我到公司 上班才半个月，做财务工作，17号当天，我同....
分类：损害赔偿-其他 |
浙江 - 金华市
我到公司 上班才半个月，做财务工作，17号当天，我同事行政给我一下qq号，说是我们公司王总叫我加他，有事情安排财务。所以我就加了他，在聊天中，qq上的这个人叫我汇款，我就直接汇款了，说是客人急需用款，一个小时后会打回来，我就打了，第一次打了11.8万元，后来又叫我打了4.6万元。打完 后，我给公司经理说了，这个钱王总借走了，一小时后还。后来过了一个小 时，我就打电话给真的王总打，为什么钱还没有打回来。公司王总以来是昨天叫他打的25万，说是跨行可能 要明天到。
到了第二天，我又打电话给王总，王总说钱没有退回到银行，让我和他们财务去银行看一下，结果下午我们看了之后才知道是被骗了。之后就报案，公司怀疑是我和行政人员骗他们的钱，就把我们拘留了一天，第二天我们放出来之后，老板娘让我们去律师事务所，商量赔偿公司的损失。在去的路上，老板娘把我的手机拿走了，问她去的事务所地址，她也没有说，后来到了事务所，我又借同事电话打了朋友电话，当天晚上老板娘一定要我签下那份协议。我就签 下了。
证据补充：&&
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我在网上找兼职，后来茗心家教打电话过来说有一个暑假陪玩的工作，但是要交300手续费，还是汇款的
这个的可信度有多少啊？有没有人做过啊？指点下啊~~
提问者采纳
般上来就让你交钱的是大多是骗子，正规的公司至少要等你拿到工资才收吧。。。
提问者评价
我也这么觉得~
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这你也信啊
假的，骗子啊
我一直在茗心家教做兼职。都是这样的流程，没什么问题。我的很多同学都在茗心家教做兼职。是老牌子家教中心了
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出门在外也不愁在网上向青岛润和化工有限公司订货先汇款全部货款后。 该公司不发货还一直不接电话？怎么办？ - 相关问题 - 110网法律咨询
日 本人在青岛润和化工有限公司 进生化专用药剂(氢醇剂)25KG 共2500元人民币 联系该公司负责人:方建国 手 机：
该公司要求先汇款在发货. 由于急用该药剂 情急之下于日15点55分 先给 该公司负责人方建国汇款2500元
方建国提供 收款账号收款人:陈丽淑 收款卡账号： 收款人账户开户行：邮政储汇
之后向对方手机短信形式发送我的收货地址 之后我电话通知对方发货 对方告诉马上发货
次日3月3日对方打电话给我说仓库没有25KG 只有50KG
因为我是经营单位 我打电话联系用户
给用户说明情况之后用户说先发50KG吧 .之后3月3日上午11点35分我又向该账号汇款2500元
汇款共计5000元
之后我又打电话通知对方发货
对方说马上准备发货. 款以汇过有汇款信息凭证在相关附件中.现在已经5天时间没有收到货物向对方打电话联系 对方先是各种理由推脱之后打电话就再也联系不上无人接听.望请公安机给个公正.万分感谢.
我在网上买东西，给卖家汇款3200后没给我发货也不理我了，我只知道电话和银行帐户，请问怎么告他，他没网店。 买的是个QQ号，报警的话能逮到他吗
请帮帮我回答一下谢谢
北京中通恒运贸易有限公司和我通过网上合作，我给该公司加工布艺产品，每件16元，我交给该公司保证金1500元。交过钱之后我还是担心被骗.所以他们发来了100件货没做。我把它如数退回去了。请问我可以要回我的保证金吗？
傲海华艺国际工艺品有限公司在我们交了压金后不履行他们所承诺的。比如不退还压金，又比如不准时发货结算工钱在法律上我们能得到保障吗？
咨询，我在河南北大荒绿色食品配送有限公司工作时，自从2010年5月以来公司所招加盟商至今为止公司不给商户合同。当时公司的旨意是加盟商必须先交加盟代理费五万，保证金两万后，一半钱交到北京北大荒营销股份有限公司后，当时客户签的三方（北京北大荒营销股份有限公司，河南北大荒绿色食品配送有限公司，加盟方）合同，由河南北大荒带回北京盖章后给个加盟代理商。中间各加盟商正店面装修门头招牌时，注册营业执照时工商局不予办理北大荒专卖店的执照，各公司业务经理要合同，我们...
北京中通恒运贸易有限公司和我通过网上合作，我给该公司加工布艺产品，每件16元，我交给该公司保证金1500元。过后，以产品不合格为由不给加工费，保证金都不退。请问我该怎么要回我的保证金1500元？谢谢！！
今年上半年，我表妹出了交通事故，住院一百多天，鉴定书也拿到了，对方是一家驾驶员培训学校。现在想起诉对方，可是到工商局查出来，驾驶员培训学校成了驾驶员有限责任公司，可是保险单上的被保险人分明是驾驶员培训学校，行驶证上写的车主也是驾驶员培训学校，我究竟该起诉哪一个学校还是有限责任公司。如果起诉学校，学校的主体资格信息又该到哪里查得到，谢谢！
当时在哈比宝贝乐学堂上的亲子课，后因倒闭，学费只退给我一半，当时初笑钢亲自说年底一定退给另一半（一千五左右），都过去快一年了，人也联系不上，想咨询律师现在我该怎么呢？
河南康信电子有限公司对外放加工活，对加工户进行考察时，必须先汇路费给他们，我们把钱给打过去之后，他们就不再回信息了，也没人过来考察，我认为他们是闷着良心坑人的公司，我们也报案了，都过去两个月了，案情一点消息都没有，网上他们的负面消息也很多，为什么公司还一直存在，我该怎样维护我们的权益呢?
