中国新时代健康产业集团
　中国新时代控股（集团）公司是国资委管理的中央直管国有大型企业集团，主要为国防及军工提供支持和服务，是立足于军工技术的和平利用，集军民品进出口、健康产业、现代服务业、投资与投资管理于一体的综合性集团公司。1980年经国务院、中央军委批准成立，在国家工商行政管理局登记注册，集团总部设在北京。“新时代”是中国国防工业改革开放的象征。邹家华、伍绍祖先后出任集团第一任、第二任董事长，现任集团总裁余海龙，集团党委书记付万成。1999年，根据党中央、国务院、中央军委的统一部署，公司由总装备部移交国务院。同年10月，组建以中国新时代控股（集团）公司为核心，以12家全资、控股企业为紧密层，以19个省市、区的88家军工集团、公司、工厂为半紧密层的新时代集团。新时代健康产业有限公司是中国新时代集团的控股子公司，系集团的主要优质资产实业之一。
　　新时代集团成立二十多年来，认真贯彻党中央、国务院、中央军委的各项方针政策，坚持“军民结合、寓军于民”的经营特色，实现面向全行业、服务全行业的企业宗旨。发挥国防军工资源优势，促进军工技术的和平利用，促进科技成果商品化和产业化，促进军民品进出口和国际经济技术合作，为国防建设和经济建设服务。充分运用市场机制和竞争机制，开展多种开发、生产、经营、管理、服务，创造效益，使资本保值增值。目前集团总资产超过100亿元。
　　新时代健康产业有限公司成立于1995年3月，系中国新时代控股（集团）公司的支柱产业之一。公司拥有一大批高素质的专业科研人员，并与国家重点院校和科研单位长期合作；建有符合“保健食品良好生产规范（GMP）”要求的先进生产线和现代化厂房，通过了ISO9001认证。公司总部设在中国首都北京，已形成集科、工、贸为一体的新时代健康产业集团。
　　新时代健康产业有限公司自成立以来，始终继承和弘扬中华民族“药食同源”文化，不断挖掘和利用中医药文化的精髓，坚持“以发展民族产业为己任，以造福人类健康为使命”的企业宗旨，致力于以生物工程技术为基础的营养保健系列产品的研发、生产和销售，充分运用高科技开发生产出“国珍”牌松、竹两大系列30余种产品。产品天然、绿色，符合现代人的消费理念；营养丰富均衡，无毒副作用；科技含量高，功效独特；应用历史悠久，具有较强的民族特色；文化品位高，符合现代消费的心理；价格适宜，满足不同的消费人群。它的问世，开拓了保健品、化妆品行业新领域，引领保健品、化妆品消费时代潮流。
　　新时代健康产业有限公司的重要组成部分（包括生产中心、决策中心、销售中心、信息中心、研发中心、培训中心）简介：
（1）决策中心和信息中心
新时代健康产业有限公司是决策中心和信息中心。
（2）生产中心
烟台新时代健康产业有限公司是新时代健康产业有限公司的保健品生产中心，座落于风光秀美的海滨城市——中国烟台。一期工程占地25850平方米，拥有现代化的符合保健食品良好生产管理规范（GMP）的生产厂房和生产线，年生产能力15亿片。目前二期工程已开始筹建，将新增年生产能力20亿元，并成立原料精选中心。
烟台新时代健康产业日化有限公司是新时代健康产业有限公司的日化产品生产中心，厂址设在烟台开发区留学生创业园区。日化公司拥有国际先进设备和一流的技术人员，它的成立，将充分保证广大消费者的利益，满足国珍专营的需求，实现新时代健康产业社会效益和经济效益的最大化。
（3）销售中心
北京新时代国珍科贸有限公司是新时代健康产业有限公司境内市场的销售中心，以特许专营销售模式（即国珍专营）拓展和管理国内市场。目前已在全国28个省、市、自治区设立百余个专营店，销售网点遍及全国各地，市场发展呈蓬勃之势。
新时代健康产业国际发展有限公司（香港）是新时代健康产业有限公司境外市场的销售中心，成立于日，是国际市场的窗口。经过一年的努力，香港公司已走上健康发展的轨道，市场前景广阔。
（4）研发中心
