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第T08版：为中国地产贡献的十大开发模式
标 题 导 航
第A01 : 商报头版
第A02 : 要闻·综合
第A03 : 要闻·关注
第A04 : 要闻·视点
第A05 : 要闻·民生
第A06 : 要闻·综合
第A07 : 要闻·国内
第A08 : 要闻·国内
第A09 : 查违故事
第A10 : 要闻·国际
第A11 : 要闻·国际
第A12 : 商报眼
第A13 : 都市新闻
第A14 : 特刊
第A15 : 特刊
第A16 : 都市·热线
第B01 : 财经新闻
第B02 : 财经参考
第B03 : 经济新闻
第B04 : 证券·综合
第B05 : 证券·市场
第B06 : 证券·操作
第B07 : 体育新闻
第B08 : 完美生活·购物
第C01 : 文化广场
第C02 : 文化广角
第C03 : 阅读
第C04 : 场景
第C05 : 场论 特辑
第C06 : 文化广场万象
第C07 : 娱乐前沿
第C08 : 娱乐视野
第D01 : 财经·家居
第D02 : 产经·家居
第D03 : 产经·家居
第D04 : 产经·家居
第T01 : 为中国地产贡献的十大开发模式
第T02 : 为中国地产贡献的十大开发模式
第T03 : 为中国地产贡献的十大开发模式
第T04 : 为中国地产贡献的十大开发模式
第T05 : 为中国地产贡献的十大开发模式
第T06 : 为中国地产贡献的十大开发模式
第T07 : 为中国地产贡献的十大开发模式
第T08 : 为中国地产贡献的十大开发模式
第T09 : 为中国地产贡献的十大开发模式
第T10 : 为中国地产贡献的十大开发模式
第T11 : 为中国地产贡献的十大开发模式
第T12 : 广告专版
第T13 : 为中国地产贡献的十大开发模式
第T14 : 为中国地产贡献的十大开发模式
第T15 : 广告专版
第T16 : 为中国地产贡献的十大开发模式
第T17 : 为中国地产贡献的十大开发模式
第T18 : 为中国地产贡献的十大开发模式
第T19 : 为中国地产贡献的十大开发模式
第T20 : 为中国地产贡献的十大开发模式
十大房企模式为中国地产发展纲举目张
在时代机遇与间歇周期性的调整中，发展模式成为十大房企一决高低的“杀手锏”、生存发展的关键，引领房企鼓足风帆、革故鼎新
吴 华 胡 春
&&特别关注&&地产精髓 模式表达&&地产遭遇调控，“卖楼如白菜”的时代顿告结束，各种浮躁的心思和表情，终于都冷静了下来。&&冷静下来之后，房企做什么？做发展模式的功课。哲人说过：“刚日读诗，柔日读史。”政策雷雨声犹在，地产豪门论模式发展，这是一份可喜的精神打磨。&&而对于品牌“模式”二字的英文ｐａｔｔｅｒｎ的解读，最原始的释义是“烙印”，这个烙印，很贴切，又很实在。房企发展模式之烙印，熔铸了品牌房企及其出品所展示的实力、品质、理念、责任、文化追求、核心竞争力以及未来发展重点，印刻着物质和精神的尚美尚善的尺度，凝结着房企推动居住文明和精神进步所付出的可贵尝试。&&而中国地产业也并不缺乏品牌房企与标杆发展模式，但是曾经一路过于火热的楼市，太容易到手的高暴利消弭了模式的光辉。多少不绝入耳的地产传奇故事，让人们相信，这个领域注定缔造“不是绝顶白痴，就可以一夜轻松走上财富金榜”的神话，发展模式顶多是一个陪伴的符号而已。&&所幸的是，调控让一味追求高额利润的部分房企冷静下来、停止了脚步，重视发展模式的重构与商业秩序的建立，从来就是房企做大做强的正途，不可儿戏待之。&&而事实上，各家品牌房企也正以调控为契机，全方位、多角度地参与到未来的城市运营中去，切实践行“模式”二字的真正含义。&&未来，伴随调控深入，楼市将进入各种商业秩序与模式规则的建立时代，无论是房企还是市民，对于更为美好城市与生活的憧憬，都无不寄希望借助于“模式”的撬动，发展模式已然成为房企跨入新时代的通关文牍。