您好，我于六月从盐城德克机电有限公司订货，并打预付款一万三千八百元，并先后打清总货款共计人民币五万五千四百元，对方答应马上送货，但是，到今天该公司不但没有按时发货，而且失去联系{原留的五种联系方式都不通}，请问我该怎么办啊西联汇款是怎么一回事啊？ - 在线支付 - 电商营销 -
福步外贸论坛(FOB Business Forum) |中国第一外贸论坛
& 西联汇款是怎么一回事啊？
UID 1351469
西联汇款是怎么一回事啊？
大家好，早上好!早上就来求助大家了，我想了解下西联汇款（Western Union）这个一个怎么样的汇款方式？
大家可以指点下我嘛？
详细的解释一下，让我学习一下，谢谢！
UID 1313233
楼主百度“西联汇款”有很详细的解释哦，或者楼主可以打西联汇款客户问问清楚呀 客服电话百度里有的，西联汇款很迅速很便捷的，我昨天才用西联汇款收了点款
UID 1351469
回复 #2 Anna-jiabingkai 的帖子
哇，这么好啊，老实说，我还没接触过西联汇款，很想知道是怎么一回事，要怎么开户，怎么收，怎么提款。
UID 1800711
福步币 25 块
去邮政银行办理 带身份证。 很简单。 不过手续费有点高&&安汇款金额不同手续费不同&&自己去了解
(木瓜家的妞)
C梦的大徒弟。。。
UID 1734882
我最近刚刚学习了关于西联汇款--你到百度还有论坛上先搜一下，已经有很多回答了
UID 1499521
回复 #1 tobeetam 的帖子
UID 1504889
西联汇款很简单的，你只需要提供收款人的姓名给客户，中文拼音的，让客户在他国家汇过来之后，提供汇款人的姓和名，MTCN号，收款人拿着身份证去当地支持西联汇款的农业银行和邮政储蓄取款就行了
UID 1150919
积分 108371
帖子 17621
福步币 5418 块
(paypal顾问-Diana)
paypal顾问-Diana
UID 1754961
来自 北京朝阳
目前西联汇款在中国大陆的代理网点有：中国邮政储蓄银行、中国农业银行、中国光大银行、吉林银行、福建海峡银行、浙江稠州商业银行、哈尔滨银行、烟台银行。这些银行的部分网点可以提供西联收汇业务，具体网点的信息，可致电西联中国大陆客服中心电话：800 820 8668 （座机拨打免费），或 021-（手机拨打需收费）询问。（客服中心运营时间为周一至周日 8:00~~20:00）
- 收款人取款时必须提供以下信息，并应统一使用英文字母填写：
1) 汇款监控号码 (MTCN) 2) 发款国家 3) 金额 4) 收款人全名（先名、后姓氏）5) 发款人全名（先名、后姓氏）6) 收款人证件号码、证件类型 7) 收款人地址和电话号码（包括区号）
发款人地址和电话号码（包括区号）
收款人本人亲自取款、不可代领、不能以公司名义取款
中国大陆居民需出示有效的中国大陆居民身份证原件，复印件无效
居民户口簿、中国公民护照均不能作为有效“证件”领款
PayPal商务顾问
UID 1790939
来自 中国河北
西联汇款目前中国合作的银行有：中国邮政储蓄银行，中国农业银行，中国光大银行，哈尔滨银行，吉林银行，福建海峡银行，浙江稠州银行，上海浦东发展银行，烟台银行（后两者是新加的）。付款费用由汇款人出。但是安全性不是特别的好。西联汇款，在被收款人收妥之前，汇款人可以在本方修改汇款信息（比如名字写错了再修正，如果故意写错一个字母甚至大写换成小写你也就别想拿钱了），或直接申请撤回寄出的款子。所以适合老客户。但是使用起来很方便。
去合作银行填写汇款表单→支付汇款手续费→签名并接收收据→通知收款人（将一些必要信息告诉他/她，如汇款人姓名、汇款金额、汇& &&&款监控号码（MTCN）和汇款国家/地区。
）→跟踪汇款
收款人信息及步骤
确认款项已到帐→前往合作银行（提供：汇款人的姓名(包括姓、中名和名）
汇款国家/地区
汇款监控号码(MTCN)
由政府发行的带有照片的身份证
）→填写取款表单→阅读并签收收据→取款
呵呵，核算起来没有使用PayPay方便，
UID 1418303
积分 24016
西联哦，你最好还是打电话问问邮政！
(PayPal商业顾问Brian)
UID 1624029
积分 14530
1.提供客人你处的收款人姓名。必须按照你本人身份证上的相符。如胡小明& &Xiaoming Hu;
2.你处公司的地址，电话。如义乌某外贸公司，说明中国浙江义乌即可。不一定要详细的地址。
3.你处公司电话。
客户汇款后客户告诉你处：
1.汇款金额。
2.发汇人姓名。
3.汇款监控号码MTCN.
