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本杰免费培训---PMC_生产计划与物料管理实务
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第一部分：如何建立高效运作的生产计划系统
一、生产计划系统的构成
① 构成生产计划系统的三大子系统
② 生产计划的组织体系
③ 生产计划的表单体系
④ 生产计划的运作体系
⑤ 生产计划系统不完善的表现
⑥ “人员”是组成系统的灵魂
⑦ “文件”是系统运作的规范
⑧ “表单”是系统运作的基础
⑨“图板”是系统状态的标志
二、怎样建立生产计划系统
① 生产计划系统的人员要求
② 生产计划系统的人员筹备
③ 生产计划系统的人员培训
④ 生产计划系统的人员管理
第二部分：生产计划的制订与控制
一、产能分析之人力负荷、设备负荷、场地负荷分析
二、生产计划的协调、紧急订单穿插、案例分析
三、生产计划监控、JIT核心――看板管理的利用
四、作业流程BPI、生产线平衡技巧、现场浪费控制
第三部分：生产计划的实施与进程协调
一、怎样进行生产控制
① 生产控制是如何实现的
② 生产控制的三大特点
③ 生产控制的三大方式
④ 生产控制的基本程序
二、怎样进行生产协调
① 生产协调是为了达到目标而进行的调整作业
② 生产协调的主要内容
③ 生产协调的手段
三、怎样进行生产作业控制
① 生产进度控制
② 流水线控制
③ 在制品占用量控制
④ 生产调度管理
第四部分：物料管理
一、补料/损耗控制案例分析
二、生产物料损耗控制方法
三、生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表
四、透过供应链管理的先进物料管理流程模式
五、多批少量生产现场供料三大做法
六、物料管理供应商配送系统案例
七、物料管理常见问题案例分析
深圳市本杰企业管理咨询有限公司东莞分公司
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情景模拟：破冰活动
第一部分 生产计划
一、生产计划体系
1．计划在工厂管理中的重要性
2．何为生产计划
3．生产计划的任务及作用
4．生产计划的分类
5. 生产计划的主要内容
6．一个好的生产计划应具备的条件（SAMRT）
二、产销计划的协调
1. 何为产销计划（S&P）
2．销售与生产运作之间的流程
3．高效的产销协调方式
4．定期产销协调会议制度
5．日常产销工作流程
6．拟订有效的产销计划
实战研讨：生产计划管理中常见的困惑及分析
三、生产计划编制方法
1.生产计划的编制原则
2.生产计划的编制流程
3.调查研究收集资料
4.生产计划标准
5．途程计划的要点、内容及编制
6．负荷计划的拟定及目的
7．负荷计划的要点
8．负荷计划编制的步聚
9．生产能力不足时的对策
四、主生产计划(MPS)
1.MPS的架构
2..排程技巧
3.选择合适的排程评估标准
4.主生产计划的重排与修订
实例演练:生产能力分析调整
五、订货生产型计划
1．个别订货与计划生产的比较
2．与生产计划相关的要点
3.个别生产计划程序
4.生产计划内容及订立依据
5.日程计划
6.生产日程计划架构
7.生产日程计划体系
8.日程计划拟定
9.日程计划实施步骤
10.影响日程计划的因素
六、计划生产型计划
1.&&& 生产计划程序
2.&&& 生产计划量的确定
3.&&& 月份生产计划的拟定
4.&&& 日程计划追求的目标
5.&&& 日程计划拟定的考量点
6.&&& 日程计划的类型
7.&&& 日程计划的拟定要点
8.&&& 基准日程一日程计划的标准
9.&&& 滚动生产计划的制订
角色扮演:计划制定方法
七、生产计划控制---柔性生产计划及控制
1.&&& 准时化生产(JIT)实现 “三赢”
2.&&& 传统推进式与准时化生产拉动式区别
3.&&& 准时化生产的独特之处
4.&&& 准时化生产执行实施办法
5.&&& 准时化生产解决订单频繁变更
6.&&& 柔性化与同步化与均衡化
7.&&& 作业标准化
8.&&& 进行快速换模
9.&&& 事前事中事后的控制
10.&& 日进度控制要求
11.&& 停产记录和分析
12.&& 完善生产调度制度
13.&& 推行看板管理
14.&& 多能工与多能操作
八、生产进度异常的分析及对策
1.生产进度异常的原因分析
2.生产进度异常的表现形式
3.处理生产进度异常的有效对策
4. 急单、插单的计划与管理
实例演练: 处理生产进度异常的有效对策
九、交期延误的原因分析及对策
1.&&& 交期延误的改善原则
2.&&& 交期延误的改善对策
3.&&& 交期作业及管制重点
4.&&& 生产绩效评估、改进、提高
第二部分&&& 物料控制与精益供应链管理
十、精益供应链管理
1.&&& 精益供应链管理
2.&&& 精益供应链管理概述
3.&&& 精益供应链工作职能和职责
4.&&& 精益供应的流程与内容
5.&&& 好供应商具备六方面特质
6.&&& 供应商评估与选择
7.&&& 供应商关系管理
8.&&& 供应商的评审与管理
1.&&& 采购价格管理十大原则
2.&&& 采购作业与物料跟催
外协计划拟定及管理控制
十一、物料计划
1.&&& 常备性物料需求计划
2.&&& 专用性物料需求计划
3.&&& BOM表的分析与运用
十二、仓储管理
1.&&& 仓库管理实务
2.&&& ABC在库存管理上的应用
3.&&& 如何控制领料及超量用料 4
4.&&& 库存数量的合理设定
5.&&& 盘点的 7个关键步骤
6.&&& 生产管理系统中的MRP
