太平洋保险可持续价值增长成就卓越
日11:27　　来源：
　　稳健成长篇
　　破浪而立
　　十一届三中全会的召开，让中国和中国人发生了极为巨大的变化。在上世纪80年代初，这一极具代表性的时间点里，日后叱咤国内市场的中国太平洋正在酝酿一次胎动。
　　1979年，国务院在的第99号文件转批的《中国人民银行分行行长会议纪要》中指出：“为了使企业和社队发生意外损失时能及时得到补偿，而又不影响财政支出，要根据为生产服务，为群众服务和自愿的原则，通过试点，逐步恢复国内保险。”
　　一年之后，上海便正式恢复了保险业务，成为中国改革开放后保险业务恢复得最早、发展得最快的城市。后经国务院和中国人民银行批准，恢复后的交通银行(,)及其分支机构开设保险部，经营保险业务。这便成为中国太平洋保险的前身。然而，令人难以想象的是，1990年时的交行保险部在筹备时仅仅只有4名工作人员。
　　随着保险业务不断的快速发展，“保险部”这样的管理机构显然已经不能满足市场和管理的需求，尽快成立一家具有独立法人资格的保险公司被提上了议事日程。
　　日，经中国人民银行批准，交通银行在其保险业务部的基础上组建了中国太平洋保险公司―――并因此成为国内首家全国性股份制商业保险公司。太平洋保险公司的开业庆典在上海和北京分别举行，在时任交通银行总经理、太平洋保险公司董事长戴相龙的致辞声中，太平洋保险从无到有，正式迈开了前进的步伐。
　　时任太平洋保险公司董事、副总经理的邵党娣以简洁而又坚实的话语形容太平洋保险的成立：“打破坚冰而又水到渠成。”
　　崭露头角
　　也正是因为如此，中国太平洋保险从成立伊始，就不断在前进途中克服初创阶段的艰苦，围绕业务发展，大力推进机构与队伍建设。在这一核心思路的作用下，使得年轻的太平洋保险短短几年时间里，便在国内保险市场上崭露头角。保险业务收入由1991年的2.8亿元迅速提升到了1997年的141.4亿元。成绩斐然，让各界侧目。
　　太平洋保险也在上海东方明珠广播电视塔、香港“亚太一号”通信卫星、海南航空(,)公司客机群、第25届的中国代表团、国家海洋局“雪龙号”赴南极科考等国际国内诸多重大事件上留下了自己的身影。通过承保和服务这些重大项目，年轻的太平洋保险锻炼了队伍，积累了经验，为今后的发展夯实了基础。到1997年底，太平洋保险已在全国100多个大中城市设立了分支机构。
　　太平洋保险在抓紧打拼国内市场的同时，早已将发展的眼光投向了国际市场。首先是在美国和香港开设了两家子公司，随后又在伦敦开设了办事处，这些设立在国际金融中心的机构，为年轻的太平洋保险增长了见识，也为太平洋保险向海外学习先进保险理念和公司管理经验提供了平台。到目前为止，太平洋保险已在海外100多个国家和地区的170多个港口城市建立了代理点。
　　从1998年起，太平洋保险开始进入“在调整中发展、在发展中调整”的新阶段，在“稳健经营，以效益为中心”的经营思想指导下，加强了对风险的防范与控制，走上了规范化商业保险公司的经营之路。同年10月，太平洋保险进一步承担起了为国内保险市场树立典范的重任，与美国安泰保险集团成立人寿保险有限公司，这也是中国首家中美合资保险企业。
　　鉴于太平洋安泰人寿保险公司的成功，也鼓励了一批海外先进保险金融机构来到中国市场。在此后的几年时间里，合资保险公司的身影出现在中国经济发达的各个省份，并且呈现出了向中国内陆市场发展的趋势，他们带来的新观念、新思路、新产品，正在为广大中国人创造着价值。
　　屹立市场
　　2001年4月，根据监管部门产、寿险分业经营体制改革的要求，中国太平洋保险公司改制为集团公司，旗下有中国太平洋财产份有限公司和中国保险股份有限公司，并进一步明确“以效益为中心、以市场为导向、以客户为基础”的经营指导思想，加快有效益业务发展，迈入专业化经营阶段。
　　在上述指导思想的推动下，太平洋保险加快了有效益业务发展，并且迈入了专业化经营阶段。在随后的几年里，太平洋保险保持快速健康的发展，太平洋产险稳居市场第二位，太平洋寿险稳居市场第三位。集团公司的收入从2002年的351亿元增长到亿元；截至今年前10月，太平洋保险的保费收入更是已经达到829亿元。
　　作为一家公司实力重要指标的总资产规模，也从2002年的680亿元增加到2007年的3090亿元，短短5年间增长了4.5倍；公司盈利能力也是逐年提高，净利润从2002年的4.59亿元增加到2007年的68.93亿元，5年增长了15倍！
　　在去年的圣诞节，中国太保带着“601601”的代码，成功登陆A股市场，一举实现了集团整体上市的战略发展目标。至此，太平洋保险的发展踏又上了一个崭新的起点，并且开始向“以保险业为主，国际一流的金融服务集团”这一目标大踏步的迈进。
　　太平洋保险紧踩着改革开放的鼓点，经过17年的发展，在今年中国企业500强评选中，中国太平洋保险位列第48位，成为行业里的翘楚。太平洋保险集团总经理霍联宏在接受采访时道出了成功的秘诀―――太平洋保险自始至终都着眼于长远发展，追求控制风险、稳健经营、可持续的价值增长。
　　风险保障篇