4.发出汇款的国家。
凭个人身份证复印件即可到中国农业银行，邮局网点取款即可。
一般在每个城市的支行才可以领取的。
需要注意的是西联并不属于在线支付，也不接受信用卡付款。这个和PayPal区别还是很大的。
paypal专业指导
UID 1605697
虽然网上有很多介绍西联汇款的，但是觉得介绍的太麻烦了，也不好理解。
& &&&不过说实话，老外能接受西联汇款还是不常见的，如果是小额货款，比如几百美金，老外是不喜欢用西联的，第一是手续费高；二是麻烦，要自己跑到柜台去办理；三不符合老外的付款习惯，老外在比较小金额支付的时候，他们更倾向与直接网上支付，比如信用卡、PayPal等。
& &&&言归正传，我把自己的信息填写一下，做示范，方便大家了解。很多新手朋友老是纠结于要不要提供开户行，支行的信息，不提供怎么能收到钱，这个是不用的。
注意，西联汇款需要你提供给客人下面几样信息（红色部分）：
First name: shan
Last name: hu
city：shenzhen
province：guangdong
country： china
zipcode：518000
客人汇款后，会得到一张回执，下图附上西联汇款的样本：
screen.width*0.7) {this.resized= this.width=screen.width*0.7; this.alt='Click here to open new window\nCTRL+Mouse wheel to zoom in/out';}" onmouseover="if(this.width>screen.width*0.7) {this.resized= this.width=screen.width*0.7; this.style.cursor='hand'; this.alt='Click here to open new window\nCTRL+Mouse wheel to zoom in/out';}" onclick="if(!this.resized) {} else {window.open(this.src);}" onmousewheel="return imgzoom(this);" alt="" />
这张回执上面会有很多信息，有一个MTCN号，我特意圈出，这个很重要，这个叫十位数字汇款监控号。有了中国号，你可以打电话到银行或者到西联的网站查询，汇款状态。
汇款完后，要叫客户传给你customer copy，或者是叫客户把MTCN号、汇款人的姓名、汇款国家/地区、汇款币种和金额发给你。
如果钱到帐了，你只要带上这些信息和身份证，到农业银行、邮政储蓄银行、光大银行去取钱。目前西联支持9家银行，另外几家比较小，就不说了。
各国用西联汇款的手续费不太一样，国内用西联汇出去比较便宜。
老外汇钱（一般几百美金或上千美金）的时候，那边的汇费大概是USD45每一笔，还是挺贵的，呵呵。
接下来就可以去农行办理收款了。不是银行的每一个网点都可以办理西联的，可以打电话问下银行。
1] 得到客户汇款通知（汇款人姓名，地址，币种+金额，十位数密码MTCN）后，
可以致电西联客户电话或是西联网站进行查询汇款状态：
客户电话：800-820-8668
[网站速度比较慢，要有耐心]
2] 确认款项到达后，就可在农行或邮局网点进行申领了！
申领时，需携带收款人（本人）身份证及汇款通知（客户提供给你的汇款资料，同上，MTCN最重要）；
注意：身份证请正反面复印，节约在银行的办理时间和复印费，呵呵。
3] 以下申领以农行为例；
到达农行后，可直接到VIP窗口领取一份《西联汇款 收汇单》；
4] 几点说明：
1. 西联汇款，一般收款人是没手续费的。但有时收款金额与汇款金额会不同，因为西联汇款可能收取并扣除一部份的手续费，这是汇款人在汇款里的选择有关，手续费并不高，上次一位法国客户汇了USD 198.86给我，但是收到时是USD 195.98，扣了USD 2.88。
2. 所以在填写《收汇单》之前，请先在VIP柜台查询一下实际的到款金额，再填上正确的“收汇金额”；
3. 如果你要结汇为人民币时，还需要在结汇前，到农行国际业务部打一份“结汇通知书”；
整个流程就是这样子的，其实很简单，只要知道下一步该怎么做就好了。
UID 1549490
Judy这个资料8错！赞一个
UID 1549484
感谢Judy做的总结和分享!
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Powered by D1scuz! && 2001-请问,哪位公司或事业单位平时有礼品采购的需求???-55BBS 我爱购物网
&&&请问,哪位公司或事业单位平时有礼品采购的需求???
请问,哪位公司或事业单位平时有礼品采购的需求???
所有公司都有礼品需求，没有公司不需要礼品的，
有的公司送自己的产品，有的去商场或礼品公司定制。做上自己企业LOGO
商务会议要准备礼品。节日庆典要准备
会议展览要准备，闲着没事琢磨推广还是要准备宣传促销礼品。
怎么可能会有公司不要礼品，礼品公司自己都要定礼品来宣传下，
还有谁不需要礼品的
别听楼下的，谁都想做大客户，我公司五千多种礼品，我还想给共产党做礼品呢。
人家看的上你吗？打点的企业直接找工厂订了，价格优势，返点拿的更多。
这样的企业机关谁不知道是肥羊，多少关系户在跟。
建议以中小型企业单位为基础，利润更高，他做点东西你赚他钱了他还学范伟：谢谢啊！
促销礼品服装搭配网上购物当代商城
6条其他回答
移动 电信 国企 事业单位 大公司都有需求啊
一、为什么要将产品外发加工？发外加工的优势和目的是什么？
答：外发加工是国外发达国家提高利益，降低成本，互惠互利的一种双赢利益普通合作模式。中国经过二十年的改革开放，大量吸引外资，经济快速增长，已经使中国成为世界制作业的“加工厂”。又因中国拥有丰富的劳动资源，工资低廉，因此来自国外的外贸订单源源不断。我企业位于世界加工厂之都---东莞，近几年来，内地各大城市经济发展迅速，东莞不断失去改革优势，外来工每年足见减少，各大加工厂企业普遍缺少生产工人，甚至有些企业无法招到工人，严重制约了企业的发展。鉴于此，我企业便针对内地闲散人员较多又便于集中，且生产工资相对低下等诸多优势，特将我工厂部分易生产加工，易掌握且工艺简单的手工工艺礼品、珠宝、五金饰品等外发加工，这不仅加速了产品加工组装成品的进程，同时又在降低了我工厂产品相对成本的基础上，杜绝了原件积压现象，更为可取之处是加速了流动资金的周转期，使各方面的工作得以进入良性循环。
二、为什么要到我企业实地考察？
答：合作存在双向性选择，我工厂敬请客户实地考察的目的，是因为客户在接产前，对我工厂产品结构，加工组装技能，人均日产量以及利润情况与自己最合适加工哪方面的产品等情况都不是很清楚，所以，为了便于客户对我工厂的合法性，经营状况及实体有一个全面的了解，同时也便于客户对准备加工的产品相应组装技能，质检方法等相对内容有一个全面的了解认识，在根据自己优势选择最适合自己加工的产品加工。投资的目的是为了获取效益，正确的选择才有成功的基础。因此，有必要到工厂进行实地考察了解产品以确保你的投资利益。
