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我们聚来宝的返利 比其它的返利网多吗？
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返利提现问题
为什么我申请不了提现？提现按钮是灰色的？
您好，返利提现需满足2个条件才能申请提现。
1，您的帐户返利有余额；
2，您已经在“收款信息设置”里设置过收款帐户信息。
我申请的返利提现多久能收到呢？
您好，会员申请提现后，宝利购物网网站工作人员会在1~3个工作日内把钱支付到您在站内填写提交的收款帐户里，支付宝收款用户可实时到账。
我填错收款信息了，不想提现了怎么办啊？
您可以及时联系在线客服帮你驳回申请，并按照要求修改收款帐户信息后重新申请提现即可。对于已经成功提现的申请将无法取消。
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您好，提现申请被驳回可能是您的收款信息填写错误，具体您可以查看站内信里的具体驳回原因，如果还是不清楚可联系宝利购物网网在线客服帮您解决。
返利提现时需要手续费吗？
如果您的收款帐户为支付宝帐户，提现时无需手续费（提现手续费由宝利购物网网承担）。
新的端点——不一样的网络
带您一起了解一下4G的最新动态，还有就是让我们一起看一下究竟有用吗？时代真的降临了吗？的发展有什么弊端吗？
联通已明确采用和融合组网，其中主要用于重点地区的热点覆盖，这正是结合了两种制式的优点而做出的决策，也正被国际绝大多数混合组网的运营商所采用。对于同时拥有和频谱的运营商而言，建设一张和融合网络，不仅能够完善和提升现有网络的性能，还可以利用不对称频谱的特性，帮助运营商充分利用一切可用的频谱资源。
与中国移动相比，中国联通采用的融合组网更具优势：是基于技术的全球通用标准，使用模式用于对称频谱，使用模式用于非对称频谱，因此适合热点组网，更适合广域组网。从各大运营商的部署以及国家的政策来看，二者融合是一种大的趋势。和数据服务的无缝互通已经实现。和组合也将包括从两个模式中聚合频谱以实现更高的数据速率和吞吐量。
此外，联通融合组网可以快速平滑过渡到，全网建设成本更低，升级建设速度更快。据了解，只需要简单的升级，联通目前的基站全部具备平滑升级到的能力，一个城市里上千个基站在个月内就可以完成全部的升级建设。
此前在时代，不论是中国电信还是中国移动，终端产业链成熟度一度制约了其发展脚步。时代，对终端产业链提出了更高的要求，多模多频的手机成为焦点。在具体的手机终端方面，截至目前，手机仅有多款，手机多款，还远远不能满足市场的需求最后，生态环境建设亟需跟上。真正影响用户体验的，是需要购买一部全新的、支持网络的手机。而有竞争力的终端并没有出现。
纵观国际运营商的资费策略可以发现，各运营商资费主要有三种模式：第一种，与资费统一，但速度体验更好。的理论峰值都可以超过甚至可以达到。第二种，套餐月费高于，但单的价格远远低于。第三种，套餐月费高于，但超长优惠期内实际价格比更便宜，通过超长优惠期提供更好的性价比以及更好的使用体验来促进用户向迁移。
纵观目前国内运营商的价格策略，移动和电信基本上都采取的第二种（从当前的定价来看并没有惊喜，资费拉动消费根本就是个泡影），联通的价格策略目前还未推出，估计也不会超出上述三种模式。关于“忘了关，一觉醒来你的房子就归移动了”这个吸引了众人眼球的热点话题，除了引起百姓的关注以外，没什么可评论的，别说鼓吹的速度就不可能达到，再说流量都有封顶使用，一觉醒来房子还是你的，只要房子是你买的而不是租的。你就当是个笑话吧。
我很早就提出，的本质不是速度的提高，而是运营和体验的革命，而也就是速度提高点而已。这个观点前期有文章论述，不再赘述，相信大家也会有自己的判断。