新时代国珍研发中心，以市场为导向，采用自主研发与国内外科研机构合作研发相结合的方式，不断开发适应市场的功效好、有特色，定位明确、天然绿色、科技含量高、文化品位高，有自主知识产权、中华药食同源理论与现代科学相结合的健康营养食品。
（5）培训中心
新时代商学院是新时代健康产业有限公司的培训中心，校址在北京昌平区，目前正在筹建当中。新时代商学院将总结、提炼新时代文化，创建新时代文化品牌，完善新时代教育培训机构，推进系统内部标准化、规范化的管理，打造统一的价值观和思想文化体系的一流团队，提升企业在当今全球一体化背景下的核心竞争力。
　　公司技术力量雄厚，生产方面，拥有国内一流的符合国际药品生产管理规范（GMP）要求的生产线，并配备了完整的检测手段。公司生产的国珍系列产品自投放市场以来，得到了广大消费者的认可，受益者达数百万。其开发成果也得到了国内外的广泛关注和赞誉，先后获得多项大奖，如“98美国国际新产品博览会及国际荣誉评奖会两项大奖：国际金奖、国际特别荣誉——对人类突出贡献奖”等，2003年，公司生产的国珍牌松花粉、松花参宝、竹康宁系列产品又被中国中轻产品质量保障中心确认为“质量保证产品”。著名营养学家于若木也欣然为中国新时代集团题词：“国珍松花粉上帝赐给人类的保健珍品”。由于公司多年的诚信经营，2003年4月，新时代健康产业有限公司（原名：烟台新时代天然营养品有限责任公司）被中国企业发展研究中心评选为“中国诚信经营企业”。
　　销售方面，以特许加盟的组织形式进行专营销售，吸引众多的经营者加盟“国珍专营”，并实行统一店面形象识别，统一行业流程规范，统一价格政策和服务规范。在经营思路上，面对日益成熟的保健品市场，独创“新时代健康大课堂”，聘请著名的专家教授和学者进行健康知识的宣传和普及，用科学知识引导消费，用健康观念提升消费价值。健康课堂不仅开在各“国珍专营”店，更进一步向社区和社会扩展，逐渐成为一种公益性活动。另外，公司在加盟店之间，加盟店在销售员之间，通过独特的企业文化和经营理念，把人心和情感凝聚在一起，倡导新时代是一个大舞台，提供弱者生存，强者发展的空间；倡导新时代是一个大家庭，不同身份和背景的人相聚在一起共同学习，共同成长，享受世间的温暖和友情；倡导新时代是一所大学校，松竹文化形成的人文精神使每一位参与者都受到熏陶和感染，在潜移默化中，一支训练有素的销售队伍逐步形成，并被行业盛赞为“健康产业中的正规军”。
& 日化产业和健康产业，以发展民族产业为己任，以造福人类健康为使命。
企业发展目标
做国内日化和保健品行业的零售龙头老大，建成国内一流、国际上有一定知名度的零售连锁集团，最终实现“屹立中华，雄踞世界”的宏伟目标。
天然绿色，科技含量高、文化品位高、附加值高的健康产品。产品多元化，在营养保健食品的基础上，陆续推出日化产品和健康器材等，特别是日化产品要形成一定的销售规模。
&& 以“国珍专营”为销售模式，形成国内、国际两大市场。
建立和完善现代化企业管理模式，走专业化管理之路；组建各专业化公司，按照功能定位，实现专业化，形成互补；以“把事情做到极致”（专业化）的理念调整思维，改善工作，提升企业管理水平。品牌
实施品牌战略，树“新时代”企业形象，创“国珍”产品品牌和“国珍专营”营销品牌。
& 加速公司集团化建设，用现代企业制度完善法人治理结构。
1. 企业实力强大
新时代健康产业有限公司作为中国新时代集团的支柱产业，享有中央直属企业的地位、诚信和资本优势，新时代健康产业要做保健品行业的正规军，直销行业的国家队，在两大行业中亦具有一定的基础和实力。
2. 产业定位准确
公司定位健康产业，以发展民族产业为己任，以造福人类健康为使命，坚持弘扬中华药食同源文化，倡导新时代健康理念，产品定位天然、绿色、健康、高科技，生态产业链社会效益明显，充分展现出21世纪朝阳产业的美好发展前景。
3. 文化底蕴深厚
新时代健康产业有限公司是《新时代文化纲领》成功实践的缩影，向社会充分展现了中华民族传统文化、悠久的药食同源文化、先进的企业文化和深厚的产品文化。
4. 发展战略宏伟
