是一个2013年5月才成立的个人网站，这个网站最近在美国一些科技博客曝光量非常高，大家都觉得这个网站是个小奇迹。
原因是这个个人网站成立仅仅只有8个多月，但是每天的独立用户访问量在200万以上，月收入估计在几十万美金左右，而这个网站只有3个人维护，其中2个还是兼职。
这个网站没有拿任何VC投资，也没有任何新的技术，就是一个简单的BLOG系统搭建的个人网站。
为什么这么一个简单的个人网站能够在8个月就做到：每天200多万的独立访问用户，月收入几十万美金呢 ？给各位分析分析：
一. 一些关键数据：
1. Alexa 世界排名 376位
2. 月访问用户超过1亿
3.Facebook 上有110万的粉丝
4.运营成本非常低，非常盈利，月收入早就达到几十万美金
5.100%都来自Google Adsense 的广告收入(非常廉价的广告)
6.只有3个人运营，除了创始人是全职外，其他2个人是兼职
7. 没有任何分析投资，全部是创始人自己的资金
8.成立只有8个月
这些数据非常牛B，那这个网站到底是干啥的呢?
二. 网站定位
的网站定位非常简单：分享世界各地有趣，有爱，有价值的故事。
但是如果光是通过网站传播这些内容，不可能那么迅速就做到那么多用户，那他是通过什么传播的呢?
三.通过Facebook 分享，病毒式传播
的流量来源有60.7%来自Facebook, 只有4.9%来自GOOGLE(GOOGLE收录只有大概9000个页面)，估计还有30%是用户直接输入网址的。
Facebook的流量占了最大头，基本都是通过Facebook的用户把网站内容给分享出去的。为什么这些用户热衷分享 的内容呢?
四。 的用户是谁，用户有哪些痛点?
的用户基本就是Facebook 上的用户，其中女性用户占大头。
这些用户的痛点主要是什么呢?
一般一个人的Facebook上的粉丝都是由朋友，同学，熟人或者间接认识的朋友之类的构成。
从心理学的角度来说，我们都希望给到身边人的感觉是我们是有趣的，有爱心的，博学的。
所以Facebook上的用户最大的痛点就是，希望自己分享出来的内容是有趣，有爱，有用的内容，让自己的朋友感觉自己还不错。
而 提供的内容就是瞄准了这个痛点。
五。 的内容主要是哪些?
的内容归纳起来大概就3类：
第一类：世界各地有趣的故事，比如这篇文章 ：《15个只能在中国沃尔玛才能够买到的东西，第14个最怪异》
(中国沃尔玛超市司空见惯的猪头，在美国人看来就是奇闻,因为美国超市买的肉，你是永远看不到头的，别说猪头了，鱼头都没有)
沃尔玛是美国人都知道，也都去过的超市，但是中国沃尔玛估计没有几个美国人去过，如果你能够告诉他们中国沃尔玛有哪些奇怪的产品是美国沃尔玛买不到的，那太多人愿意在他们的 Facebook分享了。
第二类：正能量的故事，有爱的内容:比如这篇 《这是一个看起来非常普通的婚礼，但是知道真相后，我落泪了》
这是一篇讲一个女孩知道自己妈妈得了癌症，马上要去世了，然后把婚礼提前在医院举行的故事，看了确实让人很感动。
这样有爱的故事，很多人是非常愿意分享给朋友的。
第三类：有价值的故事：比如这篇《设计精巧的集装箱房子，让人看起来非常想住到里面》
展示了集装箱改装的房子的整体布局，让用户看了觉得集装箱其实改装成房子也不错，用户就会产生分享的欲望。
六。 的内容是怎么来的
每天大概更新3-6篇文章，这些文章基本上都是精品，几乎每一篇让人看了都有分享的欲望。
这些文章是怎么来的呢?
这些文章都不是网站原创的，也不是从大的门户网站摘抄的。
这些文章基本都来自个人博客，个人图片社区。这个网站的创始人，每天花至少16个小时看世界各地几百个个人博客，然后转摘自己觉得有意思的内容。
不过网站在转载这些文章的时候，不会只是简单的转摘，一般都会简单的点评几句，不要看这几句简单的点评，往往就是文章最精彩的点睛之笔。
七。 的成功的真正秘诀是什么
真正成功的秘诀在我看来就是网站的创始人DeLong, 这个哥们31岁，对内容的把控有非常独到的眼光，每天都能够找到让无数人愿意分享的内容。
而且DeLong 还非常勤奋，每天工作16个小时，周末也不休息。在美国工作过的朋友都知道，老美是非常休闲的，让他们7X16小时工作，等于是要他们的命。
这让我想起一个段子，人生最可怕的事情，就是比你聪明的人还比你勤奋。
因为网站每天都有更新，很快就能够形成一帮铁杆粉丝，每天都会来看文章，分享文章。(每天都更新文章其实对任何一个网站都非常重要，因为这样你就能够形成一批固定的铁杆用户，他们知道每天到你这里都有新东西可看)
八。 可以山寨到中国吗?
现在大家都知道个人网站不好做，最主要的原因是原来大部分个人网站都是靠到处抄内容，疯狂堆积内容，其实就是做给搜索引擎看的，通过从搜索引擎倒流量，但是现在这招基本不太灵了 。
其实可以好好借鉴一下，在国内我们虽然没有Facebook,但是我们有微信和微博这2个社交工具，如果把你真正能够做出好的内容，通过社交工具其实流量是非常容易做起来的 。
现在是一个内容泛滥的时代，太多垃圾内容堆积，你要找到一篇好的文章就和在狗屎堆里要找到一块肉那么难。
只要稍微用心去把好的内容找出来，哪怕你每天只更新一篇文章，坚持个一年，可能你也能够成为下一个 。如果你 有了好消息记得告诉我，我会帮你分享。
作为魅族的核心人物，魅族创始人黄章在魅族论坛的一举一动始终受到了魅友的关注，之前他曾在魅族论坛多次曝光过魅族下一代产品的信息。如今，“J.Wong”—黄章再度现身魅族论坛，黄章表示春节后将复出，把魅族做强做大。
魅族创始人黄章春节后将复出
“J.Wong”黄章在魅族论坛透露，他本人将于今年春节后复出，而且会引入投资人，将魅族做大做强。另外，黄章表示，“我们一直埋头打造更好的产品，如果增加资本运作、加强实力以及提高市场营销，很容易有更大的发展”。事实上，黄章先前曾在魅族论坛透露，魅族今年将会推出三款系列产品—MX4G Pro、MX4G mini以及MX4G uni。相比往年的单一产品，这样的产品组合更具竞争力，再加上魅族创始人黄章的回归，我们有理由相信，2014年魅族将会更大、更强。
揭秘雅虎CEO梅耶尔的“造神”伎俩
作为谷歌级别最高的女性之一，玛丽莎&梅耶尔(MarissaMayer)早已成为硅谷的超级巨星，但在这家搜索巨头内部，她专横的个性却常常招致不满。在梅耶尔刚刚出任雅虎CEO时，《名利场》就问过她这样一个问题：对雅虎来说，她究竟是救世主还是新麻烦？一年半过去了，当《名利场》再次报道这位硅谷女强人时，结果似乎仍然不够明确，而她在职业生涯中将自己捧上神坛的种种伎俩却逐步浮出水面。
以下为文章主要内容：
2011年秋天，纽约投资大亨、对冲基金ThirdPoint掌门人丹尼尔&勒布(DanielLoeb)把炮口对准了雅虎。经过了一系列残酷的斗争，时任雅虎CEO被迫下台，而继任者则是谷歌任职时间最长、最著名的高管之一，玛丽莎&梅耶尔。
去年夏天，就在雅虎宣布任命梅耶尔为新CEO的当天，这位财富500强企业有史以来最年轻的女CEO却对外宣布了怀孕的消息。尽管有些突然，但却帮助她完成了一次人生的蜕变，这个从威斯康星小镇走出的女孩儿，先是考入了斯坦福大学，又成长为商界精英，甚至成为了文化偶像。而现在，她又将身兼母亲与救世主的双重角色。
当梅耶尔加盟时，雅虎早就是互联网行业的标志性企业。尽管经历了一系列管理层动荡，而且频频错失良机，但它每月仍能吸引7亿用户登录邮箱、阅读新闻、查看股票、搜索资讯。但它已经好几年没有推出过热门新品了，甚至已经逐渐沦为硅谷的笑柄。该公司的股价也从2000年初的118.75美元，萎缩到梅耶尔上任前的14至19美元。
出于对这家行业先驱的尊重，硅谷的多数人都希望看到雅虎起死回生。而他们普遍认为，如果有谁能做到这一点，那非梅耶尔莫属。她是工程师，而工程师则是硅谷的符号，也是硅谷最受尊敬的人。她也是产品经理，曾经设计过很多广受欢迎的互联网产品。像FacebookCEO马克&扎克伯格(MarkZuckerberg)这样的产品经理已经成了当今硅谷的新王者，因为企业管理的所有职能都可以授权他人去做，唯独创新不能。
表面看来，梅耶尔上任第一年取得了巨大成功：雅虎股价几乎翻番，达到31美元，而她本人最近也成为入选《财富》杂志“40岁以下40大商界精英”的首位女性。为了庆祝她上任一周年，她的团队还向全公司发出了备忘录，鼓励他们点击一个链接，以此表达对梅耶尔的感激之情。
然而，辉煌的外表经常会掩盖不堪的现实，这恰恰是梅耶尔和雅虎的真实写照。由于梅耶尔不肯合作，就连她的朋友也不愿对这段时间的发展多作回应。但要描绘梅耶尔的角色并不困难，她对雅虎的未来至关重要，但同时也有可能制造很多麻烦。“她是个混乱的人，”一位曾经与她密切合作过的人说，“无论把她描绘成天使还是魔鬼，都是错误的。”另外一位曾经与之共事过的高管也坦承，梅耶尔的确是一个难以理解的人。“玛丽莎的世界总有一些莫名其妙的东西。”他说。
有关梅耶尔，所有人都不会否认两件事情。其一，她是他们见过的最聪明的人之一。其二，她有着超人般的工作能力。梅耶尔表示，她每晚只要睡4个小时就可以恢复精力，所以她在谷歌工作的头五年整整熬了250个通宵。“我根本不相信精疲力尽这回事，”梅耶尔去年在一次演讲中说，“很多人都努力工作了好几十年，例如丘吉尔和爱因斯坦。”
