为什么我现在拿钱不当钱花，明明家没有钱，可我还是没一点金钱观，是不是心里有问题啊！我该怎么办
为什么我现在拿钱不当钱花，明明家没有钱，可我还是没一点金钱观，是不是心里有问题啊！我该怎么办
不区分大小写匿名
你还没长大
我经不小拉
你心里还没长大
你要这样说的话，是一点都没错，我现在年龄也不小拉，可还是像小孩一样，心里没目标没想法，我该怎么办啊！
找自己喜欢的事做
你别显我丢人啊！我现在跟本就不知道我喜欢什么
你是男人还是女人啊
年轻人都这样
缺乏体验。不知道赚钱不容易
如果是学生的话你可以去试试打工，拿到钱之前先想想这份薪水除了给你自己还要做为回报用给谁，然后看看你自己剩了多少，你就会知道你这么能花钱，家里要拿出多大一部分钱去供你挥霍
呵呵谢谢不过我已经不是学生了，都打工好久了，我只不过没金钱观，也就是一快香肠是一块还是十快有时候我都觉得无所谓，这是怎么回事啊！
呵呵谢谢不过我已经不是学生了，都打工好久了，我只不过没金钱观，也就是一快香肠是一块还是十快有时候我都觉得无所谓，这是怎么回事啊！
你没有目标
你说的真对我没有目标，而且一点自信都没有，而且我也不小拉，没很郁闷所以拿钱去找到心里的一点光明，我该怎么办
找你喜欢的，或着把你的钱，分成几个部分。
什么意思啊！
正宗的败家子
你说一天花十块钱算多吗？我只不过是没金钱观而已啊！
我汗！十块钱真不多！我一天三十都不够
你是一个有责任心的人就应该为家人着想…
责任心是什么你能说下吗？
不知道该怎么想，是不是我心里有问题啊！
没事和我一样，挣的就是花了。
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恋爱领域专家男人爱你女人，是有钱就给女人多花没钱也给女人花，还是有钱多花没钱少花，不舍的给女人花是不是不爱_百度知道
男人爱你女人，是有钱就给女人多花没钱也给女人花，还是有钱多花没钱少花，不舍的给女人花是不是不爱
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情非要钱联系起非要联系起吧舍给孩花钱男气点舍要情况能太气
有些时候不是不舍，因为男人在没钱的时候考虑的很多，钱要花在刀刃上
那得看是什么样的女人，好女人是不会在穷的时候计较这些的
在自己的能力范围内，尽量满足她。
最讨厌抠门男人！
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出门在外也不愁（18分）目前,高中生或多或少有些零花钱,将来走上社会也必然要与钱打交道。同样是高中学生,由于消费观不同,对待金钱的态度也不尽相同。某班开展了一次关于中学生消费状况的调查的研究性学习活动。第一小组收集..域名：学优高考网，每年帮助百万名学子考取名校！名师解析高考押题名校密卷高考冲刺高三提分作业答案学习方法问题人评价，难度：0%（18分）目前,高中生或多或少有些零花钱,将来走上社会也必然要与钱打交道。同样是高中学生,由于消费观不同,对待金钱的态度也不尽相同。某班开展了一次关于中学生消费状况的调查的研究性学习活动。第一小组收集到以下材料:金钱能买到床铺,却买不到睡眠;金钱能买到补药,却买不到健康;金钱能买到食物,却买不到胃口;金钱能买到书籍,却买不到知识;金钱能买到钟表,却买不到时间。在人类社会中,有很多东西比金钱更重要,如高尚的人格、真诚的友谊、亲情等,都是金钱买不来的。(1)如果就上述材料请你参加讨论,结合经济生活中相关货币理论知识,谈谈你对金钱的认识。(6分)第二小组收集到本班王同学以下有关材料:8月份家庭收入父亲工资1500元母亲工资1200元8月份该同学消费支出生日请同学吃饭300元同学互送礼品120元买个性化服饰200元买MP3600元自己伙食费支出400元8月份该同学资金情况向父母要1200元向别人借230元(2)根据材料,王同学可能存在什么样的消费心理?(6分) (3)如果就王同学的消费让你与他进行一次谈话,请写出你的谈话要点。(6分)马上分享给朋友：答案(1)①金钱在现实生活中确实有着不可低估的作用,但金钱不是万能的。②从起源看,是商品交换长期发展的产物。③在社会主义初级阶段,仍然存在着商品货币关系。货币是充当一般等价物的商品。④它具有价值尺度和流通手段两种基本职能。⑤在一定的意义上,货币是财富的象征。是实现人生幸福的重要条件。⑥对于金钱，要取之有道、用之有益、用之有度。(6分)(2)①从众心理。生日请同学吃饭、同学互送礼品等可能是一种从众心理引发的消费。(2分)②求异心理。购买个性化服饰,标新立异,可能是求异心理引发的消费。(2分) gkstk③攀比心理。