新时代健康产业有限公司志在屹立中华、雄踞世界，建成国际健康产业集团，形成全球营销服务网络，发展远景具有很强的吸引力。
5. 经营理念优秀
新时代健康产业有限公司坚持科学诚信、竞争创新的经营理念，创最佳经济效益和社会效益，力争国家利益、企业利益、经营者利益、员工利益及消费者利益的完美结合。
6. 经营模式先进
在实践中不断完善的、具有新时代特色的“国珍专营”营销模式是先进的，既符合直销内在规律，又符合中国国情。
7. 市场管理团队、销售队伍精干
公司拥有一支具有新时代价值观，经市场锤炼的精干的管理团队和销售队伍。
8. 具备一定的核心竞争力
公司竞争力主要体现在以下五个方面：良好的公司背景，公司地位优势；优秀的产品及技术创新；先进、科学，符合中国国情的“国珍专营”营销模式；独特无二的企业文化；经市场磨练的精干的管理团队和销售队伍。
坚持科学发展观，追求发展品质，坚持快速、持续、健康发展。立足长远，防止急功近利；稳健发展，防止盲目扩张及单纯追求规模；规范永续经营，防止炒作、暴起暴落；
2. 坚持改革，勇于创新，在改革中发展，在发展中创新；
3. 坚持“以发展民族产业为己任，以造福人类健康为使命”的企业宗旨，专业化经营，在“民族健康产业”上做精、做强、做大；
4. 弘扬中华民族文化和药食同源文化，培育新时代企业文化，完善国珍产品文化，倡导健康新理念；
5. 实施品牌战略；
6. 资源优化配置，资产优化整合，促健康产业利益最大化；
7. 借助内力、内脑、外力、外脑，按照“三个有利于 ”不拘一格，最大限度发展自己；
8. 以人为本，人才至上，关心尊重人才，挖掘发挥人的智慧、才华；
9. 诚信经营，信誉第一；
10. 艰苦奋斗，勤俭办企业。
中国新时代集团公司北京总部大楼
中国新时代健康产业烟台生产基地
2005年1月，国珍牌系列产品被推荐为“中国知名品牌”
2005年1月，烟台公司被授予“铜花奖”
“2004中国十大影响力品牌”新闻发布会暨首届中国品牌影响力高峰论坛年会在京召开
2004年12月，公司被评为“全国企业管理创新示范单位”
2004年12月，烟台新时代健康产业有限公司通过“出口食品生产企业卫生注册”评审
2004年11月，国珍牌竹康宁、松花参宝、养生茶被评为“亚太健康产品博览会金奖”
2004年10月，国珍两大系列产品获得“3.15标志商品”
2004年10月，荣获山东省工商行政管理局颁发的“山东省著名商标”
烟台新时代天然营养品有限责任公司通过质量管理体系的认证
2004年9月，“国珍”牌松花粉系列产品被认定为“全国松花粉产品质量公证十佳品牌”
2004年9月，我公司再获“全国食品安全示范单位”称号
2004年8月，烟台新时代天然营养品有限公司通过国家GMP认证
2004年7月，董事长殷鹤声被载入《中国专家人名辞典》
2004年7月，公司被评为＂诚信建设示范单位＂
2004年7月，公司被评为＂国家AAA①级诚信企业＂
2004年6月，烟台新时代天然营养品有限责任公司获得进出口企业资格证书
2004年3月，国珍牌竹康宁被认定为“消费者首选知名放心品牌”
2003年12月，国珍松花粉被认定为“中华保健名品”及“重点推广产品”
2003年度成功职业经理人高峰会在京举办
2003年12月，国珍松花粉荣获中国国际健康节健康成果奖金奖
国珍松花粉、松花参宝被授予（外观设计）专利证书
2003年9月，总经理黄永刚参加第二届中国科学家论坛
2003年9月，被授予“全国食品安全示范单位”
2003年8月，副总经理滕燕华被评选为“中国十大优秀企划总监”
2003年5月，被授予“质量保证证书"
2003年4月，被评选为“中国诚信经营企业”
2003年3月，荣登《中华爱国国典》
企业宗旨以发扬民族产业为己任，以造福人类健康为使命
经营模式特许专营即“国珍专营”
产品品牌国珍
经营品牌国珍专营
企业目标屹立中华、雄踞世界！
企业追求让我们一起走进新时代，共同创造新时代的辉煌!
