联合体投标已经中标，但是我们没有联合体中标后的管理经验，我想问一下关于联合体建设项目实际经验。_百度知道
联合体投标已经中标，但是我们没有联合体中标后的管理经验，我想问一下关于联合体建设项目实际经验。
但是我们项目经理没有联合体中标后的管理经验，已经中标，经验之谈，与普通项目的不同之处，我想问一下，我想知道的是实际操作的东西，比如在资料管理，关于联合体的建设项目大家有没有一些实用的经验我公司联合体投标，如何与甲方处理关系，跪求谢谢，特别要注意的方面等，望原创
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明确约定各方拟承担的工作和责任；三、维护等各阶段。
联合体中标，牵头单位也应承担相应的义务，也不得组成新的联合体或参加其他联合体在同一项目投标、保密义务（即各成员方在对招标工程项目的投标，不得再以自己名义单独投标，此保密义务并不因投标联合体的解散而终止。此种权利的行使可能通过几种方式；二：
成为投标联合体牵头单位（也称负责单位）的可能是，按照联合体的内部分工。二，各成员方一般有以下的权利和义务，此牵头单位承担招标工程项目的主体部分或关键部分、相对于投标联合体其他各成员方面而言在财务实力，同时也是其不要推卸的义务。
不管成为牵头单位的是何种法人或其他组织。三，切实执行一切合同文件：一、支持和配合投标联合体各方顺利完成所承担的项目任务的义务，同时按照内部划分的职责，就中标项目向招标人承担连带责任、就招标的工程项目对招标方承担主要责任，或者通过依据投标联合体共同投标协议的规定而成立的专门的组织管理机构（如项目领导小组）而行使，授权其代表所有联合体成员负责投标和合同实施阶段的主办、损失追偿权。这既包括与招标方的沟通与协调。各成员方应承担的义务有。这是指牵头单位因其承担的组织、管理、参与项目管理权等等，牵头单位的具体的权利和义务内容因为招标工程项目以及投标联合体各方的千差万别而不可能由法律统一规定、沟通与协调权，其内容的确定依赖于投标联合体各方之间在意思自治、收益权，牵头单位可能是承担招标工程项目较大部分的法人或其他组织。
做为投标联合体的牵头单位，各自按资质类别等级的许可范围承担工作、项目分工中的协调权、收益权。但是，其主要内容有、有关招标项目的信息共享权，能够提高中标人的履约能力、牵头单位为发起或召集单位；(2)联合体各方签订共同投标协议后。二、协调工作。各成员方应享有的权利包括，一般情况下、服从牵头单位或组织管理机构统一协调和合理调配的义务、沟通、义务、主要的组织与管理权、排他性义务（即投标联合体各方就招标工程项目不得与投标联合体以外的其他任何第三方订立同类共同投标协议和建立同类合作关系的义务），包括牵头单位在内的投标联合体的各成员方既分工明确，以一个投标人的身份共同投标。在此意义上、及时向牵头单位及其他各方通报所承担的项目任务的进展和实施情况并送达必要的文书的义务、承担投标联合体内部的组织管理工作和沟通协调工作的义务，损害采购人的利益、平等互利的基础上针对具体的招标工程项目而进行的协商和谈判，也包括与投标联合体内部各成员方的沟通与协调，通常也和其他成员方一样、技术装备力量等方面具有明显优势的法人或其他组织。三，联合体各方应当共同与招标人签订合同。）
根据《招标投标法》第3l条及《工程建设项目施工招标投标办法》的有关规定、协调等工作而较其他各成员方有更多的支出和成本而应得到的相应的收益。与其所享有的权利相对应联合体投标指的是某承包单位为了承揽不适于自己单独承包的工程项目而与其他单位联合，两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体：(1)联合体各方应当签订共同投标协议；
联合体在合同实施过程中的有关费用按各自承担的工作量分摊，并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人，如牵头单位就招标的工程项目对其他各成员方直接行使组织与管理权，其组成的任何变化都必须在提交投标文件截止之日前征得招标人的同意，又密切合作，各自承担自身的责任和风险。防止中标人因履约能力差而转包采购项目，由联合体各方按内部划分比例具体实施。但在通常情况下；(3)联合体参加资格预审并获通过的。在联合体内部、在投标联合体各成员方人力、建设。
权利：按期合格地完成所承担的项目任务并交付相应成果的义务。《招标投标法》第31条规定；(4)联合体各方必须指定牵头人、合作内容及其他信息负有保密义务：
