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在线客服：雄关漫道真如铁&而今迈步从头越——专访东莞华坚鞋业集团和世界鞋业总部基地董事长张华荣先生
　　他，是中国最大的女鞋代工生产企业的掌门人；他，被业界誉为中国女鞋教父；他，是中国制鞋领域企业家玩微博的第一人；他的身上聚集着无数的荣誉光环！他叫张华荣，他是东莞华坚鞋业集团和世界鞋业总部基地董事长
　　日，东莞市皮革鞋业协会第四届理事会举行就职典礼在东莞市喜来登酒店举行，在此次会议上，张华荣先生被聘为东莞市皮革鞋业协会荣誉会长，在现场他代表世界鞋业总部基地为东莞皮革鞋业协会产业升级基金捐资30万元。羊城晚报报业集团《皮业周刊》作为本次会议的特邀媒体，参加并见证了东莞制鞋行业这一历史性的时刻。在晚宴开始前的间隙，本报记者特地专访了华坚集团董事长张华荣先生，请他分享华坚集团这一路走来的坎坷经历，以及他在创业过程中面对无数艰难困苦时的心路历程。
　　激情创业——只因不想种田，不愿被管
　　1958年，张华荣出生于江西省南昌县麻丘镇一户穷苦人家，父亲是木工，母亲是裁缝。由于当时正处于“大跃进”时期，全国粮食紧张，可以说他是吃“米汤”长大的。1965年正好遇上“文化大革命”，初中读了没几天他就因为家庭贫辍了学。20岁时张华荣参军入伍，他想通过当兵摆脱种田的命运，后来在23岁复员又回到了家乡。“当兵前后，我做过木工、补锅匠、油漆工，还做过各种小生意。只要不种田，我什么都干。那时没想过要发财，只要不在农村，就是我最大的心愿。”张董事长在回忆起当年的情景时如此感慨。
　　1983年，张华荣贩卖菜籽赚了几百元，这在当时算个不小的数字。1984年，他开始到浙江去贩鞋子，拿到江西卖，赚到了人生第一桶金。后来他觉得贩卖太麻烦，不如自己做。同年下半年他回到家乡，和家里人一起凑了4000元钱自己开厂，买了3台缝纫机，请了8个人，一天做十几二十双‘北京布鞋’“。
　　至今，张华荣仍然清楚地记得自己的第一个厂叫”南昌县麻丘厚溪青春鞋帽厂“。当时整个江西省只有国营和集体的鞋厂，他是第一个敢于吃螃蟹的民营鞋厂。”那时有一股精神支持着我，一是要独立，不要给别人管；二是不要种田，要赚钱养家糊口。“后来青春鞋帽厂几经搬迁和更名，改为”南昌华荣鞋厂“，到1991年，”南昌华荣鞋厂“完成原始积累，已经拥有员工200多人，企业资本超过100万。
　　合作被骗——可谓塞翁失马，焉知非福
　　据张华荣介绍，1992年有一个姓叶的台湾商人找到了他，说他在香港注册了一家名叫”香港光荣公司“的企业，希望能与张华荣一起合作。同年10月，张华荣和他的”华荣鞋厂“正式与”香港光荣公司“合资，因为张华荣的名字里有个”华“字，叶姓台湾商人名字里有个”坚“字，”江西华坚有限公司“的名称因此而诞生。
　　据介绍，与台商企业合资后企业的扩张速度很快--当时拥有员工560人，占地面积5000多平米。然而由于没有订单，企业生存艰难，苦撑至1994年，亏得一塌糊涂。”那个台湾人骗了我们，他骗我们买了很多机器，搞了很大的厂房，但最后他们没有出一分钱，也没有给我们一份订单，实际上还是我一个人在做。“在回忆起当时的情形时张华荣笑言，同时他也感慨没想到当年这个因为被骗而诞生出来的”华坚“公司，发展到今天在行业里会有这么大的名气。