她很早就表现出这种超乎常人的精力。早年在沃沙(Wausau)读书时，她每天放学后都会至少参加一项课外活动，从芭蕾到滑冰，从钢琴到游泳。她不仅带领学校辩论队夺得了威斯康星州的冠军，还在各种社团中担任要职。上初中时，她每周甚至要练习35小时的芭蕾。
在斯坦福的一次演讲中，面对她何以如此成功的问题，梅耶尔的回答很简单：“我喜欢工作”。她的高中同学、科技创业者列夫&拉森(LiefLarson)则表示：“无论她做什么，都会力求完美。”
梅耶尔申请过10所大学，包括哈佛、耶鲁和斯坦福，最终全部被录取。为了挑选其中最好的一所，她还专门制作了一张电子表格，把各个学校的指标罗列出来。最终，她选择了斯坦福。她起初还计划读生物或化学专业，梦想着成为一名小儿神经外科医生。但当她发现只要从州立大学拿一个学位就可以从事这项工作时，便改读了符号系统专业，这是一个融合了哲学、认知心理学、语言学和计算机科学的综合性学科。
谷歌早期员工
关于梅耶尔，有一个广为流传的段子：她在斯坦福就读的第一天，就在校报上看到一篇关于“计算机专业有一位金发美女”的报道。她当时想：“我就坐在那里，我应该认识这个人！”事实上，此人正是梅耶尔——在一个男性主导的世界里，连梅耶尔自己都没把自己当成女性。
从斯坦福获得计算机硕士学位后，她又作了一张电子表，上面列出了十三四个职位的录取通知，但她无意间点开了一个叫谷歌的创业公司发来的邮件。于是，她于1999年春天成为了这家公司的第20名员工。彼时，谷歌还在帕罗奥尔托的一间小办公室里办公。很多报道都说，梅耶尔是谷歌的第一位女性员工。事实的确如此，但在她加盟后的几个月内，谷歌又迎来了另外几位女性员工。
那时的谷歌工作强度极大。“我们手头都有很多事情。”一位早期员工说，“玛丽莎跟其他人的工作一样繁忙，并没有什么特别的。”当谷歌开始增长时，媒体也开始关注他们，但谷歌联合创始人拉里&佩奇(LarryPage)和谢尔盖&布林(SergeyBrin)却对媒体没有多大兴趣。所以，谷歌早期的立场是：该公司不应该有什么脸面人物或代言人，应该让技术自己来说话。虽然梅耶尔与佩奇后来交往过，但多数人都表示，那段恋情并没有对公司的专业性产生影响。
一位谷歌前员工对梅耶尔的评价是：她是个彻头彻尾的极客。“有关她的这一部分传说都是真的。”然而，与多数极客不同，梅耶尔的口才极好。早年间前往谷歌总部采访过她的记者，都对她的技术能力、务实作风和迷人风度赞赏有加。科技记者大卫&柯克帕特里克(DavidKirkpatrick)说：“她身上集合了程序员和人文主义者的品质。”
同一年，梅耶尔高调出席《60分钟》节目。她2006年代表谷歌在斯坦福大学发表的演讲至今仍然能在网上找到。她当时穿着蓝色T恤和黑色裤子，头发还不像现在这么一丝不苟。虽然语速极快，但梅耶尔讲话时总是带有一些紧张的抽搐声，在停顿时发出一些怪异的声音。有人甚至专门在YouTube上制作了视频来讽刺她。
梅耶尔在斯坦福的演讲中有一个最引人瞩目的观点：基业长青的品牌(例如Mac和麦当娜)未必总是那么完美，但在面对错误时，必须要学会摆脱困境，重塑自我。
一位谷歌前员工表示，梅耶尔深谙媒体的重要性，在应对媒体时也显得游刃有余。所以，在媒体露面既迎合了谷歌的需求，也符合她的个人利益。虽然谷歌无意塑造个人英雄，但媒体却需要这样一个人。而梅耶尔也希望成为这样一个人，但整个过程却并不像有意为之。她还因为自己的时尚风格而成为了《Glamour》和《Vogue》杂志追捧的对象。
但梅耶尔似乎还不满足，她曾在2009年向《纽约时报》抱怨称，外界似乎忽略了她的体育才能。“似乎没有人提到我很擅长体育。我今年参加了旧金山半程马拉松，我还参加过波特兰马拉松。”但八卦媒体Gawker后来指出，在波特兰马拉松的7862位参赛者中，梅耶尔仅位列7074位。
那时的梅耶尔已经成为谷歌的重要高管之一，她的头衔是“产品和用户体验副总裁”。梅耶尔曾经在一篇文章中表示，她的工作是“管理一切与谷歌搜索有关的东西：包括用户在主页看到的内容，以及服务的后台代码。”《商业周刊》也在一篇报道中称，她掌握着很多谷歌项目的生杀大权：创始人能否注意到某个项目，很大程度上都由她来决定。很多媒体也都在专题报道中，将谷歌搜索和谷歌主页的成功归功于梅耶尔，而谷歌新闻、Gmail、Chrome、谷歌健康、Froogle等产品似乎也都是由她负责的。表面看来，谷歌的一切似乎都逃不过梅耶尔的双眼。
造神运动背后
然而，这些内容却处于一个介于真实与虚构之间的灰色地带。没人否认梅耶尔在谷歌的用户互动模式上扮演的重要角色，她也似乎的确具备常人难以超越的能力，尤其是作为一名工程师，她十分理解用户的需求。然而，她的工作只是面向用户，也就是在推出产品前最后拍板。梅耶尔并不是Gmail三人团队的成员，她在面向企业的业务中也没有发挥任何作用。换言之，在开发面向广告主的产品时，梅耶尔并没有作出什么贡献，而这恰恰是谷歌的主要收入来源。
她同样没有管理谷歌搜索，也就是我们日常获取各种内容的算法。那是由另外一个团队负责的。就连谷歌那简洁的界面也不能完全归功于梅耶尔的眼光。谷歌主页的简洁外观和最初的谷歌logo都是由布林设计的。一位名叫鲁斯&肯达尔(RuthKedar)的设计师则最终把它改版成了现在的样子。谷歌涂鸦也不是出自梅耶尔的手笔，谷歌早在1999年就启动了这种独特的设计，布林和佩奇当时通过主页上的火柴人显示他们离开公司去参加“火人节”了。不过，谷歌涂鸦的确是由梅耶尔负责管理的。
梅耶尔的一位崇拜者说，虽然谷歌主页如今的所有外观决策并非全部由梅耶尔拍板，但她却管理并落实了这些原则。据传，她曾经亲自测试过41种蓝色阴影，以便达到最好的效果。这似乎也凸显出她对细节的重视。
针对梅耶尔的这场“造神运动”或许错不在她——毕竟，这种超人般的神话一向都很合记者的口味——但由于梅耶尔获得了很多原本不应该属于她的荣誉，谷歌内部的很多人还是对她心生怨恨。
“公司发展早期，媒体的重点都是谷歌，那时的风气很好。”一位谷歌前员工说，“但后来却开始造神。”另一位谷歌前员工则表示，有关梅耶尔有很多不同的报道：“她是一流的产品经理和技术人员吗？当然。她需要关注吗？没错。她自恋吗？的确。所有的说法都或多或少有一些真实的东西。”
梅耶尔的名气越来越大的确引发了很多人的不满。但有些时候，问题已经不再局限于这一方面。很多与她有过密切合作的人甚至对她的领导才能都产生了质疑。“虽然她做过很多有用的事情，但她却不合群。她会过早对产品下结论，尽管这些结论并不总是对的，可她始终认为自己是对的。”一位谷歌高管说。
还有一位与她合作过的产品经理甚至感觉，梅耶尔成了一种障碍，无法继续提供帮助。“她的工作就是把像素移来移去。”他说，“她越来越专制，只要她心情不好，或者不喜欢某个颜色，就会直接否定你的想法。”此人还补充说：“我痛恨为她工作，我在谷歌的同事没有一个愿意再在她手下干活。”
在很多人看来，梅耶尔都是一个专制者，喜欢自上而下的领导作风。一位谷歌员工说：“如果有人感觉应该跟她平等相处，那绝对是自找麻烦。”
但一些资历较浅的人却很喜欢梅耶尔。她曾经在谷歌内部启动了一个名叫“产品副经理”的项目，希望通过两年的课程来培养未来的科技领袖。一位梅耶尔的粉丝说：“如果你在她的团队工作，她会保护你、帮助你。如果你不是她的手下，她对你可能就没那么客气了。”很多梅耶尔有私交的人也说，她既诚恳又大方。
然而，梅耶尔的工作风格却令很多人大感意外。她并没有展现出多少热情，甚至很少跟别人进行目光交流。在硅谷，不善交际似乎算不上什么问题，反而成了一种荣誉——聪明绝顶的人谁没有点社交障碍？然而，梅耶尔的问题远不只是对人冷淡那么简单。在工作时间，就算是她的同事也要排队等候半天才能见她一面。
“她完全不在乎别人的时间。”一位行业高管说，“她会让三四十个人等上好几个小时。她非要亲自制定所有决策，所以别人只能等待，这让很多人都心生不满。”
“玛丽莎坚持从头到尾控制所有事情，这让她疏远了很多人。”一位谷歌高管说，“这样的人通常不懂得合作。”还有一位谷歌前员工说：“她早年很好，但现在太自恋了。”
当然，有人或许认为这种抱怨太不公平。评估产品是梅耶尔的本职工作，所以她肯定会引发很多人的不满。梅耶尔也在接受《快公司》采访时说：“我是看门人。我必须对很多人说不。”除此之外，技术与产品部门之间的矛盾也是与生俱来的——技术部门只关注解决方案的逻辑，而产品部门则更关注最适合用户的东西——这远非梅耶尔所能控制。
事业裹足不前
2009年末，梅耶尔的人生似乎达到了巅峰。《Vogue》杂志对梅耶尔与丈夫扎克利&伯格(ZacharyBogue)的奢华婚礼进行了专题报道，称她为“让芸芸众生得以搜索世界的谷歌精英”。
但在谷歌内部，她事业却开始裹足不前。2010年末，她不再主管搜索业务，转而负责定位服务，包括地图和餐馆推荐。对外界来说，这似乎问题不大，但在谷歌内部，搜索却是最核心的业务，其他任何业务都无法与之相提并论。
2011年4月，佩奇取代埃里克&施密特(EricSchmidt)重新出任谷歌CEO，他解散了梅耶尔所在的运营委员会，组建了一个名为“L团队”的核心管理层。苏珊&沃希基(SusanWojcicki)和萨拉&卡曼加(SalarKamangar)都加入了“L团队”，并被提拔为高级副总裁，梅耶尔却原地踏步。与此同时，另外一位高管掌管了定位服务的帅印，梅耶尔则需要向他汇报工作。
据Business Insider记者尼古拉斯&卡尔森(NicholasCarlson)透露，很多谷歌工程师当时都越级向佩奇投诉：“要么我们走，要么梅耶尔走。”他们认为梅耶尔没有团队精神，对工作造成障碍。即使是在讨论战略时，她也经常岔开话题。有人认为，梅耶尔此举无非是为了证明“她是房间里最聪明的人”。
