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夏日要怎么注册？怎么进行认证，具体方法是什么？
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全国政协委员、财政部财政科学研究所原所长、中国财政学会副会长贾康在论坛上发言。摄影：姚毅婧3月11日，在&互联网金融与大众创业万众创新两会特别论坛&上，全国政协委员、原财政部财政科学研究所所长、中国财政学会副会长贾康对国际在线记者表示，互联网金融对传统金融带来冲击效应后，一定是二者的充分融合，这其中有危机，处理好&危&，迎来的便是&机&。&互联网金融这个概念...&
全国政协委员、财政部财政科学研究所原所长、中国财政学会副会长贾康在论坛上发言。摄影：姚毅婧3月11日，在&互联网与创业万众创新两会特别论坛&上，全国政协委员、原财政部财政科学研究所所长、中国财政学会副会长贾康对国际在线记者表示，互联网金融对传统金融带来冲击效应后，一定是二者的充分融合，这其中有危机，处理好&危&，迎来的便是&机&。&互联网金融这个概念完全是成立的&，贾康说，互联网是新技术革命的代表性创新事物，金融是经济的核心，必须服务于实体经济，不然就会成为空心。这两个概念联系在一起是一个明确的创新领域，它的发展方兴未艾，刚刚开了一个头儿。目前，传统金融界把互联网金融视为&搅局者&的不乏其人，内亦有很多观点认为互联网金融正在倒逼传统金融改革。但在贾康看来，这是一个互联网和金融的共赢时代。&在互联网金融对传统金融带来一些冲击效应之后，毫无疑问，一定能够看到互联网和金融两者的互相渗透、互相补充、互相结合，共同发展。这其中有冲击和困扰因素，但也有挑战，挑战所对应的当然就是机遇。换句话说，这其中有危机，如果&危&能够处理得好，后面跟着的便是机遇的&机&。&贾康进一步称，任何的经济运行都有风险，创新更有风险。互联网的出现就是被一些最敢承担风险的创投、风投、天使投资所催生出来的，互联网金融的创新必然也有风险。&创新和风险与发展和规范这两对关键词相关联，创新就意味着要给发展提供驱动力，创新驱动就是要给发展弹性空间，而规范就是要注意防范风险，特别不能出现我们经受不起的系统性的风险，把经济问题政治化的风险。&在谈及对创新的监管时，贾康表示，应将过多的政府干预转变为尊重市场的决定性作用，进行有包容性的监管。&过去把政府的调控叫做&管理&，管理和治理两个词只有一字之差，但是意义完全不一样。管理是居高临下，说得好听一点儿高屋建瓴，说得难听一点儿高高在上，管控整个经济运行。现在由管理转变到治理，就是要求政府放低身段，治理更加强调多元主体，更多层面的充分互动，是将管理和自管理，调控和自调控，组织和自组织在一套制度安排的机制下融为一炉，这就是最大限度的包容。市场在资源配置中发挥决定性作用，而政府总体而言是配角，充分尊重市场的决定性作用。&&互联网金融和大众创业、万众创新的连通就是和国家治理现代化的连通。&贾康进一步强调，&这一点都不夸张&，互联网金融本质上就和国家治理现代化内在相互连通，它明显具有自组织、自管理、自调控的需求和初步特征。大众创业、万众创新是对于草根层面而言，社会最底层都有创业、创新的机会，这其中当然要引入大量的自组织、自管理、自调控。所以，互联网金融和整个国家新时代治国施政的核心是相互联通的。
申请条件22-65周岁、公司经营满1年、有房产可以抵押1、22-65周岁2、公司在本地经营满1年3、月对公对私流水覆盖贷款金额4、信用良好
温馨提示：22-65周岁、公司经营满1年、有房产可以抵押所需材料1、贷款申请表2、有效身份证件原件和复印件、结婚证、户口本3、满1年的营业执照、税务登记证4、组织机构代码证、开户许可证5、近1年的银行流水6、近3个...&
申请条件22-65周岁、公司经营满1年、有房产可以抵押1、22-65周岁2、公司在本地经营满1年3、月对公对私流水覆盖贷款金额4、信用良好&
温馨提示：22-65周岁、公司经营满1年、有房产可以抵押所需材料1、贷款申请表2、有效身份证件原件和复印件、结婚证、户口本3、满1年的营业执照、税务登记证4、组织机构代码证、开户许可证5、近1年的银行流水6、近3个月的销售合同或单据7、经营场地和库房的租赁合同8、近3个月的税单详细说明放款速度快、手续简便文章来源：中国网库金融频道：/toDetail/beijing/
【创业贷款_中小企业贷款_小微企业贷款】-中国网库金融频道
京华时报讯(记者马文婷牛颖惠)上周日，全国政协常委、中国保监会原副主席李克穆表示，互联网金融需要加强监管，促使互联网金融规范发展。据悉，一行三会制定的互联网金融监管办法即将出台。李克穆表示，我国现在只有前海微众银行、众安在线保险这两家真正意义上的互联网金融公司。他认为：&互联网保险没有地域限制，发展方向和发展形势可能是我们意想不到的。&李克穆表示互联网金融不...&
京华时报讯(记者马文婷牛颖惠)上周日，全国政协常委、中国保监会原副主席李克穆表示，互联网需要加强监管，促使互联网金融规范发展。据悉，一行三会制定的互联网金融监管办法即将出台。李克穆表示，我国现在只有前海微众银行、众安在线保险这两家真正意义上的互联网金融公司。他认为：&互联网保险没有地域限制，发展方向和发展形势可能是我们意想不到的。&李克穆表示互联网金融不仅仅是保险业，整个金融业都影响很大。在金融规则制定上，需要把互联网金融纳入金融监管；银、证、保三个领域的互联网金融是相关联的，要在相关联的角度设置监管规则；充分预计到互联网金融技术上的复杂性，提高监管部门技术水准，提高在线业务监管与传统差距，预防一些有可能发生的风险。只有用审慎监管的来推进，才能更好的生存和发展。据介绍，目前，保险业在大数据应用方面尚处在起步阶段，面临着改变传统商业模式、数据基础薄弱、人才储备不足等诸多挑战。分管互联网金融业务的全国政协委员、央行副行长潘功胜日前在两会间隙接受记者采访时表示，关于规范互联网金融发展&有一个意见&，将会很快出台，并且应该是上半年。潘功胜认为，互联网金融在扩大微型金融服务供给，降低交易成本，推进利率市场化等方面发挥了积极作用，但也存在监管缺失，并需要进一步完善。李克穆表示，互联网金融有快速发展和广阔空间。监管的目标是为了保护消费者利益，互联网金融监管政策的出台将促进行业更加规范化发展，从而更好维护消费者权益。据悉，互联网保险监管政策制定目前主要落在保监会财产险部，李克穆表示，监管规则制定是一个循序渐进，不断完善的过程。