娱乐消费向流行看齐,人情消费向成人看齐,可能是攀比心理引发的消费。(2(3)①量入为出,适度消费。要根据自己家庭的收入水平进行消费。(2分)②避免盲从,理性消费。个人消费不追赶时髦,不盲目超支。大量的负债消费不仅给家庭资金带来了紧张,也不利于个人的成长,同时还会增加自己的诚信风险。(2分)③勤俭节约,艰苦奋斗。应懂得父母的钱来之不易,要珍惜父母的劳动成果。(2分) (如从其他方面回答,只要言之有理,也可以酌情给分)gkstk点击查看答案解释本题暂无同学作出解析，期待您来作答点击查看解释相关试题（2）如果就王同学的消费让你与他进行一次谈话，请写出你的谈话要点。（9分）马上分享给朋友：答案（1）①金钱在现实生活中确实有着不可低估的作用，但金钱不是万能的。（1分）②在社会主义初级阶段，仍然存在着商品货币关系。货币是充当一般等价物的商品，它具有价值尺度和流通手段两种基本职能。在一定的意义上，货币是财富的象征。（3分）③对于金钱，要取之有道，用之有益，用之有度。（2 分）（2）①量入为出，适度消费。要根据自己家庭的收入水平进行消费。（3分）②避免盲从，理性消费。个人消费不追赶时髦，不盲目超支。大量的负债消费不仅给家庭资金带来了紧张，也不利于个人的成长，同时还会增加自己的诚信风险。（3分）③勤俭节约，艰苦奋斗。应懂得父母的钱来之不易，要珍惜父母的劳动成果。（3分）（如从其他方面回答，只要言之有理，也可以酌情给分）点击查看答案解释本题暂无同学作出解析，期待您来作答点击查看解释相关试题& 多花钱·少办事：生存型成本观→发展型成本观
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多花钱·少办事：生存型成本观→发展型成本观
多花钱·少办事：生存型成本观→发展型成本观
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■人为物役：“少花钱多办事”是小农意识，是最大浪费
勤俭节约是中华民族的传统美德，几乎所有国人都经受了节约的长期教育。从厉行节约
的晏婴到“一钱大守”刘宠、一代名相魏征，都是如此，而建国初期毛主席说“执行厉行节
约，反对浪费这样一个勤俭建国的方针”，“少花钱多办事”的国人可以说已经是“骨子里
的节约情怀”。
在以前，由于中国长期处于小农社会，这种节约思想起到了很大作用，物质在紧缺情况
下被派送到最需要的地方去了。如今，工业化、现代化、城市化迅猛地来到我们身边，忽然
发现，过剩现象已经越来越多，过度节约的观点经常受到现实的讽刺。
日，半求曾经去天津考查，在一文
中，半求就感叹因为天津物价过低以及市政府致力建设低物价城市导致该市被其它城市过度
抽血、资金外流的现象，更让半求感受到基于小农社会的节约意识已经越来越不符合现在的
我们以前讲究的节约，其实很多时候并不是一种成本观念，比如中国人在节约的同时，
却要在春节大吃大贺大花，这与成本观是不符合的。实事求是地说基于小农社会的节约意识
其实就是一种人为物役的观念。
人为物役导致国人往往表现出人生的枸谨， 小日子、小算盘，在否认小农意识的同时
国人却又承袭小农意识的精华，在领取城市身份之后仍然在三亩一分田、老婆孩子热炕头的
怪圈中生存。在投资领域，由于过度压缩开支，导致产品或者服务本身的价值表现被压制，
更不用说增加附加值了。
所以说，很多时候，在我们节约的背面，其实隐藏着更大的浪费。而在不节约的对面，
并非浪费，更多的时候，它意味着合理的享受和对人生欣然关切的态度，以及投资方对于提
升产品或服务的雄才大略。这一方面，半求想到了华为。
■“浪费”是华为新型成本观：省钱的干部不是好干部
人为物役还是物为人役本身无须过多讨论。最近半求经常看华为的材料，也与华为人士
有不少的交流，对于华为与众不同的一些做法感受很深。
去过华为的人，都感受到华为总部的豪气，在用料、空间、设计、管理、服务上，都力
求最好，在这里看不到传统意义上的节约，而是随处可见的“浪费”，甚至与很多老总级的
人物在参观完以后就感慨华为“浪费”、讲“排场”，甚至与有人在2002年就号称华为将被
这种浪费拖死。
备受瞩目的思科控诉华为侵权案早已尘埃落定，上个月中旬，华为副总裁宋柳平在题为
《企业知识产权管理实践———走向国际化的华为知识产权管理》演讲中，透露“华为考实
力打赢官司”。纠纷起后，华为没有为节省成本，而始终坚持一个原则，一定要让对方感觉
到你的实力。当时花费巨资请了世界最著名的专利律师，并请最具声望的第三方对华为产品
的源代码进行审查，结果却在结案之前就赢得了美国社会和商界的尊重。
