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辛巴达服装工厂的推广优势
现在做电商的都希望能够找到接受小批量订单并且快速生产的服装厂家，这样就不会有太大的库存积压，同时资金也好周转。针对这些问题辛巴达都经过了周全的考虑，他们从服装设计、面料到工厂生产都进行了模块化管理，确保能够实现小快生产。 & &&辛巴达已经与10000多家服装电商及知名线下品牌合作，他们的订单量多，而且服装价格实惠，使商家有合理的利润空间保障，保障他们账期稳定，而且结款及时，截止到目前，辛巴达已经和50家全国TOP100面料商，3000多服装卖家、200家工厂建立了合作关系，月交易额万。 传统供应链的业务流程适应于大批量生产，做小订单成本核算下来是亏损的。所以大工厂不愿意接小订单，卖家若不想增加库存积压，就只能和小工厂合作。而小工厂往往质量水平参差不齐，经常面临交付延期等风险。&针对这个问题，辛巴达对小工厂进行整合，一方面将传统服装生产工序中的面料采购、质检、裁剪、缝制、特殊工艺、后整理和包装等工序分开处理，每一个环节和不同的工厂合作，实行模块化生产。另一方面，改变工厂原有管理方式，由单件成本最低优先转变为成品的出厂速度优先，提高效率。&下面分析一下辛巴达服装工厂的推广优势&第一、10000多家服装电商以及知名线下品牌，订单量多&辛巴达已与 10000 家服装电商以及知名线下品牌达成合作，大部分合作伙伴为年营业额在500 万-5亿的优质品牌，订单需求量高、合作长期持续、稳定。&第二、账期稳定，结款及时&辛巴达以最科学严谨的财务算法评估各项成本，为合作工厂预留非常优厚的利润空间。无论淡旺季， 都以略高于市场行情的价格进行合作，让工厂主可以更加专注于生产质量和交期。&第三、合理利润空间保障&从不退货、质押、恶意克扣大货款项，以国际大品牌的诚信对待每一位合作伙伴。&第四、模块化生产群组&已与全国 200 多家工厂建立友好合作关系，通过独特的&模块化生产群组&理念，对生产资源进行统一管理，有效帮助工厂降低损耗，提高产能，让合作伙伴轻松获取更高利润。
站长在关注辛巴达：帮电商打造ZARA式开放供应链体系
作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网 08:25:50
【编者按】据亿邦动力网了解，缺乏强大供应链的支撑是很多线上品牌步入发展瓶颈的重要原因，供应链水平也极大的制约了线上品牌的快速反应能力，以至于潜在的优势难以发挥。
柔性供应链是业内被长久讨论的一个概念，但根基尚浅的线上品牌几乎难以打造自己的供应链体系。“辛巴达”这个于2012年底启动的项目则希望为商户提供供应链的解决方案，不仅提高了商户的运作速度，而且能够最大发挥和信息化时代的优势，将人力、物力的损耗降到最低。
专注小额订单的快速生产
辛巴达创始人大风认为，现在是一个遍地机会的时期，有很多订单，也有很多生产工厂，但是缺乏组织者和管理者，致使双方难以有效配合。
中国电子商务在几年间发展迅速，尤其是服装电商不断涌现，极大的改变了原有的市场格局。但是后端的配套服务却没能及时跟上，并没有跟随潮流实现变革。
中国的优质的服装加工工厂以做外贸代工或国内传统品牌的大批量订单为主，订单的每款订单量都比较大，单款下单量一般的都是2000件以上，多的达到单款百万件。工厂为了适应大批量订单的生产要求而建立起了相应的生产流程和管理方式，。但是随着电商的发展，来自线上品牌的小订单越来越多：电商的首单往往只有100～500件/款，同一款可能多次翻单，但单次的翻单一般也控制在200～600件。工厂普遍缺乏处理小批量订单的能力，原有的大批量生产模式一旦应用在小批量订单上，成本则会大大增加、效率大幅降低。
大风指出，小额订单的快速生产是现在服装电商的刚性需求。这种模式能使商户避免积压大量库存，有利于提高资金周转率。商户可以通过试销选择符合用户需求的产品进行销售，打造热销产品。小额补单能够大大降低商户的经营风险。
这种情况导致，一方面服装电商的需求难以得到满足，另一方面工厂看着大批的小额订单却无能为力。
大风本科在清华学习供应链管理和流程的再造，毕业后又在西服定制生产商中进行实践，对于供应链的管理和生产流程有自己的理解。辛巴达采用承包工厂产能等方式和工厂进行合作，重建工厂的生产流程、排期方式、甚至是生产工具，让其适应小订单的快速生产，然后面向商户承接生产订单，满足电商客户对“小批量、多款式、快速生产”的需求。
再造工厂生产流程
目前，辛巴达承包了20家左右工厂的产能，同时和另外20家工厂保持着订单上的合作。首先，辛巴达将会对工厂的生产排期进行调整：由“按单排期”改变为“按天排期”。例如，一个需要10天生产时间的订单，按照10个单天进行排期。这样可以方便插单，解决紧急订单的生产，使两个订单都能在客户规定的时间内出货。如果客户许可，也可以进行分批出货，配合客户的销售情况。
其次，生产方式由大批量生产转变为单件流生产。大批量流程一个环节会做很多件，然后统一将半成品传送到下一个环节，这种模式导致小批量生产时效率的低下。单件流程则是一件衣服做完一个环节就传向下一个环节，而无需凑够一定的数量。这样可以快速的生产出成品，而且可以及时发现问题，避免在大量生产中出现错误，提高了生产效率和合格率。
再次，生产厂商还需引入新的生产设备，例如，小型的印花台、印花机和染缸，可以进行小批量印花和上色。大风表示，普通情况下一件衣服的制作时间一般不会超过20分钟，而单件流程一旦开始，成品将会一件件的快速生产出来，无需像传统生产方式一样需要几天才能看到成品。
而且，辛巴达还在优化管理系统，辛巴达开发了一款可以跟进各个订单流程的软件，目前还在优化当中。一个订单的生产往往涉及到印染厂、服装厂等多个不同工厂和生产环节，辛巴达已经能够通过该系统跟进各个订单的完成情况，跟踪订单各个环节的完成情况。未来，辛巴达希望系统能够自动分配订单，客户可以直接通过该系统查看每个订单的实际生产进度，甚至可以根据销售情况即时的调整生产计划，临时增加或者减少生产的数量，排列订单的生产顺序。
对于合作工厂和服务的客户，辛巴达都自己的要求。在和工厂正式合作之前，辛巴达会通过验厂、试单、沟通等一系列考察寻找长期的合作伙伴。而客户的年销售额要达到1000万元，对服装制作有一定的了解，而且一定要能够及时付款，在订单完成后的一个月内付清尾款。
辛巴达创始人大风（李勇）
打破传统供应链模式
大风认为，辛巴达是在被各方力量推着在往前走，创业几个月内四轮融资就已经到位，几个月时间，公司已经有几个人发展到拥有100名员工，月度订单额迅速从57万发展到600万。
