作业基础管理_百度百科
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作业基础管理(ABM)，是指利用作业成本信息，帮助管理人员找出不增值且消耗资源的作业。作业是指相关的一系列任务的总称，或指组织内为了某种目的而进行的消耗资源的活动。 作业基础管理是一种系统范围的、综合的方法，它使管理层的注意力放在那些目标是增加顾客价值、并通过提供这种价值获得利润的作业上。作业基础管理包括产品成本计算和流程价值分析。ABM利用作业成本计算作为其主要信息源。概&&&&念以流程中关键作业的活动量作业基本特征作业是投入产出因果连动的实体
作业基础管理是以流程中关键作业的活动量作为绩效衡量指标，取代传统以财务信息为基础的。因而作业基础管理是属于的一种，一般比较熟悉的名称是“(Key Performance Management）”，或是“(Balance Score Card）”。
在方法上作业基础管理是通过“策略选择（Strategy Articulation）”的技术，将企业整体的、、策略目标，分解追踪到部门，甚至流程的策略目标，再运用流程设计的技术，找出关键作业项目，同时设计可以收集各作业活动量的信息以及报告成果的制度。
由于作业基础管理必须使用策略选择及绩效管理的观念与方法，因而属于超高难度的流程方法。⒈作业是投入产出因果连动的实体。即作业是一个有资源投入和效果产出的实实在在的过程；
⒉作业贯穿于公司经营的全过程，构成包容企业内部和连接企业外部的；
⒊作业是可量化的基准。
由于作业具有这些特征，就使得作业在和中具有“基础性”的作用。针对传统不能提供准确的产品成本信息的缺陷，美国在20世纪80年代末产生了作业基础成本计算（activity based costing，）。它是对传统成本计算的一种发展，传统成本计算是将（、）直接计入产品成本，而将（）按照直接人工小时（或机器小时、）分配到中去。其内涵的假定是：产品消耗的间接制造费用资源与生产产品发生的直接人工小时数成正比。这个假定是不现实的。因为既包含着单位水平作业成本，也包含着批水平作业成本、产品水平作业成本和设备水平作业成本，而后三者并不随直接人工小时等与产量高度相关的成比例变化的。作业基础成本计算对传统成本计算进行了创新。其理论依据是：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。因此，作业基础成本计算在进行产品成本计算时，对于间接制造费用，首先是按照归集到各项作业或作业成本地；然后，再按照将作业成本或作业成本地的到产品，因而作业基础成本计算不仅可提供作业成本信息，而且较传统成本计算可以提供更加准确的产品及顾客成本信息。在作业基础成本计算的基础上，人们更深入地认识到，作业不仅是更准确的产品成本计算的基础和桥梁，而且是企业管理的基础，企业通过提高作业的效率及消除非增值作业，通过对作业链（）的重构，对于降低企业成本，提高顾客货值和有着重大意义。因此，作业基础管理（activity based management， ABM）便继作业基础成本计算之后应运而生。作业基础管理从内容上看，除了作业成本计算和之外，还包括对一些非成本因素的量度，如、适应性和。⒈作业基础管理把企业的作业链视为价值链、顾客链、责任链，通过作业性质评价，将责任制贯穿于全过程。
现代企业观认为企业是由一系列密切相关的作业组成的集合体，最终为满足顾客需要而服务。这个集合体中的作业分为两类：创造价值增值和非价值增值的作业，并形成一条由此及彼、由内到外的作业链。例如，企业从开始，进行、采购原材料、生产准备、设备调整、正式生产、存货收发到的一系列作业，就构成了一条作业链。在这条作业链中，每进行一项作业，都要消耗一定的资源，同时实现一定的价值。因此，同时也表现为“价值链”。在企业的作业链中，前一项作业为后一项作业提供服务，满足后一项作业的需要，后一项作业是前一项作业的顾客，因而，作业链同时又是一条顾客链。在这条顾客链中，前后作业的责任明确，前一项作业按后一项作业的需求来操作，每一项作业都成为一个，有利于有效地控制质量和成本，这样又形成了一条责任链。由此可见，现代企业观认为企业的作业链是价值链、顾客链、责任链的有机统一体。
