在生产线上，面对老是自以为是的下属，应该怎么做，不能用硬的，因为用硬的，可能会影响干活的心情。_百度知道
在生产线上，面对老是自以为是的下属，应该怎么做，不能用硬的，因为用硬的，可能会影响干活的心情。
但是如果不听话就好办了。你懂的。让他去干活就行了，你其他都无所谓。只要他听话干活。正常分配工作别扯没用的
活是干了，可是没效率。。。。又说不得，一说她，她就会顶回来，说她手脚就是这么快了。
得过且过吧。干了就行。找个人跟她一起干，你说不了她。还说不了那个吗？
生产线上都是计件工资吧？她干的慢会影响别人赚钱的吧？
是的。。。
你把她跟大家安排到一起干活。她干的慢就会拖大家后腿，不用你说。大家都说他了。
就是大家都不说咯
大家都不说，你还说啥？你要是觉得产量跟不上就集体开会，问问大伙有啥看法。产量还能不能提升？如果有其他生产线就拿来对比下，为什么人家一天做100，咱们一天就做80呢？
今天，线上有一个员工要请假lll，/可是又不说理由，结果主管不批，后来回到线上发牢骚，说今天只要有她在，休想达到产量，在那里慢慢摸，后来我去要求主管换人，结果把她调到别的部门去了，她本来是我们线上高手，做事很好的，就是心态不怎么好。把她调走了，是不是我太冲动了，现在又觉得自己错了。。。。请大家评一下，我是不是真的错了。。。。
没错，有一种员工叫负资产员工，不听话，技能再好也没用。熟练工种谁都能干，不能因为一个人影响大家。
我觉得你的每次回答都很有道理。你也是一个管理者吧
我暂时管理我自己，你要是有管理岗位可以推荐我。呵呵！
像我们这种小菜米。。。你懂的。。
你加油吧。
ok还得多多指教呢
没事，有啥整不明白的事尽管问我。
好吧。。谢谢啦
又要麻烦你了。。。。压力大，线上产量老达不到，明天好姐妹结婚了，想请假都不行，上面还拿产量来压我，说要我想办法完成产量才可以请假，怎么才能调动员工的积极性。
你真会给我出难题。
首先呢。要让你手下的员工掌握生产技能。
你手把手的教，熟能生巧。
然后就是思想观念的引导。
你跟他们说，多干多得，想赚钱咱就多干活。可以拿其他生产线做比较。人家也是一双手，咋就比咱们好的多呢？有啥窍门咱也可以学学。大家齐心合力的，哪能比人家差。
嘻嘻。。。问题是我去教他们，他们又不喜欢学我的，这让我好纠结
那你的工作方法是最快的方法吗？
今天让主管拿别的生产线和我们比，搞得我心理很不舒服
我在那里是一个人能顶 他们两个的
那就用事实说话呗。你跟他们说，跟你学，一天能多赚很多钱。打工为了什么呀？不就是为了多赚几个钱吗？我一个人干的再快也没用。我把你们都教会了，大家都快。都赚钱多，产量达标了还有奖金呢。
男孩子干手工活很多时候都是没女孩子快的，那么晚了还打扰你。。。嘻嘻
没事，我才下班，
十二点半以后到宿舍还能有时间聊天。
你有微信啥的吗？用这个聊天不方便。
这是我的微信
其他类似问题
按默认排序
其他2条回答
如果他做好了你就没必要和他过不去，让他吊，乱指挥，经常跑他工作地点巡查找点事给他做，卫生什么的搞不好就批评，一般在员工眼里上司什么都不懂
我比她们累多了，因为是集体计件，那些人，只要上级一说她们点什么的话，就会在那发牢骚，干活的效率就会变低。所以说不得。可是又不想从她们的工资方面下手，免得伤感情。
女人就不用管他们了，做完事情就行，我也烦女人，作为领导的走狗，她们不让你好过，你就不让她们好过，你明着和他们说就行
自以为是的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁||||||||||||||||生产车间员工上班时间工作懒散,不服从安排,部门主管不能彻底进行改善,严重影响到好的员工,做为人事主管的我该怎么办?