“但辛巴达还处于优化流程的阶段并不急于进行大规模的扩张。”大风表示，三年之后，辛巴达希望能够拥有2000家合作厂商和2000家客户。三年内希望建立中国最大的面料周转库，为客户提前进行面料的储备，然后迅速发给生产工厂。
“辛巴达的快速发展说明供应链的升级这是整个行业的需求，传统的供应链一定会发生变化，从而带来整个社会的变化。”大风指出，这个项目看似容易其实有很高的门槛，既要了解新的商业模式和新的技术对传统业态的驱动，又要了解传统供应链的具体操作。而现在部分承接小订单的小型工厂对流程缺乏完善的管理，难以建立可控的生产链条。
“传统供应链改变之后，整个世界将会完全不同。可以预期的是，消费者将有更多的选择，而卖家提供了更多选择之后成本反而更低，运营效率也更高。”大风认为，在互联网时代，小批量试销、补单跟进和C2B的形式将大大减少资源的浪费，这个资源包括耗费的所有人力、物理和时间。
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目前，辛巴达承包了20家左右工厂的产能，同时和另外20家工厂保持着订单上的合作。首先，辛巴达将会对工厂的生产排期进行调整：由&按单排期&改变为&按天排期&。例如，一个需要10天生产时间的订单，按照10个单天进行排期。这样可以方便插单，解决紧急订单的生产，使两个订单都能在客户规定的时间内出货。如果客户许可，也可以进行分批出货，配合客户的销售情况。其次，生产方式...&
目前，辛巴达承包了20家左右工厂的产能，同时和另外20家工厂保持着订单上的合作。首先，辛巴达将会对工厂的生产排期进行调整：由&按单排期&改变为&按天排期&。例如，一个需要10天生产时间的订单，按照10个单天进行排期。这样可以方便插单，解决紧急订单的生产，使两个订单都能在客户规定的时间内出货。如果客户许可，也可以进行分批出货，配合客户的销售情况。&其次，生产方式由大批量生产转变为单件流生产。大批量流程一个环节会做很多件，然后统一将半成品传送到下一个环节，这种模式导致小批量生产时效率的低下。单件流程则是一件衣服做完一个环节就传向下一个环节，而无需凑够一定的数量。这样可以快速的生产出成品，而且可以及时发现问题，避免在大量生产中出现错误，提高了生产效率和合格率。&再次，生产厂商还需引入新的生产设备，例如，小型的印花台、印花机和染缸，可以进行小批量印花和上色。大风表示，普通情况下一件衣服的制作时间一般不会超过20分钟，而单件流程一旦开始，成品将会一件件的快速生产出来，无需像传统生产方式一样需要几天才能看到成品。&而且，辛巴达还在优化管理系统，辛巴达开发了一款可以跟进各个订单流程的软件，目前还在优化当中。一个订单的生产往往涉及到印染厂、服装厂等多个不同工厂和生产环节，辛巴达已经能够通过该系统跟进各个订单的完成情况，跟踪订单各个环节的完成情况。未来，辛巴达希望系统能够自动分配订单，客户可以直接通过该系统查看每个订单的实际生产进度，甚至可以根据销售情况即时的调整生产计划，临时增加或者减少生产的数量，排列订单的生产顺序。&对于合作工厂和服务的客户，辛巴达都自己的要求。在和工厂正式合作之前，辛巴达会通过验厂、试单、沟通等一系列考察寻找长期的合作伙伴。而客户的年销售额要达到1000万元，对服装制作有一定的了解，而且一定要能够及时付款，在订单完成后的一个月内付清尾款。
辛巴达创始人大风认为，现在是一个遍地机会的时期，有很多订单，也有很多生产工厂，但是缺乏组织者和管理者，致使双方难以有效配合。中国电子商务在几年间发展迅速，尤其是服装电商不断涌现，极大的改变了原有的市场格局。但是后端的配套服务却没能及时跟上，并没有跟随潮流实现变革。中国的优质的服装加工工厂以做外贸代工或国内传统品牌的大批量订单为主，订单的每款订单量都比较大，单...&
辛巴达创始人大风认为，现在是一个遍地机会的时期，有很多订单，也有很多生产工厂，但是缺乏组织者和管理者，致使双方难以有效配合。&中国电子商务在几年间发展迅速，尤其是服装电商不断涌现，极大的改变了原有的市场格局。但是后端的配套服务却没能及时跟上，并没有跟随潮流实现变革。&中国的优质的服装加工工厂以做外贸代工或国内传统品牌的大批量订单为主，订单的每款订单量都比较大，单款下单量一般的都是2000件以上，多的达到单款百万件。工厂为了适应大批量订单的生产要求而建立起了相应的生产流程和管理方式，。但是随着电商的发展，来自线上品牌的小订单越来越多：电商的首单往往只有100～500件/款，同一款可能多次翻单，但单次的翻单一般也控制在200～600件。工厂普遍缺乏处理小批量订单的能力，原有的大批量生产模式一旦应用在小批量订单上，成本则会大大增加、效率大幅降低。&大风指出，小额订单的快速生产是现在服装电商的刚性需求。这种模式能使商户避免积压大量库存，有利于提高资金周转率。商户可以通过试销选择符合用户需求的产品进行销售，打造热销产品。小额补单能够大大降低商户的经营风险。&这种情况导致，一方面服装电商的需求难以得到满足，另一方面工厂看着大批的小额订单却无能为力。&大风本科在清华学习供应链管理和流程的再造，毕业后又在西服定制生产商中进行实践，对于供应链的管理和生产流程有自己的理解。辛巴达采用承包工厂产能等方式和工厂进行合作，重建工厂的生产流程、排期方式、甚至是生产工具，让其适应小订单的快速生产，然后面向商户承接生产订单，满足电商客户对&小批量、多款式、快速生产&的需求。
辛巴达服装小快生产带动销售都说现在的电商行业很火，殊不知他们也很苦恼，如果要找厂家下一笔大的订单，就会多多少少有些库存，如果订单小，厂家有可能不接单，这只是问题之一，再有的就是厂家的服装时尚度不够，样式过于单一。为了迎合快速发展的服装电商行业，必须实现小批量起订，确保服装零库存，服装款式时尚。辛巴达公司目前支持50件小批量起订，让服装电商能够款式多样、零库存...&
