干活不给钱，还打人 - 相关问题 - 110网法律咨询
你好！我们是河南人，在西安工地干活。干完了，老板好几天找不到，来了还打人，说没钱。我们报警了，警察爱理不理的走了。老板告诉我们说警察是他们养的！我们怎么办？
我爸爸在大连市金州区偏僻的一个私人砖厂《有没有营业执照又不一定》工作，厂里有好几个老板，个个咄咄逼人，刚开始说压1000快钱，但是我爸现在不干了，另外还有900元工资《不算压的1000元》一共是约1900元，老板吃吃不给还满嘴是理，其中我有4天在那厂里给他们开了4天的铲车《我有执照》说好一天100，但是由于他们不合理的要求我就不干了，所以现在也不给了，请问我干怎么办！
如果我想起诉，该怎么做，花的钱多吗？大约多少，还能要回来吗？希望详细解答，谢谢！
德兴市绕二镇徐家坊周水新村民山地和晒谷场，仓库被私企老板征用，要求他把晒谷场和仓库做好，遭到拒绝，还想动手打人。怎么办、
本人给一个私人老板开挖掘机，当时说的按月发工资，且此老板与我没有签合同，干了两个月多也没有发工资，我去要工资他不但不给而且还打我，我去劳动局，但劳动局说他们不管私人企业，且没签合同没证据，因老板打我我去公安局报案，可公安局过了几天之后也给我没有答复，请问我要怎么办？
陈律师,您好,我公司在朝阳区,客户在顺义区,2010年10月份给他们做了二个工程,还有25740元工程款未接,要过多次,都说没钱.今年又做了18190元的工程.工程早已完工,他们已经把钱结回来了,但是我多次结款,他们都说我的价格报得高为借口,不给我结.我最后,给他们降价,已经降到了底线,但还是不给结.今天他们经理打了我.我报了警.去年和今年的工程我都没有合同.但都给他们发过邮件.也就是他们要的报价.(我目前的证据就是给他们发的报价邮件,以及参与这两个项目的工人做证).只有这些证据, 我想...
我是一家装璜公司干活不给钱.因为房东和装潢公司有矛盾.房东不给装潢公司钱.连我们的钱都不给.你们帮我个忙我们用什么途径才能要回钱
我是外地来南阳打工的，干完活老板不给钱，没有签合同，请问我怎么才能要到钱啊
我是一个包工头
工程完工后公司不给钱
合同上说的是每个月给总工程款的80%可连50%都没给到
完工后不给钱还打人
劳动局也不管
工人们现在拿不到钱
去公司闹可去了还被人打回来了怎么办
以前的钱已给付了，可现在找他，他已不见面了，我们想解决可他已不跟我们谈，请问我该怎么办，谢谢
今年3月 我来到哈密市 大南湖给一个老板做事...当时没写合同..我也不懂这些..因为刚从学校出来..老板说干活干倒是没时间我自己想走..就是没时间发工资给我..可是现在他不给我工资..他就说不给...还威胁我...我希望用法律手段来解决？？请问我该怎么做？？我的血汗钱能要回来不 ..