“三大”和“三卓”是新时代人的执着追求。
“三大”是：大事业的目标；大市场的胸怀；大家庭的感受。
“三卓”是：卓越的经济效益；卓著的社会效益；卓然的职工队伍。
新时代人的经营之道运用《孙子兵法》“道、天、地、将、法”五大谋划要素；树立“先谋势后谋利”，“先求强后求大”、“先做人后做事”，“先知彼后知己”、“先借梯后登楼”的五种价值观；谋求“人才、品牌、管理、机制、技术”五大优势；实现“用户、伙伴、社会、员工、股东”五方满意的经营目标！
做新时代人，开创新时代文化
　　企业文化不是企业王冠上的装饰品，更不是企业成功之后的附庸风雅。企业文化是企业发展的灵魂，没有先进文化的企业是无生命力的，没有特色文化的企业是平庸的。我们必须建设面向现代化、面向世界、面向未来的，先进的，有特色的新时代企业文化。
　　企业文化是一个复杂的系统工程，也是不断丰富积累和沉淀的过程。在建设企业文化的过程中，必须先举“纲”后张“目”，突出重点，循序渐进。中国新时代集团正是本着这样的指导思想，首先确立“新时代文化纲领”，即企业文化的理念体系。这个体系共包括五个部分：一是新时代人的追求；二是新时代人的经营宗旨；三是新时代人的总体经营理念；四是新时代人的圈层工作理念；五是新时代人的经营之道。
　　企业文化的核心是价值观，其实现要看员工行为和工作氛围。企业文化的最大功能是达成共识，促进员工归宿感、认同感、自豪感的形成，促进企业目标的实现。希望通过新时代企业文化，使新时代集团以新的形象、新的风采，在新的世纪里稳步发展壮大。
新时代文化纲领释要
一、关于企业的追求
1、为什么要用两句话来概括表述新时代集团的追求？
　　用两句话来凝炼新时代集团的追求，有利于员工记忆和贯彻，有利于集团宣传和号召，有利于企业理念、企业价值观、企业精神和企业形象的高度统一，从而形成一个团队型组织和学习型组织。
2、为什么第一句话要选用“让我们一起走进新时代，共同创造新时代的辉煌”？
　　体现了我们集团的特色。“走进新时代”也好，“创造新时代的辉煌”也好，都是针对新时代集团而言的，充分体现了其特色性。
　　体现了“与时俱进”的时代特点。江泽民同志在庆祝中国共产党八十周年大会上的讲话中出现频率最高、涵义最为深刻的一句新话就是“与时俱进”，其内涵实质和重要性堪与毛泽东同志倡导的“实事求是”相提并论。我们集团恰好采用了“新时代”这个名称，因此可以达到一语双关的目的，既可体现集团的特色，又可体现时代的特征。“走进新时代”，既可理解为“走进新时代集团”，也可理解为“走进新时代”这个历史阶段；“创造新时代的辉煌”，既可理解为“创造新时代集团的辉煌”，也可理解为“创造新的时代辉煌”。二者都充分体现了“与时俱进”的涵义，因而也就体现了我们贯彻“三个代表”的决心。
　　体现了我们集团的开放性和“双赢”战略。“让我们一起走进新时代，共同创造新时代的辉煌”，这里的“我们”，既可以理解为新时代集团的广大员工，也可以理解为合作伙伴和全社会的公民，因此具有开放性；“共同创造新时代的辉煌”，则可引伸理解为实现“双赢”。
　　体现了我们集团广大员工的团队精神和崇高的价值观。“让我们一起走进新时代，共同创造新时代的辉煌”，这里的“一起”和“共同”体现了团结合作的团队精神；“共同创造新时代的辉煌”则体现了广大员工以事业成功为第一需求的高层次的价值观。
体现了我们集团的创新理念。“走进新时代”和“创造新时代的辉煌”，一个“新时代”，一个“创造辉煌”，都充分体现了“创新”的理念。
３、为什么第二句话要选用“‘三大’和‘三卓’是新时代人的执着追求”？　
　　第一句话中关键词是辉煌二字，但辉煌二字较为笼统，为了把新时代人的追求更加确切地予以定位，因此增加了第二句话。创造我们集团的辉煌，最关键、最本质的是三项内容：先进的生产力、先进的文化以及充分满足广大员工的利益和社会需求，而“三大”和“三卓“正是按这个要求来确定的：大事业的目标和卓越的经济效益，主要体现了先进生产力的要求；大市场的胸怀和卓然的职工队伍，主要体现了先进文化的要求；大家庭的感受和卓著的社会效益，主要体现了满足广大员工利益和社会需求。当然，这三项内容是相互联系的一个有机整体，不可能截然分开，往往是你中有我，我中有你，因此把“三大”和“三卓”联成一体来表述三项内容最为贴切。
　　此外，“三卓”是我们集团多年来广大员工形成的共识，而且卓有成效。因此，重新把“三卓”确认下来，不仅有其继承性、亲切感，而且体现了新时代文化特色性。
二、关于员工追求
1．为什么第一句话选用“在新时代大舞台上实现人生价值和理想”?