辛巴达服装小快生产带动销售&都说现在的电商行业很火，殊不知他们也很苦恼，如果要找厂家下一笔大的订单，就会多多少少有些库存，如果订单小，厂家有可能不接单，这只是问题之一，再有的就是厂家的服装时尚度不够，样式过于单一。为了迎合快速发展的服装电商行业，必须实现小批量起订，确保服装零库存，服装款式时尚。辛巴达公司目前支持50件小批量起订，让服装电商能够款式多样、零库存压力、快速周转资金。&如何在保证基本利润的前提下，提高产品的&质量分&，带动销售，降低退款率，是电商人的追求。产品质量的源头是工厂，产品质量抓好了，电商人的营销思维就有用武之地了。被誉为台版优衣库的Lativ创始人张伟强将Lativ的成功总结为&简单、专注&，Lativ的产品几乎为全年长销款，只在颜色、版型与少许印花图案上微调，从不为追逐流行添加流苏蕾丝等配饰，将时间精力倾注在服装品质及运营上。Lativ的运营理念为其带去了巨大的成功，Lativ的服装质量好，款式微调给消费者以&常新&之感，在台湾一隅享有盛誉。&辛巴达是国内首家以及唯一一家提出&小快生产&的服装生产平台。通过互联网技术整合改造工厂及面料资源，实现稳定的&小批量、快速生产&，满足服装电商企业的弹性需求。辛巴达目前已与200多家厂商达成战略合作，在广州、杭州、青岛分别建立&模块化工厂群组&基地，&小快生产&的年产能已经达到2000万件，预计2015年突破1亿件。&此外，辛巴达CEO大风表示，辛巴达对于产品质量有着极为严格的把控，辛巴达和国内前50大面料原厂商直接建立合作，统一采购，除保证面料的供应稳定可控外，相比一些小工厂，辛巴达经手的所有面料还会进行多重质检，以及&&& &/view/005ae.html&&&&预缩处理。自动裁剪环节保证产品裁剪准确、质量完全一致，不会出现人为的操作误差，特殊工艺和缝制环节问题几率几乎为零。此外，辛巴达模块化工厂的群组改造及运用IT技术标准化管理，做到专厂专项，专人指导，帮助工厂降低管理成本、提高人均效益，从而保证及时的交货时间。辛巴达出厂所有货品符合AQL4.0检验标准外 ，所有货品必会进行人工全检，以确保99%的产品合格率和98%的及时交货率。&服装电商产品的质量分追根溯源，从制造工厂这一端就已有掌控权。辛巴达模式将&小快生产&带入到供应链中，用独有的有效模式规范、系统化了供应链，从每一个环节上保障产品的质量，为服装电商产品的质量保驾护航。辛巴达CEO大风表示，希冀在辛巴达模式的催化下，中国服装电商行业能多多产出诸如韩都衣舍、茵曼、Artka这样的具有稳定质量的时尚品牌。&
辛巴达服装小快生产保质保量看到标题也许读者会想，小快生产，只保证速度吗？其实不然，辛巴达和国内的面料商都有合作的关系，并建立了面料数据库，这就保证了快速寻找到质量上乘的面料，这样就加快了服装生产的速度，基本都是首单7天。出货之前所有的货品都会进行全检，如此便做到了保质保量。质量是所有产品的核心竞争力，大多小工厂生产的产品质量不过关，原料品质差，不达到国家标准...&
辛巴达服装小快生产保质保量&看到标题也许读者会想，小快生产，只保证速度吗？其实不然，辛巴达和国内的面料商都有合作的关系，并建立了面料数据库，这就保证了快速寻找到质量上乘的面料，这样就加快了服装生产的速度，基本都是首单7天。出货之前所有的货品都会进行全检，如此便做到了保质保量。&质量是所有产品的核心竞争力，大多小工厂生产的产品质量不过关，原料品质差，不达到国家标准。据了解目前，辛巴达与国内TOP100面料商中的50多家建立战略合作，拥有13000多种面料现货，并将韩国的2000多种优质面料引进到中国。通过与TOP100的面料商联合，建立面料数据库和面料实体库，保证了辛巴达和国内前五十大面料原厂商直接合作统一采购，保证面料稳定可控外，经手辛巴达的所有面料全部进行质检和预缩处理；自动裁剪环节会保证产品裁剪准确、质量完全一致，不会出现人为的操作误差；另外模块化工厂的群组改造分工合作，并提供专业化的专人指导，保证特殊工艺和缝制环节问题几率几乎为零。保证所有货品进行全检，并严格按照AQL4.0检验标准，确保99%的产品合格率和98%的及时交货率。&。&辛巴达作为一家专注于&服装供应链&的&管理革新及持续优化公司&，他们通过&模块化工厂群组&、&款式生产数据包&和&O2O现货面料&等管理创新和产品创新，为广大服装品牌/卖家/创业者提供稳定、可靠的&服装小快生产& ，有效帮助服装品牌/卖家/创业者消灭库存积压、提高资金周转率、降低管理成本，成为中小型服装品牌/卖家/创业者的坚实后盾，帮助人们在互联网时代成就自己的时尚品牌梦想。&据了解，辛巴达是国内首家坚持&小快时尚&的电商服务平台，也就是通过&&& &/view/b8f015b62cc58bd63086bd09.html&&&&整合上游工厂产业链，实现&小批量、快生产、版时尚&满足电商企业的弹性需求。&从单一品牌看，ZARA公司采取&快速、少量、多款&的管理模式比较符合&小快时尚&的定义。在保证保持与时尚同步的同时，通过组合开发新款式，快速的推出新产品，而且每款在每个专卖店推出的数量都只有几件，以实现快速设计、快速生产、快速出售、快速更新，专卖店商品每周更新2次的目标。&从服装电商行业看，他们都有着同样的苦恼：向工厂下大单，决策失误库存风险大，下小单不受重视无议价能力;向小工厂下单，不仅质量不能保证且时而交货不准时;没有设计师，产品时尚度不够，只能跟随&爆款&不能引领潮流。知名淘品牌茵曼创始人方建华认为，供应链对中国品牌留下了太多的创伤，很多人都因为供应链管理失控、现金流出现断节，死在库存上。他们前期疯狂扩充品类、大量盲目的生产和出期货，很大原因是没有&小快时尚&的供应链造成的恶果。&据大风介绍，辛巴达目前已与200多家厂商达成战略合作，在广州、杭州、青岛分别建立&模块化工厂群组&基地，同时也与国内TOP100面料商中的50多家建立合作，此外，还与20多万服装设计师和5家中国十大设计公司建立合作，实现50件小批量起订、7天快速生产、3天迅速补单;99%产品合格率、98%及时交货率;质量问题，先行赔付;延期交付，辛巴达包销。辛巴达从服装设计、面料到工厂生产都进行一体化管理，确保实现&小快时尚&。&辛巴达CEO大风希望，梳理国内的服装业，帮助他们变成ZARA，未来在辛巴达的平台上能够长出无数个韩都衣舍、茵曼这样的淘品牌。致力将辛巴达打造成互联网时代的世界工厂，帮助更多的人们实现自己的时尚品牌梦想。
现在做电商的都希望能够找到接受小批量订单并且快速生产的服装厂家，这样就不会有太大的库存积压，同时资金也好周转。针对这些问题辛巴达都经过了周全的考虑，他们从服装设计、面料到工厂生产都进行了模块化管理，确保能够实现小快生产。
辛巴达已经与10000多家服装电商及知名线下品牌合作，他们的订单量多，而且服装价格实惠，使商家有合理的利润空间保障，保障他们账期稳定，而...&