生产车间员工上班时间工作懒散,不服从安排,部门主管不能彻底进行改善,严重影响到好的员工,做为人事主管的我该怎么办?
提三点建议：第一，车间里能干部门主管的人不止一个，不妨来一次竞争上岗，所有参与竞争的人需要能列数车间存在的问题与改进对策，一来说给现有主管听，而来说给其他员工听，即用民主的方式解决问题；第二，提出减员指标，一个足矣（在裁员之前要征求老总意见），先让部门主管确定裁员人选，再让车间全体员工记名投票，看看他们想裁的是什么人，有什么区别，能不能起到教育引导其他员工的作用？需要说明的是，裁员不是好办法，如果能争取到老总的支持，设立一个特别的奖励，再分别让生产车间的主管确定奖励人选，并让全体员工记名投票，同样考虑上述几个问题，或许更好；第三，联合生产、质量、营销等部门对车间制定出一个切实可行并有针对性的考核办法（如果有，不妨好好执行一次）借助各个部门的力量来整顿生产车间。需要说明的是，采用该办法，必须责令车间主管对查出的问题，写出整改方案，并交车间全体员工分班组或工段、供需进行讨论，企业老总及你本人到场倾听（可以不发表任何意见）。
来自左燕武，罗贇杰
其他解答(18)
作为人事主管急企业所急，足以说明了你的责任感。可你想过没有，车间员工懒散、不听招呼，是否只是问题的表象，而部门主管工作不得力，是否也有其苦衷。如果问题就是出在员工和部门主管身上，那还好办些，哪里有病哪里动刀子就可以了，否则就不好说了。再者，你在这里求助，说明你对解决问题还没有良策及底数。恕我直言，我对你能否解决好这一问题的能力有些持怀疑态度。说实话，此类问题靠这里的主意点子可能距实际会差十万八千里的。你的心情是好的，责任感、乃至人品都可以肯定，但处理这类问题还是谨慎些好。你想啊，动刀子那是很疼的，这都是涉及切身利益的事情，你在谁身上下手谁不叫唤啊？所以必须准备充分，有了万全之策或是十分把握之后方可操作。否则，一旦问题解决不好，你很有可能会犯众怒。到时候领导能给你担着还好，如果领导不担着那就麻烦了。要是摊上不懂管理又不开事的领导，很可能是上下一起埋怨你，那麻烦可就大了，所以我劝你慎重、慎重、再慎重，三思而后行！以上所谈可能不对你的胃口，望能理解，不妥之处可指正。
谢谢你,你说的很有道理.解决这个问题不是一件简单的事,就像你说的先动谁都会叫唤.处理这点上我最起码没有你考虑的周全,这点我承认,但一个人的能力和权力都是有限的,每个人都可能会遇到难题,在这里求助是想找出更好的更合理的建议,当然,每个回答对我来说只是建议,有了这些建议和意见我觉得可以使我考虑的更全面一些,在不足之处少犯点错误.以便做得更好.个人意见,不足之处还望指点.
来自罗贇杰，张小燕
要解决这个问题，你必须晋升到至少是公司副总经理职位；很简单，无任从哪个角度来看，生产车间的管理问题并不属于人事部门直接领导；要解决这个问题，你必须懂生产；即使公司赋予给你这个权利，你如何从实际出发处理问题？因为车间出现的问题比较复杂，计件问题，人员安排问题；生产技术问题，工资高低问题，个人情感问题，个人素质问题.........等等这些我觉得并不是一个人事部主管能去处理的。你自己应该要知道，外行管理内行，用现在的话来说：那就是添乱。所以办法就是;上报公司主管部门处理；如果你确实有能力处理的话；那就慢慢学吧。
谢谢你的回复,比较接受你的观点.