不过，在那次的管理层调整中失势的并非梅耶尔一人。据谷歌员工介绍，“L团队”就是为了让一个人掌控一个领域，以此降低产品经理与工程师之间的冲突。
梅耶尔的好友透露，此事让她很受伤。但她并没有公开表现出来。她在接受采访时说，自己的新职责需要管理更多的人。她依然参加会议，依然获得奖励，依然无处不在。虽然谷歌内部的人都意识到，梅耶尔失势了，但她对外却表现的非常睿智，成功利用各种公关手段让自己的降级不那么引人关注。
“她很擅长自我定位，很懂得生存之道。”一位硅谷高管说，“她在谷歌四处树敌，但这些敌人只是让她中立化了，却无法至她于死地。”另外一位硅谷高管说：“她是个天才，她玩弄权术的能力无人能敌。一旦她有翻身的机会，肯定不会放过。”
创业公司坟墓
当梅耶尔在谷歌的好运逐渐消散时，雅虎的好运已经彻底结束。雅虎和网景都曾被视作硅谷的标志性企业，甚至引领了当今硅谷的整个风潮。1994年，杨致远与大卫&肥罗(DavidFilo)共同创办了这家公司，为初识网络的人提供指引。搜索引擎那时还没有出现，而雅虎则是很多人上网寻找内容的主要渠道。
对1990年代末的互联网公司来说，要生存，就要买流量，所以他们纷纷在雅虎上投放广告。2000年的雅虎如日中天，市值高达1280亿美元，达到迪士尼的两倍多。但很快，网络泡沫破灭了，创业公司纷纷破产，雅虎的营收也一落千丈。到2001年，该公司的市值已经蒸发大半，仅剩47亿美元。
董事会请来了华纳兄弟的传奇人物特里&塞梅尔(TerrySemel)。赛梅耶尔的确不负众望，到2008年，雅虎股价涨到28美元，营收也从2001年的不足10亿美元增至2007年的70亿美元。但塞梅尔在技术方面却是个门外汉，甚至不会独自使用电子邮件，所以，雅虎没能成功探索未来的方向。
在硅谷，雅虎多次因为错失良机而为人诟病。其中最糟糕的一次发生在2006年夏天，雅虎当时已经与Facebook达成了10亿美元的收购协议。但塞梅尔决定把报价降到8.5亿美元，于是，扎克伯格断然拒绝。一个天赐良机就这样从雅虎手中溜走。
雅虎还花费数十亿美元展开过其他收购，其中很多都理应为雅虎提供当今发展的必备弹药，从社交网络到照片分享，但所有的交易却都没有达到预期的效果。事实上，雅虎早已被人冠上了“创业公司坟墓”的恶名。‘
更重要的是，雅虎的技术根本不适合开发应用。而雅虎最近一款自主开发的成功产品则要追溯到1998年推出的FantasySports。
2007年，塞梅尔黯然离职，杨致远执掌帅印。虽然他在硅谷广受尊敬，但却不擅长制定艰难决策。最著名的例子是雅虎拒绝了微软每股31美元的收购要约。然而，雅虎最终还是与微软达成了搜索协议，但却效果不佳。甚至有业内人士认为，雅虎在与微软的交易中“放弃了搜索引擎的灵魂”。
彼时，雅虎CEO已经变成了满嘴粗口的卡罗尔&巴茨(CarolBartz)。但到2011年4月，雅虎董事会打电话解雇了巴茨。雅虎再遭重创。一个值得注意的情景是：在触屏智能手机全面崛起的年代，雅虎员工仍在使用老掉牙的黑莓。
很快，勒布入局。当巴茨被解雇后，他迅速买入了5%的雅虎股票，并索要一个董事会席位。但勒布看重的并非雅虎本身。
无论塞梅尔做错了什么，他的管理团队达成的两笔交易都足以弥补他的所有过失。一笔是持有雅虎日本35%的股份，另外一笔则是持有阿里巴巴40%的股份。现在看来，一旦阿里巴巴上市，雅虎手中的股票市值都将极具价值。知情人士表示，勒布对雅虎主营业务的估值只有每股几美元，他最看重的还是阿里巴巴。
然而，雅虎董事会并没有理会勒布，甚至拒绝回复他的电话，还聘请了一位新CEO。曾经担任eBay高管的斯科特&汤普森(ScottThompson)掌舵雅虎后立刻宣布裁员2000人。对冲基金经理罗伯特&查普曼(RobertChapman)建议汤普森改变模式。查普曼说：“我告诉他，‘给勒布几个董事会席位吧。他加入董事会后，不会对你不利。千万别人太自负。’可惜他没有听取我的建议。勒布是那种有仇必报的人。”
一位雅虎高管回忆说，2012年春，汤普森召集16位高管开了一次场外会议。会议进行过程中，汤普森突然走了出去，他的公关人员和雅虎总法律顾问也都跟了上去。他整整离开了30分钟，回来后也没有给出任何解释。一位与会高管很快发现，AllThingsD披露了一条消息：勒布向雅虎董事会发信称，汤普森存在学历造假行为。
汤普森仅仅上任130天就让出了雅虎CEO的宝座，勒布则拿到了他空出的3个董事会席位。他还把自己推举的新董事、MTV前高管迈克尔&沃尔夫(MichaelWolf)安插到新CEO的选聘委员会里。而据知情人士透露，推荐梅耶尔掌舵雅虎的正是沃尔夫。
竞逐雅虎帅印
委员会并没有立刻对梅耶尔表现出浓厚的兴趣。有人坚持让临时CEO罗斯&莱文索恩(Ross Levinsohn)执掌帅印，而HuluCEO詹森&基拉尔(Jason Kilkar)、aQuantive创始人布莱恩&麦克安德鲁斯(BiranMcAndrews)也都是热门候选人。
据知情人士透露，InterActive公司前高管汤姆&麦克因纳尼(TomMcInerney)是最反对梅耶尔的人之一，因为她从来没有负责过类似的业务。由于梅耶尔一直在谷歌任职，所以她从来都不用担心资金和业务问题。尽管雅虎董事会并没有与太多谷歌内部人士沟通，但他们还是对梅耶尔喜欢出风头的作风有所担忧，认为她应该学会与他人共享荣誉。其中一人说：“她是个迷，她有很大的优点，但我们都在问，‘她能否克服自己的缺点？’”
基拉尔很快退出了角逐。雅虎董事会在日和11日面试了剩余的3个候选人。自认为胜券在握的莱文索恩也提交了自己的计划，他希望把发展重点从科技转向内容，而且会大幅裁员。
之后轮到梅耶尔了，她的计划非常详细，涉及到方方面面。一位雅虎前董事说：“大家基本都被征服了。我招聘过很多CEO，这一次是其中最好的面试之一。”梅耶尔还接受了猎头公司SpencerStuart的能力倾向测试，梅耶尔同样表现优异。她的表现彻底打消了董事会的担忧。值得一提的是，梅耶尔在那年6月末向雅虎董事会首次透露自己怀孕的消息，但大家都认为这不是问题。
7月16日，当梅耶尔将出任雅虎五年来的第五任CEO的消息宣布后，外界一片狂喜。有人甚至怀疑：雅虎竟然能从谷歌挖来梅耶尔？各大媒体也都大肆炒作此事，认为梅耶尔将成为雅虎的救星。
梅耶尔还奉命与莱文索恩会面，因为董事会希望他能留下。据知情人士透露，莱文索恩按照约定的时间来到梅耶尔的办公室，但却迟迟没有等到梅耶尔。随后，他对梅耶尔的助手说：“我去我自己的办公室等她吧。”虽然他们二人的办公室距离很近，但梅耶尔的助手却说：“哦，不行，你必须在坐在这里等她。”莱恩索恩火冒三丈，不久后就离开了雅虎。
梅耶尔就薪水问题谈判时的表现也有些怪异。董事会给她提供了丰厚的报酬：每年100万美元的基本工资外加最高200万美元的奖金，还有总额5600万美元的受限股和期权。一位知情人士说，她关心的不只是自己实际获得的薪水，还希望通过监管文件中显示的信息，让所有人都知道她赚的比在谷歌更多。“有的CEO在乎钱，有的在乎指标，有的在乎玩具。”该知情人士说，“她在乎的是公众认知。”
大刀阔斧改革
上任第一年，梅耶尔就展开了大刀阔斧的改革。她在雅虎掀起了一场风暴，模仿谷歌的样子对雅虎展开了改造。她放弃了黑莓，转而为员工提供iPhone和Android。她还为员工提供了免费的食物，让他们可以通过特定程序对官僚主义展开投诉。每周五下午，她还会举行一次专门会议，员工可以向她和其他高管随意提出任何问题。
她把雅虎股价走势从内部网站上撤下来，避免员工因此而关注短期利益。她从谷歌挖来的第一个人却是公关人员，而媒体对雅虎的报道几乎也是一边倒的赞扬之声。
很快，雅虎又斥资11亿美元收购了轻博客平台Tumblr。梅耶尔还向Tumblr联合创始人大卫&卡普(DavidKarp)承诺，将允许该公司独立运营。
在勒布的催促下，梅耶尔去年秋天把部分阿里巴巴股票卖给了该公司，变现71亿美元。目前为止，她已经回购了40亿美元雅虎股票，还收购了至少20家公司。尽管其中的很多公司都已经关闭，但梅耶尔却表示，这些收购的主要目的是网罗人才。当然，对于人才紧缺的雅虎而言，这的确很有必要。虽然花费了大量资金收购很多分文未赚的公司，但外界还是认为，她的所有举动都是明智之举。
在梅耶尔的领导下，雅虎的定位变成了“一家让全世界的日常习惯变得鼓舞人心且令人愉快的科技公司”。她升级了很多产品，包括雅虎主页、雅虎新闻、Flickr。去年春天，雅虎还推出了连苹果设计主管乔尼&艾维(JonyIve)都十分赞赏的新版天气应用，并跻身App Store排行榜的前十位。
梅耶尔正在不遗余力地向着移动行业挺进。她表示，雅虎的月独立用户访问量达到8亿，比她刚刚加盟时增加了20%，其中有3.9亿使用移动设备。但有不少分析师对这一数据提出质疑，认为其中可能有很多数据的质量不高。
梅耶尔还达成了很多内容交易，并网罗了一批媒体人才，包括《纽约时报》科技专栏作家大卫&伯格(DavidPogue)。她还采取了一些颇具争议的措施，其中最著名的就是2013年初出台的禁止在家办公的规定。
雅虎股价也应声上涨。自梅耶尔掌舵以来，该公司的市值已经增长了140亿美元，甚至一度接近微软2008年的收购报价。但这并不意味着投资者恢复了对雅虎的信心。这一上涨一部分源于雅虎日本的价值，但主要还是受到阿里巴巴上市计划的推动。有消息称，阿里巴巴的估值将达到700亿至2000亿美元。