三、没有大量的资金投入，可以做产品加工吗？
答：可以，做加工主要是利用社会闲散劳动力，不需用专业厂房，不需要机电设备，不用投资原材料，我工厂现金支付加工费。只需在首次承接生产订单时，缴纳部分订单定金。
四、我是没有从商的精力和经验可以做吗？
答：可以的，我工厂外发加工及连办分厂的经营方式，可以说正是给没有从商经历、没有经商经验的人一个很好的创业致富的机会。因为原料和加工技术均有我企业免费提供，不需要机器设备，只需简单手工工具，厂房可大可小，可在家里加工，或者组织人员分散加工都可以，你只需要加工好产品赚取加工费，产品由我工厂回收。所加工的产品技术简单易学，人员容易组织，是特别适合中小投资者的致富项目。
五、加工的产品有风险吗？
答：只要你肯干、风险全部由我工厂承担。
（1）、你没有固定资产投入。一般来说，但其他的加工厂，都有固定设备，有固定设备就有折旧、磨损、维修等一系列问题。纯手工操作只需简单操作工具，不需购置任何设备。介入门槛低，几千元轻松创业当老板。交回首批产品后，信誉保证金全部返还，相当于您投资创业。
（2）、不受厂房限制，加工场地可大可小，可以进行家庭办厂，可以分散到各家各户加工，接产着坐享其成，别人动手，自己赚钱。
（3）、人员容易组织，不受年龄性别文化的限制，加工并不受气候季节的影响，一年四级均可以加工生产，不怕风吹雨淋，白天能生产，晚上也能生产。
（4）、技术容易掌握：技术由我厂免费培训，学会为止，并有专人指导，确保客户利益。
（5）、常年免费供料，上门收送货。所有来往运费均由我工厂承担。不用担心原材料采购，不用担心原材料质量。
（6）、加工好的产品全由我厂回收，不用担心销路，组织人员加工生产即可，我工厂派人驻点跟踪，将加工好的成品打包入库。并及时将不合格产品进行返工。加工费由我工厂当场现金支付或银行汇款。
（7）、不需办理复杂的手续，加工点直接由我工厂送料开展加工，无论家庭办厂或分散加工，均不必办理任何手续，以我工厂为依托，来料加工，可免税费，省去其他投资及麻烦（如果规模扩大，我工厂直接授权办理相关证照）。
六、为什么要收取产品供货订单定金？何时退还？
答：我工厂暂时收取产品部分订单定金，是根据《经济合作法》加工条款规定，鉴于双方初次合作，由于我工厂未能确定你方的加工能力及加工规模和我厂又未派人驻点的前提下，为确保我方产品不丢失损坏或被变卖，也能增加接产客户对产品的责任心，所以要求合作者在接产时，首批产品需暂时缴纳部分订单订单定金（视规模而定），此款在承揽方第一批产品交回我工厂时便可退还，这样确保了双方的利益。当确定接产方有加工能力后，我厂可预付40%-60%加工费给接产方，以协助承揽方的生产走上正轨。
七、到工厂接产是否必须先签订合同再学习技术？
答：为确保接产方做到明明白白投资，同时也证明我方的合作诚意，凡来我厂考察者，无论是否接产，均可在我工厂先培训先学习，了解产品的加工技能及我工厂外发加工相关事宜后（包括加工单价、生产人员多少、合同期限等）再选择是否合作。
八、加工的产品合格率是否不易达标？质量如何控制？有困难吗？
答：此问题是接产客户最为关心的问题。但当你全面了解与掌握产品加工工艺后，便发现并非你想象的那么困难，因为产品加工是纯手工操作，不受文化程度、性别、职业的限制，一家老少都有能力动手，在加工过程中，只要按工艺要求组装，产品简单易学，一目了然。合格率完全保证在95%以上。另我工厂将派专人驻地技术指导，给接产客户一个完全的质量保证，也正因为便于把握质量关我工厂才将产品予以外发加工，否则，我工厂也不会将产品无偿外发加工。
九、加工的产品是否越多越好？
答：不同的产品有不同的工艺流程和加工单价，你应该根据你自己的加工规模、工艺特长，来选定一种适合自己起步阶段的加工项目来加工，待加工经验成熟后，可以逐步增加加工项目，扩大生产规模，从而赚取更多加工费。
十、单位是否派人员驻点管理？
答：待承揽方的加工规模确定后，我方在不收取散件信誉金的前提下，根据你承揽方拟定的生产计划，负责将散件送往你方加工所在地。为保证发出的产品不被丢失或转卖，我方必须派人驻点管理，运费及工资由我方承担，但承揽方负责提供住房，以便于技术食宿及存放产品。我方派人驻点管理的主要目的在于：
1、全面把好工艺质量关，负责将你方当天完成产品，及时质检打包，并将不达标的产品当天进行返工处理，以确保双方合作利益；
2、及时掌握你方加工进度，及时将你方下批所需加工产品机会申报我厂外协部，以便于我工厂外协部准时将所需加工的产品发往你方所在地，以免给你方造成停工或待料的不良后果；
3、根据你方生产进度及资金周转情况，产品进行批交批结或银行划账，确保你方的利益。
十一、当月加工的产品是否定时定量交回我工厂？
答：在前面已经讲的很清楚了关于我方加工的目的，其次，加工产品返回我方后，直接面对的是市场消费着，我工厂在不定时不定量的前提下将你方加工好的产品随交随结，也便于你方把好质量关，经营自主权完全取决于你方。
十二、到工厂接产后，是否解决食宿？
答：既然双方以形成一种业务关系，那么双方已成为一个合作整体，因此，凡到我工厂接产的客户均可报销单人单程车费，市内的士费以及免费安排食宿（当你决定来我企业洽谈时，请提前电话预约，以便我们做好工作安排）。
十三、货源有保障吗？
答：货源是否有保障，是加工厂（户）方最重视的问题。我方能与加工厂（户）签订加工合同都是在有订单有预定市场销售的前提下进行的。所以与我工厂合作的加工厂到目前为止，尚未出现过断货现象。我方承诺：因缺货而影响加工厂的加工进度，我方将赔偿加工厂因缺货带来的加工费损失，并承担合同违约责任。反之，订单量是固定的，加工厂（户）又是否能在生产过程中将其规模扩大呢？我方外发加工与加工厂方接产的目的是一样的，均为降低成本，需求利润最大化。在加工厂稳定生产后，在有合作基础的前提下，我方都是愿与加工厂将生产规模扩大，及时可就现有订单加工两个品种或多个品种，且均为无偿提供。
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其实我个人认为不要局限于某个行业去做，因为本身你自己是做销售的，而你所销售的物品是礼品和促销产品。那就是说可以和任何的东西去结合。我建议你找一些不大不小的企业做，这样有两个好处，你可以销售出你的东西2，可依靠贵公司或对方公司的品牌知名度更好扩展市场。
具体要说做的话也就是指:捆绑销售。具一个很好的例子:某地区的移动公司和某品牌食用油结合在一起销售，冲值满多少就送油一桶，中国人喜欢实惠，结果在此地区凡响热烈!(绝对真实)
在大家都没有想到这两个完全不着边的东西可以带来效应的时候，引发了很多不同种类但类似的销售路线。
不知道这样说你还能不能有些思路!