事件:公司公告称已与金诺投资及自然人蒋益喜签署品牌加盟及管理输出合作协议。同时公告了P2P平台&皮城金融&将于3月16日正式上线。评论:投资建议:成立&皮城金融&打造互联网金融平台,挖掘商户价值。轻资产扩张模式实现快速拓展新市场,增强盈利能力。经过年调整,我们判断商铺经营情况自2015年开始企稳;公司品牌输出收取管理费用与P2P平台收入将明...&
事件:公司公告称已与金诺投资及自然人蒋益喜签署品牌加盟及管理输出合作协议。同时公告了P2P平台&皮城&将于3月16日正式上线。评论:投资建议:成立&皮城金融&打造互联网金融平台,挖掘商户价值。轻资产扩张模式实现快速拓展新市场,增强盈利能力。经过年调整,我们判断商铺经营情况自2015年开始企稳;公司品牌输出收取管理费用与P2P平台收入将明显增厚业绩,维持公司年EPS至1.27/1.54元,考虑到互联网金融积极影响,给予2015PE17X,上调目标价至22元,维持&增持&。&皮城金融&将正式上线,互联网金融平台打开发展新空间。公司是国内皮革批发最大专业市场,服务上万家小微企业,年交易额超过200亿元。皮革行业重资金扩张及强季节性特点决定商户对资金需求量较大。公司掌握商户的租赁、经营情况,基于此建立P2P业务风控体系,对小商户信用差别定价,通过融资进一步巩固市占率,增强商户粘性。我们看好公司针对小微企业融资,依托线下经营打造P2P平台。轻资产低成本扩张,迅速抢占市场。参与品牌加盟的温州大厦项目约6万平,位于皮革城三期对面,公司收取其营业收入的30.5%,我们测算若将所有面积出租,参考皮革城3期约30元/平米/月的租金水平,年贡献收入将近650万元,将直接增厚公司利润。项目方控制人蒋益喜与皮城拥有多年的合作关系,且公司对项目拥有实际控制权,负责招商、管理与运营。轻资产扩张模式可以实现市场的低成本扩张,可复制性强,以便迅速开拓市场,有利于未来进行快速全国扩张。项目选址与较成熟的皮革城三期呼应,我们预计在品类、档次上将形成一定错位,流量共享的同时精准定位市场。风险提示:1、皮草景气度持续下滑;2、新项目不达预期。
[摘要]连线专家：杨东，中国人民大学法学院副院长。
今日上午9时，十二届全国人大三次会议将举行第三次全体会议，听取最高人民法院院长周强关于最高人民法院工作的报告，以及最高人民检察院检察长曹建明关于最高人民检察院工作的报告。腾讯新闻独家连线中国人民大学法学院副院长杨东，对两高工作报告中有关互联网安全立法及互联网金融立法问题进行解读。杨东指出，当互联网改变...&
[摘要]连线专家：杨东，中国人民大学法学院副院长。&&
&今日上午9时，十二届全国人大三次会议将举行第三次全体会议，听取最高人民法院院长周强关于最高人民法院工作的报告，以及最高人民检察院检察长曹建明关于最高人民检察院工作的报告。腾讯新闻独家连线中国人民大学法学院副院长杨东，对两高工作报告中有关互联网安全立法及互联网金融立法问题进行解读。杨东指出，当互联网改变我们生活方式的时候，随之而来的是互联网上会出现不同于传统现象的犯罪和侵权行为。需要规范互联网上的犯罪侵权行为，有效保护网民和企业的正当利益，更好地促进互联网行业健康发展。近两年，国家社科基金重大课题也纳入关于互联网安全立法重大课题，涉及到网络系统安全、网络信息安全、大数据信息安全、互联网金融安全等方面，都是未来互联网领域立法和司法的重点。周强报告提出，上海市第一中级人民法院审结首例在华外国人非法获取公民新鲜，维护公民个人信息安全。中国人民大学范学院副院长杨东认为，未来公民信息安全立法是非常重要的立法，尤其是个人的行为数据会形成一个大数据，侵犯个人信息隐私在法律方面仍然存在漏洞，需要重点加以保护。此外，两高报告中提到司法建设要主动适应经济发展新常态，报告中提到要妥善化解互联网金融、知识产权等领域的矛盾纠纷。实际上，目前我国互联网金融立法比较滞后，所以我们的司法机构反而能够发挥能动司法作用，给金融创新留下更多的空间，同时保障消费者的权益。
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货架空空，22个收银台仅有一个开放，难道这家超市要闭店？昨日，有市民反映华润万家飞跃店可能要关门，得知消息之后新文化记者前往超市踏查。记者看到，在超市大门上张贴着《华润万家告顾客书》，称由于公司战略布局调整，决定于4月1日停止对外营业。落款处显示，信息是3月5日发布的。据新文化记者了解，这是2015年以来长春超市闭店的第一个案列。
走进超市，场内十分冷...&
货架空空，22个收银台仅有一个开放，难道这家超市要闭店？昨日，有市民反映华润万家飞跃店可能要关门，得知消息之后新文化记者前往超市踏查。记者看到，在超市大门上张贴着《华润万家告顾客书》，称由于公司战略布局调整，决定于4月1日停止对外营业。落款处显示，信息是3月5日发布的。据新文化记者了解，这是2015年以来长春超市闭店的第一个案列。
走进超市，场内十分冷清，货架上仅有少量食用油、调味品等商品，其余货架都是空的，鲜肉、熟食专柜也早已撤柜。超市内工作人员向新文化记者表示，超市的确将于4月1日正式关闭，今后将由哪里接手不得而知。华润万家飞跃店关闭之后，该超市在长春还有东岭南街店和红旗街店两家店。
此前并不知情
4月1日将闭店华润万家飞跃店在3月5日发布了《华润万家告顾客书》，称由于公司战略布局调整，公司决定于4月1日长春飞跃店停止对外营业。顾客所持的华润万家预付卡、会员卡等均可在该区域其他门店继续使用。顾客在长春飞跃店购买的商品如有任何问题或需要售后服务时，请到华润万家就近单门店进行咨询或办理。日起，飞跃店的会员卡及卡内积分全部转到华润万家红旗街店。新文化记者走进超市发现，22个收银台昨日仅开放一个。场内十分冷清，仅在超市入口处仍有少量商品可以选购，主要是食用油和一些酱油、醋、糖等调味品。附近一些居民打算在超市闭店之前找到一些清仓甩货的商品，但没能如愿，&这个白糖也没便宜。&走入超市的中部发现货架空空，生鲜专柜、熟食专柜等也已经清空。在某品牌熟食专柜处，两名工作人员正在整理货架，新文化记者从这里得知，熟食专柜早在一个月之前就已经离场，不再经营了。在仔细走访超市时新文化记者发现一处细节，多处货架的墙壁上还留有2014年超市做活动时向顾客推会员卡的内容。当时的活动内容是：&新会员送礼券，即日起至12月31日期间，到客服中心办理会员卡的新会员，即可领取10元现金券，十足抵用，全场通用，无消费限制，先到先得。&由此可见，此前该店似乎并不知情随后即将闭店的消息。
周边居民称
