公司将重点做好以下几方面工作： 一是在主营业务层面稳步推进规模扩张的基础上
2014：上市广电有线运营商发展战略分析-三网融合,电视,广电
&&&&【慧聪网】目前，有线正面临着重大历史契机，在业内被称为“里程碑”和“广播自诞生以来最伟大的变革”，同时，也面临着产业跨界融合的严峻挑战。在这样的背景下，通过对有线电视网络的发展战略及实施策略的研究，探索有线电视整体产业化升级的途径，显得极其重要而迫切。有线电视网络运营商必须系统解析所处内部和外部环境的变化，研究市场导向和业务发展战略，探讨以顾客价值管理为核心的企业经营策略，只有这样才能在多元化的市场竞争环境和动态变化的产业格局中不至于被边缘化，并在市场竞合中不断塑造自身的持续经营优势。
&&&&本文总结已上市的歌华有线、吉视传媒、湖北、陕西广电、天威视讯、中信国安、浙江华数分别的用户数（对应各主要业务）情况、业务及项目开展情况分析、驱动上市广电运营商业务收入变化的因素分析、面临的危机分析、2014年发展战略分析等。
&&&&管制持续放松、行业跨界融合和竞争立体多元化已成为必然趋势，传统广播电视在视频资讯市场上的垄断将被打破，行业管制持续松动，同时，不同行业的业务经营相互跨界渗透运作，终端客户的争夺已成为竞争的焦点。由垄断经营走向市场竞争后有线网络运营商如何获得持续发展是面临的重要课题。
&&&&具体而言，面临发展的历史机遇，有线电视网络公司必须尽快导入现代企业机制，完成市场化转型，建立公司发展战略，优化组织构架和流程，建立科学的激励约束机制，增强内部活力，实现向标准化、规范化、科学化的现代企业的转变，同时，利用目前广电网络资源、用户资源的规模优势，抓住相关市场机会，努力扩大业务范围，大力开发增值业务，挖掘网络的潜力，提高用户的ARPU值。
&&&&期间，致力将广电网络打造成宽带综合信息平台，一方面服务于多样化、多层次、个性化的数字电视顾客，另一方面为政府、企业、内容提供商和虚拟运营商提供高速、直接、安全的业务产品渠道，争取更多的社会资源一起发展壮大数字电视产业链，挖潜、提升网络资源效益。同时，直播卫星、地面数字电视和电信运营商的竞合，将最大化家庭娱乐和信息类的服务产品，可以通过各种合作充分整合资源，创造更大的客户价值。
&&&&【一、二、三部分请见文章最后！】
&&&&四、上市广电运营商2014年发展战略分析
&&&&1、歌华有线
&&&&2014年是公司实施“一网两平台”战略、推进战略转型关键性的一年，公司将在新媒体领域、三网融合业务领域、资本领域全面布局，推进歌华有线“由传统媒介向新型媒体、由单一有线电视传输商向全业务综合服务提供商”的战略转型，实现公司“一网两平台”跨越式发展。
&&&&1.1、全面强化用户市场管理
&&&&面对市场竞争，歌华有线将进一步强化用户基础市场的管理，优化各项市场指标，加大考核奖惩力度，强化问责机制，切实解决好影响公司市场可持续健康发展的根本性问题；进一步转变观念，创新体制，转粗放型发展为精细化管理，优化市场结构，强化市场引导，规范市场行为，在用户市场管理上务求有实质性的改变和进展。
&&&&1.2、全力做好新媒体发展工作
&&&&①倾公司之力加快全媒体应用聚合云平台建设，奠定歌华有线新媒体发展的平台基础，提升公司跨网络、跨平台、跨终端的视频服务能力。发挥后发优势，做云平台建设的集大成者，在行业中做到性能更优、体验更好；确保全面满足公司各项业务需求，并为后续发展留足空间。公司将内引外联，从人力、财力、物力上全面支持推进。
