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李宁KIDS儿童品牌 为你爱的童年
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李宁KIDS品牌档案
李宁KIDS品牌简介
　　李宁儿童品牌
　　作为代表中国的、国际领先的运动用品公司，李宁一直致力于为社会提供高品质的运动产品。同样，对于儿童群体，李宁集团也非常关注，自2010年开始涉足童装领域，经过叁年探索，李宁不仅仅为市场提供了诸多的优质产品，也在领域积累了丰富的经验。现店铺遍布全国超大一线、一、二线城市，现有品牌店铺数量200余家，预计2013年将发展到350家，未来每年将以40%的增长速度发展。未来的李宁童装将为5-12岁的儿童提供运动产品，让儿童有更安全和更有保障的运动环境。
　　全新LOGO
　　以塬LI-NING及李宁标志为基础进行创作，考虑到童装这一特定的产品特性，着力做到活泼可爱、色彩艳丽、视觉冲击力强。以圆角字形为基础，采用不规则的排列形式，产生活泼可爱、动感强烈的效果，采用品、蓝、黄、绿四种纯度很高的颜色，考虑到儿童对鲜艳色彩的喜爱，并借此增加视觉冲击力。
　　李宁儿童品牌优势
　　李宁儿童品牌价值体系
　　李宁童装品牌态度
李宁KIDS品牌定位 / 李宁KIDS招商加盟基本信息
经销商申请资格对李宁童装品牌的认同，并对童装产品市场未来充满信心;代理商须在管辖区域内的中高端商场及店铺拥有自己的店铺;能提供40平方米以上的经营店面;能执行相应销售政策，自觉维护品牌形象、企业商誉;代理商具备一定的中高端品牌的经营理念和当地丰富的...
日晚赛季CBA联赛揭幕战在北京万事达中心打响，上赛季冠军北京首钢主场迎战实力强大的广东宏远，最终北京队凭借主场的热情顶住压力，以103：89夺下首胜。李宁童装在本次CBA的第20个赛季的揭幕战特别活动及比赛中，两度上场展现儿童的活力与风采。动感的...
日，国内知名运动童装品牌李宁童装在北京李宁园区召开了主题为“开创新未来”的2014年秋冬产品订货会，来自全国各地400余名经销商...
日由李宁KIDS出品的韦德之道第二代“上城”童鞋正式在京举行全球首发仪式。活动当天李宁副总经理苏嵘、《体坛周报》副总编，中央电视台篮球解说顾问杨毅、现国家青年男篮教练员北京青年男篮主教练张云松、著名漫画师大嘴泉等嘉宾出席活动。继韦德之道第一、二...
李宁韦德之道二代GS版“上城”童鞋于1月11日在北京的严寒中破冰而出。李宁KIDS领导、《体坛周报》副总编，中央电视台篮球解说顾问杨毅、现国家青年男篮教练员北京青年男篮主教练张云松、著名漫画师大嘴泉等嘉宾及新闻媒体一起见证了这一时刻。李宁韦德之道一代战靴为韦德...
“携手创赢未来?李宁童装2014春夏新品发布会暨订货会”于8月29日在李宁园区举行。天津市宽猫咪儿童用品有限公司总经理陈欣女士，副总经理苏嵘先生分别在现场致辞。作为国内知名体育品牌的童装，本次李宁品牌童装发力运动童装产品，共发布了近500款新品，发布会吸引了全国40...