而华为成立16年来，每年投入销售收入的10%用于研发，可谓“浪费”。而华为“出差
要住星级酒店，参展要在国际展厅，捐款要有轰动效应，市场要抢最大份额”。也曾提出：
“不敢花钱的干部不是好干部，花不了的要扣工资”，“省钱的不是好干部”等等理念，鼓
励员工在该花钱的时候一定要舍得花钱，不惜血本。
华为建上海研究所，里面有一条走廊，有22米宽，35米高，650米长，里面可以起降五
台直升飞机，华为要的就是“把客户震撼住，把合同留下来。” 1996年，华为在开发上投
入了1亿多元人民币资金，年终结算后发现，开发部节约下来几千万。任正非知道后说了一
句话：“不许留下，全部用完！”开发部最后只得将开发设备全部更新了一遍，换成了最好
而“浪费”的华为，今年来自海外的销售额就已经超过20亿美元。假设华为也节约，不
要说20亿，估计2亿美金都难吧？
■从蔚蓝海岸到红树西岸的疯狂
半求认为过度讲究所谓“节约”的严重性在于，许多投资行为所设定的目标与投资的投
入水平太不相称。要求太高，想象太好，而投入太少，最终导致了系统目标的失败。试图少
花钱、多办事，其结果与想象和承诺相去甚远，失败的不胜枚举。不仅许诺的虚幻目标没有
达到，就连本来应该和可以实现的目标也失去了。
在房地产领域，我们也经常可以看到“节约”、“浪费”两种现象的对比。半求记得在
盐田某小区，产品TOWNHOUSE及别墅，由于过度压缩开支，刚刚入伙，游泳池就出现了质量
问题，产品形象大打折扣，影响了市场表现，最后折扣以后价格仅仅为7800元/平方米。这
就是过度压缩投入导致的恶果。
同样在深圳，半求却看到南山的蔚蓝海岸三期，在建筑用料上力求品质，在园林上舍得
投入，小高层及高层的均价则已达6700元/平方米。这就是足够投入导致的价值提升。还有
就是百仕达·红树西岸的做法更让人砸舌，让半求记忆深刻。
除开红树西岸建设有中国首个隔音厚达25公分的楼板，以及中国首个全隐梁住宅及窗墙
系统住宅不说，追加投资的热情也让市场称之为“疯狂”。
3月17日，百仕达·红树西岸、日讯互联网、LG电子、美国霍尼韦尔签订了首批采购智
能化家电产品及控制系统的合作协议。
为此，红树西岸追加投资三千万美元。随即，百仕
达·红树西岸窗墙系统追加投资3个亿、中央空气调节系统追加4000万人民币。
蔚蓝海岸及百仕达·红树西岸的做法让人想起了两种成本观。
■中国必然由讲究绝对节约的生存型成本观向追求附加值的发展型成本观转变
一种成本观是你去往下去拼成本， 看大家谁成本低，然后把那一点点利润的空间省出
来，大家可以看到，由于要向下压缩成本，导致很多小区忽视产品自身的质素。建筑设计乱
搬照抄，缺乏特色，深圳一眼望去尽是些似曾相识却感觉奇怪的楼盘。
更有甚者，很多产品质素令人担忧。为了取得良好的价格优势，拼了命降低成本，有些
楼刚建起来没多久就像历经风霜似，外立面惨不忍睹，没有坚强的产品品质支撑，何谈生活
另外一种也是拼成本，去增加投入，通过增加的投入从而创造新的价值。在房地产开发
领域，特别是高端住宅，那种向下拼成本的方式弊端众多，敢于而且善于向上拼成本，从而
创造新的附加值将是未来的发展主线。红树西岸恰恰就是这么做的。
设想如果把“深圳地王”也做成向下拼成本的项目，半求认为那么此项目就一定不能跟
当年号称“深圳地王”的土地价格相符合。
当时的美国基金在上海洽谈项目，要求的就是要该项目花钱增加顶尖配置从而达到美方
的成本要求，也就是说，花钱少了，人家就不要了。这就是新时代的新型发展型成本观，当
中国开始不如小康社会，也就必然由生存消费转为发展消费，对应的成本观念也必然由讲究
绝对节约的生存型成本观向追求附加值的发展型成本观转变。
半求认为发展消费需要的不是人为物役，而是通过有效的持续投入创造新的价值，这种
成本观在未来的高端市场中，犹为重要。
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沙发啊！！！
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哈哈哈……
半求米油听说过华为的呆死料大会八？
你知道华为的冬天是怎么过的？
建议一句，对一个一知半解的企业
最好不要乱评价
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对于房地产企业
大多做到驴粪蛋表面光
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我对半球兄一直景仰的很，但对这篇文章有不同的看法。
深着华为的人都知道，华为是非常在意成本的，如报销发票只能用费旧打印纸，会议基本上
