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邮政编码：200041八达报bada Newspaper
八达建设召开调整经营思路加强安全管理研讨会王昌培董事长主持并讲话　　本报讯　10月7日，王昌培董事长主持召开调整经营思路，加强安全管理研讨会，公司领导杨正义、蒋兆康、金义勇、周雪峰及各副总、大区公司经理和有关部门负责人参加会议。　　会上，与会人员结合工作实际，就经营工作和安全生产存在的问题和面临的风险作了认真分析，大家认为，受当前宏观经济形势影响，风险的滋生和引起的纠纷已成为当前影响发展的一大“瓶颈”。经营与安全是企业发展的根本，必须坚定不移地加强理念创新，工作创新，努力防范和化解经营工作和安全生产的各种风险，为完成全年工作目标任务提供坚强保障。会上，与会人员提出了许多建设性的意见和建议。　　董事长在会上回顾了企业发展走过的道路，分析了当前企业经营工作和安全生产的形势。董事长指出，近年来，企业一直保持着快速发展的良好势头，关键是具有正确的定位、明确的目标、敢于进取的团队以及完善的制度和我们能够正视困难、克服和排除困难的能力。随着企业的不断发展，必然会遇到风险和困难的挑战，需要我们从企业的运行和机制上找原因，不断调整和创新思路，提高预防和抵御能力。董事长提出，一是要创新项目管理模式，逐步探索形成大区公司的项目直属化管理模式，推进职业经理人制度，实行项目经理委派制；二是要调整和增设大区公司，加快形成有利于市场深度开发，有利于施工区域集约管理，有利于区域市场持续发展的布局合理的市场板块。三是要加强优秀经营管理人才队伍建设。继续推行项目经理（经济责任人）评价制度，实行分类管理，对优质项目经理（经济责任人）进行倾斜扶持。董事长强调，风险管理关键是要加强人的管理，企业近年来引进了一大批经营管理和年轻人才，要对他们加强企业文化的熏陶，使他们的身心真正融于八达团队。董事长要求企业各级领导严格推行带班作业制度，到施工一线去检查生产，现场办公，解决问题；公司工程部和大区（办事处）管理人员要勤于下工地检查安全，真正筑好安全管理的防护网。　　杨正义、蒋兆康、金义勇、周雪峰等领导也就加强企业风险管理、狠抓管理保稳定发展、进一步巩固发展建筑业和增强忧患意识、人才意识和创新意识提出了要求。&&&& 　　　　　　　　　（本报记者）&&诸暨国际商贸城工程开工建设　　本报讯　10月10日上午，诸暨国际商贸城工程开工典礼隆重举行，绍兴市副市长徐明光，诸暨市委书记钱三雄，市委副书记、市长徐良平，市人大常委会主任孟法明，市政协主席姚汉松，市委常委、统战部长华珺，市人大常委会副主任、暨阳街道党委书记徐仙苗，副市长何鸿成等出席仪式。作为工程施工总承包单位之一，公司领导金义勇、许国华、徐鹏如和部分机关管理人员、施工人员参加开工典礼。　　诸暨国际商贸城是诸暨市“十二五”时期重点培育的一个高档次、多功能、现代化的大型综合批发市场，也是诸暨接轨义乌商圈、打造国际商贸名城、推动诸暨跨越发展的有力举措。诸暨国际商贸城工程位于城南诸安快速通道两则，区域面积达455公顷，这次开工建设的商贸城一期项目占地249亩，总投资12亿元，总建筑面积42万平方米，地上四层，地下一层，可容纳4000个商铺。商贸城一期将以“环保、绿色、生态”为主题，形成环保城、百荟城、电商城三大特色城，以及配套展示和生活服务功能。工程一期分两个标段建设。　　由我公司中标承建的Ⅰ标工程，总建筑面积约23万平方米，包括市场、展览馆和配套服务用房。　　　　　　　　　　（本报记者）　图为诸暨国际商贸城一期鸟瞰图&&&董事长率团赴新马考察旅游　　本报讯　国庆长假期间，集团董事长王昌培带领部分员工赴新加坡、马来西亚考察旅游。　　新加坡自然资源贫乏，经济属外贸驱动型，但经济发展长期呈高速发展态势，在城市管理中也形成了一套比较成熟的管理模式，被世界公认为“花园城市”，这是新加坡不断创新发展和管理理念取得的成就。考察旅游期间，集团员工考察游览了新加坡、马来西亚的城市建设和著名景点。　　为拓展视野，活跃管理思想，近年来，集团每年组织员工赴境外考察旅游，让员工在一次轻松的旅游中增长见识，获得工作上的有益启示。　　&&&& 　 　（车德帅）&&&八达集团纪委成立　　本报讯　根据诸暨市纪委、市委两新工委《关于加强非公企业党的纪律检查工作的意见》精神，经市建管局批准，日前，中共八达集团纪律检查委员会正式成立。　　集团党委书记杨正义在首次纪委会议上指出，集团纪委的成立旨在加强党风廉政建设，确保党的方针政策贯彻落实，推进企业健康发展。集团纪委要在上级纪委和集团党委的领导下，认真履行职责，在加强党员教育管理、加强党内民主监督、加强廉洁风险防范机制建设、加强廉洁文化建设、加强党务企务公开等方面发挥好作用，为企业发展保驾护航。集团首届纪委由何初光、王建勋、楼干明、楼先国、章立佳等五位同志组成，何初光同志任纪委书记。