　　“平日注入一滴水，难时拥有太平洋”这句广告词，曾被国内保险业同行奉为经典。一滴水的寿命是短暂的，但当汇入海洋，与浩瀚的大海融为一体时，它就将获得永生。而这也正是中国太平洋保险所追求的境界。
　　改革开放为中国的经济发展注入了活力，经济快速发展对保险业又提出了更高更多更新的要求。太平洋保险更是知晓这其中的利害关系，在成功实现分业经营、成立资产管理公司后，该公司的服务专业化水平和实力不断提高，通过旗下的太平洋寿险、太平洋产险为客户提供全面的和服务。
　　目前太平洋保险共拥有6万余名员工与20万多名营销员，各级分支机构及营销服务部5000余个，具有了非常完善的销售和服务网络，有能力为各地的个人和公司客户提供包括人身险和财产险在内的全方位风险保障解决方案、投资和资产管理服务。
　　为改革发展保驾护航
　　正如中国太平洋保险的那句广告词所说的那样，该公司永远都会出现在客户的身边，为客户在发展过程中遮风挡雨、保驾护航。在成立至今的17年时间里，太平洋保险在保险保障、服务经济建设、完善社会保障体系、参与社会管理等方面勇于创新，在不少领域开创先河，为改革发展保驾护航：
　　―――首席承保三峡工程，为关系国计民生的重点工程保驾护航。为了做好三峡工程的保险服务工作，太平洋保险成立了专门的服务团队，常驻施工现场，为施工建设、投入运营以及过程中各种人身意外提供全方位风险保障服务；
　　―――首创新型农村社会合作医疗制度“江阴模式”，从2001年开始，为江阴市新型农村合作医疗提供专业化服务，为保险业更好地服务农村改革发展探索了一条成功之路。这一模式已在全国推广，截至2007年底，全国2448个县（市、区）开展了“新农合”工作；
　　―――连续10多年承保海南航空公司机队保险，有力的支持了改革开放过程中的新生事物的发展，太平洋保险也积累了航空航天保险的经验；
　　―――承保工商银行全国固定资产统保项目，这是国内迄今为止最大、最复杂的统保项目，开创了银行界固定资产统一保险的先河，促进了银行业与保险业的深度合作；
　　―――配合上海国际航运中心建设，为洋山港一期、二期工程建设提供50多亿元的风险保障。还独家承保上海西藏路越江隧道、中环线浦西段、华东电网网架等保额超过200亿元的大型保险项目；
　　―――承保风云二号C、亚太六号、风云二号D卫星发射等众多具有社会影响的大型保险项目；
　　―――为秦山三期等核电站提供保险，基于公司实力与良好的服务，2008年11月，太平洋保险与中核集团签署战略合作协议，参与承保福建福清核电一期保险；
　　―――首创上海社区保险。2005年，针对社区的特殊需求，在上海开发了社区综合保险，并不断完善保障范围，在全市推广，形成了全面的街道社区综合保障体系。截至目前，太平洋保险已承保了上海100个街道的社区保险；
　　―――为网球“大师杯”赛、上海国际田径黄金大奖赛、F1方程车赛、V8房车赛等重大体育赛事提供全方位的保险服务。
　　太平洋保险利用自身的风险管理技术以及长期经验和数据的积累，帮助企业防灾防损，提高了全社会抵御自然灾害的水平。当灾难发生，太平洋保险积极履行承诺，做好服务工作，帮助灾后重建，让企业恢复生产、人民恢复生活：
　　―――1995年，“亚太2号”通信卫星星箭全损。公司在50天内向客户支付总额达1.62亿美元的赔款。这是迄今为止国内唯一一次卫星全损赔付，也是最大一笔单一赔付，充分体现公司一诺千金的诚信及稳健经营的实力；
　　―――1995年东北重大洪涝灾害、1996年柳州特大水灾、1998年夏季，长江中下游和嫩江、松花江流域特大洪涝灾害、2005年，广西、福建相继发生特大洪涝灾害；2008年年初南方罕见雨雪冰冻灾害、2008年四川特大，在危及全国各地人民生命与财产的重大灾害面前，太平洋保险及时理赔、预付赔款，帮助受灾居民抢险救灾、重建家园；
　　―――2008年，5•12大地震发生后，太平洋保险处处为客户着想，深入灾区，做好查勘、理赔和慰问工作。给付东方汽轮机公司人身死亡赔款5000万元，这是中国寿险业迄今单笔金额最高的一笔赔款，有力地帮助受灾企业做好灾后重建工作。
　　太平洋保险还通过资产管理公司，运用，支持国家和地方基础设施建设，推进改革发展：
　　―――2007年7月，投资30亿元设立了“2010年上海世博会”债权投资计划，成功完成了公司基础设施投资的第一单，具有开创性意义；
　　―――2008年3月，再次投资40亿元，参与发起保险机构“京沪高速铁路”股权投资计划，这是公司对非上市企业股权投资的第一单，是保险资金基础设施投资又一重大突破；
　　―――2008年11月，发起设立计划投资总额27亿元
“太保－乌江水电项目债权投资计划”，用于华电集团所属贵州乌江水电开发公司构皮滩水电项目建设及运营。
　　严密风险管控助稳健经营
　　保险公司天天都在和风险打交道，或者换句话说，保险公司就因风险而生。这就需要保险公司在帮助客户化解风险、减少损失的同时，自身也得具有更加高超的“化险术”，这也是为客户创造更大价值的根本。
