中国股份有限公司
AGRICULTURAL BANK OF CHINA LIMITED
（A股股票代码：601288）
2012年年度报告摘要
一、重要提示
1.1本年度报告摘要摘自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载
于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。
1.2 公司简介
股票上市交易所
上海证券交易所
股票上市交易所
香港联合交易所有限公司
联系人和联系方式
董事会秘书
二、主要财务数据和股东变化
2.1 主要财务数据
报告期末数据（人民币百万元）
13,244,342
11,677,577
10,337,406
发放贷款和垫款净额
12,492,988
11,027,789
10,862,935
归属于母公司股东的权益
年度经营业绩（人民币百万元）
利息净收入
手续费及佣金净收入
业务及管理费
资产减值损失
归属于母公司股东的净利润
扣除非经常性损益后归属于母公司股
东的净利润
经营活动产生/（使用）的现金流量净
盈利能力 (%)
平均总资产回报率1
加权平均净资产收益率2
扣除非经常性损益后加权平均净资产
净利息收益率3
加权风险资产收益率5
手续费及佣金净收入比营业收入
成本收入比6
每股数据（人民币元）
基本每股收益2
扣除非经常性损益后基本每股收益2
每股经营活动产生/（使用）的现金流
资产质量 (%)
不良贷款率7
拨备覆盖率8
贷款总额准备金率9
资本充足情况 (%)
核心资本充足率10
资本充足率10
总权益对总资产比率
加权风险资产占总资产比率
每股数据（人民币元）
归属于母公司股东的每股净资产
注： 1、净利润除以年初和年末资产总额的平均值。
2、根据证监会《公开发行证券的公司信息披露编报规则第9号－净资产收益率和每股收益率的计算及披露》（2010
年修订）的规定计算。本行不存在稀释性潜在普通股。
3、利息净收入除以生息资产平均余额。
4、生息资产平均收益率减付息负债平均付息率。
5、净利润除以期末加权风险资产(包括市场风险资本调整)，加权风险资产根据银监会相关规定计算。
6、业务及管理费除以营业收入。
7、不良贷款余额除以发放贷款和垫款总额。
8、贷款减值准备余额除以不良贷款余额。
9、贷款减值准备余额除以发放贷款和垫款总额。
10、根据银监会相关规定计算。
其它财务指标
2010年12月
流动性比率（%）1
贷存款比例（%）2
本外币合计
最大单一客户贷款比例（%）3
最大十家客户贷款比例（%）4
贷款迁徙率(%)5
注：1、流动资产除以流动负债，流动性比率按照银监会的相关规定计算。
2、发放贷款和垫款总额除以吸收存款余额。
3、最大单一客户贷款总额除以资本净额。
4、最大十家客户贷款总额除以资本净额。
5、根据银监会的相关规定计算，为境内数据。
2.2 前10名股东持股情况表
报告期股东总数
年度报告披露日前第5个交易日
末股东总数
前10名股东持股情况
持有有限售条
件股份数量
质押或冻结的
中央汇金投资有限责任公司
130,612,164,964
130,000,000,000
中华人民共和国财政部
127,361,764,737
127,361,764,737
香港中央结算代理人有限公司
29,190,416,430
全国社会保障基金理事会
9,797,058,826
9,797,058,826
人寿保险股份有限公司－
传统－普通保险产品
4,489,829,320
保险股份有限公司－分红
1,362,193,958
－个人分红－005L－FH002沪
全国社会保障基金理事会转持三户
1,325,882,341
1,325,882,341
Standard Chartered Bank
1,217,281,000
华宝信托有限责任公司－单一类资
