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物资积压的防范与处置
&&&&来源：河北博才网&&阅读：249次
摘要：库存物资大量积压闲置，既耗费人力、物力，又占用大量的资金，一直是困扰物资流通企业发展的一个难题，本文结合单位积压物资产生的原因，就如何防止积压闲置物资的形成和加快企业积压、闲置物资的调剂利用与处置，提高企业竞争力提出做了浅近探讨。关键词：物资积压防范处置积压、闲置物资，一般是指企业中除了在用、在建，备用、维修、改装、特种储备、抢险救灾核定封存和动员生产等所必须的物资以外，在企业库存储备中连续无动态1年以上，或采购入库2年以上动态小于10，或变更计划后不用，或报废但仍有使用价值，以及未计入固定资产的库存设备、通用机电产品等。在计划经济时期，受资源短缺的买方市场影响，为了保证生产，企业习惯于多品种、大批量组织供应，把仓库贮备作为一项重要管理内容，仓库重复设置，储备大量备用物资以满足生产需要。这种做法，在目前市场经济形势下显然已不适应。很多物资流通企业，由于受计划经济影响，以前大量储备造成了庞大的物资积压、闲置。今天，如何利用社会化物流手段，优化企业内部库存管理，避免和减少积压、闲置物资的产生，加快积压、闲置资源的调剂利用，提高资金的运行效率，成为急需解决的问题。本文就石油物资企业如何管理和调剂利用积压、闲置物资提出几点浅见拙识，以引起同行们的思考，以期推动社会闲置物资资源的调剂利用。　　1、定期清理仓库，防止库存物资积压。在公司组织的历次积压物资清查中，我们发现，因采购计划不周、重复采购造成的物资积压，约占了总积压库存的30。其中有些物资，相同的型号规格，往往因为采购人员不清楚或不掌握库存信息，或者因为在平衡库存时不够认真，或用户单位不愿意使用以前的库存储备物资，造成重复采购，导致库存物资资源常年得不到利用，形成积压。部分物资甚至因技术淘汰或超过有效保存期而报废，给国家、企业造成损失。因此，要通过定期清仓查库，摸清库存，在第一时间防止库存物资形成积压。为防止库存物资积压，清仓查库一是要形成定期的仓库盘查制度，对积压闲置物资认真清理，造册；二是要建立动态库存资源和积压闲置物资资源信息库，加强维护保养和妥善保管，保证其良好的技术状况，防止丢失和损坏；三是要通过清仓查库，加强采购监督，如实行库存警示制度等，避免或减少重复采购，造成损失和浪费。2、压缩库存，减少库存资金占压。在历次的调查中，我们发现，好多产品（物资）并不是因为需要计划不周导致积压，而是因为采购批量过大、集中到货所致。比如钻井生产配套物资，各单位一般往往都是在年初下达钻井进尺和勘探开发工作量后，据钻井进尺和相关工作量计算备料，但在实际工作中，为了方便采购，供应部门大多不考虑钻井进度，而是采取了一次订货，提前集中到货的供货组织方式。结果到了年中因为勘探开发过程中地质情况变化，设计变更或产能项目计划调整等，造成已经采购回的大批量配套物资得不到利用，形成积压。另一方面，为了保证生产，又不得不根据设计变更计划重新组织订货。因此压缩限库，保持适当的合理的库存尤为重要。采取批量采购，应能及时满足生产，又可以提高资金利用效率，减少积压。具体做法可在得到年度生产计划后一次总签合同，然后通过经济批量订货法，合理确定进货次数和每次的进货量，根据钻井进尺工作量和生产组织情况，采用分期到货的方式，及时调整库存结构，安排库存储备总量，对库存数量超过采购周期和结构失衡的物资限制库存，压缩购进，防止库存总量攀升。达到及时满足生产，有效降低库存，减少资金占用的效果，防止因为设计变更、地质情况变化引起的物资闲置、积压。3、实行库存限额制。基层单位备件库存资源过大过多，重复储备，得不到有效利用，也是造成企业资源积压闲置的关键。实行库存限额即对基层仓库（料点），实行库存储备资金限额。