现在做电商的都希望能够找到接受小批量订单并且快速生产的服装厂家，这样就不会有太大的库存积压，同时资金也好周转。针对这些问题辛巴达都经过了周全的考虑，他们从服装设计、面料到工厂生产都进行了模块化管理，确保能够实现小快生产。 & &&辛巴达已经与10000多家服装电商及知名线下品牌合作，他们的订单量多，而且服装价格实惠，使商家有合理的利润空间保障，保障他们账期稳定，而且结款及时，截止到目前，辛巴达已经和50家全国TOP100面料商，3000多服装卖家、200家工厂建立了合作关系，月交易额万。 传统供应链的业务流程适应于大批量生产，做小订单成本核算下来是亏损的。所以大工厂不愿意接小订单，卖家若不想增加库存积压，就只能和小工厂合作。而小工厂往往质量水平参差不齐，经常面临交付延期等风险。&针对这个问题，辛巴达对小工厂进行整合，一方面将传统服装生产工序中的面料采购、质检、裁剪、缝制、特殊工艺、后整理和包装等工序分开处理，每一个环节和不同的工厂合作，实行模块化生产。另一方面，改变工厂原有管理方式，由单件成本最低优先转变为成品的出厂速度优先，提高效率。&下面分析一下辛巴达服装工厂的推广优势&第一、10000多家服装电商以及知名线下品牌，订单量多&辛巴达已与 10000 家服装电商以及知名线下品牌达成合作，大部分合作伙伴为年营业额在500 万-5亿的优质品牌，订单需求量高、合作长期持续、稳定。&第二、账期稳定，结款及时&辛巴达以最科学严谨的财务算法评估各项成本，为合作工厂预留非常优厚的利润空间。无论淡旺季， 都以略高于市场行情的价格进行合作，让工厂主可以更加专注于生产质量和交期。&第三、合理利润空间保障&从不退货、质押、恶意克扣大货款项，以国际大品牌的诚信对待每一位合作伙伴。&第四、模块化生产群组&已与全国 200 多家工厂建立友好合作关系，通过独特的&模块化生产群组&理念，对生产资源进行统一管理，有效帮助工厂降低损耗，提高产能，让合作伙伴轻松获取更高利润。
　一周前，辛巴达服装小快生产发起的&7天7夜爆款挑战赛&，称用7天颠覆传统服装供应链30天生产周期，可谓一石激起千层浪，网络关注热潮不断。而后，辛巴达将7天紧锣密鼓且严丝合缝的生产过程进行了网络直播，最终于今日宣布挑战成功，该结果受到了来自全行业的关注，有电商供应链专家指出：辛巴达该举有望触发整个服装供应链生产模式的剧变。
　　随着7天视频直播的结束，...&
　一周前，辛巴达服装小快生产发起的&7天7夜爆款挑战赛&，称用7天颠覆传统服装供应链30天生产周期，可谓一石激起千层浪，网络关注热潮不断。而后，辛巴达将7天紧锣密鼓且严丝合缝的生产过程进行了网络直播，最终于今日宣布挑战成功，该结果受到了来自全行业的关注，有电商供应链专家指出：辛巴达该举有望触发整个服装供应链生产模式的剧变。
　　随着7天视频直播的结束，辛巴达&7天7夜爆款挑战赛&于今日宣布完美收官，官网共获得800余名参与者报名，且辛巴达完美实现承诺，在7天内为幸运卖家完美打造了其所需服装，不止在时间上实现了&7天极速供货&，更是在质量上得到了幸运卖家的一致认可。7天时间，辛巴达对服装进行了设计打板、面料采购、激光裁剪、车缝、质检等一道道把控严格的生产工序，实现了服装的从无到有。与此同时，面对面的互动、实打实的直播，全网共同见证了辛巴达服装生产过程，其小批量、快速生产、高质量的核心竞争力展露无遗。
　　&7天时间，繁杂的制作环节，高标准的质量，我们做到了!7天中我们也遇到了许多困难和紧急情况，但我们团队都一一克服了。&从创立之初就加入辛巴达的王师傅激动地对记者说道，&刚来的时候，我也质疑过这样快速的生产模式。但经过培训和学习，逐渐了解它独特的管理模式，高效地完成客户的订单变成了现实。&
　　相反，网友们对辛巴达此次活动的观点则较为分散，不少人对辛巴达该活动持支持态度，并表示其确实对传统服装供应链有一定的冲击作用;也有网友认为该举只是辛巴达借势&仌族&做的一次营销活动，效果显著但无法长远发展;少数网友则对辛巴达该模式不太看好。
　　外行看热闹，内行看门道&&记者采访了一直关注该挑战赛的某行业权威专家，他表示：&柔性化的供应链具备缓冲、适应和创新能力，在未来会给服装行业带来颠覆性改变。采取柔性供应链模式的服装电商也将给整个服装生产、社会生活带来改变。&
　　据了解，辛巴达&7天7夜爆款挑战赛&吸引了将近20家知名平媒的关注报道，另有包括四大门户在内的各大主流网媒的多角度报道。
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全网盛宴天猫&双十一&尘埃落定，以辉煌的571亿元划上了圆满的句号。在品类热品牌排行榜上，韩都衣舍拔得头筹，成为当仁不让的第一名，优衣库紧跟其后，摘得榜眼。韩都衣舍和优衣库的库存积压少之又少，而韩都衣舍更是以超过95%的极高售罄率领跑服装电商界，优衣库的库存积压率也非常低，低到3%，是服装业内的奇谈。韩都衣舍、优衣库再创&双十一&销售神话，得益于&小快生产&。&&&&&小快生产&就是小批量、快速生产，对于服装卖家来说，&小快生产&是通往&零库存、高售罄率&的康庄大道。&&&&提及&小快生产&，就不得不提及辛巴达。&&&&辛巴达是中国第一家"小快生产"服务平台,专业为服装电商提供"小批量、快速生产"服务。自2012年公司问世以来，辛巴达凭借其专业的服装&小快生产&服务，已成功为10000余家、电商解决了发展难题，服务客户数全国第一。因其稳定、可靠的&小快生产&服务，加之99%的产品合格率和98%的及时交货率，且服务水准从未懈怠，辛巴达深受服装业上下游企业及销售终端的信赖和追捧。&&&&辛巴达的诞生，源于服装市场的渴求。
传统生产流程对于服装业来说，是阻滞其发展的罪魁祸首。辛巴达从上游本质入手，对传统生产流程进行了再造，独创&模块化工厂&升华传统生产流程。辛巴达独创的&模块化工厂群组创新&，是运用IT和互联网技术对传统工厂进行&模块化&改造和&标准化管理&，并利用互联网将成功改造的模块工厂连接起来，组成一张相互链接、随时组合、动态响应&小快时代&的市场需求的柔性生产大网。在这...&
&传统生产流程对于服装业来说，是阻滞其发展的罪魁祸首。辛巴达从上游本质入手，对传统生产流程进行了再造，独创&模块化工厂&升华传统生产流程。&&&&辛巴达独创的&模块化工厂群组创新&，是运用IT和互联网技术对传统工厂进行&模块化&改造和&标准化管理&，并利用互联网将成功改造的模块工厂连接起来，组成一张相互链接、随时组合、动态响应&小快时代&的市场需求的柔性生产大网。在这个生产链条中，每个工厂只需负责一个模块，比如专业打版厂只负责打版，裁剪中心只负责专业的裁剪工序，而后整工厂、面辅料检品工厂及专业缝制工厂则各司其职，互不干涉。有了辛巴达的再造，工厂老板降低了80%的管理难度，人均效益却提高了200%。&&&&历经两年的市场培育及再造，辛巴达目前已与200多家厂商达成战略合作，在广州、杭州、青岛分别建立&模块化工厂群组&基地，小快生产的年产能已经达到2000万件，预计2015年突破1亿件的小快柔性产能。&&&&实现供应链的协同生产，可令供应链生态化、健康可持续化&&辛巴达这种助力生产去做柔性化改造的行为，对服装业生态链的根本予以了重铸，相信在辛巴达科学、给力的带领下，国内的服装业将迎来真正的大发展的春天!