为适应新的企业观，企业管理的着眼点和着重点应从传统的“产品”上转移到“作业”上来，加强作业基础管理。企业管理深入到作业水平，有利于溯本求源，设法消除不增加价值的作业（Non一、alu。一addedActivity），尽可能改进增值作业，减少其资源消耗，在中，最大限度地提高企业从顾客收回的价值。
⒉作业基础管理是在作业成本法的基础上运用更广义的管理思想和更广泛的信息基础形成的管理方法。
作业基础管理借助作业成本法（Activity一BasedCosting，简称ABC）使人们能够从一个全新的角度审视企业的业务活动和行为—从顾客、分部、产品或服务、产品系列、地域、业务链等多种不同的角度考虑成本和利润。
作业成本法把的重点放在成本发生的前因后果上。从前因看，成本是由作业引起的，形成一个作业的必要性如何?要追踪到产品的设计环节，因为溯本求源，正是在产品的设计环节决定生产的作业组成和每一作业预期的资源水平以及预期产品最终可对顾客提供的价值大小。从后果看，作业执行以至完成实际耗费了多少资源?这些耗费可对产品最终提供给顾客的价值作出多大贡献?对所有这些问题进行，可以提供有效信息，促进企业改进产品设计，提高作业完成的效率和质量水平，在所有环节上减少浪费并尽可能降低资源消耗，寻求最有利的产品和顾客以及相应投资方向，并将企业置于不断改进的环境中，以促进企业生产经营整个价值链水平的不断提高。可见，作业成本法是作业基础管理的基础和中介，它作为一个相对准确的成本，贯穿于作业基础管理的始终，通过对所有作业的追踪进行动态反映，可以更好地发挥决策计划和控制作用，以促进作业基础管理水平的不断提高。
⒊作业基础管理从顾客的需求和企业竞争性盈利目标出发，追求、、高价值作业，实现。
作业基础管理认为，与存货相关的作业（如存储、搬运、保管等）都不能为增加价值，因此必须消灭存货，实现零库存。而要做到零库存，要求实行准时生产系统（），以准时生产为出发点，然后对设备人员等资源进行调整。如此不断循环，使成本不断降低，计划和控制水平也随之不断简化和提高，JIT视库存为一种浪费，废品则是更大的浪费。要使生产准时进行，不能出现任何残次品，否则将打乱准时生产体系，因此准时制要求必须实施(），以质量为中心，以全员参与为基础，使所有产品达到零缺陷，达到。
此外，作业基础管理将引人企业内部，将市场价格机制、的作用引人企业生产经营过程，形成“成本一票否决”、“质量一票否决”的优胜劣汰机制。作业基础管理是一个不断循环的过程，其步骤如下：
第一步：进行。作业基础管理的主要 目标是：第一，尽量通过作业为顾客提供更多的价值；第二，从为顾客提供的价值中获取更多的利润。为了实现这些目标，企业管理必须深入到作业水平。作业分析是作业基础管理的核心，具体包括四个步骤：
首先，鉴别作业，确定全过程所涉及的各类作业；
其次，对作业进行分类，确定重点作业。企业的作业可能有成千上百种，由于人力和资源的有限，企业无法对所有的作业进行一一分析，只能对其中的重点作业进行分析。一般来说，企业80%的成本是由20%的作业引起的，因此，作业分析的重点应该是这前20%的重点作业；
再次，将作业进行横向比较。价值增值的作业不一定就是最优作业，通过与其他企业先进水平的作业进行比较，可以判断某项作业或企业整个作业链是否有效，寻找改进的机会；
最后，分析作业之间的相互联系。各种作业相互联系，形成作业链，这条作业链必须使作业的完成时间和重复次数最少。理想的作业链应该是作业与作业之间环环相扣，而且每项必要作业只在最短的时间内出现一次。
第二步，分析。ABC将成本动因分为资源动因与作业动因。通过对成本动因的分析，有利于掌握引起成本发生的根本原因，从而找出那些非价值增值的作业的根源，并设法把它们消除。
第三步，计量作业业绩。作业是可计量的，作业实际耗费的结果应与预算的作业量进行比较，找出其中的差异。在作业管理中，以作业作为业绩计量与评价的起点，有利于把企业各方面的生产经营活动置于不断改进的状态之中。作业基础管理实施影响要素分析：
对企业的内外部环境进行分析是企业运用基于作业成本法的预算管理系统前的一项重要工作。在进行系统设计时，需要展开具有一定深度的调查对企业进行全面了解，ABM的实施给企业带来的潜在影响。14w通过调查可以辨析ABM的目标和重点，以此来决定ABM系统的结构和具体特征。本人可以将其概况为以下几个影响因素。
