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发布机构：烟草专卖局
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宁阳县烟草专卖局（营销部）领导班子分工
刘& 博& 党支部副书记、副局长、副经理（主持工作）兼泰安泰山壹伍叁贰物联商贸有限公司宁阳分公司经理。主持宁阳县局（营销部）及壹伍叁贰分公司的全面工作，负责组织人事、劳动工资、财务等方面工作；分管财务科，挂靠第一专卖管理所和营销一片区。
宁尚伦& 党支部副书记。负责党务、政务管理、老干部、工会、妇联、计划生育、安全工作、车辆管理、ISO9000质量管理体系建设工作，负责企业文化建设、优秀基层单位建设工作；分管综合办公室，挂靠第三专卖管理所和营销三片区。
孔& 榕& 支部委员、副经理。负责考核工作、零售户致富工程、创新工作，协助刘博同志分管壹伍叁贰全面工作，协助宁尚伦同志分管综合办公室考核工作；挂靠第二专卖管理所和营销二片区。
宋& 猛& 支部委员、副局长、纪检委员、团支部书记。负责专卖行政管理、卷烟市场监督管理、专卖队伍建设工作，负责纪检监察、政风行风评议工作，负责团支部、通讯报道等工作；分管专卖监督管理科、法制科、内管派驻组、专卖稽查大队，挂靠专卖管理一所和营销一片区。
张鲁滨&& 副主任科员兼泰安泰山壹伍叁贰物联商贸有限公司宁阳分公司副经理；负责泰安泰山壹伍叁贰物联商贸有限公司宁阳分公司日常经营及直营店工作；挂靠专卖管理二所和营销二片区。
魏& 峰&& 挂职副局长；负责卷烟经营配送、品牌培育、零售终端网络建设、营销队伍建设、对标工作；分管营销科，挂靠专卖管理三所和营销三片区。
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市局（公司）组织召开2011年卷烟销售工作会议
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&&&&&&& 3月22日，市局（公司）组织召开2011年卷烟销售工作会议，认真贯彻落实国家局和市局（公司）2011年烟草工作会议精神，全面总结2010年卷烟销售工作情况，安排部署2011年工作任务，并对2011年销售工作先进集体和先进个人进行了表彰。市局（公司）副总经理王建民作工作报告，市局（公司）党组书记、局长、总经理高林出席会议并讲话。
&&&&&&& 高林局长在讲话中指出，卷烟销售工作要将&加快发展&作为首要责任，将&品牌培育&作为第一要务，将&打造现代流通企业&作为长期目标，全力助推天津烟草&卷烟上水平&。关于2011年卷烟销售工作，高林局长强调：一是各项销售任务要确保完成。继续抓好均衡销售，全力保持&销量走势和市场价格双稳、销售结构和重点品牌双增&的良好发展态势。二是重点工作要协调推进。协调开展网上订货和电访集中，力争网上订货率实现较大突破；同步推进品牌培育&建功立业&活动与&135&工作法的全面应用，有效促进行业知名品牌在天津卷烟市场的发展壮大。三是严格规范要常抓不懈。健全完善零售户货源分配机制，大力提高零售户对货源的满意度；巩固提升销售大户规范成果，严格规范高价烟和紧俏烟经营行为；严格落实国家局的规范要求，切实做到令行禁止。
&&&&&&& 王建民副总经理在工作报告中指出，2010年，天津卷烟销售工作严格遵循国家局&卷烟上水平&整体部署，认真贯彻落实市局（公司）党组&加快发展&的决策任务，保持了良好发展态势，网络软实力持续提升，重点品牌健康发展，基础工作规范完善，各项销售任务全面落实，为天津烟草实现平稳较快发展做出了积极贡献。2011年，全市卷烟销售工作要紧紧围绕行业&卷烟上水平&基本方针和战略任务，全面贯彻落实天津烟草工作会议精神，以加快发展为主题，以培育&532&、&461&知名品牌为工作主线，以规范管理为总要求，积极推进营销体制改革，持续提升网络软实力，全力推动市场营销工作再上新水平。要认真抓好六项工作：一是全面完成销售任务，努力提升营销水平；二是抓好品牌培育工作，为行业的&532&&461&发展目标建功立业；三是深化营销模式改革，扎实推进&网上订货&，全面推广&135&工作法；四是加强零售终端建设，打造特色服务品牌，持续提升网络软实力；五是努力完成&电访集中&任务，充分发挥整合优势，不断提高运行效率；六是继续推进创优工作深入开展，全面提升营销队伍的整体素质。
