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信息化加速集团扁平化管理模式落地
来源：CIO时代网
摘要： 针对集团类复杂的内外部资源，8thManage提供资源管理的功能，包括对企业内外部的人力资源和非人力资源进行全方位的管理，支持在系统中录入每个资源的详细信息。
&&& 一、集团类企业定义及特点
&&& 集团类企业，一般指一种以大公司为核心 ，以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制，规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。按照管理模式的不同，集团类企业一般分为财务控制型、战略控制型、经营控制型、混合集团管理等。
&&& 一般来说，集团类企业具有以下几个特点：一是组织结构形态复杂，下属单位众多且地理位置分布较广；二是人员众多且隶属关系复杂；三是业务范围涉及多个行业，经营地域分布广；四是经营方式多样化，业务流程复杂；五是全方位的协同工作。
&&& 二、管理需求
&&& 1、集团类企业业务范围广及业务流程复杂等特点决定其多样化的管理需求，需要一个通用型、灵活性高的统一管理平台，在降低成本、提高性能的基础上最大化地满足集团类企业复杂的管理需求。
&&& 2、集团类企业包含多个分支机构，平行部门与上下级部门之间的沟通显得非常重要。需要有一个能够实现信息自由流转的一体化平台，提高信息传递速度，确保信息的上传下达。
&&& 3、由于分支机构众多且分布地理位置广，集团总部常常难以掌握到各分支机构的业务和项目信息，无法及时就出现的问题和风险提出指导意见，需要一个强有力的执行平台，确保集团总部能够对各分支机构实现有效的管控。
&&& 4、集团类企业组织架构复杂、人员众多，面临的客户也非常多，这就给企业的资源管理带来了很大的挑战。需要一个强大的信息存储平台，能够实现对企业内外部资源的一体化管理。
&&& 5、集团类企业面临的业务信息非常多且复杂，需要一个强大的数据处理平台，支持实时汇总业务数据并能够进行智能化的数据分析，确保为集团管理层决策提供精准的数据分析。
&&& 三、解决方案
&&& 灵活应用，规范工作流，更好地应对复杂管理需求
&&& 集团类企业的业务范围非常广，通常都会涉及到不同的行业，信息化管理的需求非常复杂。作为一个通用型产品，8thManage适用于大部分行业的用户，目前已广泛应用于IT、电信、制造、金融、AEC （基建）以及咨询等行业，如中国自动化集团、安富利集团、ING 荷兰国际集团、中移动、无限极、香港兴业国际集团有限公司、清华大学、迅雷等知名企业；同时系统拥有强大的自定义字段，高度匹配企业个性化的工作流程，满足集团类企业不同业务的管理需求。8thManage还是一个一体化的管理平台，采用&一个设计一个系统（ODOS）&的架构，一个平台上包含 CRM、PM/PMO、HR、供应商管理、ERP等企业常用的管理模块，对于规范集团企业的工作流程，提升集团总部与分支机构沟通的顺畅，确保总部与不同分支机构服务质量的一致性具有积极的意义。
&&& 加强管控分支机构，推进整个集团企业健康运营
&&& 由于分支多，分布广等原因，集团类企业对分支机构的管控常常面临着挑战。8thManage能够为集团类企业的上下级企业提供一个基于网络的实时共享协作平台，可以完成策略规划、工作指派，缩短总部与分公司之间的信息传递时间，确保信息的及时上传下达，达成集团的跨区域信息汇总，便于集团管控分支机构。同时，8thManage能够以项目的形式，为集团企业提供一个强有力的项目执行平台，实时跟踪各分支机构的工作动态，了解计划与实际的差距，监控过程中出现的问题和风险，做好工作监督以及提出指导意见。基于8thManage PM平台，无限极集团打造了&工作时钟管理系统&，将总部与35家分公司整合到这个点对点的实时互动工作平台上，总部通过该平台进行工作计划分解、指派，分支及时响应以及反馈，简化了工作流，省去邮件、文档的多重流转，高效实现集中管控，实现工作进度跟踪和实时监控，整体提升公司工作响应效率；同样，广东移动则成功将总部与其旗下21家地市分公司集中在同一工作平台上进行管理，策略、项目、日常工作（岗位例行工作、重大事项、公文执行等）得到有机整合，实现对各地市公司项目进度及绩效的实时跟进。
&&& 管理企业内外复杂资源，促成企业管理规范化
&&& 针对集团类复杂的内外部资源，8thManage提供资源管理的功能，包括对企业内外部的人力资源和非人力资源进行全方位的管理，支持在系统中录入每个资源的详细信息，并对资源的使用情况进行跟踪，方便进行资源查找、申请和调度。在录入资源信息的过程中，针对集团内企业人员众多、机构复杂的情况，8thManage还支持企业数据的批量导入/导出功能，减少资源录入时间，并支持多种形式来查看企业的组织架构和资源使用率，帮助企业更好地管理好资源。
&&& 统一数据库、智能分析，为企业科学决策提供支撑
&&& 针对集团类企业庞大的数据量，8thManage采用统一的数据库以及智能数据分析，能够整合业务、财务与项目、生产等的信息流，进行集中管理，智能分析数据，提供多样化的数据报表，有效支撑企业的数据挖掘与决策；同时，系统能够去除数据重复，避免集团总部与各分支机构可能存在的数据重复带来的弊端，如因为客户资料重复跟进了相同的客户，严重影响了客户感知；还能够避免信息的不一致性，保持总部掌握信息的完整性。
&&& 对于集团类企业来说，人员众多、机构复杂给企业管理带来了很大的挑战。但是通过上线8thManage，集体类企业能够达成对庞杂人员和机构以及业务信息的规范化管理，促成企业业务信息在各分支机构之间自由流转，实现对各分支机构的有效管控。
&&& 想了解更多8thManage的信息，请登录：
（责编：fanwei）
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