至于你说问的对方单位的哪个部门采购，尽管我不是很了解但我可以这么说:找了也没用!
我们可以换个思维方式，依据我上面说的，你不必去找采购部门，你可以去找他们的营销部门。把让他们采购改为让他们共同销售，直接把他们的产品如何推广出去的办法都想好(当然要捆绑上你的产品)，我想要是计划周密的话，没有人会回绝你的!
此方法虽然老套，但是会有用的!
很简单一句话:你慢慢资源整合吧，想的到的，想不到的!
虽然我回答的有些笼统，但是喜欢可以帮助你做好你的事业!
一.DRP概念
drp(distributionresourceplanning)分销资源计划是管理企业的分销网络的系统，目的是使企业具有对订单和供货具有快速反应和持续补充库存的能力。
通过互联网将供应商与经销商有机地联系在一起，drp为企业的业务经营及与贸易伙伴的合作提供了一种全新的模式。供应商和经销商之间可以实时地提交订单、 查询产品供应和库存状况、并获得市场、销售信息及客户支持，实现了供应商与经销商之间端到端的供应链管理，有效地缩短了供销链。
新的模式借助互联网的延申性及便利性，使商务过程不再受时间、地点和人员的限制，企业的工作效率和业务范围都得到了有效的提高。企业也可以在兼容互联网时 代现有业务模式和现有基础设施的情况下，迅速构建b2b电子商务的平台，扩展现有业务和销售能力，实现零风险库存，大大降低分销成本，提高周转效率，确保 获得领先一步的竞争优势。
二.系统概述
精诚EAS-DRP企业分销管理软件是根据国内分销企业普遍存在的管理问题，推出了基于国内外最新互联网技术的分销资源管理系统DRP (Distribution Resource Planning)。该系统结合了国内外先进的管理理念，彻底消除一般企业管理系统中的众多信息孤岛，将企业营销管理中的资金流、物流、信息流，通过计算 机管理系统无缝连接起来，最终将供应商、分公司、办事处、经销商、代理商、专卖店、商场、专柜、超市、连锁店等销售渠道的各种资源形成一个闭环操作系统， 真正为企业的销售建立一套“数字神经系统”。
精诚EAS-DRP网络化分销系统吸取了SCM、ERP、CRM和协同OA的管理精神，集成了企业的物流、分销和结算等系统，该系统根据目前大多数企业现 状出发，在物流处理方面比较完善，业务流程控制能够很清晰地反映供应链上的实际情况，强大的网络权限控制，让所有与企业相关的分支机构、经销商、客户广泛 地互动起来，真正实现“分散经营、集中控制”。
精诚EAS-DRP网络分销软件提供的供应链管理解决方案，可以充分帮助企业适应互联网所带来的机遇，清晰及时地监控与管理企业供应链各个节点的采购、生 产、销售、库存、货物和资金周转状况等业务信息，可以有效地降低企业的成本，增加销售，提高服务水平，使得企业的管理、工作效率和业务范围都得到了有效的 提高。通过信息交互平台，企业和上游供应商以及企业和下游客户之间可以实时地提交订单、查询产品供应、销售、库存及结款状况、获得市场渠道和销售信息以及 随时的客户支持。
三.系统结构
精诚EAS-DRP网络化分销系统完全基于Microsoft .Net平台开发，支持广泛的网络硬件平台，可以顺利运行于 NT、Unix和OS400等各种操作系统之上，系统凭借先进的技术架构和丰富的分销管理应用经验将分销管理推进到“供应链协同商务”的崭新境界。
分销体系的使用者包括集团内部、各分公司、销售公司(办事处)、分经销商等角色，如何即时掌握渠道库存和有效地控管异地业务信息流、物流、财务资金流是网络化分销系统中的主要的环节。
EAS-DRP将企业的分销管理分为三个层次:数据采集、业务管理和决策支持，它覆盖了企业电子交易门户、信息门户、服务门户，并具多级库存管理、运输管 理、配送管理、要货计划、市场管理、价格管理、客户关系管理、门店POS零售、服务管理、财务管理和决策分析等内容，使企业的分销管理成为高效统一、快速 反应的整体。
为了更好地适应企业个性化的分销体系结构和业务流程需要，DRP分销管理系统采用BS技术体系，能够满足各种级别企业用户大容量数据处理的需要，基于 Internet，实现了远程数据的实时传输，从而保证为企业提供可定制、非常便利的分销系统服务，同时可以与企业现有的各种管理信息系统实现信息交换， 从而能够在更大程度上适应和保护企业信息化过程中已有的软硬件资源投入和工作流程。
DRP分销管理系统普遍适用于利用分支机构或者渠道伙伴实现产成品销售的产销一体化企业或者商贸类企业，包括那些没有分支销售机构或渠道伙伴，主要进行直 营销售的企业或公司，涉及的行业包括化工、服装、食品、医药、食品、皮革、车辆、建筑材料、礼品饰品、办公用品、机械设备、家用电器、化妆品、等各个行 业。
四.系统功能
EAS-DRP将企业的分销管理分为三个层次:数据采集、业务管理和决策支持。它覆盖了企业电子交易门户、信息门户、服务门户，并具多级库存管理、运输管 理、配送管理、要货计划、市场管理、价格管理、客户会员管理、服务管理、财务管理、数据挖掘和决策分析等内容，使企业的分销管理成为高效、统一、快速反应 的整体。
远程数据采集:EAS-DRP分销系统支持数据打包、VPN实时联网、在线查询等多种远程联网解决方案，可以使用拨号上网或ADSL宽带上网，各分支机构 可以离线操作，每天定时将最新的货品档案、调价单、配送单等下载到分店，同时将未上传的业务数据和盘存数据上传到总部。
库存管理: 多仓库管理，仓库下面可设多级分仓;仓库调拨、仓库盘点、价格管理、月结处理等库存管理功能;最高库存、最低库存查询与报警，库存一览表、进销存报表等详 尽报表;提供仓库流水帐，各个时期不同货品的进销存情况一目了然;先进盘点流程，盘点期间系统仍可正常进出货。
