同煤四台矿盘区分布集团李忠义在哪个矿仼矿长?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-01-18 23:54 标签： 同煤集团塔山煤矿
新闻源 财富源
大同煤矿集团同家梁矿科学管理打造本质安全型矿井
&&&& 04:04
　　近年来，同煤集团同家梁矿进一步完善安全基础设施建设，加强安全基础管理，严格安全行为规范控制，构建“全员、全方位、全过程”安全管理格局，有力地推动了安全生产稳定、健康发展。
　　完善机制 管理体系更加严密
　　该矿不断推进“PDCA”三个循环管理，以晨会、作业会、矿长办公会安排的重点工作、安全隐患、质量标准化等问题，重新建立了重点工作督办机制，重新规范了重点工作督查督办制度，成立了由主要领导任组长的更高级别的督办组，进一步理顺了督办程序，确保矿一级的决策、指令及安排的工作，能够有效落实。健全了业务部门、区队组织框架，外出务工队组监管体系、目标下达和指标考核体系，增强了全矿各项工作的宏观调控和整体平衡能力。扎实推进矿山建设，大力推行无纸化办公，建立了OA智能办公系统，提升了办公效率，并实现了与梵王寺矿视频通话。
　　精益求精 质量标准化更加扎实
　　该矿严格执行标准化任务与生产计划同期下达、同期跟踪、同期考核，积极开展质量标准化评比排名活动，特别是一月一次的标准化现场推进会，每月初由生产队组主要负责人进行抽签决定现场会单位，进行现场评比排名，并将结果在自办电视台和井口电子大屏幕公布，促进了现场管理的有效落实。涌现出了机掘四队、工程三队、综采四队、强力皮带队等一大批标准化优秀队组，建成了工程三队区域和81009薄煤层样本工作面等精品工程。全矿技术人员刻苦钻研，推广实施了综采顺槽打角锚索、转载机全封闭、工作面设备串车迈步式轨道、托缆装置、采煤机二次喷雾洒水装置、转载机全封闭集尘罩及过缆装置、溜头电机连接位置后移、“一梁三柱”支护。在工掘队组推广使用了机载前探支护，锚杆支护机械锚固、力矩扳手和风动紧帽器，进一步提高了支护预紧力。在盘区运输巷推广了常闭式阻车器、盘区小绞车自动排绳装置、语音声光报警装、抱轨式阻车器、小绞车信息识别系统等先进工艺，促进了整个矿井质量标准化管理水平的整体提升。
　　创新培训，员工素质稳步提升该矿提出“区队是培训的主体”指导思想，从提高区队长管理意识，强化员工行为规范为切入点，加大了学标、贯标、用标、执标力度。分专业归纳出员工246种习惯性违章行为，给全矿员工印发了“双基”新标准，做到人手一册。在井口建起了员工入井考试中心，积极开展“矿、职能科室、区队三级对标”活动，并制定和实行了与对标结果相对应的实施方案。采取成建制脱产、成建制半脱产等多种形式，把事故案例教育、隐患认定、标准学习、岗位操作技能作为主要内容进行全员安全培训，特种作业人员持证上岗率达到100%。特别是通过分系统，分专业，对采掘一二线的区队长，技术主管每月进行不少于两次的专业知识闭卷考试，试题由标准化科出题，分管领导审核把关，严格进行监考，第一次不及格通报批评，第二次亮相处罚并重，第三次待岗培训，直到考试合格方可上岗。
　　超前预防 隐患排查更加规范
　　该矿不断完善隐患排查治理机制，重点推出“三项制度”即：专家考评制度、限时办结制度、挂牌督办制度。安全隐患排查做到了 “三全覆盖管理”，即：顶板支护质量检查每天全覆盖，标准化工作检查每天全覆盖，安监、瓦检工检查每班全覆盖，对查出的安全隐患进行定价考核、闭合管理。严格落实安全切块工资考核办法和“安全红线管理”，进一步加大安全处罚力度，今年一季度“三项考核”共计罚款10万元；共查出隐患486条，全部进行了五定处理。共追查各类安全事故9起，罚款1.6万元；共查处三违381人次，罚款3.2万元。加强作业过程 “一班三查”，组建了一支由15名大学生组成的安监小分队，加强安全现场监管力度，强化现场隐患排查，规范现场作业管理，确保了矿井的安全生产。集中开展了运输系统专项整治，以408盘区为运输封闭管理试点，规范运料流程，加强了运输设施、设备的检修维护，安装了门式阻车器，从时间、空间上实行封闭管理，并在全矿逐步推进，实现了矿井的运输安全。按照“十完善”要求，重点解决了监测监控系统升级，完善了双风机双电源自动切换，规范了瓦斯探头吊挂，为掘进工作面安装风筒传感器，在盘区各皮带头安装烟雾传感器和一氧化碳传感器，推广使用了工作面探头升降装置，使瓦斯监测监控更加及时准确。在采掘工作面安装了压风自救和供水施救系统，并为一、二线队组配备了隔离式自救器，进一步提高了矿井的安全保障能力。