从来不去外面开，无论多么大领导的内部会议，中午一定是吃十元左右的盒饭，可以说低成
本运做的观念已经深入华为人的血液里。节约是为了公司的成功，是企业的核心竞争力之
那为什么坂田华为的基地要建设得如此豪华，让英国电信的CTO都感叹，当年的贝尔实验室
搬到了中国呢？从我的了解情况来看，主要是为了国际化的考虑。华为进军国际市场最大的
一个障碍就是中国国家的品牌太弱，很多国家对中国的印象还停留在几十年前，甚至认为中
国人都拖着个大辫子，这样很难相信中国的高科技产品。豪华的坂田基地实际是起到一个宣
传国家品牌、宣传企业品牌的作用。国家品牌弱，企业只好过度夸张一些。
重要的展览会也是如此。都是为了品牌的需要。
所以，无论是内部例行节约，还是外部某些行为看来比较奢侈，都是为了企业的成功。不可
单一而论。
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至于BSD的哄输稀案最终建成以后是什么效果还不知道呢，或许，多花了钱却办了坏事也难
说。所以说，一切等建成出来样子以后再说好一些。
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支持楼上的说法
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半球就等着华为人来砸你场子吧,你太不了解华为内部了,华为对外是很讲排场的,但内部是
讲节约的.作为所谓第一见客,发言一定要注意形象和内容是否正确.
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　　中国要用钱的地方多着了。房地产业的钱也没有多到可以烧的地步。
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不了解请不要随便评价。
原来对半求还是比较崇敬的，现在认为半总开始走向哗众取宠的误区，喜欢用引人眼球的劲
爆标题和内容来炒作自己的文章。依您的名气大可不必如此吧。
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你了解百仕达有多少？感觉你发言听风就是雨。总是方方面面貌似权威，实际则专业过于浅
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俺可见识过, 他们纸张正反用,一个部门一部传真机电话可打外线, 电话打了要登记多少分
钟都干什么事了.这不叫厉行节约!!!!
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文章里生存型成本观→发展型成本观是个闪光点,提法很有新意,概括也很到位!不要成为简
单的愤青一族!
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标题是文章的精气神，当然要吸引人了，不是有题目是文章的一半的说法吗。向上和象下成
本观念原来公司本身也提过，但没有概括成发展型成本观，这次有了提升，更容易传播了。
支持一下！
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有几个公司有实力执行发展型成本观?
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举华为之例，捧HSXA之花钱有理——能挣会花才会有前景？！
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华为在1998年前，他们的老板没有自己汽车。上班打的去上班！！！
在员工开车时候，老板才买了2手车开，在他的下属看的不行多次建议才在2002买一部
如果这个是做show的话，中国有多少个老板做这个show？？
都差不多是“老板的车轮压在我们员工的身上！！”
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华为老板不就是任志非吗？开二手车也太做作了吧？
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毕业加索要来红树西岸了,本周四召开记者发布会.
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现在搞地产是牛B,
过几年就是傻B了.
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