什么是创业创业模式比较好呢？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-01-16 14:52 标签： 什么叫创业
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看到很多朋友，有想创业的，有想投资的。 这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代，有道是江山代代有人出，什么时候都有成功的典范。创业之路浮浮沉沉，有成功，有失败，你是否去深思过，为什么会失败？每个人都想赚钱，有没有想过，为什么我赚不到钱？谈到项目，由于商业环境的改变，你必须弄明白的核心，第一：所谓项目，他的盈利模式是什么？第二：什么是商业模式？ 第三：好的商业模式是什么样子的？从1978年改革开放开始，中国的商业模式出现了巨变，80年代，出现了一批万元户，那时候万元的价值，不用深入解释了吧。为什么在30年后的今天，你很少能够见到持续了 10年 20年，30年的 长期发展的企业？即使有，也有很多企业濒临倒闭，比如，制造业的艰难。改革初期赚钱的，并不是因为项目本身有多好，而是因为 在那个特殊的物资匮乏的时代，做什么都赚钱。是大环境、大政策，让走在前面的人，赚到了第一桶金。而现在已经步入了商业竞争的时代，在这个时代，你首要考虑的是，你的项目商业基因是优秀的，还是一般的，还是注定就是会很辛苦很累的？如果你的项目商业基因不够好，那你注定起步就比别人差，注定付出很多，收获很少。如果你不进行商业基因的再造，那就是一场注定无结果的过程。什么是商业模式？商业模式：以客户价值最大化为原则，通过企业内外要素的整合，形成独特的核心竞争力的运行系统，通过提供产品和服务，使系统持续达成盈利目标的整体解决方案。它有两个关键的因素：1：实现盈利----核心的商业基因要好2：复制性强--- 能够快速扩张，某一预定周期内做大做强顶级的商业基因有12个分基因。你的项目如果能够全部符合，那么恭喜你，你会很轻松， 如果大部分符合，恭喜你，你只要坚持，注定有个好结果，如果大部分不符合，那么---吐槽吧，您杯具了。。。顶级的商业基因 要符合以下12分基因特质：1：刚性需求 &刚性的需求是下坡，注定是轻松的，柔性的需求是上坡，注定是很累的。& & & 什么是刚性需求，这里就不做过多解释了，想创业的朋友，我想大多数都能理解这个概念。2：强大的粘性 &你的客户会主动的进行二次购买。 如果粘性不够，那么新客户开发成本，将是维护老客户成本的5-7倍。& & & 这里举例说明 什么是强大粘性：比如 汽油。 &如果你有车，那么汽油对你来说，就是刚性的需求，且只要你的车快没有油了，你会主动进行二次购买。而不是汽油的销售员去你家里推销。& & &再比如：手机话费。 你会主动二次购买，而不是移动、联通、电信 求着你买。 这就叫自然粘性。& & &你的项目，有粘性吗？？？3：海量& & & 人人都知道，中国14亿数字，庞大的人口基数庞大的市场，但是，不是每个项目，都能同时满足14亿人的需求。 你必须去寻找某一些共同需求特征的用户，来做你的项目。&& & & 记住，一定是最终端的项目，要么做最高端，要么做最低端，若你的项目是做中间端的产品，或者服务。那你注定做不大。4：复制性极强& & & &请注意，是复制性极强。产品服务越复杂，对人的要求越高，越做不大。 你必须做标准化的东西，以实现复制。& & & &这里的复杂，指的是无法标准化的东西。& & & & 比如：中式快餐业和 洋快餐， 谁做的规模大？& & & & & & & & & &洋快餐由于实施的是标准化的制作，KFC的员工，只要按照操作手册运作，就可以。 中式快餐就不行了，它对厨师的要求，对物料的要求，和洋快餐相比，你们懂的。。。5：主动需求& & & &好的项目，一定是符合多数人的行为或者心理特征，营销或品牌，所做的是激发群体的需求，而不是 强制需求。当你的项目，不得不做一些强制性的推销的时候，那很遗憾。。。6：主动传播& & & 好的项目，商品，服务，一定是人们自发自然的去主动进行传播。 这种传播不是你去想当然的认为，你的客户会宣传，会给你做口碑，那是扯淡。& & &而是 处于 大家都在用，所以我在用的一种状态。这样才是主动的。& & 举例： 比如，手机（这里指的是通讯的服务，手机不是刚性需求，通讯是刚性需求）、QQ,MSN， 现在最流行的 微博，微信。& & 你身边的人在用，你不用？你就out了。。。。7：持续性消费& & & 比如、水费、电费、通信费、嘿嘿，你会发现一个秘密哦。一会告诉你们8：自动消费& & & &这里举一个自动消费的自然改造例子。 比如 K歌，娱乐的情感需求，是人们的刚性需求，但K歌这是柔性需求，你可以去，你也可以不去，你可以宅在家里看小说，玩游戏，也可以开心，不一定选择K歌。