&&&&&&&& （党政办）&&&厦门信和·上筑工程通过“鼓浪杯”评审'　　本报讯　日前，公司承建的厦门信和·上筑工程顺利通过厦门市“鼓浪杯”优质工程评审。　　该工程总建筑面积13848.9平方米，地下1层，地上25层，工程于日开工，日竣工验收。施工过程中，项目部克服施工场地狭小，又处于闹市区等困难，严格按照创优目标，精心组织施工，加强对施工各环节过程控制，并实行样板先行，使各分部分项工程均满足规范要求。在这次评审中，工程施工质量得到了评审组专家的一致好评，并一次性通过了厦门市“鼓浪杯”优质工程评审。&&&&&&&&&&&& （吴志勇）&&&质量铸就品牌□汪君英　　2011年，八达集团凭借过硬的综合实力和出色的质量体现，被授予“绍兴市市长质量奖”称号，这是绍兴市政府对实施卓越绩效管理、取得显著效益的企业的最高奖励，无疑是对八达长期以来追求企业卓越管理的充分肯定。　　回顾八达走过的质量之路，有过期待、有过失落，但更多的是在跋涉和攀登中收获一路鲜花。坚守工地常吃盒饭，挑灯夜战只为完美，为那创优目标全身心忘我的投入，说起誓夺首只上海“白玉兰”优质工程的往事，令当时参与创优工作的王昌培董事长和上海办事处的同志难以忘怀，而正是这样对待质量的精神和态度，以及不断认真实践的过程，丰富着八达的创优经验，推动着一次又一次创优的跨越，直至现在，公司已创出了国家“鲁班奖”、国家优质工程奖等多项国家级的质量奖项。　　追求质量，没有止境，只能超越。八达为此于2005年初导入卓越绩效管理模式，先后聘请六名国内专家进行宣贯辅导和实施，聘请浙江大学教授专家参与集团中长期发展战略的制定工作。通过卓越的领导和战略规划体系的实施，不断改进和提高质量，近年来，集团在工程质量上获得的国家和省（市）级奖项达100余项。　　质量是发展的基石，在八达企业内部，每年都会举行几场施工质量安全管理的现场会，推动项目争当标杆，工地上建立的施工质量样板引路展示区把每一名员工都吸引在了干好工程的思想中，这种常态化的质量工作，在八达被赋予了“质量是个人的立业之本，企业的发展之本，工作的责任之本”的理念，而与员工紧密连在一起，也使10多年来公司建立的质量、环境职业健康安全管理体系持续有效运行，质量体系进一步健全。以过程化控制为重点的工程质量管理模式全面推广，为保证质量提供了有力保障。　　在创新发展的时代，八达同样鼓起了技术创新的风帆，科研自主化、施工机械化、管理信息化，把质量工作推向更高的境地。　　每一次质量的提升，都是八达人新的起点，在打造“质量强企”的征程上，八达已树立起“提升发展质量”的全新理念，把质量的提升从工程质量的提升拓展到了企业经营质量、管理质量、服务质量等企业整体发展质量的提升，以优异的质量铸就响亮的八达品牌。&&&四版&&十 年 情 结□严超常　　时光荏苒，转眼间进入八达工作已经十年。十年前，青春年少的我，走出大学校园，带着一份的美好憧憬，加入了八达大家庭，十年中，生活的考验、工作的磨练和公司领导的谆谆教诲，使我多了一份成熟，多了一份慎重，更多了一份责任心，让我更懂得珍惜工作，珍惜生活，珍惜八达给予我的的每一份耕耘与收获。　　在这个飞速发展的时代，八达集团在改革开放的大潮中，乘风破浪，勇往直前，迈上了繁荣昌盛的强企之路，连续多年入围中国企业500强、中国承包商60强是最有力的见证。今年，八达迎来了60华诞，而我在八达工作也已是第十个年头。十年间，我与企业的命运紧紧相连，一同走过了成长发展的道路。面对激烈的市场竞争和金融危机影响下复杂的经济形势，公司高层领导英明决策，积极应对，在推进实施战略规划中，不断创新发展理念和工作思路，使建筑业实现了百亿业务的突破，多元化经营的局面加快形成，提升了企业的综合实力；十年间，集团内部管理走上了规范、有序、信息化的轨道，形成了“外树形象拓市场，内抓管理提素质”的良性管理效应，为企业实现“做大、做强、做优、做久”的美好愿景奠定了坚实的基础。十年来，我深刻感受到企业与时俱进、开拓创新的前进步伐，深刻体会到八达企业文化催生的发展活力。在这里，作为一名会计工作人员，我获得了个人成长的良好环境，经历了企业会计工作从手工记账到会计电算化的发展过程。我感恩八达培养了我一丝不苟的工作态度，锻炼了我坚忍不拔的内在素质，给予了我一个探索自身价值的事业舞台。　　十年来，我谈不上为企业的发展作出了多大的贡献，但我既然选择了八达，必将忠诚、热情地去对待，对自己的工作认真负责，因为我是一名八达人，代表着我们八达的形象，我将在这里努力地做好自己的工作，担当起自己的责任，为企业发展竭尽绵薄之力。　　十年的时间，在人生的长河中不过是短暂的瞬间，但它带给我对生活对人生以及对人性的感悟，将成为我这一生宝贵的经验和财富。十年过去了，缤纷绚丽的美好时光已经不在，但一份对生活对人生火一般的热爱，火一般的激情却依然在尽情地燃烧，今天再度回首这十年充满着骄傲的青春岁月，心中百感交集，一种感觉最加清晰：加入八达我无怨无悔！