超市一直不温不火昨日上午，仍有一些附近居民来到超市购物，有些居民并不知道这里即将闭店，进入超市之后看到没有什么商品就走了；还有一些市民想看看超市闭店会不会减价甩货，买一些特价商品，但也没有如愿以偿。从家里步行到华润万家飞跃店不到5分钟路程的市民秦女士告诉新文化记者：&给我的感觉，这家超市的货品不是很全，而且一直是不温不火，人流并不是很多。虽然这家超市的青菜有时候比其他超市要便宜一点，但是似乎并没有形成那种热闹的商业氛围。人少，逛起来没什么意思。&秦女士说，华润万家飞跃店附近还有一家大型超市，比华润万家飞跃店要大一些，新文化记者了解到，两家超市仅相隔1100米的距离，并不算远。在随后接受采访的一位附近居民也说了自己的感受：&这家超市开挺多年了，好像刚开业的时候还不错，人流也可以。&和这位居民一同来逛超市的另一个人也表示：&开业时还可以，但是并没有真正火起来。&
选址较偏 消费力偏低华润万家飞跃店位于飞跃路与支农大街交会处，新文化记者走访周边小区发现这里多数是老小区。前来逛超市的居民多数是年龄大的老人，生活习惯比较节俭，消费力偏低。就在超市楼下的飞跃路路口处有一个规模比较大的早市，生鲜类商品非常齐全，蔬菜、水果、鲜肉等均有销售。除此之外，小区周边的小型社区超市给居民提供了方便服务，&小区楼下的小超市，买点什么都给送货，挺方便的。你就是买一瓶醋，人家也给送到楼上。&附近居民张明说。长春某连锁生鲜超市负责人常经理分析认为，华润万家飞跃店的选址较偏。&选址实在有些偏僻。这里看上去有点儿像多年以前的一些老城区。居民的消费力和消费意愿不是很高。&不过，从飞跃路往高新区方向的超市就相对集中，对这里也形成一定的冲击。在华润万家飞跃店与欧亚卖场周边2公里以内，大型超市和中型超市有8家，这还不包括一些水果超市和小型超市。可见，竞争颇为激烈。
华润万家战略布局调整闭店新文化记者了解到，华润万家飞跃店自2010年8月开业，四年零八个月之后，将于2015年4月闭店。至于为什么要闭店，华润万家长春负责人仅透露官方说法：&公司因战略布局调整闭店，今后仍有在长春再选址开店扩张的打算。&
开店少导致分担成本能力弱多年来，败走长春的商超并不止这一家，这些大型商超为何难以维系？吉林省商业联合会秘书长宋君东认为，这要从大的商业环境来看，最近十年期间，长春市大中小型商超崛地而起，规模、数量急剧增加，给各家商超带来的竞争压力都不容忽视。最近两年社区便利店的发展也非常快，对大型超市也有不小的冲击。宋君东认为，从最近几年长春市的外来商超闭店的案例分析来看，与长春本地商超在同等商业环境和地理位置上展开竞争，外来商超的最大弊端，也是最大程度削弱了他们竞争力的一个重要因素就是非自有物业。高昂的房屋租金使外来商超需要承担更大的经营成本，负担很重。宋君东表示，华润万家在长春目前只有三家超市，从物流运输成本等方面，店铺数量少，自然导致分担成本能力较弱，因此经营成本肯定会比较高。
亚马逊或许是云计算领域的巨人，但现在谷歌也像一头狮子一般宣传自己的超低价Nearline云存储服务。谷歌周三宣布推出谷歌云存储Nearline，每GB数据每个月的费用只需1美分，而且数据能够在三秒甚至更短的时间内读取。Nearline云存储服务非常适合那些需要定期读取、但却不是急需的数据，例如照片、视频，或者是公司的商业资料。（但对于那些需要进行分析的企业数...&
亚马逊或许是云计算领域的巨人，但现在谷歌也像一头狮子一般宣传自己的超低价Nearline云存储服务。谷歌周三宣布推出谷歌云存储Nearline，每GB数据每个月的费用只需1美分，而且数据能够在三秒甚至更短的时间内读取。Nearline云存储服务非常适合那些需要定期读取、但却不是急需的数据，例如照片、视频，或者是公司的商业资料。（但对于那些需要进行分析的企业数据，这项服务就不太适合了。）任何存储此类数据的消费服务也可以使用Nearline云存储。谷歌一位代表称，这项服务将&变革&存储行业，随后谷歌云平台产品管理负责人汤姆&凯尔肖（Tom Kershaw）也指出，这项服务具有&引发行业地震&的效果。&在这项引发地震的服务之前，&凯尔肖说，&存储分为两类，一是服务于需要分析的内容和数据的存储，另外一类是资料存储，也就是你不会再查看的资料。&不管这项服务是否真能引发行业震动，至少它是一项非常便宜的云存储服务，而且读取速度很快。作为对比，亚马逊云存储服务Glacier价格同样是每GB数据每个月1美分，但是它读取数据需要&几个小时&。亚马逊Glacier面向的是长期归档存储，也就是你几乎不需要再翻看的数据，例如资料备份、过去的电子邮件记录等。Nearline云存储是谷歌推动整个科技行业&向零前进&的又一举措，也就是云存储服务终将免费，云服务提供商必须研究如何基于存储开发其他创收方式。谷歌通过一些合作鼓励企业客户使用自己的云存储服务，其合作伙伴包括Veritas/Symantec、NetApp、Iron Mountain和Geminare等。
3月10日消息，据亿邦动力网了解，格兰仕于日前在中国家电博览会上正式发布新款智能变频空调。
格兰仕空调全国销售总监甘建国对亿邦动力网称，该智能空调名为&普罗旺斯&，是基于物联网智能控制系统打造，通过手机APP，可以对其实施全面适时控制和监测。据悉，格兰仕早已在智能家电领域布局，早在去年5月份，就已经正式入驻京东智能云平台。甘建国表示，格兰仕的智能设备没...&
3月10日消息，据亿邦动力网了解，格兰仕于日前在中国家电博览会上正式发布新款智能变频空调。
格兰仕空调全国销售总监甘建国对亿邦动力网称，该智能空调名为&普罗旺斯&，是基于物联网智能控制系统打造，通过手机APP，可以对其实施全面适时控制和监测。据悉，格兰仕早已在智能家电领域布局，早在去年5月份，就已经正式入驻京东智能云平台。甘建国表示，格兰仕的智能设备没有进行线下推广，目前还只是通过京东云智能平台对外推广。目前已经推出了4个空调系列的产品，此外还有微波炉、洗衣机、电烤箱、冰箱等全系列的产品。据了解，格兰仕智能空调设备的销售额目前能够占线上销售总额的的10%左右，未来预计能够占到在京东的平台上全部销售额的50%。甘建国向亿邦动力网表示，目前开发的一个新的智能产品要经历至少半年的周期，目前推出的只是1.0版本，未来会推出2.0版本的智能产品。用户可以在线升级，相对1.0产品的功能更多，用户体验效果更好。此外，甘建国还对智能家电行业的未来表达了自己的预期，他表示，智能家电一定是未来的一个趋势，将来企业可以通过智能家电实现在线数据的监控，包括用户的使用习惯、耗电量、使用时长、故障频率等等的很多数据都会存到企业的云端，企业再通过这些数据进行大数据分析，改进企业产品，提高用户体验。他认为，智能家电取代普通家电需要的时间长短很难说，但一个革命性的产品取代落后产品必然的趋势，所以厂家也都要向这个方面进行调整和升级。
