我前段时间和别人合伙开店，当时没签合同，现在我想退出来，该怎么做_百度知道
我前段时间和别人合伙开店，当时没签合同，现在我想退出来，该怎么做
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这个问题你要看这个店是什么情况，要是赔的话，两个选择一个就是现实点把自己的钱拿回来别的不谈，第二处于兄弟姐妹的关系你帮他《她》抗一部分。 要是赚的话不伤感情就只拿回自己的
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首先这是个教训 亲兄弟明算账 尤其是合伙做生意 有多少前车之鉴 不过事已至此 不要考虑以前了 但是你说的还要不伤和气 我真是狠纳闷 她都这样对你了你还和她谈和气？对好人要用善面 对她这种不仁不义的人就不要再仁慈了 果断的把你的股份要回来 不和她扯了 不过你们既没协议又没写欠条 她给不给你就要看她还有没有一点良心了
总之不要再软弱 拿出点力度来捍卫自己的权益
最好的办法双方协商，协商不好你很不利。你一退就把对方挂到那里了，对方也很难受的，好好谈吧
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出门在外也不愁16:34:44【 转载互联网】 作者： &&|&责编：李强
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解决方案1：注意事项就是要时刻提高警惕。我家有个亲戚就是跑运输的时候被骗的。
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问：是不是和亲属 一块合伙做生意不好 我想和我姨夫合伙买辆货车跑 运输 我...答：在中国,合伙生意不好做。就是因为合伙之前没有签订协议。首先你们有货源吗？买车的所有费用和买车后的费用你们都清楚吗？是你们自己开车,还是雇司机？雇司机的费用是多少？利润怎么分成？应该首先把这些事情弄清楚。如果确实有把握,可以“先小人...===========================================问：两个人合伙做生意，要注意什么问题，要签合同和协议吗？我爸和别人一起...答：你爸爸是好人，那位合伙人更是好人，他把钱放在你爸爸这里，那是他绝对相信你爸爸人品好，好人和好人在一起才能患难与共，合作愉快，至于签合同，只是个形式，生意做好才是最重要，你该为你爸爸骄傲，因为你的爸爸人品好，家里的事情该你和你妈...===========================================问：我是湖北襄樊人士 5月份我爸爸跟别人合伙买了个卡车 然后合伙做生意 投...答：现在不看那个了 主要不是撞的车 就得陪人钱 如果分析责任的话 你爸在右 事故人在左 那么 责任由事故人7成 你爸3成 然后在去事故客分析 建议给点钱私了 如果多的话就打官司 那样你根本不会陪很多钱===========================================问：爸爸和他朋友的出资比是多少？ 他们应该怎样分配这些钱？答：总投资额==28000元 小明爸爸所占股份==57.14% 爸爸的朋友所占股份==42.86% 爸爸应得的钱=0.=7999.6元 爸爸的朋友应得的钱=0.=6000.4元===========================================问：我爸因为资金不够，所以和村上的一个朋友合伙做生意，身边的人都议论我...答：男人做事业，要有那么多的魄力 现在艰苦，不能理解是正常的 只要成功了，自然所有怨言都会过去 坚持和信任，才是最需要的===========================================问：我爸因为资金不够，所以和村上的一个朋友合伙做生意，身边的人都议论我...答：根据法律规定是不用的。但假设（仅仅是假设）父亲去世，你继承了他的遗产，那么在遗产的范围内你有义务偿还父亲的债务，但是以你继承的范围为限。===========================================问：我父亲跟别人一起合伙做生意，再生意的期间与别人发生争执第一次是我父...答：您好。现在你父亲应该协助警方侦破此案。如果你父亲在没有欧别别人的情况下，也没有参与唆使别人欧打他人，那么你就不用担心了。如果被污蔑，请一个好一点的律师，准备打官司。如果有参与其中，那么依照《中华人民共和国刑法》你父亲会判处有期...