我将用一份感恩的心，把企业当作自己的家，在工作中，不断加强学习，提高业务水平，努力做好本职工作，用智慧和汗水去创造更加美好辉煌的未来！&&有一种精神激励着我□金潮涌　　今年二月的一天清晨，手机响起熟悉的铃声，我接起电话：“喂，您好！”“你好，是金潮涌吧，我是八达集团人力资源部的，请你上午来公司面试！”“嗯，嗯，好的，谢谢！”随后，我怀着紧张激动的心情来到仰慕已久的八达参加面试。　　我应聘的岗位是八达交建的施工员，面试的那一天，集团党委书记杨正义担任了我们的面试考官，虽然只是初次见到杨书记，但他那慈祥和蔼的面容，让我有种似曾相识的感觉，油然而生的亲切感，让我不再惶恐不安，自信满满地介绍了自己的学习、工作状况。记得面试会上，杨书记向我指出了自荐书上的一处错别字，虽然只是一笔之差，可这意思却是谬以千里。杨书记同时提醒我对待每一件事都要养成认真仔细的习惯。我明白杨书记一定是认真地看了我的就职自荐书，心里十分感动也十分羞愧。这也成为了我进入八达交建工作，自己严格要求自己，认真细致做好本职工作的最难忘的一课。　　进入公司之后，我有幸参加了集团举行的纪念“五四”青年节暨八达之歌演唱比赛。“我们共有一个家，家大业大，一起营造美满，一起建设理想……”气势恢宏，曲调优美，节奏欢快的《八达之歌》是八达人六十年精神文化的结晶，为唱好这首歌，我所在的八达交建公司，组织了一次又一次的排练，参加演唱比赛的人员对每一个音准、音高、节拍都仔细揣摩，反复推敲。虽然我们达不到专业歌唱家的演唱水平，但每个人都是抱以认认真真的态度，经过近半个月的排练，我们《八达之歌》的小合唱声音整齐、音色标准，并在演唱中领悟创作意境，唱出了八达创业发展的真挚情感，最后在比赛中获得了二等奖。　　我进入八达工作的时间不长，但企业认真、负责、敬业的工作精神深深地影响着我，这种精神正是八达不断做大做强的力量源泉，也是之所以能培养出一个团结进取、积极向上的员工队伍的重要原因。　　如今的八达，经过六十年的风雨历程，从当初的手工业社发展成了一家大型企业集团，连续三年荣列中国企业500强，连续八年进入中国承包商60强，这耀眼的发展成就正来自集团有着一种特有的精神力量在推动，一种特有的工作作风在影响，一种特有的企业文化在引领，我为作为一个八达人而感到自豪和骄傲。八达的前辈们为我们树立了好榜样，他们就像大海上的灯塔，将为我们指明前进的方向。&&中 秋 遐 思□晓　月　　今夜，只能怅然地遥望那轮冰月，将满腹的思念与团圆系在明月的桂树上。十多年了，心似乎一直在孤独的飘移，如浮萍无依。离开父母羽翼的呵护，走出日思夜想的故土，从此，把对亲人的一份浓浓的思念遥遥相寄于月的盈缺，思念便在月缺月满里减瘦增肥。　　想那时，院中栽植了一片葡萄藤，每到中秋之夜，父母便会在葡萄架下支一张圆桌，摆上丰盛的新鲜水果和月饼，吃着我们兄弟姊妹盼望了一年的月饼，一起等满月升上葡藤，听父亲给我们讲述中秋节的典故与神奇的传说。说完这些故事，夜已经深了，晚秋的凉意也渐渐浓起来，丝丝沁凉也侵入肌肤，每每这时，母亲就会催促我们去睡觉。可是，这样一个清朗之夜，如此温馨宜人之际，我们谁都不愿回房间去睡觉。意犹未尽的仰望星空，数着那些明亮闪烁的繁星，在脑海中找寻书中曾经读过的十二星座的轮廓，甚至还会指着那颗最耀眼的星星问父亲那是什么星？那条白色的长带是不是就是银河……还有，望着神秘深邃的夜空，我们会猜测今晚可能遭遇飞碟和外星人吗？今夜能看到流星撞地球吗？等等离奇幻想都会在中秋之夜肆意绽放，我们能够看到的就是北斗七星，像个勺子似的挂在北边熠熠生辉，那是我们最惬意开心的事。那夜，也总是吃的最饱腹的一个晚上，基本把所有的水果都吃个遍，每个人的肚皮都是圆滚滚的如西瓜似的。　　可是，今夜，父母亲的爱却远在千里之外，过去的团圆一直成为一个奢望和疚结。因为工作关系，我多年不曾回家，去年此时，母亲住在我家，弟弟一家不远万里赶来与我们团聚，在淡淡的清辉之下，想着亲情一家这样的团聚，我的心里弥漫着深深的感动和淡淡的酸楚。中秋之夜月上轩窗，万人敬仰之中，寄托了人间多少的悲欢离合。　　亲情是维系思念的基石。而今，母亲也去了弟弟的身边，这里只有我跟女儿，而你，也在千里之外独自望月叹息，人间团圆夜，我的爱却远隔千里，遥遥将一份缱绻的思念绕上明月。这个中秋，我的团圆在心里，在天涯的某个地方。虽然，有些落寞与怅然，可我知道，团圆的时刻两颗心并不遥远！&&&向 上 看□朱文杰　　有一位水手，第一次出海时，遇到了可怕的风暴，受命爬到桅杆上，去调整风帆以适应风向。在他向上爬的时候，低头看到了身下，波涛汹涌的海浪和颠簸不定的船只，使他紧紧地抱住桅杆，不敢动弹。渐渐地，他感觉到自己手脚发软，开始失去平衡。正当他两眼惊恐地望着甲板时，一位有经验的老水手在下面向他喊道:“向上看!孩子，向上看!”这位年轻的水手按照老水手所说的话向上看。此刻，他看到的是广阔的天空。他又重获平衡，鼓起勇气成功地爬到了准确的位置调整了风帆。　　