　　与台商合作遭遇滑铁卢的张华荣不得不再次走回之前的老路，重新接做外贸订单。他也特别珍惜机会，每一单在产品质量、交货时间方面的把关都十分严格。在1994年至1996年的两年时间里，华坚公司又重新站了起来。然而好景不长，由于中国出口至欧洲的鞋产品大增冲击了当地的制鞋产业，欧共体很快举起了反倾销大棒。欧洲订单全部取消，华坚公司再次陷入困境。
　　抢滩东莞——困难重重，突出重围
　　1996年5月，他独自一人带着几十万元资金来到了广东东莞。据介绍，当时东莞制鞋产业已经形成了一定的气候，当时主要是台商和港商的天下，他是第一批进入东莞鞋业的大陆商人，当时他觉得自己找对了地方。他先在东莞设立办事处，开发打样，接订单回江西的工厂生产。同年10月，东莞厚街镇倒闭了一家台资鞋厂，张华荣迅速出击，花了100万元把工厂连同机器一起盘了下来，挂牌成立了东莞华坚鞋业有限公司，当时没那么多钱，就只好给对方欠账。1998年他卖掉了在江西的工厂，全部搬到了东莞。
　　然而，初到东莞的热情很快消失，张华荣又一次跌入了事业的低谷。由于之前在江西做的是布鞋，到了东莞以后要做女鞋，且用上了现代化的生产机器。华坚缺乏管理人才的劣势很快被凸显出来，生产订单很不稳定，很快张华荣又陷入负债累累的境地。1997年年底，张华荣觉得实在是过不下去了。他曾想逃到俄罗斯去，他打了个电话跟家人商量，母亲被他吓得睡不着觉，大哥把他骂了一顿。后来他明白逃跑将连累到家人，于是他选择了坚持。
　　上帝在关闭一扇窗的同时，也在打开另一扇窗。张华荣坚持着，期间最坏的事情并没有发生，而一个很好的机遇悄悄地来到了他的身边。当时由于台湾鞋企过于强大，国际采购商想要压价，要牵制台商，他们需要培植一个大陆老板。世界着名的鞋业贸易商派诺蒙看中了张华荣，第一张订单就给了他30多万双。”派诺蒙给的价格很低，台湾企业不愿做。派诺蒙的支持在经济上没有解决问题，但在形象上解决了。我们很好地把派诺蒙对我们的信赖转化成一种资源，一听说派诺蒙给我们订单，所有的供应商都支持我们，拖半年给他们货款都可以，因为他们觉得我们有未来。“至今张华荣都认为，是派诺蒙在关键时刻拯救了他和他的华坚公司。
　　1999年华坚已崛起为台商企业的眼中钉，台商认为华坚的价格太低，把行情搞坏了。许多台商企业一致认为，只有让华坚垮掉，才不会给大家带来伤害。从此上游鞋材开始断供，一些老鞋企暗中结盟，不准供应商为华坚公司供应鞋材。在企业又一次面对来自市场的危机面前，张华荣没有畏惧，也没有干等，华坚开始通过内部整合，购买机器、开鞋材厂。1999年起，华坚PU分厂、鞋材二部、制鞋四厂、模具分厂相继成立，短短几年时间华坚就建立了较为完善的产业链，在行业中确立自身的地位。
　　远景规划——产业转移，世界鞋业航母正式启航
　　2002年起，张华荣认识到东莞制鞋产业的人工成本开始在不断上涨，自此华坚开始了向劳动力价格相对低廉的地区转移的征程，成为东莞制鞋企业群中自觉进行”产业转移“的先锋。2002年初，总投资5亿元的华坚国际鞋城又在江西赣州破土动工，至今已经形成22条生产线及鞋材厂满负荷生产，生产员工达20000多人。除此之外，华坚集团还在不断加快往劳动力价格相对低廉的孟加拉、缅甸等地转移。