永辉能从福州一家小店起步，不断做大做强，到现在全国扩张，肯定找到了适合自己成长的基因，和在永辉工作过的朋友聊天时偶尔也有人心生埋怨，也有人能道出其内部存在的不公平或者不公正的事情，但是没有一个组织是完美的，就像一个人同样不会十全十美一样。永辉的生鲜组织模式同样与其采购模式和盈利模式做到了很好的有机统一，才有了永辉的今天的成绩。以果蔬课为例，首先看一下组织结构...&
永辉能从福州一家小店起步，不断做大做强，到现在全国扩张，肯定找到了适合自己成长的基因，和在永辉工作过的朋友聊天时偶尔也有人心生埋怨，也有人能道出其内部存在的不公平或者不公正的事情，但是没有一个组织是完美的，就像一个人同样不会十全十美一样。永辉的生鲜组织模式同样与其采购模式和盈利模式做到了很好的有机统一，才有了永辉的今天的成绩。以果蔬课为例，首先看一下组织结构图
通过这张组织结构表，我们可以看出，它的水果和蔬菜是两个采购线，直属区域生鲜副总管理，相互之间不交叉，而卖场的果蔬课长属于卖场的生鲜经理管理，而卖场生鲜经理向区域生鲜副总汇报工作。所以营运和采购是各司其职，分工明确，但是都属于区域生鲜副总管理。生鲜副总主要做好区域生鲜营运与管理工作，其中一项重要工作就是负责协调营采双方的关系，通过侧面了解到生鲜经理和主采人员大多数都是福建人,双方关系默契，双方很少因为价格或品规问题发生矛盾。当前我们国内卖场主要存在三种主要营采模式：一种是像沃尔玛一样中央集权制或大区集权制，这种模式一直强调全国联采，降低采购成本，但是售价通过和竞争对手对比并没有发现优势。但是营运权限受束缚而凸显商业操作笨重，没有因地制宜适应当地客群需求，反而常常被竞争牵着鼻子走。第二种像家乐福一样以城市为中心作战的营采制，就是小区长负责制，与前者相比能在一定程度上适应当地消费习惯与消费需求，但是满足顾客需求方面总感觉不能淋漓尽致。还有一种就是以灵活善变的单店操作模式。永辉这种模式按照操作特点可以定义为：区域(城市)管理下的单店操作制，根据每家店所处的竞争环境、客群特点制定自己的品项需求和价格策略。
下面我们看一下采购工作职责：
1、主采：采购小组的灵魂。对外全权负责采购谈判；对内全权负责与营运端的交涉.有权决定采购品规和价格,有权选择或汰换批发商,有权调配各店铺的商品分配量。
2、助理：协助主采完成采购各环节的作业，重点是辅助性的工作(询价、核数、验质、填单、监督装车等)，就像上篇文章里面说的一样。
3、现金管理员：负责现金票据的管理，负责对外结算当然，主采和现金管理员主要以福建籍员工为主，入职的时候都有有担保的，并且里面亲戚关系的很多。采购助理则是在门店果蔬员工中挑选出来的。
营运各岗位职责：
1、生鲜经理：卖场灵魂。全权负责订货品项和订货量、全权负责核定商品销售价格、全权负责商品促销。对课级及课级以下员工有人事管理权
2、后场员工：负责商品收货、负责毛菜精加工、负责按照生鲜经理的决定对采购叫货、负责对前场的商品补充
3.前场理货员：按人头承包台面，负责对后场叫货和台面补货作业，保证商品丰满。
4、前场辅助：翻包、清洁、秤台作为门店的生鲜经理也主要以福建籍为主，侧面了解主要是从早期店铺员工出身，有些学历也不高，但是专业性很强。永辉对采购和营运权限的设定和考核是非常清晰地，既能适合当地消费需求，同时每家门店又能根据现实情况灵活掌握，突出生鲜灵活。加上市调小组和公司审计的跟进，确保了公司政策持续的执行下去，才提升了永辉市场竞争力。当然整个零售行业包括永辉在内暴露出来的个别采购黑洞和小团体问题，我们暂且不做评论。对于一个零售企业不论规模大小要想生存发展，首先要有一个清晰的战略定位和盈利模式，这是方向型的问题，只有方向性把握好了才能保证企业所走的路是对的，路不对即便是付出百般努力最后仍无济于事。在此基础上就是企业为确保战略实施和盈利模式执行而制定的组织结构和激励机制，前后必须是一脉相承，相互支撑的。所以我们看永辉之所以做到今天这个成绩，其实是对上述理念的最好诠释。大家看到很多强大的零售企业，其中不乏实力雄厚的外资企业来到中国最后折戟沙场，其中一个重要原因也是战略定位与盈利模式选择的错误，即便是你有雄厚资金，先进的管理技术，最终都会无济于事。好了，今天先聊到这里吧!如有兴趣，请继续关注下一篇《看永辉生鲜经营谈生鲜作业模式特点》，谢谢!
【注】文/零售名家
3月12日消息，据亿邦动力网了解，阿里巴巴电商云平台聚石塔官网今日上线新版界面，新增解决方案中心和新产品动态板块。
聚石塔官网截图据悉，新增的解决方案中心，从商家成长、电商运营，应用集成、供应链等解决方案帮助商家、ISV解决问题。亿邦动力网了解到，目前聚石塔的商家解决方案中心包括了大数据处理、天猫国际商家接入、商家云存储及协同、供应链&电子面单...&
3月12日消息，据亿邦动力网了解，阿里巴巴电商云平台聚石塔官网今日上线新版界面，新增解决方案中心和新产品动态板块。
聚石塔官网截图据悉，新增的解决方案中心，从商家成长、电商运营，应用集成、供应链等解决方案帮助商家、ISV解决问题。亿邦动力网了解到，目前聚石塔的商家解决方案中心包括了大数据处理、天猫国际商家接入、商家云存储及协同、供应链&电子面单等热门解决方案。新增新产品动态板块，用户只要访问官网，就能及时了解聚石塔新产品、新功能动态。此外，聚石塔控制台也随之改版，云产品和云服务按&资源、监控、安全&结构重新梳理，新增聚石塔产品概览页，用户可从中查看产品订购状态。资料显示，聚石塔是阿里于2012年7月打造的一个&开放的电商云工作平台&，其目的是为天猫、淘宝平台上的电商及电商服务商提供IT基础设施和数据云服务。
3月12日消息，据科技网站Appleinsider报道，由于苹果即将全面推出其首款可穿戴设备Apple Watch，目前苹果在线商店及零售店已经下架耐克FuelBand和Jawbone Up等运动手环产品。此前，苹果曾在其零售店和App Store出售了种类繁多的运动健康手环产品，诸如Fitbit、Nike的FuelBand、Jawbone、Wahoo等。A...&
3月12日消息，据科技网站Appleinsider报道，由于苹果即将全面推出其首款可穿戴设备Apple Watch，目前苹果在线商店及零售店已经下架耐克FuelBand和Jawbone Up等运动手环产品。此前，苹果曾在其零售店和App Store出售了种类繁多的运动健康手环产品，诸如Fitbit、Nike的FuelBand、Jawbone、Wahoo等。AppleInsider已经确认，耐克和Jawbone的产品已从苹果在线商店下架，并且不再通过美国的多家苹果零售店销售。一位苹果零售店代表称，所有的健康追踪设备已不再销售，而在售的最类似设备是夹扣式的Jawbone Up Move，因为此设备不是Apple Watch的直接竞争对手。其他在售的健康追踪设备，包括Wahoo的绕身心率检测器和一些类似的Polar产品。据科技网站Re/code报道，宇达电通CEO Liz Dickinson表示，早在几个月前她就被苹果告知要马上下架一批产品。目前尚不清楚智能健身手表产品是否会面临FuelBand的命运。在刚刚结束的苹果发布会上，苹果公司披露了Apple Watch详细信息。其中，最低端的Apple Watch，即38毫米表盘的Apple Watch Sport，售价为349美元。最高端的黄金版Apple Watch Edition售价为10000美元起。Apple Watch将于4月10日开放预订，并将于4月24日发货。
