丈夫能否以单方承诺——退出掉——其妻的合伙人资格？
丈夫能否以单方承诺&&退出掉&&
其妻的合伙人资格？
合伙人个人能否以承诺方式退出合伙呢？
&&&&&&&&&&&&&洪雨律师
甲乙丙三合伙人早在2003年底至2004年初共同购买一拍卖标的物（厂房）。三合伙人签订书面的合伙协议书，凡本协议未尽事宜，任何一方无权单方处理，必须经三合伙人共同协商解决。2005年2月，乙将合伙财产办理在自己名下。日，甲的丈夫丁向乙书写单方承诺，将2003年底出资的36万元以443527元转让给乙，书写承诺时既没有甲参与，也没有丙参与，更没有对合伙财产进行评估。丁也不是合伙人。承诺书内容没有转让价款支付方式和支付期限。日，丁又向乙书写一收条，金额为298677元。日，丙又向乙书写承诺，以出资额10万元的股权全部转让给乙，该承诺没有转让价款、没有支付方式、没有支付期限。丙方是在2004年初出资10万元。日乙方支付5万元，2006年12月乙方支付5000元。直到2011年底，该合伙财产被征收，乙方认为应全部归乙方所有，甲丙丁以承诺全部退伙，股权已全部转让。
事实上，乙作为合伙人之一，甲乙丙三合伙人签订的合伙协议，应优先遵守。丁作为甲的丈夫，是无权单方处分甲的合伙财产的。因合伙财产在其合伙存续期间是由合伙人共同所有和管理。与单一处分夫或妻名下的夫妻共同财产是有根本区别的。更重要的是乙作为合伙人之一，不应置合伙协议的约定不顾。丙在日书写承诺时，并不知道丁的行为，乙向丙所支付的现金也仅为5.5万元。
根据前述案情，咨询中国政法大学隋彭生教授，也认为乙未取得甲的份额。
敬请合议庭及一审法院参看《民事裁判标准规范》（基层法院、法庭版）第392-398页：第十八章合伙纠纷案件的裁判标准第一节普通合伙纠纷案件的裁判标准：四、入伙及退伙纠纷的处理标准；五、合伙合同终止的处理标准。期望一审法院能坚守法律底线，作出客观公正的裁判。
注：一审法院于日上午因简易程序转化为普通程序后进行公开开庭审理。
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抢沙发，第一个发表评论合伙人分了中途退出管理还应该继续分红吗？ - 相关问题 - 110网法律咨询
五个人合伙开了招待所，房子租期五年。所有合伙人都分别担任不同职位，现在营业三年，还剩两年合同，每年都是盈利并且已经分了利润，其中一个女人因为发现怀孕（刚一个月）就请假离开岗位，我们现在需要请人做她的工作。请问她还应该按比例分红吗？有股东认为应该扣除一些她的利润做补偿，如果是又该扣除多少呢？
我亲属和我们当时广播站一起投资了有线电视，但当时没签合同如何分红，现在我的亲属忽然病故，请问他的家人可以继续得到分红吗?
3人合伙做生意，租了一套房子，期限是1年。但是刚过4个月其它2个合伙人要退出 并且索要剩下的房租款。还说要么我给钱，不然就把房子转租出去。但是我不想把房子转租出去，我应不应该给他们房租款？
各位好！3年前我和一位朋友合伙开了个小厂，他占75%，我占25%,因为我没什么钱，只是对所做的产品比较了解，前期的钱基本上是他出的，所以所有的经受资金和帐号都是在他手里，合同上是注明了不能股份转让，和中退退出，但是由于合作久了有矛盾，所以我想退出，他只答应给今年赚的钱和入股的本金，其他厂里的一切固定资产都不给。请问这样要怎么办？
我在宿迁想问 三个人合伙开食堂 由于贴钱 有两人退出一人继续在做 当时是在三方都同意的情况下做这样的决定的 当时继续做的那方 说等厂方个钱 就把钱退给我们 可现在已经过去3个月了 对方一直以没钱为理由不给我们钱
当时也没有手续 请问 我们怎么才能要回我们原来投资的钱呢
如果我现在说不退股了 还能继续要求分红吗
我在宿迁想问 三个人合伙开食堂 由于贴钱 有两人退出一人继续在做 当时是在三方都同意的情况下做这样的决定的 当时继续做的那方 说等厂方个钱 就把钱退给我们 可现在已经过去3个月了 对方一直以没钱为理由不给我们钱
当时也没有手续 请问 我们怎么才能要回我们原来投资的钱呢
我在无锡。2010年我与他人合伙买了台机设备（贷款）12年合伙人把另一半股份转让给了我，我继续还贷。今年3月我还完贷款到卖设备的公司索要发票与合格证被告知要我合伙人签个委托书才能给我（买设备合同是用他名字，）而现在这个人找不到。公司就以这借口扣压这些东西不给!当时签转让协议也在他们公司，也是他们公司说不能过户，也没说以后拿这些东西要什么委托书！这不是欺诈吗?请问公司做法对不对，我怎么才能拿回属于我的东西?