&&核心提示&&光阴荏苒十三载，而今迈步从头越，纵横捭阖的地产年度大展即将再奏历史华章。&&“城市发展，地产先行。”多年来，恢弘的建城大业造就了中国一座座现代城市的崛起，房地产企业是其中不可或缺的动力，品牌房企的模式力量更如一根根承重支柱，托起一座座城市朝着更宜居、更善意、更和谐、更幸福的方向前行。&&这些房企或率先进入荒芜之地，整合企业之力带动区域价值提升，与城市形成良性互动；或参与城市更新及保障房建设，为城市更新换代与和谐平添一份力；或将成功经验随着公司的全国布局带往更多城市，成为燎原的星星之火；或是满怀对文化与自然的敬畏之心，以善意的力量感染同行。&&因此，从某种程度上讲，房企完全可以成为人居生活的创造者和改造者、城市生活的新动力和新坐标。&&正是这种时代的鞭策，为房企们的创新之旅鼓足风帆，一路前行。而无论哪个时代，房企们总能够在某些模式上不断创新，在某些观念上令人不禁击节赞赏。这些发展模式，是品牌房企长足进步的内核，更是磨灭不去的烙印之光。&&“什么样的公司才能成为伟大的公司呢？我认为，这家公司不仅需要在本行业出类拔萃、为消费者提供一流的产品和服务，还要以独特的发展模式在促进社会发展、文化进步中扮演积极角色，更要成为行业发展模式里有相当影响力的意见领袖。”——王石当年激励万科的这句话，今天同样可以套用在今天以万科、星河湾、碧桂园、华侨城、招商、观澜湖、万达、雅居乐、保利、金科等为代表的十大领军房企身上。&&在表彰这十大行业领军者、奉献一份发展模式的饕餮盛宴的同时，全面梳理勇立时代潮头、引领中国城市生活的优质标杆模式力量，提炼锐意前行的地产创新智慧，并最终集结形成地产编年史珍藏，成为一部值得流传的调控年中国房企生存启示录，也正是在“刀光剑影”的楼市竞争中挥斥方遒的房企们的集体愿景。&&本版策划 王月华 &&本版撰写 地产行业记者 吴 华 胡 春&&万科&&住宅产业化＋工业化实践的创新模式&&中国地产企业活力及盈利标杆&&万科&&住宅产业化＋工业化实践的创新模式&&【万科能在房地产行业的激烈竞争中脱颖而出，并逐步成为行业翘楚，其中最为重要的就是企业对于行业发展趋势的前瞻性、果断的执行力和坚持不懈的专注力。这份执着的专注力伴随着万科发展壮大的每一个阶段，也推动着万科攀上一个又一个高峰。】&&在已经过去的中国房地产黄金十年中，中国地产涌现了许多领袖型企业独创的开发模式，但从来没有哪种模式如王石领衔的万科模式那样受到那么多同行的效仿。&&“学习万科好榜样”，工业化、建筑模式，乃至人性化细节，都是万科输送给地产界的养分。但更让国内开发商所折服的，是万科对住宅专业化数十年的坚持，”减法“的发展战略、“沃尔玛”的开发模式，使得“专注”的万科终成为房地产行业的龙头老大。走一条极度专业化的道路，是万科的制胜之道。&&“高度专业化，创造核心竞争力，推动大规模生产，全面提升产品质量与服务。”正是这种清晰的公司战略，使万科终于在做“减法”的同时完成了公司稳步增长的乘法。&&２００３年，万科以“美国最佳建筑商”帕尔迪（ＰＵＬＴＥ ＨＯＭＥＳ）为榜样提出“模块造梦”，“住宅产业化”进入实操阶段。万科模式，本质上就是帕尔迪模式的中国式翻版。&&正是在帕尔迪模式的引导下，万科集团逐渐剥离了商业等附属业务，而与众多专业公司合作，仅仅保留了住宅开发者一块最单一的业务，并在经营实践中，逐渐形成了“规模扩张、快速开发、快速销售、提高资金周转率、追求２５％阳光利润”，提高经营效率的开发模式。&&在万科成长过程中，其开发模式是属于典型的沃尔玛模式——在不同城区和郊区大规模地拷贝，产品极其单一化，目标客户极其准确，体制上采取一个总部强势控制，有计划地在郊区连锁开店。&&该模式增长非常快，“城市花园”、“四季花城”、“蓝山”等系列产品在各大城市的开花结果，为万科后期尝试百货公司模式和精品店模式，实现住宅产品多元化打下了良好的基础。&&如今，万科已经形成大规模复制的能力，并过去十年的实践，帕尔迪模式与沃尔玛模式的结合成就了万科的辉煌霸业，万科成了中国地产界第一个年销售额过千亿的房地产公司。