在桅杆上抬起头向上看。老水手的提醒，不仅使年轻的水手摆脱了恐惧，顺利完成任务，更挽救了他的生命。　　我们在生活中会遇到许多令人苦恼的事。有人很轻易地就被这些苦恼之事绊住了，整天为这些事而愁眉苦脸。原先定下的计划一推再推，曾经的梦想被抛在了脑后。他们被眼前的困难、痛苦吓住了，不敢再动弹，不知该如何是好。其实，他们此刻最需要的是“向上看”，将暂时的痛苦、恐惧抛在一边。抬起头看清前面的路，认准自己的目标，这就足够了。&&&平& 和□马　德　　人活得平和，才能活出生命真正的滋味来。　　平和的人，放得下，看得开，想得明白，过得洒脱。一个人，若思想通透了，行事就会通达，内心就会通泰。世俗的名与利，他们不是不要了，而是无论得到得不到，得到的多还是得到的少，都不再计较了。　　有欲而不执著于欲，有求而不拘泥于求。一个人，活得越平和，就会放下得越多。人平和之后，在生命外在状态上的具体体现是，笃定，泰然，从容，万事不扰。内在的层面上，在生活中疲惫的精神开始一点一点收合，在世俗中挣扎的灵魂开始一点一点归拢，并慢慢的，悦纳一处，把盏言欢。　　也就是说，只有平和下来，生命才真正找到了回家的路。而一段静美幸福的光阴，不过，就是被一颗平和的心所滋养的平淡日子。　　我不相信，在欲望的泥淖中挣扎的人会平和下来。贪婪，撕咬着他们，折磨着他们，潮欲平，而暗流涌动，树欲静，而惑风不止。明争，暗夺，阴谋，阳谋，哭一阵，笑一阵，人一回，鬼一回，这样的人是没法平和下来的。所以，平和，首先是内心的平静。　　也就是在这平静中，平和的人，从浮躁走向宁谧。其实，整个世界变得宁谧了，也不过是无数颗躁动的心平静了下来。　　人，平和下来是美的。蹙眉舒展了，苦脸开花了，腰身挺直了，神色朗润了，气质和悦了。人的美若是从内里渗透出来，就会强大，就会恒久地散发出迷人的魅力。一个真正能平和下来的人，外部的物质世界已经诱惑不了他，挑唆不了他，左右不了他。再急迫的事，也会举重若轻地处理好；再撩人的事，也会云淡风轻地放过去；再痛苦的事，也能轻拢慢捻地跳脱出来。　　我认为，至深的平和，一定经过命运浮沉的洗礼，一定经过生离死别的考验，一定经过爱与恨的煎熬。一切都经过了，一切都走过了，一切都熬过了，生命的底色里，增了韧，淬了刚，添了柔。这时候平和下来的生命，已经沉静到扰不乱，已经稳健到摇不动，已经淡定到八风打不动。　　平和，实际上是让一个人的内心，从狭小走向辽阔，从狂乱走向沉静，从复杂走向简单。能容，能忍，能让，能原谅，平心静气，无欲无求，多美的生命意境啊！　　一个人，活得幸福，才是王道。幸福之外的任何东西，譬如金钱，譬如权势，都是人生的附属品，风一吹就碎了，云一来就乱了，轻轻一说都倦了，回眸一望全散了。其实，人生的幸福也不全是得到，不全是拥有。我觉得，在平和者的心底，有一种东西，尽管淡淡的，却更容易让人产生绵延的幸福感和快乐感。那就是，他们心底里的那份踏实和安详。　　其实，心底里踏实和安详，又是多少人，一辈子难以抵达的人生至境。&&&二版&&意识提上来　工作沉下去工程部：强化措施落实促安全发展　　本报讯　“业务和产值超过百亿，如何加强安全管理，保证安全施工，实现企业协调安全发展？”面对建筑施工区域越来越大、承建高大规模工程越来越多，给安全生产所带来的严峻形势，八达建设工程部调动管理人员的力量，坚持下工地，与项目部和现场作业人员一起，开展安全生产专项治理工作，把各类安全隐患消除在萌芽状态，牢固筑就安全生产防护线。　　安全是企业发展的前提和基础。近年来，八达建设始终把安全生产当作头等大事来抓，下发了《关于进一步加强安全生产工作的实施意见》，公司领导认真执行施工现场带班制度，公司工程部会同技术部门对各施工区域进行全方位的季度安全生产大检查，在施工项目中开展“保安维稳”行动，通过各项措施的落实，全力排除各类安全生产隐患，维护企业安全稳定。　　在此过程中，工程部切实转变管理方式，坚持“下工地到现场去工作”，近段时间来，先后深入各施工区域的施工项目检查指导工作，把着力点放在整改上，结合安全生产大检查的情况，对检查中发现的安全问题，认真仔细研究、分析总结原因、落实整改措施，在排除隐患的同时，改进和提高施工的安全水平。在具体安全隐患排查治理中，公司工程部重点排查高支模、脚手架、深基坑和建筑起重机械等技术难度大、风险大的重要环节。同时，在检查形式上，改变以往告知式的定期检查方式，以巡查、随机抽查和突击检查为主，对排查出的安全隐患，开具整改单，进行彻底整改。　　为使安全工作真正做到的“严、细、实”，工程部还进一步加强对安全生产的技术支持，切实抓好季节性安全生产工作，并大力推进建筑施工安全标准化管理。　　工程部相关负责人表示，安全生产工作是一项长期的艰巨任务，作为工程部的管理人员一定要沉到现场去，全面了解全公司项目的安全生产情况，做到手中有一本安全生产的账，心中有盘安全生产的棋，通过扎扎实实的工作，来维护好企业长治久安的发展局面。