制造业重镇东莞接连出现的几起企业恶性倒闭事件引起市场广泛关注。
　　7月20日，东莞素艺玩具有限公司和定佳针织服装公司的员工告诉记者，两家企业倒闭的直接原因都是资金链条的断裂。
　　由于2009年以来的订单持续缩减和内部的股权纷争，素艺在韩国的投资方已经没有再向其在江苏和东莞的两家工厂打款。而定佳今年以来订单数量接连下降，资金周转亦出现问题，余下供应商的货款等债务无法偿还。
　　据全国工商联一位人士介绍，工商联刚刚完成了对17省市中小企业的大调研，调研摸底的结果显示，当前中小企业生存非常艰难，困难程度甚至超过了2008年金融危机爆发初期。
　　该人士解释，2008年时外需虽然缩减，但信贷的放松让企业资金面并不紧张，而当前企业的处境是，外需还未真正恢复，银根的紧缩致使绝大部分中小企业资金链岌岌可危。
　　这份逾万字的调研报告已经递交国务院。前述人士说，报告预判今年下半年中小企业的处境将更为艰难，而近月数家温州企业的崩盘和近期东莞企业恶性倒闭事件已经印证了这一判断，不过他也提醒，从新生企业和倒闭企业的数量对比来看，还不能得出出现“倒闭潮”的结论。
　　从2000员工到500员工
　　在素艺美洲营业部供职的一位员工介绍，7月20日，素艺所在的东莞鸿盛工业区暂时支付了500多名工人70%的薪水。
　　她介绍，1994年注册至今，素艺在东莞的时间已经18年，生产的玩具主要出口欧美日三大市场，金融危机之前这家工厂的员工规模超过了2000人，不过2009年以来，素艺的订单每况愈下，一直还算信誉良好的工厂开始拖欠供货商货款，到倒闭之时，素艺仅有员工500余人，经营的惨淡可见一斑。
　　素艺的投资方为韩国人李载成在香港注册的素艺香港有限公司，其在广东东莞设有两家工厂，还未倒闭的另一家工厂名为东莞素艺儿童用品公司，另在苏州设有一家工厂，法人代表均为韩国人金在千。有素艺供货商介绍，这家公司由韩国人李载成、文种官、金在千、洪舜德共同投资。
　　素艺的资金链紧张早有先兆，其主要供货商，东莞可达针织厂张先生介绍，自2009年7月开始，素艺一改过去50天结算的惯例，声称资金链出现问题，开始拖欠供应商的货款，在各方勉强维持了一年半的合作后，债务雪球越滚越大，今年年初，各大供货商基本已经暂停对素艺供货。
　　而就在7月14日东莞素艺的六位高管“落跑”之前，7月8日凌晨，同一资方的苏州素艺玩具公司的三个韩国人也在一夕之间消失，拖欠的1000多万人民币的货款和工人薪酬也未支付。
　　7月15日，东莞当地法院查封、扣押、冻结了东莞素艺价值110万人民币的资产。而前述供货商介绍，根据拖欠货款清单上的数字，东莞素艺目前尚有1300多万元人民币的供货商货款未清偿，此外还有100多万元的房租以及150万元的工人薪水未支付，严重资不抵债。
　　玩具业被银行列入高危名单
　　全球玩具巨头美泰集团在华的主要供应商7月19日告诉记者，近期出现经营问题的企业都基本集中在劳动密集型出口行业，仅就玩具行业来看，他判断类似事件可能还会在珠三角密集上演。“导致企业步履维艰的因素很多，当前来看，最突出的还是融资难题。”
　　该供应商介绍，玩具这类行业在商业银行已经被列入高风险区域，过
　　去可以通过订单质押获得订单金额大约六成左右贷款，用于先期支付工人的薪酬、电费以及供应商的货款，待出口完成收款后再偿还利息。但在银根紧缩的背景下，一些出口商已经难通过这种渠道获得贷款的支持，不得不投向民间借贷市场。
　　“一票货出现问题，买方违约，或是遭遇质量退货，企业的资金链就会面临断裂。”上述人士说。一个不得不提及的背景是，中国玩具的主要消费市场欧盟将在今年7月20日开始执行一项史上最为严苛的玩具安全指令，特定重金属的限制从8种增加到19种，首次禁用或限用66种致敏性芳香剂等。
　　前述全国工商联人士也表示，调研中，90%以上的受访中小企业表示无法从银行获得贷款，小微型企业的融资状态更为窘迫。据该人士介绍，中小企业能从银行拿到2-3分利(月息)的贷款已经相当不错，浙江的地下金融的月息利率甚至已经高达5分以上。“现实的情况是，贷款也难，不贷款也难。”他说。
　　“倒闭潮”还是策略性转移?