&&碧桂园&&五星级的家＝五星级的酒店＋五星级的学校＋五星级的品质&&“规模＋配套＋速度＋品质”的集群链条&&碧桂园&&五星级的家＝五星级的酒店＋&&五星级的学校＋五星级的品质&&【当“中国首富”的光环在杨国强的头上眩目夺彩之时，折射出的不仅仅是碧桂园的大气和过人胆略，更是其在发展战略、开发模式、产品营造等方面的独具匠心。】&&碧桂园，广州人无人不晓，中国房地产业内人士无人不知。自创立１９年以来，碧桂园积累和摸索出以“大规模社区＋优美环境＋优质产品＋五星级管理服务＋超级配套体系＋合理定价”为内涵的碧桂园家园开发模式。&&同时，碧桂园以“老百姓买得起的好房子”为产品打造理念，以“希望社会因我们的存在而变得更加美好”和“做有良心、有社会责任感的阳光企业”为企业核心理念，为广大刚需置业人群提供了大量物超所值的高品质人居产品。&&碧桂园的优质产品以及亲民的价格已经赢得广大置业者的由衷赞赏，并成为碧桂园品牌的核心竞争力。同时，碧桂园集合旗下五星级酒店连锁、教育品牌连锁、休闲娱乐、社区商业连锁等多个行业的大型综合性企业，集合综合力量，打造“环境优美、配套齐全、星级服务、严密保安”的五星级社区，让业主享受到高品质的生活。&&近年来，碧桂园的发展又出现了两个新的开拓方向，一是向中心城市发展，碧桂园坚持战略性的在二三线城市及中心城市郊区发展；二是向打造城市综合体方向开拓，综合性开发一直就是碧桂园的优势之一。&&将来，碧桂园将发挥更大的整合力量，探索开发涵盖大型商业、高端酒店、写字楼、住宅的城市综合体。&&碧桂园始终坚持打造“老百姓买得起的好房子”，将为企业发展赢得数量最为庞大的中低收入人群客户和较为广阔的发展空间。&&在激烈的市场竞争中，碧桂园以“高性价比”为杀手锏，赢得了较高的市场份额。其凭借独特的快速资产周转模式和优秀的财务实力，荣登２０１１福布斯亚太地区上市公司３０强，并连续５年荣评为中国蓝筹地产企业。&&观澜湖&&高尔夫开发运营＋产业集群＋国际时尚生活方式的旅游地产模式&&高尔夫养生休闲旅游&&观澜湖&&高尔夫开发运营＋产业集群＋&&国际时尚生活方式的旅游地产模式&&【“观澜湖模式”开发的高尔夫休闲经济，早已成为中国休闲经济的经典范例，其对一座城市经济发展的贡献和全球范围内的影响力，也是远远无法用数字来评估的，是中国城市土地运营史上当之无愧的巅峰之作。】&&近２０年来，从荒山野岭起步的深圳观澜湖创造的奇迹有目共睹：它已是世界最大的高尔夫球会、名流汇聚的国际高尚生活社区、连续１２届高尔夫世界杯的举办地、世界高尔夫权势榜排名第等光环层叠。&&经过２０年的发展，“观澜湖模式”已清晰地表明：观澜湖不为地产而地产，而是创造一个相对完善的集群产品和服务系统，是一种基于土地之上的开发运营模式，同时是一种国际化高端时尚生活方式塑造与运营的模式，更是一种休闲经济模式，为业主提供最高端的国际时尚生活方式，从而使观澜湖品牌成为一种成功的标志、身份的象征。&&如今，观澜湖已形成了以赛事、商业、度假、球会互动互惠的四轮驱动的发展模式，早已成为了中国休闲经济和循环经济的一大经典范例，其对一座城市经济发展的贡献也是远远无法用数字来评估的，而其在全球范围内的影响力更覆盖了政治、经济、文化等各个层面，是中国城市土地运营史上当之无愧的巅峰之作，这恰恰是观澜湖独步市场的核心“密码”。&&值得一提的是，观澜湖土地运营的整体思路就是通过科学的规划力，“先造环境再造城”，以此提升并发挥土地的最佳状态，使环境成为整个社区发展的有力承载者。“先建配套再造别墅”全新开发模式，更让别墅成为集群产业价值链上的重要环节，彻底颠覆了国内豪宅物业的原有价值定律，观澜湖高尔夫别墅成为永续经营的“活地别墅”。&&用观澜湖集团创始人朱树豪自己的话来讲：“观澜湖创造了赛事、商业、度假、球会互动互惠的四轮驱动的旅游模式。”在众多专家学者看来，“观澜湖模式”是一种创造性地将高尔夫开发运营、产业集群、国际时尚生活方式相结合的全新土地运营新模式，超越了传统的地产开发模式，具有难以超越的独特优势。