3G时代，微博、微信、移动支付等移动互联网获得了蓬勃发展推动了向后时代迈进，真正引发革命的不是，而是移动互联网的应用，网络仅仅是管道。出来后也是如此，目前还只是一条简单的“高速公路”，还不存在真正的“杀手级应用”，目前各家运营商宣传最多的应用——“视频”，其实在时代已经实现。因而需要开拓明确具体的特色应用来塑造新的消费需求引领市场。
总之，目前没有竞争力的终端供应，没有完善的网络体验，没有放心的资费吸引，更没有什么杀手级的应用出现，也就是当前还没有必须用的需求。
4G时代的来临看来只是一个虚影，根本没有啥实质性的变化，并且还使我们有着不一样的看法，将来会有什么方向的发展，又有什么大方向的变革呢，那就一起关注
新的生活——老电商的新竞争
& & & &近来，两大电商发起了不一样的道路，将来又会有哪些新的发展吗？他们的新路线对于我们的生活会产生哪些新的影响吗？那我们的将来的生活有会变得如何吗？那就和
一起关注这一重大变化吧。
& & &&&一对博弈了十多年的老对手，终于开始分道扬镳，他们究竟谁走在了正确的路上？
　　“我们的感觉是豁然开朗，我们走对路了。”国美电器高级副总裁何阳青在国美2013年度业绩说明会上对新浪科技如是说。
　　2013年，国美摆脱了2012年以来的亏损危机，连续4个季度实现盈利，并且盈利额持续上升。第四季度，国美上市公司部分归属母公司净利润额达到了3.1亿人民币，创下过去两年的新高。
　　国美CFO方巍在解释2013年业绩时特别强调，国美三大核心指标较2012年都取得了同比提升。其中，销售收入由511亿提升至564亿，同比增长10.4%；897家可比同店收入由420亿提升至477.8亿，同比增长13.7%；综合毛利率由16.7%增长至18.4%，提升了1.7个百分点。
　　“同店增长是零售业最核心的能力，最简单来讲，过去一天来我们店成交了100个人，现在成交了113人。”国美总裁王俊洲补充说，“大家都说电子商务如何冲击线下，可是我们依然做到同店增长，这说明用户对线下渠道是认可的。”
　　与主要竞争对手苏宁不同，国美一直是线下渠道的坚定捍卫者。
　　在国美财报说明会上，何阳青兴奋的将国美和苏宁的财务数据做着对比。“第四季度我们的收入同比增长达到17.6%，同行(指苏宁)是负的2.45%；我们同店增长达到17.5%，同行仅有1%；毛利率我们达到19.35%，同行下降到14.35%，这个同行是谁，我想应该大家懂得。”
　　由于苏宁正出于转型期间，一方面实体门店同店增速放缓，另一方面电商业务的战略亏损，导致业绩压力巨大。加之苏宁在2013年6月推行线上线下同价策略，毛利率受到了很大的冲击。
　　根据之前发布的业绩快报，苏宁2013年归属于上市公司股东的净利润仅有3.67亿，较2012年大幅下降86.32%，营业收入为1054.34亿元，较上年同比小幅增长了7.19%；毛利率下降至15.21%，
　　不过值得一提的是，虽然国美在财报中并未单独列出来自电商业务的收入，但是分析师预测国美在线2013年总收入不超过50亿元，这意味着电商收入仅占国美总收入的8.87%。
　　相比之下，苏宁易购的收入已经占到总收入的20.7%，而且仍然在快速增长。但是也正是由于对电商业务的大力投入，苏宁2013可能将迎来“最艰难的一年”。
　　谈到业绩，苏宁的一位高层对新浪科技表示，“我们不想和国美对比，可以说我们已经不是一个类型的公司，我们在为未来投入。”
　　在何阳青看来，国美之所以能够做的比苏宁强，是因为大力提升了商品的经营能力，打造了“低成本高效率供应链”。
　　国美将所经营的商品分为三类，一是高毛利商品，一是常规商品，另外一个是冲量商品。对于高毛利商品和冲量商品，国美采用采购包销的方式，一次性买断，并且在门店中大力推荐。高毛利商品的销售占比由2013年的17%提升至22%，冲量商品由3%提升至8%。而常规商品销售占比由80%下降至70%。