&&&&&&& 市局（公司）领导，机关有关部门负责人，各区县局（公司）局长、经理、主管销售副经理、客户服务中心主任、网建办主任，物流分公司、销售分公司主要负责人以及先进集体、先进个人代表参加了会议。
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五项优势确保武烟打造中国雪茄第一品牌-访武烟集团三峡烟草有限公司雪茄烟销售部经理易行槐
　<font face="楷体_GB日，武烟集团在湖北宜昌召开了“中外合作雪茄烟项目投产新闻发布会”，这标志着武烟集团进军国内雪茄市场迈出了第一步。在新闻发布会的前一天，即9月15日，武烟集团三峡烟草有限公司雪茄烟销售部经理易行槐于百忙之中接待了记者的专访，就目前我国雪茄烟市场的现状及未来发展趋势、武烟雪茄产品的市场定位、品牌推广等问题谈了自己的见解，虽然采访不时被各种请示和电话打断，但易经理仍然耐心、详细地坚持回答完记者的各种提问。透过他的这种恒心和耐力，我们也仿佛看到了武烟人持之以恒打造中国雪茄第一品牌的坚定信心。　　记者：易经理，我了解到，为投资生产雪茄，武汉烟草集团已投资2000多万元，不仅对厂房进行了改造，而且还全套引进了世界上最先进的且为中国第一条荷兰产高级雪茄烟生产线。武烟集团之所以下这么大精力投产雪茄，是因为看中了我国雪茄市场的巨大潜力。那么您能谈谈目前我国雪茄市场的现状吗？　　　　　　　　　　　　　　　　　　易行槐：近几年来，国际市场尤其是欧美发达地区，重新掀起了一股雪茄消费热潮，这种热潮正潜移默化地影响着中国卷烟消费市场国际化群体。据我们调查，目前我国每年雪茄烟进口约40万支，而市场容量在数千万支。拿我国雪茄市场比较成熟的上海来说，该城市的雪茄消费量占全国消费总量的60%，这个数字只包括通过正规渠道进入该市的雪茄数量，而实际上，在上海销售的雪茄中，还有很多是通过非法渠道流入进来的，由此可见，这个城市对雪茄的需求是很大的。但从总体上来看，我国的雪茄市场可以说还没有形成。中国人不管是高消费阶层还是低收入阶层，都还没有养成吸雪茄、鉴赏雪茄的理念。但我认为，随着世界一体化格局的形成，中国人很快就会接受雪茄文化，接受雪茄，之所以现在我国的高消费人群还没有选择雪茄，是因为我国还没有人去推动这种消费。没有宣传，没有推动，对雪茄市场几乎是放任自流的，自生自灭的，在这种情况下，自然也就形不成潮流，形不成市场。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　应当承认，目前的中国雪茄烟消费远没有卷烟那么普遍，但这并不证明中国未来没有雪茄烟市场。比如说红酒、咖啡这些西洋品，几年前在国内根本没有市场，也不习惯去喝，但就这么短短几年的功夫，这些消费不也普遍了？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　过去，中国人不是不会追求时尚，而是追不起。但近几年，随着人的生活水平不断提高，很多人都有了追求时尚和追求生活情调的物质基础，比如：手机、电脑、汽车，这些消费品在几年前还是不可想象的事情，现在不也很普遍了？成了世界最大的潜力市场了？还有情人节、愚人节、麦当劳等洋玩意儿，中国人不是都接受的很好吗？当然，市场引导的也好，我认为，雪茄消费的形成也会是这样。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　凡事预则立。武烟集团之所以另辟蹊径，腾出一只手来抓雪茄项目，更具它战略上的考虑。大家知道，加入WTO后中国的卷烟市场正面临着国外烟草巨头的严峻挑战，于是中国烟草企业纷纷挤到“卷烟”这座“独木桥”上，并使出浑身解数去迎战，我想这种竞争结果可想而知。雪茄就不一样了，在中国，可以说还算是一块处女地，而且，洋品牌还没有精力来争这块肥肉，但这不意味着“狼”不会来。我想，等它吞食了卷烟这块肉，吞食雪茄这块肉的时间也就为期不远了。