　　7月20日，东莞中小企业局局长黄怡回应称，数家企业的接连倒闭或许只是个别现象。
　　在此之前，广东省中小企业局局长张文献也曾公开表示，目前广东一些中小企业经营困难的状况，确实有逐渐加重的趋向，但“并未出现企业倒闭潮”。
　　2008年金融危机爆发后，主要的经济省份曾经出现过一轮企业倒闭潮，广东中小企业局就曾通报过2008年广东省有超过一万五千家中小企业倒闭。
　　中国最大的玩具出口商之一的广东轻工集团高层7月19日表示，当前企业的倒闭大致分为两类，部分外资企业实际是将生产基地从中国迁出，进行策略性地转移关闭;第二类则是撑过了2008年金融危机，却撑不过当下，不得不两手空空地破产倒闭。
　　此前，耐克集团就曾表示，越南已经成为耐克鞋类产品的第一大来源地，中国制造已经退居第二。
　　广东主要的皮鞋出口商南海台资金履鞋业总经理刘坤也曾告诉记者，劳动密集型产业在中国大陆的好时光已经到头，在广东台商此前的几次聚会上，不少老板已经萌生去意。
　　前述广东轻工高层说，第二类倒闭企业大部分在行业内浸染多年，熬过了最艰难的2008年，却没有等到明天。他说，2008年之后，大量玩具企业倒闭导致的订单转移曾使得大工厂的订单有过短暂好转，但欧美市场需求的疲弱致使补充库存这类的需求难以持续。该公司今年的出口目标锁定为“与去年持平”，但考虑到出口商品大幅提价，这一出口额的持平实际上意味着出口数量上的大幅下滑。
　　上述全国工商联的调研报告对中小企业当前面临的困难进行了梳理。工商联人士说，除了首当其冲的融资问题，原材料价格、劳动力成本、人民币升值、用地成本导致了企业的经营性成本不断上升，而企业的产品价格却难以同步同幅度提升，这使得企业利润遭到严重挤压，不少小微企业利润已经出现大幅下滑，相当部分企业处于亏损边缘。
　　该人士介绍，在调研中，甚至有企业表示，囤积倒卖原材料所获得的投机收益也远远高于将材料生产加工后销售成品获得的收益。--自定义字段//----自定义字段\\--
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培训超市& (5000多套光盘)刍议中小企业货币资金内部控制——以制衣企业为例--《财会月刊》2009年35期
刍议中小企业货币资金内部控制——以制衣企业为例
【摘要】：中小制衣企业加强货币资金内部控制是抵御金融危机的最好方法之一,企业只有在建立科学管理制度上下工夫,才能在危机中站稳脚跟。本文在调查研究的基础上提出了具有可操作性的货币资金内部控制建议,希望能为相关企业提供参考。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F426.86;F406.72【正文快照】：
面对金融危机,中小企业应当抓住机遇,大力加强企业内部管理,全面提升管理水平。笔者在走访部分中小制衣企业时深深感到它们在这次金融危机中受到很大的冲击,同时也看到这些企业普遍存在货币资金管理控制上的空白点。为了使中小制衣企业在这次危机中站稳脚跟,本文针对中小制衣
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京公网安备74号中小企业选择ERP要注意什么
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当谈到企业级软件应用或者是企业信息化，人们首先自然会想到ERP。很多企业在选择自己的定位上还有很多的痛苦抉择，如何让软件可以真实地为企业带来预想的效果，如何让整个商业运作在的协助下得到更多地提升，将所有的一切转化为切切实实的生产效益，值得很多人的思考。