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李宁KIDS资讯
李宁KIDS新款图片
李宁KIDS联系方式
天津市宽猫咪儿童用品有公司（李宁KIDS）
地址：北京市通州区次渠镇光机电一体化产业基地嘉创路5号新华联科技大厦7层715室电话：010-传真：010-官网：http://www.联系人：市场部年中国李宁行业调查及市场前景咨询报告
中商情报网
【日期：】
关键字：李宁行业报告
出版日期：2014年11月 报告页码：158 图表：50
报告编码：ICI&
服务方式：电子版 或 纸介版 或 光盘
交付方式：Email发送 或 EMS快递
服务咨询：400-666-1917（全国免费服务热线，贴心服务）
电子邮件：
中文版全价：RMB 12800 电子版：RMB 12500 纸介版：RMB 12500
英文版全价：USD 9800 电子版：USD 9500 纸介版：USD 9500
报告导读 \ READING REPORT
《年中国李宁行业调查及市场前景咨询报告》报告主要分析了李宁的市场规模、李宁产品供需求状况、李宁竞争状况和李宁主要企业经营情况、李宁主要企业的市场占有率，同时对李宁的未来发展做出科学的预测。
订购任一款报告再加100元，可获赠价值5000元的《中国企业IPO上市指导研究咨询报告》
、《中国企业并购策略指导研究咨询报告》、《中商顾问投资情报周刊》全年52期，每周1期投资热点分析报告。备注：赠品仅限PDF电子版(三选一)(活动截止日期：日)
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版权声明 \ SPECIAL STATEMENT
本报告由中商情报网出品，报告版权归公司所有。本报告是中商智业公司的研究与统计成果，报告为有偿提供给购买报告的客户使用。未获得中商智业公司书面授权，任何网站或媒体不得转载或引用，否则中商智业公司有权依法追究其法律责任。如需订阅研究报告，请直接联系本网站，以便获得全程优质完善服务。
中商智业公司是中国拥有研究人员数量最多，规模最大，综合实力最强的咨询研究机构，公司每天都会接受媒体采访及发布大量产业经济研究成果。在此，我们诚意向您推荐一种“”。
第一章 李宁行业相关概述
第一节李宁行业相关概述
一、产品概述
二、产品性能
三、产品用途
第二节 李宁行业经营模式分析
一、生产模式
二、采购模式
三、销售模式
第二章 2014年李宁行业发展环境分析
第一节 2014年中国经济发展环境分析
一、中国GDP增长情况分析
二、工业经济发展形势分析
三、社会固定资产分析
四、全社会消费品总额
五、城乡居民收入增长分析
六、居民消费价格变化分析
第二节 中国李宁行业政策环境分析
一、行业监管管理体制
二、行业相关政策分析
三、上下游政策影响
四、进出口政策影响分析
第三节 中国李宁行业环境分析
一、行业技术发展概况
二、行业技术发展现状
第三章 年中国李宁市场供需分析
第一节 中国李宁市场供给状况
一、年中国李宁产量分析
二、年中国李宁产量
第二节 中国李宁市场需求状况
一、年中国李宁需求分析
二、年中国李宁需求预测
第三节 2013年中国李宁市场价格分析
第四章 中国李宁行业产业链分析
第一节 李宁行业产业链概述
第二节 李宁上游产业发展状况分析
一、上游原料市场发展现状
二、上游原料生产情况分析
三、上游原料价格走势分析
第三节 李宁下游应用需求市场分析
一、行业发展现状分析
二、行业生产情况分析
三、行业需求状况分析
四、行业需求分析
第五章 年李宁进出口数据分析
第一节 年李宁进口情况分析
一、进口数量情况分析
二、进口金额变化分析
三、进口来源地区分析
四、进口价格变动分析
第二节 年李宁出口情况分析
一、出口数量情况情况
二、出口金额变化分析
三、出口国家流向分析
四、出口价格变动分析
第六章 国内李宁生产厂商竞争力分析
第一节 企业一
一、企业发展基本情况