　　体现了集团广大员工积极进取的高素质。每个人的追求各不相同，层次有高有低。决心实现自己的人生价值和理想是一个人最高层次的需要。为此，他必须不断学习，全身心地投入到事业中来，以高度的敬业精神创造性地完成自己的本职工作，这种员工素质显然是高尚的。
　　体现了员工价值观和企业价值观的统一。广大员工把实现自己人生价值和理想寄托在新时代这个大舞台上，充分说明企业价值观和员工价值观的统一，而这正是积极向上的企业文化的关键所在。
2．为什么第二句话选用“在新时代大家庭中享受世间友谊和真情”？
　　体现了集团管理模式的先进性。企业文化管理同其它管理模式的一个重要区别，就是企业中充满和谐融洽的氛围，犹如—个“大家庭”，企业不仅是一个经济共同体，而且是广大员工的利益共同体。因此，员工追求“在新时代大家庭中享受世间友谊和真情”标志着新时代建设先进文化的前进方向。
　　体现了新时代文化的特色。新时代集团创建伊始，就非常重视继承人民军队“团结、紧张、严肃、活泼”的优良传统，培育出一种“对工作毫不含糊、对同志真情相待”的优良作风。这种作风以其独具的魅力已经和正在凝聚着广大员工为集团的“共同愿景”而努力奋斗。我们今天把“在新时代大家庭中享受世间友谊和真情”更加明确地作为广大员工的追求，这就更加强化和发展了这一特色文化。
三、关于“新时代人的经营宗旨”
　　经营宗旨要回答的问题是：“新时代是什么？”“新时代应该成为什么？”这是企业定位问题，是企业为什么要在社会上存在的问题，它关系到企业能否长期存在与发展，具有十分重要的意义。
　　新时代人的经营宗旨是用“三个促进”来概括的。为什么要这样来概括呢？其理由有三：1．国家的意志。当初组建新时代公司时，原国防科工委和总装备部都要求新时代成为“三个促进”的企业，“三个促进”体现了国家的意志。2．时代的要求。社会主义市场经济时代，对军工技术的和平利用、科技成果的商品化和产业化、军工产品进出口和国际经济技术合作，有着迫切的要求。因此，新时代的经营宗旨是应时代要求应运而生的。
3．企业的特色。关于“三个促进”的经营宗旨，过去我们就是这么提的。实践证明它是成功的、有效的，充分体现了我们集团的特色，可以说新时代是伴随着“三个促进”而诞生、成长和壮大的。因此有必要也应该继续予以确认，以进一步继承和发扬新时代的文化。
四、关于新时代人的总体经营理念
1．为什么把企业的经营理念分成总体和圈层两大部分?
　　我们把企业的经营理念分成总体和圈层两大部分，旨在充分发挥文化力的渗透作用、教化作用和动员作用。提出总体经营理念，目的是指导和统一全体员工的认识和行为，使企业形成一个具有统一意志的有机整体。提高圈层工作理念，是因为广大员工岗位不同、任务不同，既有竖向层次（决策层、管理层、操作层等）的区别，又有横向范围(研究开发、生产制造、经营销售等)的区别，那些处于相同地位、从事同类工作的员工往往需要有自己更为具体的工作理念，以指导自己的认识和行为。因此，总体经营理念和圈层工作理念是共性和个性的关系，它们相符相成，互为补充。
2．为什么把“竞争创新、科学诚信、服务温馨”作为新时代人的总体经营理念？
　　朗读方便。由12个字构成的总体经营理念，实际上是6个相对独立的概念，即竞争、创新、科学、诚信、服务、温馨。为了朗朗上口，我们把语意关联度密切的连在一起，形成了三句话，即竞争创新、科学诚信、服务温馨。
　　时代要求。竞争、创新、科学、诚信、服务、温馨，这6个理念都反映了时代的要求，具有强烈的时代特征：既体现了新世纪社会主义市场经济买方市场条件下对企业的要求，又体现了经济全球化、知识经济的世界潮流对企业的呼唤。
　　企业特色。“竞争创新、科学诚信”，是我们集团过去提出的理念，已经和正在变成全体员工的指导思想，体现了我们集团的特色。这次补充进来的“服务温馨”四个字，实际上也是我们集团实践的真实写照，同样体现了我们自身的特色。
五、新时代人的圈层工作理念
　　这部分内容已在正文中作了必要的展开，这里不再赘述。
六、新时代人的经营之道
1．为什么要把《孙子兵法》引入经营之道?
　　企业特色的体现。我们集团是从部队系统发展演变而来的，军旅文化、军工文化在我们身上具有明显的烙印，把《孙子兵法》引入经营之道，是自身特色的一种体现，也是继承中华优秀文化的举措。
　　市场竞争的需要。从某种意义上说，商场如战场，商战如兵战。《孙子兵法》的许多谋略是适合市场竞争需要的。《孙子兵法》之“谋”是中华优秀文化的—大支柱，其英译本的名称《战争的艺术》就反映出这个意思。现在国际上许多企业都在研究和运用《孙子兵法》，我们这些炎黄子孙就更不能例外了。
2．《孙子兵法》“道、天、地、将、法”在现代经营中的涵义是什么?