　　在这个市场竞争进入白热化状态的年代，曾有人说过这样一句话：“有虽然不是万能，没有却是万万不能。”于是使用软件就顺其自然的成为了众企业的首选。ERP软件确实是一个管理利器，但进入中国市场10多年来，不知是水土不服，还是使用者不得其法，能成功上线的企业很少，成功上线后用得好的企业则是更少。
　　瞅准了再选择
　　为在激烈的市场竞争中取得更多的竞争优势，企业自觉地诉诸于先进的计算机信息技术，不惜花费大量的人力和财力，上马管理软件系统，企业决策者的这一举动当然值得赞成，这本是明智之举。而现实中却出现了盲目跟风，系统实施达不到预期效果。好多企业都在问同样一个问题：如何去选择真正属于我们自己企业的管理软件才能降低我们的实施风险?笔者认为：
　　首先，企业要有战略规划。通过管理咨询及企业信息化的战略规划，明确了全部管理需求和信息化的目标，为的选择奠定了坚实的基础。然而这些产品在中国市场上包括国外、国内有成千上万种之多。这些产品的功能千差万别，适应的环境各不相同，软件的成熟度、灵活性、可扩展性、可操作性、适用性有很大差异。价格从几万元到1000万元不等。企业如何在这纷繁的产品中，在没有公认的技术标准和技术指标的前提下，要找到适合各自身企业的产品仍然是一件难事。
　　其次，对产品要有清晰的认识。这就是说：什么是真正的软件产品、什么是普通的商品软件、产品档次、行业分类、软件开发平台等。这些种种的因素在明确之后，做选择相对就要容易一些。
选型前要考虑必要的因素
　　面对市场上各种信息化解决方案，知识和经验都较为缺乏的中小企业，往往会觉得如同雾里看花，不知所从或者草草决定，大大影响信息化项目的实施效果。很多企业就是因为前期选型工作的失误而导致ERP项目实施的失败。针对这一问题，笔者给出几点针对中小型企业在ERP选型的过程中应该着重考虑的一些因素：
　　成功选型因素一、了解市场的总体状况。在选择产品之前，首先应该了解一下市场的总体状况，从而可以根据自己的需求缩小选择的范围。目前国内的ERP产品市场可以从大体上分为高端市场与低端市场，即大型ERP产品市场与中小型ERP产品市场。但一般来说，大型软件中存在着很多超出中小型企业实际管理需求的过分复杂的操作流程，对企业资源基础的要求较高，实施难度和风险都较高，所以选择时必须慎重考虑。
　　成功选型因素二、明确和准确的定位。当你的企业决定上马ERP项目时，一定要对项目作一个明确和准确的定位。实践证明，一个正确的定位对项目选型乃至实施工作都可以起到极强的指导作用，直接影响到项目的实施效果。ERP项目本质上是一个管理项目，而不是纯粹的IT项目，它的导入和实施会涉及企业管理的方方面面，需要对企业传统管理模式、业务流程、作业方式和作业习惯进行系统整合。企业应以企业管理系统的再思考和不断完善为主线，而不是将现有管理模式、业务流程、作业方式为主线。这个时候企业必须要适应新的信息化管理方式方法。
　　成功选型因素三，要符合实际需求——选型的重点。在正式选型之前，企业决策者必须要对企业自身的需求有了解，即评估一下自身的实施基础和实施能力，再确定出选择的方向。一般来说，中小型企业，如果不是在管理上已经形成固定模式的话，应仍以中小型软件为主要考虑对象。对于仍处于起步阶段的或者希望通过ERP改进企业管理的企业来说，如果业务重点在生产、计划方面，国外的中小型软件相对比较成熟，并且大多也提供二次开发平台和各种接口以供扩展需要。如果业务重点在进、销、存和财务总账方面，则国内软件已经具备相当能力，且国内软件具有本土化和易于维护的优点。