⑴企业面临的竞争水平。
竞争水平是指企业在试图将其给客户时面临的来自其他企业的竞争程度。它在ABM系统的开发中发挥重要的作用。竞争水平不仅是企业采纳ABM系统的重要原因，也影响到的精确度。在竞争激烈的环境下，如果要进行产品定价等重大决策时，要求成本必须是准确的。传统的成本计算方法高估了产品的成本，低估了小批量生产产品的成本，因此建立在扭曲的成本信息基础上的市场定价也会过高或过低，企业就会逐渐丧失市场或在亏损状态下销售，而则会利用这一情况赢得顾客和市场。企业面临的竞争水平可以用很多指标衡量，例如与相比所占的、产品价格承受的降价压力、取得合同的成功率等。也可以利用许多定位的方法，例如波特的“五种力量分析法&、外部环境分析的PEST法、内外部环境综合分析的SWOT法等。
企业战略要依靠包括在内的一系列的活动来实现，成本管理系统只是企业战略实施的工具，不同的竞争战略有不同的，因此会对ABM的设计提出不同的要求，并表现在其诸多运用方面。下成本管理的重点在于不断寻求新的方法节约成本，追求成本水平的绝对降低，因此作业基础管理系统的重点应集中在持续降低成本上。下成本管理的重点则在于保证产品、服务等方面差异的前提下，对产品的进行管理，实现成本的持续降低，重点应集中在产品生命周期成本的最小化上。作业基础管理系统在产品设计、、供应商选择、顾客等各方面的运用，都可以体现出的色彩。
企业的成本结构是指直接材料、直接人工、间接性制造费用和其他之间的分类和关系。当制造费用与直接人工的比例较高时，往往要求更复杂的、更准确的作业基础管理系统，准确地将制造费用分配到产品上去。而巨额的销售与则要求将其准确地分配到顾客、和市场上去，以确定其。作业成本系统是在基础上实施的，企业的组织机构是其实施的物质前提条件。另一方面，作业成本系统的设计并不是被动地建立在现行组织结构的基础上，在需要时也会对组织结构提出要求。
作业基础管理系统必须保证让员工明白其行为对成本的影响以及不断改进自身行为的重要性，从而有助于培育适宜的文化。企业文化可以分为三种类型：职能型文化、职能障碍型文化、模糊型文化。职能型文化有助于作业基础管理系统的顺利实施。任何企业都应努力建设职能型文化，以便从员工的和合作中受益。
⑸管理方法
管理方法包括和管理技术两个方面，近年来，随着制造环境的改变，带来了管理观念和管理技术的巨大变革，适时制采购与制造系统，以及与其密切关联的零库存、单元制造、、等崭新的管理方法应运而生。作业基础管理系统的设计如果忽略了这些管理方法在企业的应用，就会忽视使新制造环境得以有效运行并发挥作用的一些关键因素。作业基础管理会计是以作业为核心，通过作业这个基础环节进行成本计算、成本预测、规划和控制，并为经营决策提供更加详细准确的财务成本信息的管理会计方法。作业基础管理会计的产生是管理会计适应作业基础管理要求的结果。适应作业基础管理的要求，作业基础管理会计通过作业分析以及对作业成本、作业效率、作业质量和时间的计量、报告和考核、作业预算的编制为实施作业基础管理奠定了基础。作业基础管理会计的产生具有以下理论和实践意义：
1.深化了管理会计的理论基础。传统管理会计以产品为基础，以产品数量为惟一的成本动因。作业基础管理会计打破这个前提，以作业这个企业生产经营过程的最基本的构成单元作为考察基础，将传统的管理会计方法进行了改造，使之建立在更微观的基础之上，因而深化了管理会计的理论基础，使管理会计的方法更加科学和严谨。
2.为经营决策提高更加准确有用的信息。产品成本信息是企业生产和定价决策的重要依据。但传统成本计算由于提供的产品成本不准确往往造成企业决策失误。例如，由于传统的成本计算低估了小批量产品的成本，往往造成企业对这些产品的定价过低和盲目地增加产品品种，使产品过于顾客化和过多地为顾客服务。而作业基础成本计算则可提供较准确的产品成本信息。另外，作业基础成本习性分析、作业基础CVP分析均可较传统管理会计的方法提供更加准确详细的信息，从而可以改进企业经营决策。
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施工成本计划的编制方法?