来自张小燕
部门主管为何不能改善？个人能力问题的话就换人
提三点建议：第一，车间里能干部门主管的人不止一个，不妨来一次竞争上岗，所有参与竞争的人需要能列数车间存在的问题与改进对策，一来说给现有主管听，而来说给其他员工听，即用民主的方式解决问题；第二，提出减员指标，一个足矣（在裁员之前要征求老总意见），先让部门主管确定裁员人选，再让车间全体员工几名投票，看看他们想裁的是什么人，有什么区别，能不能起到教育引导其他员工的作用？需要说明的是，裁员不是好办法，如果能争取到老总的支持，设立一个特别的奖励，在分别让生产车间的主管确定奖励人选，并让全体员工投票通过，或许更好；第三，联合生产、质量、营销等部门对车间制定出一个切实可行并有针对性的考核办法（如果有，不放好好执行一次）借助各个部门的力量来整顿生产车间。
我发表一下个人经验，首先要根据自己公司实际情况而定，用兵的方法很多，但纸上谈兵不见得能打胜仗;首先公司领导是否支持你发动大的变革、2先评估好公司变革能产生的负面影响有多大等！如果变革的条件具备，那可以一个车间一个车间的改革，首先要抓车间主任，以及下属的管理人员，必须统一公司管理理念，与公司发展理念不同的一律劝退，在发展培养平时表现较好的员工登上管理岗位，管理班子准备好后，就可以清理员工中的一些负面人物，主要以抓重点为主~~~~~~~~只要一个车间好了，其他的车间就可以复制这个改革方案，公司就能健康发展了~~~
一。车间管理的重点在于“流程工序”，“人“在其次。二。一条流水线的人力配置是以流程工序的需求来决定用几个人。三。车间里头就是”人与机器“的组合，机器是死的（不变）人是活的（可变）。举例：一条生产线有A、B、C、D、E五道工序，A员工只熟悉自己操作工序而且很优秀，但是对于其他BCDE部分完全陌生时，个人英雄本位主义就开始了！因为，他会埋怨其他人不能配合自己的优秀操作，而产生抵制性的工作心态。解决之道：让这五个员工互相熟悉不同工序的操作，定期的轮调负责工序。如此一来，可以增进员工彼此的协作意识与相互包容。
您应该会同部门主管一起到一线调查不服从管理的原因，无非是员工无理或主管不公，原因搞清楚了，高调处理。企业制度只能是维持运转的无上准则。
从职责的角度，该是谁的兵谁来带！该是谁的工作谁来做！从管理的角度，员工没有做好，一定是他的直接上级没有做好。直接和他的上级谈明：我的工作职责是协助你帮助你，做的好与差你的兵、你的员工都在看着你，我们人事部门不对你的员工，只对生产部门负责人。
1.部门主管能力有问题；2.员工本身的素质有问题；3.企业的规章制度有问题；4.上层领导在管理方面有问题；建议：1.更换有能力的部门主管；2.组织员工学习，提高员工素质，提拨懒散的员工走入领导岗位；3.建立建全企业的规章制度；4.明确各领导的职责。
同意您的观点.谢谢!员工培训这块是有做的.
第一制度的问题，没有把员工当人，确切的讲就是太能算计员工了！第二领导的格局不够大，只是想做事，没有把做人放到第一位！第三公司的体制有问题，当出现任何状况的时候不能应对调整！所以，只有充分的调动起员工的积极性很重要。让更多的人工作感觉到是为自己干，才会把很多的问题化解！
以上问题，和制度没关系，和员工的素质也没有关系，主要的缺乏充分的沟通，要深入了解问题的根源在哪里，是管理能力不行，还是带情绪工作等原因，搞清楚了问题自然就好解决了。
谢谢你的回复,想请教你指出"缺乏充分的沟通这点"是指部门与部门之间缺少沟通呢?还是指部门内部缺少沟通呢?请指点.谢谢!