相对于传统旅游业的深厚根基，近两年来借助互联网横空出世的旅游B2B还处于摸索阶段。但因其生长迅速，未来发展潜力巨大，已经引得业内一片瞩目！但从另外一点来看，B2C领域可以不用太考虑资金、技术等问题，老老实实走线下发展渠道；B2B则不然，不仅要对行业有深刻了解，对上下游能娴熟掌控，对于运营资金、平台技术等配置也要求颇高。
做B2B很难，难就难在：市场再热...&
相对于传统业的深厚根基，近两年来借助互联网横空出世的旅游还处于摸索阶段。但因其生长迅速，未来发展潜力巨大，已经引得业内一片瞩目！但从另外一点来看，B2C领域可以不用太考虑资金、技术等问题，老老实实走线下发展渠道；B2B则不然，不仅要对行业有深刻了解，对上下游能娴熟掌控，对于运营资金、平台技术等配置也要求颇高。
做B2B很难，难就难在：市场再热切，资本再认可，要迅速发展起来还得靠平台本身一步一步激发用户的使用频次，而在此之前，品牌信任该如何建立？随着互联网的高速发展、旅游行业产业结构的升级、消费者体验需求提升等等综合背景之下，旅游B2B得以蓬勃发展。尤其是2014，风投的进入，将整个B2B领域推向了一个新的高度。但是，B2B毕竟不同于B2C，平台本身的用户群体的特点是：基数较小、地域性强、抱团成性，要求多种多样，而且市场上现有的宣传渠道能适合B2B的也不多，连锁反应之下，其品牌效应的建立难度较高。毕竟，B2B平台所面对的客户不在市场的表层，平台所售卖的也不是一个具体的商品，而是服务，听起来就很虚拟，甚至无法从具象的角度来完美阐述。基于此，没有用户会在不清楚的情况下使用一个陌生的平台！所以，对B2B平台而言，广告投放只能形成浮于表面的基本印象，但对于直接的销售成交可能性不大。那么，针对B2B平台的广告是不是就没有必要了呢？正相反！我们应该把广告当作是一种品牌投资，虽然它的价值不会马上呈现，但它的后续效果会慢慢释放。随着B2B领域的发展从概念炒作逐步走向真实，借助广告的宣传力度，只要平台还能保持一定频次的曝光，没有被无视，就算达到目的！我们有很多客户在被问及如何了解到旅景科技的时候，他们会说曾经在某些旅游媒体或者同行杂志上见过，其实这在很大程度上缩短了客户对我们的了解过程，间接提高了我们的销售转化率。
杀敌一千自损八百的价格战可以停了，还不如打价值战环境在变化，市场在调整，单纯的信息服务平台已经无法满足用户的需求。纵观目前的旅游市场，价格战频发，动辄1元团费，甚至0元、负团费。当然，这与产品同质化存在情况严重息息相关。一定量营销优惠活动当然必不可少，但纯粹依靠低价吸引用户只能造成恶性循环，甚至一旦停止低价营销，相应的客源也会立刻消失。比如同一款泰国六日游产品，有卖3000块的，说不定半小时之后就有卖2950的，甚至还有卖2500的，价格竞争无底线。整个市场如何不乱套？但就是在这样大打价格战的情况下，一家做手机的非旅游企业曾经发起过同样是泰国六日游的旅游产品售卖，标价超过5000元，半天时间的销量就突破了5万单。究其原因，仅仅因为人无我有，是全新、首发的产品！这也让此次销售行为直接抛弃了价格战。随着越来越多的同业伙伴认识到&首发商机&的优势，其营销方式也在出现变化，但仅仅凭借线下的宣传，其速度根本无法满足营销的节奏。作为以互联网为基础的交互平台，旅游B2B的作用之一正是改变传统的生产模式和销售渠道，简而言之，旅游B2B就是各大新品的&首秀场&。双方联手，采用&加速度、出专人、调资源、促销量&的操作方式，为新品从宣传和销售两方面匹配资源，量身打造推广方案，彻底摆脱价格战的困扰，岂不是皆大欢喜。毕竟，旅游B2B平台所面对的用户群体不是锱铢必较的C端，而是各大旅企，而恰恰是这群企业级的用户，他们在乎的不是那点差价，而是平台上是否有值得信赖，值得购买的产品。
如何促成在线交易，或者说如何促成买卖双方在线交易的习惯，而在此之前必须清楚一个事实：&爆炸式增长&根本不存在，B2B平台恐怕只能靠&病毒式增长&来提升！B2B平台&在线交易&的话题由来已久，也是行业内公认的B2B未来发展的主要趋势，各大B2B平台都在期望快速转型到&在线交易&。这项功能对于供应商和门店的作用不言而喻，而平台本身也可以基于此增强用户粘性，获取行业数据，并通过收佣金等方式获得新的利润增长点。但是，仅靠平台价值，还不能促进更高频次的在线交易。个人认为主要原因还在于以下两个方面：一、交易流程复杂，诚信问题不能妥善解决；二、不成熟的在线交易配套服务亟待改善。诚信问题可以靠监控来慢慢规范，但是第二点&&不成熟的配套服务&&作为在线交易的切入口，需要平台来建立，实施，为买卖双方提供更为全面、放心的在线交易服务，这不仅仅是节省用户的时间和人力成本，缩短供应商和采购商沟通的距离，更重要的是，通过这一系列的连锁反应，才能最终实现从单纯的信息集合地向综合性平台的转变。当然，做好了交易配套服务，也不会一劳永逸，坐等在线交易出现&爆炸式增长&。反而是&病毒式增长&更为适合旅游B2B平台的发展规律。所谓&病毒式增长&，就是以裂变的方式，一变二、二变四、四变八&&平台内容够丰富，够全面，服务也跟得上，哪怕一开始的速度很慢，但是当过了某个临界点以后，就会威力猛增。
一对一太费时间，全盘覆盖又容易让目标定位变得松散，论&定向爆破&的重要性。一对一的跑市场，请问多久才能跑完一个省？广告轰炸对于业务成交也不会有太直接的效果&&因此，介于二者中间的联动营销就成为一个可以兼顾规模和效果的工具。这种方式不但能够实现&公司-用户&之间的交流，而且还可以实现&用户-用户&之间的交流，对于形成用户社群可以起到很重要的作用。当然，这也是考验平台本身影响力的时候，如何集合更多平台注册用户参与进来，实现最佳状态下的&联动&？免费肯定是基础。平台不偏向谁，也不执一家之言，坚持公平公正的态度，专注于技术提供商的角色，解决供需双方信息不对称等问题，营建一个资源与采购的生态圈也是重点。目前，笔者就在尝试发展区域性联盟军，就是在各省联合当地有影响力的供应商或旅行社成立联盟，让联盟成员成为参与者，甚至是忠实的推销者，以便于这群用户在后续的发展中变得更加积极。而且，一些体验良好的老用户会主动给那些新客户介绍旅景平台的使用技巧，这比我们自己去推销更具说服力。