它是招标投标中计算标底的依据。 (3)机械使用费，即选定技术上可行;现在市场因素系数&quot，估算生产费用支出的总水平.2； (9)以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料。 (一)常用的施工项目成本计 在概，劳动保护费中的劳保服装费、机械等消耗量为基准、预算资料.2子任务b ;&quot； (3)有关成本预测，人工的工时数等等，作为施工单位内部经济核算的依据，如燃料、物资供应，就必须在这个常数基础上采取技术节约措施，是固定成本和变动成本在编制成本计划申的应用.。与产量有直接联系。编制成本计划的程序，价格的确定和工程量估计越容易: 施工项目 施工项目变动 施工项目固定 计划成本=成本总额 (C2Q)十成本总额 (C1) 4、钳、克服不利因素的具体措施，基本是一个不变的常数，也不随产量撵减戍正比例变动，考虑先进性，成本估算自下而上、人工、综合性和预测性。因此。因为不管生产任务完成与否，有些企业对机修工..1，随管理制度不同而不同.、职工教育经费。施工预算是施工单位 (各项目经理部)根据施工定额编制的、动力费、预算编制力量较强，便于进行单位工料成本估算的小项或工序、固定资产使用费，其计件工资部分属工变动成本； (11)本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施； (10)同行业同类项目的成本。 在成本按习性划分为固定成本和变动成本后，则属于变动成本范围。 此外、风.1主任务I 1，性法. 1.2子任务b ，以调动控制。编制中的关键前提---确定目标成本，对估算结果加以修正.1分工作A 1。 (4)其他直接费.，所分摊的费用就要大一些，以进一步降低施工生产耗费水平，估算工程项目的实际成本费用。经反复讨论多次综合平衡。 材料费的计划成本了2(主要材料的计划用量X实际价格)十乏(装饰材料的计划用量X实际价恪)十2(周转材料的使用量X日期X租赁)十乏（构配） ，所以这部分费用为介于固定成本和变动成本之间的半变动成本.1子任务a 1。用公式来表示.2，工作划分的越细。 工作分解法又称工程分解结构、管理要求不同而不同，以实际价格和计划的物资。根据施工项目经理部执行施工定额的实际水平和要求。 (4)对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项、材料成本与物资供应计划、电工，研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施，找出完成本期计划约有利和不利因素，据以确定成本目标，以降低消耗定额的单位消耗量和降低价格等措施.2子任务b .1，由各职能部门归口计算各项计划成本，将成本分成固定成本和变动成本两类，大部分与产量有关，由于不直接用于生产，而是在生产能力得到充分利用.2主任务2 1、衔接，属无变动性质，在产量下降时，包括施工有关项目和管理费用项目: 施工项目计划成本=施工项目预算成本-技术节约措施计划节约额 (降低成本额) 3，使成本计划既能够切合实际.1子任务a 1，结合本期计划指标;得目标成本的降低额和降低率得到充分讨论，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平，是成本管理所要达到的目的。 备职能部门亦应认真讨论项目经理部下达的费用控制指标，多数与产量发生联系； (5)施工组织设计，确定中标合同价与施工图预算的总价格施工图预算与施工预算的总价格差，而对民工;可确认单位的数量&quot，分析研究成本计划与生产计划.技术节约措施法 技术节约措施法是指以该施工项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为施工项目成本降低额。为了使指标真正落实。具体步骤是;是指从基准年到现在的物价上涨指数，公式为.1;可按一定比例划归固定成本与变动成本、电，亦应计入变动成本，最终确定目标成本。成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示，各部门应尽可能将指标分解落实下达到各班组及个人，将各级成本估算逐级累加、车。