　　2008年，张华荣又决定斥巨资在厚街建设一个超大规模48万平方米的世界鞋业总部基地，其市场定位为研发、贸易、采购、品牌孵化、物流中心。在本次东莞市皮革鞋业协会理事就职典礼上，东莞市厚街镇委副书记、镇长陈仲球透露，在业内广受关注的世界鞋业总部基地，总投资16亿元，第一期投资4亿元，已经筹备了3年，将于今年5月31日正式奠基。其定位为国际成品鞋展示采购中心；国际皮革鞋材交易中心；国际鞋业贸易订单中心；国际鞋业新材料新技术信息发布中心；国际商务配套服务中心；张华荣在会上也表示：”希望通过鞋业总部基地的建设，促进东莞鞋业的产业升级。“
　　世界鞋业总部基地将给中国制鞋产业带来怎样的影响？张华荣认为，总部基地落成后，首先它将成为国内制鞋行业连接国际原材料、行业信息的共享平台；其次它为国内企业在技术、新材料、新工艺研发等方面提供了一个与欧盟沟通交流的载体，让中国的制鞋企业能够在最短的时间内最快地享受国际新技术、新潮流；第三，总部基地落成以后，将会有1000多家不同的企业在里面入驻，年交易额将突破200个亿。如果经营得好，将来的税收能突破10个亿。
　　”以前我们很多公司跑欧洲学习新技术、新工艺，寻找新材料，总部基地建成以后，所有企业的需求总部基地都有，不需要出国去了，欧洲打开中国市场也方便了。这是一个很有价值的项目，它能给整个行业的运营成本降低很多，成为各个行业和各个产业科工贸、产供销的高速运转的服务平台。同时为广东的鞋业提供了一个更便利的平台，可以说是近水楼台先得月。总部基地目前已经得到政府的大力支持，不仅是广东省产业转型升级试点龙头项目，还是东莞市2011年重点建设项目。“在谈到总部基地未来的远景时，张华荣对本报记者如此表示。
　　一直以来，华坚以OEM业务为企业主营业务。纵观当前国内外鞋业市场现状，开创拥有自主知识产权的产品品牌是企业未来唯一的出路。对此，张华荣毫不避讳的对记者介绍说，华坚未来的战略规划就是由OEM转向ODM自主研发，通过生产设备升级，提高企业生产经营效益。另外在自主品牌开拓方面，由于地面品牌我们已经失去了时机，那么我们会寻求在线上获得发展。今年我们将在资源整合方面下很大的功夫，准备在电子商务这一领域，联合东莞的鞋业品牌群体一起做进入电子商务市场。我们会在电子商务资源的整合方面投入巨额资金，打造网上的华坚鞋城，未来这将会是中国电子商务里面的比较专业的东莞鞋业品牌联盟。
　　张华荣——有责任的、时尚的企业家
　　”为社会而生存，为行业而努力“是张华荣这么多年来一直践行的理念。在接受本报记者采访时，张华荣表示，企业家要本着企业的长远发展，承担企业的责任和使命。在经营企业过程当中，要更多考虑社会的利益，企业为社会而生存，是社会的一个主体。要做一个优秀企业，就必须在行业当中做出应有的贡献。一直以来张华荣也非常热衷社会公益事业，陆续为江西省光彩事业促进会捐资上千万元，2009年在赣州市11个县建设了14所华坚光彩小学，受到政府和社会各界人士的广泛关注和优秀好评，其本人也当选江西省人大代表、江西省光彩事业促进会副会长、赣州市政协常委、赣州市工商联副会长、赣州市光彩事业促进会副会长等职，同时被授予”江西省五一劳动奖章“、首届50位”江西省优秀中国特色社会主义事业建设者“、”赣州市优秀中国特色社会主义事业建设者“等荣誉称号。
　　张华荣微博语录精选：
　　●做企业，做事，管理企业，管事，经营企业，做人。一般企业家做专业，大企业家做行业，顶级企业家做产业。
　　●做人做人，先做人下人，人人为师； 做人做人，愿做人中人，参与分享； 做人做人，要做人上人，责任使命；