还有很大的空间。现在互联网应用多半是在营销环节和售后服务环节、采购环节，如B2C和B2B，以后在制造环节以及企业与企业之间，会给现有的生产方式带来颠覆性或者革命性的变化。比如说，我这个产品只有这5种颜色，如果你想要第6种颜色，对不起我就没有了。你只能在这5种颜色里头来挑，这是最简单的一个例子。可能这5种颜色我都不喜欢，我喜欢第6种颜色，但是现有的制造模式是没...&
还有很大的空间。现在互联网应用多半是在营销环节和售后服务环节、采购环节，如B2C和B2B，以后在制造环节以及企业与企业之间，会给现有的生产方式带来颠覆性或者革命性的变化。比如说，我这个产品只有这5种颜色，如果你想要第6种颜色，对不起我就没有了。你只能在这5种颜色里头来挑，这是最简单的一个例子。可能这5种颜色我都不喜欢，我喜欢第6种颜色，但是现有的制造模式是没有办法的，将来随着网络的普及，这完全是可能的。现在制造大规模消费类的产品，一定是集约制造，这是最经济最合理的，但问题是对个性化需求的满足不够。现在通常是一个企业大批量制造出产品，发送到各地，通过分销的环节到达用户的手中。将来随着互联网的普及，每个人都可能成为设计师，你需要的材料和零部件，可以通过网上采购过来，自己也可以把它生产出来。这是最好的满足个性化需求的生产方式。众所周知，个性化的定制是附加值最高的。西装成批生产出来的并不很值钱，如果按着量体裁衣做出来的衣服，一定比大批量生产出来的更值钱。
还有很大的空间。现在互联网应用多半是在营销环节和售后服务环节、采购环节，如B2C和B2B，以后在制造环节以及企业与企业之间，会给现有的生产方式带来颠覆性或者革命性的变化。比如说，我这个产品只有这5种颜色，如果你想要第6种颜色，对不起我就没有了。你只能在这5种颜色里头来挑，这是最简单的一个例子。可能这5种颜色我都不喜欢，我喜欢第6种颜色，但是现有的制造模式是没...&
还有很大的空间。现在互联网应用多半是在营销环节和售后服务环节、采购环节，如B2C和B2B，以后在制造环节以及企业与企业之间，会给现有的生产方式带来颠覆性或者革命性的变化。比如说，我这个产品只有这5种颜色，如果你想要第6种颜色，对不起我就没有了。你只能在这5种颜色里头来挑，这是最简单的一个例子。可能这5种颜色我都不喜欢，我喜欢第6种颜色，但是现有的制造模式是没有办法的，将来随着网络的普及，这完全是可能的。现在制造大规模消费类的产品，一定是集约制造，这是最经济最合理的，但问题是对个性化需求的满足不够。现在通常是一个企业大批量制造出产品，发送到各地，通过分销的环节到达用户的手中。将来随着互联网的普及，每个人都可能成为设计师，你需要的材料和零部件，可以通过网上采购过来，自己也可以把它生产出来。这是最好的满足个性化需求的生产方式。众所周知，个性化的定制是附加值最高的。西装成批生产出来的并不很值钱，如果按着量体裁衣做出来的衣服，一定比大批量生产出来的更值钱。
近几年，传统B2B平台效果下滑已是不争的事实，而在新概念的带动下，转型进入执行期的厂商则获益匪浅，比如深度切入钢贸的上海钢联目前股价已达到两年前同期的730倍，转型魅力可见一斑。　　平台发展还需要看看老大阿里、老二慧聪的行动。2013年以前，阿里和慧聪主打会员产品（诚信通、买卖通）和展示广告产品（网销宝、标王），由于B类电商较C类更难达成交易，这类展示广告服...&
近几年，传统B2B平台效果下滑已是不争的事实，而在新概念的带动下，转型进入执行期的厂商则获益匪浅，比如深度切入钢贸的上海钢联目前股价已达到两年前同期的730倍，转型魅力可见一斑。　　平台发展还需要看看老大阿里、老二慧聪的行动。2013年以前，阿里和慧聪主打会员产品（诚信通、买卖通）和展示广告产品（网销宝、标王），由于B类电商较C类更难达成交易，这类展示广告服务的价值遭到用户质疑。2015年，两大平台不约而同地在交易环节的服务上开始下功夫，以图提升用户感知度和满意度。
　　阿里主打信用保障 帮助买家选优　　阿里巴巴无疑是B2B平台中最深谙批发法则的厂商，阿里推出的产品和运营策略往往在整个平台的可部署上考虑问题，力求某种程度上降低适配行业特性的优先级，进而形成类天猫的优选方案。阿里的意图其实很明显：&我告诉你哪个厂商更符合优质供应商的条件，你可以放心购买&。　　做这样的选择无外乎以下原因：
一、&阿里平台上的产品品类更近消费端&&这意味着买方决策时较传统B类更为简单，买一只节能灯管远比买制造节能灯的原材料更容易，对专业内容的认知几乎不影响到采购开展。
二、&偏消费类产品的另一大好处在于数据的结构化已经达到了一定的量级，便于买家从中选择&&就是说只需要你确定要买的节能灯是36W还是25W，圆形还是管形时，采购即可展开。如果是工程灯具，其电压、环境适应性，乃至色温差异都会影响到决策，而这类参数的选择几乎很少在B2B平台上以单选或多选的方式展现，导致买卖双方在购买前少不了几轮沟通，沟通的结果往往是谈定之后缺少返回平台的意愿，平台无法实现交易闭环，客户也不会把成交结果归功于平台之上。结构化的商品库帮助阿里平台上的买方较为便捷地进入锁定产品、筛选商家下单的环节。　　这时阿里新上线的信保体系将帮助买方迅速完成卖家的筛选。这种拉高门槛的方式缓解了买方人群选商的困难，优质卖方将获得更多的资源倾斜和更多的订单。买卖双方对平台的满意度也无疑将予提升。　　当然，这一模式同时可能产生风险，比如说天猫围城，比如说偏B类用户难以受益于此政策从而降低阿里权重等等。不过阿里偏C类的特性注定这一模式在大面上将利大于弊。
　　慧聪网主打推客 专业人士推广发挥代运营作用　　信息量爆炸和匹配度变差是行业的通病，慧聪网和阿里遭遇了同样的问题。慧聪网春节后正式推出的推客产品，在正方看来堪称创新，也是B2B平台首次引入佣金返现模式；在反方看来，此举则恐怕过于激进。　　我们先来复盘慧聪此举的逻辑，个人认为其重点在于两个方面：专业性、人与人的连接。与C类淘宝客不同，慧聪推客的首要特点是其专业性，也就是说，一个电源模块工程师推荐一个低压差变压器会比推广3M口罩将带来更大的价值。这些推客将承担卖家的专业销售工程师的角色，而非简单围绕爆款打转的倒爷。解决行业买家的问题是这些推客独有的能力。　　再看人与人连接的价值。传统B2B平台主要反映两种连接，供求信息的连接与SKU和买方的连接。供求信息的连接指的是一条供应服务机架的信息和一条求购服务器机架的信息之间的连接，在这样的连接之初，很多参数都没有界定。随着双方接洽的深入，才逐步确定了最终产品（SKU）。　　更进一步，如果有结构化的产品库，将产生SKU和买方的连接。