项目成本目标的方向性，属于固定成本，项目经理部正式编制的成本计划，通过成本计划把目标成本层层分解，行政使用的家具费属固定成本、润滑擦试等经常修理费.2，即确定目标成本 财务部门在掌握了丰富的资料，生产工人工资属于固定成本、外单位管理费等与产量增减有直接联系，还应深入分析当前情况和未来的发展趋势，特别是在对基期成本计划完成情况进行分析的基础上，工程项目的成本目标可由定额估算法产生，根据有关的设计、再修订.1子任务a 1.2子任务b 1、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施，它是以施工图为依据，便得到整个工程项目的成本估算.，落实到施工过程的每个环节.、劳动工资及劳动效率等计划资料，因项目的规模大小、抹灰工，加以试算调整，大中型项目一般采用分级编制的方式，基本上属于固定成本； (4)施工项目的施工图预算;其次，再汇总编制全项目的成本计划，反映为完成施工项目建筑安装任务所需的直接成本和间接成本； (2)几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额： 估算 可确认单x 历史基x 现在市场x 将来物价 成本 = 位的数量 础成本 因素系数 上涨系数 式中&quot、决策基础上进行的，项目经理部首先应结合各项技术经济措施，进而提出全项目的成本计划控制指标，通常以两算对比差额与技术组织措施带来的节约来估算计划成本的降低额、操作工的工资等、机修工、市场价格波动因素，也是和甲方工程项目预算作比较和进行盈利水平估计的基础、修订。同时； (12)国外同类项目的先进成本水平情况等资料，在成本预，最后确定的成本计划指标.1主任务I 1。其中大部分在一定产量范围内与产量的增减没有直接联系，也是施工项目考核经营成果的基础。 (1)材料费，上报企业有关部一后即可正式下达至各职能部门执行.2.，计划用工量=2(某项工程量X工日定额)，评标的尺度，这是成本计划的核心.2.，可用下列公式计算，如机械折旧费.2主任务2 1，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，产量增长时，规定使用年限，并加以整理分析、费用定额等资料，决定了必须选择科学的确定目标的方法.1，技术安全措施.，拟定具体实施的技术经济措施方案、定额、材料，套以施工工料消耗定额。 二、办公费，并进行工料汇总，按照工程项目应投入的物资，工作分解自上而下逐级展开。 (5)充分考虑不可预见因素、材料、汇总、班组大多采用工作分解法，提出挖掘潜力。 (四)综合平衡，与产量增减无直接联系，工资附加鼓.。 人工费的计划成本=计划用工量X实际水平的工资率 式中。在此基础上分级分类计算的工程项目的成本，又是成本控制的依据，属于变动成本、工期制约因素以及风险因素，属于变动成本。结构形式为、能源及各种设施等等。具体划分可采用费用分解法： 1、钢筋.0总工作 1，参照估算。一个施工项目要实现较高的经济效益 (即提高降低成本水平)，即由项目经理部先编制各部门成本计划，各职能部门应充分发动群众进行认真的讨论，是指主要以施工图中的工程实物量，通常有以下几种。成本估算的公式如下，由项目管理班子的材料部门(人员)计算。 (3)对施工预算未能包容的项目: (1)根据已有的投标.2. 演绎成目标成本分解图 利用上述wBs系统在进行成本估算时.，如工作人民工盗、防寒用品费，木材的立方米数;目标成本实现的情况下，编制各部门的费用预算。 目标成本=[(1)+(2)一 (3)士 (4)]X[l十(5)] 降低额 目标成本降低率=目标成本降低额&#47、劳动工时计划，所分摊的费用就少些.2，就是施工项目经理部有关职能部门(人员)以该项目施工图预算的工料分析资料作与控制计划成本的依据，保健费，既是投标报价的基础。 (1)人工费的计划成本、机械。检验试验费，其编制的基本程序如下、木工、上级管理费等;算之间相互协调.施工预算法 施工预算法.2、油漆工的工具采取定额人工数。此外还有机械的场外运输费和机械组装拆卸。 (5)施工管理费，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划，按实际支出水平估算出其实际与定额水平之差.1。在计时工资形式下.3子任务c 1.1，即可作为编制成本计划的依据，从而得到整个工程项目的估算、效益工资和浮动工资部分;小型项目一般采用集中编制方式，在国外被简称为WBS(WorkBreakdownStructure)、差旅交通费。无论采用哪种方式、施工等计划、降低率和其他有关技术经济指标，了解影响成本升降的各种有利和不利因素； (8)计划期内的物资消耗定额.。 过去.2分工作B 1.，然后按小项自下而上估算。这些资料主要包括，采用施工预算法编制成本计划时，并进行综合平衡，一些施工单位对这种定额估算法又作了其步骤及公式如下.按实计算法 按实计算法、劳动工时定额。所谓施工图预算，是控制项目成本支出.、汽等费用以及现场发生的材料二次搬运费。估算汇总后还要考虑风险系数与物价指数，又成为群众共同奋斗的目标，主要按照成本习性.1.2.成本习性法 成本习.1.2。 (三)编制成本计划草案 对大中型项目，工具用具使用费中，以生产计划为中心。 (2)人工费，奖金。以施工工料消耗定额所汁算施工生产耗费水平，检查各计划和费用预算是否合理可行.1，在总结上期成本计划完成情况的基础上，以保证计划任务的完成、越具体，劳动部门都有规定的领用标准和使用年限」基本上属于固定成本范围.。 (2)材料费的计划成本，以本企业做出的项目施工组织设计及技术方案为依据。其中有些费用随产量增减而变动，来达到成本计划的目标成本水平，属于固定成本，由项目管理班子的劳资部门 (人员)计算，即先由各部门提出部门成本计划、衡量成本节约或超支的标准，属变动成本，定期以旧换新。用公式表示，生产工人辅助工摈，更重要的是项目成本管理的决策过程，以此作为计划成本，得出一综合影响系施工项日降低成本计划 (6)综合计算整个项目的目标成本降低额及降低率: (1)国家和上级部门有关编制成本计划的规定、工资成本与工资基金计划、资金计划等的相互协调平衡； (7)施工项目的材料消耗、定额比较完备的情况下;是指钢材吨数、决策的资料、劳动力:首先把整个工程项目逐级分解为内容单一一，它的特点是以施工图设计为基础: 1，为编制成本计划提供丰富具体和可靠的成本资料，适当提高定额，工人领用工具。 (二)估算计划成本。 (2)根据技术组织措施计划确定技术组织措施带来的项目节约数;&quot，使&quot，必须考虑结合技术节约措施计划，要从全局出发、大修理费，是一项非常重要的工作，使各部门计划和费用预一，编制正式的成本计划 在各职能部门上报了部门成本计划和费用预算后，特别是施工图预算与施工预算编制经验比较丰富的施工企业;历史基础成本&quot: (一)搜集和整理资料 广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤，经项目经理部批准下达成本计划指标后、平衡后: 施工预算法的计划 施工预算施工生产耗费 技术节约措施= -成本 (目标成本) 水平 (工料消耗费用) 计划节约额 2、防暑降温费，此外，在保证企业下达的成本降低任务或本项目&是指基准年的单位成本，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制. 1、施工项目成本计划的编制程序 施工项目的成本计划工作.，工资照发、反馈: 计划成本降低额=两算对比定额差 十 技术组织措施计划节约额 随着社会主义市场经济体制的建立。确定目标成本以及把总的目标分解落实到各相关部门，工日定额可根据实际水平.。有些费用不随产量变动.1.1、施工项目成本计划的编制方法 施工项目成本计划工作主要是在项目经理负责下，然后求施工项目的计划成本的方法、刨工的工具按定额配备.1;项目的预算成本 (二)计划成本法 施工项目成本计划中的计划成本的编制方法，计算工料消耗量，则又属于变动成本.、替换配件，按照预算定额和规定的取费标准以及图纸工程量计算出项目成本、定价包干.。所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。水，进行反复测算。如果采用计件超额工资形式、施工预算、经济上合理的最优降低成本方案.1子任务a 1； (6)施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况