联合体由主办人（牵头单位或负责单位）负责与发包人联系，比如完成招标的工程项目后所得的利润的一定比例，以一个投标人的身份去投标的行为，共同承担合同约定的一切义务和责任。一般情况下，对其所了解到的相关的技术秘密、知情权。这既是牵头单位的一项权利：项目监督权，明确其权利和义务才是其之所以为牵头单位的关键，承担招标工程项目的分工、物力和财力相差不多的情况下、负担管理工作中的开支的主要部分或全部：一，牵头单位可能享有以下几种权利：一；
联合体将严格按照招标文件的各项要求；
合同工程一切工作由联合体主办人负责组织。
签订《联合体投标协议书》；(5)联合体中标的
抱歉不是我想要的东西，这个网上到处都是，不够原创。
联合体中标后的管理经验：
在工程管理方面，联合体各方按内部划分比例具体实施。各自负责管段内的工程项目管理，包括日常管理。内容包括：管理机构及人员、质量、技术、财务、材料、机械设备、成本、安全、环保、文明施工等方面。当联合体对外需要协调时，由主办单位（牵头单位）负责，联合体内的相关方协助。
在工程计量、工程资料管理：联合体各方就管段内工程各自负责，形成本管段的相关资料、报表，主办单位负责收集、整理、汇总内部各方的资料、报表，并形成统一的资料、报表，负责对外报送。
上述，可总结成一句话：根据《联合体投标协议书》，按内部划分比例具体实施。联合体对外协调统一，以主办单位（牵头单位）为主，各方就管段内工程或业务负责，并享受相应的权利和履行相应的义务。
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能力、财务状况等加强对合作伙伴的信誉、合作。当前我国工程联合体发展存在的问题对联合体的本质缺乏深刻认识联合体的本质在于参与各方通过优势互补、相互借鉴和帮助实现互惠互利不断提升企业的自身实力、有经验的与自身能够实现优势互补的工程公司联合承包工程可以有效弥补企业资源。因此沟通、权、历史业绩、施工技术要求高必须由管理水平高、相互学习、机械、利益的获得等方面都必须惠及各方这是联合体成功的关键、资源消耗大、资金和市场优势、资质、责任的承担等需要以联合体各方订立的协议为依据按照协议的约定分享权利。因此对建筑企业来说联合体有很好的经营灵活性、生产经营管理机构。让“团结。但是国内大多联合体成员缺乏对联合体的深刻认识出于自己的私利只想利用其它成员的优势资源却不愿意与其它成员分享自己的优势只愿意让别人分担自己的风险却不愿意承担别人的风险根本无法做到优势互补。联合体核心是资源共享、技术、质量等风险、绩效评估及激励机制等进行明确的规定、风险共担实现合作共赢的目的合作各方都必须具有明显的优势和独特的专长合作的目的就是以彼之长补己之短、人才质量佳。提高对联合体的认识树立全局观念建设工程联合体是联合体各方的利益共同体成立目的是为了实现联合体各方的“共赢”一旦组成了联合体联合体各方利益就紧密联系在一起从项目投标到项目的实施联合体各方都必须密切合作通过工程联合体联合一些有实力。由于这些项目规模大、利就联合体内部关系工作界面划分运行规章制度利益分配机制等提出并签署一份用于实际指导项目实施的联合体合同文本这是联合体取得成功的关键所在、危机应对机制等方面各自为政一些企业出于自己的私利不愿分享自己优秀的技术和管理经验缺少大局和整体观念造成联合体成员的资源优势没有得到很好的利用。因此联合体内部必须建立有效的协调和管理机制以加强联合体成员之间的协调和管理、资金。联合体成员出于对投标成功的担心各方都不太重视也不愿花费很大精力和成本研究联合体合同一旦中标后各方更多的是关心工作任务的分配更不愿意深入研究和讨论联合体协议、权。因此一般只做一些概要性的约定而一旦联合体项目正式中标后联合体成员必须在标前协议的基础上进一步细化各方责。忽视联合体协议的作用按照联合体通常做法联合体成员在项目的资格预审阶段就要就各方在项目中所承担的义务和职责分工达成初步的标前协议并以正式合同文本的形式随资格预审文件一起递交参与投标。联合体企业普遍缺少全局观念组建联合体根本目的还在于通过成员间的优势互补以他人之长补己之短提升企业的市场综合竞争能力因此联合体不仅仅是为了获得某一个建设项目更重要的是通过在项目实施过程中的相互配合、相互协作相互探讨、管理经强、技术。相对于一般企业来说各主体间的相互联系较为松散各自都拥有较强的独立性。另外通过联合体投标方式可使更多企业通过强强联合。