1,087,576,095
国网英大国际控股集团有限公司
746,268,000
中国双维投资公司
746,268,000
上述股东关联关系或一致行动的说明
上述股东中，除全国社会保障基金理事会转持三户由全国社会
保障基金理事会管理外，本行未知上述股东之间存在关联关系
或一致行动关系。
主要股东情况
报告期内，本行的主要股东及控股股东没有变化，本行无实际控制人。
三、管理层讨论与分析
3.1三年规划
基于把建设成为“面向.三农.、城乡联动、融入国际、服务多元的一流现代
商业银行”的战略愿景，结合对业内外部环境的研判和自身优劣势的分析，本行
制定了年改革发展规划纲要，明确了未来三年全行改革发展的指导思想、基本
要求、战略重点和奋斗目标，描绘了未来三年的发展蓝图。
未来三年，围绕股东价值最大化的目标，本行将在大力拓展城市业务的同时，力图
在巩固县域“三农”业务差异化发展优势上取得新进展；在增强公司银行业务支柱地位的同
时，力图在巩固零售银行业务战略基点地位和形成独具特色的金融市场业务优势上取得新
进展；在支持东部地区分行巩固市场、率先发展的同时，力图在持续推进各区域分行协调
发展方面取得新进展；在扎根本土做好境内业务和发展商业银行主体业务的同时，力图在
融入国际和多元化服务方面取得新进展。
未来三年，本行将适应业务发展需要，在产品研发管理、风险管理和内部控制、资
产负债与资本管理、绩效考核与财务会计管理、运营体系建设、信息技术建设、组织架构
与人力资源管理、企业文化与品牌建设等八个方面，持之以恒地推进改革和管理创新，构
建充满活力、富有效率的体制机制和管理方式，降低资本消耗，稳定成本收入比，体现风
险约束要求，持续释放改革“红利”，提升本行的经营管理水平和价值创造能力。本行将积
极探索建立既符合现代公司治理要求，又能体现农行特色的公司治理机制，为加快经营转
型和管理变革提供支撑和保障。本行将切实推动规划的实施和评估，构建起从战略到规划，
从规划再到计划、到项目的科学的战略实施和管理流程。
3.2 财务报表分析
利润表分析
2012年，本行实现净利润1,451.31亿元，较上年增加231.75亿元，增长19.0%，主要
是由于利息净收入和手续费及佣金净收入增加，同时资产减值损失有所下降。
利润表主要项目变动表
人民币百万元，百分比除外
利息净收入
手续费及佣金净收入
其他非利息收入
减：业务及管理费
营业税金及附加
资产减值损失
其他业务成本
加：营业外收支净额
减：所得税费用
归属于：母公司股东
资产负债表分析
截至日，本行总资产为132,443.42亿元，较上年末增加15,667.65亿
元，增长13.4%。其中，发放贷款和垫款净额增加7,433.25亿元，增长13.7%；投资净额
增加2,233.96亿元，增长8.5%；现金及存放中央银行款项增加1,260.29亿元，增长5.1%，
主要是由于本行吸收存款增加；存放同业和拆出资金增加1,410.56亿元，增长40.9%，主
要是由于本行为提高资金使用效益，加大了资金运用力度；买入返售金融资产增加2,851.80
亿元，增长53.9%，主要是买入返售债券增加。
资产主要项目
人民币百万元，百分比除外
发放贷款和垫款总额
减：贷款减值准备
发放贷款和垫款净额
现金及存放中央银行款项
存放同业和拆出资金
买入返售金融资产
13,244,342
11,677,577
截至日，本行负债总额为124,929.88亿元，较上年末增加14,651.99
亿元，增长13.3%。其中吸收存款增加12,409.09亿元，增长12.9%；同业存放和拆入资金
增加2,098.37亿元，增长29.0%；卖出回购金融资产款减少844.48亿元，减少91.7%，主
要是由于受流动性环境影响，本行融入资金减少。应付债券增加509.63亿元，增长51.0%，
主要是由于报告期内本行发行了面值500亿元的次级债券。其他负债增加479.38亿元，