　　“我们改变了和供应商的交易方式，以前的经营方式是供应商做什么，我们卖什么。在这个过程中，零售价由供应商管理、库存责任由他承担，我们只是一个物业场所。”王俊洲表示，“现在国美要做一个真正的零售商，掌控商品的定价权，承担库存管理责任。”
　　他举例说，“比如我们判断32寸电视机得未来的价格是1200，我们的采购价就不超过1150去找供应商，有人接受，我就下几万台订单。这样能够保证我们拥有最终的定价权。”
　　王俊洲认为具备商品的经营能力，回归零售本质不被电商热潮冲昏头脑，才是国美最应该做的事情。他透露，下一步国美将成为全渠道零售商，吃掉超市和百货的家电市场。
　　“事实上，受到电商冲击最大的并不是国美这样的专业零售商，而是超市、百货的家电卖场，过去两年超市百货渠道下降幅度达到15%。”王俊洲表示，不少超市百货类卖场准备放弃家电业务，外包给国美经营。
　　他透露，目前国美正实际经营着浙江联华30多家卖场的家电业务。“联华想要维持商品品类的完整性，但是他自己经营又很难赚钱，所以干脆找国美来做，国美可以不打自己的品牌，但是享受实际经营的收益。”
　　“我们拥有完善的供应链网络，非常愿意做这件事情。”王俊洲表示，“目前国美已经与北京和天津物美签订合同，另外在广州、武汉都有一家这样的商超类合作正在进行，而且现在还有大量的商超类企业正在积极与国美联系。我想这就是国美全渠道战略的一部分。”
　　相比于国美，苏宁更愿意谈谈未来。2013年，他们大力发展网购业务，发展保险代理、消费信贷、基金支付等业务、申办民营银行、收购红孩子、PPTV等待，准备把自己打造成一家彻头彻尾的互联网公司。
　　苏宁春季工作部署会上，苏宁董事长张近东在一场长度一小时的演讲中，22次提到了“互联网”。他表示，2014年，苏宁必须具备互联网化的执行力，明确哪些品类重点是提升规模，哪些品类是重点在利润，线上占比、自主产品占比必须取得结构性突破，互联网门店、金融产品、移动转售产品等必须领先。
　　为此苏宁今年初进行了密集的架构调整，设立商品经营总部和运营总部两大总部，不再保持苏宁易购的独立性，而是让其完全融入苏宁，另外还成立了物流、金融、电讯等八大直属独立公司。
　　“态度坚决、布局全面，但是转型处于焦灼期。”高华证券分析师胡维波评价苏宁，他认为面对阿里巴巴(滚动资讯)、腾讯(587, 14.50, 2.53%, 实时行情)等互联网巨头纷纷重金布局O2O生态圈，以及京东在家电、3C等品类对公司市场份额的不断蚕食，苏宁的战略转型将面临激烈竞争。
　　“投入必然会面临阵痛，但是不投入就如同温水煮青蛙。”一位长期关注苏宁的投资者如此形容现在苏宁国美的局面。
　　在国美总裁王俊洲看来，国美并不是不投入电商，而是主要在后台方面投入。“在后台没有能力的情况下，前台的投入是浪费。我们必须把后台建得更加扎实，才能在年去前台发力。”
　　王俊洲认为国美并非在电商业务上落后，而是战略性调整。“电子商务刚刚起步，2013年整个电子商务只占零售总额不超过9%，大量的客户依然在地面店上消费。我们观察到在日本、香港和新加坡，用户对于地面店的黏性和依赖性远超电商网站。国内之所以感受到电商冲击强烈，是因为地面店太弱。”
　　“地面店里面有诸多的优势，能够实现电商很难实现的体验，但是并在国内没有让用户感受出来，因此我认为地面店依然有巨大的改善空间，所以我们在线下投入更多，但不意味着我们在电子商务上不投入，也不意味着我们对这个行业不懂。”王俊洲说。
& & & &两大电商的不同路径将会是一个不一样的变动，两大电商究竟会有哪些不一样的改变吗？那将来谁会笑到最后吗？我们的生活又会如何吗？那将来又会有哪些不一样的变动吗？那就和
一起欣赏生活，关注变化吧。
如何让潜力彻底击败对手吗？
让您更了解生活，也让您更了解不一样的体系，盛大和阿里联手了吗？如果真的联手又会有什么影响吗？又会对我们的生活有什么不一样的改变吗？&的确是一个惊天的消息。来自盛大内部的信源指出，陈天桥正打算将盛大游戏、酷、盛大云、盛大文学、安智市场这个业务打包一并卖给阿里巴巴。交易已经到了比较细节的部分。收购价约在亿美元之间，并不是一个要价很高的价格。更别说，出于阿里对移动下载渠道掌控的急迫，以及移动入口的不安全感，以及手游运营团队的缺失，陈天桥可以卖出一个更高的价格。阿里现在的手游团队仅有人，急切需要专业的手游运营和发行团队。