　　大项目的承保理赔最能体现保险公司的实力。有效的风险管理能力和又好又快的理赔服务让中国太平洋保险赢得了客户的广泛认同，而这背后的原因，正是因为太平洋保险具有严密的风险管控体系。
　　太平洋保险为了防范保险经营中累积的风险，在再保险市场取得较优惠合同条件的前提下，安排有成数分保合约、溢额分保合约和巨灾超赔分保合约。目前，该公司主要通过分保系统对分保规则进行设定，限制公司超限额自留业务，并通过日常数据监控评估分保活动的有效性。
　　具体到产险业务方面来说，任何一个危险单位的责任总额超过产险实收资本和公积金总和10%的项目，其超出部分将购买再保险。而在寿险业务方面，太平洋保险与多家再保险公司签署了成数分保合同，并办理了一定比例的成数分保。通过有效的再保险安排，每次大灾给太平洋保险带来的损失都会有相当比例被转嫁出去。
　　“5•12”大地震的理赔工作可以说是对太平洋保险风险管控能力的一次重大考验。6月11日，太平洋保险宣布完成东汽公司死亡被保险职工的理赔理算工作，给付5000万元死亡赔款，虽然在东方汽轮机厂震灾赔款数额巨大，但由于太平洋保险建立了严密有效的风险管控体系，巨额理赔并未影响到公司的正常经营。这也是中国保险业为社会提供保障、分散灾难风险的一个成功范例。
　　霍联宏表示，“东汽赔案”只是太平洋保险加强风险抵御能力、稳健发展的一个缩影。今后公司还将进一步强化风险管控体系建设，力争在做大做强的道路上走得既快又稳。
　　经营管理篇
　　中国太平洋保险经过多年的经营管理实践，逐步确立了适合自身特点的发展模式，明确了集团公司与子公司的各自定位与职责，并根据自身发展要求，着重培育集约化管理和专业化经营能力，为业务经营发展提供有力保障。在霍联宏看来，提高集约化管理能力和专业化经营能力的关键就是创新。
　　集约化管理创新
　　太平洋保险按照现代企业制度，初步确立了符合公司实际的“集团化管理、专业化经营、市场化运作”的经营管理模式，先后完成了业务、财务、资金三集中，核保核赔集中，以及固定资产和采购的集中；启动了财务管理框架和内控体系、信息技术策略规划（ITSP）及共享中心建设等项目。通过“集中管理，资源共享”来提高对整个系统的运营管控能力，优化集团内部资源配置，形成协同效应，加强风险防范，提高经营效率。
　　当前，太平洋保险正探索实施更深层次的集约化管理。一方面，建立包括集团高管人员和子公司主要领导在内的经营管理委员会决策体系，集团高管人员进入子公司董事会，在组织架构上保证集团公司和各子公司之间战略和实施的一致性；另一方面，以经营管理委员会下的各专业工作委员会为依托，加强专业条线管理，突出对全集团战略企划、人力资源、财务管理、投资管理、风险管理、合规管理、内部审计和信息技术工作的专业化指导和管理职能，并在专业化建设中增强子公司的决策参与能力，形成条块结合的矩阵式管理架构。
　　此外，从整合公司内部资源入手，推动后援服务中心的建设，目前在集团公司层面已建成IT运行中心、会计核算中心、综合服务中心和培训中心，下一步将重点从公司中长期发展的要求出发，确定和推动其他有助于价值增长的共享平台项目。
　　专业化经营创新
　　中国太平洋保险专业化经营的能力主要体现在公司的产品、服务和销售上，体现在对市场的快速反应上。在专业化经营创新过程中，公司通过产品创新，满足客户多样化的保险需求；通过销售创新，拓展客户群体；通过服务创新，增强客户忠诚度。
　　在产品创新方面，太平洋保险加强与具有丰富产品开发经验的全球知名再保险公司的合作，积极引进国外先进的产品开发理念和技术，构建产品开发体系。开发符合市场需求的新产品，不断扩大保险覆盖面，满足多层次的保险需求，是太保成长的一个“秘诀”。近年来，太平洋保险先后开发完成了公路货运承运人责任保险、境外综合及紧急救援保险、机场责任险等责任保险产品，在部分城市和地区推出了公共场所火灾责任保险、家政服务综合保险等产品，在满足差异化需求的同时有力支持了平安建设；积极发展商业和，探索税收递延型养老产品、银保重疾产品，开创了以“江阴模式”为代表的新型农村合作医疗管理制度；参与社会管理，在上海推出了社区综合保险，为政府管理职能的市场化运作探索了一条新路。
　　在销售创新方面，太平洋保险从完善销售管理制度入手，以加强业务人员职业道德、展业技能、客户服务能力培训为重点，不断增强适应市场的多险种营销能力。同时，对产、寿险营销模式创新进行探索，产险创新销售组织，推广销售团队建设，寿险不断推动个人营销渠道经营的专业化，提高营销队伍的有效人力和人均产能。此外，积极推进银保合作与产、寿险业务联动。并探索电话销售、电子商务网络销售和手机销售等方式，努力提高新渠道产能与效率。
　　在服务创新方面，太平洋保险始终坚持以客户为基础的经营理念，积极构建诚信服务体系。在服务管理架构上，建立核保核赔与客户服务一体化的寿险营运管理中心，完善标准化服务体系，实行全国通赔，满足客户异地出险后的各种理赔需要；在服务品质上，重视改进理赔服务的基础性作用，建立完善客户投诉、回访机制，及时解决客户提出的各种问题；在服务技术上，积极推动网上保险、远程理赔等新的服务方式，提升自动化服务水平，提高服务效率；同时，公司还开展各种增值服务，如急难救助、理赔绿色通道等，不断提高太平洋保险客户服务的水平和客户的满意度。