　当选择方向确定后，那么这个时候就可以着手与提供相应产品的供应商们进行广泛的接触，对其提供的软件产品和服务进行评价。笔者认为软件产品评价的标准主要有以下几点：
　　1、功能。即产品是否能满足企业管理上的需求，能满足到那种程度，对于部分特殊的需求，是否有针对性的解决方案等。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分，对这一功能，在以后的文章里会逐步和大家沟通和交流的，今天主要讨论选型。
　　2、成熟程度。可以考察ERP供应商的发展历史、拥有的客户数量以及客户所覆盖那些领域，在可能的情况下测试一下供应商提供的演示版。在特定的阶段最好到供应商以前客户的工作现场实地考察一下，了解其实施的背景、基础、过程、遇到的问题以及目前的运行状况、适用性及稳定性等情况。
3、二次开发。二次开发平台，在项目实施和运行的过程中，可随时把自己的各种独特应用增加到系统中去，使用简便、易维护，并且没有系统升级等的后顾之忧，能否提供稳定可靠的二次开发能力是ERP项目导入成功与否的关键因素之一。
　　4、人性化。如视窗操作，图形化的功能界面(如：图形化流程定义、权限设置、物料清单、报表查询系统等)，与桌面主要应用系统的集成(如Office套件、邮件系统的集成等)，方便的界面和菜单设计功能，简洁的工作流的操作界面等，使操作变得简单、直观、易学。
选择ERP好比大姑娘找婆家
　　企业要实施信息化，首先是买一套ERP软件，如何选购一套适合你企业的ERP，在众多的ERP厂商中，往往不容易拿注意：总的来看，选择ERP不宜于选择一套任意购买的软件来替代，这样投资大、风险也大、二次开发也有难度，可采用程序化选型方法，对产品的软件功能、管理模式、与现有的财务软件接口、技术和服务的评价，通过邀请专家打分评选等活动，逐步筛选出来。选择软件，涉及到选择一家合作伙伴，如同大姑娘选择婆家。因为实施ERP项目是甲乙两方长期合作的项目，愉快的合作是成功的保障。因此对软件供应商的案例，应该进行调研。
　　必须引起注意的是，国内软件并没有严格区分出高端和低端的代表，而国际大型软件由于高端市场的饱和，纷纷向中小型市场和民营企业转移，特别是在价格上体现出了很高的弹性。但一般来说，大型软件中存在着很多超出中小型企业和民营企业实际管理需求的过分复杂的操作流程，对企业资源基础的要求较高，实施难度和风险都较高，所以选择时必须慎重考虑。笔者将简单列出几点有关ERP项目成败关键点：
　　1、高层领导不够重视。作为企业信息化管理的工具，ERP系统可以使企业中从高层领导到一般员工的每个人都能把工作做得更好。但是，必须强调ERP系统不是一个单纯的计算机系统，而是一个以计算机为工具的人的系统。在这一点上，人的作用如何强调都不会过份。要使ERP系统真正有效地发挥作用，必须涉及到人的认识的转变。这里不但涉及到对产品质量、数据质量的认识转变，更涉及到人的工作习惯和方式的转变：要学会并习惯于使用工具来进行管理，而不再是凭感觉和经验。
　　这样，就必须使企业从上到下作为整体形成一种共识：要下决心成功地实施ERP系统，并把它作为企业整体管理的工具。要有充分的思想准备去改变企业中原有的一切不合理的因素，包括人们的思维方式和行为方式。
　　要克服这样的困难，使ERP系统的实施和运行管理获得成功，企业高层领导的态度是十分重要的。经验表明，企业高层领导对ERP系统的重视、期待和参与程度是ERP系统获得成功的关键因素。ERP用来运行一个企业，它统筹安排企业的物料、资金和人力等各种资源，与生产和经营息息相关，涉及到企业的每一个人，因此企业领导必须理解ERP，并对其大力支持。