可根据历年的库存消耗情况和历史平均库存，确定最高库存定额，作为考核基层仓库的依据。以防止基层采购部门为了图方便、图省事，以保证生产供应为名，大批量采购、贮备物资，形成备件库存过量甚至闲置，造成库存物资的严重积压。从而有效控制备件库存存量，减少备件积压。具体做法是：对基层仓库（供应站）物资管理，采取A、B、C分类管理等科学管理方法，按照先进先出，控溢补缺的原则，通过建立相关的库存管理制度，约束库管、采购人员，凡库存超出的，不得再次组织采购入库，某类物资超过规定库存定额，一律视情节轻重对相关责任人给予过失处理，并在业绩考核中挂钩兑现。4、适应市场，小品种、多批量组织供应。我们发现：在以往的配件供应组织中，往往忽视实际需求，而习惯于求全求多。认为配件产品零星组织供应困难，价格偏高，而生产中又不可能不用，所以大批量进货备用，甚至在设备订货的同时，就捆绑相关配件，造成库存大量增加，及至设备报废后备件产品积压严重。如目前形成的大量汽车配件积压，基本都是因
为各单位大批量备料，而忽视了部（配）件的实际寿命和使用寿命，导致车辆划转、车辆报废后造成大量未消耗完的库存备件积压、闲置。因此，适应市场经济发展，改变备件组织方式，变套餐为点菜，小品种、多批量组织备件供应，通过大力发展门市化经营，按需供应，组织小品种、多批量的社会化备件库存，或建立虚拟备件库存资源，保证备件产品的供应，即可有效防止形成积压浪费，使资金用得其所，又可以使资源得到充分利用。5、网上共享库存，促进积压闲置物资的充分利用。在历次调查中，我们发现：有些单位在不同的地方拥有各自的库房，但往往使用不同的库存管理系统管理各自的库存，有些即使在同一地区，使用相同的系统，但是仍不清楚其它分库库存信息。信息不能互通，形成一方库存积压，一方又在到处寻找求购相同规格型号的物资，造成大量的人力、资金浪费和资源不能有效利用。而目前各单位的积压闲置物资，往往都仅局限于对内部单位的调剂利用，在面对社会处理上力度不大。究其原因：一是资产管理制度上的约束，二是信息共享沟通不够，往往因为相互之间不能彼此互通积压闲置物资资源信息，使得资源得不到合理利用。三是价格问题。今天，企业的信息化已经不再是炒作概念，企业拥有网站，企业界人士拥有电子信箱。网站、信箱成为企业生产经营活动的重要手段，因此，可在一定范围内，通过尝试建立会员制的备件库存查询系统或积压闲置物资资源网络，相互印发积压闲置物资资源清册等方式，搭建一个沟通桥梁或平台，建立共享积压闲置物资资源信息。同时加大积压闲置物资资源信息的深度和广度，在有备件需求时，双方直接联系，直接交易。或通过公共共享库存查询系统，统一备件资源管理，有尝使用库存资源信息，按一定比例收取成交佣金。在调剂的价格确定上，应以调剂余缺、物尽其用为宗旨，以互利互惠，按质论价为原则，由调剂利用双方协商定价，通过签订合同确定。成交价格一般不低于设备的净值，不高于同类设备的现行价格。既促进企业积压、闲置资源得到有效利用，同时还可促进社会资源优化配置，减少资源浪费。6、健全组织，促进调剂利用。物资闲置、积压，不仅占用资金，耗费人力、物力，还又可能因时间价值给企业造成损失。企业应设立专门的闲置、积压物资调剂利用管理岗位，开展日常工作，组织开展闲置、积压设备的资源调查，搜集汇总，信息发布，组织闲置设备的技术鉴定、技术咨询和鉴证工作，举办闲置设备展示和多种形式的调剂工作。必要时可采取集中调济或会展形式，促进调剂利用。经多方面调剂，五年调剂不出的，可做贬值或大幅度降价处理，对于长期调剂不出去的闲置、积压设备，可做废旧物资拆套利用，或出售可用的零部件。或向指定的单位按残值收购，折零处理。现代物流的终极目标，就是要以最少的耗费取得最大的收益，促进资源优化配置，减少各种形式的人、财、物资源的浪费。积压、闲置物资作为一种社会资源，通过市场价值补偿机制，调剂利用后实现其使用价值，无疑是最好的解决方式，也是我们厉行节约，增收节支的重要途径。我们相信，随着现代物流信息技术和市场经济的发展，以及企业经营机制、管理体制的转变，积压、闲置物资必将物尽其用，得到合理利用，不再成为物资流通企业发展的包袱。--博才网