配送管理:物流配送系统协助企业实现从出货完毕到运输、仓储、装卸、配送的一体化物流服务的管理。物流商的基础信息和配送能力现状可时时查询，出入库指令和货物发运排程计划直接通过发布，强大的报表分析功能协助分析及核定物流成本和费用。
采购管理:采购订单录入和跟踪控制，可以从销售订单转入数据，并记录采购订单客户、单号和交货期;商品询价单 、采购订单管理 、采购收货、采购退货、采购付款等业务流程;进货综合统计报表、供应商往来帐等详尽报表。
专卖店管理:主要实现对最终客户的销售，负责信息的汇总、收集和处理，解决结构化问题。支持编码、条码双重输入功能;支持储值卡、会员卡等多种支付功能; 支持自动打折、手工打折、量贩销售等多种折扣功能。提供专业的营业报表，查询面向连锁店的进销存综合业务情况、贵宾卡消费报表和业务员提成报表。
POS零售:由前台POS系统与后台DRP系统两部分组成。前台系统支持多种终端数据搜集模式，与后台通过服务器管理浑然一体，更快地采集、传递、处理与分析商场的数据信息，从而能更好地对商品经营管理、仓库管理、资金管理、供应商管理、结算管理等;
渠道管理:系统通过信息化手段协助企业提升对渠道、经销商、销售终端的控管和深耕力度。构建企业客户管理、销售终端管理平台，透过客户管理平台可以整合 ERP系统，实时追踪到客户的信息、订单、销售、AR、样品等信息。包括渠道架构、渠道销售目标、客户合约管理、网点管理等功能。
财务帐务管理: 业务、应收应付、财务自动关联，支持预收款、现收现付、分期付款等操作，应收款帐龄分析表、应收款月结报表(反映上月结余、本月增加、本月回款、业务员)、出货单核销报表(出货金额、已收、欠收)，客户欠款和资信额度自动提醒。
智能统计分析: 支持远程联网，打印模板自由设置，支持条码标签打印，多层次、多角度智能查询技术，查询与报表可以导出到Excel。提供专业全面的经营报表，包括客户订 货分析表、配发货情况表、销售日报表、营业统计图表、业务销售提成报表、门店销售排行、店铺销售明细报表、贵宾卡消费报表。
系统管理:组织机构管理、系统用户管理、权限管理、日志管理、系统设置等功能模块。
五.实施意义
采用EAS-DRP网络化分销系能使企业迅速掌握市场信息并对市场需求的变化做出反应，从而增进了公司与下级经销商及客户间的联系，以最短的供应链、最快 的反应速度、最低的成本、个性化的产品、方案与服务，极大地缩短了整体分销的业务流程并节省了时间与费用，提高了客户的满意度与忠诚度。
通过EAS-DRP网络化分销平台的搭建，企业各渠道管理人员、合作伙伴就可通过Internet进行，并实现中央、地区及代理资源共享，使各个业务环节都能被有效监控，使集团公司的管理科学化、服务网络化，且时时的对事业部与大区以及各代理提供服务。
　　战略联盟投资计划书概要-市场机遇
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　　1.3 市场机遇
　　在从过去粗放型的大兴土木的大发展期即将进入集约化的住宅产业化大变革之际，虽然面临着激烈竞争的挑战，但更多的是非常好的市场机遇。因此我们毫不失时机地将生态节能建筑锁定为我们今后发展方向，并抢先于市场，提前把握到了这个开启财富大门的金钥匙――先后申报了以“环保节能自然通风空调隔音保温新型建筑及其施工方法”为主的四项发明专利，我们将很好的抓住这个大好的市场机遇，奋发图强，把我们的事业做专做精、做强做大。
　　1.4 项目投资价值
　　由于我们进入的新兴的受国家强力推行的生态节能建筑行业，将受到各种税收补贴等优惠政策的鼓励，而且我们将采取的是抓生态节能建筑产业链中具有高附加值的上下游两端――研发、设计，以及品牌、营销和服务，将投资大、利润相对较低的中端建材生产交给专门的加工生产厂家。初步估计，投资收回期为一年半，并从第二年起每年产值利润率将保持15%以上的增长；五年内使累计利润增加到亿元左右。而且随着5年内完整的产业链形成和产品的不断换代升级，并在创业板上市后市场扩张将进一步加快，其利润还将呈加速增长。因此，具有投入少、见效快、回报好、风险小、前景广的投资价值。
　　1.5 项目资金及合作
　　第一年注册资金800万元人民币，其中以“环保节能自然通风空调隔音保温新型建筑及其施工方法” 、及“新型地辐射空调地面”等三项发明专利作为知识产权无形资产投入360万元人民币（为暂估价。实际评估价以以后的专门的知识产权评估机构评估结果为准，高则将高的部分投入，以增加注册资金，同时投资比例按增资后的总额进行相应调整，若低则追加补充投入资金或无形资产），占45%；实际人民币现金投入440万元，占55% （股权结构情况详表1）。
　　1.6 经济目标
　　一年半内将投资收回，从第二年起每年产值利润率将保持15%以上的增长，且产值年年翻番；
　　五年内使累计利润增加到1.74亿元左右。
　　企业进一步发展计划书
　　一、企业概况
　　本企业“è文化用品耗材配送社”是由上海市创业培训班（伟业班第五期学员朱晓琴携同另一名失业人员èw自筹资金开办的非正规劳动就业组织。主要经营项目
　　为包装设计、生产加工及其它相关业务。本社从今年九月份正式经营以来，已开拓了一定的客户渠道，并与部分企业开
　　展了经营活动。同时，本社还准备进一步发展：开拓新的市场进一步提高产品质量和档次，扩大企业规模、提高市场竞争能力。
　　二、产品服务
　　为各类企业设计生产产品包装，以纸包装为主：包括各种厚卡纸盒、瓦楞纸箱/盒、
　　高级装裱礼盒、企业形象/产品宣传册、各类管理表格单据、不干胶等，也可代为设计生产各种透明塑料薄膜包装、铁罐/盒、凹印柔印丝印等包装。另外也为包装印刷行业中其它企业提供包装设计、印刷制版等专业服务。
　　三、市场分析
　　1、客户分析：
　　l主要客户群体：
　　①知名度不高的小型外商独资/合资/内资外贸企业。