　　这五大谋划要素，用当代市场经济的观点来看，“道”指客观规律和指导思想；“天”指机遇和时间；“地”指环境和条件；“将”指领导和组织；“法”指制度和规范。
　　就“道”而言，要重视研究规律，按市场规律办事。研究工作中，既要研究成功企业的经验，也要研究失败企业的教训，以扩大视野，增强市场竞争能力和防范风险能力。
　　就“天”而言，要主动捕捉机遇，善于做出正确决策。机遇虽然具有易逝性和不可储藏性，但却具有可捕捉性。机遇面前人人平等，关键在于主动捕捉，善于决策。
　　就“地”而言，要根据发展变化的外部环境，突出自己的特色。要突出商品特色、商标特色、商号（企业）特色，坚持差异性经营，以特色取胜。要把握好企业定位、产品定位和经营领域定位，不求最多，但求最精，切忌“业余”。
　　就“将”而言，要实行“贤者居上、能者居中、智者居侧”的方略。“贤者”能广开言路，尽人之智；“能者”能尽职尽责，带来效益；“智者”能与时俱进，出谋划策。
　　就“法”而言，要本着“法治”与“文治”相结合的原则，制订—整套支撑企业发展的制度和规范。“法治”体现“刚”，“文治”体现“柔”，做到刚柔相济，严爱结合，既有严的威力，又有爱的魅力，既有激励作用，又有约束作用。
3．“先谋势后谋利”的涵义是什么?
　　《孙子兵法》指出：“势者，因利而制权也”，就是说“势”是争取有利地位而实行的权变之策，是将帅依据战略方针而进行的能动性的谋划。“势”在军事上指有利的作战态势，在市场经济中则是指企业的核心竞争力，特别是胜过对手的那些无形资产。“先谋势后谋利”是企业的重大经营策略，是当今品牌经营区别于过去商品经营在指导思想上的重大转变。对我们集团来说，“先谋势”就是要首先谋求人才、品牌、管理、机制、技术等五大优势。企业有了“势”，经营起来就会高屋见瓴，势如破竹，左右逢源，得心应手，利润也会跟着滚滚而来。否则就会陷于只顾眼前而忽视长远利益的被动局面，即使一时获利但却难以持久。
4．“先求强后求大”的涵义是什么?
　　把企业做强做大是我们的目标。但必须先求强后求大，因为只有强盛的企业才有发展后劲。我们集闭“做强”的基本内涵主要包括：—是资产规模不算太大，但资产回报率不低；二是经营规模不算太大，但经济效益可观；三是新时代集团虽重组不久，但品牌效应能迅速增强；四是人员不多，但管理模式先进；五是营销网络虽然有限，但合作双方建起了良好的信誉，特别是客户的忠诚度高、回头率大。我们集团“做大”的基本内涵主要包括：一是资产规模、经营规模和利润规模逐步做大，成为国防科技工业系统大型集团的一流企业；二是经营网络不断做大，不仅在国内占有可观的市场份额，而且能在国际市场大显身手；三是品牌效应不断强化，使新时代成为名牌企业，经营业务和商品成为名牌业务和名牌商品。
5．“先做人后做事”的涵义是什么?
　　事由人做，人的品行不端，立身难以持久，做事难以成功。只有做人诚信，才能做得成功的事业，交得广泛的朋友。“不忘老朋友，广交新朋友”，“靠信誉立身，靠名牌立命”是新时代人做人的格言。
6．“先知彼后知己”的涵义是什么?
　　“知彼知己，百战不殆”是《孙子兵法》的科学论断。我们集团在调查研究、分析形势、预测未来，特别是在经营决策中，要把握两点：一是既要知彼又要知己；二是先知彼后知己。“知彼”意味着既要知道竞争对手的现状和发展态势，又要掌握市场的现实需求和潜在需求；“知己”意味着既要知道自己在市场竞争中所处的地位，又要知道自己的现实竞争力和未来可能达到的竞争力。“知彼”是对客观形势的认识，因而十分重要；“知己”是对自身的认识，正确评价自身往往比较困难，必须跳出自己看自己才能看到真正的自己。企业欲发展某项业务，当竞争对手实力很弱、市场潜力很大时，即使自身条件不完全具备，也要抓住机遇，千方百计创造条件上好这个项目；当竞争对手实力很强或市场发展前景黯淡时，即使自身条件完全具备，也不宜轻易上马。这就是《孙子兵法》把“知彼”放前而把“知己”放后的道理所在。
7．“先借梯后登楼”的涵义是什么?