　　说到领导不重视，其实很多时候并不是领导真的不重视，而是ERP从实施到产生效益往往需要一个相当长的过程。而领导对ERP的理解不够深入，再加上顾问公司在售前和实施的过程中对ERP实施的效果做了过份的宣传往往会让企业领导产生这样的错觉：我只要投钱进去就没有做不好的事。
　　可真正钱也投了，事也做了，却得不到结果时，企业领导往往会对ERP的实施失去信心和耐心。但投了这么多钱也不能就这么白丢了，很多企业的ERP也就陷入了要死不活的境地。
　　2、人员素质普遍低下。信息技术应用效果是建立在企业的日常管理之上的，严谨的作业流程、规范的数据资料是ERP成功的关键，而任何系统也都离不开来自员工的主观能动性。一些企业管理基础薄弱、人员素质低下，也是ERP失败的原因，诞生于高新技术的ERP产品，其实更是锦上添花的应用投资，期望在缺乏管理概念的企业中成功是不可能的。比如物料编码、物料账册、质量管理中的不良品率、损耗率、工程资料、生产计划资料等便是ERP系统的基础，一个企业如果没有这些资料，ERP系统也就只能是无米之炊，再好的产品、实施都没有基础可言，企业的ERP项目失败了，连软件公司也会被拖到难以自拔的泥潭中。
　　ERP产品是从管理完善的企业中诞生出来的，其中包含许多科学的管理思想和概念，系统中的数据也有非常严密的逻辑关系，对应用人员的素质自然有较高的要求，不仅仅需要认真的工作态度，理解ERP的管理思想也是必需的。人员素质的提高不是一时一事便能达到的，企业的人员素质低下必然也会使得ERP项目走向失败的道路。
　　3、数据混乱。有的企业由于没有规范的管理基础，质量管理观念极为淡薄，对企业信息化的理解和期望不能传达和深入到中下层员工之中。如果企业ERP系统的实施主要依赖于软件公司或顾问公司，那么当他们这些公司的顾问撤出之后，企业内部没有相应的维护力量，系统在失去了足够的维护和运行支持之后，大量的无用信息或数据便滞留在系统之中。
　　保持大型的ERP系统数据准确性的确是非常困难的，许多数据错误需要花很多人力才能检查纠正出来，对于依赖于系统实现采购、计划和生产进度控制的企业来讲，都是不能忍受的，这种情况下非常容易出现人机并行的局面，ERP项目倒退到平行运作的状态。当ERP系统因为数据混乱，计算的报表都不可靠之后，就像是存在残障的机器，不能在为企业提供正常的功能。而不能发挥全部功能的系统，ERP系统在企业的运行目标便不断缩水。
4、对“三流合一”有质疑。还有一种ERP失败的现象，系统也成功导入了，每个功能模块都能正常运作，数据流也是顺畅的，但由于企业对ERP系统的理解存在怀疑，决策权力并没有进行调整，下放到生产一线，原来金字塔式的管理模式也没有消除，有许多小的信息管理系统仍然生存在ERP系统的夹缝之中。其实，这也是一种失败的ERP的表象，没有把企业的信息流、物流、资金流整合起来，ERP是不能发挥作用的。
　　建立ERP系统，企业便需要把决策体系和执行体系建立在ERP系统之上，否则便会出现孤掌难鸣的信息流，对于期望ERP帮助企业实现流程重组，实现三流整合的原来目标的企业来讲，同样只能视之为一种失败。
　　由此分析可以看出，ERP系统的失败因素包括只把信息化当成摆设的投资倾向，大量的人力投入在维持系统的顺畅，可以打印出无数的报表，却不能在决策中起作用的话，企业的投资同样只能付之东流。