&&雅居乐&&大盘综合开发＋塔尖物业的旅游地产航母&&幸福人生大盘运营商&&雅居乐&&大盘综合开发＋塔尖物业的旅游地产航母&&【在全国多个城市拥有丰富土地储备，雅居乐以实际行动向世人展示了地产大佬“左手圈钱，右手圈地，插上资本和土地两个腾飞的翅膀，就能到达天堂” 的明证。】&&早在几年前，作为与恒大地产、碧桂园、合生、富力地产并驾齐驱的五大开发商之一，雅居乐就被业内褒奖为“广东地产五虎”之一，经过十几年的精耕细作，终于成为全国房地产界最有实力的大鳄级开发商之一。&&在海南陵水县东部沿海的上空，一架直升机环岛而飞，当雅居乐集团董事局主席陈卓林从直升机上俯身鸟瞰时，不无惊叹地发现，自己竟无法将这片２万余亩的背靠群山而怀抱大海的清水湾尽收眼底。其实，这不过是雅居乐大盘开发的一个缩影。&&即使在昔日，于华南一隅，不仅有占地４５００亩的广州雅居乐花园，还有占地４０００亩的锦绣香江……在硝烟弥漫的大盘综合时代，雅居乐更是独创“连片拿地、围小城为造大城”的曲线大盘拿地模式。&&“只要已有项目周边有土地拍卖，他们都是尽可能地拿下，实现对一个区域的土地相对垄断，最终达到连片开发的目的。”某业内人士如此表示到。&&而近年来海南清水湾项目则将雅居乐地产的大盘综合开发模式，及其满足塔尖人士居住的模式特点发挥到极致，为雅居乐集团的跨越式发展写下注脚，更直接引发海南旅游地产以往开发模式的升级蜕变。&&２００８年６月，雅居乐凭借资本运作引入大摩约５３亿元的巨额投资，这个“四两拔千斤”的资本运作大手笔震撼业界，更拉开了其对旅游地产大展拳脚的辉煌序幕。&&事实上，清水湾项目的极大成功，也让雅居乐成为全国众多开发商羡慕的对象，雅居乐也正试图将海南清水湾的成功模式复制到成都、重庆、云南等全国其它城市。&&凤凰不落无宝之地。无论是国际投资巨鳄摩根士丹利还是这７０００多名购房者，巨额资金的走向已经证明雅居乐海南清水湾的魅力不凡。&&星河湾&&潜心雕琢精品的“唯品质论”&&开跨界营销之先河&&星河湾&&潜心雕琢精品的“唯品质论”&&【“中国楼市看广东，广东楼市看华南”，而揭开华南板块“红盖头”的，恰恰是坚持劳斯莱斯似精雕细作打造产品的星河湾。如今，星河湾地产已成为一个顶级国际公关、社交、休闲平台，给全球财富阶层提供名至实归的服务。】 &&很少有商家像可口可乐、苹果一样，专注于一类产品，不断创新完善直至极致善境。中国地产界的传奇——星河湾就是其中之一。１２年来，黄文仔的星河湾一直在做豪宅。从广州到上海、北京、太原、鄂尔多斯，再到即将推出新品的澳门，星河湾至今总共只开发了７个项目，产品数寥寥可数。但所到之处，星河湾却成为了当地豪宅的标杆。&&自成立之初，星河湾走了一条不一样的路：做地产界精雕细琢的“艺术品”。极致的品质追求、极致的业主服务、极致的跨界营销，开发模式上的典型标签让星河湾在中国地产界显得卓尔不群。&&用一位业内专家的话来说，星河湾的成功在于星河湾黄文仔三个方面的正确选择：１．专注星河湾相对单一的产品线，不断升级不断创新，让星河湾魅力与日俱增；２．信守以住户为中心的资源整合和价值创新，让星河湾成为当代中国最受追捧的圈层；３．坚持在三寸象牙上细细雕琢的产品精神，更是让星河湾品牌享誉全世界。&&２００１年，精耕了６年的广州星河湾一经推出，便引爆了整个华南板块，并在全国业界赢得了“中国地产看广东，广东地产看华南”的荣誉。很多人不明白，为什么毫无品牌知名度的星河湾能够在竞争激烈的华南板块中一炮而红。然而，星河湾的业主心里非常清楚，正是星河湾卓越的品质打动了自己。&&在这１２年的开发史中，星河湾始终相信，建筑是门遗憾的艺术。“拆出来的完美，度出来的境界，砸出来的品味。”一直是星河湾引以为傲的金科玉律。&&在星河湾，“舍得、用心、创新”这六个词，不仅写进了星河湾的企业精神，更融入了每一寸土地。如果你在星河湾工作或者生活，“创新”会自然地流露。这也是全国很多楼盘想克隆星河湾却无法成功的根本原因。 &&与大多数高端住宅制造者不同，星河湾打造的是品质性高端住宅，而不是地段性高端住宅、价格性高端住宅。