“武烟”之所以现在就开始注重雪茄品牌的培育，正是吸取了中国卷烟被痛打的教训，也正是从这个战略高度去考虑的。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　这次与英美烟草雪茄烟技术合作，实际上是中国的一种“柔道”功夫，其目的就是想借助对方的力量制胜对方。美国人有一句箴言：“取胜或者参与”（Win or join），意思是不能取胜对手，就与对手合作。美国人称之为“活人活已”（Live and let live）。　　　　　　　　　　　　　　　　　记者：您刚才提到，中国雪茄市场还没有打开，那么，要打开这个市场，必然需要宣传，但在目前日益严峻的控烟形式下，可能会不利于雪茄产品的宣传推广。　　　　　　　　　　　　　　　　　　易行槐：我认为，对这个问题要辨证的去看。一方面要认识到控烟的确不利于雪茄的宣传与推广。但这并不意味着没有路可走。有一个成语叫“急中生智”。逼急了说不定智谋就出来了。　　　　　　　　　　　　　　　　　　另一方面有利于雪茄销售的一面。这主要是指抽雪茄比抽卷烟的危害要小一点。这也可以从两方面来理解，一方面从制作工艺上来讲，卷烟的填充物要比雪茄多，雪茄配方没有任何香料香精等添加剂，就是使用上好的经过自然醇化的烟叶卷制的，并且这些烟芯的烟叶中没有烟梗，在制作雪茄时，烟梗都被工人们一点点用手撕去了，但卷烟中却有烟梗，众所周知，烟梗中的有害物质是最多的。所以这也是吸雪茄比吸卷烟危害小的一个方面。　　　　　　　　　　　　　　　　　还一方面，吸雪茄与吸卷烟主要的不同之处还是因为它们的吸食方法不一样，吸卷烟时，烟气在人体内进行的是“大循环”，进入肺部后再呼出来，但吸雪茄却主要是为了品味其香气，在人体内进行是“小循环”，其烟气只有小部分进入肺部，绝大部分是经过口鼻腔又吐出来了，所以对人体的危害相对要小。　　　　　　　　　　　　　　　　　记者：您认为雪茄烟消费群体在哪里？您对集团雪茄产品的市场定位是什么？　　　　　　　　　　　　　　　　　易行槐：雪茄烟消费群体在每个城市都有，只是多与少的问题。而且开放程度越高，收入水平越高的城市，这类群体就越众。雪茄，如同高级红酒、咖啡一样，是一种奢侈的、高贵的另类消费品。雪茄的消费呢，也不单单象卷烟样只是为了满足嗜好，而是更具有一种成功、时尚、品味、财富的象征。因此，我们对消费阶层的定位为：第一肯定是男人，第二是成功的人，第三是有品味的男人。而且，正是这些少数引领了潮流和时尚，推动了社会进步，也只有这个少数才成为多数崇拜的偶像。所以，我们只抓这个少数，再由他们去影响多数。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　我们对产品的定位也是这样，要么不上，要上就要做成中国最好的、最高档的。由此，我们的营销包括方案、活动、物品也都应当是较高品位的。这里我还向你透露一点，我们刚刚试机生产的样品“茂大”和“顺百利”雪茄，经英美烟草公司的专家对比品吸后认为，其内质外观完全不亚于欧洲上乘机器全叶卷雪茄，但价格却便宜得多。　　　　　　　　　　　　　　　　　记者：凭我的想象，雪茄烟营销与卷烟相比有很大差异，您能透露一下您关于雪茄烟的营销思路吗？　　　　　　　　　　　　　　　　易行槐：你说的太对了。雪茄烟的营销方式方法以及所面对的群体，应用的策略等都与卷烟有很大的差异。比如说促销吧，卷烟的促销活动可以随时随地进行，受影响的群体也非常普遍，因为10个人中至少有3?4人抽卷烟。但雪茄烟你想随时随地搞就没有效果，你必须考虑特定的场所、特定的人群，然后采用特殊的方式方法。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　因为雪茄烟的营销是个新课题，没有现成的成功案例可以借鉴，而我本人以前也没有从事过销售，所以对我来说是最大的考验。至于这个营销方案，我已经思考很久了，但还不成熟。我个人总的指导思想是“先试点、后总结、再推广”。也就是先选一个到两个城市作试点，制定详细的营销策划方案并实施，在实施中完善，在实施中总结经验教训，并逐步形成一套好的营销模式，再向其它城市推广。