在视频领域，阿里此前渴望收购，在移动和客厅领域围绕阿里云进行产业链补强，并将视频作为电商的流量分发平台，但没能成功，而此次打包可收获体量较小但有团队的视频资产。而盛大文学，虽然团队遇到了一些问题，但其依然是移动端的粘性产品，且用户和淘宝较为契合。安智市场更不用说，以的份额位列国内移动下载渠道第五位，前四位是百度、、豌豆荚和腾讯。豌豆荚已经拿到了软银亿美金投资，有较大的独立前景，在移动下载渠道领域，阿里能收购的最好资产也就是安智市场了。在陈天桥手里玩不转的，在马云手里是否玩的转？个人认为，还是不能拿马云过去对雅虎中国的整合来说事，毕竟那会马云的主要精力是解决雅虎入股后的历史遗留问题，也就是股权问题。雅虎中国的来回折腾都是服务于这个目的。而现在不同，谁都知道马云当下对阿里最重视的地方在移动业务。陈天桥不舍得投入的，如视频，马云不一定会不舍得投入，别忘了他的华谊背景；陈天桥不信任高管，而马云充分给高管掌权。阿里无线事业部负责人已经换人，由陆兆禧、吴泳铭和汪海（七公），换成了彭蕾、张勇和樊路远。阿里公关对此的表态是：不予置评。如果消息属实，明眼人都知道是啥意思，阿里在移动端的核心入口已经确立，那就是支付宝钱包和手机淘宝之类的交易型、导购型，而不是“来往”。此外，就是整个“大阿里”都将拥抱移动，不分彼此。拿到盛大游戏、酷（盛大云）、盛大文学、安智市场的阿里还是很有想象力的。移动端的变现和粘性，必然离不开手游。有了一支较为专业的手游发行团队，阿里的一只脚又跨入了一个多亿人民币的市场，而且这个市场是一个拥有的增长率的新兴市场。目前，支付宝钱包用户数亿，手机淘宝用户数亿。而除了直接的变现之外，手游、视频、文学，这些内容源，也将有助于阿里云的发展，使得阿里在整个手机产业链上具备了更大的想象空间。此外，在以阿里云为核心的智能电视、电视盒子领域，也有较大的想象力。而对安智市场的收购，则让阿里成为国内前五的移动下载渠道商，前四分别是百度、、豌豆荚和腾讯。如果没有对移动下载渠道的掌控，阿里在巨头之间的移动大战中也将较为被动。此外，盛大文学的特殊气质，也能扮演移动下载渠道和手游发行的角色。酷的日子会更好过，至少马云的华谊身份会给酷带来一些额外资源，在版权的购买上至少不会比陈天桥抠。但盛大游戏可能将逐渐变为一只以手游为核心的子公司，免不了有较大的裁员。这既是阿里的需要，也是盛大游戏必须面对的转型。目前，传统网游仍占盛大游戏总营收的以上，但盛大的传统网游的营收相比过去一年同期下滑，已连续个季度同比下滑。其中，《热血传奇》、《传奇世界》和《龙之谷》，分别为盛大游戏总营收贡献、和。但这三款游戏在年第三季度却同比下滑了以上。而年第三季度，盛大移动游戏收入同比增长，占盛大游戏总营收的。
&&&陈天桥可能不想玩了。这或许有他个人状态的原因。如果卖出上述业务，陈天桥所剩的就是盛大资本、房地产和几个手里的投资项目。原来的迪士尼创想，如今只剩下了一个简单的背影。而成全他的，是另一个不懂产品，不懂技术，但有战略和人格魅力的“毛选”爱好者。
&&&盛大和阿里联手会是一个什么样的状况，又会使我们有多大的潜力，这让我们能获得些什么？还是会让我们有更好地应用使用吗？这一切尽在
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　　不良习惯一：细节不清忙付款
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　　不良习惯二：未读协议就成交
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