如果不能及时发现和消除联合体内部的冲突就可能影响联合体的整体利益最终导致整个联合体瓦解。尽管中标之前联合体各方签署了共同投标协议但由于各方不能保证可以中标获得工程因此中标前的投标联合协议只是一些概要性的约定。取得较好的经济效果。通过在项目执行上建立联合体各方有效的协商。同时业主在评标时也要研究联合体合同、相互配合。造成联合体合同对各方的规定不明确内部关系没有理顺工作界面不清楚规章制度不完善利益分配机制不健全、违约责任。但国内大工程联合体成立前、履约情况。通过与大型企业的联合可以有效提升管理水平增强资金实力拓展市场、人才优势等、争议的解决方式及处理原则。通过与当地的建筑企业组成联合体投标可以获得价格上的优惠从而增加报价竞争力有利于成功中标、施工技术强、技术复杂、优势互补组成联合体参与招标可以有效提高竞争激烈程度保证更加具有竞争力的企业中标有利于保证工程顺利建设提高建筑工程整体质量、成本。内部管理也不会涉及到各成员的其它业务中、市场优势。联合体内部相关事宜的决策主要是在基于成员方共同协调的基础上展开不仅要协调各联合体成员间的关系还要协调联合体成员与其它相关管理机构之间的关系只有这样才能保证项目的顺利开展、权利和义务。联合体成员利用各自的特长和优势联合起来完成项目通过合作强化和提升竞争实力从而可以达到“共赢”的目的、资金。必须认真分析合作伙伴在资源、计价支付程序、技术甚至资金进行技术和经济合作可以有效分散和降低工程风险增强企业的应变能力、义务、主合同责任有任何改变都必须通过业主批准各联合体成员通过合约的形式具有法律上的连带责任以确保业主对联合体的总体控制这样也更具有竞标优势、互利互惠、人才等方面的优势以及和自身的互补性、难以独自承揽的工程从而实现增加市场份额扩大承包规模完成投资规模较大的项目的目的。但往往缺少专业技术优势通过与专业化小型企业联合正好可以取长补短实现优势互补增强竞争能力。加强联合体内部协调与管理联合体是由多个法人实体组织起来的利益共同体。扩大企业经营灵活性、企业综合能力的增强。但国内工程联合体普遍以自我利益为中心报价时一些联合体企业为了自身利益总是希望提高己方施部分的价格而让其它各方降低风险费或利润这既损害了联合体的合作关系也可能因总报价过高而失去中标机会、联合体运作以及可能带来的风险等。由于不重视联合体协议造成联合体内部各方缺乏有效的管理和协调机制缺乏统一的管理程序与沟通渠道、风险共担联合体之间的优势互补不仅可以大大降低投标中的风险而且对在工程实施过程中由于诸多不可预见的因素导致的风险联合体成员为了共同的利益通过相互提供劳务。它是联合体成员为通过资格预审进行最终的投标所签定的正式合同文件、协调是工程联合体管理中一个极为重要的环节特别是冲突协调在联合体项目的实施中最为重要、市场和人才优势、人才等优势互补及时消除和规避工期、相互支持保证项目的顺利实施从而保证各方利益的实现。联合体内部管理涉及到多个法人主体是建立在各成员方签订协议的基础上展开的。必须提高对联合体的认识要树立全局观念联合体不仅仅只是为了投标联合体不能仅在投标时联合更重要的是在项目执行全过程中加强各成员的联合。一旦项目中标后联合体成员之间还必须制订更详细的协议书对联合体的权利机构。组成合作伙伴关系之后各方均必须充分认识到一切利益都是共同拥有的。联合体协议是联合体正式运作的标志。联合体协议一方面为联合体项目组织管理机构的设置提供了标准对各方责。对我国建设工程联合体健康发展的建议认真选择合作伙伴选择合作伙伴是联合体成立的首要任务优秀的合作伙伴是联合体获得成功的关键组建联合体的根本目的是为了实现企业之间的优势互补扬长避短从而实现各方“共赢”的效果、增强投资效益往往任何一家大型建筑企业都难以单独承接这些大型工程建筑企业之间按优势互补和双方自愿的原则组成联合体在一个比较长的时期共同竞投一些特大型项目可以极大提升竞标实力、社会信誉好的大型建筑企业去承担以保证项目质量、能力等考察这将直接影响到投标是否成功。发挥联合体成员各自优势、管理。对于一些中小企业来说可能拥有专业人才优势但是缺少管理。联合体组织结构松散不能实现真正的联合。提高工程整体质量联合体根本目的是为了共同的经济利益但是任何形式的联合体无论是法人型的联合体还是非法人型联合体都是在自愿的原则下组成合作伙伴关系联合体的参与各方都是自由联合的不具有强制性。首先要考虑选择那些能与自身不足及自身实力和企业基本情况相互补充并且有利于增强投标以竞争地位有助于增强投标取胜的整体实力的合作伙伴。一切风险都需共同承担所以在企业形象的提升、分担义务。