国内的服装市场乱象丛生，从业者深陷水火苦不堪言。从上游的生产厂家来说，厂家需要订单才能进行生产，为赚取更多的利润，厂家当然欢迎大订单，对于食之无味的小订单能拒则拒。除非是弃之可惜的小订单，才会勉强接下，但是会赶工期将小订单尽快做出以交工，质量当然就无从说起，若遇大订单横空插队，工厂会将小订单的排期进行延后。而作为给工厂下订单的服装品牌商来说，销量好的货下大订...&
国内的服装市场乱象丛生，从业者深陷水火苦不堪言。从上游的生产厂家来说，厂家需要订单才能进行生产，为赚取更多的利润，厂家当然欢迎大订单，对于食之无味的小订单能拒则拒。除非是弃之可惜的小订单，才会勉强接下，但是会赶工期将小订单尽快做出以交工，质量当然就无从说起，若遇大订单横空插队，工厂会将小订单的排期进行延后。而作为给工厂下订单的服装品牌商来说，销量好的货下大订单，销量不好的货则是小订单或者干脆停止生产，如若连爆款都销售不好，则更无法追求大起订量了。&&&&&消费是生产的动力&。消费者对于服装款式的需求不一而足，大浪淘沙服装市场后，获得消费者青睐并且哄抢购买的款式自然不愁销路，其他款式平平的货品则成为库存，于是，市面上存有大批量滞销的库存，工厂的正常运营也难独善其身。这是一个怪圈。&&&&如若工厂可以小批量、快速生产货品，则服装卖家就可以少积压库存甚至是零积压，同时对爆款又可快速翻单，自然有更多的利润可以赚取，当然会再次给工厂下订单。如此，服装业才会良性发展，上下游相安无事，生产销售畅通无阻。&&&&辛巴达便是这样的服务商&&提供服装&小快生产&服务，是互联网时代的世界工厂，助力工厂正常接单、生产;助力服装卖家把握销售节奏、快速翻单、赚取利润。&&&&服装市场如此渴求新气象，辛巴达应运而生。再加之，辛巴达的领头羊是一位有情怀的创业者，志在梳理国内服装业的各种乱象。&&&&辛巴达CEO大风：有情怀的领头羊&&&&辛巴达CEO大风，是一名有过多次创业经验的商海弄潮儿。辛巴达是大风的第三个创业项目，与自己的专业所学极其对口&&大风就读于清华大学时的专业是工业工程，主要研究方向是如何对工业工程的现场进行流程优化和再造，以提高生产效率。研究内容还包括如何利用信息技术实现每个行业的整个供应链上的优化。33岁的大风其人已有13年的柔性生产、精益制造、大规模定制的学习实践，其中包括6年供应链理、工厂管理经验。辛巴达对于大风来说，正是把自己的所学所想付诸实践，当然更重要的是，大风有一种情怀：他想梳理国内的服装业，帮助他们变成ZARA，变成流畅运营、赚取更多利润的知名企业。&&&&大风是这么想的，也是这么做的，"辛巴达的的目标是希望能够打造一个开放的ZARA，能够开放给所有的卖家，成为卖家的后台，卖家可以专注于你的营销和品牌，我们去帮助你去解决整个供应链!"大风如是说。&&&&大风的这一情怀引导他对辛巴达倾注了无尽的精力，辛巴达在服装&小快生产&领域以黑马形象出现，并以专业的态度为众多用户提供了到位的平台服务，经过两年在市场上的深耕细作，辛巴达已当仁不让的成为首屈一指的服装&小快生产&服务平台。
姜文执导的《一步之遥》此番作为华语电影的&独苗&跻身主竞赛单元，不仅为华语电影勉强撑了场子，也让多番向国内媒体力陈&这是我最好的电影&的姜文，找回了几分面子。此前姜文执导的《阳光灿烂的日子》、《鬼子来了》、《太阳照常升起》曾分别角逐过金狮奖或金棕榈奖，此次入围柏林电影节，姜文也实现了入围三大电影节的&大满贯&。作为内地影市年度话题之作，《一步之遥》可称是上映...&
姜文执导的《一步之遥》此番作为华语电影的&独苗&跻身主竞赛单元，不仅为华语电影勉强撑了场子，也让多番向国内媒体力陈&这是我最好的电影&的姜文，找回了几分面子。此前姜文执导的、、曾分别角逐过金狮奖或金棕榈奖，此次入围柏林电影节，姜文也实现了入围三大电影节的&大满贯&。作为内地影市年度话题之作，《一步之遥》可称是上映前最受期待、上映后引发口水战最多的一部作品，它的票房也远未能达预期，但入围柏林电影节，至少相当于得到了的艺术价值上的&免死金牌&。电影节组委会以&Firework（礼花）&形容了这部作品给他们带来的惊喜，姜文则以&一切都是最好的安排&作为回应。值得一提的是，《一步之遥》和去年的《无人区》一样，都是以&国际首映&（International Premiere）的身份入围主竞赛单元。根据柏林电影节官方规定，入围影片必须满足&世界首映&（World Premiere）（在全世界范围内首次公开放映）或者是&国际首映&（在本国以外的地区首次公开放映），同等条件下，前者更有优势。换句话说，《一步之遥》和《无人区》都是在牌面不占优的情况下，以自身独特品质成功跻身柏林电影节。《一步之遥》以自己炫目而任性的风格征战国际电影节，优势和劣势都十分明显。《一步之遥》有强烈的社会批判主题，在电影手法的使用上，显示了对电影史和电影理论的烂熟于心，只有电影节的评委和观众，才有可能真正和这部影片平等对话。但另一方面，《一步之遥》炫目的&商业大片&外壳包装，虽然某种程度上构成其艺术价值的一部分，但更有可能成为在电影节评奖中的失分因素。参看去年，《白日焰火》、《推拿》均有金熊银熊收获，只有票房远高于这两者之和的《无人区》颗粒无收。据腾讯娱乐了解，此次《一步之遥》的柏林行将由作为导演和主演的姜文&独挑大梁&，其他主演都将不会出席。
如今《武媚娘》收官了，却有人问剧中武媚娘到底最爱谁？李世民、李治？李牧？李恪？真实答案估计只有武媚娘自己知道了，&莫问前程凶吉，但求落幕无悔&这是武媚娘自己对她一生的评价，想必也适用于情感吧。而戏外，范冰冰男友真身，也成为娱乐圈头号不解之谜。且不说早年间，仅仅从启动《武媚娘传奇》至今，范爷的&恋情&也足以拍成连续剧，集强情节、狗血、虐心、反转于一身。第一位出...&