增长9.8%。
负债主要项目
人民币百万元，百分比除外
10,862,935
同业存放和拆入资金
卖出回购金融资产款
12,492,988
11,027,789
截至日，本行股东权益合计7,513.54亿元，其中股本3,247.94亿元，
资本公积978.72亿元，盈余公积439.96亿元，一般风险准备753.49亿元，未分配利润
2,084.88亿元。每股净资产为2.31元。
下表列示了于所示日期股东权益构成情况。
人民币百万元，百分比除外
一般风险准备
未分配利润
外币报表折算差额
归属于母公司股东权益
少数股东权益
股东权益合计
3.3 业务综述
2012年，本行进一步深化公司金融业务经营转型，更加注重资本约束下的有效发展。
加快业务结构和收入结构调整，积极支持国家重大基础设施项目、战略性新兴产业、节能
环保等重大项目的发展。做好重点领域风险防控，落实行业限额管理，强化对“两高一剩”
行业贷款投向的管控。注重营销模式创新，推进对龙头企业的专项营销工作，充分利用现
金管理平台、电子银行系统等综合手段，发挥大型银行整体服务功能和优势；开展联动营
销，大力推广贸易融资、供应链融资、银团贷款和小企业“简式贷”等产品，加快公私联
动、行司联动、境内外联动等联动营销机制建设。继续实施重点城市行优先发展战略，城
市行区域市场竞争力明显提升。继续完善三级核心客户分层管理体制，不断优化客户结构，
改善客户基础。加强科技系统建设，持续完善对公客户关系管理系统功能。加大对中、小
微企业支持，积极培育符合国家产业政策、具有较高成长性的优质中、小微企业，加快推
进小企业金融服务专营机构建设。截至日，本行拥有294万个公司银行
客户，其中有贷款余额的客户7.61万个。
2012年，本行顺应宏观经济形势和市场需求变化，将零售业务作为全行发展的战略
重点，持续推进零售业务经营转型，全力建设国内一流零售银行。深入开展“服务品质提
升年”活动，大力推广网点转型咨询项目，持续加强网点服务质量监测，有效提升客户体
验和满意度。实施客户精细化管理，强化零售条线员工培训。开展客户数据信息治理“2111”
工程，上线推广全新个人客户关系管理系统。强化贵宾客户营销服务平台建设，不断扩充
增值服务内涵。强化零售产品协同营销和公私部门联动营销，有效扩大客户基础，不断提
升客户识别和价值挖掘能力。积极开展产品创新，加快金融产品推广应用，持续培育个人
存款、个人贷款、银行卡、私人银行等业务的核心竞争力。截至2012年末，本行个人客
户达4.09亿个，居大型商业银行首位，其中个人贵宾客户1,500余万户。本行拥有14,000
余名国内金融理财师（AFP）、1,900余名国际金融理财师（CFP）以及600余名理财管理
师（EFP），数量居同业前列。
2012年，全球经济复苏艰难曲折，中国经济增速缓中趋稳。本行坚持稳健经营，适
时调整投资策略，积极开展产品创新，大力发展理财业务，提升风险管理水平，资产运作
效益进一步提升。本行基于对利率波动的前瞻性和趋势性判断，动态调整新增投资的品种
和期限结构，适时加大投资力度，有效提高投资组合收益率。持续优化国债、政策性金融
债和券的配置结构，增持风险收益配比较好的政策性银行债券和券。截至
2012年末，本行投资净额28,514.48亿元，较上年末增加2,233.96亿元。2012年，本行理
财业务规模进一步扩大，共发行个人理财产品36,557.94亿元以及对公理财产品14,011.57
3.4县域金融业务
本行通过位于全国县及县级市（即县域地区）的所有经营机构，向县域客户提供广泛
的金融服务。该类业务统称为三农金融业务，又称县域金融业务。报告期内，本行坚持深
化改革、双轮驱动，发挥城乡联动优势，加快产品和服务创新，努力提高县域金融服务的
广度和深度，不断巩固本行在县域市场的领先地位和主导优势。