===========================================问：我父亲跟别人一起合伙做生意，再生意的期间与别人发生争执第一次是我父...答：据“中国合伙企业法中华人民共和国”文章：“合伙企业的设立，应当符合下列条件：（一）有二个以上合伙人，并且都是无限责任依法;（二）书面合伙协议;支付每名合伙人（三）实际贡献;（四）合伙企业的名称;（五）营业场所和必要条件合伙经营的，“和...===========================================问：爸爸和老公合伙做生意，是我老公爸爸专门给老公弄的生意，生意上所有的...答：快刀斩乱麻 拖得越久到最后伤的越深···===========================================您所在的位置：免费法律咨询 &
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和朋友合伙做生意，没签协议，想退出，对方
律师，您好！我和朋友合伙做生意，是朋友自己签约的项目，预交定金后可能感到风险，拉我入伙，我们没有签任何协议，就口头答应了和他合作，我就支付了一半资金。现在我们合伙有矛盾，我想退出，但是对方不同意，怎么办？
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最热门城市合伙经营?怎样合伙做生意
一、合伙经营合伙经营已经成为企业家和取得创业成功的重要因子，我们已有的先例包括金融巨头KKR集团(Kohlberg Kravis Roberts)，零售业的Baskin-Robbins，还有耳熟能详的IT业先驱惠普。道理很简单：技能上可以互补，设备等开支可以分摊，而怀揣资金的人可以与另一个能提供智力资本的人合作，共同从创业中获取利润。理论上来说，合伙经营是创业的好起点，但这对某些创业者来说，并不是经营一家企业的最好方式。合伙经营中最麻烦的事，这种关系和很像，如果你了解相关数据就会知道，近一半的关系最终会解体。要维系和谐的关系需要处理好很多错综复杂的合作问题：利己主义、金钱、压力、每月基本费用和每天的开支。管好该管的人，搞清楚成功维系合伙经营都需要做些什么。1.共享资本而不是费用：当你与人分享自己的资本――金钱、资源、信息或资产等――时，就是在自动将你的创业能力分给对方。在理想的条件下，你的合伙人应该既正派又诚实，决不会试图将你分享的财富据为己有后转身走人。不过，现实世界并不完美。所以你必须小心。更好的办法是制定一份资本共享协议，在一份“联合”协议下分摊费用开支。如果事情的发展不对头，大家也可以很方便的分开。2.你与对方合伙的原因是因为雇不起这样一个人：这种出发点本身就是个错误，随时可能会摧毁你的合伙关系。情况多半是这样的：张三有想法，李四有技术，但张三雇不起像李四这样的人，于是他们决定分担税务、费用及利润。结果是，张三和李四成了水火不容的对头，处处对着干，而且张三发现根据合伙协议自己竟然要为李四的债务负责(财务上的或其他方面)。如果你有好点子而别人有所需的技术，只需要去雇佣对方来为你工作就好了，或者签一份独立承包协议。没必要将任何属于自己的东西拱手相让。3.没有正式签订书面合伙协议：由于合伙关系自身的特点，所有合伙细节和责任都应有明确的规定并落实在书面上，然后获得所有参与方的一致同意。最好是能由一位各方都认可的专业来起草一份书面法律协议。要找一位精通商业合伙关系的，然后保留好这位律师的联系方式，以便随时联络。当事情偏离轨道时，你大概又会需要他的帮助。4.忽略了有限合伙关系：合伙协议最终破裂的主要原因之一是：协议中的每一方都认为其他人应该承担责任，大家的认识很难达成一致。解决这个矛盾的方法是有限合伙关系，有限合伙人对普通合伙人的行为或债务不负任何责任。同样，需要有一位对此领域非常熟悉的专业律师来起草相关合伙协议。5.没有准备后路：很多大人物都会为婚姻准备一份婚前协议。在商业领域里，婚前协议就相当于退出协议。在任何合作协议中，明确定义退出合伙关系的条款可以帮助你和合伙人从合作关系中抽身，或提供收购对方股权的选择。这种条款可以非常简洁明了―― 也绝不会阻碍企业的成功经营。6.期望合伙关系破裂后依然是朋友：同样，以婚姻关系为例，你认识多少离异后真的还能做朋友的?我猜不会太多。所以千万别带着“就算合作不成也还是朋友”的天真念头跟朋友合伙做生意。朋友之间携手创业听起来也不错，但记住，在商业世界中，永远是“生意第一、友情第二”。你还需要记住，当买卖不成的时候，往往朋友也没法做下去。合伙关系：任何企业都需要一个老板，包括合伙经营的企业。如果你决定采用合伙方式，应选择“6-4开”或“7-3开”的比例。