如今《武媚娘》收官了，却有人问剧中武媚娘到底最爱谁？李世民、李治？李牧？李恪？真实答案估计只有武媚娘自己知道了，&莫问前程凶吉，但求落幕无悔&这是武媚娘自己对她一生的评价，想必也适用于情感吧。而戏外，范冰冰男友真身，也成为娱乐圈头号不解之谜。且不说早年间，仅仅从启动《武媚娘传奇》至今，范爷的&恋情&也足以拍成连续剧，集强情节、狗血、虐心、反转于一身。第一位出场的是李治廷，在剧中饰演李治，两人因《一夜惊喜》结缘，随后便有俩人陷入热恋的消息，俩人在微博曾发亲密照卖过萌，也被狗仔拍到过&夜会&，但俩人从未承认过。第二位出场的是李晨，在剧中饰演武媚娘青梅竹马的李牧，俩人&恋情&起初于微博各种调情，范冰冰还公开分析李晨与旧爱张馨予(微博)的相恋命格，一来二去网友直接喊话&在一起&。喊着喊着，俩人果真微博秀亲密合照，网友拍到公开场合亲密照，狗仔拍到李晨、范冰冰一同亮相烟台机场，且范爷父亲也在身边，还有网友晒出范冰冰和李晨及其姥姥的合影，各种指向两人已见过双方家长。可这俩人的&前戏&真是如懒姑娘的裹脚布又臭又长，无论俩人如何秀恩爱，一口咬定&好朋友&，前几天微博范冰冰扮成学生妹嘟嘴卖萌，晒右手中指上的戒指。并称&不管你承不承认，人总是会喜欢更像自己的人&，而之前网上也流传过一张将俩人拼一起的照片，相似度90%。前天，俩人又在微博隔空喊话，内容相似暗示相同，可俩人均不回应。真是累了、醉了也够了，粉丝也喊话：求求你们在一起吧，别相互折磨了。都说了范冰冰的恋情史绝对让你意想不到，据密探得知，剧中还有一个神秘人物就是饰演李恪的演员叫李解，这人厉害啦，据说这人才是范冰冰真正的初恋。2002年李解与范冰冰合拍《婀娜公主》，很快便传出二人关系暧昧，甚至当众眉目传情。同年范李二人再次合作，关于俩人相恋的消息在圈中传开，可惜俩人始终否认（ps：那时候国内狗仔真心落后）。后在2004年李解与范冰冰又合作，不久范冰冰在《壮志凌云包青天》相识(微博)，从此李解消失在范冰冰的生活中。说到最后，只能说范爷的八卦情史，真是八天八夜都扒不完啊。最终，范冰冰是选择鲜肉李治廷还是呆傻大力士李晨，抑或是与李解旧情复燃？只能靠&时间&来揭开答案。另，范冰冰真是喜欢姓李的人，剧中如此，剧外亦如此。
2009年，潘长江、郭冬临创作的小品《缺点啥》在彩排开始前就早早被&枪毙&。小品中，潘长江首次改变造型，一人分饰三角，还扮演了一名女性角色。据悉，在之前的多次审查中，导演组曾经提出潘长江的女人扮相不好看，要求删除。但潘长江认为如果缺了这一段，整个节目就不成立了，所以始终没&动手&，最终节目难逃被毙命运。相比这种&早死早超生&的做法，临近春节节目被毙才堪称残酷...&
2009年，潘长江、创作的小品《缺点啥》在彩排开始前就早早被&枪毙&。小品中，潘长江首次改变造型，一人分饰三角，还扮演了一名女性角色。据悉，在之前的多次审查中，导演组曾经提出潘长江的女人扮相不好看，要求删除。但潘长江认为如果缺了这一段，整个节目就不成立了，所以始终没&动手&，最终节目难逃被毙命运。相比这种&早死早超生&的做法，临近春节节目被毙才堪称残酷。97年，潘长江创作了载歌载舞的音乐剧式小品《开学》，之所以采用音乐剧形式，是因为96年音乐剧小品《过河》大获成功，春晚领导特别要求潘长江创作一个类似的节目，但由于效果未达预期，节目在大年二十七被拿下，之后潘长江曾透露，因为那次被毙，自己特别想不通，在湖边散心时不知不觉就走进湖里去了，因为湖水被冻住，加上有位老大爷将他拉回来才没有发生危险。
(微博)回忆多年前的一次春晚经历称：&节目已经开始直播，有一组湖南的大学生却因为节目时长的关系临时被导演组当场拿掉，孩子们哭得都不行了，难过极了，几个月的辛苦都白费了。大家都告诉了亲戚朋友，三十晚上都守着看呢，春晚就是这么残酷。&贾玲和搭档白凯南曾经两度登上春晚，但两次都是在零点之后。2011年春晚，他们还险些未能登台。&大年二十九下午接到电话，节目被拿掉，原因是超时了。上台前一天节目被拿掉这事儿听前辈讲过，没想到发生在自己身上了，当时情绪很低落。&临近春节将节目毙掉，春晚导演组也很不好意思，于是给贾玲的师傅冯巩打了个电话，希望能通过师傅之口告诉贾玲这个消息，当天，冯巩和爱人开车带着红酒去了贾玲的家，看到已经得知此消息的贾玲自己一人已经喝了半瓶红酒，冯巩开解她说：&导演组决定把你拿下是好事，希望你出精品。你年轻，艺术之路是漫长的，你明年好好干，抓精品，有一种胜利叫撤退！&谁知三十当天，春晚节目组给了贾玲和白凯南电话，通知他们，如果还在北京，晚上要去参加春晚。大喜大悲转换得太快，令两位搭档的情绪起伏严重，贾玲说：&上春晚前还有个小插曲，老白（白凯南）的朋友打电话，说预告字幕里没我们，当时前面节目严重超时，老白一脸浓重，担心上不了，直到上台表演他都是晕的。&
日前，腾讯娱乐拍到姚笛深夜独自驾车在西餐厅约会神秘男子。不过，重新被推向风口浪尖的姚笛并不警惕，居然坐在窗边卡座大方与该男子约会。当晚，一辆白色SUV停在北京四元桥附近的路边，一名妙龄女子下车交费后便径直走到马路对面，那人正是姚笛。虽因插足文章(微博)马伊琍(微博)被网友骂为坏女人，但齐刘海长发披肩的姚笛身上还是满满的少女气息，她穿着宽松的毛呢外套和过膝裙，...&
日前，腾讯娱乐拍到深夜独自驾车在西餐厅约会神秘男子。不过，重新被推向风口浪尖的姚笛并不警惕，居然坐在窗边卡座大方与该男子约会。当晚，一辆白色SUV停在北京四元桥附近的路边，一名妙龄女子下车交费后便径直走到马路对面，那人正是姚笛。虽因插足文章(微博)(微博)被网友骂为坏女人，但齐刘海长发披肩的姚笛身上还是满满的少女气息，她穿着宽松的毛呢外套和过膝裙，配上波点的裤袜和雪地靴，走进一间西餐厅并随手关上玻璃门。进入餐厅后，姚笛在一楼窗边的卡座坐下，与他约会的是一名戴着鸭舌帽的年轻男子。两人交谈甚欢，看上去认识已久，该男子还毫不避讳地不停抽烟。由于穿着紧身T恤，拿烟的姿势又有些女性化，不禁让人猜测这名男子是否为姚笛的gay蜜&&啊不，闺蜜。约会结束后，男子穿上羽绒服、背上单肩包先行走出餐厅，并步行至不远处驾驶一辆价值百万左右的英菲尼迪SUV离开。不久姚笛才从餐厅走出，约会后的她看上去心情不错，随后驾驶自己的爱车离开。
从已公布的&奔跑版&海报中可以看出，四对颜值爆表的情侣身着婚礼时的西服和婚纱，互相携手&呼啸着&奔向前方的幸福，动感十足，十分吸睛。海报中红色醒目的&Running to love&将这一主题表现的淋漓尽致，身前的红丝带象征&冲刺幸福&之意，包括背景中唯美风格的教堂、街道、飞机以及森林的诸多元素也营造出几个爱情故事中不同的浪漫气氛。同时四对情侣脸上洋溢着快乐...&
从已公布的&奔跑版&海报中可以看出，四对颜值爆表的情侣身着婚礼时的西服和婚纱，互相携手&呼啸着&奔向前方的幸福，动感十足，十分吸睛。海报中红色醒目的&Running to love&将这一主题表现的淋漓尽致，身前的红丝带象征&冲刺幸福&之意，包括背景中唯美风格的教堂、街道、飞机以及森林的诸多元素也营造出几个爱情故事中不同的浪漫气氛。同时四对情侣脸上洋溢着快乐的笑容，也表达出他们对待进入婚姻殿堂的态度和感受。八位主演一致表示，无论爱情的过程多么崎岖，只要相信爱，就应该快乐的&跑步进入幸福&。导演说&对于影片而言，&奔跑&体现的是对待婚姻的态度，幸福其实就在前方，在解决了各自的爱情问题之后，看谁能最快奔向幸福。谁不希望自己过上温馨幸福的生活呢，所以我们这组海报体现的就是这样的一种正能量，为爱狂奔。&