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各大品牌服装库存积压的解决系统办法
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相关报道显示，北京奥运赞助商阿迪达斯目前全国积压的商品价值高达10亿元、恒源祥为2.5亿～3亿元、奥康则为1.2亿～1.6亿元。另据报道，美特斯&邦威推出的全新品牌&ME&CITY&，2009年第一季度的适销率降至30%，库存严重，不得不重新调整战略，从而引发裁员、渠道调整等一系列举措。事实上，库存问题在服装行业由来已久，只是在今年的市场环境中尤显突出。库存无情地吞噬着企业的利润，使一批批的服装企业倒下，也使得服装行业总体运营成本居高不下，并且将会长期困扰该行业。在现金为王的今天，如何提高现金流周转，解决库存压力是摆在服装内销企业面前最迫切需要解决的问题。
服装企业的供应链管理
服装企业的库存问题集中体现在供应链的管理方面，对于服装行业的库存问题来说，促销只能祛邪治标，而供应链的优化管理则可以扶正治本。供应链管理是一种物流、信息流、资金流集成的管理思想和方法，其出发点是高度关注客户的实际需求，在供应链节点上的各相关部门充分发挥各自的核心能力，形成优势互补、信息共享。
企业供应链的外部问题
由于服装行业的特殊性，除了雅戈尔等少数大型企业外，绝大多数服装企业的面辅料资源必须从上游供应商获得，这就导致中国服装企业外部的供应链面临两个方面的问题。
1.中国服装产业的服装供应链管理各方没有就供应链问题进行研究，也没有信息共享，更没有规范的机制来约束供应链各方应该按照怎样的标准为供应链提供自己应该提供的信息，并协助上下游企业完成高效畅通的衔接，结果导致了整个供应链的库存水平的同时增加；
2.服装产业各供应链成员间相互挤压突出，包括下游挤压上游、强势方挤压弱势方，这种挤压不仅仅表现在库存方面，同样表现在价格、成本和风险方面，最终形成利润和生存空间的挤压。
企业供应链的内部问题
1．企业内部缺乏对供应链库存控制的认识。企业内部供应链库存思想有赖于企业最高领导决策者，中国服装企业的最高决策者虽然关注库存，却没能将供应链管理提高到战略层面的高度。当今中国服装市场竞争惨烈，服装企业面临的竞争对手可能不只是一个经营单位，而是一个集团军，仅靠企业自身的资源不可能充分有效地参与竞争，还必须把经营过程中的有关各方供应商、制造商、分销网络、客户纳入一个紧密的供应链中，才能高效地运作企业的经营行为。
2.服装企业内部的组织和管理体系阻碍企业的供应链运作与控制。在中国服装企业存在这样一种现象：在某类服装产品产生库存时，设计、生产、营销各部门间相互推诿，责任不清。
我国服装企业内部供应链组织和管理情况大致分三种类型。
第一类：大型服装企业
该类服装企业有自己核心的供应链管理部门，内部库存控制技术条件与环境相对先进。
例如美特斯&邦威量身打造的第二代MBSRP供应链信息集成系统，从管辖范围上已经覆盖了供应商、第三方物流企业、加盟商和直营店终端，以及公司总部的各个部门，从功能上已经包含了通常意义上的企业资源管理、供应链管理、采购资源管理、分销资源管理、客户关系管理、店铺资源管理和POS系统管理等功能。通过该系统美特斯&邦威的平均存货周转天数为71天，而目前中国服装的平均货品周转天数为185天、ZARA和HM约为30～50天。
第二类：大中型服装企业