合伙做生意，总投资100万，我出技术、管理及20万，剩下的对方出，分红怎么分？我要求五五分成，对方说要在经营过程中，我必须按照五五的投资比例把她多出的30万，逐渐补齐才能给我五五分成。这样合理吗？ 对方说我管理是要拿工资跟销售提成的，但我也是按分红比例来承担我的工资及提成了的。而且她说要先把自己前期的投资，在经营过程中逐渐拿出来。这样讲我订的技术没占一点优势，而我们合作就是她前期投入比我多，就要来约束我这么多。
2012年3月，我和一个朋友A以及他的朋友B，一起计划开办一个养殖场，但未签订任何合伙协议。当时，我负责场地的翻新和养殖场现场的规划修建，出资2万；朋友A则负责到另一个养殖场学习经验，联系养殖的幼苗等事宜，朋友B则负责出资，事先已付场地租赁费用5000元。养殖场现场大部分的事宜处理完毕后，朋友A结束学习，回到养殖场处理余下的事宜，出资2万。途中我发现合伙人的人品与行为都有问题，遂不愿继续合伙，就口头提出退出，朋友A同意（有录音作证）。朋友A当时打算自己继续开办...
去年我与人合伙开办一家公司，我出资5万占40%股份，他出资4万，占60%股份，因为我还年轻，所以我的合伙人成为了公司总经理，钱什么的全都在他手里，平常工作我一分钱工资都没有，他说公司刚成立没钱，年底分红的时候在一起拿，但是我发现他每个月偷偷从公司的账面上转3000块钱给他老婆，这我都认了，谁能没点困难呢，经过一年得发展公司小有成绩，但是年底分红的时候，竟然一分钱没有，明摆着公司年底有将近10万的利润，他老婆要开店，他骗我说从朋友那借了3万，我猜他就是从公司钱...
我和两个朋友合伙开了一家修理厂，由于我们开始只是口头协议没有合同，我们刚开张生意还好但是由于总总原因让我们三个人一直闹矛盾，现在我想退股我该怎么办？"税务"问题分类
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合伙企业股权转让涉税问题
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合伙企业股权转让涉税问题某合伙企业由A、B、C、D、E五位合伙人投资成立，注册资本1200万元，其持股比例为A、B、C、D各占10%，E占60%，五位合伙人关系是B、C、D、是兄妹关系，A是B、C、D的奶奶，E是B、C、D的母亲。2006年9月，经全体合伙人商议决定，A、B退出合伙企业，其持股比例变为C、D各占20%，E占60%，同月到工商部门办理了相应的变更手续。由于该合伙企业房产、土地等已到银行办理过贷款抵押，2010年9月抵押到期，需重新进行抵押，但公司在重新办理抵押贷款时，当地房管部门提出2006年9月B合伙人转给C、D时未缴相关税费，现要进行重新缴纳，为此我们需要清楚：1、现在缴纳要涉及哪些税种，税率，在处理相关业务时会计上如何操作？
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分享人生智慧▌一、股权架构员工+顾问 15% 投资人 15% 合伙人 70%合伙人制度的重要性：阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不能共担。”股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。▌二、职业经理人制与事业合伙人制以阿里巴巴为例：马云是公司的运营者+业务的建设者+文化的传承者+同时又是股东。成为合伙人的标准是：“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。职业经理人制vs事业合伙人制，区别在于：钱为大 vs 人为大单干 vs 兵团作战分配制 vs 分享制用脚投票 vs背靠背，共进退▌三、什么是股权使用非股权激励的方式：项目分成：一项目一结虚拟股票：华为不算真正的全员持股。有的员工为虚拟受限股，实际上没有投票权，不是真正的股权。期权：预期可以实现但还未实现的股权。限制性股权：分期兑现，与业绩挂钩，离职时有条件的收回。真正的股权：必须同时具有钱和权——分红权与投票权。▌四、找合伙人的标准：同事同学？什么样人适合做合伙人？