所谓品质性高端住宅，是对所在的城市兑现一种承诺，是倡导一种健康的生活方式，甚至要引导不断进步的行业标准。&&星河湾是中国地产界最早提出劳斯莱斯似的“手工打造”理念的开发商，在项目产品的每一处，凡是机器无法完成的地方，均由手工打造。&&一知名室内设计师曾感叹说，“星河湾是我所见到的最注重细节的开发商，小到每一个尺寸都非常讲究。”而星河湾老板黄文仔对于产品的打造更是近乎痴迷，不单事必躬亲，只要看到不好的地方，就直接砸掉重来。&&黄文仔的砸楼事件甚至成为楼市的一时佳话。产品细节的极致追求，赢得了业界、业主的认同。&&而以梁上燕为引擎的星河湾“跨界营销”和“圈层营销”，则超乎寻常的为星河湾的产品穿上了一件靓丽的晚装，极致地挑动了消费者欣赏、购买的欲望。&&在产品品质上的超然自信，让以梁上燕为首的星河湾营销团队可以大胆地喊出地产界最值钱的广告语——“星河湾不光是在卖房子，也是在卖一种生活方式。”&&惊叹广州星河湾、折服北京星河湾。一南一北两个“星河湾”，代表了中国高附加值地产操盘模式的最高水准。黄文仔率领的团队凭借十二分的投入打造“住宅艺术品”，最终赢得了超过二十分的回报。&&招商地产&&区域综合开发＋绿色地产理念&&百年老字号培育的“蛇口模式”&&招商地产&&区域综合开发＋绿色地产理念&&【经过２６年的发展，招商地产已成为一家集开发、物业管理有机融合、物业品种齐全的房地产业集团，形成了以深圳为核心，以珠三角、长三角和环渤海经济带为重点经营区域的市场格局。】&&过去十年，是中国房地产高速发展的十年，是中国城市化急速推进的十年。&&这十年里，很多开发商承担了城市运营商的责任。从深圳蛇口起家的招商地产正是此中高手，并逐渐形成了以产业、居住互为核心的区域综合开发模式。&&简单来说，区域综合开发模式首先体现的是居住与产业之间的良性互动和有机结合，更像是对一个城市进行全面规划，类似于一部完整的戏与一个场景的关系，因而具有无以复加的优势，其社会和经济效益非常显著。&&应该说，以深圳蛇口、福建漳州、广州金山谷为代表的招商地产区域综合开发模式，与华南板块的集镇式城市开发有异曲同工之妙，只是招商地产更讲究的是产业与居住的结合，更加强调绿色、可持续发展。&&２０多年来，招商地产成功对蛇口进行了城市化运营的探索与开发。如今，蛇口已成为一座环境优美、居家舒适的“山海间的绿色家园”。&&而从２００２年起，招商地产的“区域综合开发模式”开始有选择地移植到全国各地，深圳、广州、漳州、苏州、北京、天津、成都、重庆等地均可见“区域综合开发模式”的痕迹，招商地产“区域综合开发模式”的成功，成了许多地方学习的样板。&&同时，作为国内率先提出绿色地产概念的公司，招商地产正在以此种理念践行绿色地产的开发模式。截至２０１１年２月，全国共有１４０个建筑项目通过认证并获得国家绿色建筑标识，其中有９个项目来自招商地产。&&招商地产以“家在情在”的历史使命感、社会责任感及人性关怀为执着信念，其绿色地产之路发端于绿色产品的精心打造。深圳第一个国家Ａ级住宅小区和“广东省绿色住区”；２００３年开工的酒店式公寓泰格公寓，获得美国绿色建筑委员会ＬＥＥＤ银级认证，这也是中国第一个获得ＬＥＥＤ认证的房地产项目。&&领跑绿色地产的实力来自绿色建筑技术的大量积累。目前，招商地产的绿色建筑技术已经实现常规化，完成的绿色技术标准和规范包括《深圳市建筑节能设计及竣工验收指南》、《绿色建筑技术方案任务书指导》、《绿色建筑技术设计指引》、《招商地产项目建造标准细分表》等，成为国内绿色建筑技术的集大成者。&&招商地产不仅仅把绿色理念融入建筑之中，更执意于绿色理念的传播，其以绿色地产理念践行全新地产开发模式值得全国开发商学习。&&保利&&大胆的土地储备＋激进的资本运营&&以“狼性本色”进行跨越式发展&&保利&&大胆的土地储备＋激进的资本运营&&【在房地产行业中，素有“文科生万科、工科生中海、国防生保利”的说法，以速度制胜是保利地产的一大特点，向来保利“兵贵神速”的开发进度为行业所惊叹，而这种速度与其领导者的军旅作风是息息相关的。】