　　付出必有回报，客户的认同最让太保自豪。2006年，太平洋产、寿险分别在《中国保险报》的网络媒体―――中保网（）举办
“您最信赖的保险公司”公众调查中分别获得产、寿险第一名。
　　社会责任篇
　　“诚信天下，稳健一生，追求卓越”是中国太平洋保险的企业核心价值观，每一位太平洋保险人都深深感受到，企业在追求利润、创造利润的同时，勇担社会责任、做优秀企业公民是一家负责任的保险公司应尽之责。
　　霍联宏在谈到责任时表示，现代企业成功的一个重要标志就是在追求规模扩张、利润增长的同时，用实际行动承担起更多的责任。作为一家全国领先的综合性保险集团，太平洋保险在为股东、客户、员工负责任的同时，也一直在承担应有的社会责任，为建设先进行业文化，构建和谐社会竭尽所能。
　　作为一家负责任的保险公司，太平洋保险将自己视为社会的一份子，时刻铭记所应承担的社会责任，热心公益：通过捐资助学，用爱心点亮孩子心中的希望；通过救助孤残，让救助者扬起生活的信心；通过向灾区捐款，帮受灾者度过难关，通过开发公益险种，让更多的人享受到保障……
　　当灾难来临给人民的生产生活造成损失时，太平洋保险在做好本职工作的同时，慷慨捐助，为国家分忧，帮灾区度过难关；“5•12”大地震发生后，中国太平洋保险快速反应，向灾区捐款、向一线医护人员捐赠保险，利用分支机构多的优势，向灾区运送救灾物资，抗震救灾期间捐款捐物达到5100万元。
　　1998年，长江流域遭受百年未遇的特大洪涝灾害，太平洋保险捐款500余万元支援灾区人民抗洪救灾，为战斗在抗洪前线的解放军和武警官兵无偿提供保险保障，为特大洪涝灾害中失去父母的100名孤儿专门设计和购买了助学保险；2003年，向8000名奋战在抗“非典”第一线的医务工作者无偿提供16亿元的保险，并向山西、河北、天津、上海4省市共捐款400万元；2008年，向受雪灾严重的湖南、湖北、江西、贵州和安徽共捐款500万元，支持灾区人民抗击雪灾。
　　孩子是祖国的希望，面对失学儿童渴望的眼神，太平洋保险及时伸出援助之手。自从1996年3月，在山西省太原市阳曲县贫困山区援建第一所希望小学开始，中国太平洋保险在云南、江西、河北、山东、重庆、陕西、山西等省市都建立太平洋保险希望小学。目前，数量已经超过了60余所，总投资也超过了3000万元。
　　此外，中国太平洋保险还踊跃支持体育事业的发展，先后为第25届会、第12届亚运会、第13届亚运会、第27届奥运会、第21届世界大学生运动会的中国体育代表团提供保险保障，为2001年举办的世界女子足球四强冠军赛提供一揽子保险。并向2004年（雅典）残奥会中国体育代表团捐赠了总保额达2.9亿元的人身意外保险及意外医疗保险保障；2007年又向上海世界夏季特殊奥运会捐款300万元，支持赛事的各项工作。
　　“做一家负责任的保险公司”，让中国太平洋保险赢得了社会的尊重，在《21世纪经济报道》、《21世纪商业》主办的中国最佳企业公民评选中，2007年、2008年连续两年被评为“中国最佳企业公民”。
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(责任编辑：李政胤)
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出门在外也不愁老板逃逸，银行追债，法院封门，工人失业，出格维权，政府介入。这是大陆民营企业谢幕时的常见套路，佛山市注塑行业前三强东方塑料的片尾曲并没有显示出特别的想象力。但它由高潮到走进剧终，却来得突然，没有任何铺垫。　　　　
高管们说：“这是一家赚钱的企业。”他们更记得老板在逃走之前的话，现在客户的质量要求高了，价格却压低了。这似乎是为当下问题提供注脚，但事已至此，个中原因，只有至今无法联系的老板孔泳其最清楚。 　　　　
获悉老板走佬后的48小时 　　　　
8月19日清晨，佛山鸿运汽车客运站，刘武坐上大巴，准备去东莞访友。看了一下表，北京时间7时29分，再过1分钟，大巴将要出发。这时电话铃声渐起，公司常务副总老金打来的，语气急促“别磨叽，赶紧回来。” 　　　　
半年前，老金带着一帮兄弟，从一家日企跳到华企东方塑料(全称南海东方塑料制品有限公司)。刘武没问原因，没有退票便打的回公司，多年的配合，让这位物流经理觉得今日非比寻常。 　　　　
老板跑了 　　　　
没有人留意物流经理出去了又回来。 　　　　
对于东方塑料的老员工们来说，日，与2010年的，2009年的，甚至更遥远的8月19日，都是一样的。日子在缓缓流动，正如公司背后的北江水。 　　　　
除了逢年过节，特殊的日子自然是公司周年庆典，比如刚刚几天前的22周年庆典。130桌，老板与员工一起举杯。老板讲话，感谢员工22年的付出。老金代表员工，感谢老板不辞辛劳，众人才有如此工作机会。 　　　　