该类服装企业拥有供应链管理的意识，拥有着自己的供应链管理部门（企业也称物流部、商品管理部），但不具备统一协调指挥整个企业的物流、信息流和资金流的管理能力。此类服装企业的库存解决通常依靠合理的铺货（货品结构、铺货款式与数量）、区域与区域之间的货品横调、店铺与店铺之间货品横调、及时的补换货（店铺向公司补货,没法向供应商补货），以及渠道促销等手段进行库存的控制。
第三类：中小型服装企业
该类服装企业没有独立的的供应链管理部门，通常设计部门负责研发、采购部负责面辅料及成衣采购、仓库负责发货、营销市场部门负责销售，企业各个部门各自为政，相互不联系，企业内部信息严重脱节。此类服装企业往往随着企业越来越大而使库存越来越高。
供应链优化的解决方案
在信息经济时代，服装企业实现供应链优化的根本途径在于实现信息透明化，打破信息不对称所带来的种种弊端。库存问题除了要加强商品企划与设计、尽可能地提高滚动预测准确率之外，另一方面还要加快整个供应链的响应速度以适应市场变化，减少服装库存实际上等同于少生产不适销对路的产品。国内服装品牌目前预估生产的比例普遍在45％〜60％，比较优秀的企业在35%左右，而行业标杆ZARA这一数字为15％〜20％。基于供应链优化的服装库存问题解决主要从以下两方面考虑。
目前服装行业内已经提出的多种供应链优化模型中，比较典型的是由韩永生教授提出的&喝酒模型&。该模型认为，要想同时实现高顾客满意率和低库存，需要做到以下几点。
第一，企业生产的产品要根据定位、销售总量、季节、网点位置、客流量等不同采取不同的策略。第二，企业要架设分销与零售管理系统或数据仓库，准确、及时、完整地了解全国各地的销售、库存情况，使销售数据透明化，然后由计算机系统给出补货、调货、退货的建议，再进行人机交互最后决定配送量。第三，由于很多企业只考核销售额、利润而没有考核库存指标，导致各门店和各分公司在订货时，由于担心畅销货品补不到货，因此多订货，反正订了也可以退，这样直接导致了需求信息在供应链中的逐级放大，产生&牛鞭效应&。其解决方案是应该由配送中心根据各网点销量和库存来统一配送，施行供应商管理库存VMI(VendorManagedInventory)。第四，配送中心根据各网点的销售、库存情况及时进行调剂，这样将减少有些网点脱销，而同时有些网点却高库存的现象。另外，为了减少运输成本和时间，利用中心店来缓冲调剂周围卫星店的配送。第五，产品销售到了季末，对少量的断档、断码产品集中打折促销，以实现零库存。
采取VMI库存管理模式也存在一些局限性。例如，对供应商依存度很高，要求也很高，同时需要高度的信任。在决策过程中，缺乏足够的上下游协商，会加大供货商风险。VMI模式较适合于像雅戈尔这样系统集中度很高、直营渠道比例较高、实力雄厚的企业。在当前的库存管理模式运用方面，正倾向于向上下游权责平衡、风险共担的联合库存管理模式，以及协同计划CPFR库存管理模式的方向发展。
联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同制订库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，保持供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。CPFR则面向整个供应链的合作，通过共同管理业务过程和共享信息来改善供销双方的伙伴关系，提高预测准确度，进而提高效率、降低库存。
此外，为实现供应链整体功能的优化，还需要供应链上各个子系统功能的协调发展和一体化管理，从信息的收集到使用，从战略的制订到实施，从组织文化的变革到组织结构的调整等各方面全方位进行。