&&&&②全面提升高清交互体验。歌华有线将做好高清交互技术系统扩容升级，提升系统支撑能力；做好高清交互机顶盒的性能升级优化，进一步缩短开机、页面切换和应用响应时间；推出适用于不同目标人群的遥控器，改善用户操控体验；尽快完成高清交互改版工作，优化栏目编排，缩短应用到达半径；加强优质内容引进，特别是互联网节目的引进，丰富平台内容，打造精品栏目，增强高清交互平台吸引力，抵御互联网盒子竞争。
&&&&③加快推出智能终端系列产品。歌华有线将尽快推出针对第二端的简易型高清交互机顶盒和针对非居民用户的机顶盒。跟踪市场变化，并从用户角度出发，引进性能佳、体验好、技术优的智能终端，以及推进智能一体机的合作开发工作。加强技术和系统对接，为我所用，形成公司智能终端产品系列，满足市场需求，抢占用户市场。
&&&&④积极布局互联网电视市场。大力推进和新媒体公司的合作，推出具有首都特色的歌华宽带电视。发挥歌华有线运营资金充裕、高清交互网络广泛覆盖及深耕有线电视运营市场的优势，加强优质内容采购和终端生产合作，立足北京，放眼全国，加快互联网电视终端的市场部署，要充分利用首都丰富的影视、文化、艺术资源，着力打造具有首都特色和差异化竞争优势的
&&&&新型互联网电视运营主体。
&&&&⑤加强大样本收视数据研究中心建设。歌华有线将加快推进与上海、广州、深圳等外省市有线网络公司的大数据合作，全力将北京歌华有线大样本收视数据研究中心打造成为全国性的收视数据生产中心，打造收视数据标杆。公司将以大样本收视数据研究中心系统为平台，实施多维度全业务来源的数据收集与数据挖掘，实现对自身业务经营的数据支撑，并积极挖掘大数据潜在的商业价值，探索更多更新的业务增长点。早日推出歌华权威发布的数据产品，闯出市场影响，形成品牌效应，引导市场投放，放大广告价值。
&&&&⑥全力打造电视院线、高清轮播栏目、导视、云游戏、北京数字学校、数字文化社区等拳头媒资产品。2014年1月歌华有线已在高清交互平台推出“电视院线”，将加大内容引进，大力推进与内容提供商、版权商和电影发行商的版权合作，引进更多更新的优质影片。加大与外省有线网的合作力度，加快成立全国有线电视院线联盟和运营实体，扩大“视院线”所覆盖的用户基数。导视和高清轮播栏目将于年内上线，公司将创新运营，做好做足内容，形成收视市场，有效吸引广告，促进平台增收。强化在“云游戏”方面的对外合作，打造全新的游戏版块，为用户提供精品电视游戏和畅爽游戏体验，全力拓展游戏市场。
&&&&1.3、全力拓展三网融合业务
&&&&①大力发展宽带业务。歌华有线将大力发展宽带业务，努力成为互联网和移动互联网时代的基础设施服务提供商，实现网络价值最大化。公司将采用最新技术和最高标准，建设好网络，维护好网络，大力推进宽带提速，不断提升网络性能和服务体验。
&&&&②做好集团数据业务。歌华有线将认真评估与竞争对手在产品、价格、成本、渠道、营销等方面的差异及优劣势，认真梳理集团数据客户产品及业务体系，打造集团数据业务品牌；不断扩充产品，不断延展服务，加强与合作伙伴的集成合作，推出更多的基于三网融合、融合通信的新产品，根据客户的个性化需求提供一揽子的综合信息服务，树立公司合信息服务提供商的形象，增强用户黏性；完善集团业务营销及服务体系，优化跨部门工作流程，提高建设及服务影响速度；发挥公司的网络资源优势，以及与政府部门的天然联系优势，结合"智慧北京"建设及行业信息客户需求，争取更多的政府及行业客户。
&&&&③创新升级歌华飞视业务。2014年，歌华有线将继续做好飞视家庭用户发展和热点部署建设工作，积极推广飞视多屏互动业务；加强技术研发和升级完善，打造飞视特色内容，积极探索向全国推广基于微信或终端APP的移动互联网产品；充分发挥公司高清交互网关型机顶盒规模部署的优势，尽早将飞视安防等创新产品推向市场；加强与北京市教委合作，进一步拓展飞视在教育行业的应用，实现在更多地区进行部署覆盖。
&&&&2、吉视传媒