截至日，县域金融业务总资产49,793.44亿元，较上年末增长13.3%。发
放贷款及垫款净额19,418.45亿元，较上年末增长16.4%，高于全行2.7个百分点。吸收存款
余额45,573.16亿元，较上年末增长13.5%。2012年，本行县域金融业务实现税前利润637.16
亿元，较2011年增长14.4%，主要是由于县域信贷规模扩大、资产结构改善，信贷成本有
所回落，营业成本得到有效控制。
3.5 风险管理
2012 年，本行进一步完善全面风险管理框架，健全基层行风险管理组织架构，积极
推进《商业银行资本管理办法（试行）》的实施。报告期内，本行向银监会申请对本行实
施信用风险非零售内部评级初级法、零售内部评级法、操作风险标准法进行验收，并积极
配合银监会评估组完成了现场评估工作。2009年，本行董事会审议通过《中国
全面风险管理体系建设纲要》，确定了今后三年本行全面风险管理体系建设的总体目标和
主要内容。截至2012年末，本行已经按照该纲要规定，完成了各项主要工作内容，实现
了该纲要确定的总体目标，全面风险管理框架基本建立并有效运行。
贷款五级分类分布情况
人民币百万元，百分比除外
截至2012年末，本行不良贷款余额858.48亿元，较上年末减少15.10亿元；不良贷
款率1.33%，下降0.22个百分点。关注类贷款余额2,954.51亿元，较上年末下降192.06
亿元；关注类贷款占比4.59%，下降0.99个百分点。在宏观经济减速，银行业资产质量面
临压力的情况下，本行贷款质量仍然保持稳定，主要是由于：（1）按照全面风险管理原
则，建立了完整、有效的贷款风险防控体系，覆盖信贷准入、调查、授信、用信、贷后管
理、不良贷款清收等环节；（2）根据宏观经济形势和监管要求变化，及时调整信贷政策，
推行限额管理、客户名单制管理及停复牌管理，创新和应用风险管理的新技术和新工具，
风险识别和管控能力进一步增强；（3）加强贷后管理和不良贷款清收处置，及时发现并
化解风险。
3.6 资本管理
本行依据中国银监会《商业银行资本充足率管理办法》及相关规定计算和披露资本充
足率。截至2012年末，本行资本充足率12.61%，核心资本充足率9.67%，分别比上年末
上升0.67个百分点和0.17个百分点。
资本充足率情况表
人民币百万元
核心资本：
少数股东权益
总核心资本
附属资本：
贷款损失一般准备
长期次级债券
总附属资本
扣除前总资本基础
未合并的权益投资
其他扣减项2
加权风险资产及市场风险资本调整
核心资本充足率
资本充足率
注： 1、已扣除预计分派的股息。
2、指根据《商业银行资本充足率管理办法》的规定扣减的非自用不动产投资。
四、涉及财务报告的相关事项
4.1会计政策、会计估计变更
本报告期未发生重大会计政策、会计估计变更。
4.2重大会计差错更正
□适用 √不适用
4.3合并范围的变化
报告期内，本行发起设立浙江永康农银村镇银行有限责任公司和厦门同安农银村镇银
行有限责任公司，出资取得嘉禾人寿保险股份有限公司的控股权，并将其更名为农银人寿
保险股份有限公司。上述子公司报告期内纳入了本行的合并范围。
中国股份有限公司董事会中国农业银行个人及企业交易商会员签解约和出入金操作流程
中国农业银行个人及企业交易商会员签解约和出入金操作流程
& & & &目录：
& & & &一、签约
& & & &二、入金
& & & &三、出金
& & & &四、解约
& & & &五、注意事项
& & & &持有中国农业银行卡的交易商客户，需要在农业银行事先开通农业银行网上银行，并持有农业银行颁发的K宝证书，在泛亚有色金属交易所进行开户签约前，需要在电脑上安装好农业银行网上银行安全控件并能够使用K宝正常登陆农行网银，在此基础上将可以进行下面的网上操作。
& & & &一、签约
& & & &对于在泛亚网上开户注册的用户在成功注册，获得交易商帐号后，有农行签约链接直接点击可进行签约。