麦格理证券分析师本&沙赫特(BenSchachter)说：“媒体关心雅虎，但绝大多数华尔街机构投资者却不关心雅虎的核心业务。”梅耶尔也承认这一点。她在接受TechCrunch采访时说：“我认为，我的前任们完成了一些十分明智的投资。”
缺点仍未改正
当前的最大问题在于，梅耶尔初期的成功能否给雅虎带来光明的未来。有人持怀疑态度。“她之所以敢大胆决策，并不是因为她真的大胆，而是因为她根本不觉得自己会犯错。”一位雅虎前高管说，“雅虎的问题在于，它已经多年没有制定过决策，因为它有很多事情不敢肯定。而与梅耶尔给人的印象不同，她在没有数据且缺乏充分了解的情况下制定了一条又一条的决策。但这恰恰造就了她的早期成功。”
事实上，梅耶尔的很多缺点并没有改正的迹象。她对待下属依然冷酷。一位前高管回忆说，他带着团队去参加梅耶尔的会议前就曾经告知自己的手下，不要期待着能得偿所愿。“尽管事前就发出过警告，但那些有着几十年工作经验的人出来后还是愤愤不平，‘这是我一辈子参加过的最糟糕的会议。’”该高管说，“她会带着一盆蓝莓来开会，然后一边盯着你，一边往嘴里塞蓝莓。大家都感觉失落至极。”
她让人苦等的毛病也依然没有改掉。虽然每周五下午都开会让员工随意提问，但她却总是迟到。“她至少迟到了10次。”一位雅虎前高管说，“你组织好了人员，大家等了10分钟、30分钟、2个小时，可她始终没有露面。”
去年冬天，梅耶尔与全体高管一同探讨2013年的预算问题。会议原定于上午开幕，但梅耶尔却始终没有出现。与会高管后来发现，她跑去做其他事情了。两三个小时后，她的助理跑过来说：“今天的会议取消。”
去年12月，梅耶尔在一篇博客文章中宣布改版雅虎电邮的桌面版和移动版。她说：“电子邮件是终极的日常习惯。”但她之所以重视雅虎电邮，还有另外一个原因：该服务大约有2.75亿用户。虽然没有人知道确切数据，但据估计，雅虎大约有半数流量源自雅虎电邮。换言之，倘若雅虎电邮的用户流失，就将产生涟漪效应。
经过夜以继日的奋战，雅虎电邮团队终于完成了改版。在正式发布的前一天，梅耶尔召集该团队开了一次会议，坚持要求将主色调从蓝色和灰色改成黄色和紫色。结果，至少有4位团队成员因此退出。“他们不是反对努力工作，而是反对‘一言堂’：你除了照做，别无选择。这对任何人来说都是糟糕透顶的经历。”一位与会人士说。
直到最近，雅虎又对电邮服务进行了一次全新的改版，依然将紫色作为主色调，但却收到了数以万计的抱怨。《纽约时报》称之为”网上暴乱“。一位参与第一次改版的人士认为，原因很简单：梅耶尔第一次失去了她绝对不能失去的人。
与勒布交锋
事实上，丹尼尔&勒布(DanielLoeb)与梅耶尔几乎从一开始就关系紧张。据多方知情人士透露，梅耶尔曾经在她的商业计划中表示，应该将雅虎的员工总数从1.4万人压缩到人。但她最终却拒绝裁员，认为该公司的文化经不住这么大的变动。而最令勒布和其他雅虎董事头疼的是，她拒绝给出任何分析。
一位知情人士表示，如果梅耶尔能够承认自己当初的错误，并给出合理的分析，董事会完全可以接受。但梅耶尔并未提供任何数据。多方知情人士表示，问题在于，梅耶尔希望人们把她看做救世主，而救世主是不会裁员的。然而，梅耶尔出台的全新等级制度还是引发了很多争议，互联网上可以很容易找到各种抱怨的帖子。
雅虎的核心业务面临艰巨的挑战。流量的改善并未体现在财务业绩上。梅耶尔曾经表示：“钱会跟着用户走。如果你能积累大量用户，让他们每天使用你的产品，钱自然会随之而来。”这对谷歌的确适用，在整个硅谷也是不言自明的真理。
但问题在于，并非所有流量都是平等的。雅虎过去3个季度的显示广告收入一直在萎缩，该公司在全球数字广告市场的份额也在不断降低，谷歌却在持续增长。这也导致该公司的业绩令人失望，甚至没有达到自己的指导性预测。高盛还下调了雅虎的营收和利润增长预期。
糟糕的广告数据也令董事会感到不安。据知情人士透露，梅耶尔表示，这只是短期下滑，但她仍然拒绝对深层原因展开分析。“她的思维方式就像一个辩论家，而不是分析师。”该知情人士说，“她一直在捍卫自己的立场，一旦出现与之矛盾的证据，她都会极力辩解。”
不过，这并非勒布大举抛售雅虎股票的原因。据知情人士透露，勒布原本的想法是，如果进展顺利，雅虎股票价值将在25至30美元之间，而该股去年春天已经达到29美元。所以他告知梅耶尔，他想要抛售2000万股股票，也就是他手中剩余的雅虎股票的三分之一。
7月19日，梅耶尔找到勒布，给出了另外一个方案。她说，雅虎将亲自回购这些股票，以便为勒布确定一个固定股价。但前提条件是，勒布需要卖掉4000万股雅虎股票。这样一来，勒布的持股比例将降至2%以下。按照规定，他和他的代表必须离开雅虎董事会。
据知情人士透露，勒布对此极为震惊：梅耶尔竟然想让他离开？然而，梅耶尔给出的条件太诱人了，勒布完全无法拒绝。7月22日，雅虎宣布从勒布手中回购4000万股股票。勒布旗下的对冲基金在这笔交易中净赚约10亿美元。
对此事的解读有两种，似乎都很合理。一种是：梅耶尔或许不想咄咄逼人，但勒布却始终咄咄逼人。另外一种是，她是少数几个能在计谋上胜过勒布的人。“她躲过了一劫。”一位行业高管说，“他原本会炒掉她，但她却抢占先机，先下手把他赶走了。无论她知道与否，勒布一直拿枪指着她的头，但她却通过精心的策划把他排挤走了。”
就在勒布离开后不久，梅耶尔接受了《Vogue》的采访，她说：“我并没有想过在科技公司执掌大权。我只是个极客，我不善交际，我喜欢编程。”但却有一位行业高管对这番话嗤之以鼻，他认为，梅耶尔从一开始就清楚地意识到女性工程师的优势，这种罕见的身份让她获得了其他女性永远无法得到的通行证。毕竟，只要她想改，像迟到这种问题都可以轻易改正。“她只是个害羞的的程序员？这简直是胡扯。她太聪明了，她知道这么做可以让她摆脱很多非议。”他说。
然而，得益于自己明星般的地位和雅虎持有的阿里巴巴股票，梅耶尔现在的确摆脱了很多非议。硅谷有一种观念：只要一个人能够开发出新颖的产品，所有的缺点都不是缺点。所以，倘若梅耶尔真的具备这样的超凡能力，她便可以始终执掌大权。
信中利总裁汪潮涌：中国并购大潮即将来临！
硅谷创新力量如此强大的一个原因在于——并购。因为有了并购，很多中小创新公司才有了出口，就算没有获得市场盈利，创始人也能通过并购够获得不错的创业收益。所以，硅谷创业者们不惧怕创新，并购让硅谷创业者们知道——只要做的事有用，终归有价值。
i黑马观察到，这一两年来，中国的创新环境，从最开始的巨头打压复制，已经渐渐转变为并购。国内并购市场尽管还处在萌芽阶段，但已发生了显著变化，未来很有可能出现一个兼并收购和产业整合的新浪潮。
文 / 汪潮涌(信中利国际控股有限公司总裁)
近年来，关于并购的话题在中国资本圈一直备受关注，甚至国际上早已功成名就的并购基金如KKR、黑石、凯雷等也不断出现在中国主流财经媒体的视野。根据Zephyr提供的数据，2013年上半年，全球并购市场的交易规模约为1.5万亿美元。其中，美国约为5260亿美元，中国约为650多亿美元。就中国目前的经济实力和地位而言，可以说国内并购市场还处在萌芽阶段。
美国企业史实际也是并购史
华尔街的百年并购历史，基本上可划分为横向并购、纵向并购、混合并购、敌意收购和全球性并购这五次并购浪潮。
发生在年间的第四次并购浪潮体现出与前三次显著不同的特征。首先，敌意收购成为重要的发起力量。所谓敌意收购，是指收购公司在未经目标公司董事会允许，不管对方是否同意的情况下所进行的收购活动。进行敌意收购的收购公司一般被称作“黑衣骑士”。
其次，金融创新在并购交易中扮演了极其关键的角色。德崇证券开拓了垃圾债券的发展与成长，使其成为收购企业筹集资金最重要的来源之一。由于该时期的许多大型并购在融资中运用了大量的银行贷款和垃圾债券等债务资金，使得一时间“杠杆收购”成为华尔街最热门的词汇之一，也使得这一时期的并购规模和知名度猛涨。
第三，并购基金成为许多并购交易的主导方。最著名的例子即为1988年KKR以251亿美元收购RJR纳贝斯克，该交易一举成为当时史上最大规模的杠杆收购。
第五次并购浪潮发生在年，是一轮名副其实的全球性并购浪潮。1999年欧洲的并购交易规模已几乎与美国持平。此外，亚洲以及中南美洲的并购交易也相继发生了显著增长。这一轮浪潮出现了许多国有企业私营化以及新兴市场的收购者，可以总结为是一轮战略性的并购浪潮。
五次并购浪潮的共同点：一是大规模的并购交易一般发生在经济复苏或扩张时期，向上的资本市场为并购交易的融资提供了充沛的资金。另外，并购双方股东和董事会对未来的乐观预期也为并购交易的高溢价起到了推波助澜的作用。
二是行业管制与放松为不同类型的并购重组创造了机会。
三是金融机构成为了并购市场不容忽视的力量。比如，第一次并购浪潮以摩根、洛克菲勒财团为代表的银行家，第四次并购浪潮由华尔街投资银行推动的垃圾债券、杠杆收购等金融工具的创新，以及期间将杠杆收购发扬光大，以敌意收购而闻名的并购基金KKR等。
四是并购几乎成为绝大多数世界500强企业成长的不二选择。
美国著名经济学家斯蒂格勒如此评价美国企业的成长路径：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种形式的兼并成长起来的，几乎没有一家公司主要是靠内部扩张成长起来的。”美国企业的成长历史，实际上也是并购的历史。