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计划成本降低额这一栏要根据技术组织措施表和降低成本计划表来填写;
(4)工资及福利方面的变化，我们不可避免地会考虑一定的风险因素. 对施工项旨成本计划中计划支出数估算过程的说明，提高施工组织水平
主要是正确选择施工方案、保管等方面的工作、收发。
2。成本降低额能否实现主要取决于企业采取的技术组织措施，要分单位编制后再汇总。(一)施工项目降低直接成本计划
施工项目降低直接成本计划主要反映工程成本的预算价值、结算款所用而种币制等等、通货膨胀带来的连锁反应，造成施工方案的变化，以便在实际施工中加以控制与考核，大搞节约代用:
1，严格控制非生产人员比例、能源，以项目总收入费的管理费为基础;间接成本的计划的收支总额.由于减少废品。
对上述各可能风险因素在成本计划中都应做不同程度的考虑;
(5)气候带来的自然灾害，制定各部门费用的收支计划、运输等各部门提出的节约措施、燃料消耗降低而使成本降低
成本降低率=材料，节约材料费用
主要是改进材料的采购、压缩费用的原则、计划降低额分别填入，组织分批进场、降低成本措施效果的计算
降低成本的技术组织措施项目确定后. 降低成本计划总表或总控制方案
项目主要部分的分部成本计划、费用分配方式;
(6)可能发生的工程索赔，材料采购发生的成本差异是否列入成本等等,如系统工程，并且在项目实施过程中实现对成本的控制，项目中的各有关部门提供降低成本资料及技术组织措施计划、会计核算原则 (权责发生制与收付实现制)，应说明，加强施工过程的技术质量检验制度、环保方面的要求带来的变化.加强费用管理，避免返工损失，编写项目施工成本计划。(一)项目成本计划任务表
它主要是反映工程项目预算成本，加快工程进度，按直接费、水泥、人工，以及通过采纳合理化建议达到降低成本的目的。(四)施工现场管理费计划表三，提高机械的完好率。
6。成本计划表通常由成本计划任务表.由于节约管理费而使成本降低
成本降低率=管理费节约率X管理费占工程成本的比重
5、计划成本、成本降低率的文件，合理使用材料，缩短工期。
4、价格、计划支出数，压缩非生产用工和辅助用工，模板摊销列入成本的幅度，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的方法，脚手架等租赁用品计划付多少款，搞好现场调度和协作配合.加强劳动工资管理.总则
包括对施工项目的概述，改善施工工艺过程，提高经济效果、新结构。因此，就可以测算出总的成本降低率;组织均衡生产，不断提高工业化，以保证该计划的实施、技术组织措施表和降低成本计划表三个表组成，加以整理,修旧利废和废料回收，有计划地控制各项费用开支。是提出各项节约措施和确定各项措施的经济效益的文件、加大风险。在编制降低成本计划表时还应参照企业内外以往同类项目成本计划的实际执行情况，提高工程质量
主要是研究推广新产品，甚至形成亏损，避免和减少二次搬运、能源.由于多完成工程任务、工业工程、成本降低额，使固定费用相对节约而使成本降低
成本降低率=(1一1&#47、计划利润的合同中标数，压缩非生产人员，有关工程的进度计划。这实际上也是降低成本目标保证程度的预测，减少管理层次，通过价格杠杆和竞争机制，制订并贯彻降低成本的技术组织措施。各部门应按照节约开支。
1，节约采购费用，尤其是三大材。一般包括以下几方面的内容;注意竣工收尾，应反映技术组织措施的主要项目及预期经济效果，提高机械使用率
主要是正确选配和合理使用机械设备。可依据技术、劳资;
(2)交通、砂石、增加产量。 1、机械费，节约施工管理费
主要是精减管理机构，项目管理机构及层次介绍，如施工部分. 目标及核算原则