& & & &对于服务中心开户注册的用户在成功注册，获得交易商帐号后，可登录泛亚有色金属的官方网站的链接进行签约。
& & & &用户签约前需要将农行K宝插入电脑，进入&签约&页面，如下所示，填写正确的资料信息：
& & & &对于个人客户，在客户类型的下拉框，选择个人客户，证件类型选择身份证，并填写相关正确信息后，点击签约进行银行卡绑定。
& & & &对于企业客户，在客户类型的下拉框，选择企业客户，证件类型可以选择组织机构代码或营业执照，并填写相关正确信息后，点击签约进行银行卡绑定。
& & & &注：1、企业客户使用的农行K宝是智博标准版，见下图：
& & & &2、签约和解约需要用管理员K宝登录进行操作，出入金交易需要用操作员K宝登录进行操作。输入正确信息后，点击签约，如下图所示：
& & & & 输入K宝密码，然后提示成功，如下图所示：
& & & &提示签约成功后，打开农业银行网银登录页面，点击电子商务登录----证书客户登录：
& & & &输入K宝密码，然后进入页面，点击交易市场管理------客户服务协议签约：
& & & &点击下一步，如下图：
& & & &点击确定，如下图：
& & & &输入银行卡支付密码，点击确定，如下图：
& & & &显示返回后表示签约完成。
& & & &二、入金
& & & &用户需要将农行K宝插入电脑，然后登录泛亚有色金属交易所官方网站 如下图：
& & & &进入软件下载，如下图：
& & & &选择：交易客户端，如下图：
& & & 正确下载安装泛亚有色金属交易所提供的交易客户端在电脑桌面，如下图：
& & & &进入交易客户端，如下图：
& & & &输入交易账户和密码，登陆交易客户端，如下图所示：
& & & &点击&转账&页面后，如下图：
& & & &输入资金密码，所划转金额数量（单位元），出入金项选择&银转商&，然后点击&划转&，如下图：
& & & &然后弹出网页IE的链接，如下图所示：
& & & &点击&确定&，然后如下图所示：
& & & &点击&支付订单&，然后如下图所示：
& & & &点击&确定&，然后如下图所示：
& & & &选择下拉框的证书，点击&确定&，然后如下图所示，输入K宝密码：
& & & &点击&确定&后，再次选择证书，再次输入K宝密码，确定后显示成功如下图所示，完成入金操作。
& & & &三、出金
& & & &用户需将农行K宝插入电脑，进入泛亚交易客户端点击&转账&页面后，输入资金密码，所划转金额数量（单位元），出入金项选择&商转银&，然后点击&网上出入金&，如下图所示：
& & & &然后弹出网页IE的链接，如下图所示：
& & & &与入金一样，点击&确定&，然后选择证书，输入K宝密码，同样需要操作2次，之后弹出成功页面，如下所示，完成出金操作。
& & & &四、解约
& & & &用户需将农行K宝插入电脑，打开IE浏览器，登录泛亚有色金属官方网站农业银行解约的链接： ，进入网上解约页面，如下图所示，填写相关信息，特别需要填入客户银行编号：
& & & &客户银行编号是农业银行给用户定义的编号，需要登录农行网上电子银行的电子商户登录的页面内，可以看到，见下图：
& & & &用户填写正确信息以后，点击&解约&，弹出网页IE窗口：
& & & &点击&确定&，然后选择证书：
& & & &需要输入K宝密码：
& & & &最后提示解约成功信息：
& & & &五、 注意事项
& & & &1. 当日有出入金交易，不允许进行解约操作
& & & &2. 签约当日，可以进行解约操作
& & & &说明：
& & & &如在操作过程中遇到任何问题，请拨打以下电话进行咨询：
& & & &泛亚有色金属交易所银商部电话：7
& & & &中国农业银行网银客服电话：95599
电子周刊：为了方便您更快获得泛亚官方信息，请