做人易，将就活着也不易，生活难；做人难，做好真人实在难，好辛苦！有就珍惜，尽心就好，开心实在生活吧！
　　●创业、创业、期待创业，创业辛苦、创业兴奋、创业坎坷、创业执着创业为了生活、拼命赚钱，创业忘了生活、将就活着；创业没有成功，只有过程，成功没有结果，只有结束，生命有终点、事业可延续，唉，钓鱼的感觉比吃鱼的味道更有好。责任和使命支撑精神和力量。
　　●我对传统企业VS电子商务的看法： 线下品牌、潜力巨大、攻城掠地、柳暗花明
、线上品牌、前途无量、异军突起、欲争天下；线上线下，包容和谐、参与分享、共创未来。
　　记者手记：
　　如今这个社会科技日新月异，时尚新潮的玩意儿层出不穷，比如微博。在传统观念看来，皮匠企业家这一代人和时尚是不怎么沾边的。然而张华荣是个特例，他是中国制鞋领域企业家玩微博的第一人。自发出第一条微博语录以来，短短半年的时间里已经拥有33000多名粉丝。在采访过程中，张董事长面对记者侃侃而谈，说到开心处哈哈一笑，说到经典的句子，就让身边的工作人员把它发到微博上，在确认发布之前，还对句子的每个词语进行推敲，这种细心严谨的态度让记者深感钦佩的同时，也让人感慨--企业家有这种细心严谨的做事精神，何愁企业不能做大、不能做强？
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。&&&&慧聪鞋网12月30日讯，张华荣，现任华坚国际股份有限公司董事长兼总裁，东莞市华瑞世界鞋业总部基地有限公司、东莞华宝鞋业有限公司、东莞世界鞋业总部基地董事长。1996年，张华荣创建东莞华坚鞋业有限公司，成为了华坚国际集团的前身；2007年入选《亚洲鞋业》杂志“亚洲鞋业风云人物”；2009年，他创立的华坚集团被东莞市人民政府评选为“外资企业升级转型企业”。他在业内被推崇为“中国女鞋教父”。&&&&&
现任华坚国际股份有限公司董事长兼总裁张华荣
&&&&艰难创业
&&&&张华荣和同时代人一样，1958年出生时，正处于“大跃进”时期，全国连续三年粮食紧缺，是喝着米汤、吃着野菜长大的。1965年开始上学，不久就碰上“文化大革命”，由于动乱，加上家境贫困，初中没读几天就辍学了。1979年，刚刚20岁出头的张华荣选择了参军，成为中国人民解放军32813部队守备一团警卫排的战士。
&&&&三年的部队生活，不仅让张华荣磨练出了坚强的意志，还让他吸收汲取了军人的优良作风和光荣传统，这段经历是他人生中第一笔宝贵的财富。退伍后，正遇上改革开放的好政策，他做过木工，还做过各种小生意。他想，摆脱贫困必须依靠自己的双手。1984年，他到浙江去贩卖鞋子，拿到江西九江卖，赚了几千元。当时，他想江西、浙江两地长途往返太麻烦了，成本也高，还不如自己做。他觉得浙江的鞋子比他们家乡做的更好，就跟他们搞好关系，做了学徒。1984年下半年，他回到家乡，和家里人凑了4500元钱自己开鞋厂，借了3台缝纫机，请了15个工人，并腾出自家的一间农舍做车间，做的是“北京布鞋”，拿到附近集市去卖。本着一股百折不挠的拼劲和军人说一不二的精神，短短几年时间，他做的“北京布鞋”在家乡已经小有名气，后来他便将厂迁到南昌市郊区，生产规模慢慢扩大。