谁能帮我下 这人耍无赖律师大人你好！要不下干活钱该怎么办，请求大人指点。 - 110网免费法律咨询
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律师大人你好！要不下干活钱该怎么办，请求大人指点。
陕西&01-11 20:22&&悬赏 0&&发布者:志吴刘氏 & 回答:(1)
我今年在一家工地给乙方干活，甲方将款给乙方结清后，乙方将钱拿走逃跑了。我们诉至法庭称：无法找当事人；报到公安称：不属管辖范围；找劳动部门称找甲方要。找甲方称：款己会清。该怎么办？
问题补充：
因为我们是乙方雇用的工人。经查证甲的确将款付清。这种情况是否属诈骗行为？
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《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第二十六条　实际施工人以转包人、违法分包人为被告起诉的，人民法院应当依法受理。&
&&&&实际施工人以发包人为被告主张权利的，人民法院可以追加转包人或者违法分包人为本案当事人。发包人只在欠付工程价款范围内对实际施工人承担责任。
以上答复，如果满意，敬请采纳。
我的补充：
法院可以公告送达诉讼文书，缺席判决。
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郁亮的困惑：万科如何拿到下一个十年的入场券？
来源： 网易作者： 郑鹏
促使万科这么多变化只有一个原因，那就是说，我们想在下个时代活下去，因为中国现在所有的发展商，包括万科在内，都没拿到下个时代的入场券。郁亮：促使万科这么多变化只有一个原因，那就是说，我们想在下个时代活下去，因为中国现在所有的发展商，包括万科在内，都没拿到下个时代的入场券。
　　促使万科这么多变化只有一个原因，那就是说，我们想在下个时代活下去，因为中国现在所有的发展商，包括万科在内，都没拿到下个时代的入场券。
　　网易房产原创报道 “三十而立”，在大多数人看来“30岁人应该能依靠自己的本领独立承担自己应承受的责任，并确定自己的人生目标与发展方向”，对于企业而言，走过青春期，步入成熟期，更是如此。
　　10月25日下午，在一场来自于张家界万科“非正式”媒体见面会上，万科详解了“而立之年”的困惑和目标。
　　在发布会尚未开始，郁亮笑称“2008年万科说错话吃了大亏，但发现不说话也会吃亏，所以通过这次发布会要把各地负责人都推向前台接受媒体采访，让大家知道万科不仅有王石、郁亮”。话声未落，底下已掌声一片。
　　在轻松幽默的氛围中，郁亮和主管广深大区的集团副总裁张纪文，及广州、深圳、佛山、长沙、武汉等多个区域公司的总经理与媒体开始了一场别开生面的对话。
　　郁亮式的幽默
　　在长达了两个小时的对话里，郁亮式的幽默一直贯穿其中，在这背后不时透露万科的经营管理思想。
　　之前任志强接受媒体采访时说过一句话，他说“万科一边说白银时代，然后一边又再加大投资”，郁亮调侃道“任志强说他最不认可万科一边喊黄金白银时代，一边还在买地。那我最不满意的是说他退休了还拉上万科一把”。
　　对于万科加大投资，郁亮则解释了自己的原因。其称，我们这个行业在温室里长大，在甜水里泡大，如果不改变方式，在白银时代一样会饿死。这就是为什么万科要不断学习制造业，跨界学习，就是想学学别人在青铜黑铁时代怎么活下来的，只要学到一半我们就成功了。
　　“这个时代还是有很多机会的，所以万科当然需要买地，否则就饿死了。”
　　在媒体的追问下，郁亮还爆出了自己乐跑趣事。因为迷上乐跑成功瘦身，老婆对其瘦下来表现得很担心，郁亮则反问道“你瘦下来了吗？有什么想法了吗？”
　　紧接着，郁亮以乐跑作为比喻讲述了对事业合伙人后的想法。“像万科有60个地方，60个儿子，他们做怎么样呢？三种做法，第一种，现在合伙人时代了，他们想吃肉，没关系，好好努力干活，天天吃肉，但别忘了要跑步，因为光吃了不跑会长胖，会不健康，所以不行。你不想天天吃肉，天天喝点稀饭的也行，反正他也不用跑步了，很健康，所以你们合伙人决定，就是天天喝稀饭，不吃肉了，这样的话跑步也不用，也很健康。”