7.&&& 实施MRP必须三要项
8.&&& 企业MRP的实施 与发展
曾经咨询和服务过的部分公司
　　东风汽车有限公司、中国航天科工集团、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、辽宁森远机械制造集团、上海亦宇模具有限公司、中国神华集团、安徽金牛源矿机有限公司、天津吉亚牧业、河北恒坤集团、浙江柳桥集团、金福有
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制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员。
讲授法，演练法，讨论法，案例分析法、游戏法等。
一至两天(6至12小时)
一、生产之概述
&!--[if !supportLists]--&1、 &!--[endif]--&生产的本质
&!--[if !supportLists]--&2、 &!--[endif]--&生产管理人员的主要工作职责
&!--[if !supportLists]--&3、 &!--[endif]--&生产管理的范围
&!--[if !supportLists]--&4、 &!--[endif]--&明确的产销组织与部门间的沟通、协调
&!--[if !supportLists]--&5、 &!--[endif]--&销售与生产运作流程图
&!--[if !supportLists]--&6、 &!--[endif]--&产销协调方式
&!--[if !supportLists]--&7、 &!--[endif]--&销售计划、生产计划、出货计划的协调
&!--[if !supportLists]--&8、 &!--[endif]--&综合性产销计划表
&!--[if !supportLists]--&9、 &!--[endif]--&定期产销协调会议制度
10、日常产销工作链接流程图
二、生产计划
1、生产计划的内涵
2、生产计划的任务
3、生产计划的用途
4、生产计划的种类
5、生产计划的内容
6、生产计划应满足的条件
7、生产计划的标准
8、途程计划
（1）途程计划的内容
（2）途程计划的要点
（3）途程计划的编制
（4）途程计划表
9、负荷计划
（1）负荷计划的目的和标准
（2）负荷计划的要点
（3）生产能力的掌握
（4）生产能力不足时的对策――案例
（5）负荷计划步骤
（6）个别订货生产型生产计划
（7）个别订货生产与预估生产的比较
（8）各生产相关计划要点
（9）个别订货生产计划程序
10、生产计划内容及订立依据
11、销售别、产品别生产计划表
12、月份生产计划表
13、生产日程计划
（1）生产日程表
（2）日程计划
（3）生产日程计划架构
（4）生产日程计划体系
（5）日程计划拟定
（6）日程计划实施步骤
（7）影响日程计划的因素
（8）计划生产型的系统构成
（9）生产计划程序
（10）生产计划量的确定
（11）月份生产计划的拟定
（12）案例：月份生产计划表
（13）日程计划追求的目标
（14）日程计划拟定的考量点
（15）日程计划的类型
（16）日程计划的拟定要点
（17）基准日程―日程计划的标准
（18）基准日程表
三、生产异常
1、生产异常对策
2、生产异常的掌握
3、生产异常的反应
4、生产进度异常因应对策表
5、交期延误的原因探讨
6、交期延误的改善原则
7、交期延误的改善对策
（1）销售部门的改善对策
（2）研发、设计部门的改善对策
（3）采购部门的改善对策
（4）生产部门的改善对策
四、生产绩效
1、交期作业及管制重点
2、生产绩效评估、分析指标
3、生产绩效评估体系表――案列：东方电器开关厂滚动生产计划的推行
五、生产物料管理
1、企业物料管理的职能
2、企业物料管理的精髓
3、常备性物料的需求计划
4、月份物料需求计划表
5、周物料需求计划表
6、专用性物料需求计划
7、专用性物料需求计划表
8、BOM 表的分析与运用
（1）做扼要型BOM 表
（2）扼要零件表
（3）扼要零件表的作用
（4）做结构型零件表
六、采购活动
1、采购的重要性
2、采购杠杆原理
3、采购资产回报率
4、采购策略
5、供应商资料卡
6、供应商资料卡
7、成本分析表
8、供应商评核
9、采购进度控制
（1）采购进度控制表1
（2）采购进度控制表2
（3）采购交货延迟检讨表
10、厂商资料调查表
11、外协厂商的审查基准
12、案例：供应商选择
13、采购策略
(1)供应商资料卡
(2)成本分析表
(3)供应商评核
14、采购进度控制
（1）采购进度控制表1
（2）采购进度控制表2
（3）采购交货延迟检讨表
（4）厂商资料调查表
15、外协厂商的审查基准
（1）案例：供应商选择
（2）供应商管理
（3）准时化采购环境下的供需合作关系
（4）双赢供应关系管理
七、库存管理
1、企业库存管理的通病
2、企业库存管理运作架构
3、采购、生产与仓储
4、库存管理的课题
5、产品的现货供应能力
6、ABC 管理法
（1）A、B、C 分类特征
（2）A、B、C 分类原则
（3）A、B、C 分类步骤
7、库存相关成本
8、包装综述
（1）包装与物流系统要素关系一览表
（2）包装功能
（3）包装管理要点
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八、搬运管理
1、搬运的分类
2、搬运合理化
九、JIT生产方式
1、JIT生产方式的要点
2、JIT和采购功能
3、JIT对供应商的影响
十、物料需求计划（MRP）
1、MRP在中小企业中的应用