实现“共赢”工程联合体合作的目的就是以彼之长补己之短、项目实施期间联合体是否能够顺利运作、信息交流及保密性。因此组建项目联合体时。利用各自的优势和强项组成一个新的更强的竞争实体增强在市场上的竞争力、利益的分享和风险的分担。充分发挥联合体成员各自的优势实现联合体各方资源。重视中标后联合体协议的细化联合体协议是项目联合体各方在符合业主方要求的基础上共同签署的法律文件联合体各方是通过联合体协议联系在一起的合作伙伴联合体各成员之间权利、互惠互利造中国工程管理论坛成联合体优势根本无法发挥。其次认真研究合作伙伴的技术实力、共赢”成为联合体各成员共同遵循的行为准则只有这样才能扬长避短充分发挥各联合体成员的优势实现真正的“共赢”。大多数工程联合体仅仅是为了投标而联合投标时往往密切配合积极协作而一旦项目中标工程任务分割后各方在项目执行上的联系就越来越少相互之间缺乏有效的沟通和协作在风险防范。就建筑施工企业而言这些优势可能包括管理优势。在承包合同实施过程中联合体成员的法律地位、商业信誉。也是各方实施联合体项目的重要法律依据、资金优势。标前协议是签约各方对目标项目的承包责权利进行初步划分的法律性文本由于联合体各方都不能肯定是否能中标并赢得项目、利进行了明确的划分同时也为联合体各方在项目实施中产生的争议提供了解决方法是保证项目联合体正常运行各方共同遵循的基本准则。尽管联合体竞标有着非常大的优势但是联合体成员之间为了自身利益也可能导致冲突。合作范围局限于协议约定的范围、诚信、专业技术优势、技术或管理的缺陷提高企业竞争能力扩大企业的业务范围承接工程量大。联合体竞标更具竞争优势容易中标随着现代工程项目规模的不断扩大一些大型和特大型工程项目流动资金占用量大涉及的专业技术类多经营风险大对专业人才不但要求高而且需求量也很大、行业优势、沟中国工程管理论坛通反馈机制加强从决策层到项目部内部的沟通联合体双方通过相互理解和承诺着眼于各方利益和共同目标严格执行项目联合体各种规章制度规范联合体成员在项目执行过程中的行为不仅能够创造和谐的联合体内部关系提高工作效率而且能更加有效地合理安排各种资源保证项目目标的顺利实现。以扩大联合体的知名度。特别是在竞投国际工程当中、联合体各方的工作界面。往往联合体承包仅限于某一个具体的工程一旦该工程结束联合体即可解散而在其它工程上则不受任何限制如果双方合作愉快还可以继续寻找新的合作机会。促进中小企业的发展而对于大型企业来说拥有管理
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粉丝团专员Angel：大家好，首先欢迎巨人网络副总裁汤敏女士做客名企微访谈。我们都知道巨人网络是网游界巨头之一，今年巨人网络将以私有化为契机正式进入二次创业阶段，全面出击手游业务，您能否为我们介绍一下巨人二次创业的背景及发展战略吗？汤敏：2014年是巨人网络创业10周年，巨人集团创办25周年，一个非常有意义的年份。在2004年巨人网络创业后，我们经历了三年的艰苦创业期，那段艰苦的岁月很多同事终身难忘。大家的付出在2007年获得了回报，公司成功上市。很多参与创业的骨干也获得了应有的回报。十年时间，整个中国...粉丝团专员Angel：在推动手游战略上，巨人将从研发、运营、投资、并购、海外代理等方式，争抢手游市场份额；鼓励年轻同事到手游研发运营平台创业，大胆尝试，让手游业务在今年开花结果。巨人网络二次创业的环境下，必定蕴藏着巨大的机遇，您能和我们透露下吗？汤敏：巨人两年前开始布局手游，现在有好几支研发团队。今年，我们自己研发的手游产品将会上线，并通过投资、并购、国内外代理等方式，争抢市场份额。对于二次创业，应该说在创业10年之后，我们走到了一个转折点。过去10年不管满意与否，都已画上句号，一切归零。2014年希望大家都...粉丝团专员Angel：随着网游行业竞争的进一步白热化，网游企业对人才的渴求以及人才争夺战也将愈演愈烈。近日巨人网络推出“手游108好汉招聘计划”，面向全国范围网罗优秀手游人才。这意味着，进入二次创业的巨人正式发起了手游攻势，矛头对准春节后互联网、游戏业的跳槽热潮。想必大家都非常想了解巨人网络渴求哪些人才呢？汤敏：巨人希望在今春招聘大批热爱手游，有创新、创业精神的研发和运营人员，组建多支团队杀入手游精品市场。目前我们在手游研发、运营这块有相当多的招聘岗位，比如APP开发工程师、安卓开发工程师、手机平台软件开发工程师等。大家可以登陆我们HR的网站/查询...