& & & 但由于K歌很多推出了会员制，预付费制，那么，这就会导致预付费的群体，会自动去消费。9：爆炸性增长& & & 所谓爆炸性增长，就是在某一设定周期内，可以快速的，大面积的扩张，所以注定要符合一个原则，就是简单化的，标准化的东西，唯有标准化，才会实现爆炸的基础。同时这会涉及到长尾理论，以后有时间再阐述。10：排他的特性& & & & &当然，大多数的时候，排他的特性很难达到，尽量去做的，就是抢先。中国人 尤其会有先入为主的潜在心理。& & & & 排他，往往和垄断是联系在一起的。11：垄断的特性& & & & 这就是上面的提到的秘密了。 你会发现，简单的，好的，可扩张的，唯一的，刚性的，很多 都是被国家垄断了，比如，石油，比如，电讯， 比如，交通运输等等12：一劳永逸& & & & 所有的出发点，都是为了 能够实现持续的盈利性，一劳永逸，越做越大。& & & & 自然的，不自然的，偶然的，你会发现其实很多民营的公司，做的也很大，很强，很牛逼。 因为人家的商业基因好啊。太牛掰，所以赚的不能再赚。& & & & 你现在明白为什么百度度娘、蛋疼的腾讯为虾米那么赚了木？ 因为人家项目出生的时候，不由自主就符合以上大多数特质。虽然在起步的时候，没有想过那么多，但事实就是如此。& &网络经济是未来，人人都知道。很多人也在投互联网项目，却有的成功，有的失败。why？& 比如：网络电子购物。 电子购物是一种模式，但不是做电子购物的都赚钱。 B2C企业全都亏损，凡客，京东，唯品会，巨亏。淘宝为什么不亏？ 商业基因不一样。下图告诉你，从02年到12年，10年来，B2C电子购物模式的规模 和增长 与C2C模式的比对。单位：亿元&所以别看着凡客京东很热闹，其实不赚钱。不赚钱的项目不是好项目。 各位，想玩电商的，不懂别进去，死的很难看的哦。嘿嘿&&各位想创业的，想投资的，无论如何，你不得不在这个竟争时代，去考虑自己手头项目，是否是个好项目，是否具备好的基因，如果不具备，你得想办法去改造。否则，你会生意越做越辛苦，越做越累。。。。诸君，浅见，共勉！
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嗯，说得有道理
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楼主说的有理，电商这个坑没有大把的持续投入是不行的，有投入也不一定行，量力而行。附今年倒闭的电商公司：后玛特-品聚网-乐酷天-维棉-团宝网-耀点100-高朋网-佳品网-红孩子。这里面不乏腾讯，百度作为投资方的。
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说的有理~~但是在中国光有商业头脑，也很难成功，所以要有一定的资金以及广泛的人际关系[s2001]
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好贴！得顶
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呵呵，潜水多年，最近出来亮个像，貌似人气不高
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记得走斑马线的哈
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　　31日，在由科技博客TechCrunch联合创新工场举办的TechCrunch Disrupt大会上，腾讯公司董事局主席马化腾分享了自己的创业经验，称最重要的事情首先是要建立良好的内部秩序、保持团队稳定，其次是要从一款成功的产品为着眼点、建立健康的商业模式。
　　一方面，马化腾认为创业的最大难度在于内部团队的不团结。比如腾讯公司于1998年成立，创始人都是初中、高中时的同学，大家私人关系非常好。但是当公司成立、产品上线之后面临着职责、利益分配等复杂的问题，因此一定要建立良好的内部秩序，让内部团队保持团结，否则创业公司会很容易地受到来自内部的伤害，甚至会遇到创业伙伴出走去做相同类型的产品等。
　　另一方面，马化腾表示在做出一款受欢迎的产品之后，更加重要的是建立成功的商业模式、并将这种模式快速复制到其他产品线，这样才能保证公司持续快速发展。“我最初只是一名程序员，除了写过几万行代码之外，对公司管理、游戏运营等各方面的工作没有任何经验，因此要不断去拜访业内专业人士、不断学习，才能逐步探索、建立起适合腾讯的商业模式”。
　　马化腾同时也提到，腾讯的创业团队在做QQ之前已经有了6-7年的社会阅历，而不是纯粹的“职场菜鸟”。而且腾讯在开发出QQ之后，很长时间面临着有用户、没营收的情况，经过不断的探索才从出售软件的模式转型为为用户提供IM服务的模式。
来源：DoNews 【编辑：饭饭】
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