（汪文）&&用心共筑安全网　　本报讯　近期，枫桥公共服务中心建设项目进入了基础工程立模浇筑的时候，一批木工进场，现场施工将出现钢筋工、浇筑工和木工交叉作业的情况，虽然工程进度十分紧张，秋高气爽的天气也好抓紧赶工期，但是项目部还是安排了一定时间，把工人们请进民工学校，进行一次安全教育和作业指导的培训。　　枫桥公共服务中心建设项目建成后是“枫桥经验”的陈列馆，因为工程具有关乎民生的重要意义，项目部在项目管理的理念上，也牢固树立了“以人为本”的思想，把安全生产落实到施工管理的全过程。工程开工以来，项目部就制定实施员工进场先培训、关键施工阶段先培训、遇到特殊情况先培训的员工培训教育制度。项目部安全员赵力说，由于项目部招用的农民工数量多，文化和技能水平参差不齐，所以，要把安全和质量抓好，必须不厌其烦地抓好培训，让农民工兄弟真正按照规范规程去施工，去保护好自身的安全。赵力说，至今该项目部已分钢筋工、泥工、特殊工种和木工举办了10余次的培训。为尽量不影响施工进度，培训时间一般安排在晚上，如果培训以作业交底为主，时间不长，有时就在上午和下午开工前半小时进行。　　在如何管好施工项目上，该项目负责人认为，要管好工程质量与安全，其实是“心”与“心”如何交融的管理，只有让员工真正感觉到工作的快乐，才是工程质量、安全最有保障的时候，才是最容易调动工作积极性的时候。在该工地，项目部举办新员工上岗培训班时就发给一套崭新的工作服和一些劳保用品。首次培训也十分特殊，既是一次管理人员与作业人员的见面会，也是一场充满亲情的拉家常式的交谈，不知不觉在谈及家庭、亲人和理想的话题里，使员工明白了认真工作、注意安全的意义，并在心里留下第一课的深刻烙印。项目部还承诺不拖欠农民工工资；遇到有损害员工权益的事情，一定公正处理；在施工中员工如果遇到安全生产条件不具备，反映后也没整改，有权不进行作业。　　亲情化的管理非常重要。该项目负责人说，做事先做好人，留人先留住心，项目管理就要有亲情的感化，又要有制度的制约，只有通过亲情的感化，获得信任，员工才会更加遵守制度，去做好各项工作。　　　　　　　　　&& （闻　涛）&&&伊宁市华融小额贷款运行良好　　本报讯　由集团投资设立的伊宁市华融小额贷款有限责任公司深化运行管理，严密防控资金风险，运行情况总体良好。今年以来，实现收入超过７00多万元，发放贷款５８６０万元，贷款余额近亿元。　　伊宁市华融小额贷款有限责任公司是经伊宁市政府批准、在工商部门注册登记的合法经营小额贷款业务的专业化公司，成立于2010年，注册资本8000万元。公司凭借专业的管理团队、先进的经营理念、成熟的运作模式和创新的产品服务，倚靠八达集团强大的股东背景、优质的品牌形象和非凡的商业智慧，致力于为广大的消费者、创业者、个体工商户和中小企业提供专业优质的融资服务。小额贷款公司坚持“小额、分散”原则，坚持审慎经营，严防贷款集中度风险，控制不良贷款率，同时建立良好的议事规则、决策程序和约束机制，健全完善内部控制制度和信贷管理制度，规范操作，执行到位，提高资金使用率。&&&&& 　（杨　勇）&&&战略联盟：成为施工业务重要来源　　本报讯　集团坚持以质量品牌和履约诚信，推进实施市场拓展战略，在长期的合作过程中与上海宝钢、中国华力控股集团、杭州宋都房产、润鸿置业等优质客户建立战略伙伴关系，在强强联合中，保证持续的建筑施工业务来源。　　集团目前承建的由宝钢集团投资开发的上海宝地广场，总造价达7.5亿元，工程获得了上海市安全标准化优良工地、上海市绿色达标工地；承建的由杭州润鸿置业有限公司投资开发的杭政储出（2009）59号地块工程造价5亿多元，由中国华力控股集团投资建设的福建南安市华力·西溪半岛工程合同造价15亿元。同时，承建了杭州宋都房地产开发有限公司投资开发的杭州宋都·东郡国际、晨光·国际等规模工程。&&&&&&&&&& （经营部）&&&　　集团承建的杭州宋都·东郡国际工程位于杭州市下沙经济技术开发区，由5幢18层-33层高层住宅和10幢3层排屋组成。该工程由杭州宋都房地产开发有限公司投资建设。&&创优漫谈③严格落实质量管理制度　　贯彻和实施ＩＳＯ9001质量管理体系标准是施工企业管理和质量保证体系的核心。要根据体系标准要求制订制度，成立质量QC活动小组，针对工程的特点、重点、难点进行技术攻关，使一些技术难题和质量通病得以解决和改进。　　提高施工管理人员创过程精品质量意识，每个环节、每道工序严格控制，关键工序实行科技信息化监控管理，提高制度执行力，促进现场管理水平的提高。　　项目部结合工程特点，以质量管理体系文件为标准，建立项目全过程质量控制制度。①交底：认真仔细地向管理人员和作业人员进行技术交底、质量交底，使工艺、工序及质量标准做到人人皆知。掌握各部位、各环节特别是地基基础和结构工程的施工要领。②样板：在工程实施中推行样板引路，样板验收制度，使项目的工艺流程、工序流程、成品质量标准、成品保护措施等施工过程预演，最终达到工艺统一、操作统一、标准目的统一。