&&保利地产是一家年轻的上市公司，但它强大的爆发力和成长性让同行望而却步。&&２００２年，保利地产进行股份制改造时，净利润仅有７０００万元，２００９年上半年已超过１３亿元；２００６年７月３１日，公司股票在上海证券交易所挂牌上市，成为在股权分置改革后，重启ＩＰＯ市场的首批上市的第一家房地产企业。&&保用地产用５年进入国内１８个经济发达的大中城市，迅速建立全国性布局；上市３年，销售超过２００亿元，从地区公司做到全国第二。在地产行业形成赶超万科之势，铸造业界传奇“保利速度”，一时风头无二。&&在最近的一次投资者交流会上，保利高层负责人表示，公司仍处于快速成长期，成长型公司的定位不会改变，打造中国地产长城的目标没有改变。仍追求发展的速度，３至５年内再造一个保利的目标不变，而且保利认为可以提前实现。&&快速卖楼，高价拿地，保利凭借什么保持销售毛利率“强大与激进的资金实力保证，同时，保利还另辟融资蹊径地发行公司债券，帮助其开拓更广阔的未来！”亚银投资的首席分析师李大伟如是表示。&&自２０１０年房地产调控以来，开发商的资本压力大增，特别地价的上涨部分城市土地成本已经占据总成本的５０％以上。这让部分开发商不得不抱团取暖，例如２０１０年上半年，绿城５８％以上的新增项目采取的是合作开发的模式，地产龙头万科也有５０％以上的项目是合作开发，“但保利合作的项目只有４０％，可见其实力。”李大伟表示。据了解，２０１０年保利新进入了１０个城市，２０１０年的新开工面积预计为９００万平方米，２０１１年至少增长２０％以上。&&同时，在土地储备方面，保利绝对不拘一格拿地风格的代表，并在等量储备、快速扩张方面大作为。２００９年，保利地产在大房企拿地榜当中排行第一，到２０１１年，虽然其位次有所下降，但其新增土地的绝对数量却有增无减。&&保利地产提供的数据显示，该集团在２０１０年新增项目超过４０宗，总建筑面积约１７８６万平方米，略高于２００９年同期，涉及总土地金额约５５８亿元，在众多一线地产巨头中，用于购地的金额仅次于万科的５６７亿元。&&对于这家依旧秉持“快速增长”理念的开发商来说，拿地其实只是保证其在短期内急速膨胀的必要条件。有知情人士透露，就在最近的一次集团内部会议上，保利地产董事长宋广菊提出：“５００亿没有瓶颈，６６０亿也不是终点。”其短期目标，是实现集团总资产以及其他各项指标能够在前２年的基础上再翻一倍。&&在这一目标导向之下，保利地产过去两年以及未来若干年内在土地市场上的大手笔表现便不足为奇。&&保利地产相关负责人表示：“拿地是常态，保利地产会根据当地的市场情况、资金能力、当地团队的操盘能力和公司整体发展战略继续保持拿地态势，以期实现３年到５年再造一个保利的计划。”&&在这一进程中，该集团已经加大向二、三线城市拓展的步伐。&&华侨城&&“旅游＋文化＋地产”的开发模式&&旅游地产开创者&&华侨城&&“旅游＋文化＋地产”的开发模式&&【从最初鲜为人知，到如今“华侨城”三个字成为全国楼市备受瞩目的领跑者以及高品质地产领域的佼佼者，华侨城迅速成长的经历无不诠释着其“优质生活的创想家”对于优质生活的不懈追求。】&&锦绣中华、中华民俗村、世界之窗、欢乐谷四大主题乐园享誉国内。成立于１９８６年的华侨城地产正式通过“旅游＋地产”的发展方式一鸣惊人。通过旅游的平稳回报发展地产，再通过地产的高成长、高回报提升公司的价值。这种模式，使华侨城走出了一条富有特色的房地产开发之路。&&成立于１９８６年的华侨城地产，算得上是深圳地产界的老前辈了。但是，在相当长的时间里，它没有多大的知名度。&&让它声名鹊起的是一个叫波托菲诺的地产项目和一个被称为“旅游＋地产”的开发模式。通过这个模式，华侨城将荒郊变成旅游胜地，带动周边地价抬升，然后开发高端地产项目。财务运作上，利用主题公园的平稳回报发展地产项目，再利用地产项目的高成长、高回报提升公司的价值。通过这种模式，华侨城走出了富有特色的房地产开发之路。&&主题公园缔造者与华侨城相比，锦绣中华、中华民俗村、世界之窗、欢乐谷四大主题乐园的名气似乎要大得多，连华侨城老总任克雷都不否认这一点。