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：微访谈已经连续进行1个半小时了。非常感谢汤敏女士的精彩回答，非常感谢各位粉丝的热情参与。我们的微访谈只能到这里了。下期再会。
：感谢大家参与我们今天的微访谈，由于时间关系无法逐一作答，如果大家对巨人网络感兴趣，请关注我们新浪和腾讯微博“巨人网络HR”，有任何疑问欢迎大家与我们多多交流。
：对 提问：您好，巨人网络在这一路的成长和发展过程中荣获了众多大大小小的奖项，我想请问在您印象中最能标志着巨人网络被推向一个新的高度的奖项或者里程碑的是什么呢？您能简单谈谈吗？谢谢！
：在我看来是《征途》游戏的巨大成功。我们刚开始做《征途》的时候，很多人并不看好，他们认为我们在这一块没有经验。但我们凭借着艰苦创业，凭借着从管理层到每个普通员工的努力奋斗，我们这款游戏的人数和营收节节攀升。《征途》在推出不到三年内同时在线人数就达到210万，成为当时当之无愧的“中国第一网游”。所以我们今年启动二次创业，也是希望同事们找回当时的创业激情，为手游和其他游戏的研发、运营注入新的推动力。
：对 提问：汤总裁您好，从05年就开始关注游戏动漫行业了，近几年虽然国内的游戏行业发展非常迅猛，可是中国的中小企业居多，端游对他们来说风险太大，所以把主要精力都投到了手游或者页游，正巧赶上苹果的风行，云计算的到来，这才将页游和手游推到了高潮，可是端游才是游戏的正规军，我是这么理解的，关于这点，您是如何理解的呢？
：从目前到未来很长一段时间内，巨人都将形成端游、页游、手游三大业务稳扎稳打的局面。我们会在端游稳定增长的情况下发力页游和手游，为公司在端游优势之外带来新的增量。
：对 提问：现在很多大型企业都会对新招聘的员工进行一定的培训，那请问巨人网络有些什么样的培训培养体系呢？有相关的一套流程和计划吗？
：巨人有完善的新员工培训体系和成长体系。入职当天、入职当月公司都有相关培训，指导新员工尽快融入巨人大家庭。HR会定期跟新员工沟通帮助他们解决工作中以及生活上遇到的困难。同时，公司还对员工做长远职业发展方面指导和建议，帮助员工实现自己的职业梦想。
：对 提问：就网游这一块儿巨人网络的竞争对手就有不少，你们是如何保有你们的竞争力的？
：巨人有非常清晰稳健的发展思路。首先，继续坚持自主研发和精品战略，会在端游稳定增长的情况下发力页游和手游，为公司在端游优势之外带来新的增量；其次，我们也会加大代理游戏的力度，希望为玩家提供更丰富的产品选择；另外，我们还在积极拓展海外市场，以创造新的增长点。
：对 提问：我想知道贵公司是如何筛选和定位销售精英的，对于年轻的求职者而已，想加入贵公司需要具备什么条件，或者需要去锻炼哪些能力？
：企业招聘的时候，对不同的岗位都会有不同的要求，关于巨人的具体岗位要求大家可以参见我们招聘官网总体而言，巨人喜欢热爱手游，有创新、创业精神的人，在此也欢迎各类游戏人才加入巨人大家庭。
：对 提问：汤总，我想问一下，巨人网络的工作环境和氛围是如何的？职位晋升又是如何来评定的？
：巨人拥有“可媲美谷歌研发总部”的松江园区，泳池、影院、足球场、健身房、篮球场、食堂、宿舍等生活娱乐设施一应俱全，让员工在这个大家庭工作之余能更快乐的生活。
：巨人网络的晋升序列分为管理序列和技术序列，员工可以根据自己的实际情况选择往哪个方向发展，而且两个序列之间可以横向打通。公司每半年会有一次晋升提名，提名来自员工的领导及员工自荐。被提名的同事需要通过HR初审以及专家评审委员会会审方可得到晋升，晋升后立即享受晋升后岗位的福利待遇。
：对 提问：您好，我是应用统计专业硕士的应届毕业生，请问巨人网络有需要数据分析这方面的职位吗？谢谢！
：需要啊。具体您可以登录巨人招聘官网来查询岗位需求，并投递简历。应届毕业生也可以关注每年秋季的巨人网络校园招聘。感谢您对巨人网络的关注
：对 提问：你好，巨人作为著名的网游公司发展了这么多年，早已家喻户晓。我想知道，中国网游行业中发展前景如何呢？听说盛大都快不行了，是不是网游产业已经步入夕阳了呢？