　　所以我们对现在公司有三个要求，关键在你想做什么，你们合伙人觉得说天天吃肉，没问题，我提醒你多跑跑步。你要说我就喝点稀饭，那也行，你们自己平衡就行了，实在做不下去了，我备着找女婿的心就行，所以这个问题就清楚了。
　　郁亮的“困惑”
　　在这场对话里，“白银时代”也是郁亮提及最多的字眼。房地产步入白银时代，既是机遇也是挑战。
　　郁亮在回答媒体提问时坦率的指出，万科做老大做得好久、好累，有谁愿意做拿去真的很好。
　　随即，郁亮提出了自己的困惑：这个行业都变的时候，我们再拿销售规模来衡量老大还准确吗？
　　“黄金时代就跟年轻人的青春时代是一样的，用长个子来衡量是没任何问题的，但对于年轻人来讲，过了青春期之后再长多少厘米告诉他你还有没有进步，这件事情是错误的。因为过了青春期之后不太可能再长个了。但是不代表没有长力量、没有长智慧、没有再长精神。所以我们是不是应该换一个标准体系，换一个衡量标准来衡量这个已经过了青春期的行业呢？”郁亮进一步表示。
　　在步入成熟期以后，回顾这一年，万科在行业上展开了积极的探索，其中最引人注意的则是分别与阿里、腾讯、百度等国内一线互联网企业展开合作，除此之外，还联合淘宝卖房。
　　对此，郁亮则表示，如果把互联网当做工具，是小看了互联网，互联网更像是一种思想，一种非常有用的思维。上礼拜，我们又再次去了小米，小米是个互联网企业，好像是吧？他做的东西是互联网吗？手机是制造业。他只不过是用互联网思想，重新组织起来的一个传统制造业，但是他取得很大成功。也就是说，互联网思想，武装起来的一个传统企业，能够在五六年时间成为世界五百强，而超越过去二三十年做到的，这个是一种思想的进步。思想的革命，所以互联网对万科最大的影响，也在这里。
　　为什么万科这两年做了一些行业的探索和变革性尝试，包括工业化住宅，包括事业合作人，包括项目操盘呢？
　　郁亮解释了其背后的深层原因：促使万科这么多变化只有一个原因，那就是说，我们想在下个时代活下去，因为中国现在所有的发展商，包括万科在内，都没拿到下个时代的入场券。
　　“我一直很推崇张瑞敏先生的一句话：没有成功的企业，只有时代的企业。我们能够成功是基于这个时代给的机会，并没有什么基因使得必然在下一个时代一样活得很好，所以这个行业从黄金到白银的时候，万科再拿黄金时代的成功做法放在白银时代可能是不合适的，所以需要在白银时代找到活下去的方法，我们才需要这么多创新。”
　　以下为现场提问环节：
　　现场提问：去年万科在香港拿的那块地，应该是2017年的时候预售，未来几年，万科在香港还会有一些更全面的合作吗？第一次合作万科占比是两成左右，未来会不会加大这个占比？
　　第二个问题是有关于互联网，万科在这个互联网思维的过程中，比较着重于获取客户的这样一个能力，但是也有一些评价认为，在互联网学习的过程中，是为了日后去为商业地产去做布局，对此您怎么看？
　　郁亮：在香港除了和新世界合作之外，我们已经有了全资项目，在湾仔。我们对香港，仍然充满着信心，他扮演的角色，是别的城市所不能取代的，所以我们非常看好香港的前景，我们会继续在香港扩大投资的，而且不只是跟别人合作。
　　万科其实到香港没多久已经获得了港铁地铁上盖的独立投标资格，这意味着我们可以不再跟别人联合投标，所以这个是港铁对万科整个国内发展的一个认可。我们有了这个资格之后，会更积极的参与香港的方方面面的机会。
　　香港目前的开发模式呢，我们不是很认同，比如说，去年拿地，2017年才预售，这个在国内就是标准的囤地捂盘，但他们确实需要这么长时间，所以我们也觉得香港房地产市场需要新鲜空气和活力进去。
　　如果把互联网当做工具，是小看了互联网，互联网更像是一种思想，一种非常有用的思维。上礼拜，我们又再次去了小米，小米是个互联网企业，好像是吧？他做的东西是互联网吗？手机是制造业。他只不过是用互联网思想，重新组织起来的一个传统制造业，但是他取得很大成功。也就是说，互联网思想，武装起来的一个传统企业，能够在五六年时间成为世界五百强，而超越过去二三十年做到的，这个是一种思想的进步。思想的革命，所以互联网对万科最大的影响，也在这里。
　　现场提问：万科这两年做了一些行业的探索和变革性尝试，包括工业化住宅，包括事业合作人，包括项目操盘。背后的动因是怎么样的，希望是解决未来哪些问题？