自从2004年由南海黄岐搬到这块130亩的厂区，老员工们只觉得这是风水宝地。背靠北江，东临小塘大道。再远一点，佛开高速，佛山一环，西二环高速，广三高速，横横竖竖地划在企业四周。交通物流是工业的动脉，似乎没有比这里更适合工厂成长了。　　　　
南海的制造业经历了自己的西进运动。它发轫于东部，活跃了经济，也污染了环境，最终被赶往西部。2003年底，东方塑料由黄岐镇搬出，便是为如今的黄岐五金城腾出地方。 　　　　
500名员工跟着老板一同搬家到南海小塘镇。那时，没有人会想到，这家企业在8年后，会以东芝、松下、美的、华菱供货商的身份，成为佛山铸塑行业的强者；更没有人想到，它会在最意想不到的时候触礁。 　　　　
刘武回到办公室，7时55分打卡，电话告诉老金自己回来了。金给了他一个爆炸性的消息和一个几乎无法完成的任务：老板跑了，中层不要乱了，安抚好员工。 　　　　
法院查封固定资产 　　　　
职场谋生多年，刘武已经不是第一次面对企业解体了，自然明白其间利害。 　　　　
物流部经理找来物流部课长，让其做好准备：“仓库里的物资可以保证工人工资，如果出现哄抢，就什么都没有了。”这位在此工作七年多的老员工做恍然大悟状：难怪这几天高管们个个脸色难看，原来如此。 　　　　
消息仅仅停留于中上层。这天上午，除了正常上班，一线员工的主要活动是每人领取一个电饭煲，公司成立22周年纪念品。 　　　　
高管们并没有闲着，当日上午送走追债的银行，午饭后便迎来(南海)东芝公司的资财部长。一楼会议室内，来客与东方塑料的高管们会谈。作为上游客户，东芝公司希望帮自己的供应商共渡难关。 　　　　
东芝公司从别处获悉“东方塑料现金流紧张”、“即将被断电”，愿意垫支250万元电费，并提前划拨本应于8月25日方到账的1000万应收款。 　　　　
突然一阵嘈杂，副总老金抬眼望去，十余名法警走进来。文件夹合上，会谈中止。由于银行申请财产保全，法院上门查封固定资产。 　　　　一线员工忙忙碌碌，没有人想到这条大船正在触礁，毕竟东方塑料的齿轮已正常转动了22年。 　　　　
14时30分，停工封厂命令由课长传到车间时，工程师张艺正在铸塑车间。他带着疑问服从命令。15时，全厂停电。车间班长肖群的第一反应是错峰用电。 　　　　
同一时间，采购部系长余红坐在二楼办公桌前，查看生产部下发给车间的生产任务，以决定是否需要采购物料。她同样没有把停电放在心上，直到外面人声鼎沸。透过玻璃墙壁，她朝楼下望去，一楼大厅里出现十余名警察，直觉告诉她出大事了。 　　　　
高管试图挽救 　　　　
老板走佬的消息借助法院的封条，迅速在全厂传播，东方塑料的员工们度过了第一个不眠夜。他们并不知道，公司高管们已经数日难眠。轮船即将沉没时，首先感受危险的永远是船长和大副们。 　　　　
8月12日晚，老板孔泳其出席了东方塑料22周年庆典宴会。但随后几日，老板与员工的交往全由电话联系。15日下午，销售副总伍志明准备17日去深圳见客户，从财务领取经费必须经老板同意，可是老板全家人的电话都无法打通。 　　　　
16日，老板全天候关机，越来越多的电话打到行政副总阎英明那里。阎英明说：“多是银行的人质询老板是不是出事了，询问的人太多，我开始相信老板真的出事了。” 　　　　
18日中午，主要投资方盐步信用社(全称为佛山市南海区农村信用合作联社盐步信用社)的代表与东方塑料高层会谈。一位不愿透露姓名的高管透露，双方的共识是由高管们稳定员工队伍，保证企业正常运作，“贷款方甚至答应再注资几百万元，用于挽救老板。” 　　　　
高管瘫倒工人上街 　　　　
8月19日，老板的电话终于通了，回音显示其地址在国外。贷款者与东方塑料高层的幻想一起破灭。 　　　　
“一觉醒来，什么都没有了。”这是东方塑料员工当下的普遍心态。时至今日，伍志明仍不愿相信老板抛弃员工，“我们日夜帮他干，一声不吭地走了。高管们的几十万年薪一直没有发，我们感觉被利用了。” 　　　　
一位不愿透露姓名的高管说“老板对我们的口头禅是公司里最重要的是老板，没有老板，公司也就没有了。我曾经私下里让他不要再说这话，但他这回却把口头禅变成了现实。” 　　　　
当日下午，佛山市中级人民法院根据盐步信用社(全称为佛山市南海区农村信用合作联社盐步信用社)的指控，冻结东方塑料、孔泳其及其亲属价值元的财产。同日，南海区人民法院则根据招商银行佛山平洲支行的控告，冻结东方塑料全部财产。 　　　　
20日上午8时，公司高层召集全体员工，正式宣布老板逃跑。短暂的会议后，高管们回到各自办公室，有人沉思，有人瘫倒在椅子里。 　　　　
散会后，大多数中下层员工并没有回到宿舍。8时30分，工人们走出工厂大门，堵住门前小塘工业大道。经中层提醒，堵路工人在短暂停留后，选择了交通更为重要的桂丹路，以致该路段堵塞时间超过1小时。 　　　　
当天下午，南海官方微博称，造成交通严重堵塞，经过耐心劝导，员工已经回到公司，交通恢复正常。事件现场平稳，没有发生冲突，无人被拘捕和受伤。 　　　　
工人希望政府今日回应其诉求 　　　　
20日午后，为了防止供货商搬走物资，运输组工人将数台卡车横在东方塑料大门内，更多人则静坐于办公楼或大树下，等待公司高层与政府的协商结果。 　　　　