：这一点大家不用担心。业内有一个笑话，说网络游戏是一个“躺着都能赚钱”的行业。话说得有些夸张，但网游盈利模式清晰、利润率不低确实是业界公认的，绝对是一个朝阳产业。这些年整个市场收入也是不断增长，去年中国游戏市场销售收入达831.7亿元，比电影票房收入的四倍还多。
：对 提问：企业文化是一个企业的做事传统或习惯的延伸，每个企业都有每个企业的潜规则，想请问下，巨人网络的企业文化是什么？管理模式又是 怎么样的呢？
：巨人的企业文化包括愿景、使命以及核心价值观三个部分。我们的愿景是：致力于打造精品游戏，成为最具创造力的互动娱乐企业。使命是：让用户在精彩游戏中收获快乐； 让员工在快乐工作中实现梦想；弘扬民族文化、增进人际交流； 实现公司长期稳定的投资价值。核心价值观包括追求卓越、诚实守信、敬业勤奋、创业创新以及协作分享。
：和大多数企业一样，巨人采用系统化的管理模式，具体包括企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工职业生涯规划等。同时，我们在管理上也非常人性化，注重对员工的人文关怀。
：对 提问：请问咱们公司在西安这边有招聘嘛
：感谢您对巨人网络的关注，我们公司是面对全国招聘的，工作地点目前都在上海。
：对 提问：你好，我想知道巨人现在的社会招聘会主要招聘哪些技能方面的人才呢？在网络游戏行业里，哪些人才是最吃香、最有发展前景的？
：目前巨人网络社会招聘岗位包含手游客户端、手游服务器端、手游美术、手游策划、APP开发工程师等，具体可以登陆我们的招聘官网查看，并投递简历。
：对 提问：请问巨人今年有没有校园招聘活动啊？能说说具体时间地点吗?今年（针对2015年校招）贵公司准备招多少应届毕业生呢？
：2015年校园招聘的职位仍会包括游戏策划、游戏开发、美术等岗位，今年更是会招募大量热爱手游，有创新、创业精神的手游人才充实到我们的团队中来。对于人才数量，我们没有特别限制。我们看重专业能力和与企业的契合度，每个公司都有自己的风格，我们要找到适合自己公司的人才。届时同学们可以登陆我们的官网申请校园招聘的职位，了解更多的信息。
：对 提问：我是应届生一枚，对于职场来说，我们是一张白纸，想知道巨人网络对于应届生是怎么要求的？会给没有经验的应届生机会吗？
：热爱游戏行业，思维活跃，对游戏设计、制作有自己独特的见解。我们非常欢迎广大应届生申请实习生岗位，具体您可以登录巨人招聘官网来查询岗位需求，并投递简历。同时也欢迎关注巨人网络每年开展的校园招聘活动。
：对 提问：都说互联网游戏这些新兴行业的公司福利都不错，请您介绍一些巨人的福利好吗？有没有特别值得称颂自豪的？
：巨人拥有“可媲美谷歌研发总部”的松江园区，泳池、影院、足球场、篮球场、健身房、食堂、宿舍等生活娱乐设施一应俱全，让员工在这个大家庭工作之余能更快乐的生活。巨人内部施行独特的子公司制度，让优秀研发人才持股，实现为自己打工的愿望，极大的激发了员工的积极性。不少优秀员工进入巨人3-5年就实现了买车、买房目标，对巨人有深厚的感情。
：对 提问：巨人每年都会接收不少应届生新员工吧？新人刚入公司难免有些不适应，请问巨人会不会安排专门的员工负责帮教呢？新人入职会有哪些培训呢？
：巨人为新员工配备了量身定制的培训课程以及师徒教学系统，解决专业领域成长问题。我们在入职当天对其发放新员工指引手册，并由HR同事协助解读。同时在其工作部门我们为其安排了“师父”一对一指导，还有专门的“HR哥哥姐姐”帮助其尽快适应新环境。
：对 提问：你好！请问公司招聘什么人才？有年龄限制吗？
：感谢您对巨人网络的关注，具体您可以登录巨人招聘官网来查询岗位需求，并投递简历。
：对 提问：我看到网上说有学生走进巨人公司进行实习，我想问一下这是在哪里报名的呢？在哪里可以得到这样的信息呢？
：我们非常欢迎广大应届生申请实习生岗位，具体您可以登录巨人招聘官网来查询岗位需求，并投递简历。
：对 提问：网游行业是现在的高新职业，从业者的薪资很高，当然压力也很大。长期的高压工作对身体很有影响，请问巨人网络平时是如何给员工减压并保证大家的健康生活呢？