例如，旗下拥有Riders、Rustler和Lee等品牌的美国VF公司，现货供应率高达90%,其他对手只有50％〜70%。这归功于VF建立的一体化物流系统，如在沃尔玛商店，VF计算机跟踪货架上的每一条牛仔裤，当某条牛仔裤通过沃尔玛的收银机时，其UPC标签被扫描，VF的计算机物流系统立即发出信息，几小时后，就会从工厂再送一条同样的牛仔裤来；同时，根据销售情况确定的订货单每天都通过卫星通信发到VF的供货商那里，这些供货商立刻开始准备材料、安排供应，使得整个物流系统持续运行，不断满足客户需求。
为实现供应链过程中信息的完全透明化和获取的便利化，IT技术的运用是必要的保证。
以RFID（RadioFrequencyIdentification无线射频识别）技术的应用为例。RFID是一种非接触自动识别技术，可以实现对被识别物体所携带信息的自动化提取与识别，被广泛地应用于不同商业环境与场景中。由于服装行业的库存管理单元数量庞大，物流管理复杂，因此是目前最适合应用RFID技术的行业之一，有资料显示，RFID在服装行业的最新实践取得了一系列的成果。
在服装终端店铺运用方面，有香港理工大学纺织及制衣系成功研发的&智能试衣镜&和&智能试衣室&以及英国玛莎的RFID存货管理系统。&智能试衣镜&利用射频识别技术将专门的吊牌挂在每件服装上，在顾客试衣的同时提供贴身着装搭配指导。顾客只要手持衣物走到镜前镜子便会立即感应到衣物，设立在一旁的屏幕随即显示出搭配建议及搭配物的种类、颜色及价钱等。&智能试衣室&中则设有屏幕为顾客提供搭配指引，顾客挑选到合适的搭配衣物后便可致电服务台，服务员再根据柜台屏幕上的同步画面，及指引拿取相关衣物。这样可免除顾客出入试衣室换取衣物的烦琐过程，也避免了因服务员过于主动,而引起顾客反感。&智能试衣镜&同时帮助零售商获知店内最新销售状况和顾客的喜好，获取宝贵、系统而又最原始的第一手市场资料。
玛莎使用的吊牌，每个都有一个独特的代码，再加上吊牌的UPC号码，形成一个相连的数据库，然后分别将数据库的数据交给玛莎百货，吊牌交给制造商。当货物交到设有RFID阅读器的货仓，所有的产品数据即可全部连接到数据库，玛莎的员工手持RFID智能阅读器（读取距离为70厘米）来读取每一个标签及唯一表示码，系统的数据库将每一个ID号码与被标记商品的颜色、型号和尺寸进行匹配。这样员工通过RFID阅读器点算店内的存货，当店内的存货少于预期的水平，可以马上知道缺少的服装种类，立即补充货源，从而提高效率，便于同一品牌店铺之间的货品合理配置，结果销售情况上升，减少顾客因缺货而订货的麻烦。
RFID在服装物流方面的应用，奥地利第三方物流公司JbstlWarehousing&Fashion采用RFID系统来追踪服装货物运送到零售商店的过程，收到显著成效。每天大约有35个货运箱从Jbstl物流公司运出，每个货运箱上都有一个有源RFID标签，Jbstl在公司配送中心的大楼上安装了3个门禁点，用来接收RFID标签发出的信号，接收到信号后系统又将每个标签上唯一的编码传输到公司的系统。RFID技术的应用实现了Vgele闭环供应链的完全可视化，优化了货运箱在欧洲零售店之间的运转流程，提高了服装吞吐量，减少了库存，提升了客户服务质量，缩短订单与现金的周转时间。
除此之外，RFID系统还具有减少店铺商品失窃、货品防伪及防止串换货、店铺快速结算、VIP会员管理和多媒体服饰展示等多种功能。
随着行业竞争的日益激烈和消费者对服装时尚要求的日益提高，对服装企业的快速响应能力提出了更高的要求，服装企业均应该在供应链的组织和管理上精心构思，在仓储、物流和信息管理系统上重点研究并大量投入，因为，供应链管理能力已经成为服装企业核心竞争力之一。
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一、背景简介 A公司是一家专业从事标识产品生产的跨国企业，总部设在英国，在美国、荷...