二、企业主要产品分析
三、企业经营状况分析
四、企业销售网络布局
五、企业发展战略分析
第二节 企业二
一、企业发展基本情况
二、企业主要产品分析
三、企业经营状况分析
四、企业销售网络布局
五、企业发展战略分析
第三节 企业三
一、企业发展基本情况
二、企业主要产品分析
三、企业经营状况分析
四、企业销售网络布局
五、企业发展战略分析
第四节 企业四
一、企业发展基本情况
二、企业主要产品分析
三、企业经营状况分析
四、企业销售网络布局
五、企业发展战略分析
第五节 企业五
一、企业发展基本情况
二、企业主要产品分析
三、企业经营状况分析
四、企业销售网络布局
五、企业发展战略分析
第七章 年中国李宁行业发展与前景分析
第一节 年中国李宁行业投资前景分析
一、李宁行业发展前景
二、李宁发展趋势分析
三、李宁市场前景分析
第二节 年中国李宁行业投资风险分析
一、产业政策分析
二、原材料风险分析
三、市场竞争风险
四、技术风险分析
第三节 年李宁行业投资策略及建议
第八章 李宁企业投资战略与客户策略分析
第一节 李宁企业发展战略规划背景意义
一、企业转型升级的需要
二、企业强做大做的需要
三、企业可持续发展需要
第二节 李宁企业战略规划制定依据
一、国家产业政策
二、行业发展规律
三、企业资源与能力
四、可预期的战略定位
第三节 李宁企业战略规划策略分析
一、战略综合规划
二、技术开发战略
三、区域战略规划
四、产业战略规划
五、营销品牌战略
六、竞争战略规划
第四节李宁企业重点客户战略实施
一、重点客户战略的必要性
二、重点客户的鉴别与确定
三、重点客户的开发与培育
四、重点客户市场营销策略
图表目录略
订 阅 《年中国李宁行业调查及市场前景咨询报告》
服务热线：400-666-1917(全国免费服务热线，贴心服务)
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李宁行业研究报告价值
本由咨询服务集团制作出品，是您全面深入了解的最佳参考工具。中商顾问咨询服务集团是国内领先的研究与咨询服务机构，经历十余年发展积累，中商顾问咨询服务集团已经构建了包括自有调查网络、专业调查公司、政府部门、行业协会等在内的多渠道、多层面的数据来源；建立了包括国际国内上百个行业的千万级数据库；形成了数十种专业分析模型和研究方法；拥有三百多名专业的行业分析师和咨询顾问。这些都是中商顾问咨询服务集团产品和服务专业性的有效保证。目前中商顾问咨询服务集团业务范围主要覆盖了、、、整体解决方案、专项市场解决方案、产业规划咨询、、产业园区运营管理咨询、政府招商促进、企业发展战略规划、营销咨询、管理咨询等，以及为满足企业学习和提升经营能力的世界级经营管理智慧，我们已经成为一家多层次、多维度的综合性咨询服务机构。十余年来，中商已经为数万家包括政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业咨询、市场调研及研究报告服务，并得到客户的广泛认可。
李宁行业研究要点
李宁行业有多大市场规模？竞争状况如何？投资价值在哪里？
市场细分和企业定位是否准确？主要客户群在哪里？营销模式有哪些？
您与竞争对手企业的差距在哪里？竞争对手的战略布署在哪里？
保持领先或者超越对手的战略和战术有哪些？会有哪些优劣势和挑战？
李宁行业的最新变化趋势有哪些？市场有哪些新的发展机遇与投资机会？
李宁行业发展大趋势是什么？您应该如何把握大趋势并从中获得商业利润？
李宁行业内的成功关键要素、盈利模式、进入门槛、退出机制、成功案例……
权威数据：国家统计局、工信部、发改委、商务部、海关总署、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海内外上万种专业刊物。
中商自主研发数据库：、中商细分行业数据库、中商上市公司数据库、中商非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产品产销数据库、产品进出口数据库。