至于企业为什么会选择并购策略，无非是能够产生协同效应。具体来说，并购的动因主要有五类：技术获取型、市场获取型、品牌获取型、资源获取型以及形成规模效应。
PE基金参与的并购交易
PE(私募股权投资)基金参与的并购交易，其动因大多可归纳为价值发现的过程。在此类并购交易中，被收购企业的特征往往是效率低下，成本费用高企，不注重股东回报，因而价值通常被严重低估。国际上，一个典型的PE并购案例，往往伴随着空降一批顶尖的管理团队，大刀阔斧地调整商业计划，毫不留情地出售低回报或非主营业务，最大限度地压缩成本，将企业价值充分地挖掘出来。
此外，杠杆收购也是PE基金最常采取的并购策略。所谓杠杆收购，顾名思义，即充分利用杠杆效应，大量采用债务收购工具(如发行垃圾债券、寻求银行并购贷款等)，以目标公司的资产作为债务抵押进行并购交易的策略，目的是使收购方的现金开支降低到最小程度，以小博大，放大未来投资回报率。收购方通过大规模融资借贷支付交易费用，通常为总购价的70%或全部，借贷利息以目标公司未来现金流支付。
以KKR收购RJR纳贝斯克为例，当时RJR纳贝斯克具备成为杠杆收购对象几个最典型的特征。首先，公司的现金流，尤其是烟草业务的现金流能够被非常稳定地预期;其次，公司的烟草和食品两大业务不需要大量的资本支出，充足的现金流可以用来偿还利息;第三，公司当时的负债水平很低，这意味着它还有未使用的负债空间;最后，公司的经营状况并不是太好，资产回报率不断下降。
KKR通过竞标击败了同为竞争对手的公司管理层、第一波士顿和FORSTMANN LITTLE，获得了公司的控制权。这次交易中，KKR发行了大量的垃圾债券进行融资，因此，收购资金的规模虽然超过250亿美元，但实际使用的现金还不到20亿美元。遗憾的是，在收购RJR纳贝斯克之后，由于烟草诉讼和债券市场的低迷，加之引进的其他行业领导人的失误，KKR在该项目上最终没有获得令人满意的收益。
总之，作为并购市场非常重要的参与者之一，PE基金对被收购企业往往能够起到妙手回春的作用，通过改善企业的财务业绩，为股东创造价值。
国内并购市场将掀新浪潮
回头来看中国，相比已经很成熟的国际并购市场，并购交易在中国还处在初级阶段。这主要归因于5个方面：
一是整个中国资本市场的发展才有20年历史，国内上市公司通过并购进行成长的意识还不够强;
二是国内民营企业当中以家族企业居多，公司创始人难以放弃对企业的控制权;
三是并购交易的融资渠道还不够通畅，高收益债券和并购贷款对于国内资本市场都还是新兴事物;
四是并购基金较少，无法对并购市场起到有影响力的促进作用;
五是有准入限制或不允许控股的行业太多，使得可以进行并购的标的少之又少。
不过，最近这几年，国内并购市场发生了显著的变化，未来很有可能出现一个兼并收购和产业整合的新浪潮。主要原因：一是中国上市公司并购重组的内生性驱动正逐步增强，无论是业绩驱动，还是概念驱动，上市公司越来越愿意参与到并购重组的交易当中来;二是监管部门鼓励并购重组，并在审批上逐渐松绑;三是全球金融危机导致海外优质资产价格下跌，中国企业赶上了跨境并购，实现国际化战略的大好时机;四是中国并购市场正在由原来的产业主导开始向资本主导过渡。
例如，硅谷天堂收购奥地利斯太尔动力，复兴国际收购法国地中海俱乐部，信中利联合意大利投资公司Investindustrial收购英国阿斯顿马丁等。同时，国内资本市场IPO的关闸对PE基金参与并购交易也起到了推动作用。
党的十八届三中全会以后，市场将起到决定性作用。在市场驱动的政策背景下，国内许多高度分散的产业势必迎来大规模整合。尤其是食品、家居建材、医药等领域，许多企业都是画地为牢、区域分治，市场结构极其不合理，运营效率十分低下，价格战屡见不鲜。通过并购重组对这些行业进行整合，有利于提高行业集中度，增加企业的研发创新，降低企业运营成本，形成规模效应，从长远看，大浪淘沙，更有助于提升行业的整体竞争力，大大增加了优秀创业者的成功机会。此外，农村的要素重组、民企参股国有企业等也为并购市场带来了大量的交易机会。
值得强调的是，并购市场的完善与成熟离不开金融体系的创新。监管机构应该逐渐放开对金融创新的限制，加快金融创新的步伐，这样才能适应不断发展的中国并购市场，满足市场参与者对于并购交易的各种资本需求。
柳传志是中国当之无愧的创业教父。他如今已经70岁高龄，但仍然保持着一颗创业者的初心，从农业到可穿戴设备，他总是想带着联想走向新的突破点。在1月22日，他在成都接受《每日经济新闻》(NBD)的采访，聊到了自己对创业、创新趋势的看法：
建立中关村银行是大势所趋
NBD：最近互联网金融很火，联想旗下也有拉卡拉等相关业务，今后有没有进一步的计划或想法?
柳传志：北京中关村有大量高科技企业，无论从中关村的企业家来讲，还是从北京市政府讲，都觉得要解决这些企业的融资问题，因此建立中关村银行肯定也是大势所趋。
互联网金融服务跟以前的银行盈利方式不一样。马化腾和马云都有各自的优势，我们还要认真研究我们的优势在哪里。中关村的一些公司，比如百度、小米、京东都是有一定的互联网影响的公司，到底我们应该怎么做，这些都是在考虑之中。
NBD：可能会跟他们一起做中关村银行?
柳传志：北京市政府希望联想作为龙头企业能够发起这件事情，但我们自己还没有想透，我们内部战略投资部门负责金融板块的人在深入做方案，到底什么样的盈利模式，能不能实现，谁来组织负责等等，正在做调查研究。
有些事情，马化腾走在了马云的前面，有些事情马云又走在了马化腾的前面，但是他们最后又走在了一起。反正第一批银行牌照也没有我们，我们也不用着急，还来得及想清楚。
快鱼吃慢鱼，我对这句话不是特别赞成，慢一个礼拜不叫慢，慢一个月也不叫慢。但是如果只有一个牌照，那就慢了。银行牌照绝不可能只发一个，金融做得好，还是会继续做。所以我们还是尽量想好了，如果不成熟，我们就不做。
互联网传感器将带来大变革
NBD：您觉得科技行业未来发展会是什么趋势?
柳传志：我估计再过几年，随着新材料、传感器的出现，使得传感器跟互联网连起来，能够形成物联网，会给人类开辟更大的空间。比如，太湖的蓝藻治理，把传感器撒下去，有了一个大的数据库，用互联网的方式，在一开始出现蓝藻苗头的时候就及时处理，包括禽流感等都可以这样做。早点在可能的地方布置传感器，就能够通过互联网控制，互联网传感器可能在生产制造业方面又有大的突破，这可能是大的流行领域。
NBD：比如现在的可穿戴设备?
柳传志：可穿戴设备本身已经有这个含义在里边。除此以外，能源行业在不停地往前突破，美国的页岩气突破以后，科学家还在突破分体式自然能源，比如太阳能，每个人身上戴的手表等都能存储太阳能。这可能对能源的进步、对环保又有新的突破，这些可能也就是二三十年就能体现的事情。
另外在生命科学领域，基因进一步被破解，可能会使人类生存时间更长。还有像航天科学，也许能让更多的星球为人类服务。
随着科学的发展和进步，人类在这个星球上的变化会越来越大，也许会成为人类历史发展中的拐点。人类文化大概6000多年历史，前面很平稳，到了这个点突然飞速发展，到了新的高度。在互联网的应用上中国没有落后，希望在其他方面能够有所发展。
子女不进联想是非常好的
NBD：最近网络上热传的关于马云妻子“写给马云的一封信”很火。
柳传志：张瑛写的?我还没有看过。
NBD：不知道是不是她写的。
柳传志：那我马上找他们证实。我作为他们的朋友不知道感到很尴尬，要让她告诉我是真的假的。(采访过程中，张瑛回复柳传志：当然是传闻啊，连您都相信啊!我俩一向很低调，绝不可能写文章。)
NBD：您太太有没有给您写过类似的信?
柳传志：没有，有话直接说就行了，写信的意思是昭告天下人知道，那才要写信，我太太是不用昭告天下的。
NBD：您太太怎么评价您?
柳传志：她对我的评价我觉得不太公平，我给自己打80分，她给我打70分，我觉得我尽量客观了，她还压低一点。也许她给孩子们说的时候，可能是90分或者更高，真实情况我也弄不清。
NBD：您如何评价您的子女?有什么好的教育方式可以分享吗?
柳传志：我对他们的评价是比较优秀，他们自己嘴上说是还行，心里怎么想的就不知道了。总之是处于还行、优秀、比较优秀之间。所谓比较优秀，我觉得人品很重要。他们难免会在外面说是我的子女，我跟他们提过要求，就是自己觉得让别人知道是我的孩子的时候，是给我加分还是减分，要是加分就说，这些地方我觉得他们还是注意了的。
至于教育孩子，我认为当你希望孩子成为什么样人的时候，如果他的性格不是这个特点，硬来是不行的。
可以把各种好书和你的体会告诉他们，给他介绍他自己认为合适的朋友，但是他愿意学成什么样那是他自己的路。
NBD：您对于子女进入自己的公司工作有何想法，完全不允许进入还是随意?
柳传志：刚办公司不久，那个年代正是学电脑最热的时候，所以孩子们学计算机，将来他们学完后如果进公司来，当然主要就是考虑管理上会有问题。比如父亲在公司里担任比较重要的职务，总裁、副总裁等等，孩子进来之后不好管理或者不公平，还没有想到更深远的意义。
现在想来更深远的意义，假定(儿子)柳林在公司里边，我觉得甚至会影响其他年轻同志的发展或者心理。因为当我觉得用公平的方式对待儿子的时候，他自己也许会觉得苛刻，他的妈妈也许会觉得苛刻，而其他同志可能觉得他有优势，所以最好就是不进来。这样发展还容易产生以我为主创办的公司要让儿子接班的感觉，其实还真没有。现在看来不进来还是非常好的。
NBD：您对子女的未来有过什么规划吗?