③三检：实施工序交接验收制度，通过自检、互检、专检“三检制”，使分部、分项和隐蔽工程的质量得到保证。④台账：建立质量检查台帐制度，把检查过程、结果汇录在案，确保每一质量隐患得到及时的整改，使工程处于受控状态。⑤例会：建立质量例会制度，及时总结检查情况，分析每一质量问题的内在原因，提出整改的措施及方案。对专业配套单位的工艺及质量提出评价，确保整体创优目标的实现。⑥奖罚：创优工程要做到“共赢”，必须与劳务班组签订责任状，实行优质优价和质量奖罚管理，真正实行责任、权利、利益相结合。　　创优质工程必须在工艺流程上因地制宜，攻难克坚，使之有较高的适宜性。要积极推广建没部十项新技术，为工程创优奠定坚实的基础。“四新”技术在工程中的应用，应按有关规定进行评价，制定专门的施工技术方案，使工程的难点，形成为创优的特点、亮点。建筑节能工程施工前，对于相同建筑节能设计的房间和构造做法，应在现场采用相同材料和工艺制作成样板件，经有关各方确认后方可进行施工。　　&&&&&&& 　　（鲁　军）&&&&信用建设不可忽视　　当前，企业信用已得到社会各界的广泛关注。从2008年开始，全国建筑市场诚信信息平台开通启用后，全国建筑业加强行业自律、完善诚信建设迈出了新的一步。平台的主要功能是：运用现代化、信息化的网络手段，采集各地诚信信息数据，发布全国建筑市场各方主体诚信行为记录，重点对失信行为进行曝光。同时，各地政府也成立了专门的信用管理机构，对企业在各地区或各行业的不良行为进行筛选整理并予以公示，这对企业加强诚信建设提出了更高的要求，一旦造成失信的不良记录，将为给企业的发展带来严重影响。　　近年来，集团坚持诚信经营，先后获得了全国首批建筑业AAA级信用企业、浙江省诚信企业等荣誉称号。但信用建设是一项长期艰巨的工作，必须加强和规范企业信用管理，提高企业信用意识和信用管理水平，加强诚信自律，确保信用形象不受损害。在企业的生产经营活动中，信用无小事，大到重大质量、安全事故，小到缺席主管或有关职能部门会议、噪声扰民、焚烧垃圾等等都是影响企业信用的原因。近年来，随着公司规模的不断扩大，企业信用建设的任务更加繁重，如缺席会议、焚烧垃圾等，在很多人看来可能只是无关痛痒的小事，也可能会进入信用不良记录，将会在有些地区参加招投标中带来很大影响，甚至不能参加投标活动，不仅影响了区域正常的经营活动，也对企业造成了不好的社会影响，甚至影响到了企业在信用评估过程中的评定等级。　　信用建设靠大家。因为信用建设涉及面广，稍有疏忽就可能造成影响企业信用的事情发生，所以需要人人重视信用、人人坚守信用、事事讲究信用，避免不良信用的发生。在企业信用建设上，公司和各级组织应成立专门的信用建设领导小组，加强宣传教育，营造良好的信用环境，坚持依法诚信经营，严格按照有关制度，对企业和员工的信用情况进行评价，倡导良好的信用行为，随时关注企业在各地的信用信息，发现问题及时处理，尽力消除企业信用不良行为，为企业发展创造良好环境。（人& 可）&&&三版&&健全内控机制& 有效防范风险□李福和　　企业内部控制的权威解释是：由企业董事会、经理层和其他人员实施的，为达到企业营运的效率和效果、财务报告的可靠性、遵循法律法规的合规性等目标而提供合理保证的过程。内部控制的五项要素为：内控环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督。可以说，内部控制是使企业内部各方面、各环节形成一个相互制衡体系，以达到内部控制的目标，提高经营管理水平、增强风险防范能力、促进战略目标的实现等。　　我国建筑业历经近10年的快速增长，已站在更高的历史起点上。受全球经济形势低迷，国内房地产业持续调控，人工和建材成本上升以及客户多样化、建筑产品层次不断提升等原因的影响，给企业内部控制带来了新的挑战。　　企业必须落实内部控制的五项要素，建立完善的内部控制系统。　　营造良好的内部控制环境。内控环境决定了企业的基调，影响企业员工的控制意识。因此，建立内控体系要从内控环境的营造开始。内部控制环境因素包括：企业文化、公司治理结构、诚信与道德价值观、员工的胜任能力、组织结构、权力和职责的分配、人力资源政策以及反舞弊等。有些企业已经设立了符合现代企业制度要求的股东会、董事会和监事会，但存在“既当裁判员、又当运动员”的现象，因此，科学区分决策权、经营管理权和监督权，真正建立集体决策、民主决策的机制，是很多建筑企业营造良好内控环境的第一步。　　同时，施工企业应建立良好的组织结构和科学合理的权责分配体系。无论是集团层面、子分公司层面还是项目部层面，只有明晰的组织结构才能做到内部控制的层层实现。管控模式的选择由企业所在行业及业务单元的相关程度而决定，施工企业应做到的，是充分认识自身特点，选择高效且符合企业发展阶段的组织结构，并在此基础上完善权责分配体系。