具体的营销方案我们也已和英美公司欧亚销售总监沟通了几次，过些天，我想我能比较全面的回答你这个问题。　　　　　　　　　　　　　　　　　记者：武烟集团有没有考虑开拓国际雪茄烟市场？　　　　　　　　　　　　　　　　　易行槐：可以肯定的回答：有，但不是现在，现在的目标很明确，就是国内市场。当然也包括港、澳、台地区。按照我们与英美烟草公司的合作协议，港、澳、台市场不属于我们开发之列。但我已向英美烟草代表表达了我们的愿望，那就是希望能双方共同开发这三个地区的市场，因为据我所知，澳门到目前为止没有一支英美烟草的雪茄烟，而这三个地区对我公司培育知名品牌以及走向国际市场起着不可替代的纽带作用。我想，双方开发这三个市场只要在利益分配上能达成一致，合作是完全可能的，可以达到双赢的目的。　　　　　　　　　　　　　　　　记者：您所定位的消费人群都是社会层次比较高的，那么这些人消费心理也相对比较成熟。他们消费的可能不是最贵的，但却是自己最喜欢的，所以这就要求您的产品质量必须过硬并始终如一，武烟集团三峡卷烟厂如何保障自己的产品质量？　　　　　　　　　　　　　　　　　　易行槐：一支雪茄的好坏，主要取决于原料，雪茄分为全叶卷和半叶卷。全叶卷指一支雪茄的内外包皮全部都是烟叶，半叶卷雪茄内包皮则是用烟纸卷的烟坯。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　一支上好的雪茄对烟叶的选择特别严格，无论是对芯叶还是包皮。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　我们生产的雪茄虽然是机器卷制的，但内外包皮都是烟叶，而且全部是从巴西、印尼进口的优质烟叶，芯叶配方也70%来自进口。而且前面已经提到芯叶全部靠人工剔梗，工艺处理非常讲究。一支雪茄从烟叶到成品整整需要42天。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　其二，光有好的原料不行，配方还起着最关键的作用。烟叶再好，配方跟不上，雪茄的质量也上不去，这就好比有一碗好米，如果不会煮，就熬不出好粥来一样。我们的全部雪茄产品由英美烟草公司资深配方师精心设计，该配方与英美烟草的老品牌“顺百利”是“孪生兄弟”。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　三、我们的生产全过程采用英美烟草雪茄烟工艺质量技术标准，全套引进英美烟草雪茄烟工艺质量管理模式及方法，英美烟草公司雪茄烟专家定期驻厂监制，并且武烟集团三峡卷烟厂已通过ISO9000国际质量体系认证。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　所以我们完全有理由保障我们的雪茄质量。　　　　　　　　　　　　　　　　　记者：据我所知，目前我们国内生产雪茄的好象不止三峡卷烟厂一家，还有四川什邡等厂家也在生产，那么英美烟草何以选择了三峡呢？　　　　　　　　　　　　　　　　易行槐：不错，目前我国生产雪茄的烟厂共有四家，即湖北三峡、安徽蒙城、四川什邡和陕西汉中。当时，英美烟草想和中国一家企业合作雪茄项目时，都曾考察过，最后还是选择了三峡卷烟厂。因为相比较而言，三峡烟厂制造雪茄历史比较悠久，早在1899年中国的第一家雪茄烟厂??茂大卷叶烟制造所就诞生在这里，可以说三峡烟厂就是以制造雪茄起家的，并一跃成为国内四大雪茄烟厂之一，生产的宜昌、葛洲坝牌雪茄成为中国雪茄的代表品牌。　　　　　　　　　　　　　　　　　记者：与其它三家雪茄生产厂家相比，您觉得武烟集团三峡烟厂在雪茄市场上的竞争优势在哪里？　　　　　　　　　　　　　　　　　易行槐：我认为，我们至少具有五大优势：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　一是设备上的优势。明天我们将带你们去三峡烟厂看到那条从荷兰进口的中国第一条高档雪茄烟生产线，但要告诉你的是，我们的雪茄虽然是机器卷制的，但同手工卷一样都是全叶卷，其品质完全具备高档手工卷雪茄的品质，但自动化程度比较高，烟支外观很漂亮，价格却比传统手工卷便宜很多。