柳传志：由不得我规划，我太太、柳林、(女儿)柳青他们对我有比较大的意见。当年规划大学在中国念，大学完后到国外念，在国外工作一段时间再回来。我给他们说的是希望你们回来，他们应当体会出了“希望”两字的分量挺重，就是不按照这个希望做，我会挺失望。
没想到他们回国以后，说了不让进联想。但那时候IT行业要不就是联想的供应商等上下游企业，要不就是竞争对手，他们没地儿待，就转行做别的。好在后来他们很高兴地进入了其他领域，干得也不错。
这点可能就是做父母的替孩子太作主了，学电脑、要回中国，又不能在联想工作，这是一个矛盾。当时的行业又不像现在是很宽泛的IT行业，这种愧疚我很诚恳地向他们表示过。
谈社交圈：泰山会请假费20万元
NBD：目前您主要参与的社交圈子有哪些?参加哪个活动多一点?
柳传志：一是中国企业家俱乐部，一是中关村示范区企业家顾问委员会，还有就是泰山会。3个都参加得挺多的。中国企业家俱乐部是行业中排在前面的，通过商业诚信推动社会进步。中关村示范区企业家顾问委员会是北京市领导指导成立的，希望企业家能够在中关村的发展中起到作用，算是半官方的。泰山会是以联谊为主，一年有两次正式活动，正式活动缺席要交请假费，第一次请假费是1万元。但第二次请假费就是20万元。
NBD：第三次是不是上百万了?
柳传志：没有。只要你有事就请假，连续请假就交20万元，马云请假居多。进泰山会的主要标准还是对诚信、名誉、朋友间的信誉看得比钱重。
NBD：泰山会成员在活动中会不会做出影响未来行业发展趋势的决定?
柳传志：活动有半天的正式会议，会上不谈任何企业经营和行业情况，只是谈国家大形势。如果有企业之间的合作，都是私下商议。
谈读书：亲力亲为的诸葛亮是悲剧人物
NBD：您平常喜欢看哪类书?
柳传志：我喜欢看历史方面的书，但文字要好。不爱看的书就是纯管理带有说教性、完全定义性的书。另外也挺喜欢看小说，从小说中我觉得还是能够有所领悟。
最近也挺愿意看家长里短的书，我跟公司年轻人接触时间不多，要了解他们的生活很难，更没有时间谈家里的事，通过这类书、电影、电视，知道一些关于年轻人的现实的东西，尽管很片面，比如《蜗居》。
NBD：如果让您对中国民营企业家或高管推荐一本书，您会选择什么?
柳传志：看书都是要自己悟。比如我从小就看《三国演义》，但是到现在才悟出其中道理。诸葛亮到底是个悲剧人物还是成功人物?历史上看他是成功人物，现在的人都把诸葛亮看成道德和智慧典范。但他是悲剧人物，因为他预定的目标没有完成，而他本该有可能完成的。
他之所以没有完成是因为身体日益劳累衰落下来，其实他可以早几年就做好接班计划，让接班人在一线锻炼。越亲力亲为，越鞠躬尽瘁，实际是把心意尽到了，但目的实现不了。方法论上讲，不管是谁，应该把做事目的想清楚，然后根据目的做事。
看有关曾国藩的书籍时，我总结三点。第一，曾国藩是屡败屡战，这种顽强劲头是企业家必不可少的。第二，曾很有自知之明，很多人看到对手的时候喜欢贬低对手，但他更多地看到竞争对手和幕僚的长处。第三，曾国藩很注意反省。我觉得这些东西都是看书人自己悟的事。
王微：怀着互联网之心做动画 并无颠覆之意
王微做动画，要说他慢他也慢。他已经入行一年，而追光动画的第一部门神题材的动画电影要到2015年才会发布。
要说他快他也快。追光跟IDG做的A轮融资在12月3日才正式完成，时隔不到一星期就雇佣了融资顾问，启动了B轮融资。
上个月，虎嗅为了邀请他参加2013年F&M节而去拜访他时，顺带又聊起了他做追光动画一年来的感受。王微说：我没有想到，我最终来到这个行业后会发现它其实更公平、更透明。&
电影这个东西非常透明，评价电影好还是不好，最终产生的收入高还是低，都是再清楚不过的了，卖电影票就行了，绝大多数电影都要经过这样的考验。这相对于当年卖广告，是非常好的事情，土豆当时要去卖广告，而广告是说不清楚的事情，每个人都有各自的说法，相对来说是非常不透明的。
这一年，他自己的进化是：
整个市场对中国周边发生的事情更感兴趣了，包括我自己。以前我会花挺多时间去看美国的片子，我可能对美国文化的熟悉程度会超过对中国文化的熟悉程度。但最近这几年，比如雾霾、污染这些情况，你会看到因为中国的崛起所带来的我们对中国所发生事情的兴趣程度和关注程度都更高了。
我们的第一个电影会是门神的故事，剧本是我自己写。《门神》更像是一个（人面对）新和旧他不知道该怎么办了，需要去选择。我们基本上年底之前第一个故事从头到尾就能完成，2015年上线。第二部我们会讲机器人，当然也是发生在中国，也是有很多中国传统文化的东西在里面。这个剧本就由另一个人和我一起写了。我们会在今年2、3月份开始准备，最晚6月份做好。
王微觉得，动画这个行业能满足他的“无中生有”的兴趣：
我对那种单纯提高效率的东西从来就没什么兴趣。出租车、Uber这种东西，还是其他什么O2O、送餐。就算你给我100亿美元，我兴趣也不是很大。所以我希望能无中生有的去做一些新的东西。
不过，他也还真的在给动画行业带无中生有的东西，尽管他表达得相当温和。来看王微版本的互联网思维改造动画行业：
票房不好接着做，品质不好就不做了
电影是一个工匠活，特别精挑细做的东西，所以我们没什么好想的，就是把它做好就好了。每天（只要关注）动作合理不合理、镜头好不好、（情节）是不是足够有趣，这些是必须要做的事情，是电影本身要做的事情。如果电影做出来质量很差，那很可能第二部电影我就不做了。
如果说做出了一部好电影，但票房不够好，那OK，没有关系，我们追光是一个公司，达不到我们想要的票房，那没关系，我们还有第二部、第三部。我们不会因为一部电影就火了或者死掉。
我们都希望产品推出去以后大卖特卖。但关键的是这个团队能完全控制的是电影的品质、也能去努力把宣传、发行做好，但最终的结果怎么样，也还有很多外部因素。就像前些天优酷土豆股票涨了10%，是因为4G牌照发行了。
传统公司互联网化的本质是运行机制
我们说起互联网化的时候，经常都会说网络营销、O2O这类的东西啊。我觉得网络营销没什么可说的，很多电影公司他们一点不比这些互联网公司滞后，他们在电影推广宣传也有独到的地方。所以我觉得更重要的是其实要看互联网公司的内核，他们的运行机制是什么样的。
我觉得互联网公司了不起的地方就是几个：
第一个是对人本身的重视。虽然我们现在是主要面向中国市场，但我们请回来的人是我们所能找到的最优秀的人，他们都是从国外回来的，决定yes or no的人是他们，是他们在决定片子的品质。
第二个他是不断在创造新的东西，他是纯市场驱动，纯用户驱动的，评判标准非常简单，从用户角度来说，到底什么样的产品是好产品这个是非常清楚的，从运行机制来说，怎样让公司把用户当做亲密朋友看待，怎样对他们提供服务。
此外还有，互联网公司怎样做快速迭代、怎样把我们创作出的成果不断分享出去。就像以前软件公司发行产品都是成品再出来，而互联网公司、网络公司都很喜欢发行Beta版，搞了Beta版就变成永久Beta版。所以我现在也不是2年之后才发行片子，而是现在就给大家看到一些东西，那么运行机制就不一样了。
从合理性，而不是惯例出发
比如说我们看什么事情会从合理性出发，而不会说“这个行业一直是这样”，或者“过去一直是怎样怎样”、“传统一直是怎样怎样”。我们一般习惯了做任何东西都是新造出来的，第一反应就会是这么做对不对，合理不合理，用这种眼光去看很多事情就会发现出不少问题。所以我们现在很多事情都是先从问这个问题开始。
比方说配音。动画电影的配音是不是一定要用明星配音？当然明星配音有很多好处，比如好宣传、受众熟悉程度高。但如果认真去想这个问题，我们可以看到有合理性问题：在中国的话，很多明星在电影中的声音本来也是别人配音的，观众所熟悉的声音其实不是明星自己的。那这里就有矛盾了，我们到底找谁去配音呢？
第二个，中国演员们时间都比较紧，整个电影行业也都比较临时性，不像美国一个演员可以有相对比较宽裕的时间去做一些事情。像《小时代》到第三部就需要换很多演员。而我们片子的一个造型可能要来回改五六十次，也可能要求配音人员回来五次、六次甚至十次去为一两句话进行调整，那可能明星或者不是特别热爱这些事情的人就不太容易能做到这点。所以从合理性上权衡，当然有明星最好，但如果做不到这一点，那还是选择适合的、能配合时间要求的配音演员。
再比如做宣传时我们也会想，追光不是为了一部电影而成立的，而是先有了追光公司，再产出一部一部的电影。所以，我们不像一般的电影宣传，提早3个月宣传作品就行了，而是很早就开始做动画短片，还不只是未来宣传电影，而是宣传公司，为了让大家看到这家公司的能力，这样的话我们的思路就会产生很多不同。
把动画人往互联网人调教
现在我们发现一个很有意思的组合：公司里35以上、40出头的比较有经验的有几个人组成管理层，但大部分都是85后的，这样就出现一个断档。25到35岁之间的非常非常少。
时间久了，我们确实是觉得年轻一代的想法确实很有想象力，学习能力也很强，尤其动画行业，可能很多都是靠自学的，所以这些人搭配上我们比较有经验的、包括从国外招回来的几个人，这种搭配从目前看，推进的速度还是挺好的。
在互联网公司，人基本上是公司的一切，除了人就什么都没有了。所以一方面我们在招人的时候非常非常谨慎，简历就往往会看大几千份甚至上万份，面试也要面试1000多，招进来只有30多。因为最开始的3、40个人会影响将来公司的一切走向。
另一方面他们进来以后，工资相比传统动画行业非常有竞争力，另外公司把送吃饭、班车这些衣食住行都解决了，就是为了节约他们的时间。但最早有些人刚从别的动画公司来到这儿的时候，就感到很意外，觉得公司会不会有什么意图。
我们绝大部分的员工、其他动画电影公司来的人可能知道期权，但是你问他期权是什么他完全不知道。他们知道互联网公司一上市很多人都会很有钱，为什么很有钱？因为期权。期权是什么？那他们就不知道了。
最开始，团队里尤其画画的人会觉得我是画家（不一样），我们的艺术总监会教育他们：“你们不是画家，你们是设计师。画家更多是抒发个人的情绪，设计师则是要想方设法把故事中想要表达的表现出来。”仅这个问题我们就纠结了两个月。
我们的做法更像美国，但我们有些东西也在改。比如我们调整的次数会更频繁。这其实是因为我们是创业公司，也因为基因是做互联网的，互联网公司常讲“快速迭代”，这个现在我们大家都接受了。
对传统电影业不怀颠覆之心
我觉得对传统电影最主要的不是破坏、冲击。我们做土豆那时候说要破坏电视行业。但电影的话，我们是希望能做出一个大家看了以后都挺喜欢的作品，让大家看到后觉得中国的公司时可以做出一个还不错的作品就够了。
可能创新者也会破坏，但比如说Pixar，你当然可以说它的三维动画的出现把做二维动画的公司都搞死了。但我觉得破坏不是他的目的，它的目的是为了能够做出这样的作品出来。产品驱动的东西和平台驱动的作品还是不太一样的，比如互联网金融是平台，它可能会去破坏原有的银行体系，而我们做的更多是作品本身吧。可能我也是过了那个（搞破坏的）年龄吧。
众筹到底怎么玩?1个杯子筹到135万
从13年12月17日至14年1月16日，Cuptime通过众筹平台“点名时间”，总共获得了1358583元募资。Cuptime是一款智能水杯，开发者为麦开团队，Cuptime通过蓝牙4.0同手机相连，同时自己也内置了一套算法，可以在恰当的时候提醒你喝水。你不用时时看下手机提醒，水杯自己就能发声来提醒你该喝水了。麦开是如何把一个杯子卖到135万的?众筹应该怎么玩?跟着i黑马来看一下。
一、为什么选择众筹?