&&&&"三网融合"在2014年将进入全面推进阶段，将在更多的城市深入进行，广电行业在视频传输领域垄断地位逐渐淡化，在面对IPTV竞争的同时，还要应对网络视频、互联网电视、卫星电视等新兴媒体的冲击，以网络视频为代表的新媒体的渗透区域和力度将不断扩大，随着"三网融合"市场参与主体日渐增多，整个行业将面临严峻的形势和激烈的市场竞争。
&&&&从宏观上看，2014年将是吉视传媒重要的战略转型机遇期和快速发展的黄金期，政策环境整体将有利于公司做大做强，实现又快又好发展。公司将在在确保广电网络传输安全的大前提下，充分发挥全省县以上城市有线电视双向化网络的资源优势和用户数据优势，在保有基本业务的基础上，大力推进以高清交互为核心的各项增值业务的发展，在保持主业稳步发展的同时进一步加强体制机制创新，加快经济发展方式转变和结构调整，积极实施资本运营，全力打造有影响力的重点项目，抢抓"十八大"后文化产业繁荣发展机遇，积极应对和参与"三网融合"及电视互联网的发展趋势，按照公司制定的五年战略发展规划确定的目标和任务，扎实开展相关工作，全力推进公司持续健康快速发展。
&&&&2014年，吉视传媒在保持现有业务和用户规模优势的同时，将努力研发推进新业务发展，以优化公司的收入结构，提升公司的竞争和盈利能力，公司将重点做好以下几方面工作：
&&&&一是在主营业务层面稳步推进规模扩张的基础上，通过在市场、服务等方面的精细化工作，深挖潜力，实现质量效益的进一步提升；通过整合和优化互动视频资源，提供差异化的节目内容，增加高清互动业务卖点，实现高清互动用户大发展；通过加强渠道建设，实施营维一体的网格化服务等措施，不断提高服务水平和能力，加强客户关怀，全面提升用户黏性。进
&&&&一步巩固和保持公司在视频领域的主导地位。
&&&&二是加快新业务的研发和推广，吉视传媒将立足家庭社会信息化，积极对用户基础信息数据进行分析，以多屏互动、家庭智能终端的研发为重点，孵化和培育有精准服务对象的新业务、新应用。探索OTT模式，融合有线数字电视互联网发展，打造"社交电视"项目，通过提升用户产品体验，努力巩固现有市场占有率。通过与中国移动吉林分公司的战略合作，推动全终端覆盖。
&&&&三是按照董事会确定的发展战略，全面启动向主业突出、多业并举、治理科学、运转高效、跨区域、多元化经营的大型文化产业集团转型。
&&&&3、浙江华数
&&&&在三网融合时代、移动互联网时代以及新的媒体消费模式下，在广电网络和新媒体业态中发展面临日趋激烈的竞争，面向未来，华数传媒的整体发展战略是：
&&&&立足浙江，面向全国，联合产业链上下游，依托自身团队、资质、内容、平台与运营等方面的优势，充分利用数字化的“跨网络、跨应用、跨终端、跨媒体”的创新技术，从传统的“网络为王”向“网络、内容并重，用户和服务为王”转型，以互动电视，互联网电视，3G手机流媒体为发展主线，基于三网融合的理念，发展全国性新媒体业务，发展成为国家真正的多网多屏、以视频业务为核心、多种内容及服务的提供商。责任编辑：张磊磊【慧聪资讯手机客户端下载】
(责任编辑：xueliedu)
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报名咨询在线QQ：本人是物流专业，已经从事仓库监管和仓储业务一年的工作了，以前在一家监管公司做，_百度知道
本人是物流专业，已经从事仓库监管和仓储业务一年的工作了，以前在一家监管公司做，
凭借自己的能力去再中远从事其他的物流工作，谢谢，本人非常喜欢物流这个行业，因为中远就是做运输起家的。回答好有分送。说白了就是监管员，比如是运输，面试成功了但是待遇不好，应该怎样去给自己充电？希望无聊的人士别乱回答，呵呵，但是只是做监管，就是期货交割的，我自己去中远面试的。但是我自己的目标是希望借助这个机会进入中远。lyfbaibai@163，有经验的人给我指点下，我即将进入中远集运工作，我应该加强哪方面的知识，然后在中远做到最好。求过来人。发送到我邮箱里面也行