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二是技术上的优势。雪茄的好坏主要取决于配方。英美烟草公司属下的烟草（出口）公司全部是生产销售雪茄烟，这家公司不仅生产雪茄的历史悠久，而且其出口量占世界雪茄出口总量的60%.而我们现在生产“顺百利”、“茂大”两个品牌四种规格的雪茄均是由这家公司提供的配方。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　三是品牌上的优势。我们这次与英美烟草的合作主要包括两方面：一方面英美烟草将其世界比较知名的品牌??顺百利委托我们在国内独家生产销售，其商标在国内我们具有独家使用权。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　另一方面是合作开发“茂大”品牌，这个品牌的配方虽然由英美提供，但商标所有权属于武汉烟草集团。该品牌配方和“顺百利”完全是一个配方，但价格却低许多。所以我们完全可以用“顺百利”品牌的知名度来打造我们自己的“茂大”品牌。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　四是区位上的优势。三峡是个世界瞩目的地方，三峡大坝这个世界最大的水利工程距离我们厂只有40分钟的路程。因为世界级工程的建设给这里不仅带来海、陆、空、铁四通八达的交通便利，而且也带给无限商机。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　五是物质上的优势。如今的三峡卷烟厂已经和全国36重点企业的武烟集团联合重组。以武烟现有的实力和良好的成长性，给我们创立中国第一大雪茄烟品牌和基地提供了强有力的物质保障和支持。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　也因为有这些优势，所以为我们增添了打造中国第一雪茄烟品牌的信心。　　　　　　　　　　　　　　　　记者：非常感谢您百忙之中接受采访。祝武烟集团的中外合作雪茄烟项目越做越好！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　易行槐：谢谢！
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王晓光与张店烟草－－记山东淄博市张店区烟草专卖局（营销部）局长（经理）王晓光
　　“我不是来当官的，而是来和大家一块干事业的，我要把权力用在公司的发展和提高大家的生活水平上。”2002年1月，已到不惑之年的王晓光到销售业绩并不乐观的山东淄博市张店区烟草专卖局（营销部）走马上任，在第一次职工见面会上，他说了这段话。从此，便开始了他在张店烟草的经历……|　　上任后，王晓光做的第一件事，是在全体员工中进行中层干部的竞争上岗。有员工用现金贿赂他，有员工托上级领导说情，但都遭到了他的拒绝。竞争上岗自始至终是在“公开、公正、公平”的原则下进行的。　　他做的第二件事，是针对网点员工工作环境差、劳动强度大、收入低的实际情况，提出了公司的工作重心要放在经营上，要放在基层网点，各部门要积极配合网点的工作。对于网建工作，他提出对完成销量指标的网点进行重奖的激励机制，引起了一线员工的强烈反响。　　第三件事，他要求中层以上干部，每月必须拿出4天以上的时间下基层、跑市场，掌握市场动态。作为经理，他率先垂范。在“数九天”里，他顶着刺骨的寒风和客户经理一起，拜访零售户，把客户的要求和建议及时地记录下来，整理归类。他骑着自行车，用一个多月的时间，跑遍了张店大街小巷的所有零售店，掌握了第一手资料，为公司的可持续发展搜集到了大量的市场信息。　　“现在的办法，我们感到很公平”　　为了实现张店烟草跨跃式发展的目标，王晓光把精力放在了经营管理模式的改革和开拓创新上。酒店、宾馆及娱乐场所是消费中高档烟的主要市场。经过调查摸底，他发现卷烟市场占有率不足50％，尽管客户经理做了大量的工作，但是，因品牌供应、卷烟价格等问题不能及时解决，效果不明显。为了提高市场占有率，王晓光决定成立“专、销”联手的“特行中队”。