　　李忠义 宿仕有 郭春燕
编辑：罗伯特
高清图集赏析中煤会经管字[2013]第17号]第,中煤,经管,经济管理
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
中煤会经管字[2013]第17号
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口您当前位置：
中国煤企面临两大瓶颈亟待“脱胎换骨”
WWW.　 日 18:10:07　来源： 新华社
新华社太原６月４日电（记者吕晓宇　梁晓飞）“公司在内蒙古的一座矿已停产，６００多名工人放假回家了。在山西朔州的两座矿每产一吨煤亏几十元。”山西一家煤矿集团公司负责人说，“煤价比年初缩水一半。”
朔州是目前山西煤炭产能最大的城市，产能近２亿吨。目前库存数百万吨，积压资金几亿元。山西另一个产煤大市阳泉，也有多座技改煤矿由于资金紧张停止建设。
“竞争很可怕。”阳泉市一名政府部门负责人说，“这几年煤矿建设投入资金很大，但赶上市场形势不好，银行纷纷抽贷、断贷。一些煤矿只能停工停产。”
“那几年，一个几万吨的小矿每天挣几十万。”山西一位小煤矿经营者说道。
煤矿“坐在煤堆上数钱”的场景不复存在。今年以来，山西五大集团吨煤综合平均售价同比下跌超过１００元，跌幅超过２０％。从２０１２年始煤价“见顶下行”，至今颓势难挽。
煤炭进口加剧了煤炭市场的竞争。去年以来，随着进口煤不断增长，国内煤矿企业纷纷叫苦——“狼来了”。
山西朔州市芍药花煤业副总经理李强说，“前几年煤价确实有虚高成分。以前国内煤炭大量出口，现在大量进口，说明国际市场发生变化。煤炭市场全球竞争加剧。”
除供大于求外，煤炭企业还面临“环保瓶颈”。随着中国治理“雾霾”政策的趋紧，山东、河北等地的煤炭需求三四年内将削减近９０００万吨。
山西一家大型煤矿集团的销售人员说，“我们集团的煤很大一部分供往这些地区，而且煤含硫高，在国家高压环保政策之下，企业必须调整市场和产品结构。”
“过去煤炭供应处于紧平衡状态，受安全、运输等影响，一有风吹草动，市场更加趋紧。多年‘坐地收钱’让很多企业麻木了，丢掉了竞争意识。”一位煤炭界人士说。
山西省煤炭工业协会理事长王守祯认为，煤炭降价刺激不了消费。这个阶段是减少库存或产能的时期，也是企业大吃小、优吃弱的并购重组时期，结局是淘汰并购重组一批，形成寡头一批，是挑战与机遇并存的时期。
竞争效应已经显现。煤炭巨头神华集团一枝独秀更加突出，国内煤价随之“一升俱升，一降俱降”。处于“第二方阵”的地方国有煤企苦苦支撑，寻求转型。一些中小企业难以为继，开始停产、放假。
山西大同煤矿集团同家梁矿党委书记李忠义认为，这次调整与１９９８年市场萧条不同，那个时期国家经济高速发展，煤炭需求总体趋势旺盛。目前煤炭企业面临脱胎换骨式转型。
虽然国有企业已成为煤炭行业主力军，但有专家坦言，近几年一些国有煤矿企业“摊子”越铺越大，“养人”越来越多，成本高、效率低的现状没有根本改变。要在竞争中立于不败，必须建立现代化生产、管理、营销体系。
税费叠加、不合理收费多，营销中间环节多，也令煤矿分外头疼。“目前煤矿至少要缴十几种税费，占到成本近三分之一。”山西一名煤矿负责人介绍说。
一些基层煤矿负责人认为，在竞争加剧情况下，政府必须利用“有形之手”建立合理的“游戏规则”，加快清费立税等措施，真正减少企业负担，建立全国统一的销售市场。“让企业在合理竞争中‘强身健体’，煤炭行业才能迎来真正的‘黄金期’。”（完）
[]　[]　[]
[责任编辑:同煤集团荣获“中国煤炭工业思想政治工作先进集体”称号_同煤宣传_大同煤矿集团公司网站
同煤集团荣获“中国煤炭工业思想政治工作先进集体”称号
同煤集团党委宣传部
】　【】　【】
　　日，中国煤炭职工思想政治工作研究会九届二次理事会暨2013年年会在湖南长沙召开。会上，同煤集团及所属轩岗煤电公司、忻州窑矿荣获&年度中国煤炭工业思想政治工作先进集体&。同煤集团马脊梁矿党委书记于大海荣获&第十一届石圪节精神奖&；同家梁矿党委书记李忠义、雁崖煤业公司党委书记庞乃平荣获&年度中国煤炭工业思想政治工作先进个人&。会上，集团公司交流了《找准思想政治工作着力点，集聚转型跨越发展正能量》经验。

我要回帖

更多关于 同煤集团塔山煤矿 的文章

 

随机推荐