这样你和你的企业才有统筹全局的责任人。还要有对自己有利的、明确的收购或退出策略――自己受益，同时也能减少未来经营中的麻烦。最后，我们来看看前文中提到的Baskin-Robbins公司是如何解决合伙问题的。希望这能为你带来更多启迪。伯顿 巴斯金(Burton Baskin)和爱尔文。罗宾斯(Irvine Robbins)刚开始考虑合作经营冰淇淋生意的时候，罗宾斯的父亲表示反对，他认为两个人会想办法迁就维持这种合伙关系，结果反而损害产品的发展潜力。于是，两个人先是各自独立经营了两年，然后才将罗宾斯的5家店和巴斯金的3家店合并到一起，并通过掷硬币的方法决定了一个统一的名字。他们之后合伙关系的成功离不开之前的独立创业和经营经历。二、合伙经营的禁忌随着市场经济的发展，单枪匹马闯市场可谓是难上加难，由于人力、资金等原因，很多人不得不选择合伙的方式以求发展。为了防止合伙纠纷，要注意下面五忌：一忌无协议。《中华人民共和国合伙企业法》第3条规定：“合伙协议应当依法由合伙人协商一致，以书面形式订立。”第8条第2项规定“设立合伙企业，要有书面协议。”因此，设立合伙企业一定要按照法律规定签订合伙协议，要知道合伙协议是确定各合伙人之间权利义务的依据，也是解决纠纷的依据。书面协议是设立合伙企业的法定条件。对于无书面合伙协议的企业，工商行政管理部门就有可能拒绝颁发营业执照，合伙企业也难以成立。与人合伙或开办合伙企业，要按照有关法律的规定与各合伙人就出资、入伙、退伙、利润分配、债务负担等关于合伙的重大问题达成书面协议。如果已开办，应迅速补签。二忌口说无凭。“谁还信不过谁？生意那么忙，写字据麻烦。”在合伙经营企业过程中，资金投入、债务支付、收回债权、进货出货，手续非常烦琐。无论盈利还是亏损，账总得要算，而要算就得有凭有据，没凭没据摩擦与矛盾就会产生，终究会因此而反目。最高人民《关于贯彻执行〈中华人民共和国民法通则〉若干问题的意见》第55条的规定：“当事人之间没有书面合伙协议，又未经工商行政部门核准登记，但具备合伙的其它条件，又有两个以上无利害关系人有口头合伙协议的，人民可以认定为合伙关系。”倘若有了隔阂，无凭无据仅凭哥儿们的良心怎么能处理好纠纷。合伙做生意，要证明合伙关系，就要有相应的证据证明自己出资数额、债务承担的比例和承担的数额、自己是否已支付合伙债务，在日常的合作中要注意合伙成员各自的凭据的收集。为产生纠纷留下足够的证据，以保护各自的利益。三忌不谈亏损。“合伙就是要把生意做大，不赚还合伙个啥？”人们在合伙时，往往忌讳谈亏损。市场风险无处不在，合伙亏损更是常有的事，因此，忌讳亏损要不得。要知道共同承担亏损是引发合伙矛盾的一个重要原因。根据最高人民法院《关于贯彻执行〈中华人民共和国民法通则若干问题〉的意见》第53条规定的：“合伙经营期间发生亏损，合伙人退伙时未按约定分担或者未合理分担合伙债务的，退伙人对原合伙的债务，应当承担清偿责任；退伙人已分担合伙债务的，对其参加合伙期间的全部债务仍负连带责任。”赢得起也要输得起，亏损债务的承担直接关系各人的利益，不妨先说好了。四忌分利不平。困难之时同舟共济，合伙吃苦易，共享富贵难。这是许多曾经合伙过的人的经验教训。合伙前对利润分配没有约定，有了钱，如何分却是各有各的想法。因此，依约定公平分配利润是避免合伙纠纷要注意的一个问题。五忌不诚不信。诚实信用是合伙的基础。但合伙是个长期过程，生产经营中要切忌相互猜疑、互不信任。相互不诚信，合伙便走到了尽头，由此引发的纠纷是相当多的。合伙经营中的种种禁忌一忌不做充分市场调查，盲目合伙。市场有风险，但许多人求职心切，对市场没有做充分调查，就草率合伙。加之法律意识淡薄，只凭义气办事，什么事只要口头说一下，根本想不到签协议。因此，对合伙人的盈余分配、债务承担、退伙、合伙解体的分配等均无规定，很容易产生纠纷。二忌一方私自处理合伙经营体的财产。合伙人的财产应由合伙人统一管理和使用。但有的合伙人不经其他合伙人的同意，私自处理共同管理的财产。三忌不讲信用，损害对方。某单位纺织女工方某、刘某同时下岗后，商议合伙开―‘个美容店。双方约定各2万元，方某负责租门面、搞装潢，刘某负责投资设备。合伙协议签订后，方某很快花了几千元租金盘了一间门面，花一万多元搞了装潢，但刘某投资迟迟不到位，突然提出不愿合伙了，方某遂诉至法院。四忌账目不清，手续不全。合伙经营体必须做到账目公开，便于互相监督。但许多人合伙创业时，为节约开支，往往确定由一方做账，但因不懂会计，致使账目不清，导致合伙人不信任。李某和赵某合伙经营一家超市每天进出的账目繁多，双方协商由李某记账，但李某在单位一直从事机械精加工工作，从没有接触过账务，因此李某做的账目很混乱，常出现漏记。