的确，作为国内主题公园的开创者和领跑者，华侨城在这条路上一直都走得很顺。&&２００３年，华侨城地产仅凭借“波托菲诺”一个项目，销售金额就超越了王石领衔的万科深圳公司，跃居深圳１０强企业之首。也正是这个项目，使华侨城一跃成为中国旅游地产的领军者。而今，几近十年过去了，“旅游＋地产”开发模式不仅没有受到市场的质疑，更有方兴未艾、扩散全国的趋势。以“旅游＋地产”模式独占鳌头的华侨城集团，正在调整其新的战略模式。&&作为中国“旅游＋地产”开发模式的鼻祖，在同行竞相模仿甚至克隆的情况下，如何创新推进“旅游＋地产”开发模式？华侨城的答案是“旅游＋文化＋地产”三位一体的整合。&&如今，经过２０多年的发展，华侨城在地产开发模式上还在不断摸索、升级。２０１１年１１月１６日，深圳华侨城股份有限公司（华侨城，００００６９．ＳＺ）对外发布了“以文化为核心、旅游为主导，中国领先的现代服务业集聚型开发与运营商”的新的商业定位，将在现有的“旅游＋地产”发展模式上进行转型。华侨城还于当日宣布同时启动内部业务板块重组，将文化业务独立清晰化处理。&&根据集团新的商业定位，未来华侨城将围绕文化搭建七大业务板块，分别是文化旅游、文化节庆、文化演艺、文化艺术、文化科技、文化主题酒店、文化相关产品制造。&&华侨城对商业模式的重新定位，迅即成为行业焦点。“新的定位并不是要变革公司现有的‘旅游＋地产’模式，并且公司判断房地产业将维持支柱产业的属性。”华侨城董秘倪征在接受采访时表示，华侨城未来的地产产品将更多沿着文化思路，在多个产品线的共同发展中，将住宅地产和商业地产的研发融入更多的文化元素。&&“公司的地产业务也是一直沿袭‘旅游＋地产’的概念，因此该业务完全可以整合到现代服务业综合运营商这个大的范畴里面。”倪征说。&&“在花园中建城市”是华侨城早期“旅游＋地产”的开发理念，“提供优质生活方式”或许才是“旅游＋文化＋地产”开发模式的终极追求。&&万达&&城市综合体＋开创性的订单式商业地产&&商业不动产综合运营之王&&万达&&城市综合体＋开创性的订单式商业地产&&【在融资通道缺失的今天，万达创造出“以售养租、现金滚资产”的模式，提供了租售并举的中国化尝试。万达开创的“城市综合体”商业模式，则推动万达真正迈向商业地产的巅峰，向世人展现了代表未来方向、最具生命力和竞争力的商业地产发展模式。】&&“为什么万达广场能在短短的９年内遍布中国？为什么每个万达广场都能形成城市新中心？为什么万达广场开工之前就能完成复杂的主力店招商？为什么进入万达广场的商家能赚钱……”当这些问题的提出者用满怀期待和崇敬的目光望向万达时，积累了无数实践经验和成功案例的万达人的回答铿锵而有力：那是因为万达拥有以“订单式商业地产”与城市综合体开发为核心的第三代商业地产模式。&&业内人士普遍认为，万达第三代经营模式具备非常鲜明的特色与战略性优势：第一，商业部分开始全部持有，只租不售。预计到２０１２年底，将开业８０个万达广场，年租金总收入超过８０亿，规模排名全球前四；第二，业态配比是经过市场检验出来的科学，第三代升级产品万达城市综合体，购物娱乐休闲一体化，尤其是办公物业的加入，成为区域快速升级的发动机；第三，也是万达的独门绝技，即“订单”地产，正是这个独门绝技使得万达实现了先租后建，完全避免了其它商业地产会遇到的招商问题，同时形成满场开业，场场旺铺。&&作为万达颇具开创性意义的独门秘笈，订单模式使万达广场每个项目在设计之初就确定了大部分主力店，最大限度的保证了租金收益的实现。而万达集团所拥有的庞大、稳定的合作伙伴队伍，则为万达广场日后能保持良好经营提供了坚实后盾。&&经过漫长的市场探索和考验，城市综合体让万达真正迈向商业地产的巅峰。&&所谓城市综合体（ＨＯＰＳＣＡ），即将酒店、写字楼、ＳＯＨＯ、生态公园、购物、会所、高尚住宅等功能集合于一体，“Ｈ”指 Ｈｏｔｅｌ，酒店；“Ｏ”指Ｏｆｆｉｃｅ，写字楼；“Ｐ”指Ｐｕｂｌｉｃ Ｓｐａｃｅ，公共空间；“Ｓ”指 Ｓｈｏｐｐｉｎｇ Ｍａｌｌ，购物中心；“Ｃ”指Ｃｕｌｔｕｒｅ ＆ Ｒｅｃｒｅａｔｉｏｎ，文化娱乐休闲设施；“Ａ”指Ａｐａｒｔｍｅｎｔ，公寓楼。