　　主要指善于借智借力，使企业的发展登上更高的层次。当今社会，企业竞争形态正在发生变化，正在由单枪匹马向协作取胜转变。企业家的主要任务是用一个激励人心的目标把大家的力量聚集在—个方向；企业家的领导艺术则主要表现为借智借力。韩非子说：“下君尽己之能，中君尽人之能，上君尽人之智。”就是说，作为一个领导者，只能尽自己之能的属于下等；能尽他人之能的属于中等；能尽他人之智者才是上等。我们集团必须实行“两脑主义”，即企业发展既要靠“内脑”，充分发挥广大员工的智力，还要靠“外脑”，广泛借用社会上的智力。
8．“谋求五大优势”的涵义是什么?
　　谋求人才、品牌、管理、机制、技术五大优势，旨在增强我们集团的核心竞争力。新世纪的一大变化就是智力资源化，谁重视智力资源谁就能抢占先机。从文化角度来观察，这就是“无形生有形，无形胜有形”。我们集团要适应时代发展的特点，高度重视无形资产的开发和利用，把谋求“人才、品牌、管理、机制、技术”五大优势作为发展战略的指导思想，真正做到“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”(《孙子?势篇》)。
9．“实现五方满意经营目标”的涵义是什么?
　　“五方满意”(用户、伙伴、社会、职工、股东)是中华民族“和合文化”在新时代经营中的继承和发扬，既体现了传统文化，又融入了时代特点，“和”指异质事物的共存；“合”指异质事物的共生。“和合”要求人们在经济活动中和谐相处，合作共事，共同发展，实现双赢。“五方满意”是企业内外都能认同的经营目标。“内”是指职工与股东；“外”是指用户、伙伴和社会。企业的本质是为满足社会某种需要而生存的—种组织。我们集团制定“五方满意”经营目标，就是确保达到一流企业、争取实现超一流企业的目标。划分企业的标准，主要是用企业的作为是否满足了社会期望值来衡量的。“三流企业”的作为不被社会所期待；“二流企业”的作为小于社会的期待；“—流企业”的作为达到了社会的期待；“超一流企业”的作为超出了社会的期望，不仅感动了顾客，感动了合作伙伴，也感动了全社会.
新时代教育
　　新时代教育的内涵通过《新时代健康课堂》和《新时代文化课堂》等独创品牌的塑造，形成巨大的无形资产，在业内外产生扩展和外延。
　　《新时代健康课堂》是定位在消费者和销售员的健康课堂，旨在用科学知识引导消费，用现代健康观念提升消费价值。通过多年实践，《新时代健康课堂》已形成具有新时代教育特色的品牌效应，同时也是两个文明建设和新时代健康产业有限公司经营理念的具体体现，不仅可以推动销售业绩的增长，更重要的是能够产生巨大的社会效益，成为人们认识新时代和国珍产品的“窗口”。
　　《新时代文化课堂》是定位在专营店店长和高级别销售员的文化课堂，充分按照《新时代教育工作纲要》及实施方案开展工作，旨在提高销售员的文化水平、公关礼仪、营销、管理等综合能力，将销售队伍建设成一支学习型的团队。
1．新时代教育的指导思想
(1) 三个必须坚持
新时代作为规范经营、健康发展的大型民族企业，其教育指导思想的三个坚持为：
① 坚持以“三个代表”重要思想为导向，在政治上始终与国家大政方针保持一致；
② 坚持以《新时代文化纲领》为导向，在工作思路上始终与新时代总体发展目标保持一致；
③ 坚持以《新时代健康产业五年发展规划》为导向，在工作部署上，始终与新时代健康产业有限公司近期工作目标保持一致。
(2) 三大内容结合
将新时代健康产业有限公司的企业宗旨和道德、心态、方法三大内容进行有机的结合，是保证“国珍专营”规范经营、永续发展的基础。因此，提升受教育者的基本素质，提高团队的忠诚度、归属感、自豪感，是新时代教育的主题内容。
(3) 三项基本方针
① 把团队建设成学习型团队，使受教育者学会自我教育，达到教育最理想的效果；
② 塑造新时代团队的市场魅力（道德、形象、气质、口才、能力、业绩等），成为行业的楷模；
③ 依靠国珍专营店和高级别销售员共同办教育，形成讲、学互动的活跃局面。
2．新时代教育的先导作用
在新时代健康产业有限公司各个发展时期，教育工作发挥其先导作用，其作用表现在以下三方面：
提供实践理念。实践是实现理念的过程，我们的理念意识是要为新时代人提供核心的文化价值观，即“能力本位”，这是体现当前时代特征的实践理念，是积极进取的生存与发展方式；