为东方塑料跑运输的7位司机成为工厂里最感到焦虑的人群。昨日记者在工厂采访时，他们围住记者申诉他们的苦衷。“公司11年累计欠了我27万，如果我们不能得到一分钱，我们家庭怎么活啊？”从2000年起就承担东方塑料货运业务的司机黎世杏对记者说，7个司机向公司要债的数目总共达到近百万。 　　　　
昨日上午，南海新闻办称，狮山镇已成立专项工作组，启动应急预案，工会、劳动等职能部门已责成企业管理层核计员工薪水和维持正常生活供应，以确保员工合法权益。 　　　　
与此同时，官方成功劝说了工厂的80名暑期实习工人离开。为了防止实力减弱，在工厂门口，部分工人试图阻止，一度与防暴警察发生肢体接触。 　　　　
当日下午，工人选出100余名代表，提出工资与补偿金等6项要求，并希望政府于8月22日上午10时之前予以答复。 　　　　微小征兆 　　　　
健谈老板话突然少了 　　　　
众多在公司干了10年以上的老员工都感到非常意外。“老板这个人平时都很和蔼可亲的，从来不摆架子，有时还跑到一线的生产线和职工聊天，聊起天来都是挂着笑意的。”在东方塑料干了17年的黄永雄说，老板走佬之前似乎毫无预兆。 　　　　
实际上，就在孔泳其选择走佬的之前的8月12日，东方塑料上上下下欢聚场内，准备在第二天欢庆东方塑料成立22周年。当晚，老板孔泳其大摆筵宴，宴请员工、客户和下游供货商。吃完饭，孔泳其父子离去。这是大家最后一次看见老板父子。其实，除了老板一家，员工们并不清楚这是散伙饭。“本来我们准备了半个小时的时间让他上台讲话的，但是他大概只讲了3分钟，感谢和公司一起成长、做出贡献的老员工，说大家辛苦了。”黄永雄告诉记者，平时的孔泳其都是很爱讲话、侃侃而谈的一个人。 　　　　
但这样的征兆未免也太微小了。甘进明回想起老板最后和他通话的场景。“第二天(13日)我有事找他的时候，他还告诉我和镇政府的人正开会，商讨如何上市的问题。没想到过了周末之后，我们和他就失去联系了，事情来得太突然了。” 　　　　
银行来追债，但债务与公司无关 　　　　
就在法院查封东方塑料的前两天，有银行和私人贷款公司的人突然跑到工厂追债。“说是要找老板，但是债务都是与公司无关的。”甘进明哪里会想到，这原来就是事发前一个明显的征兆。 　　　　
三个侄子事发前两天没来上班　　　　
和厂里失去联系的除了孔泳其还包括在这个场内干活的三个侄子。工厂人事总务部一位负责人这才回想起来，这三个侄子在8月19日事发前已经两天没有来上班了。 　　　　
资金链调查 　　　　
“每月都赚钱，绝不是内部经营问题” 　　　　
“当8月19日法院来查封厂房的时候，我都不敢相信这是真的，我入厂18年了，这个厂一直都不会亏钱的，特别是今年经营额比任何时候都还好。”东方塑料副总经理甘进明向记者透露，去年东方塑料的产值是3.8亿，今年厂里打出4.5亿的冲刺目标，整个工厂的订单上半年充足，事发前生产经营再正常不过了。 　　　　
跟了孔泳其22年、东方塑料技术部经理黄玫元说，今年上半年一个月最小的产值也是2800多万，6月份的产值还一度达到3300多万，“每一个月都是赚钱的啊！”黄玫元绝没有想到，一个他看着长大、运转如此正常的企业突然被法院查封。 　　　　
东方塑料老板的消息很快传到其部分经销商的耳边，8月20日下午，和1100多位焦急讨薪、情绪激愤的职工一样，他们找不到负责人，也只能躲在工厂的一个角落无可奈何。据了解，东方塑料上游有100多家大大小小的原材料、辅料供应商，而在下游的客户包括美的、南海东芝家电制造公司、高木汽车部件有限公司、顺德区欧科电器有限公司等一大批本地大厂。在生产塑料外壳的注塑行业，东方塑料的规模和名气在佛山均排在前列。 　　　　
走佬原因猜测1 　　　　
上下游供应商拖欠账款挣裂资金链　　　　
一位在东方塑料分管经营的负责人猜测，公司与上下游供应商相互拖欠账款也可能是导致企业资金链断裂的原因。他透露，事发日期8月19日前，公司拖欠佛山市盈通发包装材料厂账款47万、佛山市汇俊塑料有限公司15万、佛山市南海区官窑汇朗塑胶制品厂70多万。“但还只是一些小的供应商，拖欠上千万的供应商还有近十家。”而到底东方塑料目前欠上游供应商多少债务，下游企业有多少应收账款还未到账，公司管理层一概不知。“真正的情况只有财务知道。”公司主管销售的副总经理伍志明说。 　　　　
昨日，记者找到一份东方塑料上游供应商名单，打通了供应商汇俊负责人郭先生的电话。郭先生表示，“据我们几个供应商了解，公司确实是一个好企业，就在3、4月份我都还向东方的老板催款。”而另外一个较大供应商佛山市南海区鳌强机械厂的陈老板则告诉记者：“我们4月份就没有和东方做了，只有一张东方塑料开的8万的支票还没收回来。” 　　　　
而在下游，据记者调查了解，美的拖欠东方塑料4000万左右应收账款，东芝也欠下1000万左右账款。而这两家企业的订单占到东方塑料至少50%的比例。8月21日记者电话联系到美的有关采购负责人。该负责人语气肯定地表示：“绝对没有4000万那么多，而且每个月底美的都会按时结算的，具体的财务数据只有明天通过财务部才能知道。”同时他表示由于处于行业淡季，对于进行过周密产业链布局的美的而言，东方塑料的倒闭对其没有太大影响。 　　　　