一部电视剧中出现这么多场婚礼实属创造了一个历史，九次大婚也可以让观众们一次看个过瘾，而这一切也都是从传说中神秘的魔王娶亲开始的。剧中的男女主演几乎每一对都有着相爱相杀的关系，李易峰与唐嫣之间经历了众多的苦难才走到一起，而舒畅则是对陈伟霆默默的倾其所有，李溪芮对黄明更是有着毫不计较的爱。从曝光的花絮和剧照中来看，中式婚礼和西式婚礼交替上阵，男神女神们身穿精美的...&
一部电视剧中出现这么多场婚礼实属创造了一个历史，九次大婚也可以让观众们一次看个过瘾，而这一切也都是从传说中神秘的魔王娶亲开始的。剧中的男女主演几乎每一对都有着相爱相杀的关系，李易峰与唐嫣之间经历了众多的苦难才走到一起，而舒畅则是对陈伟霆默默的倾其所有，李溪芮对黄明更是有着毫不计较的爱。从曝光的花絮和剧照中来看，中式婚礼和西式婚礼交替上阵，男神女神们身穿精美的婚服，颜值爆棚，喜气洋洋的婚礼情节十分符合新年的过年氛围，而它所展示了人物关系的错综复杂更是这部剧的一大看点，让观众的心里不由得产生疑问&究竟这九次大婚是怎么完成的？&，期待值蹿升。
《天将雄师》讲述的是中国西汉时期，成龙饰演的西域都护府大都护霍安率领西域&维和敢死队&与一支迷途中国的罗马军团相遇的故事。据悉，片中成龙与库萨克饰演的罗马将军卢魁斯因战结缘。预告片中，成龙一句&我们是朋友，我想帮助你&，更是让两人成为彼此扶持的生死之交。而成龙在片中秉持的各民族维和共存的理念，最终赢得了罗马军团的信任，更被罗马小王子普理斯亲自授予了罗马军团首...&
《天将雄师》讲述的是中国西汉时期，成龙饰演的西域都护府大都护霍安率领西域&维和敢死队&与一支迷途中国的罗马军团相遇的故事。据悉，片中成龙与库萨克饰演的罗马将军卢魁斯因战结缘。预告片中，成龙一句&我们是朋友，我想帮助你&，更是让两人成为彼此扶持的生死之交。而成龙在片中秉持的各民族维和共存的理念，最终赢得了罗马军团的信任，更被罗马小王子普理斯亲自授予了罗马军团首长的荣誉。在这支预告片中，宿命始终围绕在成龙、库萨克、以及饰演罗马大王子提比斯的布劳迪之间。成龙饰演的霍安从小受到西汉名将霍去病的影响，并且继承了他维护西域和平的理念。而库萨克饰演的罗马将军卢魁斯，则因遵守誓死保护受迫害的罗马小王子普理斯而逃亡东方。无论是库萨克在片中所说的&当你有机会选择你要走的路时，你才发现，其实你无路可走&，还是布劳迪的一句&一切都是命运&，都暗示了三者之间必不可免的生死决战。最让人惊艳的是，这支预告片中出现了一首中出现的罗马军歌。凭借热门综艺《一年级》人气飙升的童星西蒙子亲自演唱这首歌曲。他稚嫩、但极具穿透力的童音，与低沉雄壮的男性和声交相辉映，配合画面里罗马军人饱含深情的歌唱画面，让这首歌词充满爱国和思乡之情的罗马军歌更加的震撼人心。据悉，在拍摄这场戏时，西蒙子常一遍现场演员哭一遍，西蒙子说：&我也很感动。&
　我在始发站上了公共汽车，坐到最后一排。在我的后面，紧跟着上来一对母女。妈妈三十多岁，戴着无框眼镜。她的女儿五六岁，怀里紧抱着一只毛绒玩具。那时车厢里尚有部分空座，可是小女孩瞅瞅那些空座，然后坚定地指指我，对她妈妈说：&我要坐那里。&　　我愣住了。　　女人抱歉地冲我笑笑。她低下头，对小女孩说：&咱们去那边靠窗的位置坐吧。&　　&不，我要坐那里！&小女孩再一次...&
　我在始发站上了公共汽车，坐到最后一排。在我的后面，紧跟着上来一对母女。妈妈三十多岁，戴着无框眼镜。她的女儿五六岁，怀里紧抱着一只毛绒玩具。那时车厢里尚有部分空座，可是小女孩瞅瞅那些空座，然后坚定地指指我，对她妈妈说：&我要坐那里。&　　我愣住了。　　女人抱歉地冲我笑笑。她低下头，对小女孩说：&咱们去那边靠窗的位置坐吧。&　　&不，我要坐那里！&小女孩再一次指指我。　　我不知道小女孩为什么非要坐到我的位置。但我知道，现在她与妈妈犟上了，任女人如何哄她，就是站在那里，不肯随女人去坐。她不去坐，女人也不去，两个人站在狭窄的过道里，任很多人用异样的目光打量她们。　　我想，现在小女孩想要的并非是一个座位，而是一种满足。习惯性的满足，有理或者无理要求的满足。或许大多数时候，她的这种满足可以在家里得到，在她妈妈那里得到。问题是，现在，她并不是在家里。　　&你应该向我要这个座位，而不是你的妈妈。&我终于忍不住了，提醒她说。　　小女孩似乎没有听到我的话。她看着妈妈，拽着妈妈的手，说：&我要坐那里，我要坐那里。&　　&那你们过来坐吧。&我说，&你和你妈妈挤一挤，或者你妈妈抱着你&&&虽然我并不想惯着她，可是我实在不忍看到女人尴尬的模样。　　&不！&她说，&我不要和妈妈一起坐！我要一个人坐！&　　这就太过分了。或者说，对她的妈妈来说，这已经远非胡搅蛮缠，而是威胁了。　　我告诉小女孩，她乘公共汽车是免费的，她的妈妈并没有为她花一分钱。既然是免费，公共汽车上就没有给她准备座位。现在我把座位让给她，她应该把座位让给妈妈。或者，就算她花了钱，就算她有一个座位，有老人或者孕妇上来，她也应该给他们让座。现在，全社会都在这样做。　　&我要坐那个座位！&小女孩对我的话充耳不闻，她一门心思缠着她的妈妈。　　我想起一个词：教养。　　那天，直到终点，我也没有给她让座。我始终坐得安安稳稳，再也没有和小女孩说一句话。而她则始终站在我的面前，拽着妈妈的手，每隔一会儿，就要说一遍&我要坐那个座位&。　　可是，没有用。她的要求在今天、在这辆公共汽车上、在我的面前，注定不会得到满足。　　车上的人看着我，看着她，看着她的妈妈，目光里，各种情绪都有。但不管如何，我想，大概没有人觉得这个小女孩可怜，也没有人觉得我应该把座位让给她。　　那天我必须拒绝她，不仅要用语言，还要用行动。我想告诉这个小女孩：这世上，有些东西并不属于她。不属于她的东西，并非撒娇，或者威胁唯一可以对她没有立场和底线的妈妈就可以得到的。　　小女孩终会长大。但愿长大后她会明白：世界不是她家的客厅，别人的东西不是她怀里的毛绒玩具，别人也绝非她的妈妈。　　这是世间最为简单的道理。
　一个人不聪明，动作迟钝，反应慢半拍，就会被人讥为&笨拙&。但有的人故意表现自己笨拙，所以老人家自称&老拙&，高僧大德自称&拙僧&，以&拙&自得，以&拙&自谦。其实拙是一种深藏不露的智慧。　　一、大智若愚是拙：有的人深懂处世哲学，知道不该出头的时候不能强出头，不该显露锋芒的时候不要锋芒毕露。平时总是表现出愚笨的样子，其实他冷眼旁观、分析局势的变化，必要的时候...&