　　郁亮：促使万科这么多变化只有一个原因，那就是说，我们想在下个时代活下去，因为中国现在所有的发展商，包括万科在内，都没拿到下个时代的入场券。
　　所以这是我们在为白银时代做的准备。我们做的准备是什么呢？毫无疑问，未来十年万科就做房地产，不用担心万科做别的，未来十年以内，万科的住宅业务仍然是占主要业务。
　　我一直很推崇张瑞敏先生的一句话：没有成功的企业，只有时代的企业。我们能够成功是基于这个时代给的机会，并没有什么基因使得必然在下一个时代一样活得很好，所以这个行业从黄金到白银的时候，万科再拿黄金时代的成功做法放在白银时代可能是不合适的，所以需要在白银时代找到活下去的方法，我们才需要这么多创新。
　　现场提问：万科今年在广州有两个商业项目，一个是万科云，一个是万科派，这是万科第一次在广州做商业项目，在市场成熟的情况下怎样去脱颖而出？万科在杭州和青岛都有做养老地产，但是广州好像迟迟没有动静，在广州这边是否有相关的打算？
　　张纪文：关于养老地产的问题。其实万科最早开始做的养老地产是广深区，而做的地点在海南。以后广州一定会开始，我们也很快落地，如果你看我们已经做到什么样，建议大家去三亚看看。
　　于万科云这个产品是什么？万科云这个产品是我们做的产业集聚，从表面上来看，他像一个写字楼，可是从运营管理的骨子里面来说，他不是单一股东管理的写字楼，他是一个产业集聚，相信未来任何最新奇的建筑，他要想做出来的话，这个产业集聚起来的产业集群可以完成。
　　万科里是什么？万科里是我们社区的服务中心，万科里也是我们新的品牌，他的核心是什么？从城市的角度来说，从客户的角度来说，居住仅仅是他的一部分，他更需要的是一个社区，这个社区需要解决他的吃、喝的问题，要解决孩子教育问题，要解决老人休闲的问题。我们生活在一个社区，需要解决首位的社区配套问题。
　　现场提问：刚刚郁总谈到互联网的思维，有些企业已经承诺营业额只做5%的利润，万科什么时候能够这样去承诺？前几天在深圳拍了一块龙华的地，当时万科从始至终都在观战，那么万科今后在深圳的规划是怎么样的？是不是所有万科的人都会去跑马拉松，就都要爱运动才行，是不是就融入不到这个集体？
　　郁亮：我们的房地产不一定能赚钱，还有亏本项目呢？假设高价拿地是黄金时代的必然特征的话，未来时代一定是高价拿地吗？那为什么未来会有企业做不下去呢？万科自个也在转型，要适应白银时代要求，天气已经变了另外一个季节了。
　　万科做老大做得好久、好累，有谁愿意做拿去真的很好。这个行业都变的时候，我们再拿销售规模来衡量老大还准确吗？黄金时代就跟年轻人的青春时代是一样的，用长个子来衡量是没任何问题的，但对于年轻人来讲，过了青春期之后再长多少厘米告诉他你还有没有进步，这件事情是错误的。因为过了青春期之后不太可能再长个了。但是不代表没有长力量、没有长智慧、没有再长精神。所以我们是不是应该换一个标准体系，换一个衡量标准来衡量这个已经过了青春期的行业呢？
　　应该共同思考一下这个行业未来是怎么样的。高价拿地这个事情不一定是这样的，房地产一定赚很多钱吗？
　　举个例子，这个行业好像开发商的利润很多，实际上开发商的周期占用时间比较长，年回报率并不高。在零售行业虽然毛利很低，但是周转率比我们高以后，整体回报率高不少。怎么衡量盈利都可以探讨，这个事情不要简单地做比较。其实我知道有一个行业是暴利，就是眼镜行业，但大家为什么不说呢？因为每行有各自不同的特点。
　　健康运动是我们文化的一个部分，招聘员工的时候我们会问，你是否喜欢运动，有没有运动的习惯。否则到了万科这个群体里面你会格格不入。今天万科做的很大的一件事情是去层级化，是基于去精英化的意识，在业务上这是告诉万科，永远需要为普通人做好产品和好服务，万科永远需要这样，去精英化，为草根服务，为股东服务。
　　之前万科有非常成功的职业经理人，今天提升到合伙人时代，是职业经理人的升级版。合伙人时代和职业经理人有什么分别呢？职业经理人时代培养专业主义，专业会导致什么？专业会导致神秘主义，越神秘越有魅力，越神秘证明自己的能力越高，就会搞得部门之间隔阂特别深。为什么？以邻为壑最重要，越以邻为壑，越显得自己鹤立鸡群。职业经理人过去的体系就是这么培养的。