“国珍专营”是初具雏形的知识经济形态，知识经济以人为本，是要营造一个以人的能力为本的社会，所以新时代教育的实质是对人力资源的投资与开发；
保持新时代团队对事业的自豪感与自信心，是新时代健康产业有限公司发展的根本保障。这种自豪和自信是建立在对“国珍专营”理性认识上，更是建立在每一个发展高度的体验上，因此新时代教育要有方法论的指导。
3．新时代教育的风格
　　理性思维，接受多学科知识的学院派风格，是新时代教育多年形成的传统，无论成功学、心理学、还是市场营销学都应代表先进的科学理论和市场营销实践，能给人以触类旁通，引发思考和感悟，既能边学边用，又能对受教育者产生潜移默化的影响、激励和提升，主要表现在以下三个方面：
引进优秀的专家学者和知名人士通过特邀和客座身份参与新时代教育，课程以市场营销学为中心，进行多学科的内容设置，力求学术品位和实用价值的统一，力求开拓以新时代价值观为基础的对生命多元的追求（即：追求肌体生命的健康和完美；追求精神生命的和谐与愉快；追求文化生命的价值与超越），吸引更多的人加入新时代，为发展民族产业贡献力量；
借鉴和引进国内外先进的教育培训模式，实现集演讲技能、成功推销、心态调整与人生哲学于一体的全面素质教育与能力训练；
新时代教育要不断改善教学体制和教学条件，使之正规化、系统化，进而社会化。
4. 新时代教育的实现载体——国珍讲师团
　　在新时代健康产业的发展历程中，新时代健康产业健康专家组成员长期辛勤耕耘于新时代的健康课堂，改变人们的健康观念，引导大众理性消费，传播公司企业文化，提升销售员素质，为独具特色的新时代教育和公司稳步发展做出了应有的贡献。然而随着公司的快速发展，以专家为主要力量的讲师队伍已无法满足不断壮大的市场需求。为更好地适应市场，特在专家组的基础之上，增加一批既有市场经验、又能胜任教育培训工作的讲师，从而形成具有知识化、专业化、年轻化、市场化的国珍讲师团，为教育培训工作的进一步落实做好有力的组织保障，满足市场需求，促进新时代健康产业持续、快速、健康发展。国珍讲师团管理规范如下：
⑴ 讲师形象规范
◆ 参与巡讲时着职业装；
◆ 举止得体，言谈有力。
⑵ 讲师行为规范
◆ 大力倡导公司企业文化、宣传国珍产品；
◆ 服从公司管理，不做有损公司形象的事；
◆ 尊重各地风俗习惯，不以个人好恶作为评判是非的标准；
◆ 言行一致，表里如一。
⑶ 讲师语言规范
◆ 讲普通话；
◆ 使用文明用语；
◆ 专业用语准确；
◆ 讲解内容涉及到公司有关资讯时，须以公司正式发放的资料为宣传标准。
⑷ 讲师职业道德规范
◆ 遵守国家的法令、法规，特别是直销法有关规定；
◆ 遵守公司的各项规章制度，无违规操作现象；
◆ 维护社会公德，尊重他人；
◆ 不得利用职业之便诱导他人加入自己的团队；
◆ 不得利用职业之便诱导他人从事国家法令、法规不允许或与本公司业务有冲突之事；
◆ 每次授课结束后，不得给学员留自己的私人电话；
◆ 不得参与同类企业的销售业务，不得到同类企业授课；
◆ 不得对公司产品、市场计划做任何夸大不实的宣传；
◆ 不得以任何方式损害、诋毁公司及其他销售员的利益或形象；
◆ 不得以任何方式诋毁其他产品或公司。
相关资料：
新时代落成新园区
　　日上午，新时代健康产业在其生产基地--烟台经济技术开发区举行了新工业园落成典礼。这个健康产业内的知名企业以工业园一期工程落成开业这一举动庆贺自己的9周岁生日。
　　新时代健康产业工业园是一座集生产、仓储、办公为一体的现代化工业园，新近投产的一期工程投资2500万元，总建筑面积6380平方米，具有高标准的设计、优质的工程质量，拥有改进后的流化床气流破壁粉碎机、两套自动瓶装流水线、高效液相仪和原子吸收检测仪等。工业园拥有年产15亿片片剂的生产能力，并即将通过国家保健食品GMP认证和国际ISO9001认证两大体系认证。
　　新时代健康产业负责人向记者表示，工业园的落成，为新时代产品的高品质提供了有力的保障，为新产品的研发提供了有利的支持，并为新时代的国珍系列产品跨入国际市场奠定了基础。
　　随着工业园的落成，新时代健康产品新的企业形象识别系统将全面启用，新时代产品也更换了新的包装，这一系列举措都标志着新时代健康产业进入了一个全新发展时期。据悉，新时代工业园的后续工程正在酝酿之中。
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