&&&&鞋厂迁到南昌后，先是自产自销，后来做外贸公司的订单，最高时达到560人规模，年产值1000万元。但后来受到西方国家对华“反倾销”风暴的影响，张华荣的鞋厂长期没有订单，甚至面临倒闭。他凭着军人“不服输”的干劲，咬紧牙关，暗暗给自己鼓劲：“绝不坐以待毙”。1996年5月，他独自带着30万元和80多名老员工，来到广东省东莞市。那时东莞鞋业基本上是台湾人和香港人的天下，他是第一批进入鞋业的大陆企业家。东莞市场大，外商云集，他觉得自己找对了地方。他先在东莞设立了办事处，开发、打样、接订单。同年10月，他果断收购了一家在东莞厚街镇即将倒闭的台资制鞋厂，以100万元把工厂连同设备一起盘了下来，成立了东莞华坚鞋业有限公司，开始为自己的鞋业王国开疆辟土。
&&&&厚积薄发
&&&&初到东莞，遇到很大的困难。由于在江西做的是布鞋，是低档产品，而在东莞改做真皮女鞋，且用的是现代化的流水生产线，这种不适应让他郁闷了很长一段时间。由于缺乏管理和技术人才，也没有稳定的订单，全靠自己摸索，华坚鞋业有限公司很快便负债累累，连续几月发不出工资。眼看着公司要步“前任”台资鞋厂的后尘，快要面临倒闭了，他的精神和意志也频临崩溃，甚至想逃跑，带几个货柜逃到俄罗斯去。但后来一想，逃跑不仅会连累家里人，而且会害了全厂的员工，从人民子弟兵沦为阶下囚，这事万万不能做！
&&&&正是“不屈不挠，永不言败”的军人精神，让他咬牙坚持度过了“黎明前的黑暗”，机遇又一次降临在他的身上，这次他做好了准备。当时，台湾人在东莞鞋业市场有定价权，在激烈的市场竞争下，多家外商计划与大陆制鞋企业联手发展。世界着名的鞋业贸易商派诺蒙看中了华坚鞋业有限公司，第一张订单就有30多万双。张华荣一看机会来了，不惜成本也要打开局面！他比台资厂、港资厂低5%―10%的接单价，承接到大批订单，打开了站稳脚跟的局面。
&&&&到1999年，华坚鞋业快速崛起，成为大陆人办的最大的女鞋生产企业，成为台商有力的竞争对手。当时传言，有台商认为张华荣低价接单，“把行情搞坏了”。甚至专门召开台商会议，提出“一定要想办法让华坚垮掉，否则会成为东莞鞋业的害群之马。”传言也并非空穴来风，当时的确有许多制鞋企业对华坚开始实施打压和“围剿”。从1999年开始，鞋材供应商提出不再给华坚鞋业供货。员工们既失落又紧张，但张华荣笑对压力和困难，他鼓励大家：“办法总比困难多”，并提出了自力更生，建立完善产业链的自救办法。他整合资源、招聘人员、购买设备，先后开办华坚鞋材厂、华坚PU大底分厂、华坚制鞋三厂、四厂、模具分厂等，真的自己当起了供应商。1999年起，短短6年里，华坚集团的10余个子公司如雨后春笋破土而出，不仅建起了完善的产业链，提升了制造能力，而且从被动等待客户下订单发展到了对订单拥有选择权。
&&&&服务社会
&&&&作为一个有责任心的企业家，张华荣认为华坚集团不是他一个人的，她是属于社会的，每个热爱华坚的人都是她的主人。企业发展了，更应该不遗余力地奉献社会。2006年他在江西南昌捐资120万元兴建了希望小学；2009年汶川地震，他向灾区捐款140余万元，被赣州红十字会评选为“5.12”抗震救灾先进个人；同年，他荣获国务院残疾人工作委员会颁发的“全国扶残助残先进个人”......多年来，他陆续向慈善机构和社会公益事业捐款数额达2000多万元。
&&&&张华荣说：“不管是做人还是做企业，应该将责任放在第一位。我希望华坚集团因为社会和谐和营商环境的改善而做大做强，同时也希望社会因华坚集团的成长而变得更加美好!”