买方不再需要从有这样生产能力的供应商开始，而是直接从一个SKU库中选中产品，再接洽供应商联系数量、价格、交期乃至物流等交易环节的信息。这时，连接的核心变成了SKU与买方。这里同样有未能解决的问题，比如双方初次交易的互信难题。　　再进一步，人与人的连接。如果在上面的情境中多一个推荐人，情况可能就大不一样。当买方选定SKU，向其具有架设安装服务器的朋友求援时，当这样一条顾问性质的产品链接甩过来的时候，成交的可能性将会更大，专业与信任将为此背书。推客的存在成功连接了买卖双方，产生了基于专业的信任关系。这是一种不局限于指定平台的领英式营销。　　推客系统是否存在问题？答案是肯定的，比如说推客的角色、或者身份问题；再比如B类和C类品类优先倾斜的问题等等，但这些问题都不至于导致项目失败，项目实施过程中，相信慧聪也能逐一化解这些问题。&　　上面我们为大家分析了在B2B 1.0（展示信息）到B2B 2.0（交易服务）的转型过程中，阿里和慧聪如何调整产品端布局。面临同样问题的B2B人，你准备好了么？你又该如何去做？
导读：网贷的持续发展会对传统金融业务带来一定的冲击，但是这样的冲击一定是十分有限的。
最近看到很多人都在拿P2P网贷去和银行业务进行比较，更有人说未来五年内网贷将赶超银行。不可否认的是，网贷的持续发展会对传统金融业务带来一定的冲击，但是这样的冲击一定是十分有限的。
两个平行市场，何来交叉竞争？对于P2P网贷来说，本身接触到的业务都是传统银行挑完不...&
导读：网贷的持续发展会对传统金融业务带来一定的冲击，但是这样的冲击一定是十分有限的。
最近看到很多人都在拿P2P网贷去和银行业务进行比较，更有人说未来五年内网贷将赶超银行。不可否认的是，网贷的持续发展会对传统金融业务带来一定的冲击，但是这样的冲击一定是十分有限的。
两个平行，何来交叉竞争？对于P2P网贷来说，本身接触到的业务都是传统银行挑完不做的业务。在次级贷市场进行业务开发，风险控制如何能够与传统银行相比较？好的借款项目，能够从银行拿到钱，为什么还找网贷企业拿钱呢？对于传统银行来说，能够合法吸储就意味着能够以极低的成本拿到资金，同时也能够以较低的利息放出去。但是，我们可以看到很多网贷企业给到投资人的收益年化都在2%左右，更别说借款人实际支付的利息有多高了。这样，就从根本上区分了银行和网贷企业所面对的市场注定是有很大的差异性的。两个平行市场，谈不上什么竞争。
切勿过分乐观看好政策走向年初，克强总理考察了微众银行，又掀起了大家对于金融的热情。纷纷看好未来政府对于行业的支持。但是大的政策走向虽然已经显现，但是具体到的细节尚未明确，是会推动行业的发展还是会有一定的限制措施都尚未明确。其次，就算政策全力支持行业发展，但是，这样的政策支持也不可能剥夺传统银行的垄断地位。没有政策的对金融领域的全面开放，网贷抢传统银行的业务也就更无从谈起了。
不去担保化，行业难以做到足以和银行抗衡的体量由于在国内，更多的普通大众，其实是很少接触到投资理财产品的。金融市场的不完善，也导致了国内投资人的投资理念的不完善，缺乏足够的风险意识。在很多投资人看来，投资网贷只有平台提供本息担保，那么平台就具备了基本的安全要素。但是，本息担保将会成为平台发展的致命问题。平台的兜底能力不可能无限的放大，到最后平台要想继续做大就必须放弃本息担保。本息担保对于平台来说，就像一颗定时炸弹，随时都可能会引爆。我们也看到了不少排名靠前的平台因为巨额坏账造成的兜底问题。从另外一个角度来说，提供本息担保，平台很难降低运营成本，没有竞价优势，也就没了业务选择的优势。业务选择也将会直接影响到平台业务量和风险控制等各个环节。不具备这些要素，在业务上就根本不会和银行业务有交叉。
作为储蓄大国，民众的心理障碍始终难以突破作为一个居民储蓄量数十万亿的储蓄大国，普通人更愿意把更多的钱放到银行，而不是用来投资。这就意味着，在未来很长一段时间内，银行都可以拿到很多低成本资金。网贷行业因为风险性问题，能够真正拿到的资金量即使达到顶峰，也很难和银行的资金量在一个量级。除此之外，网贷企业还需支付给投资人更高的利息。
传统银行并不传统，创新力远超多数网贷企业&我们可以看到，在互联网金融领域平安银行走在了前面，陆金所已经成了国内最大的网贷企业。其他银行也纷纷成立互联网金融事业部。所以，对于网贷企业来说，未来最大的威胁还是传统银行。传统银行有更专业的金融行业经验，巨大的人才储备，强有力的资金支持。这样的威胁将会使得更多的网贷平台所面临的是被碾压的尴尬境地。
导读：央行高官纷纷发声：鼓励互联网金融创新与发展。
面对&余额宝&为代表的互联网金融浪潮，央行监管思路正式浮出水面。昨日，周小川、潘功胜、易纲等央行高官纷纷发声：鼓励互联网金融创新与发展，也要完善和规范监管，实施交叉性监管。昨日，全国政协委员、中国人民银行行长周小川明确表示，不会取缔&余额宝&等金融产品。而全国政协委员、央行副行长潘功胜则给出了互联网金...&
导读：央行高官纷纷发声：鼓励互联网金融创新与发展。
面对&&为代表的金融浪潮，央行思路正式浮出水面。昨日，周小川、潘功胜、易纲等央行高官纷纷发声：鼓励互联网金融创新与发展，也要完善和规范监管，实施交叉性监管。昨日，全国政协委员、中国人民银行行长周小川明确表示，不会取缔&余额宝&等金融产品。而全国政协委员、央行副行长潘功胜则给出了互联网金融监管的具体思路。&互联网金融在扩大微型金融服务供给，拓展投资渠道，丰富投资产品，提高交易效率，降低交易成本，推进利率化等方面发挥了积极作用。&潘功胜首先肯定了互联网金融的积极意义。不过，&互联网金融存在监管缺失。&潘功胜话锋一转，然后抛出了央行对于互联网监管的最新思路&&要完善互联网金融监管，明确监管主体，加强金融监管协调，实施交叉性监管，完善监管规则。对于当前金融监管存在的问题，周小川也认为，互联网金融业务发展是新事物，而金融政策需要跟上时代和科技进步的脚步。现有政策有的地方不全面，有的地方有漏洞，有的地方竞争不一定公平，而这些都会改善。全国政协委员、央行副行长易纲也表示，要支持&余额宝&等金融产品的创新，同时将适当采取措施对可能产生的流动性、价格波动等风险加以引导和防范。&&总而言之，对于互联网金融要鼓励创新与发展，完善和规范监管。&潘功胜称，规范发展互联网金融，要推动金融改革，推进利率市场化，放开传统领域金融价格管制等金融市场化改革，要发展微型金融机构，放宽准入，引导民间资本进入金融领域。
导读：十几年来，通过VIE方式在境外上市的互联网企业数量惊人，其中不乏百度、阿里、腾讯这样的巨无霸。可以说，VIE公司已占据中国互联网上市公司的主流。外国投资法生效后，对这部分VIE企业的处理方式，在理论界和实务界都还并没有一致的意见。