　　需求特征：对产品质量要求高、并且强调品质稳定、需要提供快速准确专业的印前整理工作及高效率的生产/反应周期。还要能适应他们对包装产品小批量多品种的要求。
　　②有活力的拥有自有商业品牌的中小型商贸/高新科技/高附加值内资企业。
　　需求特征：需要为其提供产品包装及企业形象宣传设计服务，并且设计质量要达到一定水平，能帮助其促进销售，提高其在与同行竞争中竞争力。同时要为其降低包装成本，同样要适应其小批量多品种的要求。
　　l主要客户的来源渠道：
　　Ⅰ通过老客户介绍（通过这种方法延伸客户关系比较附和中国人的接受心理，另外也有相当的效率和潜力）。
　　‖逐步树立品牌价值（企业无形资产/社会知名度），然后再利用各种社会关系（如各种商会组织、行业组织、小企业贸易促进机构、外贸服务机构、伟业创业培训班历届同学老师社会关系等等）通过他们推荐介绍。
　　Ⅲ利用展览会，报纸广告等媒介，有系统地组织营销活动。
　　l吸引客户的方法：（在竞争中他们为什么会选择我们？）
　　我们所定位的中小型企业，一般还都不可能建立自己的包装印刷质量控制、生产管理和专业设计部门。但同时在他们的核心竞争力中又非常需要这些服务。他们的经营模式是以小批量、多品种、对市场快速反应为特征的，所以对包装协作单位也同样有这样的要求。而他们的这种产品结构和经营模式又决定了他们很难被大型包装印刷企业以适当的价格所接受，而我们正好可以填补这个空缺。我们的核心竞争力：创新设计、高质量控制和管理水平以及灵活迅捷的专业服务。
　　l为了形成我们的核心竞争力所面临的关键问题：
　　①要有一套训练有素的技术人员和高水平经营管理人才班子（形成一套系统的人力资源开发和管理的方法）。
　　②要拥有先进的质量控制管理方法和设备。
　　③要形成一套快速、高质量、低成本的设计服务工作模式。
　　④要形成一套收集和拓展外加工协作单位及原材料采购供应渠道的系统方法，和对其生产管理及服务质量的监督影响能力。
　　⑤要形成一整套有效的拓展客户渠道的系统方法。
　　⑥要形成为客户提供产品小批量多品种/服务高质量高效率的经营管理没模式。
　　l如何维持和强化我们的核心竞争力：
　　①明确并坚持我们的市场定位（客户类型及我们所提供的产品和服务），才能在错综复杂的问题中明确关键问题是什么。
　　②时刻注意自己当前的竞争处境及可能推动我们企业发展的真正动力是什么？技术、服务/经营模式、资金、客户关系或是整个经济大气候。
　　③打牢客户基础，时刻注意你的客户对象是谁，他们现在及将来在变化中的真正需求是什么。
　　④永远记注人是企业成功发展的决定性因素，如何团结员工并为其创造持续成长的环境。
竞争对手分析：
主要竞争对象：
　　第一类： 拥有成套先进设备的大型包装印刷企业（经营状况良好的大型国企、外资/中外合资企业）。
　　优势： 设备先进性能好，产品质量高，加工生产能力是为特定的几家长期稳定大客户而配备的，承接临时的小批量多品种业务会导致其设备对策：与其错开客户层次群体。
　　第二类：自己拥有进口二手性能尚可旧设备的中小型私营企业。
　　优势：能自行生产有一定质量的产品。加工生产能专业化经营。
　　劣势：设备折旧、人员、场地、和各项固定经营开销大，设备性能高不成低不就，管理水平有限，人才一般/有限。加工生产能力单一，需依赖其它外部加工生产才能完成产品。经营模式一般都倾向于专业化生产，也就是并不大量直接承接直接包装产品客户业务，而是偏重为其它包装经营企业提供专业化加工服务，如印刷、后道加工等，（一般只有从事专业化生产才能使其设备、人员和经营固定开支利用率提高，维持一定效益）。
　　对策：这些企业即是我们的协作伙伴也是我们的潜在对手，要有系统地发展新外加工单位，避免对少数几家企业的依赖。另外要发挥我们在设计上的长处吸引客户。在市场营销上也要比其更专业/系统。
　　第三类： 只有少数陈旧落后小型设备的小型私营企业。
　　优势： 做一般黑白印刷零件印刷业务（表格单据、不干胶等）比较顺手，成本低，反应比较灵活。
　　劣势： 无能力自行加工生产能保证一定质量的包装产品，管理水平落后，无正规市场营销班子，整体效益差。
　　对策：一般只是我们的外加工单位，竞争威胁不大，避免与其在产品上重叠。
　　第四类： 无任何包装印刷生产设备但有一定知名度和包装设计能力的较正规广告公司（正规皮包客）。
　　优势：有一定设计能力、有现成客户基础和一定品牌价值。
　　劣势：一般对包装印刷加工生产技术和协作单位熟悉程度不高，人才结构偏重于专业美术、广告设计，经营方针偏重于媒体发布、企业整体形象设计、影视广告宣传
　　设计、路牌代理等高附加植业务。
　　对策： 加强我们在制版印刷方面的专业水平。
　　第五类：有多年从事包装经营经验且有一定客户关系业务渠道的私人个体皮包客。
　　优势：一般对包装印刷加工生产技术较熟悉（大多过去在国企大厂工作多年）有一定生产技术实践经验和外加工生产协作单位关系网。
　　劣势：知识结构老化（年龄偏大），无能力自行掌握当今最新的计算机设计制版等先进技术，对新技术适应能力差，包括设计制版在内的所有环节依赖他人。大多个体经营势单力薄。
　　对策： 比其更有组织地企业化经营。
　　l 潜在竞争对象：
　　第一、产业链前道和后道的延伸。
　　对策：广范开拓协作渠道，避免对少数企业的依赖。另外也要考虑到不可避免的客户流失率，有系统地不断开发新的客户群体。
　　第二、企业内部可能培养出的潜在竞争对手（员工、股东/合作伙伴）。
　　对策：有效地进行人力资源开发，工作安排分工协作，避免少数人了解企业全部情况。
　　3、本企业的相对优势、劣势
　　①同时掌握包装设计和生产加工技术，能为客户提供全面专业服务。
　　②经营模式以设计为主，生产加工全部外发，比较灵活，适应容易。
　　产品与服务并不受自有设备牵制，企业经营固定成本不大，风险小。