国际知名研究机构或商用数据库：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、Gartenr等。
一手数据：遍布全国31个省市及香港的专家顾问网络，涉及政府统计部门、统计机构、生产厂商、地方主管部门、行业协地等。在中国，中商顾问咨询服务集团拥有最大的数据搜集网络，在研究项目最多的一线城市设立了全资分公司或办事处，并在超过50多个城市建立了操作地，资料搜集的工作已覆盖全球220个地区。
步骤1：行业专家顾问与研究小组人员一起讨论，确定研究框架及主要内容；
步骤2：市场调研，收集信息：与行业有关主管部门、统计部门、协会、研究机构、企业高管及专家进行交流，获取资料；
步骤3：核实来自各个方面的数据信息，并对其进行数据统计分析；
步骤4：确定报告纲要，并对每一个章节进行针对性的小组讨论；
步骤5：起草研究报告初稿，并对其初检；
步骤6：合作企业、行业资深人士、行业专家对初稿进行审阅，并提出修改意见；
步骤7：针对反馈意见进行修改，再审核，最终定稿；
步骤8：客户反馈跟进与售后服务。
中商影响力
中商情报网的研究结论、数据及观点文章也大量被国家政府部门的网站转载，如央视财经频道，凤凰财经，新浪财经，中国经济信息网，商务部，发改委， 国务院发展研究中心（国研网）等。
中商知名度及声誉
全国免费服务热线： 400-666-1917
可研报告\商业计划书： 400-788-9700
IPO咨询热线： 400-788-9689
市场调研： 400-666-1917
企业管理咨询： 400-788-9700
投融资咨询： 400-788-9689
产业园区咨询专线： 400-788-9700
政府投资规划咨询热线： 400-788-9700
电子邮箱：
1、双方洽谈，明确需求电话、邮件或网络确定购买细节
2、签订服务合同填写并发送报告征订表
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400-666-1917
服务时间：7天*24小时利好政策能否促进李宁等体育行业成功转型？
[导读] 日在李宁供职20多年的张志勇退任，李宁公司创始人及执行主席李宁复出，与新任命的李宁执行副主席金珍君共同主导李宁变革。在上半年业绩亏损情况下，李宁公司股东愿意作为这次集资的分销商，证明股东层对公司的转型和改革工作仍然抱有希望和信心。
　　日，国务院正式公布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》。该意见要求，部署积极扩大体育产品和服务供给，推动体育产业成为经济转型升级的重要力量，不断满足人民群众日益增长的体育需求。意见为加快体育产业发展以及促进体育消费做出了纲领性规划，力争到2025年使得我国体育产业总规模超过5万亿元。而这也成为不少运动品牌眼中新一轮的发展机遇。　　应该承认的是，自从我国成功举办奥运会以后，国人对体育市场需求的日趋丰富和多样化。　　但自从2011年之后，原本飞速发展的体育行业却遭遇了一场“滑铁卢”。　　面对体育行业的“寒冬”，调整、创新成为体育品牌走出泥沼的核心词汇。有专家指出，企业首先应该明确自身定位，注重调整自身产品结构，增强产品特性。其次，国产体育品牌应细分产品线，通过渠道、营销、服务等多种措施，提升单店盈利能力，变“大而不强”为“既大又强”。而要解决同质化，首先要创新。此外，还应结合当下的电子商务特点，改进营销方式。　　也有一种说法是，以为代表的国产体育品牌的规模化扩张，大而不强的发展模式遭遇困境，体育品牌应该转变经营发展的战略。应放弃当前密集开店、数量取胜的粗犷发展模式；细分产品线，通过渠道、营销、服务等多种措施，提升单店盈利能力，真正做到既大又强。　　而作为体育大国，运动品牌能否借政策利好夺回市场？李宁再度“出山”，这一次的“赛场”是市场，电视机荧幕前的千万观众则变成了千万消费者。而他的对手，不仅只是“赛场”上的其他对手，还有“李宁”长期积淀的诸多历史遗留。　　