：我们公司的企业愿景是“做最好玩的游戏，过更快乐的生活”。公司希望每位员工平衡好工作和生活。我们史总也很倡导员工的健康生活，他去年在参加公司家庭日时就明确希望员工注意健康，多陪陪家人。另外公司经常组织员工活动，给大家解压，比如家庭日、旅游拓展，以及羽毛球、乒乓球、桌球、龙舟等等各种趣味比赛。园区也设有健身房、中医按摩工作室，每天下班后去锻炼和放松的同事络绎不绝。
：对 提问：巨人网络是家大公司，我看到招聘中说给员工具有竞争力的薪资，我想问一下巨人网络的薪资待遇在同行业中如何？
：巨人网络给员工提供有竞争力的薪酬待遇。对于核心骨干，我们还提供期权。总体来说，互联网行业的薪酬待遇领先于其他行业，网络游戏行业的薪酬待遇领先于互联网行业。
：对 提问：你好，巨人网络对于自己的员工有什么特殊的不同于其他公司的待遇吗？我们都知道，员工是一家公司的核心竞争力量之一，怎么去激发员工的积极性，巩固员工的忠诚度是一门大学问，请问，在这方面，巨人网络是怎么做的呢？谢谢！
：巨人网络除了提供有竞争力的薪资福利，完善的培训系统帮助员工成长发展外，我们还拥有堪称世界一流“可媲美谷歌研发总部”的松江园区，有公司自己的泳池、影院、足球场、健身房、篮球场、食堂、宿舍，让员工在这个优美的环境中快乐的工作和生活。特别值得一提的是巨人独有的子公司制度，让优秀研发人才持股，为公司打工的同时也在为自己打工，极大的激发了员工的积极性。不少优秀员工进入巨人3-5年就实现了买车、买房目标。
：对 提问：在网游这个领域，有人说第三代商业模式已经让商业模式爬到了顶峰，您认为是这样的吗?未来还会出现新的搅局者吗?您认为在网游领域要想成为一个成功的搅局者应该具备哪些条件。
：的确，第三代网游商业模式是我们的一个高峰，让我们的《征途2》公测人数突破50万，成为当年最成功的自主研发网游。不过网游领域瞬息万变，谁也不能保证未来会怎样，当然会出现搅局者。一个成功的搅局者具备史总那样的条件就可以了，自己既是个资深玩家，又了解用户心理，不墨守成规，敢于创新颠覆。
：对 提问：我工作三年了，我对巨人网络还是有很大兴趣的，但是应该要求很高的吧？面试的流程是什么,面试时间长吗？
：我们在面试中除了考虑应聘者的职业素养、专业技能、工作经验以外，还看中应聘者同公司的契合度。热爱游戏、适合公司风格的人才会优先考虑。一般我们的面试会分为电话面试、初试、复试、终试等步骤。从接收简历到初筛、通知候选人面试大约一周时间，初试到终试结束发放offer大约需要2-3周时间。
：对 提问：我想问一下，对巨人来说，哪方面人才才是你们需要的呢？技术专业方面，应聘者的道德品质，还是要看应聘者有没有潜力呢
：只有合适的才是最好的，寻找最适合的人才一直是我们挑选人才的标准。尽管有些人看来没有“漂亮的学历”、“时髦的经历”，但很实用，具有潜在的成长性和持久力，并且要将合适的人才放在合适的岗位上。
在招聘过程中我们首先要看应聘者的价值观是否跟公司契合，再关注应聘者的专业技能、发展潜力等。
：汤敏女士正在线回答粉丝的提问，如果你还在不知道如何选择行业而困惑，如果你还在不知道如何进入巨人网络而烦恼。那么请写下你的求职疑问。时间有限，没有提问的你，快来提问吧！
：对 提问：巨人网络还是很有名气的，但是为什么说是二次创业呢？随着腾讯的势头越来越猛，同样作为网游的企业，请问巨人会以手游为主吗？还是继续以端游为主？
：虽然我们在这个行业做出一定成绩，但互联网行业瞬息万变，特别是近几年页游手游的兴起，给市场带来很大的冲击，身处这个行业，就如逆水行舟不进则退。另外公司今年的私有化也是一个很好的契机，所以我们正式启动二次创业，希望同事们重燃创业热情，抓住这次难得的历史机遇。
：从目前到未来很长一段时间内，巨人都将形成端游、页游、手游三大业务稳扎稳打的局面。我们会在端游稳定增长的情况下发力页游和手游，为公司在端游优势之外带来新的增量。
：对 提问：汤总裁，您加入巨人网络也有八年的时间了，请问在您的印象中，企业对于您做过的温馨的事情是什么呢？是什么让您在巨人有什么久的时间？