需要强调的是，部门职责、岗位职责的清晰划分只是基础，权责的落实才是关键。　　项目经理是项目的灵魂，项目经理培养是施工企业人力资源管理的重中之重。除了项目经理外，其他员工的选拔、培养、培训也是施工企业人力资源管理的重要部分，而完善人力资源政策体系是基础。　　进行全面风险管理，完善风险评估机制。每个企业都面临着来自内部和外部的风险，必须对这些风险进行评估。施工企业应该从下述方面着手完善风险评估机制：　　设立目标。风险评估的前提条件是设立目标，目标为企业活动提供了可度量的目的地。　　风险识别。风险识别是有效内部控制制度的关键组成部分。施工企业面临的风险可分为公司运营风险和项目管理风险，其中，项目风险是施工企业面临的主要风险，可分为质量风险、安全风险、技术风险、成本风险、合同风险、法律风险等。施工企业在项目的实施过程，包括前期的论证过程中，应充分认识到项目中的各类潜在风险，降低因发生质量问题而造成的损失，防止安全事故带来的危害，确保技术方案的可行性，控制项目的成本支出，防止法律纠纷和法律风险，以确保项目的整体目标实现。　　风险分析。识别风险后，企业需要进行风险分析，包括估计风险的程度、评估风险发生的可能性或频率，以及考虑如何管理风险，即评估需要采取何种措施。有的工程如果认识到业主存在风险，则需要评估风险大小是否在可承受范围内，是否有别的办法规避这风险。　　随着经济形势、行业环境等的不断改变，在某环境下有效的内部控制也许在另一环境下就变得失效了。因此，风险评估要根据环境的变化而变化。风险评估不是形式主义，而是内部控制的重中之重，施工企业务必须慎之又慎。　　规范和完善各项主要控制活动。施工企业的控制活动涵盖企业业务活动的方方面面，这里着重强调经营活动，即从承揽任务、组织施工至完工结算的全过程。　　投标报价控制。在投标报价过程中，施工企业的主要控制点有：招标文件的评审；施工方案、生产组织方式和生产要素配置方式的确定；工程成本的测算；工程报价方案的批准；工程报价的确定。　　生产过程控制。生产过程的控制包括：施工生产过程中的工期和进度管理；文明施工、环境保护和企业形象识别与提升；资料和档案管理；资源和要素的有效投入及管理；质量管理；安全生产控制等。　　筹资活动控制。施工行业产品周期长，建设方的工程进度款往往赶不上实际成本支出，加上投标保证金、银行履约保函的需要，施工企业往往无法仅靠自有资金满足企业发展壮大的需要，筹资活动十分重要。筹资活动的内部控制要点有合理确定筹资规模、筹资结构；选择筹资方式和筹资时机；通过对筹资的决策控制、执行控制、偿付控制及监督检查，降低资本成本，防范和控制财务风险，确保资金的合理、有效使用。　　货币资金控制。其内部控制要点是：对货币资金的收支、保管等建立严格的授权审批制度，不相容职务分离，相关机构和人员相互制约，以保证货币资金的安全。　　实物资产控制。其内部控制要点是建立相关岗位责任制度，对实物资产的验收入库、领用、发放、盘点、保管和处置等关键环节进行控制，防止各种实物资产毁损和丢失。众所周知，材料成本占到整个工程成本的60％～70%，因此，对施工企业而言，物资采购和保管是关键。　　完善信息系统，加强信息沟通。只有获取到充分的信息，并在企业内部实现有序的流动，相关人员才能实现控制活动，良好的信息获取及沟通会直接影响到内部控制的效率和效果。随着信息化程度的普及，特别是特级资质对信息化的要求，越来越多的施工企业意识到信息化管理的重要性，已经或者正在着手开展信息化建设工作。然而，如何使信息系统真正融人到企业运营的各个环节，与企业各部门以往的工作实现“无缝连接”，发挥信息系统的最大作用，仍然是众多施工企业需要思考的问题。　　强化对内部控制活动的监控。企业的内部控制是个持续动态的过程，内外部环境的细微变化都会影响内部控制的效果，因此，需要对内部控制活动随时进行监控，监控保证了内部控制持续有效。施工企业的监控，既包括内外部审计选样的专业工作，也包括与员工沟通这样的日常行为；既包含财务数据与实物资产的定期核对，也包含随时获取能够判断内部控制与风险管理执行情况的信息；不但需要在内部进行管理人员、普通员工反馈的对比，还需要进行外部反映与企业内部信息之间的比较。对于监控中发现的问题，应及时予以处理。&&&学 会 沟 通□峻　言　　董事长在《“管”与“理”》一文中谈到，管理要学会“沟通”，沟通是一种感知，一种期望，一种需求，“沟通”是一种伟大的生产力和重要的管理思想。对于管理者来说，成功的管理就是要善于与各种类型的员工打交道。在企业管理中，沟通的重要性不言而喻，没有沟通，就没有企业成功顺畅的运作。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作绩效，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力，因此企业应从战略上重视沟通！　　员工应主动与管理者沟通。