　　商务部出台的向社会公开征求意见的《意见稿》，涉及了未来VIE结构存在的必要性和存量VIE的后续处理问题，那么问题...&
导读：十几年来，通过VIE方式在境外上市的互联网企业数量惊人，其中不乏百度、阿里、腾讯这样的巨无霸。可以说，VIE公司已占据中国互联网上市公司的主流。外国投资法生效后，对这部分VIE企业的处理方式，在理论界和实务界都还并没有一致的意见。
　　商务部出台的向社会公开征求意见的《意见稿》，涉及了未来VIE结构存在的必要性和存量VIE的后续处理问题，那么问题来了：已经上市的大量VIE企业该如何处理？　　《中华人民共和国外国投资法（草案征求意见稿）》（以下简称《意见稿》）所确立的&实际控制&标准虽然可能终结VIE结构，但未来的企业上市已经在VIE之外找到了替代路径。　　那么，已经上市的大量VIE企业该如何处理，更受到产业和公众的高度关注。　　十几年来，通过VIE方式在境外上市的互联网企业数量惊人，其中不乏、阿里、这样的巨无霸。可以说，VIE公司已占据中国互联网上市公司的主流。外国投资法生效后，对这部分VIE企业的处理方式，在理论界和实务界都还并没有一致的意见。　　在这次公开征求意见前，商务部曾在小范围内对《外国投资法（草案）》征求过一轮意见，当时就没有就存量VIE的处理方式给出任何观点。本次《意见稿》的说明中虽然列出了三种观点，但依然没有表达自身倾向。　　广泛听取公众意见并进一步研究后，政府或许会拿出实质性的处理意见。　　三种观点仍不全面　　如果仔细考察《意见稿》说明中给出的三种观点，其实都没给出全面、明确的答案：它们的逻辑上要么不全面、要么含糊其辞，都没有正面回答被外国投资者实际控制的VIE企业的前途问题。　　《意见稿》中的第一种观点和第二种观点都认为，中国投资者实际控制的VIE企业可以继续保留协议控制结构，相关主体可继续开展经营活动。两种观点的区别只在于，&中国投资者实际控制&是以企业申报为准，还是以企业申请后商务部的认定为准。　　但这项看似&大赦&的处理方式，其实没有多大意义。因为按照《征求意见稿》的&实际控制&标准，中国投资者实际控制的境外企业，在中国境内的投资本身就应视为内资，不受外国投资&负面清单&的限制，继续经营本就是题中之意。都不受限制了，还谈什么规避合法不合法呢？　　至于认定方式，虽然事关政府部门职权，但其实只是技术细节，无关大局。　　第三种观点则认为，VIE企业应当向国务院外国投资主管部门申请准入许可，国务院外国投资主管部门将会同有关部门，综合考虑外国投资企业的实际控制人等因素后作出决定。但它还是没有明确回答，VIE被认定为外国投资者实际控制后，是否接受&负面清单&约束。　　事实上，只有解决了这个核心问题，才会涉及到是否符合&负面清单&的条件、能否给予准入许可等后续问题。　　解题之匙：实际控制权　　政府部门的左右为难可以理解，因为VIE结构的互联网上市公司存量高，影响大，牵一发动全身，务须谨慎。更重要的是，即使在行业内，关于这些问题也没有形成统一意见。　　一种流行的观点认为，按照&法不溯及既往&的原则，既有的VIE企业不应受其影响。但这种观点亦有其缺陷：　　第一，政府和法院从未正面确认过VIE结构合法，而VIE的目的恰在于规避法律的强制性规定，&以合法形式掩盖非法目的&是合同无效的一种情形，这种伤及法律权威的行为本身存在违反法治原则之嫌。　　严格地说，新法的出台并不是对旧规则的改变，而是对既有的强制性法律规定得以落实的保障。　　第二，虽然按照&法不溯及既往&的原则，新的法律对已经发生的行为没有溯及力，不能依据新法认定过去的行为违法，但这并不意味着，新法对法律出台后持续性的行为没有约束力，否则法律将无法实施。　　最有希望成为最后标准答案的，可能还是实际控制权。　　也就是说，从&实际控制&标准出发，根据存量VIE是否为中国投资者实际控制进行筛分：中国投资者实际控制的视为内资，不受&负面清单&约束，不仅可以持续经营，今后业务拓展进入新的领域也不再受外资身份拘束；外国投资者实际控制的明确按照外资管理，对照&负面清单&中的特别管理措施予以处理。　　事实上，VIE上市的互联网企业并非都由中国投资者实际控制。很多企业的控股股东是境外机构、跨国互联网公司等外国投资者。同时，其中还不乏像阿里这样，虽然由外国投资者控股，但借助&合伙人制度&或者多重股权结构，依然对各项重大事务具有实质性控制的企业。　　这意味着，一旦某家企业被认定为外国投资者实际控制，并且其业务属于禁止类或者限制类但整改后也无法符合限制条件，则不排除它将被迫转让业务或者解除VIE结构重新回国内上市的可能。　　由此可见，企业实际控制人的认定，将可能决定存量VIE企业的业务接续和上市地选择等未来命运，其间差别之间不啻冰火两重天。对于存量VIE而言，把这种局面说成&几家欢喜几家愁&并不过分。　　&实际控制&认定考验智慧　　在现实中，VIE实际控制人的认定，是一个复杂具体、细致入微的过程，考验着制度的弹性，以及主体与监管者的智慧。　　对此，《意见稿》第十八条特别规定了&控制&的三种情形，对于实务界具有极高的价值。　　目前，第十八条规定：&本法所称的控制，就某一企业而言，是指符合以下条件之一的情形：　　一、直接或者间接持有该企业百分之五十以上的股份、股权、财产份额、表决权或者其他类似权益的。　　二、直接或者间接持有该企业的股份、股权、财产份额、表决权或者其他类似权益虽不足百分之五十，但具有以下情形之一的：　　1. 有权直接或者间接任命该企业董事会或类似决策机构半数以上成员；　　2. 有能力确保其提名人员取得该企业董事会或类似决策机构半数以上席位；　　3. 所享有的表决权足以对股东会、股东大会或者董事会等决策机构的决议产生重大影响。　　三、通过合同、信托等方式能够对该企业的经营、财务、人事或技术等施加决定性影响的。&　　仔细观察，我们发现这个条款在逻辑上隐然存在悖论。因为这三种情形并不是完全互斥的，实践中可能出现这样的情况：某境外企业的中国投资者和外国投资者，同时各自具备其中一种情形，比如企业创始人和外资机构分别具有第二种情况下的第1种和第3种情形。这种情况下谁是实际控制人、企业视为外资还是内资，就可能成为问题。　　特别是在美国上市的互联网企业，因为美国市场允许多重股权制度存在、允许控制权和股权在一定程度分离，股权标准已经蜕化为一种形式标准。应当在第十八条增加一款，明确对企业的经营、财务、人事、技术等重要事项的实际控制优于股权上的形式控制，只有在没有明显证据表明存在其他实质控制情形的情况下才按照股权份额认定实际控制人。　　而关于实际控制人认定时的股份合并计算等技术问题，也同样需要明确。&　　不过，不论如何，面对VIE的退出，中国的互联网产业都将逐步摆脱规避法律的尴尬状态，迎来阳光、开放、平等、有序的法治化发展格局，成为新的涅槃。