借鉴小米的案例：团队是三个土鳖和五个海龟。小米团队是按业务模式来搭的，主营业务为铁人三项。合伙人的聚集需要以下因素：创业能力雷军和林斌、kk做软件出身，王川、周光平、刘德做硬件，阿黎做互联网服务。创业心态1愿意拿低工资；2愿意进入初创的企业，早期参与创业；3愿意掏钱买股票。直接反应这个人是否看好这个公司。这几个合伙人是怎么来的呢？经过磨合的合伙人团队，磨合后发现合适。最后的核心是两个人传过来的。雷军与阿黎和王川是很多年朋友；雷军被阿里巴巴收购的公司林斌代表google与UCweb合作，谈得来；雷军早期想投资魅族，做天使投资，张罗人配5%股权最后把林斌挖到了自己那里。找合伙人的思维——刘芹找人这件事情，考验你对创业方向的思考深度。你战略想不清楚，其实你找不对人，你也不容易说服人。你的战略想得越透，你对所规划需要找的人的描述就越清楚。你要说服一个很牛的人，他自己都野心很大。如果你的野心不是足够大，甚至是不比他更大，我觉得人家加入你是有病。▌五、慎重把这些人当作合伙人天使投资人案例：西安有个客户，资金不足：合伙人30万，投资人70万，按出资额分配股权。两年后：1.股权结构不合理:团队既出钱又出力；2.融资的尽调过程中：没有人敢投这个架构。合作者与合伙人是不同的概念，创始人投小钱占大股，投资人投大钱占小股。全职干满得到股权，全职绑定四年成熟。资源承诺者案例：15%的股权给了，资源没到位。怎么收回股权?开始的方向最好不要走错，一旦走错很难收回。不管股权有多小，股东会决议也很难拿回。股权类比夫妻关系：长期深度的强关系。绑定长期的大的盘子里的深度分配关系，赚的都有15%是他的。大事情还要商量，股东会决议。所以，资源承诺优先考虑一事一结。建议采用合作模式：项目分成——谈利益分成不谈股权合作。兼职人员案例：CTO配了20%的股权，两边拿股当CEO。移动互联网创业相似跑道赛马，跑出来的是少数。不是兼职人员不可以配股，但建议不应按合伙人制度配股，即按照15%里的员工期权池配股。对外部顾问1-2个点的配股。早期普通员工时不建议早期做员工股权激励，员工不在意期权在意加工资。早期发激励股权的问题：1.成本高；2.激励效果差。全员持股不是不可以搞，建议把握好节奏，现金流比较好或者有融资的情况下。C轮D轮上市明朗，可以搞全员持股。如小米下一轮融资500亿美金。所以这些人可以持股，但不要当做合伙人对待的持股。▌六、公司股权结构模型一创始人（老大）：67% 以上，占三分之二。控制权有两个坎，50%（大多事项拍板）和三分之二（绝对控股，所有事情）合伙人18%（指的是联合创始人）员工期权15%适合合伙人拥有核心技术，自己创业思路，掏了大多钱，自己的团队自己的技术。案例：京东刘强东即使是技术合伙人，放到阿里巴巴还是腾讯模式也不同，没有公式，不同公司用不同模型。模型二创始人51% 控股合伙人34%期权15%模型三创始人34% 只有重大事项的一票否决权，没有决定权合伙人51% 期权51%适合：能力都很强，每个人独当一面：运营、产品、技术、管理。案例：腾讯：马+张67.5%▌七、控制权：一定要股权控股，才能拥有控制权吗？股权控制是最直接的方式，走资本市场的情况下，融资被稀释，还有其他控制方式，比如：投票权委托的模式：融资太多：上市之前50%以上，刘强东股权不到20%，这种情况下控制就是通过投票权委托实现的，有些投资人信任委托给刘强东。京东上市后20%又被稀释了，但投票权上去了，AB股，一股占多少权。2.一致行动人协议：股东会：CEO投赞成票我们也投赞成票3、.有限合伙:LP 投票权GP4.AB股计划：缺点是大陆和香港不承认。百度，京东，360，小米不愁投资的公司比较容易谈，一般的早期公司很难谈▌八、退出机制与预期管理合伙人分股权：1.长期创业的心态2.出资了的（早期出的钱是不是真正的价格）投资人3.对长期参与创业的合伙人是没有安全感的怎么谈：1.沟通：公平合理的接受。2.方案落地：按照购买价一定的溢价或者估值的折扣价。关于我们： 金诺鞋业人因梦想而伟大！ 也因学习而改变！更因行动而成功！ 关注“金诺鞋业”浏览更多实用，落地，实战的精品文章！！金诺鞋业 微信账号: jnxy68
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