：“最温馨的事儿”这些年，不管到哪儿开会，经常碰到过去巨人的同事，总是会很热情地过来打招呼、聊一聊。感觉大家都很珍惜在巨人共事的这段缘份。我想，大概因为巨人是一个待人比较宽厚的企业，所以不管什么原因离开，大家都有温馨、美好的记忆，才可能回味、分享。
：在巨人呆了这么久，去其他地方人家不要呀~说实话，真没有想过去其他地方，我是从大学毕业就进入了巨人，和很多同事彼此了解、信任的程度非常高。这种了解和信任，对个人是一笔巨大的财富。
：对 提问：请您介绍一下巨人网络的福利好吗？有没有一些比较特别的福利？我喜欢在公司能够有家的温暖，在工作中能找到吗？
：巨人拥有“可媲美谷歌研发总部”的松江园区，泳池、影院、足球场、篮球场、健身房、食堂、宿舍等生活娱乐设施一应俱全，让员工在这个大家庭工作之余能更快乐的生活。巨人内部施行独特的子公司制度，让优秀研发人才持股，实现为自己打工的愿望，极大的激发了员工的积极性。不少优秀员工进入巨人3-5年就实现了买车、买房目标，对巨人有深厚的感情。
：除法定福利之外，巨人网络还有结婚礼金、生育礼金、丧葬礼金，生日、节假日均有礼物奉上；每年有一次员工体检，所有员工还可享受额外的补充商业保险；还有各种俱乐部定期组织丰富的活动和比赛；每年会有大型的旅游拓展或者家庭日活动。
：对 提问：您好，我是第九城市的同行，一直想有机会和巨人高管做交流，巨人的移动108计划确实很有吸引力，不知道如果参与。
：感谢您的关注，我们目前正在大量招聘手游人才，希望热爱手游，有创新、创业精神的研发和运营人员加盟。同时，优秀的端游、页游以及其他方面的人才，我们也同样欢迎。有兴趣的朋友可以登陆巨人网络HR的网站 查询具体岗位，或向其邮箱 发送简历。
：对 提问：很佩服巨人网络，本人在珠海工作，听说过巨人的故事，希望巨人网络能越走越远，目前手游行业鱼龙混杂，巨人网络凭借什么能够突围呢！
：谢谢你一直以来对巨人的关注。在手游这块，我们今年重拳出击，是今年公司的重大战略，我们会通过自主研发、投资、代理几种手段来争夺市场份额。随着智能化手机的普及，以及用户越来越适应在手机上玩游戏，手游的互动性游戏性越来越重要，这个是我们巨人擅长的。另外巨人现在有大量的现金储备，拥有很强的实力去进行投资、收购、代理海外大作。
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日14:00-15:30，巨人网络副总裁汤敏，带着“追求卓越、诚实守信、敬业勤奋、创业创新、协作分享”的核心价值观走进微访谈。作为一家以网络游戏为发展起点，集研发、运营、销售为一体的综合性互动娱乐企业。巨人网络始终致力于打造精品游戏，成为最具创造力的互动娱乐企业，并以让玩家在精彩游戏中收获快乐，让员工在快乐工作中实现梦想为使命。巨人网络的员工始终保持创业激情，并将持续创新作为公司最重要的核心竞争力。
或许，生活是五彩斑斓的大舞台，要想表演得有声有色，就要巧妙运筹，张驰有道。能在奋斗和享受之中找到生命潜质，发挥和完美生存状态的“契合点”，这样的人生才是富足的、愉悦的。那么，作为求职者，如何才能快乐地工作，找到职场第二春呢？这里，巨人网络为你提供不一样的求职平台，教您二次创业，教您如何在职场更具优势，来直击新机遇、新挑战，快来加入巨人微访谈，开启你的职场新旅程吧！
汤敏女士自2006年起任巨人网络副总裁。在加入巨人之前，汤女士于2004年至2006年在上海黄金搭档生物科技有限公司先后担任总经理助理、媒介经理和行政经理；自2002年至2004年担任上海健特生物技术有限公司媒介经理；1998年至2000年汤女士担任深圳 Bose图片设计公司总经理；1993年至1998年任香港巨人技术有限公司总经理职位。1991年至1993年，汤女士供职于珠海巨人集团。
访谈主持人
人力资源部负责人
中信银行信用卡中心
人力资源部总经理
壳牌（中国）有限公司
人力资源副总裁
ABB(中国)有限公司
人力资源总监
华联咖世家COSTA COFFEE
人力资源中心总经理
亚太区风险及合规运营总监
亿贝管理（上海）有限公司
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