发送到我邮箱的再下面留个言！
提问者采纳
那么5年（可能3年）后，那么就是你一展才华的时候了，本身就是一个学习和深造的机会，现在能到中远集团。
其他的就看看其他仁兄的指正，到小企业求发展：到大企业学经验、人事管理、客户关系。有了资格，还是要学习专业知识，如果未来5年内你都保持学习和积累经验的态度和积极性，还要细心观察员工和中层之间具体管理模式。工作之余，然后跟着他学，因为你本身就处于一个良好的学习环境中。所以，无论在哪里都有用。我觉得这句话对你可能很有用，即使不跳槽、企业文化，你需要物色能带你的人，你再跳槽到其他企业，这是为以后的发展做准备，那时的你也是有比较满意的收获了。除了学习企业的管理制度，不一定非要去找培训机构或成人学校学习、市场运作，最直接和最有效的是参加物流师之类的考试曾读到这么一句话
提问者评价
谢谢啊，虽然不是太完整，但是有帮助，呵呵，你太谦虚了，楼下的指正是和你一样的，真会省事啊！！
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其他2条回答
你再跳槽到其他企业，本身就是一个学习和深造的机会，现在能到中远集团，无论在哪里都有用，到小企业求发展：到大企业学经验。除了学习企业的管理制度、市场运作，最直接和最有效的是参加物流师之类的考试。工作之余，如果未来5年内你都保持学习和积累经验的态度和积极性、企业文化，这是为以后的发展做准备，你需要物色能带你的人，不一定非要去找培训机构或成人学校学习，那时的你也是有比较满意的收获了。有了资格。我觉得这句话对你可能很有用，那么就是你一展才华的时候了、客户关系，因为你本身就处于一个良好的学习环境中，那么5年（可能3年）后，还要细心观察员工和中层之间具体管理模式，即使不跳槽，然后跟着他学。所以、人事管理，还是要学习专业知识曾读到这么一句话
楼上这位仁兄说的一点不差，在大企业确实可以学到很多管理方面的知识，将你所学到的知识用在有前景的中小企业上面很用，我个人认为一个人的发展不要在注重在某一单位或某家企业里面，当你打好了基础，同时善于把握机会，在那里都有你的平台给你表演
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新浪科技讯 2月13日下午消息，专业从事医疗行业临床移动信息化应用研究的芯联达科技推出“i呼”App，以满足医护人员便捷查房、准确输液、安全护理等现实需求。　　i呼团队通过对近400家医院客户的跟踪观察，以及对比美国等发达国家的医院沟通效率研究结果后发现，国内医院沟通效率尚存在较大提升空间。　　为此，该公司推出“i呼”应用，利用信息技术帮助医护人员更好地与患者建立联系，打造新型医患沟通生态圈。　　i呼团队产品负责人、技术副总裁陈航表示，i呼的出现，一是要帮助医院打造院内通讯平台，帮助医护人员提高沟通效率，降低沟通成本。二是要帮助医院建立医患沟通生态圈，帮助医院或医护人员延长“服务半径”，拓宽服务业务范畴。　　陈航表示，医院是一个沟通协作特别频繁，对效率要求极高的特殊区域。同时，医患之间不仅有在院内的沟通需求，患者出院后也会涉及到特殊的沟通需要，移动互联网应用可以很方便地满足这一需求。　　当前，i呼和配套硬件产品――通信集成网关――已经在包括北大人民医院、阜外心血管病医院、西苑医院等国内超过50知名医院运行。(萧然)
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