因为员工的素质的高低取决于我们领导干部培养的程度，一个制度的执行力取决员工的工作的心态，沟通是指，上下级的沟通，部门之间的沟通。
全员绩效管理、要把生产主管人员积极性调度起来，利用新的管理手段（信息化手段）、保证评价的公平、合理、公开；大家为什么懒？因为即便你表现好也不一定有什么奖励 所以能躲就躲
16年前，停薪留职随南下大军闯江湖，凭一纸文凭和一手比较不错的文章（16年前，不是说现在），过八关斩十六将，谋得台资企业人事部经理一职。
呵呵，就那会可神气了，感觉就是万人之上，一人之下（除了老总，副总，我要算老三了），积极向上的工作干劲那甭提了，企业各项规章制度，从无到有，什么员工守则，厂规厂纪，车间工作制度，后勤工作制度，办公室人员工作规定，基本上有人的地方就有制度，您说这够可以的吧，在500多员工宣布制度实施大会上，我可算过了一把官瘾，那多威风啊，在家乡的话，那只有厂长才能这样，记得那时好像是94呢。要是在北京，大家都还在国营单位上班呢。
制度实施半年后，问题如洪水般朝我涌来，上班迟到罚款不服的，生活区打架闹事的，车间拉帮结派的（因为都是外籍员工），员工告主管违反纪律没处理的，或处理不公平的（一般对主管部门的处理都是由副总签署处理意见，人事部照执行），计件工资不公平引发闹事的，什么安微籍男员工找了河南籍女员工拍拖又不要引起事端的；河北籍班组长故意找湖北籍员工茬的；员工投诉主管安排生产袒护老乡的；食堂饭菜不好吃又怀疑采购贪污的.......。
哎约，问题数不清了，我得到的结果常常是：跟员工争得脸红脖子粗，跟主管除了脸红脖子粗，还拍桌子；而在老总面前就跟猴似的；
后来才慢慢明白，作为公司人事部的主管除了完成本职工作以外，有些事还真不是咱们能管得了，特别是生产上工作安排和技术性的问题；即使在本职工作范围内的处理也只能是建议报副总审批后，人事部发布而已。
大家伙还真别较真，小事不要紧，当你亲自看到员工操家伙打得头破血流甚至惊动公安的时候，你就感觉不是那回事了。呵呵
事过十几年，相信现在好多；主要还是员工的素质也提高了，这类问题吧，没个绝对，凡是事实求是，点到为止吧；
人事部这一称谓，在我们国家的工厂最早也只有国营单位才有的，在南方的私营企业也是援用外资企业管理模式；南方企业应用比较多，北方就是现在的私企也少有。大型单位和外资才有，其主要职责也就是负责单位的招聘与离职办理，考勤及相关劳资关系等。
不算是解答问题，写出来和同事们共享吧，不对之处还请指教。
呵呵...深有同感.也许是我的责任心在强了吧,总是看不惯那些懒散的作风.
刚才上面一位朋友说的对，首先你要得到上层领导对你的支持，如果上层领导对他们这种状况都没有想法，你的努力使没用的。然后你要明确部门的考核办法，明确主管和员工的责任，提交给领导，经批准后公布实施，硬性指标，如果达不到，该罚罚该撤撤，并坚决通过民主方式选择新主管，然后继续考核。当然，所有这些步骤都必须在上层领导明确支持的情况下做出，原因嘛，职场水深啊。
培训----激励---考核 --奖罚
8个字做好！
我公司现在也是这样的状态,车间环境混乱,员工上班没有经律....
最好是作为公司的 管理层，不要把自己放在高高的位置，要让一线员工感觉自己没有领导架子，领导要深入生产一线，多与员工沟通交流，做什么事情要做到换为思考，多替员工考虑，我想员工不会在懒散，我就是从生产工人出来的，知道工人心里的不满，怨恨，你对他们好了，他们不是没有良心的人，他们自然就很卖力的给企业工作，提倡他们对材料的节约，成本降低了，公司应该适当的给他们加些工资，他们感到领导好，自然就很好的给公司盈利。
您的意见也值得我们学习.谢谢!