　　我国的中小企业目前正处于快速发展期，据统计到目前为止我们中小企业数量已经超过4200多万，而IT应用技术成熟和普及的东风为中小企业的信息化建设提供了良好的管理变革大环境。利用ERP提升企业的管理水平和生产力，就能够确保与大型企业竞争中的高效灵活优势。我相信，通过ERP的选型，企业对ERP一定会有了更深刻的认识，信息化建设一定会有助于中小企业走向成功。
因此，也许上文可以给您的企业带来一点启发。ERP软件选型及项目前期筹备工作往往被众多企业忽视，因为如此，许多企业在正式实施ERP系统前就已注定了失败。正确的系统选型和完备细致的前期工作是在成功实施ERP项目的道路上迈出了关键的一步。
现在的ERP系统基本上沦为配货系统了,系统灵魂的数据分析却鲜有人能够驾驭
设计软件的思想和使用者完全脱离,其跟,在于软件公司不能完全将软件主导思想输入用户,还有使用者的管理是否到位
探秘ERP在中国水土不符的原因？
在信息化的行业里呆久了，对企业里该使用什么样的软件，自己也有了不少体会。究其本质也就是我们软件行业到底是要作出简单的ERP软件供企业使用，还是借鉴很多先进管理思想作出高品质的软件供企业使用，这两条路使行业中做ERP项目的公司摇摆不定，走一步看一步，能骗企业多少钱就多少钱，最终也没有使信息化装备我国的制造业，提升我国制造业战略地位，从中国制造变成中国创造。
& & 每次我 说道这里，心中都感觉有很多想法但是又很难实现，我是想大家能把个人命运和国家命运关联起来，但很多人听到我这么说，就觉得我很可笑，痴人说梦话，我也承认，这个想法我个人是实现不了。可是我还就想说说，相信大家和我一样有同感。
& & 在国内，普通客户知道的ERP软件商比如用友、金蝶、富友、浪潮等等，他们其实也想把自己的软件做的很好，流程定义的很规范，这也是众多软件工程师的愿望，自己做出的软件功能尽善尽美，能得到业界的认可。在和客户签单之后，项目组开始实施，调研的也很充分，但在软件上线使用的时候，出现的问题就是系统中定义的业务流程和真实的工厂业务流程不能够同步，或者随意性大，是数据不能同步，造成ERP系统很难和业务相结合使用，这就是我们企业的问题了，企业的自身的问题，有多种多样，包括自身机制问题、市场环境、企业文化、资金规模等等。在这个时候，国内自己的ERP软件也就只能做个比较简单的模式出来适应用户，使得企业方操作用户可以良好的使用ERP系统，最终可以达到辅助企业管理的一个作用，但这样做的后果就是：软件过于简单，很多流程和数据难以得到控制，使国内众多企业对ERP这一软件产生了疑问，致使大家对ERP系统并不十分青睐。
& & 这个时候，大家就会听到SAP、Oracle的ERP软件很好，比用友、金蝶等ERP产品要好很多，于是众多企业纷纷了解国外的ERP软件，选择国外的ERP软件就面临高额的产品费用、实施费用和维护费用，而且实施风险比较高，所谓的实施风险就是上段所说，系统中详细的业务流程和实际的业务流程不能同步，就是企业方的应用人员的素质不能够跟上软件的水平，这个问题很大，不单单是操作用户的素质，更多的还是企业一把手的意识问题，还是管理人员接受ERP的问题，这样ERP系统就不是一个面子工程了。
& & 但同时我们又不能照搬西方发达国家的管理思想，郭沫若说过：“吃狗肉是为了长人肉，而不是为了长狗肉”，这句话很鲜明的反映了这一点，我们就是要把西方的先进管理思想拿过来，结合我们的特殊国情做出适合自己的ERP软件来，最终就是为了复兴中华民族而努力。钱挣再多，也只是数字。我想国内某些软件企业，不管实在A股上市的，还是在H股上市的，都应该有责任把这一个事情做好，要不你们圈了那么一大堆钱去搞其他产业有何用？
这东西不错，多谢。