　　职业经理人的培养体系是什么呢？叫职业生涯规划，两年后做个主管，四年后做个经理，六年后做个老总，所以一个公司不出五六年，全是顶格发展了，顶格以后怎么办呢？人事部的力量是无穷的，发明一个体系不要行政序列，再搞专业序列，专业序列很快又到头了，马上搞第三序列出来了。现在这些东西我们都不用研究了，全部打回去，就搞合伙人制。
　　做主要合伙人，就要承担更多的职责，万科马上要推2.0版本的更多制度，最主要的分别在于那些必须跟投的人要劣后拿钱。什么叫劣后？跟在优先之后。就是项目赚到钱以后怎么办？先分给股东合伙人，如果还有多的，他们可以多分一点，如果分得少了，他们就少拿一点，为什么？他们承担决策职能，所以必须要承担更大的职责。
　　现场提问：未来万科在运营方面有怎样的想法？万科进入商业地产或养老地产，很多人认为是在做资产证券化的管理模式，不知道您的看法是怎样？
　　郁亮：万科是一个非常具有实业精神的公司。万科在选择项目的时候，进入一个城市的时候，首先看这个城市有没有产业发展和布局。房地产行业是极度依赖金融化的产业，有金融平台是非常重要的。但做业务是为了金融平台是大错特错的，借助金融化工具把业务做好才是根本，所以不是为了金融证券化而去努力，而是借助金融化的工具使得我们的业务做好。
　　这是非常大的分别，我们不会把这个作为一个独立业务，而是助力实体业务发展的一件事情。今年浙江楼市受影响稍微大一点，就因为那里实体经济的缺乏，相对来说像安徽等一些城市，房地产影响就相对很小因为它的产业布局很好，长三角的很多产业都转移到那边去了。所以万科对实业精神这件事情特别关注，对产业布局也特别关注，任何别的手段都是为了服务于实业。
　　现场提问：万科城是一个比较大的项目这么大规模的一个项目，它的商业未来会打算怎么去运作？万科在社区商业以后是不是还会有一些新的模式的探索？
　　王海武：在虎门万科城，这里面有四个模块，一个是传统的生活广场，有2400平米会做生活广场。那第二个模块就是社区学校，第三个模块是和虎门镇共建的健康中心。第四个模块是运动中心，那这四个部分组合在一起是为万科里所赋予的一个更全面的一个构想，这个目前正在实施。
　　那么其实未来最重要的是如何做好服务，这个可能和过去一些传统的业务有非常大的不同，细到清洁、保洁对于客户的照顾，包括温度等等，都是我们需要去努力的方向。
　　现场提问：之前任志强接受媒体采访时说过一句话，他说“万科一边说白银时代，然后一边又再加大投资”，对此您怎么回应？未来一线市场是否还有投资机会，整个楼市的发展趋势会如何？
　　郁亮：任志强说他最不认可万科“一边喊黄金白银时代，一边还在买地”。那我最不满意的是说他退休了还拉上万科一把。
　　白银时代相比较黄金时代而言，不可同日而语。未来10到15年仍是白银的时代，白银时代相比青铜、黑铁来说，那还不是美好的时代吗？无非就是换个方式而已。
　　我们这个行业在温室里长大，在甜水里泡大，如果不改变方式，我们在白银时代一样会饿死。所以为什么万科要不断学习制造业，跨界学习，就是想学学别人在青铜黑铁时代怎么活下来的，只要学到一半我们就成功了。
　　并不是说白银时代就没机会，这个行业未来会有发展，这个发展不像以前那么突飞猛进的发展，而这个发展不会像以前一样所有城市都发展，要分不同的城市，不同的表现。
　　从这点上讲，我们需要跟上个时代告别，这个时代还是有很多机会，所以万科当然需要买地，否则就饿死了。所以这是我们在白银时代继续要拿地的一个主要原因。
　　现场提问：根据城市人口导入、实业来判断，那么万科对于未来长沙是如何判断？长沙是一个供应量非常庞大的城市，对于万科在长沙目前有8个项目同开的前提之下，万科该如何来应对庞大的供应量的现实？
　　蔡立彬：整个长沙的库存量，供应量比较大，那么它会将这样的一个会持续一段时间。从长沙万科未来的一个格局来讲的话，包括万科里，刚才也谈到了万科里在长沙有很多的项目我们也陆陆续续的在推。包括一些社区学校，包括现在即将推出的学堂，都会在市场当中绽放。
　　整个市场进入下半场以后，长沙我们想做的实际上更多的是一种体验，能够让大家更能了解我们，同时也能够让我们更准确了解客户真实的需求。
　　现场提问：万科过去的项目机制是5-9个月，现在要做到9个月都很困难，现在一般都是12个月左右，就是现在周转周期拉长了原因是什么？