&&事实上，以万达第三代商业开发模式出现的“城市综合体”建筑，在诞生之初就受到了市场的认可和投资者的厚爱。万达广场在造就城市繁荣的同时，向世人展现了代表未来方向、最具生命力和竞争力的商业模式，万达也在这个过程中不断定义、代表、诠释着中国商业地产发展的方向和与市场契合的标准。&&业内人士认为，万达商业模式的核心在于：依靠其自身的知名度和购物中心内商业配套的吸引力，带动周边土地升值，然后以住宅和公寓的销售赚取利润，推进发展。&&如今，经历２０余年风雨历程，５０余座城市谋篇布局，万达已成为以商业地产、文化产业、高级酒店、连锁百货四大支柱产业的大型企业集团，总资产达１０００亿元，年销售额达６００亿元，每年向国家纳税超过５０亿元，用于慈善、贡献于社会的资金也已超过１５亿元；缔造出２７座万达城市广场、建设６０个左右的城市综合体、持有物业总面积达到１０００万平方米左右，年租金收入６０亿元左右……&&在融资通道缺失的今天，万达创造出以售养租、现金滚资产的模式，提供了租售并举的中国化尝试。&&伴随第三代万达城市广场在宁波、上海等城市的广泛布局，万达所持有的收租物业已达到７００万平米，跃升至中国首位。&&至今已成立２３年的万达集团，在经过激烈的跑马圈地之后，变革了数百万人的生活，顺利通过了公司经营模式调整和提升的关键时点。&&如今，“万达”已成为中国城市化新里程中无法忽视的驱动力，更成为中国商业地产发展的模式蓝本，“商业不动产之王”名副其实。&&金科&&逆势上市＋跨区域发展＋养老地产&&渝派地产新黑马&&金科&&逆势上市＋跨区域发展＋养老地产&&【近几年在资本市场、土地市场呼风唤雨的金科地产，不仅在重庆大本营发展得风生水起，还大胆进军本已经高手如林、竞争激烈的北京、上海、杭州等城市楼市，可谓是房地产市场上杀出的一匹厉害“黑马”，其从一家地方房企快速向全国化实力房企的裂变速度更是让人不得小觑。】&&作为渝派地产的代表之一，经过３年运筹，金科集团于今年８月２３日正式登陆深交所，更名为“金科股份”，金科由此也成为证监会暂缓受理房地产开发企业重组申请后，首家借壳重组上市的民营地产企业。&&在调控背景下，楼市正处于一个“重组”的十字路口这一大背景下，金科却异军突起“逆市”而动，不能不说是给楼市带来新的启示。&&金科借壳重组上市成功，实际上是金科“绩优、稳定和有质量的理性增长”发展模式的成功，体现了金科反其道而行之，不走寻常路的企业个性，成为中国地产行业的一面镜子。&&历经１３载，金科已经从一个区域性地产企业发展成为成功布局北京、成都、江阴、无锡、苏州、长沙、浏阳等１４个省市的全国性一线地产企业，全国在建项目超过３０个。目前，公司土地储备可建面积超过１０００万平米。与其他全国性发展的内地地产企业相比，金科在全国化扩张的征途中，一直追求稳健的发展战略。&&２００７年是金科布局全国的开始，在数月内动用百亿元的资金，在北京、长沙等环渤海和长三角地区以及在重庆主城和区县拿地，土地储备总量迅速跃升。同时，金科提出“绩优、稳定、规模”的发展模式，“不当地王，不拿高价地，不主张高房价，不牟取暴利”，保证了财务状况一直良好。&&此外，金科在２０１０年适时地制定并开始实施依托大重庆的“１０３０”战略，未来１０年进入重庆周边３０个区县城市，夯实重庆大本营。&&&未来，金科将继续坚持“绩优、稳定和有质量的理性增长”发展理念，实现规范发展和规模发展并行，在绩优稳定的前提下，实现规模化发展。&&据了解，金科的全国区域比重将调整为中西部市场占６０％，长三角、环渤海各占２０％；产品比例方面要开发满足刚性需求的民生房为主，改善型住房仅占３０％，同时积极参与保障性住房建设，让更多的人住上更好的房子。&&同时，金科将以房地产开发为主业，走多元化发展路子，在继续做大做强园林、酒店、物业管理等领域的同时，稳步推进商业、旅游、休闲地产、养老地产等领域。