　一个人不聪明，动作迟钝，反应慢半拍，就会被人讥为&笨拙&。但有的人故意表现自己笨拙，所以老人家自称&老拙&，高僧大德自称&拙僧&，以&拙&自得，以&拙&自谦。其实拙是一种深藏不露的智慧。　　一、大智若愚是拙：有的人深懂处世哲学，知道不该出头的时候不能强出头，不该显露锋芒的时候不要锋芒毕露。平时总是表现出愚笨的样子，其实他冷眼旁观、分析局势的变化，必要的时候，总能一语点醒梦中人。　　二、难得糊涂是拙：郑板桥先生一生为官，自有一番心得，他曾以&难得糊涂&四个字，卖给有钱士绅三十两白银。其实，&难得糊涂&何止价值三十两银子，能懂得此中之妙的话，可说一生受用无穷。　　三、装聋作哑是拙：有一次，六祖惠能大师集合大众说：&吾有一物，无头无尾，无名无字，无背无面，诸人还识得否？&神会禅师即刻站起来回答：&这个我知道，是诸佛的本源，是神会的佛性。&六祖听后呵斥他：&跟你说过，无名无字，你偏要唤做本源，偏要唤做佛性，你就是将来有出息，也是个知解宗徒，也只是个知识分子！&所以，有时候装聋作哑是比语言更高的智慧。　　四、以退为进是拙：有的人，利益当前，明明可以抢占，却放弃;明明可以高升，却后退。有人以为他放弃机会和成就，太愚笨了。其实他深知&进步哪有退步高&，所以一点也不笨。　　五、呆若木鸡是拙：有一位斗鸡师名叫纪省子，训练斗鸡远近闻名，他接受周宣王之托，训练一只勇猛无比的斗鸡。数十日后宣王催问结果，纪回答道：&还不行，此鸡生性自狂自傲，只会虚张声势，其实遇到强者，不堪一击！&宣王等了多日，再问如何？纪回答道：&还是不行，此鸡沉着不够，一听到其他鸡叫就会冲动，还不是大将之风！&又过多日，宣王再催，纪回答道：&大王！现在仍不行，此鸡一接近其他鸡，就会气昂昂雄赳赳，如此匹夫之勇还不是最好的斗鸡。&最后，宣王失望，不再催问。一日，纪省子主动向周宣王报告：&大王！任务已完成。此鸡现在听到其他鸡啼叫，恍如不闻;见到其他鸡跳跃，恍如不见，简直就像一只木头鸡，气定神闲，已是全能全德。其他斗鸡只要见到它，就会落荒而逃，不战而胜，这才是真正的斗鸡。&可见，&呆若木鸡&非拙也。　　唐宋八大家之一的苏东坡曾慨叹：&人皆养子望聪明，我被聪明误一生。&可见&拙&一点，人生比较平安、顺利。
　离开&华农&半年了，每每回想起过去四年在华农的幸福生活，都觉得无比幸运。　　母校华南农业大学，坐落于花城广州天河区，　　有着105年的悠久历史和美如画境的校园环境，吸引着来自五湖四海的莘莘学子。　　我生命中最美好的青春年华，在华农度过，从陌生到熟悉再到热爱，毕业离开了仍是念念不忘。　　华农大，大华农　　每年开学报到第一天，华农新生总会忍不住感叹：华农太大了...&
　离开&华农&半年了，每每回想起过去四年在华农的幸福生活，都觉得无比幸运。　　母校华南农业大学，坐落于花城广州天河区，　　有着105年的悠久历史和美如画境的校园环境，吸引着来自五湖四海的莘莘学子。　　我生命中最美好的青春年华，在华农度过，从陌生到熟悉再到热爱，毕业离开了仍是念念不忘。　　华农大，大华农　　每年开学报到第一天，华农新生总会忍不住感叹：华农太大了。　　没错，华农的确很大很大。她占地8250多亩，校舍总建筑面积约137万平方米，&五湖四海一片林的紫荆校园&环境，自然景色与人文景观交相辉映。虽然置身车如流水马如龙的广州闹市，走进华农就能获得一份宁静。主校区（也称华山区）、启林区（也称跃进区）、东区（也称泰山区）三大校区浑然一体，宁荫湖、洪泽湖、西湖和昭阳湖点缀其间，竹铭草海、茶山草海、千穗草海、稻香草海，绿意荡漾，树木园、百花园、果园连成一片，整个校园仿佛一个偌大的森林公园。其中，我印象最深刻的是树木园和竹铭草海。新生游园活动中，这两个地方是必到的。　　身为非农科学生，树木园于我而言，是一个亲近自然畅快呼吸的好去处。相比其他大型植物园，树木园小巧玲珑、原始朴素。园内，亚热带树木蓬勃生长。走在斑驳的树影里，你会好奇每一个树牌上的文字，会不由得赞叹这份舒适的静谧。大二那年，我约了在广州其他高校就读的几个老乡来华农玩，逛到树木园时，他们特别兴奋，羡慕我的学校如此闹中取静。要知道这一片树林与校外的喧嚣仅有咫尺之遥啊！　　竹铭草海位于第一和第三教学楼之间，大家习惯说&教一大草坪&。草坪周围有粗壮的老树，两人合抱才勉强抱个满怀。身材颀长的大王椰子，像一排哨兵似的守护着大草坪。这里常常有学生组织的社团活动，也是毕业生们拍照的首选。记得毕业答辩结束后的那个下午，班长好不容易才把忙着找工作、考研、考公务员的同学们聚齐，在大草坪拍了毕业合影。　　大草坪的北边，第一教学楼前，有丁颖教授像。出于对华农首任校长、&中国稻作学之父&丁颖教授的尊敬和怀念，这里也是入学和离校必须留念的地方。大草坪的西面，是著名的五号楼，也就是校史馆。校史馆古色古香，掩映在一片绿树繁花丛中，颇有年代感，里面陈列着华农历史的图片、文字及实物资料。学校重要的外事活动都会安排参观校史馆。大一时，我们来这里参加新生培训，四年以后毕业时的学院大合照，就是在校史馆前拍摄的，蒙蒙细雨中，定格下我们的青春笑脸。
　　后来慢慢在北京有了配音机会的时候，只要一有机会，我就会像打了鸡血似的，一口气把所有台词都背下来，然后反复看磁带，反复琢磨。对于经验丰富的老师来说，只要看一遍磁带，直接进棚就能录，可我不行。为了不让前辈老师觉得因为我耽误时间，我只能把所有台词都背下来，把磁带看得滚瓜烂熟，真正做到了然于胸，信手拈来。　　事实证明，我的这个笨方法还是很管用的，正式配的时候，很...&
&　　后来慢慢在北京有了配音机会的时候，只要一有机会，我就会像打了鸡血似的，一口气把所有台词都背下来，然后反复看磁带，反复琢磨。对于经验丰富的老师来说，只要看一遍磁带，直接进棚就能录，可我不行。为了不让前辈老师觉得因为我耽误时间，我只能把所有台词都背下来，把磁带看得滚瓜烂熟，真正做到了然于胸，信手拈来。　　事实证明，我的这个笨方法还是很管用的，正式配的时候，很顺利，我都不用看台词本就知道下面要说什么。而且我把节奏都摸准了，哪儿停顿，哪儿快速，哪儿沉默，哪儿嘶喊，全部记在心里。录了几次之后，很多老师就说，这个小姑娘配起音来还挺快的。　　其实，不是我天生快，是我在练习了N多遍之后才快的。　　刚开始配音的时候，我有一个大关怎么都迈不过去&&不会笑。尤其是那种英雄式的笑，一点都不会，脸都笑抽筋了还是笑不成。　　对于配音演员来说，哭很难，可笑比哭更难，气息不好把握。台词是说出来的，是可以准确表达的。而气息是无形的东西，用无形的东西去表达各种情绪的时候，非常困难。那段时间，我吃喝拉撒睡，无时无刻都在琢磨怎么去笑。每天早上醒来，睡眼惺忪地坐在床上，被子一撩，&哈哈哈哈&就开始大笑。　　曲艺界和梨园行有句话：不疯魔，不成活。我估摸着我已经到了&疯魔&的地步了。　　突然有一天，我会笑了，量的积累在那一瞬间，完成了质的飞跃。　　别人的学习都是循序渐进的，比如说头一天会笑一声，第六天会笑六声，第十天会笑十声。而我不一样，我是第一天只会笑一声，到第九天还是只会笑一声，可到第十天，突然就会笑十声了。神功炼成！　　我一直坚信&铁杵磨成针&的真实性和可行性，但很少有人能坚持磨下去。至于磨成的那一刻是怎么回事，其实，我现在也不明白。　　总之一句话，我不能砸了自己的招牌。虽然，那时候我只有来时的火车票，还没有招牌。