135 万的众筹成绩，超出了 CEO 李晓亮的预期。但一切偶然背后都存在必然。作为尝鲜众筹的硬件生产者，李晓亮眼中的众筹有四大优势：
1)用户第一时间体验产品。李晓亮说，产品上市分节奏，预热环节十分重要。但预热首先需要推广成本;其次，用户看到宣传消息后，却无法获得实际的产品。久而久之，生产速度跟不上宣传进度，产品便被消费者遗忘了。单纯的大肆预热，费时费力却无法转换实在的购买力。
2)及时收集用户反馈。众筹的形式有着得天独厚的优势。参与众筹的支持者，可以在讨论区提出产品反馈，而该类参与者多数为意见领袖，发表真知灼见、评论一针见血。在产品尚未定型时，意见领袖提供的修改建议，参考价值极强。在研究用户意见，收集、筛选有价值、可落地操作的信息后，反过来就可以修正产品了。
3)增强用户互动。并非每一款产品都能吸引支持者，Cuptime 上线初期便表现强劲，因此麦开决定投入更多精力运营众筹。也并非每条用户意见都对产品有益，即便用户的建议不被采纳，他们还是会积极回应留言，不会对其不理不睬。持续的互动不仅促进了用户的品牌粘性，而且有助于将支持者顺利转化为品牌粉丝。
4)留住老用户，拓展新用户。众筹并不是以盈利为目的，将支持者转变为粉丝，再通过口碑效应，吸引更多外围人群才是核心目的。众筹过程中，适时放出惊喜成为维持热度的有效方法。在长达一个月的募资时间内，Cuptime 陆续推出了四大惊喜：1)迎合用户送礼物需求，及时设计推出精美“胶囊”包装;2)防泼洒杯盖，新款茶滤，方便搅拌、泡茶;3)杯子底部刻杯子编号;4)顺丰包邮，固件升级。
而惊喜的放出也需要把握节奏。当众筹时间还剩下 9 天时，募集款项仅有 53 万。53 万如何变成 135 万呢?李晓亮的答案依然是：推出惊喜——如果众筹突破百万，则每一位参与者不仅会获得一台 Cuptime，而且能免费获得 Lemon 健康秤。可是，问题也接踵而至。已经参与的支持者得到福利后，便开始保持观望心态，他们准备等数字接近百万时，再稍微投入跟进支持。这样，原有支持者不仅没有损失，还能坐收渔利。为了打破局面，麦开也提出了解决对策——规定当众筹金额破百万之后，后续支持的 50 台将不再享受既定惊喜。规则的转变，迫使支持者放弃观望，快速入场，从而带动众筹金额飙升。
二、国内众筹平台VS.电商平台
同样是产生购买交易的渠道，李晓亮认为“众筹”和“电商”存在本质的区别。
1. 用户群不同。国内电商平台用户男女比例均衡，而众筹平台用户多为男性(至少麦开如此)。男性、女性的购物习惯、消费心理存在差异。因此，产品的众筹效果好，未必表示销售成绩也一定出色。产品属性才是购买力的关键。以 Lemon 健康秤为例，男性仅仅乐于参与众筹，但买体重秤的还多数是女性。此外，虽说 Lemon 众筹效果低于预期，但今后的销售情况未必比 Cuptime 差：
健康秤市场成熟，用户需求已经形成，想减肥的人群都有控制体重的诉求。而 Cuptime 依然属于新兴产品，用户需求、使用习惯尚不可知，有待慢慢培养。Cuptime 的成功一定程度上迎合了众筹人群的尝鲜心理。因此，不要把众筹成绩作为衡量产品能否成功的唯一因素。
2. 电商强调购买，众筹则重视用户互动。李晓亮所说的互动超越了一对一发货询问，讨价还价，而是强调用户粘性和意见反馈。传统的电商模式以购买为目的，用户的讨论并未带给生产者太多信息。而众筹则不同，活跃的讨论平台不仅为生产者带来有价值信息，而且能够挖掘用户心理，增进了用户对品牌的信赖和忠诚度。
众筹在国内能火起来，最关键的一点是：用户能在平台上遇到真正满意的产品。用户形成口碑传播，并心甘情愿为你服务。而品牌的一切行为，皆要以用户满意度为重。还有，李晓亮始终在强调用户互动的重要性。不难看出，集结用户群，建立品牌自有社区的重要日渐凸现。
京东完成收购今夜酒店特价，布局移动和在线旅游
据消息人士确认，京东已经完成收购旅游APP应用“今夜酒店特价”，双方目前正处于整合期。收购完成后，“今夜酒店特价”继续保持独立运营，由公司高层向京东方面汇报工作。
京东自2012年初上线新的酒店预订服务，并以此进入在线旅游领域。随后开通旅行频道，并陆续推机票、出租车、度假、景点等多项在线旅游服务。
分析认为，京东选择“今夜酒店特价”是为了进一步完善O2O业务布局，并扩大其在在线旅游领域的市场份额。
劲旅网创始人魏长仁在接受DoNews采访表示，京东选择“今夜酒店特价”有几点原因：
第一，京东想发力旅游和酒店业务，但自身发展受到人才、资源等各方面的限制。此次收购是看中“今夜酒店特价”的团队。今夜酒店特价团队高管多来自新蛋网，对互联网和移动互联网具有很好的理解，在产品上也具有不错的理解能力。
第二，旅游和酒店行业竞争激烈，毛利率很低。京东虽然是平台，但想将旅游、酒店运营好还是有难度。在去哪儿、携程、艺龙等强劲对手面前，京东作为后起的平台，如果不做一些更多的储备，还是很难将其运营好。今夜酒店特价团队进入并在京东锁定一定时期的话，会对京东的旅游、酒店业务起到促进作用。
第三，今夜酒店特价在移动端的用户体验和产品方面，已经积累了很多年的经验。而京东在酒店资源上，也做了一些基础工作，双方并购后，对今夜酒店特价来说也会获得更好的发展。
资料显示，“今夜酒店特价”是天海路网络信息科技有限公司开发的一款手机酒店预订应用，于2011年9月正式推出。用户使用这款产品预定每晚6点后当天酒店剩房，只需要付白天网络预订价格的五折左右的费用，该应用一经推出，一度排在苹果免费应用榜前列，受到资本界及媒体界的广泛关注。2011年10月底，今夜特价酒店已成功获得首轮融资，金额超过400万美元。
【中国综艺的后"爸爸去哪儿"时代】日星期五，晚上10点，湖南卫视《爸爸去哪儿》第十期CSM48城市网首播收视率5.3、市场份额23.22%!成功破5!份额破23!，收视份额接近25%。意味着全国同时段，每五个看电视的人就有一个在看爸爸去哪儿。
在爸爸去哪儿之后，中国综艺节目的发展趋势会是如何?除了亲子，我们的真人秀节目还能怎么做?