张志勇的改革　　实际上，自1994年到2003年以前，李宁一直保持在中国体育用品市场的最大份额。但在2003年，李宁市场份额首次被超过之后，2004年，又被甩在身后。2004年时，李宁公司制订了一项的计划：要用15年时间在中国市场上超越耐克，重夺王位。　　2006年，时任李宁公司执行总裁的张志勇规划未来的战略目标：做全球领先的体育品牌。就此有两个策略，一是实行多品牌；二是在抓住中国市场的同时，逐步国际化。　　应该说，这个策略本身没有错，至少到2010年，李宁公司业绩一直是攀升的。当时，李宁公司更换了品牌标志，宣传口号也从“一切皆有可能”改为“MakeTheChange（让改变发生）”。　　但这次变革让张志勇的职业生涯陷入了巨大危机。　　最多的质疑来自90后受众的定位，其次是与耐克10%以内的价差。2010年下半年，美元快速走弱，且对其他货币的贬值幅度大大高于对人民币的贬值幅度，使得人民币对美元升值，幅度达到3.9%。受汇率搅局，耐克等国际体育品牌价格在中国大幅下滑。　　据了解，在张志勇的主导下，李宁公司换标后提价的新商品价格变贵，这让李宁公司在二线、三线、四线城市的主要消费群难以接受，订单和订货数量同比下滑17%，李宁公司将自己卡在了国际高端品牌和市场大众品牌之间。　　战略失误带来的结果是李宁公司业绩迅速下滑，2011年该公司利润骤跌65%，库存大涨41%。截至2011年末，李宁公司的产品库存相比2010年同期增加了2亿元。库存周转天数从52天变为73天。　　日在李宁供职20多年的张志勇退任，李宁公司创始人及执行主席李宁复出，与新任命的李宁执行副主席金珍君共同主导李宁变革。　　而前文提到的“三步走”计划，正是金珍君接任后，针对当时局势提出的改革计划。　　李宁这段时间做了什么？　　自从去年11月14日金珍君“离开”李宁，已经过了一个多月。虽然部分媒体报道称，将有新的外籍CEO就任，但目前为止仍未有相关消息的最新动态。而一直被誉为“救世主”的李宁先生，在这一个多月的时间里，都做了些什么？　　四川、江苏、陕西、湖南、湖北、东莞、深圳等6个省份，8座城市，20多家店铺。从11月到12月，李宁先生的巡店之旅可谓马不停蹄。对6个省份的巡店意味着李宁先生拜访了6大分销商，这其中不乏与李宁公司合作了20几年的“老伙计”。　　从天府之城到水墨，从西北重镇到沿海特区，李宁先生和团队深入零售的前沿阵地，了解一线销售情况，倾听消费者对产品的反馈；每拜访一位合作伙伴，无不与之深入沟通，有些甚至直至半夜。这样不舍昼夜的拜访现象，在过去的李宁公司，并不常见。　　李宁再次“出山”后的第一件事情，就是走访这些分销商。其中，不乏深意。在金珍君时代，因为要确立新的战略方向，金氏空降了大量高管，意图提高决策效率，改善执行力，这直接导致熟悉李宁文化、李宁经销商体系的管理者离开。而在一些渠道监控、管理上的激进举措，从某种角度上讲也损害了经销商的利益。　　此外，从这一系列举动中可以看出，金珍君虽已卸去CEO一职，但并非人去楼空。当年金珍君接手李宁时公布的三个复兴李宁计划，其实仍在进行中。这三个计划，是金珍君操盘李宁的行动纲领，金氏在李宁的每个动作都在围绕这三个计划行动和部署。　　日，在短暂停牌5天后，国内体育用品品牌李宁对外发布公告，计划以每股2.6港元的价格，通过公开发售普通股和可换股证券方式筹集约15.18亿到16.95亿港元资金，用于补充该公司下一阶段发展的运营资金以及优化公司资本结构。　　值得注意的是，该公告甫一经发布，就获得了多笔融资。这次除了原有股东李宁家族持有的非凡中国、TPG、新加坡投资局GIC及Milestone已承诺认购外，神秘港商罗豫西也会参与包销，根据分销协议，罗豫西最多持股4.87%。　　在上半年业绩亏损情况下，李宁公司股东愿意作为这次集资的分销商，证明股东层对公司的转型和改革工作仍然抱有希望和信心。
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