随后记者又电话联系到东芝家电总务部部长胡忠。他表示具体的财务数目以及对公司的影响还需进一步查清。记者又从东方塑料几名营业部负责人证实，东芝欠付东方塑料的款项一般会在当月25日就打款过来。 　　　　
而伍志明否认公司是因为内部经营不善而导致资金链断裂。“我们的应收账款、收支都是很健康的，有一些应收账款比如美的和东芝是还未到期，做生意对部分上游企业的拖欠也属正常。”而甘进明也表示“这绝对不是内部经营的问题。”　　　　走佬原因猜测2 　　　　
搭救儿子公司不成，只好选择走佬 　　　　
如果不是公司经营不善，为何东方塑料的老板突然走佬？东方塑料上上下下1100多位职工都不得而知。包括负责公司管理的伍志明、甘进明也只能听闻和猜测。 　　　　
甘进明表示，他们也问过前来调解的佛山市和南海区两级政府领导以及银行，但老板走佬的具体原因他们也声称不清楚，他也只能听闻这样的版本：老板大儿子孔嘉良在外设立了几家经营目的不同于东方塑料的公司，包括从事原材料以及茶叶进出口的外贸公司。由于外贸公司经营不善或涉及走私，导致孔泳其不得不抽调东方塑料的资金去救场，但仍于事无补，最后不得不紧急放弃运营正常的东方塑料、选择走佬。而近日孔泳其和孔嘉良在逃离内地、逃亡香港海关时被香港警方控制。 　　　　
“就在事发的前两天(8月17日)，我都和孔泳其通上了电话催款，他还说‘我现在国外，等我回国再说’。”汇俊负责人郭先生向记者透露，他认为东方塑料的倒闭绝对不是资金链断裂的问题，而很可能就是传言所谓涉嫌走私而遭遇变故。“不然他的130亩土地(取得产权)的工厂和那么多房产，完全是可以抵消银行9000多万的债务的。” 　　　　
神秘的财务部 　　　　
银行借款1.4亿，中层都不知晓　　　　
在东方塑料行政大楼门前的墙上，贴着一份佛山市中级人民法院民事裁定书。也正是这份裁定，透露出事发前，东方塑料的老板孔泳其曾向南海区农村信用合作联社盐步信用社借下元的银行贷款。在孔泳其8月13日失去联系后，盐步信用社向佛山市中级人民法院提出财产保全申请，这才有8月19日法院来人查封工厂车间和大楼一事。 　　　　
“包括建设银行，东方塑料一共向银行借款据说多达1.4个亿。”一位不愿透露姓名的公司管理人员告诉记者，这些贷款的去向公司负责日常管理的经理阶层一概不知。 　　　　
记者试图找到东方塑料的财务部经理梁文超，发现行政大楼财务部空无一人。直到8月20日晚9点梁文超和财务部科长孔洁娥手机一直处于关机状态。据公司职工透露，随孔泳其一同“消失”的包括财务部的梁文超和科长孔洁娥。而财务部另外的科长陈淑仪和副科长杨小连，平日只负责简单和普通的票据业务，对于财务资金的状况和流向一概不知。 　　　　
“梁文超是老板儿子孔嘉良的大学同学，关系非常好，挂名在这边当财务经理，但是一个月只来两三次。大家和他都不熟悉。”一位分管人事的负责人透露，在仅有四名财务人员的财务科，属于孔泳其家族直管，公司资金的流向从来不向外界透露。 　　　　
甘进明证实，所有的公司采购和支出，都由几位经理向老板直接提出申请，老板点头才批下来。而孔泳其的大儿子孔嘉良虽然在东方塑料挂职总经理，但实际上“行踪不定，一个月来一两次，很少管事。” 　　　　
行业影响 　　　　
行业冲击波连累中小供应商 　　　　
虽然东方塑料下游最大的客户美的对东方塑料老板走佬表示“影响较小”，但是在注塑行业名列前茅的企业轰然倒下，给整个注塑行业还是会带来冲击，毕竟，曾与东方塑料有着供应商关系的客户多达100多家。汇俊负责人郭先生表示，“欠款可能是其次的，我们几个南海的供应商在一起感到担心的是，没有大的客户作为依托，下一步怎么走。现在这个行业也是利润很薄，生存比较艰难。” 　　　　
“老板对我们的口头禅是公司里最重要的是老板，没有老板，公司也就没有了。我曾经私下让他不要再说这话，但他这回却把口头禅变成了现实。” 　　
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　　身边的事情，前几天还奇怪怎么把金沙大桥给堵了呢
　　现在企业出现这种情况，好像不仅仅只是资金链的问题吧。
　　一路全是谜
　　莫非买了船票上船去了？
　　这不是写小说吧？这样运转良好的老总也跑路？
　　这么好的企业突然出事，不理解
　　我们公司附近的，看新闻才知道。
　　有内幕
　　　　我看最可能是原因是资金被自己老板挪用，结果亏掉。亏的太多，漏洞永远堵不上，只能跑了。　　　　这样的例子很多了。　　　　比如福建的某水产上市公司也是这样的。做水产哪有那么高的利润？报表做的都是假的，利润只能靠其他来补，比如挪用股民的资金去炒股炒房子炒基金。结果炒股炒房子炒基金失败，老板就跑了，原来吃不饱饿不死的企业也倒了。