根据销售业绩，捆绑考核，有效地解决了“专、销”推诿扯皮的弊端。半年后，公司卷烟在该市场的占有率提高到85％以上，创造了可观的经济效益。　　为了规范零售户的经营行为，从根本上遏制大户批发，他又适时地推出了“对大户货源限量供应”的措施。当时有很多人不理解，认为不管大户小户，只要卖我们的烟就行。为了统一认识，王晓光在中层干部会上表达了自己的观点：“随着电话访销、电子结算、网上配货、现代物流的深入，我们应该摈弃过去那种依赖大户卖烟的惰性。想培育好我们的市场，就要依靠广大的零售户，而不是少数的大户，只有这样，我们的市场才能稳定，公司的发展才有稳固的基础和后劲。”措施实施一个月后，卷烟销量非但没有下降，反而比给大户限量供应前增长了2％。　　为了使零售户获取最大的经营利润，王晓光在经过市场调研后，于2003年10月份，实施了卷烟明码标价。这一行动的实施，使零售户平均盈利水平提高了35％左右，进一步增强了客户的信任度，使营销部和零售户得到了双赢。　　为了使紧俏货源的分配更加合理，杜绝“人情烟”的出现，树立良好的企业形象，王晓光又在全市第一个推出了按户型、按程序对紧俏货源进行公开分配的举措。过去从未分到过紧俏牌号卷烟的零售户激动地说：“过去，紧俏烟大都走了后门，我们却没有办法。现在的分配办法，我们感到很公平。”　　“我不能做对不起党和人民的事”　　张店是淄博市政府所在地，也是中高档烟的消费中心，因此，成为不法烟贩觊觎之地。所以，“端窝打点、净化市场”成了张店烟草专卖局工作的重中之重。跟随稽查大队到市场开展专项治理活动，成了王晓光每月的例行工作。逢有大的稽查行动，他都要亲临现场指挥。　　日，经过一个多月的跟踪摸底，淄博烟草专卖史上最大的制售假冒卷烟窝点渐渐露出了水面。那天晚上，王晓光带领专卖执法人员和公安人员一起，隐蔽在假烟仓库的周围。当犯罪嫌疑人驾车出现在仓库门口时，被一举抓获。当夜，王晓光又带人将另外的两处假烟窝藏点查获。当场查扣假烟2.5万条，涉案标值达212.56万元。这次行动，在社会上引起了强烈震动，有力地打击了制售假冒卷烟者的嚣张气焰。　　有一次，一批假冒、渠道外卷烟被查获。当晚，王晓光的战友来到了他的家里，拿出一张内存着2000元的银联卡说：“这是我的一个亲戚，下岗后，指望倒点烟养家糊口，看在老战友的面子上，你就照顾他这一次吧。”　　王晓光真诚地说：“其实我也很同情下岗工人，但我的权力是党和人民给的，我不能做对不起党和人民的事。所以，这件事，我帮不上忙，请你转告当事人，只有配合调查，才能得到宽大的处理。”老战友红着脸起身告别，再三推扯下，王晓光硬是把银联卡还给了战友。　　“其实，像这类事情很多，违法者为了逃避或减轻法律的处罚，有送钱、送物的；有请上级领导、战友、亲戚朋友说情的；也有上门恐吓者。但是，手中的权力和责任时时在提醒我，一定要依法办事，切不可贪利、顾面子，给国家造成损失。”这就是他的“权力观”。　　是儿子，更是烟草人　　为了工作，王晓光很少能顾上家里的事。今年7月，他岳父在青岛因病住院一个多月，他总是想抽空去看看，然而，由于单位当时正在进行机构改革，终未如愿。就连相距不足1公里的父母家，平时他也只是通过电话问候几句。有一次，他父亲想他了，就骑着自行车来到了张店区局。见面后，他问父亲：“您有什么事？”年逾花甲的父亲告诉他：“我没什么事，就是想看看你。”听了父亲的话，他心里很是愧疚。　　然而，对待职工和工作，王晓光却付出了全部的热情。单位有个外聘员工，工作很出色，但爱人无固定职业，该职工整天忧心忡忡。他知道后主动帮忙，为他爱人介绍了一份满意的工作。　　有一年，王晓光受到市公司的奖励，他把证书留下了，却把奖金全部分给了一线员工。员工们推辞说：“这是您应得的，我们不能要。”他却说：“没有你们的辛劳，我哪能成为先进。”　　王晓光千方百计协调畅销货源，狠抓卷烟市场的治理、净化，保证了张店烟草的快速发展。三年半的时间，公司的卷烟销量增长了50.16％，利润增长了159.75％，职工收入也增长了42.1％，他用这一连串的数字兑现了他的上任承诺。
山东淄博烟草有限公司　杨丙文
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