&& 成本最优是企业管理永恒的主题。良好的物流成本管理可以通过提高库存周...翡翠供货商积压大量原石 成品市场泡沫大
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翡翠供货商积压大量原石 成品市场泡沫大
作者:江粤军&&来源:广州日报&&点击数:823&&&&字号: |
　　缅甸“公盘”拍卖惨淡收场 翡翠专家深度剖析市场因果动向时称虚火太旺
　　有媒体近日报道，最近一次的缅甸翡翠“公盘”拍卖数据显示：原料涨幅缩小，原石成交量更是下跌了70%；而今年3月份的缅甸“公盘”，平洲珠宝玉器协会所发布的数据也表明，暗标的成交率为58%，明标的成交率刚过40%。
　　由于缅甸翡翠原料出境只能通过每年政府举办的“公盘”拍卖，且其中约90%出口至中国，因此缅甸“公盘”可以说是中国翡翠市场的晴雨表。那么，缅甸“公盘”成交量暴跌的原因在哪？翡翠的稀缺性到底如何？中国翡翠市场是否会为其盲目和浮躁复出代价？云南省宝玉石专业委员会专家组组长摩太、中国地质大学(北京)珠宝学院副院长郭颖、中山大学宝玉石研究鉴定(评估)中心主任丘志力等专家学者接受本报记者采访时，对这一系列问题进行了深入的剖析和探讨。
　　供货商积压大量原石 翡翠市场滑坡刚开始
　　据中国地质大学(北京)珠宝学院副院长郭颖介绍，缅甸翡翠“公盘”拍卖，很早就举办了，但在挺长一段时间里，它的量始终徘徊不前，直至中国内地的经济腾飞后，缅甸政府在大约5年前，开始把中国人吸纳进去，参与他们的“公盘”，之后才有了世人有目共睹的缅甸原石价格狂飙突进，翡翠产业迅猛发展。参加过四次缅甸“公盘”的雕塑家许鸿飞就曾表示，每次进场，都会发现原石的价格又涨了30%，翡翠的确称得上是“疯狂的石头”。而近几次的“公盘”结果，终于让人感觉到“翡翠神话”大梦初醒了。那么，“公盘”被迫醒来的原因在哪呢？
　　对此，一向高度关注翡翠市场的云南省宝玉石专业委员会副主任、专家组组长、著名翡翠鉴定家摩太表示：“‘公盘’业绩不利，主要是我国的翡翠销售不利，而销售不利，大的方面是全球性的经济环境不好，影响到中国的外贸出口等，翡翠珠宝自然也要跟着跌，而且会比属于刚性需求的产品跌得更厉害。据我所知，缅甸翡翠‘公盘’现在不仅是成交量下跌70%，而且投标超过一千万的几乎都没有了。下游卖不出去了，反过来肯定会影响上游。有人说缅甸政府现在不允许开采翡翠石料了，其实不然，原因在于现在我们国内的翡翠成品卖不动了，缅甸供货商手里还压着很多原石，所以他们不愿意继续挖了。”
　　摩太同时列举了这样一组数据：“云南省2007年的翡翠珠宝店为6000家，现在是21000家，4年多时间激增了15000家，每一家翡翠珠宝店没有500万元以上的入市资金是开不了门的，21000家也就意味着需要一两百亿的进货资本，一两百亿的翡翠成品压在商人手里，没有进入到藏家、消费者手中，可见这条产业链的危险。现在中国太缺少珠宝分析师了，很多人没有翡翠知识就乱进场，最终造成了当下的这种情况。”不久前，央视记者到云南等地调查发现前两年非常火爆的玉器批发市场现在很多摊位已改卖服装。
　　中山大学宝玉石研究鉴定(评估)中心主任丘志力认为：“翡翠毛料已经过度炒作，这样高的价格自然曲高和寡；将会引发翡翠市场的骨牌效应，目前只是开始。”