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欢迎关注慧聪鞋网【导读】3月6日，刚从全国政协第十二届一次会议现场风尘仆仆赶来的全国政协委员、华坚集团董事长张华荣先生接受了《皮革世界》杂志的专访。
　　3月6日，刚从全国政协第十二届一次会议现场风尘仆仆赶来的全国政协委员、华坚集团董事长张华荣先生接受了《皮革世界》杂志的专访。谈及此次参加全国政协第十二届一次会议，亲临现场听了温总理做的政府工作报告，他十分感慨：“温总理这次在报告中指出要千方百计解决就业，千万百计扶持实业，千方百计支持制造业。皮革产业本身是传统产业，是制造业，也是解决就业的大产业，所以国家将来对这方面会有很多关注和政策。作为我们从事这个产业的企业家来讲，听完这个报告很兴奋也很激动。经历两会，我们所处的平台不一样了，视野不一样了，考虑的问题不一样了，心里想的是企业的事，讨论的是国家的事，因为国家的大事和企业的小家、个人的小家都是息息相关的，国家建设好了，企业才可能发展得更好。”　　这位心中装着“小家”和“大家”的鞋业界的传奇人物，不仅以其自身的拼搏创业经历传递着正能量，更以其对“中国制造业永远有春天”的经典言论和华坚书写的传奇向世界传递着中国鞋业的正能量。　　百折不挠的创业者 充满无尽的正能量　　“目前来讲市场的环境正处于低谷，我深刻地感受到，我们的企业家要有爱国精神、民族精神、职业精神、专业精神、敬业精神、学习精神、团队精神、服务精神。企业家也是一种职业，这个职业要求对企业负责、对员工负责;从专业来讲，做一行专一行，把企业做大做强，为实现高效乐业，和谐安居做出贡献;谈到敬业精神，企业家富裕了，但是别忘了企业，别忘了国家，别忘了我们有很多的农民工需要就业，应该是尽心尽力，做一个有良心的敬业的企业家。”张华荣在接受记者采访时，感慨地谈到。　　他如此说，更是如此做的。从一个18个的小工厂，到今日拥有10余家子公司、且产业链相对完善的大型企业集团。张华荣书写了鞋业的传奇，张华荣的创业和成功故事，本身就充满了无尽的正能量，因为他是从基层走来，他的拼劲创劲和百折不挠的实干精神正是中国人民最可宝贵的精神财富的写照。　　1981年，张华荣从部队转业回到家乡南昌县麻丘镇厚溪村后，学过建筑，跟着父亲做过木匠、贩卖过菜籽，后来又在街头做过零打碎敲的鞋帽批发生意，经过几年的摸爬滚打，张华荣终于积攒了人生宝贵的第一桶金。本可就此过上富裕的安稳生活，但不甘平庸的他萌发了创办工厂的念头，1984年10月，张华荣如愿以偿，在家乡南昌县麻丘厚溪村正式创建了“南昌县麻丘厚溪青春鞋帽厂”，生产流行的“北京布鞋”，当时工厂仅有员工18人。　　此后几次公司不断扩大规模，到1992年10月，成立“江西华坚有限公司”，此时工厂已拥有员工560人，占地面积5000平方米。但到1996年欧盟发起反倾销调查，华坚的欧洲订单全部取消，公司发展遭遇前所未有的危机。　　在这个关键时刻，张华荣做了一个具有转折意义的战略性决定，1996年10月，他带着80名江西老华坚的骨干员工来到了广东东莞，并在东莞厚街镇白濠工业区租下了一家当时倒闭的台资鞋厂，正式挂牌成立了东莞华坚鞋业有限公司，从此扎根于这片创业热土。初来乍到的张华荣先生对行业市场也还缺乏一定的了解，对于客户还不存在信誉可言，订单少之又少，陷入了重重的困境之中。为了打开被动局面，在行业竞争的夹逢中求得一席生存的空间，张华荣和全厂员工一道群策群力，携手拼搏，共闯难关。为此，勇于在逆境生存的张华荣日夜忙碌，废寝忘食，找客户、拉订单，跑材料……可谓呕心沥血，殚精竭力，最终以他过人的诚信、优越的品质、良好的服务和准确的交货期赢得了客户的信赖和认可，硬是将濒临死亡的华坚鞋业拉了回来，并焕发出勃勃生机。　　