点击表示感谢教师讲解错误
错误详细描述：
质检员为控制盒装饮料的产品质量，需每天不定时的去检测生产线上的产品30次．若把从0时到24时的每十分钟作为一个时间段（共计144个时间段），请你设计一种随机抽取30个时间段的方法：使得任意一个时间段被抽取的机会均等，且同一时间段可以多次被抽取．（要求写出具体的操作步骤）
【思路分析】
设计的试验可以是从箱子种摸纸片或球的模拟试验也可以是计算器随机抽数等的模拟试验．此题要特别注意符合：任意一个时间段被抽取的机会均等，且同一时间段可以多次被抽取．
【解析过程】
解： （1）用从1到144个数，将从0时到24时的每十分钟按时间顺序编号，共有144个编号；（2）在144个小物品（大小相同的小纸片或小球等）上标出1到144个数；（3）把这144个小物品用袋（箱）装好，并均匀混合；（4）每次从袋（箱）中摸出一个小物品，记下上面的数字后，将小物品返回袋中并均匀混合；（5）将上述步骤4重复30次，共得到30个数；（6）对得到的每一个数除以60转换成具体的时间．
（1）用从1到144个数，将从0时到24时的每十分钟按时间顺序编号，共有144个编号；（2）在144个小物品（大小相同的小纸片或小球等）上标出1到144个数；（3）把这144个小物品用袋（箱）装好，并均匀混合；（4）每次从袋（箱）中摸出一个小物品，记下上面的数字后，将小物品返回袋中并均匀混合；（5）将上述步骤4重复30次，共得到30个数；（6）对得到的每一个数除以60转换成具体的时间．
此题即为设计模拟试验的题，只要符合任意一个时间段被抽取的机会均等，且同一时间段可以多次被抽取即可．
电话：010-
地址：北京市西城区新街口外大街28号B座6层601
微信公众号
COPYRIGHT (C)
INC. ALL RIGHTS RESERVED. 题谷教育 版权所有
京ICP备号 京公网安备：石家庄中京工艺美术经营中心是最大的石家庄做工艺美术的公司，公司是由单一的加工、生产、发展成为集生产、加工、技术培训于一体的综合性企业。
石家庄中京工艺秉承为想学习，想创业的人群，提供更多更好的服务，让更多的人，能学习到技术与知识，从而运用到以后创业之中，在大家的一起努力下，把石家庄做工艺美术这个品牌打出去，让更多的参与其中，让无数的人能因为石家庄做工艺美术这个行业，完成自己的梦想。
我们开发的手工工艺品项目可做小做大，可家庭生产，可开办企业，而且环保，我们可以给你量身定做，指导如何发展，投资2000元即可掌握技术并进行生产，实属一项投资小，占地小，简单易学，利润丰厚、没有风险、特别适合各级人群创业的好项目，具体项目为：1、仿真雕刻工艺品手工生产新技术，（可仿金、银、铜、玉、木、石等）。2、活性炭工艺品制作新技术（可吸附室内有害气体）。3、刀笔油画、绘画新技法（可室内装饰）。4、高仿真宠物手工生产技术等（可家庭陈设）。联系人：苏建忠电话
：石家庄市桥东区建设北大
街40号和美大厦426室想创业，想学习石家庄做工艺美术，就来石家庄中京工艺美术。
中京工艺打造石家庄工艺品第一品牌，并且向河北工艺品进军。
中京工艺工艺美术有限公司
[简介:中京工艺打造石家庄工艺品第一品牌，并且向河北工艺品进军。中京工艺美术品经营中心是省会创业指导中心推荐的合作项目，是政府主管单位通过层层审核选拔的企业之一。]