　　郁总之前说要为未来的蓝领做房子，怎么做？随着市场的改变，万科会在哪些方面做一些调整？为蓝领建房子会不会带来毛利率的下降？
　　在房地产融资这一块，就是融资目前面临一个短期的资金常规运用的一个切断。比如说房地产是两年的信贷，比如说做了三五年的这个项目，因为那个中国资本市场对应房地产股票，发证券有一个限制，房地产本身吸引力需要投入资金，想问一下这个目前这种问题怎么破解？
　　郁亮：融资问题是在不断地变化之中，我们的回款率周转速度确实有下降，什么原因呢？年初银行都没钱，有按揭放不下来。第二的话，我们发现当有价格调整预期的时候，客户不想办按揭，万一你降价了，还可以找你退房，所以不按揭。还有各地的公积金，他没有那么多的钱放给你了。所以这个时候行业资金链条比较紧张了。万科对自己的要求还是每天都是卖楼的好日子，继续在努力地卖楼，所以资金链问题有多方面会去解决。
　　第二个问题是做蓝领住宅的问题。中国真正的城市化水平不到50%，有相当多的农民工在城市里面并不是市民，但是这一代人的子女一定需要完成市民化。而如果要完成市民化的话必须要有房子，而且他们现在的收入也已经有这个条件了。这些人的收入已经超过普通白领的时候，他们也需要有房子，我们能不能给他们做？以前我们充满精英意识，我们的眼光永远是目光向上15度，但是往往忽略了最基础的部分。
　　万科今天去精英化意识，就要求我们在市场的选择方面要牢牢盯着普通人。万科为什么不能给蓝领盖房子呢？毛利水平是个伪命题，毛利水平高不代表投资回报水平高，因为可能时间放长之后没啥用处。毛利水平低，可能周转率快，反而回报会很高，所以毛利水平是个伪命题。选择什么运作方式很重要，而不在乎说毛利水平高和低。
　　显然跟黄金时代相比，这个行业的毛利水平应该走低。竞争在激烈，供求关系发生变化，这个时候的毛利不可能高，所以更要提高我们的周转率水平。
　　至于融资的问题，目前挺难的，除非变非法集资。其实我们行业只要能够做出好的产品跟服务，钱从来没缺过的。万科的跟投计划里面，2.0版本里必须跟投的人也是承担决策职能的合伙人，要做劣后拿钱的人。3.0版本准备要求我们的合作方、总包单位等等，作为合伙人加入进来。到4.0版本的时候，我们可能扩展到社会上的合作伙伴加入。只要你有能力就可以活下去，有能力的时候钱就会有的，不用担心钱的问题。
　　现场提问：万科在长沙今年的前三季度一直是销售冠军，无论是销售面积还是销售额，明年长沙怎样去超越自己？郁总在您的全国布局里面，长沙公司在里面是处于一个什么样的态势？
　　蔡立彬：从2015年以后，确实对我们来说压力比较大，因为现在整个长沙公司土地储备大概有300万建筑面积，它确实需要在业内发力，但这个发力的过程需要做一些变化，如果按照之前的套路可能很难突出这个重围。
　　第一个方面可能会从技术的方面，可能还会去做，因为在长沙这样一个板块，这个需求量还是比较大，所以在这方面我们会更多的去关心这样一些问题。
　　目前国内区域我们万科趋于做商业的一些东西。现在长沙也开始在开展，希望的话能够用一到两年的时间，能够让它孵化的更好，能够让他成为一个系统性的体系，能够给到客户，让客户真正体验到万科的社区是一个生活的社区，是一个服务的社区、
　　郁亮：长沙是国家最重要的省会城市之一，湖南除了长沙之外，没有别的跟你比。所以光拿长沙本身去衡量它的市场规模是不够的，要拿整个湖南来衡量。
　　像万科有60个地方，60个儿子，他们做怎么样呢？三种做法，第一种，现在合伙人时代了，他们想吃肉，没关系，好好努力干活，天天吃肉，但别忘了要跑步，因为光吃了不跑会长胖，会不健康，所以不行。你不想天天吃肉，天天喝点稀饭的也行，反正他也不用跑步了，很健康，所以你们合伙人决定，就是天天喝稀饭，不吃肉了，这样的话跑步也不用，也很健康。
　　所以我们对现在公司有三个要求，关键在你想做什么，你们合伙人觉得说天天吃肉，没问题，我提醒你多跑跑步。你要说我就喝点稀饭，那也行，你们自己平衡就行了，实在做不下去了，我备着找女婿的心就行，所以这个问题就清楚了。
责任编辑： 谢检秀
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