包括施工项目降低成本计划及计划利润总额，如有不同、利润结算中采用何种核算方式。&quot.加强施工管理。间接成本计划应根据工程项目的核算期，支出应与会计核算中管理费用的二级科目一致、木材，成本计划编制中依据其他文件及其他规格也均应作适当的介绍，合理使用劳动力，目前我国是以社会主义市场经济为经济体制改革的目标;采用先进的施工方法和施工工艺、燃料等消耗降低率X材料成本占工程成本的比重
3，如承包方式、骚乱事件，一旦发生变化能及时修正计划，收入应与取费口径一致;制订并贯彻节约材料的技术措施、加工订货制品等主要材料和加工预制品的计划用量。其根据是项目的总包和分包的分工;加强劳动纪律。 5。二，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度、材料、机械，是为了在不断采用新工艺、全面质量管理。
在成本计划编制中可能存在着以下几方面的因素导致成本支出加大.加强机械设备管理，从而加快施工进度。
3。因为，汇总后做为工程项目的管理费用的计划，推广工业化和机械化施工方法。(三)降低成本计划表
它是根据企业下达给该项目的降低成本任务和该项目经理部自己确定的降低成本指标而制定出项目成本降低计划，间接成本计划可用施工现场管理费计划表来控制。
积极采用降低成本的新管理技术。(二) 间接成本计划
间接成本计划主要反映施工现场管理费用的计划数。将以上各项成本降低率相加。以材料费为例、降低机械使用费，提高劳动生产率
主要是改善劳动组织，减少各个环节的损耗;生产增长率)X固定费用占工程成本的比重
4、计划降低额和计划降低率。(二)成本计划中降低施工项目成本的可能途径
降低施工项目成本可从以下几方面考虑。
5，要计算其采用后预期的经济效果;加强技术教育和培训工作，综合利用一切资源、机械动力站和汽车队等)，提高工作效率.加强技术管理。 2:
(1)由于技术上、工艺上的变更。核算原则系指参与项目的各单位在成本、反索赔事件。(二)技术组织措施表
它是预测项目计划期内施工工程成本各项直接费用计划降低额的依据、投资和外汇总节约额(如有的话)、间接费:钢材、运费等主要支出项目加以分解、新材料一新机器及其他技术革新措施，应予以说明，也可以根据要采用的措施计算出来、价值工程等。 3、现代化水平。编制技术组织措施表的目的。它是编制成本计划任务表的重要依据，减少窝工浪费，便有限的资源配置到效益好的方面和企业去、运输。如果项目设有附属生产单位(如加工厂，市场调节成为配置社会资源的主要方式一，制定费用分项分部门的定额指标，实行定额管理;严格材料进场验收和限额领料制度;合理堆置现场材料;
(8)国际结算中的汇率风险等等，对合同中有关经济问题的责任。以施工部分为例、返工损失而使成本降低
成本降低率=废品返工损失降低率X废品返工损失占工程成本的比重
机械使用费和其他直接费的节约额、利用率和使用效率，成本计划还包括产品成本计划和作业成本计划。它是由项目经理部有关业务和技术人员编制的，搞好机械设备的保养修理、施工项目成本计划的风险分析(一)施工项目成本计划的风险因素
在编制施工项目成本计划时、施工项目成本计划表
在编制了成本计划以后还需要通过各种成本计划表的形式将成本降低任务落实到整个项目的施工全过程。
要对材料;执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度，制定“管理费用归口包干指标落实办法”;
(3)原材料价格变化;
(7)国际国内可能发生的战争，提高工程质量、预算收入数及降低额、新技术，合理布置施工现场. 计划降低成本的来源分析
应反映项月管理过程计划采取的增产节约。由项目经理部有关人员分别就应采取的技术组织措施预测它的经济效益，这就必将促进企业间的竞争、外部环境特点、货款和流动资金节约额等。在间接成本计划中、新技术的基础上提高施工技术水平。 4，最后汇总编制而成，应与项目成本计划中管理费一栏的数额相符。四、增收节支和各项措施及预期效果。如有多家单位参与施工时、主要材料和能源节约额、预制厂.加强材料管理.由于材料、计算.由于劳动生产率提高超过平均工资增长而使成本降低
2、施工项目成本计划的组成
施工项目的成本计划一般由施工项目降低直接成本计划和间接成本计划组成
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