少记营业收入的情况，引起了赵某的猜忌，不到半年时间，双方就散了伙。上述种种禁忌是产生合伙纠纷的重要原因，合伙创业时应注意处理好这些问题。三、合伙经营别为钱两难别让情受伤初期创业，必定要投入大量资本，很多创业者承担不起这笔费用，于是，合伙经营便成了这个阶段的创业者经常选择的经营模式。但是，人常说，“花无百日红，人无百事好。”再好的朋友也有磕磕绊绊的时候，更何况在创业过程中又存在着利益上的冲突，那么合伙经营该注意些什么呢？惨败篇主角：万松林 合伙人：3名 项目：饭店教训 ：创业不能一时冲动，要天时、地利，更要人和万松林的饭店从2005年11月初到2005年12月份圣诞前夕营业不到一个月就关门了，在常人眼里是不可思议的，但是用万松林的话说是因为天时、地利和人和都不具备，在短时间内关门并非意外。2005年11月初，万松林和两位朋友合伙在位于太原市上兰村的中北大学附近开了一家饭店，饭店以晋菜和川菜为主。饭店占地100多平方米，万松林和两位朋友从装修、到饭店原材料的购买、再到大堂经理聘请，投入不少资金。万松林原以为饮食在校园周边是很受欢迎的，于是没有同大家仔细研究，就开始投入资金进行营业了，结果从饭店开业的第一天到饭店关门的那天很少有人光顾。万松林说开店之初真的是头脑发热，思维简单，没有经验，一点都不成熟，这对创业者来说是大忌。万松林分析了一下自己创业失败的主要原因：天时和地利。万松林说营业时间、开张时间以及地理位置都不对。正值冬天，万松林的饭店开在中北大学的校门口，这里离同学们的宿舍区比较远，校园里有更有名气而且比自己经营时间要久的川菜味和晋菜味的饭店，同学们更愿意就近选择。人和。万松林说其实天时和地利还是其次，人和才是这次失败的一个关键原因。松林的饭店是和朋友三人合伙开的，在前期，大家并没有商议好三个人各自应该负有的责任，只是其他两人投入了一些资金，致使最后真正经营主管的只有松林一个人。在这期间，因为家里有事，松林请假回家十几天，由于事先没有一定的章程说明谁来负责饭店的经营，十几天里饭店无人主管，等到他回来之后，饭店经营已经相当惨淡了，由于松林家人一致反对，又得不到另外两个同伴的支持，松林的店在短时间内就停业了。松林说这次创业失败对自己是很大的打击，从经营结果来看，自己在经商方面是有所欠缺的，这对自己以后的发展将会是一次教训。创业，尤其是年轻人创业一定不能意气用事，在选搭档时也要注意彼此性格是否合适，在合作中更要分工明确，权责清晰。成功篇主角：孙、杨勇合伙人：2名项目：某品牌电脑山西核心代理经验：冲劲+机遇+人脉孙和杨勇原本都在同一家电脑公司供职。因为当时该品牌电脑在市场上出现短暂的分销局面，因此两个人在商议后决定成立属于他们的电脑公司。“当时公司在成立时，我们就分析了市场和前景，而且最重要的是因为处于创业初期，我们没有太多的资金投入，电脑行业又是个投资大、利润小的行业，所以我们决定合伙开公司。”公司是在去年8月份成立的，一开始孙和杨勇没有太多的想法，正好机遇摆在眼前，他们又都有各自的客户群，也就是他们所说的人脉，于是便顺势而定，联系好自己以前的客户，开始经营自己的公司。合伙经营各有利弊，合作得好当然有益于公司的发展，合作得不好可能导致公司经营失败。孙和杨勇说他们两个人合作，当初就是为了共同的目标和理想才走到一起，两个人最重要的是携手同心。当然，他们也遇到过意见不一致的时候，做错了就要分析原因，这也让他们在处理分歧的过程中成熟了许多。现在有什么事他们都相互商议。孙和杨勇的性格不太一样，因此在某些方面能相互弥补彼此的不同，相对来说促进了公司的发展。孙和杨勇说，他门目前面临的最大的问题就是资金。资金是基础，经济基础决定上层建筑，决定着公司的规模和实力。不过公司经营5个月以来，经营状况基本达到了预期的目的，包括产品的推广以及获利。但是他们的公司比起一些大型的经销商来说还是存在一定的差距，实力还很弱小，无法掌控资源，所以他们决定在做好目前工作的同时，逐步经营一些过渡产品。孙和杨勇说他们不怕面对失败，年轻就是资本，失败了大不了从头再来，接受教训就成长了，教训反而有利于他们的成长。对于合伙经营，又是初期创业，孙和杨勇说首先内部一定要协调好，避免发生分歧，两个人在一起不能一意孤行，要步调一致，避免生意场上树敌，尽量保持低调，和气生财嘛。误区篇误区一：平分合作股权在确定合伙时往往会有确定合伙人出资和数额的问题。此时，合伙人往往会陷入自动平分股权比例的误区，这样很容易埋下矛盾冲突的种子。(责任编辑：admin)
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