　　中国翡翠市场近几年泡沫很大 两三年内不要买翡翠成品
　　透过缅甸“公盘”背后，还有一个问题值得人们进一步探讨：中国翡翠成品为何会堆积成患？原因恐怕在于翡翠市场这几年来虚火太旺。但这把火旺到什么程度，又该回落到什么样的价位才更合理？作为明眼的市场观察者，摩太和郭颖各有话说。
　　摩太认为：“从翡翠开始为人们所普遍认知和喜爱的2002年开始，到2008年这几年时间，中国经济增长在10%左右，其间翡翠珠宝每年的涨幅为15%~20%，这是个非常合理的增幅。但在2008年金融危机后，由于国家出台政策投入四万个亿来拉动内需，翡翠每年的涨幅哗啦一下就几倍甚至上十倍地往上蹿了，譬如2007年一只顶级的翡翠手镯价格也就是100万到150万元，到2010年，价格就去到了5000万元。这已经严重违背中国经济增长的规律，存在很大的泡沫了。我们可以看到，2008年以后，有很多房地产老板、煤老板、做服装的、做皮鞋的，甚至卖手机的，大大小小、男男女女的老板们全都进来做翡翠了，他们懂行吗？可以说对翡翠一无所知，却攥着大把的钱就蜂拥进来了。我认识一位贵州的房地产老板，用2.6亿元(包括海关税收)在缅甸拍了一块6公斤重的很普通的原石，做成手镯甚至连边角料都做成饰品卖出去，也不值一千万，但他在不懂的情形下就舍得用两个多亿去买。还有一些大公司投几十亿来炒，结果把翡翠原料和成品的价格都炒得离谱。在我看来，翡翠的价格最终应该回归到2007年的价位加上这5年来每年升值20%～30%的空间，以此来算，2007年一只堪称完美的价值100万元到150万元的翡翠手镯，现在应该从5000万元回落到400万元至500万元才合理，就是说要下降90%左右。从这个案例就可以看出，现在的翡翠成品价格水分有多少。因此，我劝告大家现在都不要去买翡翠，尤其是成品。参与赌石还可以，但一定要有眼光，要认准。买成品最好两三年以后再考虑。”
　　而对于价格虚高问题，郭颖的看法则相对温和：“一定程度上存在这样的问题，比如说价格上涨幅度过快，这有一个社会内部推动力的问题。现在一些宏观政策的影响，一些人也意识到进入翡翠市场步伐过快，所以开始放慢节奏，导致量下来了，即人们所谓的‘冷’起来了，但我认为这只是行业的自律而已，涨幅变小了也还是涨的，尤其是高档翡翠。譬如行内人在第一手玉石供货商那里看到一件翡翠，觉得值100万元，但你不出到150万元估计很难拿下来。”同时郭颖认为，翡翠从清朝中期现身中国以来，价格并没有出现过大起大落，“尤其是从解放战争开始直至‘非典’前的这么长一段历史时期，翡翠、和田玉等玉石的价格一直是被压制着的。它们本来应该随着时代的发展而涨价，却没有涨起来，21世纪初的价格跟上世纪七八十年代的价格没什么区别，所以这些年的上涨，换个角度看，可以说是弥补了之前的升值空白。”相比而言，郭颖认为当下的彩色宝石飞涨速度才可谓非理性。“即使是中国的珠宝专业人才，对彩宝的商业价值了解也还很少，这会导致我们要交很多学费。不像翡翠，老外不懂我们懂。”
　　翡翠为何不受西方人待见？
　　翡翠既是“硬玉之王”，为何并不受西方人青睐？