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3、物料需求计划的运作方式（MRP）
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一、制造行业：
　　电子：厦门龙侨、联想集团、中兴电子、旭日电子、深圳华阳、苏泊尔、万达
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　　食品：蒙古酒业、河套酒业、蒙牛
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课程信息：
【培训对象】物料计划、物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士【培训费用】￥2800元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费）≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【背景】　　在企业物流中，管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
如何设立管理的目标？ 如何做好收货入库管理？ 如何做好储位管理？ 如何提高盘点的有效性？ 如何提高拣货的效率？ 如何降低管理的损耗？ 如何做好出货管理？ 如何降低运输？ 如何管理好库存？　　　　如何发挥信息化技术的作用？≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【目标】　　从企业、部门管理者的角度，结合先进的管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业物流方面多年的经验体会，教授如何管理部门，提高仓库运营效率、提升部门以及部门在公司的影响。通过本次，您将学到：清晰、准确的理解管理的目标、职能以及经理在日常工作中的角色、作用及职位要求了解设计、规划和改造系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析掌握管理的重点、原则，以及管理的运作流程和制度的重要性和制订过程学会如何进行管理，掌握相关的方法、工具和技术，从管理中发现问题，提高管理效率学习如何管理团队，提升团队能力并与、计划和部门进行有效的沟通和协作了解的构成、计算，学会如何控制并做出外包还是自管的决策理解管理关键指标，掌握提高部门的方法、工具和流程≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【大纲】第一讲：当今物流管理的挑战是什么？物流管理的最终目标是什么？案例分析：谁是它们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？的重要性物流管理的基本流程应该如何？不同物流管理的瓶颈环节是哪些？物流管理的主要难度是什么？案例分析：海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力高效管理与工厂物料配送培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和高效管理与工厂物料配送公开课以及类()培训。第二讲：如何做好收货入库管理？收货入库的KPI指标？收货作业的流程应该如何？如何做好收货前的准备卸货与检查收货入库如何不出错？收货凭证的两种形式如何提高单证的准确性？单证输入的及时性如何提高抽样的准确性？抽样的三类方法服装检验的抽样方法案例分析：台升集团的自动化立体入库系统高效管理与工厂物料配送培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和高效管理与工厂物料配送公开课以及类()培训。第三讲：如何做好储位管理？储位管理的矛盾是什么？三种仓库运作模式储位管理的KPI指标有哪些为什么会二低一高？仓库的几种格局如何计算仓库的利用率？仓库合理布局的比例参考立体仓与平面仓的比较如何提高有效储位的利用率－库存物品的分类－案例分析：神州数码物流配送中心高效管理与工厂物料配送培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和高效管理与工厂物料配送公开课以及类()培训。第四讲：如何提高盘点的有效性？盘点的KPI指标有哪些？盘点的工作流程如何？盘点的主要挑战如何确定盘点的频率？盘点的三种形式盲盘与实盘的比较造成盘亏的原因有哪些？案例分析：沃尔玛配送中心的盘点高效管理与工厂物料配送培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和高效管理与工厂物料配送公开课以及类()培训。第五讲：如何做好物料配送的计划性？物料配送的KPI指标？物料配送的运作流程如何？各阶段的挑战？物料配送为什么没有计划性？如何改善订单的随意性？冻结计划与滚动计划计划部门为什么做不好？计划各KPI指标的权衡各项KPI的关系计划管理的流程不合理计划管理的基本流程排产计划的复杂性不同作业类型的管理差异？框框法和JIT法案例分析：德国大众丰桥配件中心的配送系统高效管理与工厂物料配送培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和高效管理与工厂物料配送公开课以及类()培训。第六讲：如何确保物料配送的供应稳定性？物料供应为什么没有保障？管理的KPI指标有哪些？管理的目标顺序应该如何？VMI的好处是什么？