　　①生产加工全部依赖外部。单项成本比较优势差。如果产品连续加工环节少，工艺过分简单，竞争力不如有设备的企业。
　　②企业经营规模小，流动资金不足，可能会妨碍业务的扩大。
　　③目前还没有自己的仓库和运输设备，原材料采购成本有时会大些。
　　四、经营战略
　　以设计导向型生存模式开拓市场，树立品牌/无形资产价值，提高社会知名度。最终客户目标市场定位为小型出口型外贸企业。以设计要素分类收集整理的组织策略，解决设计导向生存模式的时间成本问题。在另一方面要明确，设计服务的目的是为了树立和经营无形资产，拓展和延伸社会关系，所以要注意选择有价值的对象，不要在不择对象的
　　消耗中迷失自己的经营方向（总的目的是为了配合打开社会关系，以设计会有价值之友）。
　　在客户关系延伸方面，主要运用通过老客户介绍的方法拓展社会关系。跟我们的经验和研究，这种方法是切实可行而及其有效的（关键是看如何运用）。这种方法的数学模型可以归纳为 Y=X（X-1）/（X-1），其中Y代表总的客户群体数量，X代表每个客户为你介绍的朋友的分支数，n代表关系传递的层次数。例如：按照这个模型，如果每个客户为你介绍三个朋友，关系传递三层，你就将得到三十九人，而X=4，n=4的话，总数就将达到320人，发展潜力很大。这个模型揭示出一个对我们企业发展有利的行为模式：良好的客户关系和高质量的产品及服务会为企业发展带来无穷的发展潜力。
　　关系网首先要延伸才能得到一定的数量和群体，其次才有机会在其中筛选出有价值的客户。所以在发展社会关系时不能单纯以一个人现有利益来衡量其价值，还要看他的“关系资源”，要把每一笔业务和服务看成是关系延伸中的一个一个的环节，断了一个有潜在价值的环节也许会在将来使你失去一大批极有价值的大客户。
　　促使环节的延伸：产业链向上或向下延伸，向集中环节延伸，再辐射开。向不同行业集中的地方延伸再辐射开。知名度和品牌价值/无形资产是关系延伸的催化剂。
　　五、企业发展分阶段实施目标
　　长期目标：在两年左右的时间内，要使我们的包装业务年营业额达到三至四百万元，年终分红净利润二十万以上。要有两三家稳定的大客户（有一定利润的小型外企或效益较好的内企）、有五至八家经营稳健的中小客户、另有一批有定数量的小散客户（能为我们带来基本的日常开销及提高设备人员的利用率及为培养人员创造条件）。包装设计要打出一定的知名度，树立一定的无形资产。
　　中期目标：在半年左右时间内，形成一套得力的工作班子。形成一套适应我企业经营战略的经营管理及工作模式。形成一套有系统地收集市场竞争、价格、服务方式、供应商群体、物资采购、人力资源等情报的机制。形成一套有系统地开发新客户群体的方法。
　　近期目标： 在近一两个月内，首先要尽快上马培训项目，加紧网络人才并将其开发为一个新的利润增长点。购买数码相机，开始包装及平面设计要素的分类整理工作，为下一步工作打好基础。研究广告及包装摄影。
　　六、目前的经营状况
　　1、目前月均销售收入
　　本社主要赢利业务项目为包装设计生产、印刷制版和即将要开展的包装设计印刷制版专业技能培训工作。目前包装生产的月经营额约为两万元左右，由于刚起步不久，业务量可能在近半年内还不太稳定，但总趋势将会有明显增长。印刷制版业务的营业额，以我们目前的生产能力，每月约可做到三至五千元左右。即将开始的培训业务，将成为本社新的利润增长点，估计在正常运作后，月营业额可望达到五千到一万元左右。
　　2、预计年实际利润
　　包装业务的毛利约为25%，预测：00元，净利润约为毛利的70%，00元。印刷制版业务的毛利约为50%，预测：00元，净利润约为毛利的80%，00元。培训项目的毛利为100%，预测刚开始时可达到元，正常运作后可定在元，净利润约可达到50%~80%。
　　3、财务状况：
　　本社近三个月的财务情况详见附页。
　　七、贷款：
　　1、借款用途：
首先是为了开发新的利润增长点―培训项目而准备投资添置新设备。另外为了扩大包装生产经营规模，以创新设计和高质量为特色开拓市场，我们准备进一步加强包装设计水平。为此我们需要提高收集国内外设计资料及技术情报的效率，我们认为
　　要添置必须的设备。还有一部分是为扩大经营规模充实业务流动资金。
　　⑵ 本社将确保借款专款专用，具体用途为：购置 Mac苹果电脑一台：9500元、扩展内存至256兆：1200元、250兆USB接口Zip驱动器一个：2500元、8口10/100bps自适应集线器一个：1800元、Nikon3.3M象素数码相机一台：9800元、另外5200元用于充实开展包装生产业务的流动资金。
　　2、还款来源：
　　⑴经营包装设计生产所得利润：包装项目营业额约为1~2万元左右，利润约在元，净利润约可计为元左右。
　　⑵为包装印刷相关企业提供设计制版等专业技术服务：每月营业额可达到3000元左右，
　　净利润约可计1200元左右。
　　⑶开设电脑美术包装设计印刷制版专业人员培训：课程为一个月（80教时），一个班招2至3名学员（在项目成熟后每班约5至8人），每人学费800元至1000元左右（学费将逐步提高到市场标准水平，约1800元至2000元左右），将来在条件成熟的情况下还将开设高级创意班，学费另定。
　　收入估计：平均每月学员以四名计，学费1000元，培训费收入4000元，净利约可计3000元左右。
　　3、还款计划：
　　减去所有经营开支，最后赢利估计初期约每月元，纳入正轨后估计每月可达元。前六个月预计赢利15000元。后六个月预计培训费收入和包装设计经营利润预计将会有增长，所以后半年另15000元的还款计划不会有问题。拟6个月归还一半贷款，一年内归还全部本金及利息。
　　4、开户银行名称：
　　工行静安支行江宁分
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