　　在郭颖看来，原因是多方面的：“首先，翡翠的硬度不算高，只有6.6，在狭义的宝石定义里，它并不够格；不过它与和田玉的韧性都非常高，仅次于钻石，所以在广义的宝石定义里，就把它们接纳进去了，但西方人可能并不太认同其韧性特点；其次是东方和西方存在着很大的文化差异：东方人尤其是中国人崇尚内敛、含蓄，孔子、管子、许慎等提出玉的“十一德”、“九德”、“五德”学说时，首先一条都是‘温润以泽’或‘润泽以温’，翡翠也属于玉石，虽然不完全符合，但可以套用。同时，中国的玉石雕刻讲究图必有义、义必吉祥，要让人望图生义，去揣测其中的吉祥意蕴；而西方人性格张扬，他们喜欢的是璀璨夺目的宝石。因此文化差异也决定了西方人对翡翠并不是很欣赏。”同时，郭颖认为，由于翡翠的确属于玉石的范畴，可以被巧妙地嫁接到传统的玉文化上，而其玻璃光与鲜亮的颜色又与西方宝石在视觉效果上有点“沾亲带故”，可谓是东西方宝玉石文化的结合体，因此翡翠更受当代中国人喜欢。
　　丘志力则指出：“玉是中国文化的精华所在，当代的翡翠又以其装饰性和象征性受到中国人的集体青睐。外国人对玉没有特别的偏好，只是把它当做较稀少的彩色宝玉石对待。特别是国外投资市场成熟，不会轻易跟风追高。”
　　高端翡翠可“高枕无忧”
　　伴随着翡翠“只涨不跌”神话的，还有一个非常重要的词――“稀缺”，稀缺是宝石的三大重要特性之一。很多人认为，翡翠的原料来源单一，能做首饰的翡翠原料全世界只有缅甸有。而当市场开始“冷”下来时，又有人说，玉矿资源有限，但不会很快枯竭，保守估计，缅甸翡翠再开采50年没有问题。那么，翡翠到底有多稀缺？
　　作为“硬玉之王”，郭颖拿翡翠和“宝石之王”的钻石做了类比：“虽然翡翠不能和钻石画等号去比，但其稀缺程度应该不亚于钻石。目前全球的钻石储量有50亿克拉，虽然30亿在海底，但陆地上的原石也有20亿克拉，而且钻石的生成条件还是比较容易实现的。翡翠的生成条件则要苛刻得多，生成的压力、温度、化学成分都有较高的要求，光化学成分就有四种，而钻石只有一种，所以翡翠的生成难度要比钻石大。而且目前尽管也有一些缅甸人说他们发现了新的翡翠矿，但目前还没有资料证实，只是据说而已。另外，虽然这十几年来翡翠的开采力度大概比之前几百年的开采力度要大得多，用翻斗机来开采，一个翻斗下去，可能就相当于以前靠手工刨一个月干的活。但中高档翡翠料在总量中所占份额还是非常少的，可以说一百块低档的翡翠料中的一定出不来一块高档的。甚至开采量加大了，好料却比以前还少了。因为好料被挖走了，但剩下的矿还在继续大规模地挖，低端产品自然就非常多了。”
　　在翡翠的稀缺性问题上，丘志力的观点也非常明确：“和其他类型的珠宝玉石相比，翡翠的总量并不少，但优质的少。”
　　摩太甚至断言：“种水色俱佳的高档翡翠，永远都是增值的，因为产量很稀少，挖完了，价自然就涨上来了。高档翡翠十年或更长一段时间以后，一定会出现以克拉来计价的，一旦以克拉计价，说明翡翠走向世界。所以只要资金链没断，高档翡翠千万不要低价处理。”而对于中低档的翡翠，摩太给出的数据恐怕会让很多人心跳加速：“中低档翡翠缅甸每年产三万吨，消化不了最后就变成了垃圾。所以中低档产品要尽量快地出手，回收资金。”
　　可见，翡翠的稀缺性，首先要立论在“高档翡翠”上，否则可能就变成了一种忽悠人的炒作手段。
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