VMI的三种方式代管式寄存式案例分析：解析戴尔的零库存高效管理与工厂物料配送培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和高效管理与工厂物料配送公开课以及类()培训。第七讲：如何管理好物料库存？第一节：库存管理各KPI指标的失衡库存管理有哪些KPI指标？库存管理KPI的逻辑顺序？周转率的类别存货库存周转率的计算案例单库周转率与总周转率的区别？库存周转率的意义案例分析：三精口服液配送中心库存管理第二节：库存管理的方法不正确库存管理的操作性KPI指标是什么？如何确保库存的维持期？库存补货的两大方法？定量（连续）补货法如何确定补货点如何确定补货量?什么是库存持有？订单包括哪些内容？经济订货批量的计算如何推定定量法的库存维持期？定期（间断）补货法间隔天数与订单响应期的关系？接力棒式补单滚动式补单如何确定定期法的补货量如何做好备件的库存管理？预防性维修与事后修理备件的补货计划表案例分析：双汇公司的库存管理系统高效管理与工厂物料配送培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和高效管理与工厂物料配送公开课以及类()培训。第八讲：如何提高物料配送的运作效率？哪些因素会影响物料配送的？如何合理分配拣货单拣货的两种基本方法如何实施播种法？两种拣货方法的比较物料拣货的几种方式？如何避免拣（发）错货？物料配送的复核几种发料形式的比较案例分析：通用的物流配送高效管理与工厂物料配送培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和高效管理与工厂物料配送公开课以及类()培训。第九讲：如何降低管理的损耗？管理不当造成的损耗有哪些？看不见型损耗的产生原因什么是自然损耗？看得见型损耗的缘由会有哪些？不同存放物的要求有哪些？仓库的设计要求各类质量管理的重点标识的形式标示的作用有哪些？如何确保标识质量堆码不好会出什么问题？如何管理好待定物品和不能用物品退货的管理如何做好仓库的日常管理工作－5S管理－物流的国家相关规定仓库日常巡查制度 案例分析：百安居的配送中心高效的仓库系统高效管理与工厂物料配送培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和高效管理与工厂物料配送公开课以及类()培训。第十讲：如何选择与维护设备？第一节：货架设施的选择货架的一般分类 低位货架低位货架图示悬臂式货架 阁楼式货架 中高位货架各种特种货架的比较案例分析：联华超市配送中心的运作第二节：叉车设备的选择及保养叉车的动力分类 叉车的种类叉车是购买还是租赁？叉车应该如何保养？第三节：其他设备托盘类中国的托盘标准其他器具填充气袋高效管理与工厂物料配送培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和高效管理与工厂物料配送公开课以及类()培训。第十一讲：如何做好运输管理？运输管理的KPI？四种运输工具的比较货运服务的类型哪一种货运类型更好？冷藏汽车的分类汽运方式的三种选择？为什么要外包？各种运输形式的比较案例分析:沃尔玛的运输管理高效管理与工厂物料配送培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和高效管理与工厂物料配送公开课以及类()培训。第十二讲：如何提高物流的电子化水平？四大信息管理系统MRP II、DRP和ERP四种信息工具条形码的类别商品条形码和物流条形码物流条形码的应用汽车制造业的条形码应用数据采集器 什么是射频识别技术 RFID?为什么要用RFID？GPS与POS案例分析：移动通信的工厂物流自动控制系统案例分析：RFID挑战零售业ERP成功案例：重庆嘉陵重塑“价值流”高效管理与工厂物料配送培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和高效管理与工厂物料配送公开课以及类()培训。≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【讲师介绍】张仲豪， 张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以，张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。　　曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、本田、统一企业有限公司、神州数码有限公司、屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、 青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情，感染力强，风趣,幽默,气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。高效管理与工厂物料配送培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和高效管理与工厂物料配送公开课以及类()培训。
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从企业、部门管理者的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、
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