2002年的春天，张华荣带着对华坚事业永续经营的理念和永攀高峰的无限追求，带着对红土家乡的片片深情，举步东进，在江西赣州投资5亿元人民币兴建赣州华坚国际鞋城，率先在行业内成功实现产业梯度转移，将赣州鞋城建设成为：“产业转移，打造外向型赣州制造创业基地;产业配套，中小企业赣州创业基地;产业升级，国内市场赣州品牌孵化基地”。目前已有22条制鞋生产线及鞋材厂满负荷生产，劳动用工1.2万人，年产能逾千万双，是华坚集团最大的制造基地。
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华坚集团：危机中逆流而上挖掘更大空间
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&&& “危机背后孕育着的是更大的机遇。金融危机导致一些小型企业倒闭，但是，华坚却接到30万双鞋的订单”。以外向型加工贸易为主的东莞受到金融危机的影响，传统制造业陷入困境和低迷。11月14日下午，东莞华坚集团董事长张华荣表示，华坚在目前困境下受到的影响和冲击较小，并且还将有更大的发展空间。&　　在11月14日的东莞改革开放30年情况介绍会上，东莞市委副书记、市长李毓全李毓全公布了一组数据：今年1至10月，东莞关停或外迁714家企业。其中关停的企业是689家，而这其中因租约到期而关停的85家，这类情况占关停企业总数的4.7%。所有的关停或外迁的企业牵涉到的合同金额为8.18亿美元左右，因为这些企业中绝大多数都是合同资金百万美元以下的企业。而这些关停企业都是传统的劳动密集型企业。　　华坚集团代表着劳动力密集型企业、出口外向型企业民营企业。但是，面对金融危机的来袭，该企业逆流而上，冲破难关，反而成为受益者。据介绍，2007到现在，华坚集团在前几年的基础上，继续有序、系统的进行着转型、升级工作，从“做精、做强、做稳、做好、做大、做百年企业”的目标出发，积极利用自身在过去的积累和当前产业重新洗牌过程中所孕育的机会，进一步加强工业工程优化、制造业管理信息化、参与新的制鞋标准研究制定、搭建世界鞋业对话平台、推动世界鞋业新技术、新材料的研究，在实现企业本身发展的同时，积极为中国制鞋业的转型、升级和承接世界制鞋中心的转移而努力。　　日，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝在东莞市华坚集团华宝鞋业有司限公司视察调研时，听完华坚集团董事长张华荣的情况汇报后对华坚集团给予的充分肯定，也是对目前中国制造业如何摆脱困境、走出低谷、突出重围指出的努力方向。温总理说，“发展、转型、升级、这是六字真言，发展是硬道理，升级是核心，转型是调整结构，六个字反映了企业所走过的道路，是从实践中总结出来的经验，把压力变成动力，把困难变成机遇，就是要靠这六个字。　　张华荣介绍，受金融危机影响，一些小型制鞋企业倒闭，有些台资企业撤资。但是，在这样的环境下，华坚接到30万双鞋定单，有一家台资企业撤资外商将定订单转到我们华坚。本应受影响最大的企业，虽然也面临着一些困难和压力，但还是在持续、健康、稳定的向前发展。他认为，每一次危机在淘汰一些企业的同时，往往也能够给哪些有远见、有准备的企业带来更大的发展空间和机遇。而华坚就是在这样的环境下，挖掘更大的空间。
[ 资讯作者：佚名 资讯来源：南海网] 更新时间：[ 9:51:00] []
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