优秀企业都有一个很显著的特征，企业从上到下都重视沟通管理，拥有良好的沟通文化。一般来说，管理者要考虑的事情很多很杂，许多时间并不能为自己主动控制，因此经常会忽视与部属的沟通。更重要一点，管理者对许多工作要求员工去执行后，因没有参与到具体工作中去，不能完全考虑到员工工作遇到的具体问题，总认为不会出现什么差错。作为员工应该主动与领导沟通，这样可以弥补主管因为工作繁忙和没有具体参与执行工作而忽视的沟通。　　管理者应该积极和部属沟通 。优秀管理者必备技能之一就是高效沟通技巧，一方面管理者要善于向更上一级沟通，另一方面管理者还必须重视与部属沟通。管理者要力忌高高在上，增强主动与部属沟通的意识。对于管理者说，“挑毛病”尽管在人力资源管理中有着独特的作用，但是要讲求方式方法，切不可走极端，“鸡蛋里挑骨头”，就会适得其反，挑毛病必须实事求是，在责备的过程中要告知员工改进的方法及奋斗的目标，在“鞭打快牛”的过程中又不致挫伤人才开拓进取的锐气。　　如果一个企业不重视沟通管理，大家都消极地对待沟通，忽视沟通的话，那么这个企业长期下去就会形成一种无所谓企业文化。员工对什么都无所谓，既不找领导，也不去消除心中的不满；管理者也对什么都无所谓，不去主动地发现问题和解决问题，这对企业来说是致命的。因此企业必须高度重视沟通，在管理者与部属之间建立适当的沟通平衡点，通过沟通激励工作，提高企业的经营业绩和员工的工作满意度。　　沟通是双方面的事情，如果一方积极主动，而另一方消极应对，那么沟通也是不会成功的。所以，加强企业内部的沟通管理，一定不要忽视沟通的双向性。　　作为管理者，应该要有主动与部属沟通的胸怀；作为部属也应该积极与管理者沟通，说出自己心中的想法。只有大家都真诚的沟通，双方密切配合，那么我们的企业才可能发展得更好更快。&&加强职业道德建设& 提升企业竞争力□王碧丽　　职业道德是现实社会的主体道德，同时也是一种群体道德，是从事一定职业的人们在其特定的职业活动中应当遵守的行为规范的总和，是人们理想、职业责任、职业义务、职业荣誉、职业宗旨和职业纪律的集中表现。建筑施工企业的职业道德建设影响着建筑产品的完美，和人民群众生命财产的安全，意义十分重大。　　一、建筑施工企业道德失范的主要表现　　一是质量意识下滑。受市场竞争激烈和市场运作不规范的影响，工程盲目压价投标，一些企业在施工中出现偷工减料的现象，使建筑物的“百年大计”大打折扣。　　二是施工队伍素质不高。建筑施工的大量用工人员为农民工，文化素质偏低，业务技能较差。　　三是社会道德心理失衡。部分职工集体利益观念淡化，对优秀员工榜样视而不见，对假公济私者视为精明。　　二、建筑施工企业职业道德建设的途径　　一是要抓好宣传教育。集团针对建筑行业实际，成立八达管理学院，制定一系列教育培训制度和计划，对职工进行集中培训，在施工项目中创办民工学校，为农民工举办辅导讲座，进行安全、技能、法制、文明施工、劳动保护、合法权益和维权等教育，每月组织各班组进行安全文明教育和职业道德教育，使民工在不知不觉中接受职业道德教育和约束，促进工程质量和安全文明施工水平的提高。　　二是抓好活动载体，集团根据“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、奉献社会”的企业道德准则，制定《文明施工现场标准》、《施工现场十二个不准》、《职工文明手册》等职业道德标准，规范职工的行为，在岗位守责、用户回访、服务承诺等方面，让职工循行“为顾客提供更好产品”的宗旨，组织开展创建“十佳班组”、“先进项目部”和职业道德演讲比赛、知识竞赛等活动，增强职工的职业情感和主人翁意识。建立了各工种、各岗位的“操作工标准”、“操作须知”、“持证上岗”等制度，树立职工的职业观。集团全面导入CIS标准，实施科技兴企和优质名牌战略，使企业的工程质量和质量保证能力不断提高。　　三是引入竞争机制。企业坚持“引得进、留得住、用得好”的人才管理方针，全面推行“管理人员双向选择，中层干部竞争上岗，技术人员聘任制”。公司考核委员会对职工半年度、年度进行考核，以此激励员工一丝不苟地遵守职业道德。　　四是鼓励职工深造，实现自我价值。集团为员工设计职业生涯规划，积极鼓励员工继续学习，考取更高级别学历及技能证书，并为员工提供与专业、能力相匹配的工作岗位。　　三、健全建筑施工企业职业道德建设的机制　　健全建筑施工职业道德建设工作机制。集团把建立健全规章制度和服务工作标准作为一项重点工作来抓，贯穿到各岗位责任、岗位规章、岗位纪律中去，使之从机关管理部门到项目部，形成一套完整的组织体系和较完善的运作机制。　　建立和完善职工职业道德建设考核制度。企业在干部聘任、职工上岗中严格实行任职资格制度。对遵守职业道德的职工给予奖励，对违反职业道德的职工进行惩罚，增强职工遵守职业道德的自觉性。&&&&&&&
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