　　　　　　这个老板我很熟悉，是很好的一个老头，开了20多年的工厂　　　　他这么做谁都无法理解，这是一个很赚钱的工厂，存续了22年了，如果要卷款，没有可能在风投基金都没进来就这么跑掉　　　　唯一的可能，是他儿子出事了，为了救儿子，不得不放弃辛苦大半辈子积累起来的产业　　　　太可怜了，七老八十还得东躲西藏　　　　
　　03年在银行做信贷的时候还给这个公司贷过款，记得他当时小唐厂房还没有完全建设好，100多亩地，后面是北江，其叔在厂里起了间类似别墅的家，整个感觉都很不错，给员工起的宿舍也很不错，考虑很周到，感觉整体很气派很有规模，按理说当时买地建厂房的时候是04年，当时调控很严格，他都没有什么事情，反而是现在出了问题，可叹啊，我手机里还留着他电话呢。。。上面猜测的儿子拖累我也觉得有一定合理性。　　如果只是银行1.4亿贷款，企业的厂房土地加上设备绝对不止2个亿的，没理由跑路，记得但是他买的一台2600吨的注塑机当时还是国内最大的注塑机，，，
　　都是投资移民惹得货。转移资产出国，然后拍拍屁股走人，哪里还用的着做实业呀？就算是盈利，原材料涨价，人工涨， 能赚多少？ 将贷款全卷出国，即不用搞实业那么辛苦，钱比搞实业还赚得多，为什么不做。 国家如果不控制投资移民， 这样的例子会更多。都不知道上层的人如此弱智，对往海外的投资移民没有任何的限制和监管。　　　　看看网易的报道吧　　/11/H193LQJ.html　　义乌老板曝光海外转移资产链条　　　　“身边很多老板都正在走移民的程序，当银行贷款和债务达到一定数量时申请破产，就可以规避一切责任。之后，把国内的烂摊子留下，直接去加拿大定居。”当全中国都在为债务缠身的温州乃至整个浙江的中小企业主担忧时，一位资产上千万的义乌老板则潇洒地对记者表示不必过于忧心。　　　　该义乌老板透露，一条向海外转移资产的移民链条早已经在浙江存在多时。　　　　用实业抵押取得银行贷款，用从银行带来的钱组团海外购置房产，再通过可以逃脱进出口核销的预付款及离岸公司佣金等科目转移部分资金，如今很多的义乌老板名下基本都已是空壳子。　　腾挪银行贷款　　　　义乌人楼团宇在加拿大留学回国后，开设了一家移民中介公司，每年下半年他都常驻加拿大，期间带着来自中国的客户去加拿大各地看房、买房。　　　　“去年，有几个义乌来的老板在加拿大买了房子并进行了其他投资，每个人都从国内往加拿大转移了上千万元的资金。”楼团宇告诉记者，这几个老板在“加拿大最好的地区买了房子。”　　　　“我现在帮助办理的移民人员，全部都是投资移民，这些人都是义乌的老板，资产至少数千万元。”楼团宇说，“这些义乌老板彼此之间也非常熟悉，他们是一个圈子里的人，相互介绍，通过一个中介公司一起办理移民。这些人学历都不高，还特别喜欢在一起买房子，希望以后移民了不至于孤单。”　　　　楼团宇告诉记者，在看房子的过程中，这些人经常讨论如何把国内的钱转移到加拿大。也就是从这些讨论中，楼团宇发现这个圈子里的人，买房的时候，都在等中国当地的银行贷款。　　　　“他们通过手里的企业向银行进行贷款，再通过国内银行或者地下钱庄，将钱转移到加拿大。”新《个人外汇管理办法》规定，个人年度购汇额度限制为5万美元。银行业人士指出，银行对符合相关进出口手续的企业并没有外汇进出的限额。楼团宇时常和他们一起等待“贷款”，之后再一起去看房。　　　　而用来自国内银行的贷款进行海外投资和购房已经成为了圈子里的潜规则。“每次都至少上百万美元，去年还有几次上千万元人民币的投资。”楼团宇透露。　　　　经过介绍，记者来到一家位于义乌某国有银行不远处的移民中介公司。这家移民中介公司有30多人的规模，不仅仅可以办理移民和帮助海外投资，还能够协助注册境外公司，以及应对加拿大的要求，“运作”海外公司。　　 　　　　“我们基本上不问钱的来源。”该中介人士称。　　　　朱亮(应本人要求，此处为化名)是一位40多岁的工厂老板，他在浙江多个地方设有工厂，其中最大的工厂和物流中心便设在义乌，“我周围自己开工厂的朋友，基本都在办理移民。”因为一些人在获取银行贷款时，需要朱亮的帮助，因此，朱亮对银行贷款转移的过程非常清楚。　　　　在办理贷款的时候，银行需要写明贷款的目的，“他们会写，需要向我的工厂购买面料或者原材料。”之前，贷款人向朱亮打好招呼，明确告知，这笔钱需要转走，并不购买任何原材料，只是从朱亮手中转移一下。　　　　当办理贷款时，朱亮在贷款证明上盖章，银行的钱打到朱亮的账户上，第二天，朱亮又会把这笔钱打回到贷款人的账户上。这一过程中，银行基本没有监管，“现在，银行偶尔会派工作人员到工厂转一转，问一下。以前，基本没有银行的人来监管。”由于现在银行贷款需要执行“受托支付”规定，银行不直接把钱打到贷款人账上，而是将贷款资金支付给合同约定用途的贷款人交易对手，也就是朱亮这样的人账上。　　　　“在一些针对大企业的抵押贷款中，银行的监管更是少之又少。把贷款拿到手里后，银行和会计谁都不会来管，”朱亮透露，这笔钱用来做什么，决定权完全在自己。
　　咖啡苦与甜，不在于怎末搅拌,而在于是否放糖；一段伤痛，不在于怎末忘记，而在于是否有勇气重新开始~　　　　　　　　
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