综艺节目在经历过明星主宰，舞台竞技，草根造星几个阶段以后，都不约而同的走到了一条道路上—真人秀。其实真人秀的本质就是接地气，在最生活化的场景中呈现出每个人不同的性格，不同的态度，不同的遭遇。场景中还会遇到很多不同的人，也许这些人就是你我身边其中的一个朋友，一个亲戚，一个邻居。那么熟悉，好像就在身边一样。这也让大家更容易参与到节目中来，给节目提意见和进行更广度的讨论，成为大众茶余饭后的讨论话题。其中的佼佼者有以下三个不同类型的节目(摒除是否首创，从在本国的影响力来说)：韩国—Running Man，中国—爸爸去哪儿，英国—The Gadget Show。
韩国化趋势—乐到极致Running Man
韩国崛起的三大综艺节目：X-MAN，Running Man，情书，都有很固定的成功因素，顶级的主持人，当下最火热最流行明星阵容，几个人人皆知的谐星，超大投入的制作团队，才能促成了韩国综艺节目的崛起。对于节目的追求，就是乐到极致，展现艺人最真实，最放松的一面，不需要很多深度，让艺人和观众一起乐到极致。
Running Man是韩国著名主持人刘在石自《家族诞生》第一季结束后时隔五个月接手的新艺能节目由韩国SBS制作。Running Man于日启播，现由刘在石、金钟国、池石镇、宋智孝、HAHA(河东勋)、Gary、李光洙7位具有极强的艺能性和个人特色的艺人主持。说到Running Man不得不提的就是节目主持人刘在石，作为韩国两大综艺主持人之一，刘在石几乎就是节目收视的保障，Running Man从推出的第一期就获得了全国10%的收视率，在3年的时间里节目收视率稳定在15~20%，成为韩国当之无愧的一线真人秀节目。
节目的方式严格按照编剧策划的剧本进行，每一期节目由节目组发布一个任务，7位主持人和来宾分成小团队，完成任务，任务的进行大多选在户外，或者非摄影棚的室内(包括大型商场，大型写字楼，大型体育场馆)。其中Running是最大的卖点，也是节目的核心，主持人和嘉宾都非常卖命的完成任务，平时在一些电影上，电视上，舞台上光鲜亮丽的明星一样在沙滩里打滚，泥潭里挣扎，在楼梯跑上跑下，为的就是赢得胜利。
这就是Running Man这种真人秀的魅力，容我形容这种真人秀为“跑酷真人秀”，形式是明星任务模式，通过在游戏中把自己银幕前高端大气上档次的造型给舍弃，真正投入进来，正因为这一份“真”，使得上节目的明星名气大增，反过来也促进了越来越多的人想要上节目，增加自己的知名度和开拓新的粉丝群体。
Running Man在中国的本地化
在湖南卫视的爸爸去哪儿火了以后，Running Man的本地化也被提到了日程上，网上的传闻是湖南卫视已经把Running Man的版权收入囊中，即将进行开拍。如果这是事实的话，根据Running Man的形式来说，快乐大本营加天天向上的主持人群应该会编入7位主持人群体中，然后每期邀请不同的嘉宾。对于Running Man本地化我并不看好，湖南卫视的制作能力我并不怀疑，而主持人的控场也在中国卫视里面算的上是数一数二的，但是最大的问题是中国的艺人都是高高在上，吃个饭都带七八个助理的，要他们真正放下偶像身段来玩的那么疯，那么野，那么尽力可能性不大。恰恰Running Man最吸引人的地方就是大明星们返璞归真接地气的一面，实现不了的话只能沦为一个鸡肋的节目。但巨大的名气，也让粉丝们爱之深恨之切，总有些期待。
中国化趋势—有看点有泪点爸爸去哪儿
中国的综艺节目，多以引入版权为主，但是像爸爸去哪儿这种本土化如此彻底的实在少见。各方面都加入本土化的元素，改变规则。放眼看去中国制作新的综艺节目，阵容以明星+名人为主，首先要满足观众的看点，偷窥，猎奇心理，其次是满足观众的泪点，通过不厌其烦的讲故事，来达到口碑传播的目的，中国化趋势看点与泪点缺一不可。
爸爸去哪儿是湖南卫视推出大型明星亲子旅行生存体验真人秀，中国首档大型明星亲子生存体验真人秀。该节目版权和模式购自韩国MBC电视台的《爸爸!我们去哪儿?》。节目开播之前宣传非常低调，几乎没有太多的外部宣传，在第一期节目以后，瞬间在微博，微信等社交媒体中凭借0差评的口碑传播扩散开来，创造出非黄金档的收视奇迹。成为2013年度中国综艺节目最大的黑马。
节目方式主要以五位明星父亲与自己的子女在几个不同的偏僻村庄或者条件较为恶劣的野外环境下生存三天两夜，完成对陌生环境的体验，亲子的互动，以及团队合作。并在这些挑战中，通过大量摄像机拍摄的素材，把这些明星父亲与子女最真实的一面呈现给观众。
节目对观众最大的吸引力首先是这五位明星父亲五个各具特色的“萌孩子”，无论是哭闹，要吃奶，还是打人。萌孩子的表现都让人忍俊不禁，直呼可爱，观众看节目的过程也是参与小孩子成长的过程，每个小孩都在这些经历中变得更成熟，更讨人喜欢，与父亲的互动也更多，观众真正参与进来，感情难以割舍。
爸爸去哪儿的下一季
在郭涛在采访中说不会参与下一季的爸爸去哪儿的时候，已经预示着下一季的爸爸去哪儿将不会原班人马进行了。这样对于一众粉丝来说，可能是一件非常遗憾的事情，对于像中国好声音这种4位音乐导师主导程度有限的节目来说，换掉导师对于粉丝来说都非常难以接受。更何况是爸爸去哪儿这些完全以5位父亲和子女为主导的节目，一旦更换，可能有大量的粉丝流失。有人可能说新的更有影响力的星父子会加入，但是就一个真人秀来说，有稳定的班底还是好事，新人比不上旧人的事情在中国的综艺节目常有发生。对于下一季度爸爸去哪儿，重压之下，也只能走一步算一步了。
英国化趋势—华丽的内涵The Gadget Show
英国的综艺节目，与英国人的性格一样，严谨与绅士。极少出现快餐式的节目，当红的节目都是一做就是几年，以The Gadget Show为例，从2004年到现在，近十年，见证了iPhone的从无到有的过程。而英国的综艺节目最大的创意和制作来源是新闻与历史，百万富翁，英国偶像，都是来自于新闻中的时事热点展开来的，节目都有其制作的故事和里面蕴含的社会意义，正面并且接地气，他们的定位是“比新闻深一点，比哲学浅一点”。
The Gadget Show是由CHANEL 5频道推出的近年来在英国最受欢迎的电子科技真人秀节目。它专注于向玩家们展示时下最酷、炫、In的科技产品、媒体技术，汇集了全球最新的电子设备展示、新闻和评测。这个节目几乎给了电子玩家们一切他们想要的、想看的：主持人遍访各国，带给你当地新鲜出炉的科技产品，从手机、相机、电子书，到新技术山地车;大到重型机器人、小到一把充满创意的新型瑞士军刀。不仅如此，Gadget Show还会带来专家中肯的测评：我该买kindle还是iPad?选单反、微单还是卡片机?我的iPhone上还能装点什么新潮的app?无论你是多大牌的产品，一切都以真实的实验说话。能通过The Gadget Show严苛考验的科技产品，成为了英国观众心中的好产品标准。
The Gadget Show从2004年开始开播，至今已经有将近十年的光景，可谓是英国最长寿的电子科技真人秀节目，节目主持人不断在各种恶劣环境中挑战电子设备的极限，节目中出现的各种奇形怪状的科技产品吸引了足够多的眼球。在英国，经常因为The Gadget Show里面评测中推荐的一款产品而导致该款产品的销量上升，在这个科技产品层出不穷的年代，这种接地气的推荐非常需要。The Gadget Show最终推出了每年的超大型Gadget Show Live，让所有粉丝参与到这个嘉年华中，也让更多的科技产品更近距离的接触，成为一个真正与之接触的真人秀节目。
The Gadget Show在中国的本地化
在国内一片向韩国学习综艺节目的风潮中，远在欧洲大陆的英国综艺节目成为了一种差异化的新尝试。The Gadget Show的本地化—一键启动，正式在12月登陆了深圳卫视。我觉得选择深圳卫视也是很有代表性的想法，深圳华强北作为全国科技产品的领先前沿，对于科技的接受度也非常高。从两期节目中可以看到保留了大部分英国The Gadget Show的精髓，对于科技产品严苛的试验，把手机从六楼扔下来，放进洗衣机里转动。第二期则是用科技产品来与北京的高级厨师对决，全程不开火，只用科技用品完成。想法对于国内环境来说是一种全新的挑战，并且在中英团队合作下制作剪辑都很精良。从理念上完成了The Gadget Show的精神，但可能是团队仍在磨合期，与英国的The Gadget Show相比，还是缺少一些对科技产品的狂热，极客的精神，让别人惊呼一句“这尼玛疯了吧!”，如果达到这个高度，相信会在国内的新一代真人秀节目中，占据一席之地。
结语：韩国的乐到极致，中国的泪点看点，英国的华丽的内涵，三种趋势并没有对错，相反还能够相互促进，相得益彰。老百姓需要看到的是百花齐放，而不是一面倒，只有一种类型无从选择。只有更多类型节目给大家选择，才能促进电视人的创新，才能提高我们自身的在国际的影响力和竞争力，后爸爸去哪儿时代，任重而道远。
最近微信大热，因此常常在市场上感受到，就像当年微博最热的时候一样，有些“不良商人”欺负餐饮企业不懂行，让餐饮企业开通微博账号，那时候的气势 似乎是只要开通了微博，餐饮企业的一切营销问题统统都可以解决了似的，结果，时间不长，微博冷了，微信热了，又有人开始忽悠餐饮企业，赶紧开通微信吧，有了微信，你的一切营销问题统统都可以解决了；吧啦吧啦，又有多少餐饮企业会中招，花一堆冤枉钱去买一堆教训，反正餐饮市场有的是新进入者。
作为长期专注于为餐饮企业提供信息化服务的从业者，我相信恰当的微信营销和符合餐饮企业的微信解决方案的确能够给餐饮企业带来价值，但是这个价值也 是受众多条件制约的，如果不能认清一些基本的事实，在这个飞速发展的移动互联网时代，餐饮企业就要相当警惕，不要成为那些打一枪就换个地方的“猎人”的 “猎物”。
那么，面对不断来主动向餐饮企业提供微信服务的公司，餐饮企业应该通过哪些条件来判断这是不是一家合适的提供服务的公司呢？
首先，还是要根据餐饮企业自身的定位来决定选择怎样的公司，如果餐企自身定位不清，目标不明，那么是很难做出判 断的，通常会跟着提供微信方案公司的思路走，那么这样就很容易中招了；中招的结果就是微信方案上了3个月、半年，才发现也没有预期的效果那么好，而且还会 带来新的问题：信息孤岛，与我原来的会员系统、原来的收银系统并不打通。如果餐饮企业自身有非常清晰的定位，我做微信的目的主要是为增加一条营销渠道，那 么，一定要考虑与公司的原有的CRM系统资料如何对接的问题，或者这家提供微信解决方案的公司是不是可以提供CRM功能模块，是否可以将原有的资料接入 CRM系统，否则，微信营销的功能必将大大受到影响。
其次，如果餐饮企业的目标不仅仅是将微信作为一个营销渠道，还希望作为一个提升效率的工具，那么，这时候微信的解决方案中一定要考虑是不是具有支付功能，特别是有没有、能不能与现有收银系统打通对接，如果没有这一条，那么，所谓提升效率的目标就不能达成。
第三，有些餐饮企业通过微信的出现，还设定了更加有远见的目标，那就说除了微信之外，如果未来还有易信、来往等类似的平台出现，系统能不能与他们打通对接？是不是都可以提供一整套的解决方案？其实，这就是考验解决方案的提供商是不是真的具有餐饮行业的从业背景，是不是真的站在餐饮企业的角度去想这些问题，且是不是具备这方面的能力了，而不单单是以卖出微信这个单一的解决方案作为自己的目标。
第四，即便作为营销功能的微信解决方案，也不是简单的上了这款产品就能够产生效益的，还是要有运营和推广的服务，那么，这家微信解决方案提供商是不是具备这方面的能力，也是需要认真考察的。
核心的一条，提醒各大餐饮企业，微信虽好，它也不是万能的，微信虽有魅力，也要看看提供商是不是具备为餐饮企业服务的能力，特别是那些真实有效的案 例（有些提供商提供的成功案例其实并不是成功案例，而是失败案例，你只要稍微仔细去了解一下，切实感受一下、试用一下，就可以帮自己做出正确的判断了。）